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集装箱堆场管理信息系统

集装箱堆场管理信息系统
集装箱堆场管理信息系统

堆场管理部

集散中心堆场新通海堆场

海铁联运中心

堆场

物捷一堆场物捷三堆场 物流四堆场

东疆联合查验

中心

十六万堆场

费收财务

(现场)调度员

(现场)理货员

作业司机

机械队

航运中心业务员大厅业务员中控调度总公司

各堆场机械部运输部(集卡)车队(陆运队)车队(航运队)

技术部

机械队

机械队机械队

……

道口

科技处工艺部业务大厅

装箱堆场信息管

理系统

企业组织结构图

图1 企业组织结构图

一.集装箱堆场信息系统规划

1. 识别过程

1.1 集装箱堆场业务过程

表1 集装箱堆场业务过程表

计划控制调度作业支持资源

堆场布局规划装船作业进出口舱单

进口空箱计划卸船作业集装箱信息

提空箱计划集卡进场登记客户信息

回空箱计划道口确认设备信息

进场计划进场选位中控信息

出场计划落箱确认道口信息

设备管理计划提箱确认箱位动态信息

集装箱管理计划设备调度气候信息

财务管理计划集装箱维修人员绩效评估

查验计划集装箱查验

堆场安全监督

1.2 过程的简单说明

计划控制过程

堆场布局规划:根据业务流程以及集装箱流量,确定堆场布置。

进口空箱计划:对进口空箱进入堆场进行接收并核实。

提空箱计划:根据货主提出的提货申请,制定集装箱空箱的提取计划。

回空箱计划:出借的空箱回收至堆场的计划。

进场计划:进口集装箱堆放在堆场的场地规划。

出场计划:出口集装箱堆放在堆场的场地规划。

设备管理计划:对堆场中设备的使用、保养和维修等进行管理。

集装箱管理计划:根据集装箱类型,对其进行日常维护、检验和修理。

财务管理计划:统筹企业资金。

查验计划:对查验集装箱及箱内货物进行计划。

调度作业过程

装船作业:根据出口舱单,对集装箱进行装船。

卸船作业:根据进口舱单,对集装箱进行卸船。

集卡进场登记:登记进入堆场的集卡信息。

道口确认:在堆场道口,确认集卡信息。

进场选位:根据集装箱类型、出场时间以及堆场场地安排确定其堆场位置。

落箱确认:确认集装箱放置于正确位置,并将信息反馈于信息中心。

提箱确认:确认集装箱已被正确提出堆场,并将信息反馈于信息中心。

设备调度:根据堆场业务,合理调度设备。

集装箱维修:根据国家标准以及集装箱现状,对其进行保养及维修。

集装箱查验:查验集装箱及其箱内货物。

堆场安全监督:对堆场进行全方位安全监督检查。

支持资源过程

进出口舱单:记录某航次所载全部集装箱的货物信息。

集装箱信息:记录集装箱信息,包括:集装箱类型、尺寸、进出场日期等。 客户信息:将客户资料存储于信息中心。

设备信息:记录设备信息,包括:设备类型、编号等属性。 中控信息:集中控制各个堆场的信息。 道口信息:集成在道口收集的集卡信息。

箱位动态信息:实时跟踪箱位使用情况并反馈。

气候信息:收集堆场的气候状况数据,便于特殊集装箱保管。 人员绩效评估:评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

1.3 过程与组织关系

表2 集装箱堆场业务过程与组织关系表

组织 过程 组织

过程 工艺部 堆场规划

现场调度员

设备调度

科技处 定义设备

人员调度

大厅业务员 登记客户 机械队

进口空箱 集装箱信息 提空箱 费收财务 缴费

回空箱 中控调度 堆场动态信息 落箱 进场选位 提重箱 查询 集装箱维修 道口 道口确认 集装箱查验 作业司机

进场 航运中心业务员

装卸船

1.4 堆场作业流程图 1.4.1 进口空箱作业流程

图2 进口空箱作业流程图

1.4.2 提空箱作业流程

图3 提空箱作业流程图1.4.3 回空箱作业流程

图4 回空箱作业流程图1.4.4 进口重箱作业流程

图5 进口重箱作业流程图

1.4.5 出口重箱作业流程

图6 出口重箱作业流程图

2. 识别数据类

2.1 集装箱堆场业务数据

进出口舱单:

该类信息包括船舶代码、船舶航次、船舶靠泊方向、进出航次的集装箱箱量。

集装箱信息:

该类信息包括箱号、尺寸、类型、空重、箱位、进出场时间、所属公司。

客户信息:

该类信息包括公司编号、公司名称、联系方式、合作记录。

堆场信息:

该类信息包括堆场编号、位置坐标、倍数、排数、层数、堆存类型、实时状态。

设备信息:

该类信息包括设备名称、编号、类型、状态、位置、维修保养记录。

中控信息:

根据堆场动态信息,对各个堆场的业务进行集中控制。该类信息包括任务编号、任务名称、任务内容、产生时间、调度人员、设备使用情况、场地堆放情况等。

道口信息:

该类信息包括各个道口收集到的集卡信息。

计划信息:

该类信息包括计划编号、名称、内容、产生时间。

人事:

