第一节电视剧制作的成本预算
制片人在确定选题以后，根据市场论证，便会对制作电视剧所需要的费用进行成本预算，通过成本预算制片人大致可以知道拍摄某部电视剧所需要的制作费用是多少，由此判断项目的可行性。同时这也将成为制片人筹集资金的重要依据，他经常会在自己的项目策划书过投入成本与可能获取利润的比较，使投资人把钱投到这个项目上来。
一、成本预算的原则
电视剧制片人在对电视剧制作成本进行预算的时候，可能会有两种倾向：一种倾向是尽可能地把成本算得很高，以求从投资人那里筹集到更多的资金；另一倾向则故意把成本算得很低，目的也同样是为了取得投资人的信任，让他们相信这是一项风险很小却是有利可图的投资。一般说来，制片人都希望自己手头有更多的钱，但是要想从投资人那里找到钱却不是很容易的事情，尽管越来越多的人都相信拍摄电视剧是有利可图的投资，但同时这里面也意味着巨大的风险，一部成功的电视剧可能创造数亿元的商业利润（譬如电视剧《康熙帝国》的广告收入达三亿多人民币），但也可能最后颗粒无收。所以现实而合理的成本预算也就显得特别重要。
企业生产的目的是追求利润的最大化，如果完全从商业的角度来考虑，拍摄电视剧的目的也是为了获取最大化的商业利润。在我国，影视剧并没有完全被看作商品，电视剧生产也不是完全的商业行为，而经常带着浓重的意识形态色彩，所以追求商业利润虽然是电视剧生产的重要目的，但不是惟一的目的，电视剧生产不得不在二者之间寻找契合点，所以追求最大化的社会效益和最大化的商业利润应该是电视剧生产者追寻的真正目标。
无论从投资人或制片人的角度，当然都希望以最少的投资获取最大的利润。在电视剧的生产实际中，由于各人的思维方式和经营理念不同，运作方式也不一样。有些制片人总是想方设法降低成本，甚至不惜牺牲电视剧的艺术质量，他们用最低的价格请来最没有价值的导演和演职员，搭成草台班子，运作过程也极不规，该搭的景不搭，绞尽脑汁把剧本中那些花钱的场景或容省略掉，甚至连演员的服装也不愿意准备。也有的制片人花钱大手大脚，根本就不考虑制作成本，也不去想最后是否能够收回成本或者创造利润。这两种方式都是违背商业规则的。
在经济学上，企业从销售其产品中得到的货币量称为收益，企业为购买投入所支付的货币量称为总成本，而利润则是企业总收入减其总成本，这就是：利润=总收益-总成本。从这样的角度看，电视剧生产所获得的利润是等于销售电视剧及相关产品所获得的全部货币量减去生产和销售电视剧及相关产品所投入的全部货币量。譬如一部电视剧的销售总收益为3千万元，而为生产和销售这部电视剧所投入的货币量为2千万元，那么它的利润为1千万元，利润率为50%。
在企业生产过程中，利润是追求的目的，而成本投入则是方式和途径，商家正是通过投入来实现利润的。要想创造利润，无非有两个途径，一是增加收益，二是降低成本。一方面，在收益一定的情况下，成本越低，利润就越高。但另一方面，成本与收益又有着十分紧密的关系。虽然在现实的生产过程中，资金的投入与收益并不完全是正比的，但在其他条件相同的情况下，投入货币量越大，所获得的收益可能也会越多。
电视剧作为精神产品，比物质产品相比，更有独自的商业特性。首先，它的价值主要体现在产品的品质上而不是在量上。我们可以把汽车制造与电影和电视剧的生产来进行比较，假设国生产一辆某种型号中档小轿车的成本为10万元人民币，那么投入1千万元的货币量，就能生产出100辆轿车，即便生产更为高档的轿车，其成本也不会高出很多倍。而生产一部同样90分钟的电影，既可以投入10余万元，也可以投入数亿元。同样是90分钟的1集电视剧，在美国要花费100万美元，而在国通常只需要15至30万人民币，折合人民币约1.8
至3.6万美元。就汽车的制造而言，投入成本越高，其功能和质量也越好，而就影视剧的生产来说，每集花费100万美元拍出来的片子未必就能比花1万美金拍出来的片子会更好，所以在影视剧的生产中经常会这样的现象，那些投入很高的电影或电视剧所取得的社会效益和经济效益有时还不如那些低成本拍摄出来的影视剧，之所以会有这样的情况，其中人的因素是至关重要的。其次，电视剧作为精神产品，它是无形的，它在销售过程中并不因为销售量的增加而有所损耗。对汽车制造商而言，他的汽车卖出去一辆就会少一辆，而每生产一辆小轿车，都意味着成本的增加，利润的增加通常是通过产量的增加来实现的。而电视剧因为实际上出卖的只是播映权的转让，并不是以物的形式来体现，就某部电视剧的销售而言，发行量越大，收益越高，而发行量的大小与成本几乎没有什么关系，也就是说其成本并不因为发行量的增加而有所提高。假设一部投资400万的电视剧在二级市场发行10家电视台即可收回成本，那么发行20家，其利润率就可能达到100%（事实上每家电视台的价格是不一样的，譬如在每集的价格为3至5万之间，而在边远省份每集价格仅为1至2千元），倘若还能在三级市场和四级市场发行，或打进海外市场，那么其利润率就可能达到百分之几百，而每增加一次发行，最多不过需要增加一份价格数百元的拷贝及必要的发行费用而已。第三，电视剧作为艺术产品，与电影一样，它直接作用于人们的心灵，容易产生巨大的社会效应，由此不仅可以衍生出相关产品，还可能带动相关产业的发展，它所创造的无形资产是难以估量的。譬如电视剧《西游记》的成功使许多拍摄景地都成为了旅游热点，《三国演义》、《水浒传》的成功更使等影视基地成为了著名的旅游景点，并带动了当地旅游业及相关产业的发展，这也正是许多地方政府曾经热衷于建造影视基地的原因。
由于电视剧作为商品的特殊性，所以在电视剧制作中，成本与效益的关系，关键并不在于成本的大小，而在于成本投入之后所产生的效益。倘若多投入一分成本能产生二分乃至更高的效益，那么投入再多也是值得的。相反，倘若压低成本会导致收益的大幅度下降甚至可能导致血本无归，那么这样的投资也只能是失败的。事实上，在电视剧的投资上总是机会与风险共存，既可能赢得暴利，也可能血本无归，所以我们更应该看重的是投资所产生的效益，而不是成本本身。
一般说来，成本预算要遵循以下几项基本原则：
（1）可行性原则
成本预算应该是切实可行的，这一方面要求制片人尽可能地对各部门在电视剧制作和销售过程中的所发生的费用有所了解并进行精确的计算；另一方面制片人要本着实事的精神和严谨的工作态度，从实际出发，认真调查研究，使预算方案切合实际。
（2）均衡性原则
制片人在制订预算方案时首先要把注意力放在那些对电视剧质量及市场有重大影响的项目去出上，如包括在剧本方面的花费以及包括主要演员在的主创人员的酬金等；另一方面也要努力协调各部门和各方面之间的关系，保持剧组工作的正常运行。
（3）可控性原则
在电视剧运作中，制片人作为成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。为了合理反映成本控制主体应承担的责任，其成本控制对象应有可控成本。一般来说，可控成本应同时满足以下三个条件：
a) 成本控制主体能够通过一定的途径和方法在事前知道将发生哪些费用。
b) 成本控制主体能够对发生的耗费进行计量。
c) 成本控制主体能够对发生的耗费加以限制和调整。
凡是不同时满足三个条件的成本一般为不可控成本。但是，成本控制主体发生的某些无法限制和调整的成本，如果能够对其准确计量，并以此确定成本计划，使其实际发生数与计划数能够绝对保持一致，则可以将这些成本视为可控成本。
也就是说，对于制片人来说，预算方案中的任何一项支出都是自己所能控制和把握的，否则预算方案的可靠性就会受到质疑。譬如制片人如果没有国外拍摄的经验，又缺乏这方面的知识，就没法对国外发生的成本做出预算，因为他对国外拍摄所发生的费用不了解，也根本没法进行计量。在这种情况做出的预算方案就是不可靠的，因为他没法对发生的成本进行计算和控制。
二、电视剧创造的收益及利润
要编制成本预算表，先要对电视剧所能创造的收益进行预测，通俗地说，制片人要知道拍摄电视剧到底能赚多少钱，才能最终确定投多少钱来拍这部戏。那么电视剧到底能从哪些方面获得收益呢？
（一）电视剧创造的产品及其赢利方式
在国，大多数制片人只是想着通过发行渠道把电视剧播放权卖出去，这几乎是他们惟一的赢利方式，事实上，电视剧能创造多种产品而且有更多的赢利方式。
1、电视剧在国的发行权
