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0601早评皇御

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2015年6月1日早评:本周重磅消息频繁金银有望选择方向黄金行情回顾:2015年5月29日晚评回顾

白银行情回顾:2015年5月29日晚评回顾

海峡油行情回顾:2015年5月29日晚评回顾

前海油行情回顾:2015年5月29日晚评回顾

提示点位回顾:

J行情简述:

上周末公布了美国第一季度GDP年率修正值,黄金出现小幅震荡,白银波动不大,贵金属仍然没有走出震荡区间显示明确方向。原油如预期大幅收涨,临近前期反弹高点。

今日宏观:

受寒冬、强势美元等因素拖累,美国一季度经济出现萎缩。上周五,美国商务部数据显示,美国一季度GDP年化季环比萎缩0.7%,较此前的初值增长0.2%大幅下修,不过略好于彭博经济学家预期的萎缩0.9%。同比来看,一季度GDP增长了2.7%,不过这主要是因为去年同期的基数较低所致。一季度GDP平减指数将0.1%,符合预期和前值。

周五,汤森路透/密歇根大学发布报告显示,美国5月密歇根大学消费者信心指数终值90.7,创6个月新低,好于预期的89.5,5月初值为88.6。数据公布后,美元小幅走高。

6月5日,希腊需要偿还IMF3亿欧元贷款,希腊官员此前已多次警告,如果没有外部援助将无法履约。就算履约了,在6月12-19日之间,希腊还需要偿还总额高达13亿欧元的三笔债务。

今日财经提示:

技术分析:

黄金上方阻力237-235,下方支撑233-231,白银上方阻力3400-3350,下方支撑在3250-3200附近。海峡油上方阻力为3750-3700,下方支撑在3600-3550。前海油上方阻力2800-2760,下方支撑为2700-2660附近。

技术图解:

现货黄金(日线图)

现货白银(日线图)

厦门海峡油(日线图)

深圳前海油(日线图)

操作点位参考:

早会该讲些什么

21世纪保险 网 w w w .210 0b x. c o m 早会该讲些什么? 【信息播报】当日报刊重要新闻 【业务推动】1.公布上周激励方案获奖人员名单,并颁发奖品; 2.请上周获奖绩优人员做心得分享; 3.公布本周激励方案 【激励故事】《开溜的老人》 一名风湿病患者来到著名的温泉,询问经理:“这里的泉水是否真的对身体有益?洗过温泉浴我会觉得好些吗?” 经理说:“要我举一个例子吗?去年夏天来了位老人,身体僵硬只得坐轮椅。他在这里住了一个月,没付账就自己骑自行车溜了。” 话不在多,要恰到好处;言不及意,得宜亦好。 保险销售的专业体现于话语的精练、到位,营销员应在此多下工夫。 【早会专题】《女性健康与女性保险》 1. 准备:围绕女性健康及女性对保险的需求等话题,提前邀请嘉宾。嘉宾可邀约一位已经投保的女客户、一位妇科医生、一位优秀的营销员,开展嘉宾面对面的早会(女客户、医生也可从营销员中选出,具体可视情形而定)。

21世纪保险 网 w w w .210 0b x. c o m 2. 操作可参照央视“实话实说”或“艺术人生”的形式,在职场中央或台前安排3至5个座位,由一位主持人先采访医生,话题以女性健康为主,进而引出购买女性保险的重要性;接下来请出女客户,谈及其购买女性保险的初衷及购买后的心态等内容,中间可适当穿插和医生的对话;最后请出营销员,面向大家做一次女性保险销售的示范,并请客户和业务经理点评,之后结束专题。专题开始前,主持人应事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通,谈话过程要轻松幽默,并可穿插营销员的提问;专题结束后,将准备好的小礼品赠送嘉宾以示谢意。 3. 女性健康话题参考内容见《妇科肿瘤疾病谱变化:宫颈癌、子宫内膜癌、卵巢癌居前三位》。 4. 营销员行销示范话术指导见《女性保险行销话术参考》。 5. 主持人范稿(略) 【成功欢呼】心在梦在,人生豪迈。坚持拜访,创造未来。 ■二次 早会 1.围绕女性保险展开销售训练,并要求营销员运用今天所学至少向一名女准客户提出女性保险产品购买建议,呈现当天学习当天消化的效果。 2.发放相关展业资料,如《妇科肿瘤疾病谱变化:宫颈癌、子宫内膜癌、卵巢癌居前三位》和女性保险行销话术参考范本。

