6项目整体管理
6.1项目整体管理概述
6.1.1项目整体管理的含义、作用和过程
项目整体管理包括为识别、定义、组合、同一和协调各项目管理过程的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结构。项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的不妙和方案，以及协调性项目管理各知识领域之间的以来关系。
项目整体管理包括以下6个过程：
1)制定项目章程：批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
2)制定项目管理计划：包括整合的项目基准和子计划。
3)指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中
所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
4)监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确
定的绩效目标的过程。
5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成
果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结
果进行沟通的过程。
6)结束项目或阶段：完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束
项目或阶段的过程。
项目整体管理是项目管理的核心，实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
项目管理4个方面：
1)在相互竞争的项目各分目标之间的集成,如时间、范围、成本和质量等。
2)在具有不同利益的各项目干系人之间的集成，如建筑项目的业主、设计
方与承包商。
3)在项目所需要的不同专业工作之间的集成，如各种技术工作之间。
4)在项目管理的各过程之间的集成，如项目的进度与成本管理需要联合起
来考虑，进行进度或成本管理时都需要考虑风险等
6.1.2项目经理是整合者
作为整合者，项目经理必须：
1)通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求；
2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点；
3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
6.1.3整体管理的地位
整体管理是项目管理十大知识领域之一，与其他九大并行。又可以说比其他九大重要一些，主要从以下两个方面理解：
1)项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。
2)其他九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标
的综合最优。
6.2项目整体管理实现过程
6.2.1制定项目章程概述
项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。
由高级管理层签发项目章程，项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源，是项目经理寻求各主要干系人支持的证据。
项目经理可以参与甚至起草项目章程，但需由项目以外的实体来发布，如发起人、项目集成或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目章程只有管理层和发起人有权利进行变更，项目经理对章程修改不在权责范围之内。遵循谁签发，谁有权修改的原则。
6.2.2制定项目章程
1.项目章程的作用
1)确定项目经理，规定项目经理的权利；
2)正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位；
3)规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等；
4)通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计
划等联系起来。
2.制定项目章程的输入
1)项目工作说明书
项目工作说明书（statement of work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。
项目工作说明书包括以下内容：
(1)业务需要；
(2)产品范围描述；
(3)战略计划。
2)商业论证
3)协议
3.制定项目章程的工具和技术
1)专家判断
2)引导技术
4.制定项目章程的输出
项目章程的主要内容包括：
(1)概括性的项目描述和项目产品描述；
(2)项目目的或批准项目的理由；
(3)项目的总体要求，包括总体范围和总体质量要求；
(4)可测量的项目目标和相关的成功标准；
(5)项目的主要风险，如项目的主要风险类别；
(6)总体里程碑进度计划；
(7)总体预算；
(8)项目的审批要求，在项目的规划、执行、监控和收尾过程，谁来做出哪
种批准；
(9)委派的项目经理及其职责和职权；
(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
6.3制定项目管理计划
6.3.1项目管理计划的概述