制片人的销售对象可以是发行公司，也可以是中央台和地方台等电视播出机构。缺乏发行能力的制片人往往很愿意把自己制作的电视剧一次性卖断给某个发行公司或电视节目发行人，在这种情况下，他可能不会获得太高的利润，但通常发行公司和发行人总会给他留出一定的利润空间，有时他也可以把电视剧委托给发行公司或发行人，并允许发行公司或发行人提取利润的10—20%作为发行费用。也可以把首播权卖给中央电视台，然后向地方台出卖二轮播出权。那些擅于搞营销的制片人则更愿意自己搞发行，通常他们是通过二级市场（省级卫视网）和三级市场（有线电视网）向各电视台销售电视剧的播出权，这样虽然冒着较大的风险，但也可能获得更高的利润。目前，各地方电视台正在进行集团化改革，有线台与无线台合并，电视节目市场相对萎缩，整个电视制片业面临着很大的挑战。
2、电视剧在海外的发行权
中国制片人虽然也意识到了海外市场的重要性，但苦于缺乏海外市场的经验，加上制作理念及思想观念与海外有着较大差异，中国电视剧始终没有在海外市场占有一席之地。
近年来，大陆影视制作人与境外同行们的交流与合作越来越频繁，很多、甚至欧美国家的导演和演员也被邀请来大陆拍摄影视剧，给大陆制片人带来了新的理念，也开阔了眼界，越来越多的大陆制片人开始把眼光盯住了海外市场。但由于大多数中国制片人对海外市场缺乏了解，更没有海外市场运作的经验，所以只能把海外市场的发行权转让给别人。按照流行的做法，大陆制片人与境外合作拍摄电视剧时，一般各投一半资金，国发行权归己方，海外发行权归外方。倘若是国投资拍摄的电视剧，有些制片人会把海外发行权委托给等地的发行人，并允许其抽取利润的15%作为发行费。
前面提到，电视剧是这样的特殊商品，它的发行量越大收益也越高，而成本却几乎没有增加，所以制片人要想最大限度地获取利润，就得尽可能地开拓市场，市场越大，利润越丰厚。倘若一部电视剧在国发行能够收回成本，那么在海外的发行所赚的钱就是基本不发生成本的纯利润，从理论上说，海外市场远远大于大陆市场，即便能在、以及日本、国和新加坡占领部分市场，前景也是十分可观的。在国电视剧市场相对萎缩的状态之下，打入海外市场是中国电视制片业的必然选择。事实上那些真正有头脑的制片人已经在做这样的努力。
3、音像制品及网络制品的制作发行权
电视剧除了在电视台播放以外，还可以做成VCD或DVD光盘在市场上发行，大陆制片人因为都不具有音像发行权，所以只能把VCD和DVD光盘的制作发行权卖给音像，每集的价格一般在1-8万之间，这样一部20集的电视连续剧就可以卖到20—160万之间。
4、赞助款及其他形式的赞助
赞助分两种：一种是资金赞助，另一种是物质赞助。这些赞助可能来自企业，也可能来自地方政府。严格地说，这种赞助都不是无偿的。拍摄电视剧之所以能拉来赞助，是因为能给赞助者带来他们所需要的东西。
电视剧是娱乐性产品，同时也是信息产品，它在给观众带来娱乐的同时也会给他们提供信息。无论政府也好，企业也罢，都需要在社会上塑造自身的形象，都需要通过向社会提供信息来扩大自身或产品的社会知名度，通过电视剧实现多媒体曝光对它们来说是一条比较理想的方式和渠道。制片人在向企业拉赞助时，必须明白对方的需要的是什么，而自己又能为对方提供什么。通常制片人会根据赞助方提供资金的数额大小决定给予什么样的产品，譬如赞助1万元可以在片尾打上1秒钟字幕，赞助20万元则可以作为协助拍摄单位等，有些赞助商可能要求在剧情中经常出现自己生产的产品，在不影响艺术质量的前提下，这样的要求也是可以考虑的。
对于有些题材的电视剧来说，有时候物质的赞助会比资金赞助更为重要，譬如像《导弹旅长》、《铁甲英豪》这类军事题材的电视剧，如果没有军方在人力和物力上的大力支持，完全是不可能拍摄的。
5、相关产品的开发权
在美国，以影视为主体的娱乐业之所以能成为支柱性产业，并不只在于这个行业本身所能创造的价值，更重要的是它作为龙头企业能够带动相关产业的发展。国的制片人似乎都没有意识到这一点，在他们看来，把电视剧制作出来然后卖出去就行了。一部成功的电视剧其实可以衍生出更多的产品，譬如迪斯尼公司制作的《米老鼠与唐老鸭》取得成功以后，不仅生产了许许多多与影片容有关的玩具，而且还衍生了世界著名的迪斯尼主题公园。电视剧《大宅门》成功之后，也有商家趁机开发了“大宅门酒”，而拥有此项开发权利的制片方反而没有这样的意识。倘若制片人没有精力从事相关产品的开发工作，完全可以把此项开发权转让给别的商家，兴许还可以获得可观的收入。
（二）近期效益与长远效益
近期收益是指电视剧制作和经营过程中所发生的效益，如赞助费、销售电视剧播出权以及光盘制作发行权所获得的收益等等，这些收益是能够以现金回收的方式来体现的，也是电视剧生产和经营最直接产生的效益。一般说来，这些收益可以电视剧完成后一、二年以获得。长远效益则往往是电视剧间接产生的效益，不是短期能够收回来的，却可能带来更大的效益，一部成功的影视剧就是一个社会的品牌，是一种无形的资产，从中可以挖掘出许多的财富来，譬如迪斯尼公园可以说是《米老鼠与唐老鸭》的衍生产品，是在这部作品制作完很多年以后才出现的，可是它所创造的商业利润恐怕早已超过了影片本身。中央电视台为拍《三国演义》而花巨资建造的影视城现在也作为旅游景点仍在创造商业效益。
从国情况看，电视剧最可能影响到的是旅游业，当年电影《少林寺》的成功带动了当地旅游业和武术产业的发展，电视剧《三国演义》和《水浒传》的成功也使影视城成为了著名的旅游景点。正因为这样，有些地方政府不惜花巨资请人到地方拍摄影视剧，目的也无非是为了开发当地的旅游资源。
电视剧对玩具制造业也可能产生很大的影响，一部受儿童喜欢的电视剧播出之后往往在市场上出现与剧中情节有关的玩具，如铁臂阿童木、变形金刚等等。
国制片人往往比较看重近期的效益，却很少想到电视剧所能创造的长远效益。中央电视台当年花巨资建造影视城的时候肯定不只是为了拍摄一部《三国演义》，而是考虑到了它可能产生的长远效益。所以制片人应该要有长远目光，既要看到电视剧所创作的有形资产，更要看到它所创造的无形资产，既要看到它的近期效益，也要看到它的长远效益。
三、电视剧制作中的成本问题
（一）关于成本的概念
把电视剧制作看作是一种商业投资行为，从经济学的角度，以下几个关于成本的概念都显得十分重要：
1、机会成本
在经济学上，所谓机会成本是指为了得到它所必须放弃的所有东西,其中包括显性成本和隐性成本两个部分。譬如某个投资人手里有500万人民币，假如想用来投资拍摄一部20集的电视剧，在权衡利害得失的时候，他就会考虑到自己为这项投资所必须的东西。那么他必须放弃些什么呢？首先，他用这500万元投资拍摄电视剧就意味着丧失了其他的赚钱机会，这是一种机会成本，他用这笔钱购买剧本、支付演职员劳务费、租赁设备等等，这些都是显性机会成本。其次，假如他原本是个公司高级职员，每月薪金为5000元，一年的薪金为60000元，可是为了这项投资而不得不辞职，因而丧失了这笔收入。第三，倘若他不进行这项投资，而把这笔钱存入银行，按5%的利息计算，每年可收入25万元。从经济学的角度，投资人为此项投资而不得不放弃的薪金和这笔钱存入银行的利息都被看作是隐性机会成本，这些成本虽然不会被计入账面，却是投资人不得不考虑的重要因素。如果投资人不考虑别的目的，而单纯从商业的角度来看，倘若他用这笔钱投资拍摄电视剧所得的收益不能高于除了他付出的显性成本500万元加上隐性成本31万元，那么这项投资对他来说就没有什么实际意义。对于制片人来说，要想说服投资人投资拍摄电视剧，就得想办法让他相信他最后所得到的收益远远高于他投入的包括所有显性成本和隐性成本在的所有机会成本。
2、电视剧制作中的固定成本和可变成本
在经济学上，固定成本是指不随着生产的产量变动而变动的成本，是企业即使不生产也要发生的成本，如为产房所支付的资金、购买设备所投入的资金等等，而可变成本则是指随着企业的产量而变动的成本。在电视剧制作中，购买剧本是按集论价，演职员的劳务费也是以每集的价格来计算的，所有的设备也是按每天多少钱的价格租赁来的，如果电视剧的产量是以集来计算的，每多生产一集，这些费用都会随之增加，都可算作可变成本，有些制作机构拥有自己的设备和摄影棚或拍摄基地，这些成本并不因为产量的增加有所变化，因而可算作固定成本。要想控制成本，最重要的是要把握好拍摄的进度，对于制片人来说，拍摄周期越短成本越低。根据国的情况，电视剧的拍摄一般按照每集三至五天的进度，一部二十集的电视剧整个拍摄期约为70天，演职员的合同里往往也会有时间的限定，倘若超过时限，制片人必须向演职员追加酬金，倘若拍摄期间因故发生停机，设备和场地的租赁费，演职员的食宿费也会发生成本。
3、成本的弹性