早会心得分享

早会心得分享 早会心得分享 **学习之风 5月18日,新的一天又开始了,在过去的周末**公司派出了几乎大半的公司同事出去学习,今天早会就是分享学习的一点>心得体会。 有句话叫:物以类聚,人以群分。公司在刘总一向是喜欢学习的,在他的带动和推动下公司上下都形成了爱学习的风气,刘总也给大家创造了很多的学习机会。周末这两天公司分别派出了三组的学习队伍,学习不同的知识。首先分享的同事,说到了爱是相互这一观点。从听课前认为只要别人爱自己就是完美到爱应该是相互作用的结果这一华丽的转身,在场的同事听了也是热有所思的点头赞同。接下来分享的同事,叙述了一个小故事就是关于中国人,日本人,和欧美国家的人面对问题所表现出不同的思维方式。用符号来代表就分别是太极图,一个圆圈和一根直线,如果要他们都跳悬崖,中国人会脚动,身体不动,原地踏步。日本人会毫不犹豫,欧美人会确定情况后再跳。不同的人有不同的思维方式,在我们的生活工作中也是一样,面对不同的问题,我们应该采取不同的方式去积极面对。再一个同事,说到了,一切的根源在于“我”也就是自己的观点。确实,每当面对很多问题的时候,我们首先要从自己身上去找原因,先自己做好,再去确认其他外部因素,只要自己开始做好了,问题的解决就没有那么难了。紧接着,一位同事讲述了乌鸦的故事:乌鸦在北方遭受排挤,打击,就想迁移到南方,路上遇见喜鹊。喜鹊点醒乌鸦:在南方也是一样,你还是你。无论我们在生活中或是工作中遇见什么问题,首先不是换个环境,以此逃避来解决问题,应该是提升自己,去适应环境。最后还有同事分享了做微商的一些见解,并结合公司实际进行了阐述,有点有面。还有同一频道,目标方向等的分享。 最后刘总做了总结性的发言:出去学习的知识现在也许一时用不上,但在积累过程,提升了自己,在某一刻也许就可以用到了。学习中,只要我们收获了一点,哪怕是一句话,一个词语,这也是有意义的。最后刘总阐述了正能量和负能量的一些观点,要求我们积极微笑生活,散发,传递自己的正能量出来。作为硅胶管的专业生产厂家,**公司不断学习的氛围,为公司的永续发展奠定了基础,公司的明天必将更辉煌!