项目管理计划是综合性的计划，是整个一系列分项的管理计划和其它内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。是在其它规划过程的成果基础上制定，所有其它规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。
项目管理计划必须是自下而上制定出来的，项目成员对自己的部分制定相应计划，逐层上报和汇总，最后由项目经理进行综合，行成项目管理计划。
主要用途：
1)指导项目执行、监控和收尾；
2)为项目绩效考核和控制提供基准；
3)记录制定项目计划所依据的假设条件；
4)记录制定项目计划过程中的有关方案选择；
5)促进项目干系人之间的沟通；
6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
在项目执行开始之前，要制定出尽可能完整的项目管理计划，但是项目管理计划也需要在项目生命周期的后续阶段中不断审阅、细化、完善和更新。
项目管理强调项目的特性和项目计划的渐进明细。
项目管理计划制定的步骤：
1)各具体知识领域制定各自的分项计划；
2)整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划；
3)用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过程中监控；
4)对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批；
5)根据经批准的变更请求，更新项目管理计划。
6.3.2制定项目管理计划的输入
1.项目章程
2.其他规划过程的输出
3.组织过程资产
6.3.3制定项目管理计划的工具与技术
1.专家判断
2.引导技术
6.3.4制定项目管理计划的输出
项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划，辅助计划包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等。
在项目工作中，实际上需要两种计划，即关于技术工作的计划和关于管理工作的计划。项目文件会影响项目管理工作，但不属于项目管理计划，除了极少数非文件类的成果（如确认的可交付成果、验收的可交付成果等）以及属于项目管理计划的内容以外，在项目管理过程中所产生的项目文件（如工作绩效报
告、变更日志等）都是项目文件的组成部分。项目文件中既有计划阶段的编制文件，也有执行和监控阶段产生的文件，如工作绩效信息和绩效报告。
6.4指导与管理项目工作
6.4.1指导与管理项目工作的概述
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
指导与管理项目工作还须对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，活动包括：
1)纠正措施：针对实际已经出现的偏差。
2)预防措施：针对将来可能出现的偏差。
3)缺陷补救:只针对项目质量问题。
4)更新。对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加
的意见或内容。
6.4.2指导与管理项目工作的输入
6.4.3指导与管理项目工作的工具与技术
6.4.4指导与管理项目工作的输出
6.4.5监控项目工作
1.监控项目工作的概述
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
2.监控项目工作的输入
3.监控项目工作的工具和技术
1)分析技术
根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。
(1)回归分析：确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计
分析方法。
(2)分组方法：根据研究的目的和客观现象的内在特点，按某个或几个标志
把被研究的总体划分为若干个不同性质的组。使组内的差异尽可能小，
组间的差异尽可能大。
(3)因果分析：见质量管理章节。
(4)根本原因分析（RCA）：是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题
的根本原因并加以解决。常用根本原因分析的工具有：因果图、头脑风
暴法、因果分析（鱼骨图）等。
(5)预测方法：假设情景分析、模拟（蒙特卡洛分析）等。
(6)失效模式与影响分析（FMEA）：FMEA是一套流程和工具，在概念和设
计等早期阶段，识别产品或过程的可能失效情形，以及造成的影响。以
及对失效原因进行排序，制定和落实应对措施。
(7)故障树分析（FTA）：故障树分析技术是美国贝尔电报公司的电话实验室
与1962年开发的，它采用的逻辑方法，形象进行薄弱环节和风险等危
险的分析工作，特点是直观、明了、思路清晰，逻辑性强，可以做定性
分析，也可以做定量分析。
(8)储备分析：见成本管理章节。
(9)趋势分析：又称趋势预测法，检查项目绩效随时间的变化情况，以确定
绩效改善还是恶化。具体包括：趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法。
(10)挣值管理：见成本管理章节。
2)项目管理信息系统
3)会议
6.4.6监控项目工作的输出
1.变更请求（纠正措施。预防措施。缺陷补救。）
2.工作绩效报告（是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信
息所形成的实物或电子项目文件。）
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