该类信息包括职工、工资、技能、人员计划、绩效。

2.2 堆场作业数据图

图7 堆场作业数据图

3. U/C矩阵

根据以上定义的数据类和过程,可以绘制出表3的矩阵,并对矩阵进行相应的变换和处理,从而进一步划分出子系统的结构。

表3 初步U/C矩阵

资源过程进出口舱单集装箱信息

客户信

设备信

中控信

道口信

堆场规划U U 定义设备 C

登记客户 C

集装箱信息 C C

进场选位U U U

道口确认U C

进场U

进口空箱U U

提空箱U U

回空箱U U

落箱U U

提重箱U U U

装船U U U U U

卸船U U U U U

设备调度U U U

人员调度U U

查询U U U U

集装箱维修U

集装箱查验U

堆场动态信息U U C U

在上述U/C矩阵的基础上,根据一定的规则和其他因素的考虑,可以对U/C矩阵作进一步的分析改进,得出如表4所示的U/C矩阵。

表4 改进后的U/C矩阵

模块分析

资源

过程

设备信息中控信息客户信息进出口舱单集装箱信息道口信息

堆场动态显示

堆场规划U U

定义设备C

堆场动态信息U C U U

信息报文

登记客户C

集装箱信息C C

堆场调度作业

进场选位U U U

道口确认U C 进场U 设备调度U U U

人员调度U U

进口空箱U U

提空箱U U

回空箱U U

落箱U U

提重箱U U U

集装箱维修U

集装箱查验U

装卸船作业装船U U U U U

卸船U U U U U

统计查询查询U U U U

大型集装箱场站的管理信息系统设计方案

大型集装箱场站管理信息系统的实现 一.大型集装箱场站的涵义及其面临的问题 (2) 二、大型场站管理信息系统的设计 (3) 2.1组织扁平化管理 (3) 2.2统一的面向客户的流程化管理 (5) 2.3有效的资源计划管理 (7) 2.4全面的绩效考核 (9) 2.5全面的实时数据采集技术 (10) 2.6完全基于交易的费用、成本处理 (10) 三.设计总结 (11)

一.大型集装箱场站的涵义及其面临的问题 大型场站一般是指规模较大,面积在十万平米左右,静态存量10,000标准集装箱(TEU)左右,年吞吐量30万TEU以上,月均吞吐量25,000TEU左右,日均吞吐量800 TEU左右的大型集装箱中转场地,大型场站除了完成集装箱堆存、转运(堆场CY)职能之外,一般还包括装卸货物的货运站(CFS);集装箱修理;装卸货物的转运仓库、集装箱运输等辅助职能,大型场站由于面积大、集装箱进出频率高,同时覆盖堆存、仓储、装箱、拆箱、修箱、运输等几乎所有职能,其管理的复杂程度一点不亚于一个大型的综合物流配送中心,而且集装箱由于属于大件物资,其作业需要大型专业机械,呈现出设备造价高,维修费用高、因而集装箱表现出单体作业成本很高的特点。 目前随着长途货物运输集装箱化趋势的加快,集装箱场站呈现出发展越来越快,规模越来越大的趋势,并且开始覆盖海运、铁路、公路、空运等各个运输领域。而与此相应的集装箱企业的管理水平和手段却没有随着企业规模扩大而提高,集装箱业务量的快速增长同时带来了管理的难度和混乱程度的不断增加,管理成本大幅度上升造成企业的经营成本与规模的扩大不成正比,就是说随着企业规模的增大,企业经营的单箱利润出现不成比例的下降。 具体问题主要在如下几个方面:

集装箱堆场的安全规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A11183 集装箱堆场的安全规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

集装箱堆场的安全规定标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 集装箱堆场针对不同的货物种类设定有不同的管理区域和措施。一般集装箱在水里能保持48小时的水密,所以一般的风吹雨打是没有任何问题的。 首先,集装箱不怕雨淋,因为是密闭状态,除非箱顶有破损,所以在大多数集装箱港区和堆场有专门人员从事查看箱顶的工作。 其次,集装箱分重箱(有货物)和空箱(无货物)之分,一般来讲重箱最多只能堆到4只高,因此无需担心大风刮落。而空箱可以堆到8只高,且没有货物,自重较轻,大风天气极有可能吹落,但是空箱往往百只以上堆在一起,以长方形密布紧挨在一

集装箱码头堆场出口箱堆放位置分配问题

集装箱码头堆场出口箱堆放位置分配问题 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

集装箱码头堆场出口箱堆放位置分配问题摘要:随着全球化步伐的加快和国家贸易的迅猛增长,集装箱运输已成为连接全球供应链至关重要的一环。港口作为现代物流系统中的重要节点,是海陆运输的枢纽,爱全球化制造和国家贸易中扮演着不可或缺的角色。 堆场是集装箱码头的重要资源,是港口的重要组成部分,其堆场集装箱堆位分配优劣直接影响码头整体的运作效率。本文着重以集装箱码头堆场出口箱堆位分配为研究内容,分为出口箱堆场空间场位问题和具体储存位置分配问题,运用混合整数规划和混合序列叠加算法两个阶段进行探讨和研究。 关键词:集装箱码头储位分配混合整数模型启发式算法 一﹑绪论 问题背景 随着全球经济一体化的迅猛发展,一方面企业的采购﹑仓储﹑销售﹑配送等协作关系日趋复杂,全球采购﹑全球销售﹑本土化生产的趋势越来越明显。国家经济与世界经济的发展更加紧密地融合在一起。这对于物流服务的速度以及吞吐量提出了更高的要求;另一方面,经济全球化在本国企业带来新的机遇的同时,也带来了巨大的挑战。企业面临的竞争日益加剧,如何降低企业的生产经营成本以增强盈利能力摆在所有企业面前的一道难题,而如何通过科学的手段在不影响物流服务水平的前提下降低物流成本,成为了各个企业关注的焦点,也成为研究的热点。 集装箱运输的不断发展,一方面导致目前国内许多集装箱码头超负荷工作,给集装箱码头运用管理人员的日常决策带来了很多困难。为缓解集装箱运输业发展所带来的压力,国内许多港口城市竞相规划和建设大型集装箱深水码头,规模