关于公司开展早会的感想

关于公司开展早会的感想 我想开了这么久的早会每个人都有自己的感想和看法,我仅就我个人谈一谈,刚开始时把早会当成一种任务来完成,非常厌烦,慢慢地,由厌烦变成喜欢,由内向变得开放,把它当成一种习惯,一种自我激励的方式,每天开早会之前想一想:新的一天开始了,我昨天有什么需要改进的地方,有什么还没有完成,今天我该做什么、怎么做,离我的目标和理想还有多远。其实,开早会的好处我们都已经学习了,只要认认真真地去做,会有更多的好处等你去领悟去发觉。 这次早会比赛我们得了第三名,我想每位听了之后都很不服,因为我们表现得太好了,可我们没有想过,我们只是在自己原来的基础上更上了一层楼,但并不代表我们就应该第一,况且我们也没有看见第一名的练习,目光太短浅了,骄傲使人退步,成功的人之所以成功是因为失败之后他会抓紧时间找原因,失败的人之所以再失败是因为他失败之后从没有想过原因,只会浪费时间抱怨,怨天尤人。听完主任说白模班是怎么练习的之后,我们都服气了。但是我们不会泄气,因为我们努力过而且发挥到了最好的水平,虽然没有超过对手但是我们超越了自己,通过这次比赛我们知道了:世间自有公道,付出总会有回报,你付出了多少就会得到多少回报,孔子曾经说过:“三人行,必有我师焉。”在开早会的时候,看看别的部门,学习他们的长处,改掉自己的缺点,人离不开“勤”字,思想要勤,身体也要勤,只有勤了才不会轻言放弃,只有勤了才会持之以恒,有位日本老人80多岁了进修本科,他说:“我要的就是学历证书”,我要证明自己一生获得的荣誉证明“。所以人老了也要勤。荣誉不就是自己人生价值的最好证明书么?努力让自己做的更好,得到了无比的荣誉,这样才不枉此生啊! 既然每天都要参加早会,何不让他的好处从自己的身上体现?一年之计在于春,一天之计在于晨,过好早晨是一天最好的开始,让我们抖擞精神干好每一天的工作吧!

早会重要性

重要性: 一可以统一员工的思想和行动,鼓舞员工的士气,增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会,把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来,营造团队良好的氛围,使员工产生自豪感和归属感。二做好当天工作的基础和保障。俗话说,“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作,可以使大家明白当天的重点工作和目标,围绕重点和目标去工作。 三增强员工的整体素质,通过早会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能。 四对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工,参与早会上的宣讲,可以帮助他们尽快融入团队,得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。 五是增进和加强沟通,发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。 早会的主题、流程、主持人(确定)、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。 一是程序要紧凑,节奏要明快,实现上下贯通。 二是控制时间,不易过长,防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。 三是制定完善有关制度,使员工积极参与,正常出勤,不迟到早退,如期参加。 四是让员工广泛参与,给每个人提供主持的机会,充分锻炼和展示自己,避免唱“独角戏”。 五是员工参加早会要有一个良好的状态,精神抖擞,士气高昂。 六是加强追踪,对前期召开的早会布置的工作要进行追踪,对完成好的给以表扬,对未完成的查找原因,制定措施和目标,确保把布置的工作圆满完成。 早会内容,事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议),设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好);早会组织者(主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备)选拔组织能力较强人员重点突出,保证会议质量;早会互动,调动各级人员积极参与尤为关键。(1)主管参与,作好互动的引导要求;(2)新人参与(鼓励参与组织,学习成长,要求参会纪律);(3)绩优人员参与经验分

早会内容

六、早会内容形式: 1. 业务文件传达型:如何抓住业务文件重点,简述新业务; 2. 案例分析型:对案例的总结以及对工作的指导意义 3. 岗位角色模拟演练型:如接打电话演练,定制特殊货物要注意事项演练,货物出库注意事项演练。接待客人演练,拜访客户演练,提出模拟危机问题让大家回答。 4. 重要精神传达型 5. 竞赛型:竞赛的形式(趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等) 6. 团队拓展型:团队拓展游戏的选择,如何利用早会增强员工归属感,提高组织凝聚力 7. 激励型:不同激励方法的效果对比(案例分享) 8. 知识分享型:常用的知识举例(案例分享) 9. 经验学习型:如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享 10. 个人特长发挥型:发现和发挥员工特长 11. 做活动:如合唱、体操等。 12. 演讲人讲有教育意义的故事,说心得。 13. 收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。 14. 自我检讨和自我批评,并对做错的事进行总结。 15. 用数据简述昨天的工作及心得和收获,以及今天的工作安排。 16. 实操---激发你的灵感、热情,组织创意早会 17. 读激励口号或标语让大家跟着读。 18. 讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。 19. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。 20. 齐唱有教育意义的歌曲,如国歌、感恩的心、 21. 改变你习惯用语的种类: 22. 读激励口号或标语让大家跟着读。 23. 收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。

24. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。 25. 工作岗位模拟演习。 26. 列出性格和情绪的种类,解释给大家,让大家明白哪些是好的,哪些不好。 27. 让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。

班组早会评价方案

班组早会评价方案编制:班组建设推行委员会审核: 会签: 审定: 批准: 2017年月

1 目的 为在公司范围内营造全员参与质量的氛围,配合班组早会的开展,特组织开展班组早会评价活动,旨在通过早会评比活动,将“我制造、我负责、我的产品我保证”的质量理念融入班组早会中,将班组的质量口号及质量目标铭刻在每一位员工的心中,提升全员士气,最终实现公司2018年打造勇猛精品的目标。 2 组织结构及职责 2.1领导小组 组长: 副组长: 成员: 职责:1.负责班组评价活动整体策划、报批; 2. 重大事项的调整及决策; 2.2评委组: 评委:88888 职责:负责对各参赛班组进行评价打分; 2.3工作组: 组长:--- 副组长:---- 调度:-- 组员:各车间主任、科长; 职责:1. 负责车间、科室人员的组织和协调; 2.负责比赛过程中各环节及人员工作安排调度及整个活动的调度与协调; 3.负责统计各位评委对各参赛班组打分分数,并进行汇总,排名; 4.负责活动整个过程的摄影、摄像及宣传工作; 3早会评价规则 3.1评价周期:每月评价一次; 3.2评价范围:****车间分13组,****车间分2组,****车间分4组,****科1组,****科1组,合计21个组; 3.3 组织形式:采取各单位内部观赛、竞赛,各评委到各车间进行评价打分的模式进行;3.4地点:各班组早会地点; 3.5评价内容:满分100分;早会评价主要针对各要素管理情况开展进行评价,其中质量问

题通报及重大质量问题原因分析占总分值的20%,具体考核细则见附表2:《早会竞赛评价表》;

3.6评比方式: 3.6.1采取每月组织评价一次,由评委组不定期去各车间、科室班组早会现场进行现场评价、打分; 3.6.2为公平起见,每月评比顺序由评委组抽签决定,由工作小组在评价前一天通知当天被评比班组; 3.6.3各评委按照评分标准对各班组早会开展情况进行评价、打分,评价内容见附件2,由工作小组计算被评价班组得分,月度汇总各班组早会竞赛成绩,并将成绩按照降序进行排列,以此得出一等奖、二等奖、三等奖; 3.6.4每月评选出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,并于次月10日前下发比赛结果,对于获奖的班组,第一名给予500元正激励、第二名给予300元正激励,第三名给予200元正激励,同时对获奖班组颁发荣誉锦旗; 3.6.5此次活动颁发的荣誉锦旗为流动锦旗,每月评价后颁发给获奖班组,待下个评价周期前收回,颁发下一周期获奖班组; 3.6.6每一周期评价结果由班组建设推进委员会在公司班组建设看板上进行累计公示,并进行年度累计,年度累计结果作为公司年度优秀班组评选的依据之一; 3.7时间要求:各班组早会时间控制在10分钟之内; 4 早会竞赛程序 4.1参赛班组集合队伍; 4.2全员立正,整队(向右看齐,向前看); 4.3检查服装、仪容; 4.4请班长点名(依点名簿点名); 4.5参赛班组准备完毕,向领导请示开始(**班人员集合完毕,应到*人,实到*人,是否开始早会,请您指示)(备注:此条仅在班组早会竞赛时使用,日常班组早会取消该环节) 4.6 早会宣贯: 4.6.1宣读公司工作准则; 4.6.2人员跨立; 4.6.3班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨。(质量问题通报、班组质量达标情况、重大质量问题原因分析及原因检讨、班组当日质量要求,计划完成情况,安全管理、5S管理及在制品管理情况); 4.6.4班组内成员协调事项:对工作建议/协调事项; 4.6.5班组长宣布前一工作日表现优秀的员工,优秀员工出列,优秀员工心得分享,全体员工给予爱的鼓励;