6.5实施整体变更控制
6.5.1实施整体变更控制的概述
实施整体变更控制时审查所有变更请求，批准或否决变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段。
项目的任何干系人都可以提出变更请求。所有变更必须都以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。
每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。必要时，应该由变更控制委员会（CCB）来决策是
否实施整体变更控制过程。某些特定的变更请求，在CCB批准之后，还可能需客户或发起人批准。
整体变更控制可以通过CCB和变更控制系统来完成，但是，整体变更控制不只是变更控制委员会的事情，也是项目经理和团队的事情。原因如下：
1)变更控制委员会是由主要项目干系人的代表组成的一个小组，项目经理
可以是其中的成员之一，但通常不是组长。
2)变更控制系统是指关于变更管理的一系列正式的书面程序，包括文档、
跟踪系统和变更的批准层次等。
配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范之间的匹配问题，而变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。根绝项目的完成情况具有不同的详细程度，整体变更控制过程包括下列变更活动：
包括在实施整体变更控制过程中的部分配置管理活动如下：
1)配置识别；
2)配置状态记录；
3)配置核实与审计。
从整个项目的高度上应用配置管理系统，包括变更控制过程，需要达成以下3个主要目标。
1)建立一种有效的办法，以便以同一的方式进行变更的识别、请求、批准，
以及评估变更的价值和效果。
2)通过对每项变更进行影响分析，使我们有机会持续不断的对项目进行验
证和改进。
3)为项目管理团队提供一种与项目干系人之间就所有变更进行沟通的机
制。
6.5.2实施整体变更控制的输入
6.5.3实施整体变更控制的工具与技术
6.5.4实施整体变更控制的输出
6.6结束项目或阶段
6.6.1结束项目或阶段的概述
结束项目或阶段是完成并结束所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束
项目或项目阶段的过程。本过程的主要作用是：总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。
结束阶段的主要管理内容是收尾管理，19章有具体阐述。
结束项目过程需要实施各种活动，实质是进行项目行政收尾。在结束项目过程中，虽然也需要获得项目发起人或客户对项目产品、服务或成果的最终验收，这个验收主要是一个必须的程序，是一个形式上的验收而非实质性技术验收。真正的技术验收早在范围核实过程中已经完成。
项目结束或提前终止或每个阶段结束都需要行政收尾工作，主要包括：
1)产品核实。
2)财务收尾。
3)更新项目记录。
4)总结经验教训，进行项目完工后评价。
5)进行组织过程资产更新。手机、整理和归档各种项目资料。
6)结束项目干系人在项目上的关系，解散项目团队。
行政收尾产生的结果如下：
1)对项目产品的正式接收
2)完整的项目档案
3)组织过程资产更新（经验教训总结）
4)资源释放（包括人力和非人力资源）
合同收尾：结束采购过程，结束合同工作，进行采购审计，结束当事人之间的合同关系，并将有关资料收集归档。
行政收尾和合同收尾，联系在于：都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产。区别在于:
1)行政收尾是针对项目和项目各阶段的，不仅整个项目要进行一次行政收
尾，而且每个项目阶段结束是都要进行相应的行政收尾；而合同收尾是针对合同的，每一个合同需要而且只需要进行一次合同收尾。
2)从整个项目说，合同收尾发生在行政收尾之前，如果是以合同形式进行
的项目，在收尾阶段，先要进行采购审计和合同收尾，然后进行行政收尾。
3)从某一个合同的角度说，合同收尾中又包括行政收尾工作（合同的行政
收尾）。
4)行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束
或项目整体结束的书面确认，而合同收尾则要由负责采购管理成员（可能是项目经理或其他人）向卖方签发合同结束的书面确认。
6.6.2结束项目或阶段的输入
6.6.3结束项目或阶段的输出
第一章 1、目前的权威项目管理机构 美国项目管理学会 PMI Project Management Institute 国际项目管理协会 IPMA International Project Management Association 英国商务部雨PRINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)缩写，PRINCE2是基于过程（process-based）的方法 中国项目管理研究委员会PMRC Project Management Research Committee 中国劳动和社会保障部与项目管理师 中国信息产业部与系统集成项目经理 2、项目的职能管理：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 3、项目过程主要有项目管理过程和产品实现过程，二者在项目过程中重叠并相互作用。 4、信息系统项目的特点：目标是不精确的、变更比较频繁、受人力资源的影响很大。 5、信息系统的生命期作用：生命周期法的主要思想: 将管理信息系统从系统调查开始,经过系统分析,系统设计,系统实施,系统维护与评价,直至要求建立新的系统看成是一个生命周期的结束,另一个生命周期的开始. 