在电视剧的生产和营销过程中，有些成本是较为稳定的，譬如设备的租赁费、普通演职员及群众演员的劳务费、食宿费、车辆使用费等，都有相对稳定的市场价格，可伸缩的余地较小，而有些成本则有较大的伸缩余地，譬如主要演员的劳务费、置景费等，在国每个演员都有身价，那些有号召力的明星每集的酬金在6-10万之间，一般著名演员每集酬金则在10000-20000万之间。倘若拍一部20集的电视剧，用一个身价6万以上的明星担任主角所发生的成本为120万，而用一个身价1万元以下的演员则只需支付20万，单纯从成本的角度来说，用这个身价仅为1万元的演员比用身价为6万元的明星成本更低，更为划算。但是从最终收益来说，虽然聘请明星可能会增加100万元的成本，但由此而增加的经济效益则可能是数百万甚至上千万。相反，聘请普通演员担任主角虽然可能大幅度地降低成本，但也可能会导致电视剧的收益大幅度下降甚至卖不出去。从制片人的角度来说，当然希望以最低的成本创造最大的利润，事实上并不是成本高的电视剧就能卖出好的价钱来，高价明星出演的电视剧也并不是每部都能取得成功，普通演员主演的电视剧也有非常成功的，电视剧《贫嘴大民的幸福生活》、《激情燃烧的岁月》和《空镜子》都没有太多的明星大腕，却取得了非
凡的成功，所以制片人必须能够审时度势，慧眼识珠，才可能以较少的成本获得最大的利润。
4、平均成本与边际成本
在电视剧生产中，产品的产量是按集来计算的，平均每集电视剧所投入的成本为平均成本，倘若生产一部20集的电视剧需要投入总成本为400万元，那么每集的平均成本为20万元。而电视剧制作中的边际成本是指每多生产1集电视剧对于总成本的增加量。电视剧制作中的平均成本告诉我们，平均生产每集电视剧所花费的成本，而边际成本则告诉我们，生产额外1集电视剧引起的总成本的变动。
在电视剧制作中，产量对制作总成本有很大关系，一般说来制作集数越多，平均总成本可能会越低。因为在电视剧生产和销售过程中，有些成本的投入与产量大小没有关系，如服装、道具、自建的景地和广告宣传成本、销售成本等，这些都可以看作是电视剧生产和经营中的固定成本，生产集数越多，每集电视剧所花费的平均固定成本就越低，平均总成本也随之下降。一般说来，生产一部2集的单本剧所花费的平均成本肯定要远高于生产一部20集的长篇电视连续剧所花费的平均成本，所以在电视剧制作中，形成规模的生产是非常重要的。从国来看，商业运作的电视剧一般都在20集以上，有的达到40多集，而在港台地区和欧美国家，有的电视剧长达数百集乃至数千集。
在电视剧生产过程中，产品的数量可以集数来计算，也可以用时间的长短来计算。但在销售的过程中，其产品则是以发行量来计算的，而发行的价格往往取决于不同的发行对象。每集电视剧的播出费在最高可以卖到8万，而在可能只卖到1千元。由于出卖的只是播出权，无论出卖多少次，电视剧这个产品本身并不会因此而有所减少，而多卖出一次播出权，所增加的成本也不过是价值数百元的录影磁带，在某种意义上这也可以算作它的边际成本。也可以从另外的角度来看，在电视剧生产出来以后，所有投资的货币量都可以被看作是固定成本，它并不因为发行量的大小而有所变化，而用以购买磁带的费用则是可变成本，它是随着发行量的大小而变化的，这笔费用微不足道的，发行量无论怎么增大，其成本增加的部分几乎可以忽略不计，所以对于制片人或发行商来说，必须尽可能地扩大发行量，这意味着创造更多的利润。
（二）电视剧生产和营销中的成本因素
作为商品的电视剧，其成本发生在整个电视剧的运作过程之中，其中包括生产和销售两两个环节。
1、电视剧制作过程中的成本因素分析
电视剧的制作分为筹备期、拍摄期和后期制作三个阶段，以下分别对不同阶段的成本因素进行分析。
（1）前期筹备
前期筹备主要是围绕剧本来进行的，包括购买剧本、创作和修改剧本、取得拍摄许可等，这期间所发生的费用包括以下几个方面：
①购买原著改编权
很多电视剧本都是根据原著改编的，在这种情况下，制片人首先要向原作者购买原著改编权。从国情况看，原作的剧本改编权并没有规的价格标准，往往有较大的随意性，一般说来购买一部小说改编权价格一般在5—20万之间，也有高到数10万乃至上百万的，价格的高低很大程度上取决于作家的名气和其作品在社会上的影响力以及题材本身的市场价值，譬如购买小说《复乐园》的剧本改编权价格为4万，购买小说《白太阳》的剧本改编权价格为8万，而购买小说《好爹好娘》的剧本改编权为26万，而金庸把自己的小说《笑傲江湖》的剧本改编权出卖给中央电视台则只是象征性地收了1元钱。
②编剧稿酬
如果剧本的题材是原创性的，制片人只须向编剧支付剧本创作稿酬就可以了，如果是根据原
著改编，制片人也要向改编者支付创作稿酬。在国，剧本创作的费用很大程度上取决于所聘请的编剧的身价和剧作的质量，在影视界每个编剧都有自己的身价，身价的高低取决于剧作者的名气，国著名的编剧每集剧本的编剧费一般都在1万以上，个别编剧甚至可达到2万以上，而那些刚出道没有名气的编剧则只能拿到2-4千元。还有一种人是专门给人做“枪手”的，他们给别人写剧本，一般不要求署名，而且价格很低，每集只能拿到2-3千元。
剧本运作一般有两种方式：一种方式是把剧本分解成故事大纲、分集梗概、分集剧本等若干成份，分阶段聘请不同的编剧来完成；另一种方式则是先聘请编剧完成初稿，倘若制片人对剧本不满意，又认为原来的编剧又不可能改得更好，便另请编剧进行修改。在这种情况下，一个剧本到最后完成，往往要经过若干个编剧之手。
无论采取哪种方式，剧本的质量才是至关重要的。有了好的剧本，电视剧便等于成功了一半，每个制片人都应该懂得这个道理，可是有些制片人在剧本运作中却舍不得投资，不愿意花更多的钱聘请高水平的编剧，随随便便找几个“枪手”凑合了事，而且往往在剧本还没有成熟的时候就草率上马，或剧本没有定稿就仓促开拍，自然不可能达到好的结果。
③剧本讨论费及咨询费用
制片人在确定选题以及剧本初稿完成之后，往往都会找一些专家对选题或剧本进行论证，或者召开研讨会对剧本的得失进行探讨，并提出修改意见。这方面的花费并不会很多，一般都在万元到数万元，这是打好剧本基础的必要花费。
④其他费用
主要包括交通费、食宿费、通讯费及各种交际费用等等。
根据国情况，一部20集现代题材的电视连续剧在剧本运作过程中所发生的费用通常是在25——40万之间，占总投资的6-10%左右。由于剧本的运作通常是在立项和融资以前，所以制片人经常要先垫付这笔费用，倘若最后运作失败，这笔费用就得由制片人自己来承担。事实上在国剧本的成活率并不是很高，有时制片人抓了10个剧本，最后能够运作成功的也就只有一两个。在这方面制片人是要承担一定风险的。
（2）拍摄费用
电视剧的制作成本绝大多数是在电视剧拍摄的过程中发生的，主要包括以下几项：
①演职员酬金，包括演员的酬金和工作人员的酬金两部分。
根据国的情况，演职员的酬金通常是按集数来计算的，酬金的高低取决于演职员个人的身价，一般说来，主创人员所得酬金比非主创人员高出许多，譬如导演每集的酬金一般都在1—3万之间，而一般摄像助理每集的酬金通常在1000——1500元之间。
在剧组里，工作人员的酬金这部分成本并没有太大的弹性，在国请一位一流的电视剧导演每集的酬金也不过2万元，而请一个没名气的导演也要8—9千元，国一流的摄像师每集的酬金一般不超过5000元，普通摄像师每集酬金也不低于2000元。
最有可能对电视剧的制作成本造成影响的还在于演员酬金这部分，其中主要演员的酬金更是问题的关键。在国，演员的身价差别很大，目前国最红火的腕级演员每集的酬金都在6—10万之间，而那些刚出道又没有名气演员每集的酬金也就2—4千元，相差10—20倍。如果请一个腕级的演员参与拍摄一部20集的电视剧，为他支付的酬金就达120万元以上，倘若每集的平均成本为20万，那么他个人的酬金就占了全部成本的四分之一以上，倘若在一个剧组里有两个这样的演员，全剧的总成本更要大大增加。这种时候制片人在做成本预算的时候应该更多地考虑成本的增加与最后所取得的总收益之间的关系，倘若成本的增加能够带来更大的收益，那么这样的投入是必要的，否则就应该考虑另外的方案。
明星对市场的影响有时是至关重要的，一方面，明星对于观众有着非同寻常的影响力和号召力，观众往往会为了某个明星去看某部电视剧。另一方面，明星的出色表演往往是电视剧成功的质量保证。制片人在考虑选择某个明星的时候经常与电视剧的市场定位联系起来，譬如
拍摄青春偶像剧，制片人可能会考虑选择有影响力的偶像派演员，有了他们的加盟，才有可能把那些少男少妇们吸引到电视机前来，倘若拍的是一部给少妇们看的电视剧，制片人可能就会选择在这些少妇中最有魅力的男性演员。倘若是合拍片，又想占领市场，就不得不考虑找人气旺盛的演员，倘若想打入日本市场，就得想办法找有影响的日本演员到剧中担任角色，在正常情况下，制片人所获得的收益应该大于他所付出的成本，而且要尽可能地实现利润的最大化，这是商业投资的前提和基本的原则。