早会宣导

早会文化 随着时代的进步,企业的壮大不再是仅仅依靠努力与拼搏就能立见成效的,经营理念,管理风格的重要性日益凸显。当今时代,企业要想快速发展,必然重视经营管理和基础建设,而基层管理是基础建设的重中之重。只有做好基层管理,企业的根基才牢固,企业的凝聚力才会更强,这已然成为一个企业快速发展的必要条件。基层管理涵盖多个内容,早会便是其重要表现形式之一。 通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变员工的思想、行为与观念,培养好的习惯;另一方面通过各个中心轮流主持早会,可以培养部门员工、主管或经理的风范与气度,带动公司气氛及提供良好的沟通平台。总的来说,早会对一个员工的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 通过公司早会可以实施系统化管理,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时可以进行上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、市场运转情况及自己的工作方向,不仅提升工作效率,更能增加对公司战略目标、企业文化的认可度。使员工在明确目标的同时,激发工作热情,增强团队士气。 因此,我们公司吸取有益经验,逐渐引入早会制度,其主要目的可分为三个方面: (1)提升特利尔公司团队凝聚力、战斗力,增强团队活力,疏导员

工情绪; (2)宣贯特利尔文化、创造员工交流平台、认可公司的战略目标。(3)与时代文化接轨,引入积极动感的文化,让员工感觉公司的变化。 公司早会执行方式是在上班前的25分钟时间内,全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作。这不仅只是为增进员工交流提供了平台,更重要的是为公司引入一种新的管理方式。这对于公司及员工的发展和成长,有着不可替代的作用。 早会是传播企业文化的媒介,通过早会,培养好的习惯及行为观念,对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。 公司早会制度在很多人的看来并不在意,但是就是这样的小小的早会,以最简单,最亲近的姿态管理辅导着公司的员工,发展着公司文化,可以提升员工的权威与形象、培养风范与气质,给员工提供良好的锻炼环境,带动公司气氛及提供良好的沟通平台,因此,希望这个良好的公司早会制度,可以为公司管理模式开辟一片新的天地。

班组早会评价方案

班组早会评价方案 编制:班组建设推行委员会审核: 会签: 审定: 批准: 2017年月

1 目的 为在公司范围内营造全员参与质量的氛围,配合班组早会的开展,特组织开展班组早会评价活动,旨在通过早会评比活动,将“我制造、我负责、我的产品我保证”的质量理念融入班组早会中,将班组的质量口号及质量目标铭刻在每一位员工的心中,提升全员士气,最终实现公司2018年打造勇猛精品的目标。 2 组织结构及职责 2.1领导小组 组长: 副组长: 成员: 职责:1.负责班组评价活动整体策划、报批; 2. 重大事项的调整及决策; 2.2评委组: 评委:88888 职责:负责对各参赛班组进行评价打分; 2.3工作组: 组长:--- 副组长:---- 调度:-- 组员:各车间主任、科长; 职责:1. 负责车间、科室人员的组织和协调; 2.负责比赛过程中各环节及人员工作安排调度及整个活动的调度与协调; 3.负责统计各位评委对各参赛班组打分分数,并进行汇总,排名; 4.负责活动整个过程的摄影、摄像及宣传工作; 3早会评价规则 3.1评价周期:每月评价一次; 3.2评价范围:****车间分13组,****车间分2组,****车间分4组,****科1组,****科1组,合计21个组; 3.3 组织形式:采取各单位内部观赛、竞赛,各评委到各车间进行评价打分的模式进行;3.4地点:各班组早会地点; 3.5评价内容:满分100分;早会评价主要针对各要素管理情况开展进行评价,其中质量问题通报及重大质量问题原因分析占总分值的20%,具体考核细则见附表2:《早会竞赛评价表》;