集装箱码头堆场管理模式的优化

第33卷第8期2011年8月 ?4 ?集装箱码头堆场 管理模式的优化 黄轶达 1集装箱船大型化及其对码头的要求 随着海上集装箱运输的迅猛发展,船舶大型化 带来的成本优势越来越受到班轮公司的重视。各主 要集装箱班轮公司都已建造或正在订造1万TEU 以 上的大型集装箱船。超巴拿马型集装箱船成为亚欧 航线和亚洲至美西航线的主流船型。荷兰正在研制 的装载量为1.8万TEU 的马六甲极限型船,长约 450m ,载重量约25万t 。 集装箱船大型化对码头的水域条件和装卸效率 提出越来越高的要求。以第六代集装箱船为例,其 满载吃水约13.5m ,在国内相当一部分集装箱码头 需要趁潮进出港。如果不能在一或两个潮时内完成 全部装卸任务,船舶就只能停在码头等下一个潮时 再离港,这将给船舶所有人造成巨大的经济损失。因 此,船舶装卸效率成为各大码头吸引船舶所有人的 重要砝码。 在集装箱码头装卸过程中,堆场操作效率往往 决定整条装卸作业线的效率。目前集装箱码头堆场 管理中存在的问题主要有以下几个方面: (1)堆场倒箱率上升。国内的集装箱码头大多建 于20世纪80年代后期,当初的设计能力与目前的 实际运营需求之间差距较大。堆场容量不变,而吞 吐量不断上升,势必造成堆场利用率提高,而堆场利 用率的提高,又往往造成单船出口箱堆垛过于分散,场区内无法严格按照箱型、港口等属性分别堆垛出口箱。如果不能及时进行场地整理,那么装船时的倒箱率就会大幅提升,从而导致装船效率低下。(2)进提箱与装卸船相冲突。目前大部分码头采用“先进场后报关”的通关模式。在这种模式下,客户报关后,码头需要“翻箱倒柜”,把客户需要查验的集装箱移到查验场区,这一过程大大影响出口箱的堆垛质量。此外,如果在船舶到港前无法彻底截单截箱的话,码头堆场内还可能出现一边装船,一边有客户进场和查验移箱等操作的情况,这3种不同的操作同时进行,使装船效率难以得到保障。而受场地容量不足的影响,上述矛盾还出现在卸船作业过程中,提箱需求与卸船作业的冲突屡见不鲜。(3)堆场机械利用率低下。场内作业繁忙,如果机械投入量不足的话,龙门吊必须频繁转场,而龙门吊频繁转场不仅降低效率,而且带来较多的安全隐患。这一问题最直接的解决办法,是给每路作业线配备更多的龙门吊和拖车。但龙门吊和拖车数量增加之后,如果不能对其实施有效控制,那么多路作业时众多车辆往往彼此占道,使堆场装卸箱效率不升反降。更严重的是,机械设备的增加直接带来生产成本的提升。在当前燃油成本、材料成本和人工成本普遍上涨的情况下,设备资源的大量投入显然不

集装箱练习及答案2讲解

一、填空 1、货物在集装箱中的固定方法主要有:支撑、塞紧和系紧。 2、集装箱的装箱作业有三种方法:全部用人力装箱、用叉式装卸车搬进箱内,再用人力堆装,全部用机械装箱。 3、装载集装箱时,超长货物的超长量有一定限制,最大不得超过306 mm。 4、集装箱货运站主要根据设置地点主要有三种:设在集装箱码头内的货运站、设在集装箱码头附近的货运站和内陆集装箱货运站。 5、集装箱码头的靠泊设施主要由码头岸线和码头岸壁组成。 6、三大集装箱航线分别是:远东—北美太平洋集装箱航线、远东—欧洲、地中海集装箱航线和北美—欧洲、地中海大西洋集装箱航线。 7、集装箱船从装卸方式来分类,主要有吊装式、滚装式和浮装式。 8、一般而言,公路集装箱的运送方法有四种:汽车货运方式、全拖车方式、半拖车方式、双拖车合并方式。 9、利用铁路平车装载集装箱,有两种方法:平车载运拖车和平车 载运集装箱。 10、发货人凭经签署的场站收据向负责集装箱运输的人或其代理人换取提单。

11、提单属于格式合同,关于货主和承运人的权利义务已事先拟定好,并印制于提单背面,称之为背面条款。 12、关于提单的国际公约有《海牙规则》、《维斯比规则》和《维斯比规则》。 13、我国《海商法》于1993年7月1日生效,是我国第一部全面调整海上运输关系、船舶关系的专门性法律。 14、集装箱提单将承运人的责任期限规定为“从收到货物开始至交付货物时止”,以代替普通海运提单下的“钩至钩”原则。 二、单选题 1、集装箱内装的纸箱货尺寸较小,规格统一,可采用哪种堆装方法(③)。 ①无间隙堆装②砌墙堆放法③交错堆放法④机械装箱 2、超高货是指货物的高度超过集装箱的箱门高度的货物,超高货可选用以下哪种集装箱(②)。 ①杂货集装箱②开顶式集装箱③罐式集装箱④散货集装箱 3、在集装箱码头,码头岸壁到集装箱编排场之间,设有岸壁集装箱起重机及其运行轨道的码头面积是(②)。 ①靠泊设施②码头前沿③集装箱货运站④集装箱堆场

集装箱堆场的安全规定正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.集装箱堆场的安全规定正 式版

集装箱堆场的安全规定正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 集装箱堆场针对不同的货物种类设定有不同的管理区域和措施。一般集装箱在水里能保持48小时的水密,所以一般的风吹雨打是没有任何问题的。 首先,集装箱不怕雨淋,因为是密闭状态,除非箱顶有破损,所以在大多数集装箱港区和堆场有专门人员从事查看箱顶的工作。 其次,集装箱分重箱(有货物)和空箱(无货物)之分,一般来讲重箱最多只能堆到4只高,因此无需担心大风刮落。而空箱可以堆到8只高,且没有货物,自

重较轻,大风天气极有可能吹落,但是空箱往往百只以上堆在一起,以长方形密布紧挨在一起,相互作用力下形成一定的抗风力,只需简单采取外围固定即可。 还有,危险品集装箱必须堆存在危险品堆场,堆场有监控、喷淋、巡检等措施,危险品箱堆存规定不得超过2只高,且高危危险品不得堆在上层,因此不会倒地。 另外,危险品送入集装箱前必须加外包装,一般为密闭桶装后集中打包,再恶劣的天气也不怕损坏或泄漏。而危险品集装罐(通常存储气态、液态等)外层充有惰性气体,更加安全。 对于特种箱比如危险品有专门的堆

详细流程图--集装箱码头堆场(20071109)