明星的加盟对电视剧的市场可能产生影响，但这并不是电视剧成功的决定性因素，事实上并不是所有明星大腕加盟的电视剧都能取得成功，而有些没有太多明星出演的电视剧也可能给人以惊喜，如《致命邂逅》、《命案十三宗》、《贫嘴大民的幸福生活》等。在演职员的选用上，倘若制片人能够独具慧眼，对人才资源进行合理地利用和调配，即便不用明星大腕，也可能出奇制胜，取得意想不到的效果。《致命邂逅》是一部没有大腕明星加盟的电视剧，它的成功在于导演对整部戏艺术风格的把握，他不仅善于发现演员挖掘他们的潜能，而且把他们的表演融入了整部戏的风格之中，用这种风格把整部戏带动了起来。《命案十三宗》是一部纪实风格的电视剧，采用纪录片的风格，追求的是原汁原味的生活情态，用的都是在外型和性格方面都生活原型相似的本色演员。《贫嘴大民的幸福生活》这部电视剧中除了梁冠华以后，其余的演员都没有名气，而古三儿和大雪更是由非职业演员扮演的，它的成功就在于导演和制片人对角色的深刻理解和对演员的合理选用。
②设备使用费
在电视剧拍摄过程中，要使用的设备主要包括摄像机及其各种辅助性设备、灯光设备、录音设备及发电设备等等。
在国，拍摄电视剧所用的设备大多数情况下都是租赁来的，一般按使用的时间来进行，计算，譬如租用一台BETACOM摄像机每天的价格是700-1000元，而租用一盏2.5Ｋ阿莱灯每天的价格约为1000元，租用一套录音设备每天的价格为700-800元。在国拍摄一部20集的电视剧大约在60—80天之间，花在设备租用上的费用大约60万元左右。
③租用景地、置景、道具、服装、化妆等方面的费用
在国，当代题材的电视剧多采用实景拍摄，不到万不得已，制片人一般都不会考虑造景。因为这可能花去很大的一笔费用，大大增加电视剧制作的成本。拍摄历史题材的电视剧时则经常要考虑造景的问题，当年为拍摄《三国演义》，中央电视台投资上亿元人民币专门在建立了影视基地，为拍摄电视剧《大宅门》，又花了八百万建造了新的景地，为拍摄电视剧《大栅栏》，制片人也专门建造了前门一条街，为此花了1百余万元。在国，拍摄一部20集的现代题材电视剧大约需要制作费400万元，每集的平均成本约20万，而历史题材的电视剧每集制作费一般在30万元以上，主要原因是历史剧在置景和道具方面所花的费用要高于现代戏，在现代戏中反映科幻、战争、灾难等方面题材的电视剧也可能在置景方面有较大的花费。这笔费用应该属于固定成本，可能花费巨大，却可以作为固定资产保留下来，并继续创造更多的效益，如中央电视台为拍摄《三国演义》等电视剧而建造影视城，现在不仅成了著名的影视制作基地，而且作为旅游基地带动了当地旅游业的发展，从长远效益来看，这项投资是很值得的。
一般情况下，道具在制作成本上所占的比重并不是很大，绝大多数的道具也都是租赁来的。但在一些特殊题材的电视剧中，制作或租用道具可能要花去很大一笔费用，譬如某些军事题材的电视剧需要动用汽车、飞机、大炮和舰艇，有些工业题材的电视剧需要动用大型的机械设备，某些剧中由于剧情需要必须毁掉某些价值不菲的道具，如汽车、家具等。
服装和化妆方面所花费的资金要少得多，倘若拍摄现代题材的电视剧，制片人经常会要求演员自己准备部分服装，服装属于固定成本，又没有什么保留的价值，从制片人的角度看当然制作得越少越好。相对而言，古装戏在服装和化妆方面的费用要大些。
④交纳税金
个人所得税：根据国的情况，演职员的酬金都按税后支付，既如此，演职员的个人所得税就得由制片方支付。按照国的税收政策，演职员的酬金作为演职员的劳务所得，应按月向国家税务部门交纳个人所得税，个人所得税从800元起征收，税率从5%到45%之间，倘若在一部20集的电视剧中聘请一位身价6万的明星担任主角，那么除了要付给演员120万元作为酬金外，还要至少为他支付几十万元的个人所得税，加上为其他演职员所付的个人所得税，这是一笔不小的数目。此外按照国家税法，制片人还至少应该向国家交纳营业税等税款。制片人可以采取合理的避税措施。
栏目策划 栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作范围相对缩小很多。 栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。 栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。所以，先期预算的制定尤为重要。 栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装：栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装：栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。 栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。 栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，
组织观众座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式
多样，自我评估系统的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。 栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。可持续创新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。 就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。 筹备期 拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期，每期20分钟。内容以关注社会热门的话题 栏目制作预算表
电视剧成本预算表 小莹发布于：2008-02-18 23:11 声明：这只是读书期间的一篇作业而己，没有实地调查研究，大家不必以此大作文章，谢谢！ 《乱世红颜》成本预算表
中华人民共和国政府和加拿大政府关于联合拍摄电影的协议 （签订日期１９８７年２月２３日生效日期１９８７年２月２３日） 中华人民共和国政府和加拿大政府为发展中、加两国的经济文化合作，推动两国联合拍摄电影工作，经友好协商，达成如下协议： 第一条本协议中“合拍片”是指双方共同投资拍摄的影片。合拍片的范围，包括用胶片（含７０毫米、３５毫米、１６毫米胶片）拍摄的，可在影院、电视、录像机上或以其它形式放映的故事片、纪录片、科教片、动画片、广告片等，并均不受长度和语言版本的限制。 第二条中华人民共和国政府授权广播电影电视部主管本协议有关的事务，加拿大政府授权通讯部长处理本协议有关的事务，凡本协议中所涉及的合拍项目，均须经上述主管部门批准。 第三条所有合拍片在两国国内都应视为国产影片，充分享有各自现行有关电影的法律规章或因本协议制定的法律规章所规定的一切权利和利益。双方制片人、制片厂或制片公司应享有在其本国所享有的此项权利和利益。 第四条为确保有效率地执行本协议，合作拍片的制片人和制片厂（公司）必须精通业务，具有组织才能，有可靠的财政后盾，并有专业名望。 第五条合作拍片的制片人、作者、导演及技师、演员和其他参与摄制的人员都必须是中华人民共和国或加拿大的公民，或者是在中华人民共和国或加拿大定居的居民。 上述“在加拿大定居的居民”一词的含义与不时修正的加拿大合格产品所得税条例中的规定是一致的，一旦上述条例的规定有所改变，加拿大主管部门必须向中华人民共和国主管部门说明，经双方同意，本协议中的规定也将随之改变。 如果合拍过程中需要聘请中、加两国公民和定居居民以外的人员参加工作，事先须经两国主管部门批准。 第六条中华人民共和国和加拿大的主管部门，都赞成两国制片人之间的合作，也赞成任何一方同与之签有合作拍片协议的其它国家的制片人和制片厂（公司）之间的合作。 第七条双方应依据各自现行的法律和规章，负责为每部合拍片合同中规定的对方制片人、作者、导演、技师、演员及其他有关人员办理入境及短期逗留手续。双方并同意短期带入，带出合拍片所需的器材。 第八条两国的合作制片人或制片厂（公司）在每一合拍项目中所承担的资金可以在１