3.6评比方式: 3.6.1采取每月组织评价一次,由评委组不定期去各车间、科室班组早会现场进行现场评价、打分; 3.6.2为公平起见,每月评比顺序由评委组抽签决定,由工作小组在评价前一天通知当天被评比班组; 3.6.3各评委按照评分标准对各班组早会开展情况进行评价、打分,评价内容见附件2,由工作小组计算被评价班组得分,月度汇总各班组早会竞赛成绩,并将成绩按照降序进行排列,以此得出一等奖、二等奖、三等奖; 3.6.4每月评选出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,并于次月10日前下发比赛结果,对于获奖的班组,第一名给予500元正激励、第二名给予300元正激励,第三名给予200元正激励,同时对获奖班组颁发荣誉锦旗; 3.6.5此次活动颁发的荣誉锦旗为流动锦旗,每月评价后颁发给获奖班组,待下个评价周期前收回,颁发下一周期获奖班组; 3.6.6每一周期评价结果由班组建设推进委员会在公司班组建设看板上进行累计公示,并进行年度累计,年度累计结果作为公司年度优秀班组评选的依据之一; 3.7时间要求:各班组早会时间控制在10分钟之内; 4 早会竞赛程序 4.1参赛班组集合队伍; 4.2全员立正,整队(向右看齐,向前看); 4.3检查服装、仪容; 4.4请班长点名(依点名簿点名); 4.5参赛班组准备完毕,向领导请示开始(**班人员集合完毕,应到*人,实到*人,是否开始早会,请您指示)(备注:此条仅在班组早会竞赛时使用,日常班组早会取消该环节) 4.6 早会宣贯: 4.6.1宣读公司工作准则; 4.6.2人员跨立; 4.6.3班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨。(质量问题通报、班组质量达标情况、重大质量问题原因分析及原因检讨、班组当日质量要求,计划完成情况,安全管理、5S管理及在制品管理情况); 4.6.4班组内成员协调事项:对工作建议/协调事项; 4.6.5班组长宣布前一工作日表现优秀的员工,优秀员工出列,优秀员工心得分享,全体员工给予爱的鼓励; 4.6.6班长今日工作分配与指示; 4.7全员立正;

早会心得体会

早会心得体会 早会心得体会 珍惜身边的人 公司每天的早会都会按部就班,大家都会分享的快乐,游戏的开心,今天却多了几分感动。今天有一位同事归来,大家见到她每个人献上的是温暖的拥抱,没有过多的言语,此时无声胜有声。大家手挽手一起随音乐唱了一首《相亲相爱的一家人》,然后刘总本来准备了许多鼓励的话,但此时他声音哽咽了,没有华丽的语言,只是用最真实的话语告诉我们:要珍惜和善待我们的父母,亲人和身边的人。被关怀的同事对大家说,好好对自己的父母,大家不要留有遗憾。此时,气氛有些沉重,许多女同事都被感染的发出了啜泣声。这是真情实意的流露。这位同事遇见了困难,也恰逢杰之家基金会成立不久,此时也由我们的基金会主席代表大家送上了一份慰问。 我们为了一个共同的目标来到了**公司,大家来自不同的地方,离开了父母为了追求自己的梦想在外拼搏,努力。父母对儿女的爱总是无私的,他们宁可自己承担多些,也不愿意麻烦自己的儿女,在他们面前总是说:我们很好。作为儿女的我们应该在他们有生之年,用自己最多的爱去回报父母。有许多人说,现在自己能力不够,等以后自己有成绩了,再好好回报父母,有句话说:子欲养而亲不待。我们不能把遗憾留给自己,不要说以后,就是现在我们就要好好关心父母。不要说,等自己有多大的成就才回报他们,只要我们在平时多一个电话,一个问候,他们也许就会开心好久。记得很小的时候看过一部电视,电视中一个在外工作的人,在过年的时候总是想方设法的要回家过年,春节的票是很难买的。那时候我不能理解那位游子过年那么执着回家的道理,今天我感觉到了那种心情。你在外无论多忙,也要抽时间回家去看看,看看父母,这也是对他们爱的最好表达。

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