国际物流---码头系统流程 一、基础信息 二、集装箱码头进口/提箱流程 与发生业务的集装箱公司签订合同。 集装箱按照清单进行卸船作业。 码头根据到港集装箱数据制作进口计划,并且分配好堆场库位(人工分配)。码头根据预报信息制定合理的堆场计划,这样,进口来的集装箱才 能堆放在合理的位置,提高码头的工作效率、降低码头的成本。 未到港船舶通过EDI 信息,通知码头船舶的航次、船名、预计到港时间、 卸船数等详细信息。(EDI :是指通过通信网络传输的电子数据。 )国际航线(中国---北美、中南美、欧洲、东非、西非、红海、韩国等) 国内航线(上海、大连、深圳、三亚、南京、宁波、青岛等) 航线信息堆场信息 码头设备类型码头装卸设备吊装设备、起重设备、装卸设备等。收费项目与 价格管理岸吊、龙门吊、可移式吊、抓斗吊、集装箱吊、浮吊、叉车、拖车等(其中浮吊 起重能力达600吨)。 提箱费、装车费、换单费、掏箱费、调箱费、滞箱费、落箱费、还箱费、进口拆箱费、坏/污箱费等、堆场装卸价、船舶装卸价、查验价、修箱价、杂费价、 闸口费用等等 合同管理靠泊计划堆场计划(船舶装卸管理) 进口计划卸船作业清单注:20英尺的集装箱占一个贝位,40英尺的集装箱占二个贝位,那么在做堆场计划时如果有40英尺的箱存放,那就要分别在两个贝位里选取对应的存放库位规划到此计划当中。例如:在A101012(A1表示存放区;01表示贝位;01表示排号;2表示层数)里存放了一个 40尺的箱,那么相邻贝位的A103012(因为贝位数只能为单数,所以01贝位的相邻贝位就是03)的库位也是存放的此箱。也就是说堆场计划中有40的箱存放,那么就要分别选取两个贝位里的对应场位规划到此堆场计划当中。

港口集装箱堆场管理系统操作手册

北京络捷斯特科技发展有限公司 港 口 集 装 箱 堆 场 管 理 系 统 操作手册

目录 1引言 (3) 1.1 编写目的 (3) 2功能概述 (3) 2.1 系统登录和界面介绍 (3) 2.2 通用界面和操作 (4) 2.3 我的工作台 (8) 2.3.1个人日记 (8) 2.3.1.1 日记 (8) 2.4 集装箱进出存管理 (8) 2.4.1进场管理 (8) 2.4.1.1 进场批次 (8) 2.4.1.2 进场管理 (10) 2.4.1.3 进场批次查询 (10) 2.4.2出场管理 (10) 2.4.2.1 出场批次 (11) 2.4.2.2 出场管理 (12) 2.4.2.3 出场批次查询 (12) 2.4.3箱柜管理 (12) 2.4.3.1 箱柜登记 (13) 2.4.3.2 箱柜操作 (13) 2.4.3.3 移箱管理 (14) 2.4.3.4 锁柜和解锁 (15) 2.4.3.5 超期柜 (16) 2.4.4箱位管理 (16) 2.4.4.1 箱位设置 (16) 2.4.5修箱管理 (17) 2.4.5.1 修箱估价 (17) 2.4.5.2 修箱审批 (18)

2.4.5.3 修箱完成 (18) 2.4.5.4 修箱查询 (18) 2.4.6EDI数据生成 (18) 2.4.6.1 堆存报文 (19) 2.4.6.2 进场报文 (19) 2.4.6.3 出场报文 (20) 2.4.7统计查询 (21) 2.4.7.1 出场统计 (21) 2.4.7.2 进场统计 (22) 2.4.7.3 进场统计 (22) 2.4.8统计费用 (23) 2.4.8.1 出场费用统计 (23) 2.4.8.2 进场费用统计 (23) 2.4.8.3 堆存统计 (24) 2.4.9基础管理 (24) 2.4.9.1 费用设置 (24) 2.4.9.2 维修代码 (25)

危险货物集装箱堆场安全规范

危险货物集装箱堆场安全规范 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

危险货物集装箱堆场安全规范 一、危险货物集装箱堆场安全设施规范: 1、新建、改建、扩建危险货物作业码头、库场、储罐、锚地等港口设施,应当符合港口总体规划和国家有关建造规范及标准,经所在港口行政管理部门批准,按国家有关基本建设程序办理审批手续。 2、港口有关危险货物作业的设施投入使用前,必须按照国家有关规定组织验收,验收合格方能交付使用。 3、危险货物集装箱堆场内的安全设施应齐全,必须包括防火、防高温、防风、防泄漏等设施,安全管理措施必须到位。 4、危险货物集装箱堆场要远离港口其他设施和人员稠密地区,必须有明显的警戒线和警戒标志,要有隔离设施。 5、危险货物集装箱堆场严禁烟火,必须配备足够、有效的消防器材以及急救、防护设施设备。 6、危险货物集装箱堆场必须设立危险货物分类特性及注意事项宣传标牌和安全告知牌,提示安全警告。 7、危险货物集装箱堆场必须设立安全生产责任牌,并附上安全操作规程和紧急救援措施。 8、危险货物集装箱堆场必须设立逃生路线牌,明确指示逃生路线。 二、危险货物集装箱堆场安全作业规范: 1、高温季节高温时段应安排喷淋降温。 2、所有危险货物集装箱的堆码不能超过两层高。 3、危险货物集装箱堆场作业严禁超负荷,严禁明火。 4、危险货物集装箱堆场必须实施严格看管,有效的隔离,严禁无

关人员入内。 5、危险货物集装箱堆场保证各类标志明显、完好,必须设置监管记录本,进出箱记录本,交接记录本等。 6、危险货物集装箱堆场必须安排持证的危险货物专管员进行监管。 7、危险货物集装箱堆场作业必须严格按危险货物安全管理制度执行。 金洋集装箱码头有限公司 营运操作部 二0C七年^一月八日