电视剧成本预算表 小莹发布于:2008-02-18 23:11 声明:这只就是读书期间得一篇作业而己,没有实地调查研究,大家不必以此大作文章,谢谢！ 《乱世红颜》成本预算表
中华人民共与国政府与加拿大政府关于联合拍摄电影得协议 (签订日期１９８７年２月２３日生效日期１９８７年２月２３日) 中华人民共与国政府与加拿大政府为发展中、加两国得经济文化合作,推动两国联合拍摄电影工作,经友好协商,达成如下协议: 第一条本协议中“合拍片”就是指双方共同投资拍摄得影片。合拍片得范围,包括用胶片(含７０毫米、３５毫米、１６毫米胶片)拍摄得,可在影院、电视、录像机上或以其它形式放映得故事片、纪录片、科教片、动画片、广告片等,并均不受长度与语言版本得限制。 第二条中华人民共与国政府授权广播电影电视部主管本协议有关得事务,加拿大政府授权通讯部长处理本协议有关得事务,凡本协议中所涉及得合拍项目,均须经上述主管部门批准。 第三条所有合拍片在两国国内都应视为国产影片,充分享有各自现行有关电影得法律规章或因本协议制定得法律规章所规定得一切权利与利益。双方制片人、制片厂或制片公司应享有在其本国所享有得此项权利与利益。 第四条为确保有效率地执行本协议,合作拍片得制片人与制片厂(公司)必须精通业务,具有组织才能,有可靠得财政后盾,并有专业名望。 第五条合作拍片得制片人、作者、导演及技师、演员与其她参与摄制得人员都必须就是中华人民共与国或加拿大得公民,或者就是在中华人民共与国或加拿大定居得居民。 上述“在加拿大定居得居民”一词得含义与不时修正得加拿大合格产品所得税条例中得规定就是一致得,一旦上述条例得规定有所改变,加拿大主管部门必须向中华人民共与国主管部门说明,经双方同意,本协议中得规定也将随之改变。 如果合拍过程中需要聘请中、加两国公民与定居居民以外得人员参加工作,事先须经两国主管部门批准。 第六条中华人民共与国与加拿大得主管部门,都赞成两国制片人之间得合作,也赞成任何一方同与之签有合作拍片协议得其它国家得制片人与制片厂(公司)之间得合作。 第七条双方应依据各自现行得法律与规章,负责为每部合拍片合同中规定得对方制片人、作者、导演、技师、演员及其她有关人员办理入境及短期逗留手续。双方并同意短期带入,带出合拍片所需得器材。 第八条两国得合作制片人或制片厂(公司)在每一合拍项目中所承担得资金可以在１５％到８５％得幅度内协商确定。 拍摄与动画片制作,包括场景、布景得拍摄,主要动画与中间画得制作与录音,应在两国完成。 如果剧本需要,经两国主管部门批准,可在未参加合拍影片得第三国拍摄外景,但中、加双
个人短视频制作预算表
个人短视频制作预算表 个人短视频制 作预算表 个人短视频制 作预算表 个人短视频制作器材购买清单 制作设备(高配版) 制作设备(中配版) 制作设备(低配版) 制作设备 序号 类 型 器 材 名 称 数 量 单 价 总 价 备 注 序号 类 型 器 材 名 称 数 量 单 价 总 价 备 注 序号 类 型 器 材 名 称 数 量 单 价 总 价 备 注 序号 类 型 器 材 名 称 数 量 单 价 总 价 备 注 1 摄 影 索尼 A7S2单反相机 1 16 80 168 00 1 摄 影 索尼 A650 0单反相 机 1 8 500 85 00 1 摄 影 索尼 A6500单反相机 1 8500 85 00 1 摄 影 2 索尼16-35 mm F4 蔡司全画幅镜头 1 6800 680 2 索尼10-1 8mm F4 APS-C 镜头 1 4 900 4900 可替换成SONY E PZ 18-20 0mm 专业视频头 （京东报价： 7699元） 2 索尼 18-105 mm F4 G OSS 1 3 800 38 00 整合成一个镜头 2 3 索尼27-70 mm F4 蔡司全画幅镜 头 1 5900 5900 3 索尼16-50mm F 4 APS-C 镜头镜头 1 9 0 900 3 0 3 4 索尼70-200mm F4 蔡司全画幅镜头 1 7800 780 4 索尼 55-2 10m m F4 APS-C 镜头 1 1 300 1300 4 索尼55-210mm F4 APS-C 镜头 1 1300 1300 4 5 图瑞斯TX-V5 T 碳纤维三脚架 1 1500 150 5 图瑞斯 TX-V 5T 碳纤 维三脚架 1 1 500 15 00 5 图瑞斯 TX-V5 T 碳纤维三脚 架 1 1 500 15 00 5
海口广播电视台《栏目制作经费》项目 2019年财政支出项目绩效评价报告 一、项目情况 （一）项目单位基本情况 海口广播电视台编制300人，实有219人，内部设有办公室、总编室、制作技术部、人力资源部、计划财务部、经营监管部、规划发展部、电视新闻部、电视问政部、广播新闻部、综合文艺部、外宣策划部、海口电视一台、海口电视二台、海口电视三台、海口广播一台、海口广播二台、海口广播三台、电视播控部、广播制作播控部。 海口广播电视台主要工作职责为： 1、坚持正确的舆论导向，全面准确地宣传党的路线、方针、政策，围绕市委、市政府的中心工作，积极开展宣传报道活动。 2、倾听群众的呼声，反映群众的意见，发挥党和政府与群众之间的桥梁和纽带作用，办好广播电视的新闻报道、自办节目。 3、努力繁荣广播、电视艺术创作和节目生产，不断满足人民群众日益增长的文化生活需求。 4、按照国家广电总局的规范标准。推广先进科技成果，实施技术改造，安全优质地传输和发射广播、电视节目信号。 5、积极发展广播电视产业，加强广播电视广告业务经营活动的监管。 6、完成上级主管部门交办的其他工作。 （二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围 《栏目制作经费》项目是我台2016年按照市财政局优化整合项目要求而设立的，该项目包括《春节文艺晚会》经费、《椰城纠风》经费、《我是共产党员》经费、《直播12345》经费、《广播电视运营
经费》、《看法》栏目、《海口党群活动中心巡礼》专栏和《党员教育》系列宣传片等，分别得到市委市政府、市委宣传部、市纪委、市委组织部、市政务中心及市政法委等单位的联办支持。其中《春节文艺晚会》是由市委市政府主办，市委宣传部指导，我台承办的一台文艺晚会；《椰城纠风》栏目是一档广播电视同步直播的电视问政节目；《我是共产党员》栏目是中共海口市委组织部和海口广播电视台联合创办的一档人物类专题节目；《直播12345》是海口市政府服务中心和海口广播电视台联合创办的大型民生服务栏目；广播频率紧紧围绕市委市政府的中心工作，围绕服务出行、服务旅游以及12345热线督办等重点工作，努力提高新闻宣传质量和舆论引导水平，努力办精办好节目，为海口建设国际化滨江滨海花园城市提供了有力的舆论引导和支持；《看法》栏目是由市政法委牵头，联合市公安局、市中级人民法院、市检察院、市司法局以及海口广播电视台一同推出的普法专题栏目，以案说法、以事普法，助推海口的法制建设进程，以实际行动落实“全面推进依法治国”的国家战略；党建专栏《海口党群活动中心巡礼》属于海口新闻联播栏目的子栏目，由海口市委组织部和海口广播电视台联合主办，是海口市唯一一档宣传我市基层党组织建设和党建阵地建设的电视系列专题节目；《党员教育》系列宣传片是海口市委组织部主办，由海口广播电视台下属台重点节目工作室承接，主要宣传共产党员在党的领导下，“不忘初心牢记使命”兢兢业业做好本职工作。这其中，有革命者披荆斩棘的毅然勇往，有建设者攻坚克难的华彩篇章，体现了共产党人英雄无畏的精神和无私奉献的情怀。
制片费用预算表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元
3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元