任何系统都有一个产生、发展、成熟、消亡(更新)的过程，整个过程称为系统的生命周期。信息系统也不例外，它在其使用过程中随着环境的变化，要不断维护、修改，新的目标和要求不断提出，从而要求设计更新系统，用新系统代替老系统。 所谓生命周期法就是严格按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。生命周期法将信息系统的开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等阶段，每个阶段又分成若干个步骤。 生命周期法的主要优点是：整个开发过程阶段和步骤清楚，每一阶段和步骤均有明确的成果，这些成果以可行性分析报告、系统分析说明书、系统设计说明书等形式表现出来，并作为下一阶段工作流的依据。在每一阶段和步骤中，整个项目可以划分为许多组成部分，各个部分可各自独立地开展工作，且各部分的工作必须按要求到达各阶段或步骤的终点，这有利于整个项目的管理与控制。 6、IT治理是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。 IT治理的典型框架是COBIT（Control Objectives for Information and related Technology），直译为信息及相关技术的控制目标。 7、信息化成熟度模型IMM（Information Maturity Model）,IMM1技术支撑级，IMM2资源及成级，IMM3管理优先级，IMM4战略支持级，IMM5持续改善级。 8、信息化战略从内容上具体分为信息技术战略、信息资源战略、信息机构战略等功能或管理战略。 9、信息化项目的规划步骤：（1）了解组织当前信息系统以及管理状况（2）对相关信息技术发展进行预测（3）制定信息系统的总目标和阶段性目标（4）列出带有优先权的信息化项目的建设清单（5）撰写并审批信息化项目规划报告 10、关键成功因素法：（1）了解组织的目标（2）识别关键成功因素（3）识别性能的指标和标准（4）识别测量性能的数据 价值链分析法：要进行价值链分析首先要是有价值的活动，在此基础上，确立活动类型，在美丽基本和辅助活动中，都有以下三种不同类型：直接活动、间接活动、质量保证。 第二章 1、CIO的职责：（1）参与制定组织发展战略，领导组织信息战略的制定（2）确立信息处理和利用及其所需设备方面的政策、标准和程序，制定组织信息制度和信息政策（3）培育良好的信息文化（4）提升组织
综合项目管理信息系统说明 一、概念 项目管理信息系统是以工程项目为目标，利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。它是基于项目运行信息的管理分析，为项目管理提供信息服务与决策支持的工具。项目管理信息系统，涉及项目总体的计划、组织、领导、控制和评价等各个方面，具体包括质量控制、进度控制、费用估算与费用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理，并对项目的全过程实施动态管理和控制。项目管理信息系统不像以往那样只具有人事档案、工资、财务等常规的静态管理信息，而加入了生产建设过程中的许多生产实时动态的控制，有大量的实时数据和信息需要处理，需要各种图表、项目执行过程的真实记录、不断调整的计划。对这些功能的实现过程，关键在于把较成熟和先进的项目管理软件与工程企业自己的信息综合集成、实现信息实时共享与互操作性。 二、重要性 随着建设项目大型化、综合化与复杂化趋势的不断加剧，以及建设项目面临的投入、进度、质量、安全、环境等约束的进一步严格，提高项目管理的效率，在有限的时问与投入下高质量地完成合约并满足安全、环境等要求已成为当前建设项目管理面临的重大挑战。准确的、及时的、相关的信息是项目决策进程的实质，信息对项
目管理者来说是一个非常重要的资源。但是，项目管理者们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息，所以构建项目管理信息系统是满足重要的项目信息需求的一种方法，也是大型工程项目管理的重要基础设施和手段。 2007年 l0月 18日，建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)附件2“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”，对申报特级资质的施工企业的信息化建设提出了具体的要求。在市场经济竞争日益激烈的环境里，很多大型施工企业面临着许多管理困境，需要借助信息化手段提高管理水平。在现有环境和条件下，如何建设实施一个安全、有效、可靠、可随企业发展而变化的综合项目管理信息系统来支撑项目管理，从而提高项目管理能力，进而提升市场环境下的竞争能力，对企业而言具有非常重大的实际应用意义。 三、现状 在如今建筑企业中计算机已经相当普及，在10多年前就有许多施工企业已筹建了独立的机房、计算机中心，设有专门的人员从事这方面的工作。从硬件来说，我们所使用的计算机基本上紧跟国际先进水平。在项目管理实践中，综合项目管理信息系统在近1O余年间经历了从无到有的发展过程，目前一些大型的施工企业已经具备了专用的综合项目管理信息系统，并用于实践。但是，由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了许多“信息孤岛”，远没有发挥信息化投资的