集装箱码头堆场出口箱堆放位置分配问题

集装箱码头堆场出口箱堆放位置分配问题 摘要:随着全球化步伐的加快和国家贸易的迅猛增长,集装箱运输已成为连接全球供应链至关重要的一环。港口作为现代物流系统中的重要节点,是海陆运输的枢纽,爱全球化制造和国家贸易中扮演着不可或缺的角色。 堆场是集装箱码头的重要资源,是港口的重要组成部分,其堆场集装箱堆位分配优劣直接影响码头整体的运作效率。本文着重以集装箱码头堆场出口箱堆位分配为研究容,分为出口箱堆场空间场位问题和具体储存位置分配问题,运用混合整数规划和混合序列叠加算法两个阶段进行探讨和研究。 关键词:集装箱码头储位分配混合整数模型启发式算法 一﹑绪论 1.1问题背景 随着全球经济一体化的迅猛发展,一方面企业的采购﹑仓储﹑销售﹑配送等协作关系日趋复杂,全球采购﹑全球销售﹑本土化生产的趋势越来越明显。国家经济与世界经济的发展更加紧密地融合在一起。这对于物流服务的速度以及吞吐量提出了更高的要求;另一方面,经济全球化在本国企业带来新的机遇的同时,也带来了巨大的挑战。企业面临的竞争日益加剧,如何降低企业的生产经营成本以增强盈利能力摆在所有企业面前的一道难题,而如何通过科学的手段在不影响物流服务水平的前提下降低物流成本,成为了各个企业关注的焦点,也成为研究的热点。 集装箱运输的不断发展,一方面导致目前国许多集装箱码头超负荷工作,给集装箱码头运用管理人员的日常决策带来了很多困难。为缓解集装箱运输业发展所带来的压力,国许多港口城市竞相规划和建设大型集装箱深水码头,规模和投资十分巨大,这些设施的建设和投入使用无疑对我国区域经济的发展有着重要的推动作用。另一方面,由于集装箱码头企业管理模式没能与时俱进,因而导致企业成本居高不下,通过能力低下,造成生产能力的浪费。这些因素的存在,严重制约集装箱码头企业竞争力的提升。 线代集装箱码头高度机械化的作业特点决定了其固定设备的投资是十分巨大的,作为其经营主题的码头公司必须考虑企业的生存盈利问题,因此不可能无限制的投入机械设备。同时,集装箱码头即使规模再大,其堆场和泊位等资源也是有限的。因此,通过注重现有资源的挖掘,逐步提高资源的综合利用率,成为提升集装箱码头作业效率的根本途径。 面对集装箱码头的大型化和作业的复杂化﹑高效化,传统的基于人工经验的计划方式已经越来越难以提供一个合理优化的作业方案,因此对于集装箱码头作业效率起着关键作用的码头资源优化调度问题,越来越受到人们的重视,这对我国正在加速发展的集装箱码头行业有重大的意义,因此开展这方面的研究势在必行。 1.2问题提出 在集装箱计划中最重要的目标就是保证岸边作业效率,减少船舶在港周转时间。进出口集装箱的生产作业流程是不同的,进口箱大批大港,提箱时间不可预测。出口箱由于随机到港,所以船方和港口需要根据箱子目的地和尺寸制定严

危险货物集装箱港口作业安全规程(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 危险货物集装箱港口作业安全 规程(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

危险货物集装箱港口作业安全规程(新版) 1范围 本标准规定了危险货物集装箱港口作业的安全要求。 本标准适用于危险货物集装箱港口作业。 2规范性引用文件 下列标准文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB190危险货物包装标志 GB6944危险货物分类和品名编号 GB11602集装箱港口装卸作业安全规程 GB12268危险货物品名表

GB50140建筑灭火器配置设计规范 JT672海运危险货物集装箱装箱安全技术要求 IMO国际海运危险货物规则 3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1港口作业portoperation 在港区码头、库场、集装箱货运站进行装卸、储存、拆装箱等作业。 3.2危险货物集装箱dangerousgoodscontainer 从装入危险货物起,至该箱经拆箱、清扫或清洗干净止,并带有危险货物标志的集装箱。 3.3 直装directliftup 危险货物集装箱直接运进港内装船而不在码头或堆场存放的过程。 3.4

集装箱堆场信息管理系统

堆场管理部 集散中心堆场新通海堆场 海铁联运中心 堆场 物捷一堆场物捷三堆场 物流四堆场 东疆联合查验 中心 十六万堆场 费收财务 (现场)调度员 (现场)理货员 作业司机 机械队 航运中心业务员大厅业务员中控调度总公司 各堆场机械部运输部(集卡)车队(陆运队)车队(航运队) 技术部 机械队 机械队机械队 …… 道口 科技处工艺部业务大厅 集 装箱堆场信息管 理系统 企业组织结构图 图1 企业组织结构图

一.集装箱堆场信息系统规划 1. 识别过程 1.1 集装箱堆场业务过程 表1 集装箱堆场业务过程表 计划控制调度作业支持资源 堆场布局规划装船作业进出口舱单 进口空箱计划卸船作业集装箱信息 提空箱计划集卡进场登记客户信息 回空箱计划道口确认设备信息 进场计划进场选位中控信息 出场计划落箱确认道口信息 设备管理计划提箱确认箱位动态信息 集装箱管理计划设备调度气候信息 财务管理计划集装箱维修人员绩效评估 查验计划集装箱查验 堆场安全监督 1.2 过程的简单说明 计划控制过程 堆场布局规划:根据业务流程以及集装箱流量,确定堆场布置。 进口空箱计划:对进口空箱进入堆场进行接收并核实。 提空箱计划:根据货主提出的提货申请,制定集装箱空箱的提取计划。 回空箱计划:出借的空箱回收至堆场的计划。 进场计划:进口集装箱堆放在堆场的场地规划。 出场计划:出口集装箱堆放在堆场的场地规划。 设备管理计划:对堆场中设备的使用、保养和维修等进行管理。 集装箱管理计划:根据集装箱类型,对其进行日常维护、检验和修理。 财务管理计划:统筹企业资金。 查验计划:对查验集装箱及箱内货物进行计划。 调度作业过程 装船作业:根据出口舱单,对集装箱进行装船。 卸船作业:根据进口舱单,对集装箱进行卸船。 集卡进场登记:登记进入堆场的集卡信息。 道口确认:在堆场道口,确认集卡信息。 进场选位:根据集装箱类型、出场时间以及堆场场地安排确定其堆场位置。 落箱确认:确认集装箱放置于正确位置,并将信息反馈于信息中心。 提箱确认:确认集装箱已被正确提出堆场,并将信息反馈于信息中心。 设备调度:根据堆场业务,合理调度设备。 集装箱维修:根据国家标准以及集装箱现状,对其进行保养及维修。 集装箱查验:查验集装箱及其箱内货物。 堆场安全监督:对堆场进行全方位安全监督检查。