在成本核算的基础上，成本控制成为电视剧生产制作成本管理的有效实现渠道。 电视剧生产的成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对电视剧生产制作过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用（电视台或电视制作公司为组织和管理电视节目生产所发生的各项间接费用）采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。 在电视剧的生产制作过程中进行成本控制，就是要随着费用的发生、成本的形成，不断将收集处理的实际成本和费用同成本定额及有关费用预算进行比较，找出投入和产出、收入和支出的差距，从而采取相应措施，及时调整成本偏差，有效地支配和限制各项成本。根据电视剧的生产制作成本构成和成本范围，可以将成本控制分解成以下环节： 一、直接材料费用方面 有效控制原料和材料消耗的数量。一般来说，各种规格型号的录像磁带等物料费用，占有产品成本中的较大比重。具体控制方法包括： ※限额控制法。根据电视剧的生产制作量确定材料定额消耗量，实行限额领料制度。录像磁带等物料管理部门，根据限额分期分批定量供应，并单独进行内部成本核算。如果需要增减节目生产制作量，要严格履行追加或削减限额的审定程序，并按新的定额发放。如果在生产过程中，出现磁带等废料现象，或由于其他原因超限额领料，应及时查明原因、分清责任，并最终体现在内部的成本核算额度当中。 ※盘存控制法。为了有效地控制用料，在电视剧生产制作中，还应按制作周期，通过盘存的方法核算用料的差异。也就是要根据完成的节目产品数量，将本期产品的实际物料耗费量和定额消耗量进行差额比较，从而有效地核算和控制物料的消耗量。 ※注意提高录像磁带等原材料的利用率。节目生产制作所用的材料品种、规格要符合节目制作设备及工艺技术的要求，防止大材小用、优材劣用，进而更好地控制原材料消耗。正品磁带可以反复使用3-5次，在严格管理的情况下，可以使用原来用过、确定其内容已可删抹的磁带。 二、直接人工费用方面 按照岗位、效益、技能等情况进行效能控制。具体操作如下： ※控制薪酬总额。首先要合理确定岗位，并根据精简效能的原则，确定人员编制，严格控制人员数量，并根据履行岗位业绩核定报酬。其次根据电视剧制作公司自己的经营状态，以及按照单位性质所应参考的有关法规，明确工资、奖金、津贴等的支付标准，并按标准执行。最后，做好电视剧的生产制作调度工作，保证生产的均衡性，灵活控制加班加点的时间，以降低人工费用的支出。 ※控制劳动生产效率。电视剧生产者必须具备基本的从业素质，能够熟练掌握摄像设备及后期制作设备，从而生产出合格的电视剧产品。如果因为操作原因造成不合格品，不能支付报酬，并由责任者相应补偿成本损失。 ※在电视剧生产制作过程当中，还应当采用措施提高生产人员的出勤率、工时利用率，以及工时定额完成情况，明确按照各类节目的生产制作周期进行考核，以降低单位产品成本中的人工费用。 三、制造费用方面 电视剧生产制作机构必须有效地控制为组织和管理电视剧生产所发生的各项间接费用。 ※总额控制法。摄影、录音及后期制作设备使用费（或租赁费）、办公费、水电费等属于相对固定费用，一般采用总额控制法进行控制。具体办法就是采用费用限额手册方式。针
影片估价单 CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 A. Pre-production Expenses/制作准备费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影，灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 D. Stock Material & Processing/材料冲印 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景，内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註： 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ，每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。
第一步，先有剧本。首先解决要拍什么？剧本的运作一般有两种方式。第一种，制片商先看中了某个题材，然后找作者来写，这种方式很普遍。第二种，制片人出钱买别人的剧本，然后请原作者或别人参与创作或修改。 您担任投资人的话，首先要找电视剧的专业编剧来把您要表现的题材写成剧本。写剧本一般先设立人物、写出情节大纲，（可以用大纲做基础找专家预测一下市场），再写一集集的剧本。剧作家的付款是先付一部分，再付一部分，具体根据合同来。剧作家的酬金不等，一般的两三万元一集，好的、忙的、名气大的价格因人而异。例如《牟氏庄园》的编剧衣向东6万元左右、《突出重围》柳建伟6万元左右、《康熙微服私访记》邹静之10万元左右、《我的兄弟顺溜》《康熙王朝》朱苏进10万元左右。 一般剧本初稿是由剧作者单独完成的。到剧本的修改和定稿时，导演和制片商都不同程度地参与进来。 第二步，剧组筹建。在剧本基本定稿的同时，开始筹备成立剧组。定导演、定演员、定摄像等等。剧组的筹备一般是由导演和制片人共同完成，从国内的情况来看，一般稍有名气的导演都有一个相对稳定的创作班子，这样运作起来就会比较顺手。制片人对剧组的制约主要出于经济方面的考虑，他必须把剧组的支出控制在预算以内。 剧组用人在很大程度上受到经济方面的制约，经济实力雄厚的剧组就能请到好的演员和好的技术人员，经济拮据的剧组在这方面则受到很大的限制。剧组分为(1)编导部门(2)摄影部门(3)制片部门(4)演员 三，拍摄前的准备先要挂靠一个拥有电视剧拍摄许可证的经营单位（甲种证或乙种证），到当地广播影视主管单位申请获得“拍摄许可证”，就可以拍摄了。剧组的成员每人都会拿到剧本，这时整个剧组就会运作起来。导演要求场记列出分场次表，负责挑选演员的执行导演或副导演则帮助导演把剧本中的所有的人物都列出来，然后开始物色演员。摄影师录音师照明师开始同导演和制片主任商量用什么样的设备，到哪里去租借。美工师和道具师则把所有的内景戏和外景戏都列出来，考虑哪些采用实景拍摄，哪些需要置景。化妆师则考虑每个人物的造型，服妆师考虑的是人物的服装哪些让演员自己带，哪些需要租借，哪些需要制作，整个剧组有条不紊运作着，每个人都知道该做什么。挑选演员和选外景是电视剧拍摄以前最重要的两项工作。 四，拍摄阶段电视剧是按场次进行拍摄的，即把发生在同一场景的戏集中起来拍摄。从我国目前情况来看，拍摄进度一般是五六天一集，也有三天拍完一集的，一部二十集的戏一般可在三个月内完成。这阶段的主要工作包括1、拍摄前的准备。包括下达“导演通知单”，导演召开镜头会议，布置拍摄任务，验收布景，检查化装，服装，道具等工作，还有技术掌握一即拍摄前各部门创作人员到实拍现场，明确和熟悉自己在每个镜头拍摄中所承担的任务。2、正式开机拍摄3、看样带。导演、摄像师、录音师、灯光师等在每天完成现场拍摄后，要看样带，检查工作情况。 五，后期制作阶段后期制作阶段是在对全剧进行结构，对节奏作最后调整的基础上，经过精修细编、配音响效果、配音乐，然后进行混合录音，制作字幕和光学效果，最后完成整个片子的制作。后期制作阶段是导演和和编辑对片子进行再创作的最后一个关键环节，其中还包含录音、作曲、乐队、演唱、音响、动画等人员的艺术创作，而不仅是一系列工艺上、技术上的制作程序。 六，发行阶段目前国内电视剧的发行方式有三种，自己发行，委托发行，一次性卖断版权。发行渠道有中央电视台、各省卫视台、地方电视台。如果播出权卖给了中央电视台，首播时至多还可以带上一个省级卫视台，另外的省级卫视台和地方城市台就不再收购；如果播出权卖给了各省卫视台，中央台和地方电视台就不再收购；如果播出权卖给了地方电视台，那中央台和各省卫视台就不再收购，总之三个渠道互相不通融。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 电视节目联合制作合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：_______________________________________________________ 乙方：_________________________________ ______ ______________ 甲乙双方就合作制作电视栏目〈〈星工场》专题节目制作和运营，本着资源共享，优势互补，利益均沾的原则，经友好协商，达成如下共识： 第一条合作内容 1-1电视专题栏目：〈〈星工场》（以下简称栏目）； 1-2栏目时间为每期90分钟，每周一期，一年共五十二期； 1-3具体内容包括栏目播出时间的购买，栏目节目内容的编辑、 制作和播出节目的推广宣传和节目的销售，因节目形成的其它商业项 目的开发等。 第二条合作权益 2-1甲、乙双方因合作形成下列权益，所有权益归双方共有： 2-1-1因〈〈星工场》节目制作而形成的所有署名、商标等知识产权； 2-2-2因〈〈星工场》栏目而形成的所有广告、赞助、销售等经济收益； 2-2-3因〈〈星工场》栏目而产生的其它经济收益和权益。 第三条合作分工 3-1甲方负责所有节目的制作、电视台播出和市场推广、销售、发行和商业项目的开发。 3-2乙方负责策划、招商并协助所有项目实施的管理、监督。 3-3广告赞助由甲方为主负责并保证甲、乙双方投资的收回和盈利。 3-4乙方协助甲方广告赞助招商工作。 3-5所有策划实施方案与赛制经甲、乙双方一致同意然后由甲、