科技围合综合管理系统 概述： 科技围合综合管理系统对门禁管理、视频监控、车辆管理、图像对比等相结合的模式，有效控制了社区违法犯罪事件的发生率，维护社会治安稳定，“科技围合”是基层社会治理的有益探索，以视频门禁系统为基础，依托公安部门现有的移动警务终端系统、监控系统、租房前置等科技强警手段，同时配合公安部门情报指挥、出租屋管理、巡逻盘查等改善辖区治安环境，以创建平安社区为目标，将科技手段引入平安社区建设2010年3月12日，深圳市公安局安全技术防范管理本公司组织工程商、集成商及门禁厂家召开了“深圳出租屋门禁系统联网数据规范化”工作会议，会议研究把全市几十万栋出租屋全部安装视频门禁系统，系统采用身份证和居住证作为刷卡工具，刷卡和报警事件必须能联动视频抓拍，视频门禁系统必须和公安局专项平台联网，门禁刷卡数据和视频抓拍数据必须实时上传。 迈斯出租屋、小区门禁管理系统是在“RBS-II”技术的基础上，根据目前公安系统提出的流动人口管理的创新思路，在出租屋单元门口、小区出入口安装视频门禁报警系统，以完善流动人口资料登记，实现重点关注人口的行踪掌控,从而提高出租屋/小区的整体治安管理水平。 方案结构： 方案优点： 流动人口的信息登记由被动变为主动 安装视频门禁后没有授权的人员不能正常出入，这样就可以促使流动人口主动去监控中心进行信息登记、发卡授权。 对出租屋进行在线实时统计和管理 系统通过在社区内组建局域网，将所有信息汇总到监控中心，通过监控中心可以随时了解各出租屋的出租情况等信息。 提升了社区治安管理水平 安装了视频门禁后可以将一些没有进出权限的闲杂人员拒之门外，对于非法开门能触发告警，震慑犯罪分子。 视频联动抓拍及高效快速回放 系统中所有的事件、告警均能进行联动抓拍，抓拍能形成报表输出，对于现场视频的回放可以直接从报表中调用，非常快速高效。 出租屋视频门禁报警系统产品可靠性要求 1、防雷效果：为避免雷雨天气室外线路引雷导致的产品损坏，要求出租屋视频门禁报警系 统中各类产品，尤其是门禁控制器的电源端口、信号端口等具备完好的防雷保护，如果因为打雷而开不了门被锁在楼里，用户是无法忍受的。（控制器防雷效果测试可参考下面的方式：_show/id_XNTA3ODcyNDM2.html） 2、防潮效果：南方天气潮湿，一般的家电如果不注意防潮都会被烧坏，所以出租屋视频门 禁报警系统中各类设备需具备良好的防潮效果。（防潮效果测试可参考下面的方式：_show/id_XNTQxMTAzMzA0.html） 3、宽温度适应：我国南北地域不同季节气温差异大，所以出租屋视频门禁报警系统中各类 产品要能够完全满足不同地区的使用环境，即：-40-85℃温度范围内产品能够持续稳定工作。 4、宽电压适应：出租屋视频门禁报警系统常用于人口密集的住宅区，如城中村、出租房， 用电高峰期经常出现电压不稳的情况，为保证系统正常运行，要求系统前端设备支持宽
工程项目综合管理系统应用的心得体会 一、工程项目管理系统应用的必要性 面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，运用先进的工程项目管理系统软件，才能在时代的浪潮中立于不败之地。 传统从事工程建设管理的人员大部分没有经过专业的现代项目管理知识和软件应用技术的系统培训，要承担起现代项目管理导入、推广、普及工作，使整个过程建设纳入现代项目管理的轨道，唯有如此，才能保障建设任务的圆满完成，通过建立项目管理系统使之成为一种锲机，开展系统性地现代项目管理导入、推广、普及工作，从而达到系统地落实现代项目管理思维。 通过工程项目管理系统的建设，实现在整个相关的工程建设范围普及现代项目管理思维方法和应用技能，使管理人员的管理素质得到很大的提高，使将来整个管理行为超于标准化，使工程项目的质量、投资、进度始终处于受控的范围之内；使参与建设的各方在整体的管理思维之下沟通流畅，协同行进，使项目的技术资料与施工指导在过程中取得进步。 二、工程项目管理系统的核心思想 工程项目管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。系统不但实现规范化、标准化项目管理，更重要的是深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化，走上可持续发展的道路。以下主要介绍我个人对工程项目管理系统软件中合同管理、进度管理、成本管理、材料管理、四模块之间的数据逻辑关系及应用的注意事项。 三、合同管理、进度管理、成本管理、材料管理四模块之间的数据逻辑关系 首先要明白综合项目管理系统的主要目的：以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，其中材料是构成成本最重要的一部分，实现项目真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化。 具体数据逻辑关系：总进度计划、期间（月）进度计划必须基于合同工程量清单来编
科研管理系统用户手册 适用对象：科研人员(个人权限) 北京易普拉格科技有限公司
目录 第一章引言 (1) 第二章快速入门 (1) 2.1系统功能整体布局 (1) 2.2 系统的通用功能 (2) 2.2.1 新增 (2) 2.2.2 查看 (2) 2.2.3 报表 (2) 2.2.4 权限 (3) 第三章操作指南 (3) 3.1 综合办公 (3) 3.1.1通知公告 (4) 3.1.1.2 通知公告查看 (4) 3.1.2 接收消息 (4) 3.2 个人资料 (4) 3.3科研项目 (4) 3.3.1 项目一栏表 (5) 3.3.2 项目申报 (6) 3.3.3项目结项 (7) 3.3.5 年度工作量 (7) 3.3.6 年度经费 (8) 3.4科研成果 (8) 3.4.1论文成果 (9) 3.5 学术活动 (11) 3.5.1 参加会议 (11) 3.6 科研考核 (12) 3.6.1考核结果 (12) 3.6.2 奖励结果 (12) 3.7 退出系统 (13) 第四章常见问题 (13) 4.1 项目、科研成果录入 (13) 4.2 成果新增页面关联字段 (13)