集装箱码头堆场物流空间的优化研究

集装箱码头堆场物流空间的优化研究 【摘要】随着世界经济全球化,世界贸易的加 强,使集装箱运输业得到迅猛的发展。码头之间的竞争也 随之激烈起来,对于集装箱码头堆场物流空间的管理,直 接影响着码头的工作效率。运用两阶段法对堆场的空间资 源进行优化,达到平衡各箱区贝位的作业量和集卡在泊位 与集装箱所在位置之间的距离最小为目标,进而提高整个 码头的工作效率。 【关键词】集装箱码头堆场物流空间优化两阶段法 一、引言 为了满足当今由于集装箱船舶大型化和快速化的发展导致的集装箱堆场吞吐量的提高的目标,对码头的工作效率的研究已成为国际的热点之一。根据集装箱码头的工艺流程,对集装箱的码头堆场工作效率大致可以分为一下几种研究:集装箱码头堆场的资源计划问题研究、用费用模型对堆场面积和操作机械数进行优化研究、堆场资源的优化配置研究和物流路径优化研究等。由于集装箱码头堆场一旦建成,在一定时间内是不会变动的,在堆场一定的情况下,为了提高

其工作效率,充分利用已存在的资源,只能对其现有 的物流空间进行重新规划,因此,对集装箱码头堆场 的物流空间进行优化是提高集装箱码头工作效率的关 键因素。 二、混合堆存模式下堆场物流空间资源的配置模 型 (一)问题描述 集装箱码头堆场作为一个复杂的系统,在码头的业中占据着核心地位,是码头作业的核心。作为集 作装箱堆场,主要功能包括集装箱的交接,集装箱的堆存,集装箱的检验和修理等功能。在集装箱码头对集装箱的装卸和运输构成了集装箱码头堆场的作业任务,根据对集装箱的作业流程可以分为以下四个作业过程:卸船、疏港、集港和装船,四个集装箱流分别对应的是卸船箱(U)、待提箱(O)、装船箱(L)和进场箱(P)这四种类型。集装箱码头一年365天连续不断的运作,这就要求选择一个固定的计划周期,运用滚动计划的方法解决问题。场内需要进行操作的各种集装箱数量。由于集装箱重箱堆存在堆场的时间越长,所存在的风险就越大,因此超过箱重箱在对场中堆存期都不会超过3 天,所以,本文将3d作为一个计划周期来进行研究,将4h为一个时段,将一天拆分为6个时段,进而得出3d 一共是18 个时段。

散货和集装箱堆场安全管理制度(粗制版)

散货和集装箱堆场安全管理制度 1.1.1库场必须通风良好,必要时打开排气扇、大风扇或打开仓库大门,及时调节库内温湿度,并保持清洁干燥。 1.1.2作业区内堆场,应严格按照设计或核定的荷载标准使用。 1.1.3设在各堆场上的电缆沟、上下水道、渗水井的面盖位置均不准堆放货物 1.1.4各室外堆场堆放货物,不能太靠近周围建筑物,与建筑物外墙的安全距离应不小于1.0m。 1.1.5库存物品应当分类储存,每垛占地面积不得大于100平方,垛与垛之间的距离不得少于0.5米,垛与墙之间的距离不得少于0.5米,垛与灯之间的距离不得少于0.5米,垛与梁、柱之间的距离不得少于0.3米。 1.1.6应留出通道,主要通道宽3 至4米,辅助通道2 至 2.5米,通道内不准堆放货物。 1.1.7堆放包头货物下面摆放第一层时,每包货物的四边都应离开1-2公分,使堆垛成 梯形(稍稍向内倾斜);堆放货物时要求大不压小,重不压轻,不倒置,整齐牢固,横直 成线,层次清楚,便于盘点。 1.1.8容易相互发生化学反映或者灭火方法不同的物品,必须分类、分库储存,并在醒目之处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 1.1.9化工货物堆放,桶装100kg 以上的,竖放不得超过3 个高,100kg 以下的不得超过3m高;摆放货架时最高不准高于3层,二、三层的必须上卡板后才能上货架。 1.1.10仓库内的电器设备必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。库房内的电器设备必须有合格证书,安装、维修必须由持证电工进行。 1.1.11电器设备设施应按要求做好接零、接地、绝缘、屏蔽、隔离、防过载、防漏电等防护措施,不准用铜丝或其它代替保险丝使用。仓库、不准乱拉乱接电线,使用大功率照明电器,和库房内电线应套管敷设。 1.1.12不准使用碘钨灯、日光灯照明、不准将灯头线随意延长,到处悬挂。 1.1.13库房内的电源不得随便外接。如维修用电时应使用从总开关处接出的电源。 1.1.14当人离开(下班)仓库、办公室时,应对报警系动加以设防和关闭照明、电脑等电器的电源才能离开。