电视剧成本预算表 小莹发布于： 2008-02-18 23:11 声明：这只是读书期间的一篇作业而己，没有实地调查研究，大家不必以此大作文章，谢谢！ 《乱世红颜》成本预算表 部门项目 负出品人 责 制片人 人 共计 剧编剧 本 文学策划 编辑 共计 统筹 制片主任 外联制片 现场制片 剧务 场务 制 会计 片 文员 部 杂工 门 租车＆司机（含各部门用车） 汽油＆过路费 机票＆火车票 采景 场租 库房、工作间 车墩场租费（景区、基地） 食宿（拍摄期、包括主演及其助理） 剧照 杂费（办公用品交通电话等） 宣传（不含剧照） 人数集 / 月 / 天费用金额备注130集 1.5 万元 / 集 45万元 130集5000元/ 集 15万元 130集4000元/ 集 12万元 72万元 130 集1.5 万元 / 集 45 万元 6 万元 130集1200元/ 集 4.2万元 55.2万元 130集5000元/ 集 15万元 130集4000元/ 人 12万元 130集2000元/ 人 6万元 130集1500元/ 人 4.5万元 2120天80元/ 天1万 2120天80元/ 天1万 130集1000元/ 人 3万元 1 4 个月2000元/ 月 8000 元 2120天80元/ 天1万 各 10 120天31万元 14万元 15万元 2万元 20万元 7万元 60天8000元/ 天 48万元 80人70万元 1 4 个月 1 万元 / 月 4 万元 10万元 1万元
保险 税 备用金 共计 导导演 演 副导演 部 导演助理 门 场记 办公用品及打印费等共计 美术设计 副美术 美术助理 油工 道具组长 美 道具助理 术 道具 部 化妆设计 门 化妆 化妆助理 梳妆助理 服装设计 服装 服装助理 办公用品 服、化、道、置器材费共计 摄影师 摄影助理 摄影场工 摄影器材 摄 照明师 影 照明助理 部 灯光工人 门 录音师 1 万元 50 万元 8 万元325.3万元 130集10000/集30万元130集3000/集9 万元130集1200/集 3.6万元1 4 个月5000/月 2 万元 1.4万元46万元 130集6000/集18万元130集2000/集6万元24个月5000/月4万元14个月5000/月2万元130集2000/集6万元130集1000/集3万元45月1500元/ 月 3 万元130集3000/集9万元1人30集1500元/ 集 4.5万元14个月4000/月 1.6万元1人4个月4000元/ 月 1.6万元130集2000/集6万元1人30集1500元/ 集 4.5万元2人4月300 元 / 月 2.4万元 5000 元 60万134万元 230集4000元/ 集 24万元24个月1200/集 4.8万元24月1500元/ 月 1.2万元 25万元130集3000元/ 集 9万元130集1000元/ 集 3万元6120天100 元 / 天7.2万元130集3000元/ 集 9万元
院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万）1400演员元（前期二阶段定金30％＝万）1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万）1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元
3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元
视频短片制作合同范本3篇 项目名称： 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方制作动画的事宜，达成一致，签定本合同如下： 一、合同说明 1、甲乙双方之间任何与本合同有关的信函、电话，均使用经甲方、乙方确认的通信地址、电话号码、传真号码、电子邮件(如有变动请在变动前两日书面告知另一方) 2、甲乙双方均同意甲方委托乙方开发制作动画。(以下简称动画项目) 二、责任与分工 1、乙方接到甲方给予的动画项目的资料(音源、脚本)与创意要求后，了解动画项目的流程之后，根据要求负责动画人物形象设计、场景设计、剧情分配、动画设计制作，直到完成作品。 2、乙方在确立以上相关要求后，正式开始制作，在正式制作的过程中，甲方有权根据实际需要，要求乙方对创作进行调整修改。乙方不得擅自更改脚本、动画形式等项目要求，如需要更改要取得甲方同意。脚本、音源的版权责任由甲方承担。 3、乙方在接受甲方委托后，必须保证独立创作，其内容不得含有抄袭、篡改他人作品侵犯他人权益、违反国家政策等内容。乙方保证本次动画项目为乙方制作，并保证不侵害任何第三方的著作权等知识产权和权益，否则，由此引起的一切责任由乙方承担。 4、甲乙双方在本次合作中开发的动画版权(包括人物形象、场景、道具等美术设计)属甲方所有，乙方则拥有署名权。 5、乙方不得对本次开放的动画进行出租或出借以及改编、衍生开发等其它侵权行为，一经发现由此造成的损失，有乙方负全部责任。 6、对合作中提供的所有资料信息以及与甲方相关的其它信息，乙方应采取保密措施为其保守秘密。未经甲方书面同意，乙方不得以任何形式通过甲方关系或
栏目制作预算表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
栏目策划 栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作范围相对缩小很多。 栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。 栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。所以，先期预算的制定尤为重要。 栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装：栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装：栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。 栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。 栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，组织观众座
谈讨论，提出合理化建议。咨询形式多样，自我评估系统的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。 栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。可持续创新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。 就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。 筹备期 拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期，每期20分钟。内容以关注社会热门的话题 栏目制作预算表
电视剧制作的成本预算