第一章引言 随着计算机技术的发展和高校办公自动化的建设，使科研管理工作更加规范化、科学化，建设一个科研管理信息系统已显得非常重要。高校科研管理信息系统包括科研项目管理、科研成果管理、学术论著管理、机构人员管理、文件资料管理等等。 编写目的 本文档面向科研人员用于指导《科研管理系统》的操作、使用，读者为本系统的最终用户。第二章快速入门 2.1系统功能整体布局 进入科研管理系统首页，页面分为LOGO区域、一级菜单区域、主操作区域三部分。一级菜单区域主要是各个科研业务间功能的切换；而主操作区域主要是某个科研业务内各个操作功能的切换。进入科研系统页面分为：LOGO区域、一级菜单区域、主操作区域三部分如如图2.1： 图2.1 （1）LOGO 区域： LOGO区域主要是学校的校徽及名称。 （2）一级菜单区域：
中国海洋大学本科生课程大纲 课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修 一、课程介绍 1.课程描述： 《项目管理》是电子商务的专业知识课程，该课程围绕项目管理的五大工作过程以及涉及的九大知识领域，结合丰富的案例，讲授项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等方面的基本方法与技能。 2.设计思路： 该课程首先介绍项目管理的基础知识，包括项目、项目管理的概念，项目管理的工作过程等，在此基础上围绕PMBOK对项目管理九大知识领域的划分，分别详细讲授项目管理的九大知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等，同时通过案例分析及课堂练习，强化学生对项目管理工具和方法的掌握。 3.课程与其他课程的关系 《市场营销》与《财务管理》是该课程的先修课程，另外《人力资源管理》、《管理学原理》等课程也是该课程的重要支撑。 - 3 -
二、课程目标 通过本课程学习使学生掌握有关项目管理的基本理论和基本方法，培养学生项目管理的技能和按照项目方法管理某些工作的技能。具体目标有：讲授项目管理的基本理论、工具和方法，使学生了解项目管理的基本过程和内容；掌握项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等方面的方法与技能。 三、学习要求 要完成所有的课程任务，学生必须： （1）按时上课,上课认真听讲，积极参与课堂讨论、随堂练习和测试。 （2）按时完成常规练习作业。这些作业要求学生按书面形式提交，只有按时提交作业，才能掌握课程所要求的内容。 （3）完成教师布置的一定量的阅读文献和背景资料等作业，其中大部分内容要求以小组合作形式完成。这些作业能加深对课程内容的理解、促进同学间的相互学习、并能引导对某些问题和理论的更深入探讨。 四、教学进度 - 3 -
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/727318717.html, 科研信息管理系统的设计与实现 作者：张珊珊 来源：《科技资讯》2015年第29期 摘要：随着时代的进步，社会得发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国信息化技术的发展得到了质的飞跃，信息化技术已经越来越广泛的运用到人们的生活工作中，我国任何一家企业、单位以及科研等等都离不开信息技术。尤其是科研项目中的信息管理系统，信息管理系统的设计与实现对于科研的发展研究有着非常重要的作用，科研成果象征着一个国家的核心发展水平，科研信息管理系统对国家发展的促进作用也非常大，所以，我国政府非常重视科研信息管理系统的设计与实现，并且投资了大量的人力物力以及财力，推动科研信息管理系统的设计与实现，但是由于很多原因，我国科研信息管理系统的设计与实现过程中还存在很多问题。本文就我国科研信息管理系统的的重要性以及其设计与实现中存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了相应的改进措施，希望对加强我国科研信息管理系统的设计与实现能够有所帮助。 关键词：科研信息；管理系统；设计与实现； 中图分类号： TP311 文献标识码：A 文章编号1672-3791（2015）10（b）-0000-00 作为国家综合实力提升的主要得分手，科研对我国的综合发展起着决定性的作用，更进一步的研究我国科研事业是提升我国核心竞争力的重中之重，而信息管理系统在科研研究建设中占有非常重要的作用，它对科研事业的发展有着举足轻重的促进作用，能够有效提高科研管理水平和决策水平加快国家科研项目的国际化发展，促进科研项目的成功转型。但是如今科研信息管理系统中存在的一些问题严重影响了科研的有效研究发展，我们应该采取有效的措施解决其中存在的问题，从而更好的进行科研信息管理系统的设计与实现，从而有效发展科研事业，促进国家综合实力的提升。 1科研信息管理系统的重要性 现代信息管理系统为科研项目的管理提供了非常便利的平台，通过对信息管理系统的有效使用，我们可以通过互联网在最短的时间内，用最便捷的手段得到自己所需要的信息，这在传统的信息管理系统是永远无法实现的，如今我们可以快速、高效的将所有繁杂的信息整合到一起，非常有利于科研科研项目的管理，并且一定程度上提升了科研管理的决策水平，缩短了决策周期。通过科研信息管理系统，科研工作各个工作部门都可以建立资源共享，在同一个平台上交流工作，高度分工合作，可以以最快的效率高效完成科研工作。而且信息管理系统非常有利于我国科研项目的国际化，我们可以有效利用信息管理系统、互联网技术及时发布科研成果，让全国乃至全世界都能看到我们的科研成果，从而有利于各国之间科研项目的交流协作，进一步促进我国的科研项目走向国际化。