危险品集装箱安全管理

危险品集装箱安全管理 一、问题的提出 随着世界经济和国际贸易的发展,海运量的增大,集装箱运输方式在各国国民经济发展中的地位和作用越来越突出,其中危险品的运量也在逐年增加。由于危险品本身的特殊性质及集装箱这种特殊的包装运输形式,在集装箱运输危险品时,如何保障货物和周围环境的安全将成为运输过程中至关重要的一环。本文从集装箱、包装、单证、码头管理这四方面入手,对危险品集装箱安全管理的工作进行介绍. 二、考虑的因素 1、对集装箱的要求 要保证箱内危险货物的安全性,必须了解和掌握有关包装、装卸、加固等运输环节对危险品的特殊规定。要考虑到装载危险货物的特殊性,保证集装箱的结构适合装运,对装有爆炸品类和氧化性质的危险品的集装箱要彻底进行清扫,以防止杂质与货物反应,发生着火、爆炸。对将要使用的集装箱在装货前必须了解清楚在此之前曾装运过哪种货物,若与此次所装货物不相容,必须打扫洗刷干净后才能使用,冲洗后的集装箱,应彻底干燥后才能装货。在装完货的集装箱外表比较醒目的位置贴有放大的危险品标志并与集装箱内的危险品包件上的标志相一致。 2、危险货物包装要求 必须了解它在《国际危规》中的分类、货物的性质、危险程度以及海运运输对它的特殊要求以及港口当局是否有特殊要求,并对危险货物进行适当的包装,根据《国际危规》的规定,危险货物的包装应具有如下要求:固而完好;在运输过程中包装的内表面可能与货物接触时,应不致由于该物质的影响而发生危险;能经受得住装卸及海运的一般风险。 对货物的包装检验要充分考虑到包装材料、封口材料和衬垫材料与货物性质的关系,保证内包装材料安全可靠,包装封口适宜,包装衬垫材料具有防震、防摩擦、防潮及对液体货物有高度的吸附性并不与货物反应。此外,为了使该货物在运输中能容易被识别,要按照《国际危规》规定: (1)装有危险货物的包件上都应有其内装物的正确运输名称的耐久标志。 (2)在装有危险物质的包件上标注正确技术名称的方法,应做到在海水中至少浸泡三个月后标记仍然清晰。 (3)装入集装箱的每个包件,应按照本规则进行标记。 运输危险货物应按有关规定,妥善包装,做出危险品标志和标记,并将其正确技术名称和性质以及应当采取的预防措施书面通知承运人,并如实向港务监督办理申报手续;货运代理人应明确相关代理责任,做好危险货物特性的核实、确认工作,落实合格的危险货物装箱单位,确保危险货物按规定办理出运手续;承运单位必须加强对货物、特别是化工品的审核工作,制定危险货物相关的审核制度,杜绝货物报关单与托运单货名不相符现象,防止将危险货物作一般货物承运而给船舶安全带来隐患。 3、各种危险品集装箱的单证 (1)危险货物清单(DangerousCargoList)它是专门列入船舶所载全部危险货物的明细表。为了确保船舶、货物、港口及装卸运输的安全,包括我国港口在内的国际上很多国家的港口都专门做出规定,凡船舶载运危险货物都必须另外再单独编制危险货物清单,该单常用红色并附有特别标志制成,以让有关部门及人员在装卸作业和运输保管中特别注意,确保安全。 (2)危险货物申报单(DeclarationFormForDangerousGood)(进港)危险货物申报单是船舶要到港前,由卸货港的船舶代理公司向卸货港港

实训任务四集装箱码头堆场策划

集装箱码头业务操作与实训 实训任务四集装箱码头堆场策划 集装箱码头堆场(Container Yard,简称:CY)包括集装箱前方堆场(Marshalling Yard)和集装箱后方堆场(Container Yard)。集装箱前方堆场在集装箱码头前方,是为加速船舶装卸作业暂时堆放集装箱的场地。集装箱后方堆场是重箱或空箱进行交换、保管和堆存的场所。但有些国家对集装箱堆场并不分前方堆场或后方堆场,统称为堆场。集装箱后方堆场是集装箱装卸区的组成部分。在集装箱码头堆场交接的货物都是整箱交接。在发货港集装箱码头堆场交接意味着发货人自行负责装箱及集装箱到发货港装箱码头堆场的运输。在卸货港集装箱码头堆场交接意味着发货人自行负责集装箱到最终目的地的运输和拆箱。 1、整个堆场,按“区”划分。 一般按照泊位顺序,每个泊位对应一个区。 如:1号泊位对应A区(或1区);2号泊位对应B区(或2区);3号泊位对应C区(或3区) 2、每区又划分“块”。 如:A区共分10块,(01、02、…、10),编号:一般从海侧(码头)到陆侧(堆场)顺序,宽度:6列加1车道,约24米。 3、每块又划分“贝”(BAY),与船箱位的BAY相对应 1)用奇数表示20ft、偶数表示40ft。 2)示意: 物理贝: 1 2 3 4 5 6 7 8 逻辑贝: 20ft: 01 03 05 07 09 11 13 15 40ft: 02 04 06 08 10 12 14 (俗称:低位数叫“小号头”, 高位数叫“大号头”) 4、每贝又划分“列”(排)。 1)1贝宽为6列 2)列的编号:从1到6,或从A到F。 3)靠近车道的为1或A,依次排之。 5、每列又分“层”(TIER)。 1)一般为6层,根据机械作业高度而定。

集装箱堆场场区规划及管理

集装箱堆场场区规划及管理标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

内容摘要 集装箱堆场的管理是集装箱运输管理中比较重要的一个环节,近年来,我国集装箱的吞吐量飞速增长,前方集装箱堆场的能力有所局限,人们开始关注后方集装箱堆场的管理及其建设。但是后方堆场管理研究很少,现状比较的混乱,区域竞争又十分的激烈,所以只有合理科学的管理,才能提高堆场的利用率,降低成本,获得利润。 本文以后方集装箱管理为背景研究其堆场场位的合理划分和方法,通过分析集装箱堆场作业现状,发现目前运作所存在的一定的问题。对其提出自己的看法以及改进的方案。本文重点研究讨论进场箱的区位划分和减少后方堆场的翻箱倒箱率。运用六西格玛理论管理集装箱堆场并对集装箱后方堆场的发展进行展望。 关键词:集装箱、后方堆场、管理、翻箱倒箱、六西格玛

ABSTRACT Container yard management is important in the management of container transport. In recent years, the rapid increasing of port container, it is beginning to pay attention to backup yard container management and construction, because of the stack limitation of marshalling yard. Management of the backup yard, however research is so little, comparing the status quo of chaos, regional competition is fierce, so the only reasonable scientific management, in order to improve the utilization of yard, reduce costs, and search for profit. In this paper, after the container management side of their yard for the background research of a reasonable division of the market place and methods of operation through the analysis of the status quo container yard and found the existence of the current operation of certain problems will arise. Put forward their own views and to improve the program. This article focuses on the approach me to discuss the regional division and to reduce the rear yard box back to the turn rate. Six Sigma management theory of the use of container yard, Container backup yard and the development prospects. Give to the Managers a little reference of the backup yard. KEYWORDS:Containers, Container yard, management, mould turnover, Six Sigma