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第一节电视剧制作的成本预算 制片人在确定选题以后，根据市场论证，便会对制作电视剧所需要的费用进行成本预算，通过成本预算制片人大致可以知道拍摄某部电视剧所需要的制作费用是多少，由此判断项目的可行性。同时这也将成为制片人筹集资金的重要依据，他经常会在自己的项目策划书中通过投入成本与可能获取利润的比较，使投资人把钱投到这个项目上来。 一、成本预算的原则 电视剧制片人在对电视剧制作成本进行预算的时候，可能会有两种倾向：一种倾向是尽可能地把成本算得很高，以求从投资人那里筹集到更多的资金；另一倾向则故意把成本算得很低，目的也同样是为了取得投资人的信任，让他们相信这是一项风险很小却是有利可图的投资。一般说来，制片人都希望自己手头有更多的钱，但是要想从投资人那里找到钱却不是很容易的事情，尽管越来越多的人都相信拍摄电视剧是有利可图的投资，但同时这里面也意味着巨大的风险，一部成功的电视剧可能创造数亿元的商业利润（譬如电视剧《康熙帝国》的广告收入达三亿多人民币），但也可能最后颗粒无收。所以现实而合理的成本预算也就显得特别重要。 企业生产的目的是追求利润的最大化，如果完全从商业的角度来考虑，拍摄电视剧的目的也是为了获取最大化的商业利润。在我国，影视剧并没有完全被看作商品，电视剧生产也不是完全的商业行为，而经常带着浓重的意识形态色彩，所以追求商业利润虽然是电视剧生产的重要目的，但不是惟一的目的，电视剧生产不得不在二者之间寻找契合点，所以追求最大化的社会效益和最大化的商业利润应该是电视剧生产者追寻的真正目标。 无论从投资人或制片人的角度，当然都希望以最少的投资获取最大的利润。在电视剧的生产实际中，由于各人的思维方式和经营理念不同，运作方式也不一样。有些制片人总是想方设法降低成本，甚至不惜牺牲电视剧的艺术质量，他们用最低的价格请来最没有价值的导演和演职员，搭成草台班子，运作过程也极不规范，该搭的景不搭，绞尽脑汁把剧本中那些花钱的场景或内容省略掉，甚至连演员的服装也不愿意准备。也有的制片人花钱大手大脚，根本就不考虑制作成本，也不去想最后是否能够收回成本或者创造利润。这两种方式都是违背商业规则的。 在经济学上，企业从销售其产品中得到的货币量称为收益，企业为购买投入所支付的货币量称为总成本，而利润则是企业总收入减其总成本，这就是：利润=总收益-总成本。从这样的角度看，电视剧生产所获得的利润是等于销售电视剧及相关产品所获得的全部货币量减去生产和销售电视剧及相关产品所投入的全部货币量。譬如一部电视剧的销售总收益为3千万元，而为生产和销售这部电视剧所投入的货币量为2千万元，那么它的利润为1千万元，利润率为50%。 在企业生产过程中，利润是追求的目的，而成本投入则是方式和途径，商家正是通过投入来实现利润的。要想创造利润，无非有两个途径，一是增加收益，二是降低成本。一方面，在收益一定的情况下，成本越低，利润就越高。但另一方面，成本与收益又有着十分紧密的关系。虽然在现实的生产过程中，资金的投入与收益并不完全是正比的，但在其他条件相同的情况下，投入货币量越大，所获得的收益可能也会越多。 电视剧作为精神产品，比物质产品相比，更有独自的商业特性。首先，它的价值主要体现在产品的品质上而不是在量上。我们可以把汽车制造与电影和电视剧的生产来进行比较，假设国内生产一辆某种型号中档小轿车的成本为10万元人民币，那么投入1千万元的货币量，就能生产出100辆轿车，即便生产更为高档的轿车，其成本也不会高出很多倍。而生产一部同样90分钟的电影，既可以投入10余万元，也可以投入数亿元。同样是90分钟的1集电视剧，在美国要花费100万美元，而在国内通常只需要15至30万人民币，折合人民币约
电视台栏目策划书篇一 一、栏目版面设计 1．时间：时长60分钟。拟分为三大版块（每版块20分钟），由三班人马分别负责制作，再统一编排。播出的时间为每日晚上的21：00。 2．形式： 主持人（外景记者出境）为导引的形式播放。 播出的形式分为几个板块。将新闻部、专题部和生活、社教频道的栏目资源进行一次整合、再加工。办成一档具电视台标志性的本土风格的栏目，有效抢占某些时段的收视率。分有以下几个板块的内容。 第一，民生新闻版块。此板块的播出形式为主持人根据稿件配合记者采编的画面播放给观众。传播健康向上、雅俗共赏的文化与加强舆论引导、舆论监督中发挥更大作用，为构建社会主义和谐社会提供健康向上的主流舆论，为营造良好舆论氛围作出更大贡献。定位为社会新闻，反映出节目从业人员力图通过节目体现人文关怀、倡导社会责任感。节目报道样式可细分为常规新闻事件报道、新闻事件或现象调查分析、新闻事件追踪报道、新闻人物特写、新闻人物访谈、新闻评论等新闻报道的主要样式；节目制作和播出时采用主播制。 第二，专题评论版块：如民生映像、百姓故事等。这个板块采用的是人物访谈的形式播放，必要的时候可以与来到现场的观众互动，根据不同的人物穿插相关的影像资料，采用录播的方式。用凝炼的语言和经典的修辞，给观众一个明确的采访人物、采访新闻事件的信息。 第三，生活节目版块。这个板块采用资料影像、记者采编的影像配合主持人出境的播放形式，以生动的例子告诉观众生活中与他们息息相关的事情。包括生活服务信息、时尚话题、专题系列。讲述介绍日常生活百姓的生活轶事、人物个性以及生活背后的故事。 第四，其他板块：女性节目、美食烹饪、风土人情（旅游）、健康养生。通过一个互动性的活动使得这个栏目更加贴近普通人民大众，充分体现民生频道贴近民生和大众的宗旨，提高民生频道的文化内涵和知名度。 二、节目包装 1．片头、片尾和栏目广告语 片头：突出“本土化、民生化和原创性”的特色，具有鲜明的时代气息和特征。
《XXXX》栏目启动经费预算 根据策划方案上关于节目的板块设置，日播类专题每周90分钟、周播（双播）80分钟为基础，制定出的分类报价： 一、频道费用 项目 内容 单价 合计 说明 频道收费 二、基础设施搭建与使用报价 项目 内容 单价 合计 说明 办公场所（一年内租赁） 日播栏目，办公面积需达到700平米以上，交通方便地段。 X万／月 X万／年 平均计算 办公用品（一次性购买） 基础办公用品、电脑40台办公电脑（非剪辑）、其他相关。 X万 X万 平均计算 影棚搭建 （一年内租赁＋制景＋使用） 200平米小专题类空演播室租赁（1年） X万／月 X万／年 影棚一年内使用费 用，办公场所无法达 到影棚要求需另租赁 影棚设计费用、制景费用、灯光购买、道具购买 X万 X万 相关管理费用、水电等消耗费用 X万／月 X万／年 单元小计：XX万 三、硬件购置与相关制作 项目 内容 单价 合计 说明 摄像器材（购置） 日播栏目外采设备10台，型号参照索尼pmw－330. X万／台 X万 全套配齐，演播室录 制也可使用。 后期工作站（购置） 光纤服务器网络编辑基站，索贝剪辑体统（参照）。 X万 X万 平均计算 摇臂设备（购置） 国产7米摇臂设备 X万 X万 平均计算 导播系统（购置） 8路高清切换台、导播通讯、硬盘录机、监视器等相关 X万 X万 平均计算 相关VI、CI设计与制作 节目统一标识（平面类）、片头动画、分类包装的设计与制作（70秒 左右） X/秒 X万 设计费、制作费涵盖 单元小计：XX万
四、人员工资（岗位标准） 项目 内容 单价 合计 说明 制片人（1人） 年薪，经营管理栏目工作 XX元／月 XX元 主编（3人） 管理执行岗位，2万／月／人 XX元／月 XX元 X人工资／年 编导（15人） 基本工作岗位，全国外采组稿，人多提高效率 XX元／月 XX元 X人工资／年 导播（2人） 演播室切像 XX元／月 XX元 X人工资／年 摄像（10人） 满足外采与演播室录制 XX元／月 XX元 X人工资 后期剪辑（15人） 所有节目的剪辑工作 XX元／月 XX元 X人工资 包装（5人） 所有节目的包装工作 XX元／月 XX元 X人工资 行政（2人） 办公室内接待、服务等基本工作 XX元／月 XX元 X人工资 财务（1人） 会计工作 XX元／月 XX元 X人工资 出纳（1人） 出纳工作 XX元／月 XX元 X人工资 制片主任（2人） 节目的制片管理工作 XX元／月 XX元 X人工资 制片（10人） 节目的制片服务工作 XX元／月 XX元 X人工资 单元小计：XX万 五、制片消耗 项目 内容 单价 合计 说明 交通食宿 剧组在外拍摄每天产生的消耗 XX万／年 控制合理的情况下 相关报销 全体人员的相关报销 XX万／年 控制合理的情况下 基本管理 单元小计：XX万 六、宣传费用 项目 内容 单价 合计 说明 常规宣传方式 公交、平面、网站、电视等方式 XX万／年 平均值计算