集装箱堆场的安全规定标准版本

文件编号:RHD-QB-K4166 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 集装箱堆场的安全规定 标准版本

集装箱堆场的安全规定标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 集装箱堆场针对不同的货物种类设定有不同的管理区域和措施。一般集装箱在水里能保持48小时的水密,所以一般的风吹雨打是没有任何问题的。 首先,集装箱不怕雨淋,因为是密闭状态,除非箱顶有破损,所以在大多数集装箱港区和堆场有专门人员从事查看箱顶的工作。 其次,集装箱分重箱(有货物)和空箱(无货物)之分,一般来讲重箱最多只能堆到4只高,因此无需担心大风刮落。而空箱可以堆到8只高,且没有货物,自重较轻,大风天气极有可能吹落,但是空箱往往百只以上堆在一起,以长方形密布紧挨在一

起,相互作用力下形成一定的抗风力,只需简单采取外围固定即可。 还有,危险品集装箱必须堆存在危险品堆场,堆场有监控、喷淋、巡检等措施,危险品箱堆存规定不得超过2只高,且高危危险品不得堆在上层,因此不会倒地。 另外,危险品送入集装箱前必须加外包装,一般为密闭桶装后集中打包,再恶劣的天气也不怕损坏或泄漏。而危险品集装罐(通常存储气态、液态等)外层充有惰性气体,更加安全。 对于特种箱比如危险品有专门的堆栈,危险品堆栈一般在特殊的仓库里里面有专用的消防、安全设备检测危险品货物。 在6级以下的风力的情况下,4个高-5个高的集装箱是不会被吹倒的,如有必要会在箱子底部安装

集装箱堆场管理信息系统方案

word 格式可编辑 堆场管理部 集散中心堆场新通海堆场 海铁联运中心 堆场 物捷一堆场物捷三堆场 物流四堆场 东疆联合查验 中心 十六万堆场 费收财务 (现场)调度员 (现场)理货员 作业司机 机械队 航运中心业务员大厅业务员中控调度总公司 各堆场机械部运输部(集卡)车队(陆运队)车队(航运队) 技术部 机械队 机械队机械队 …… 道口 科技处工艺部业务大厅 集 装箱堆场信息管 理系统 企业组织结构图 图1 企业组织结构图

一.集装箱堆场信息系统规划 1. 识别过程 1.1 集装箱堆场业务过程 表1 集装箱堆场业务过程表 计划控制调度作业支持资源 堆场布局规划装船作业进出口舱单 进口空箱计划卸船作业集装箱信息 提空箱计划集卡进场登记客户信息 回空箱计划道口确认设备信息 进场计划进场选位中控信息 出场计划落箱确认道口信息 设备管理计划提箱确认箱位动态信息 集装箱管理计划设备调度气候信息 财务管理计划集装箱维修人员绩效评估 查验计划集装箱查验 堆场安全监督 1.2 过程的简单说明 计划控制过程 堆场布局规划:根据业务流程以及集装箱流量,确定堆场布置。 进口空箱计划:对进口空箱进入堆场进行接收并核实。 提空箱计划:根据货主提出的提货申请,制定集装箱空箱的提取计划。 回空箱计划:出借的空箱回收至堆场的计划。 进场计划:进口集装箱堆放在堆场的场地规划。 出场计划:出口集装箱堆放在堆场的场地规划。 设备管理计划:对堆场中设备的使用、保养和维修等进行管理。 集装箱管理计划:根据集装箱类型,对其进行日常维护、检验和修理。 财务管理计划:统筹企业资金。 查验计划:对查验集装箱及箱内货物进行计划。 调度作业过程 装船作业:根据出口舱单,对集装箱进行装船。 卸船作业:根据进口舱单,对集装箱进行卸船。 集卡进场登记:登记进入堆场的集卡信息。 道口确认:在堆场道口,确认集卡信息。 进场选位:根据集装箱类型、出场时间以及堆场场地安排确定其堆场位置。 落箱确认:确认集装箱放置于正确位置,并将信息反馈于信息中心。 提箱确认:确认集装箱已被正确提出堆场,并将信息反馈于信息中心。 设备调度:根据堆场业务,合理调度设备。 集装箱维修:根据国家标准以及集装箱现状,对其进行保养及维修。 集装箱查验:查验集装箱及其箱内货物。 堆场安全监督:对堆场进行全方位安全监督检查。

大连港港口集装箱管理信息系统的分析与设计

摘要 随着集装箱码头业务竞争的加剧,业界普遍认识到拥有比较优势运营能力的码头才是行业竞争制胜的关键。集装箱码头公司需要辨析运营方面的各种问题、制定相应的对策并提高绩效。研究改善运营绩效的应用解决方案已经并正在成为码头公司促进竞争力提升努力的重要组成部分。影响集装箱码头运营绩效的主要因素涉及范围很大,包括服务策略、资源计划、作业计划、客户关系等方面。 本文以大连港为分析对象,论文分析了大连港的概况,并在此基础上以大连港为原始模型,对该港口进行集装箱运输管理运输信息系统设计,对港口集装箱业务流程进行了梳理和优化。提高大连港集装箱管理水平及效率。 关键词:大连港;集装箱运输管理运输信息系统设计

目录 1. 引言............................................................................................................................................................... I II 1.1港口集装箱运输发展背景................................................................................................................... I II 1.2我国港口集装箱运输发展现状分析 ................................................................................................... I II 2. 公司简介........................................................................................................................................................ V 2.1大连港.................................................................................................................................................... V 2.2大连港集团............................................................................................................................................ V 3. 大连港港口集装箱运输管理运输信息系统设计 ...................................................................................... VI 3.1系统管理子系统设计.......................................................................................................................... VI 3.1.1港口集装运输信息系统管理 ................................................................................................... VI 3.1.2管理信息系统维护................................................................................................................. V III 3.1.3管理信息系统接口管理......................................................................................................... V III 3.2基本信息管理...................................................................................................................................... IX 3.2.1集装箱管理............................................................................................................................... IX 3.2.2客户管理..................................................................................................................................... X 3.2.3货运站仓库的货物管理............................................................................................................. X 4. 总结............................................................................................................................................................. XII 5. 参考文献.................................................................................................................................................... X III

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