第六章项目成本管理控制措施 第一节主要材料消耗控制措施 第一条钢筋工程管理办法 为有效控制钢筋材料的使用，本着节约成本目的，制定以下钢筋工程管理实施细则： 1、钢筋工程管理由专项工程师负责，其向项目总工、项目 成本经理、项目经理负责并服从上述人员的管理。 2、钢筋料表及直螺纹接头计划的沟通及审核：专项工程 师、项目总工、分包方钢筋工长等人员共同参加审定，项目总工直接负责主审，其他人员配合。审核一致共同在钢筋料表上签字，以后作为钢筋下料的依据。程序：分包方钢筋工长提出钢筋料表→审核人员共同审核并沟通确认（审核的钢筋料表每月上报项目成本部）。3、经审核人员共同签字的钢筋料表掌握在专项工程师手 中，由其根据项目部施工进度情况，逐步下发经共同签字的钢筋料表给分包方钢筋工长。没有共同签字的钢筋料表，分包方严禁进行钢筋的加工制作，违者每次给予5000元的罚款处理。 4、专项工程师检查钢筋成品是否使用在相应的图纸部位， 严禁乱拿乱用，影响整个钢筋使用，造成浪费。 5、专项工程师对钢筋原料、直螺纹接头进料，每次进行记 录掌握进料进度及情况，并检验外观质量是否符合要
求。物资部把每批钢筋及直螺纹接头原料进场时间、数 量、使用部位进行统计，每月报项目成本部一份进行材 料核算及成本分析。 6、专项工程师提出合理节约钢筋及直螺纹接头的管理计 划及方法，保证钢筋及直螺纹接头使用量达到控制目 标。（重点加强钢筋料表编制、保证材料计划的准确性）7、钢筋使用控制的合格目标：施工图纸钢筋总量的99%（不 加损耗，为图纸净用量）。(劳务合同中进行约定) 8、专项工程师对分包方钢筋的加工、制作进行监督、指导、 管理，必须保证钢筋加工、制作质量（包括直螺纹的加 工质量）；对钢筋在安装过程中按项目部的要求进行成 本控制。 9、专项工程师详细掌握施工现场、各部位的钢筋用量及直 螺纹接头数量，掌握钢筋原料及直螺纹接头的使用情况 （进场数量、使用数量、库存数量） 10、控制钢筋废料的产生，废料池中严禁出现30cm及以上 长度的废料头。梯子筋、卡位筋、马镫及其他措施钢筋 加工、制作严禁切、锯原材（特殊情况需通知总工及成 本副经理）。在劳务合同中约定由劳务分包方自备钢筋 加工机械，由项目部物资部对钢筋废料处理，劳务分包 方要配合废料处理并签字确认。 11、钢筋下料不能超前太多，以超一层为限，防变更造成材
教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书（初步）
4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理
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目录 一、申报人账号注册 (3) 1、自行注册方式 (3) 2、单位管理员添加方式 (6) 二、申报人信息完善 (8) 三、业务申报 (8) 四、通用功能 (11) 1、工作助理 (11) 2、个人账号管理 (12) 3、找回密码 (12)
项目申报人注册及系统使用说明 项目申报人可以通过两种方式获得账号：1、单位管理员通过系统添加本单位的项目申报人，项目申报人通过邮件激活账号并登录系统完成注册；2、项目申报人在系统首页选择正确的单位后，完成注册并获得单位管理员的确认完成注册。项目申报人可以进行个人信息更新和业务申报；对本人所有获得立项的项目，进行后期的合同、验收等管理。 注意：系统支持IE8及以上版本的IE浏览器、谷歌chrome、火狐firefox 等浏览器。 一、申报人账号注册 1、自行注册方式 ①打开IE浏览器，输入系统网址：https://www.doczj.com/doc/727318717.html, ②点击“注册”按钮，进入注册向导。 ③选择注册角色“项目申报人”，勾选“协议注册条例”，点击“下一步”
④输入单位名称，选择正确的单位，完善个人简要信息，点击“提交”完成注 册 注意：单位名称需要输入相关单位名称，再选择出现在下拉中的单位 ⑤提交后系统会提示注册成功并告知尽快登录您的邮箱查收系统发送的账号激 活邮件，设置您的登录密码后可通过系统首页登录系统。
山东潍坊市三建集团综合项目管理系统立项报告 1综合项目管理系统建设的紧迫性和必要性 1.1新特级资质就位的要求 根据建设部发布的建市[2007]241号文件《建筑企业资质管理规定实施意见》的要求，在《特级标准》颁布前已取得施工总承包特级资质的企业，自《特级标准》发布之日起设三年过渡期。原资质证书有效期延续到2010年3月13日。过渡期内企业按原资质证书的承包范围承揽业务；过渡期届满三个月前，企业应按照《特级标准》重新申请资质；有效期届满，企业原资质证书自行失效。 2009年7月30日，建设部发布《住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》（建市函[2009]178号）指出原特级资质证书有效期相应延长至2012年3月13日。 而《施工总承包企业特级资质标准》对于信息化建设有非常明确的规定：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。” 在更细致的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》中，明确了内部信息系统各个子系统所占分值,以及信息化达标的具体要求,如下表所示:
说明: 1．信息化考评指标的第1至6项为保证性指标项，满分为100分。 2．信息化考评指标的第7项为加分项，企业满足指标要求给予加分，满分为5分。3. 项目管理为信息化考评的核心指标。 4．合格判定：信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且第2项“项目管理”指标项的得分必须大于等于30分。 从上表可以看出,项目管理子系统是特级资质信息化考评的核心指标，不仅仅占的比重大（60%），而且自身必须达到30分以上要求。 而按照信息化项目建设的规律，项目管理系统从开始筹划到系统上线和正常实施，一般需要8-10个月左右的时间，因此综上所述，公司建设一个符合建设部施工总承包特级资质要求的项目管理系统迫在眉睫。 1.2信息化是帮助施工企业实现精细化管理的有效手段 工程施工企业是一个典型的传统行业，国内基础建设的高速发展为工程施工企业带来的巨大的机遇，同时行业内部竞争的急剧激烈和国外建筑施工企业的虎视眈眈也使得很多施工企业面临着比以往更大的挑战。行业内部的竞争已经越来越趋向于企业综合实力的竞争，比的是企业的内功。从工程项目施工企业的特点来看，引入精细化管理的思想可以提升施工企业的核心竞争力。 信息化的特点是高速运算、海量存储和精确执行，利用信息化工具可以有效帮助建筑企业推行精细化管理。具体体现以下几个方面： 首先，企业信息系统可以为企业及时提供完整的企业经营管理数据，而数据化是精细化管理的重要特征；
科研管理系统使用手册（科研管理人员） 版本号：V5.0
引言 随着计算机技术的发展和高校办公自动化的建设，使科研管理工作更加规范化、科学化，建设一个科研管理信息系统已显得非常重要。高校科研管理信息系统包括科研项目管理、科研成果管理、学术论著管理、机构人员管理、文件资料管理等. 编写目的 本文档面向科研管理人员用于指导《科研管理系统》的操作、使用，读者为本系统的最终用户。各单位分管科研领导和科研秘书具有相同的权限，科研秘书协助本单位分管科研领导做好教师科研信息和科研信息佐证材料的收集审核确认工作，教师科研信息的一次审核，由主管科研领导执行，或在其授权下由科研秘书执行。 第一章系统的登录 1.1 登录系统 科研管理系统已集成至南京信息工程大学校园信息门户网，首先登陆校园信息门户网，登录界面如图（1.1）页面所示：
图（1.1） 使用校园信息门户网的用户名和密码，登录校园信息门户网，登陆界面如图1.1.1。 图1.1.1 从如图1.1.1所示的科研管理系统入口处进入科研管理系统，默认功能页面如图1.1.2所示：
图1.1.2 第二章快速入门 2.1功能整体布局 进入科研管理系统首页，页面分为一级菜单区域、主操作区域二部分。一级菜单区域主要是各个科研业务间功能的切换；而主操作区域主要是某个科研业务内各个操作功能的切换。如图2.1所示:
图2.1 (1)一级菜单区域： 一级菜单区域显示“综合办公”、“科研单位”、"科研人员"、"科研项目"、"科研经费"、"科研成果"、"学术活动"、"科研考核"、“用户管理”、“退出系统”单击某一个菜单会展开其子菜单，只有单击其子菜单才能够进入到该科研业务的列表页面或其它相关页面。 （2）主操作区域： 科研业务内容各个操作功能的切换。 2.2数据的审核 先选择数据记录后单击“通过”、“不通过”按钮进行审核。数据记录分为未审核、机构通过、学校通过、不通过四个状态。科研秘书可以对本机构科研人员的成果项目数据记录进行通过、不通过操作。
13年下 试题03 组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色，（3）不属于组织过程资产。 A. 基础设施 B. 组织的经验学习系统 C. 产品组建标准 D. 招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针 分析： 组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。 组织过程资产，指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产。组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力。 组织过程资产主要包括但不限于以下内容： ●项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、 工作流程、行为准则和工具方法等。 ●项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训，其中既包括已经形成文字的档案， 也包括留在团队成员脑子中没有形成文字的思想。 ●项目组织在项目管理过程中形成的所有文档，包括知识资料库、文档模板、标准化 的表格、风险清单等。 ●项目组织在以往的项目操作过程中留下的历史信息。 参考答案：A 试题35 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（35） A. 项目计划 B. 项目章程 C. 项目范围说明书 D. 人力资源管理计划 分析： 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
葛电综合项目管理系统收集资料清单： 市场管理资料清单 1.项目基本信息，包括项目名称、开工时间、合同竣工时间、实际开工 时间、工程基本情况、业主信息（名称、地址、联系人及电话）、监理单位信息（名称、地址、联系人及电话）、设计单位信息（名称、地址、联系人及电话）、项目经理、项目总工； 2.工程造价 3.招标文件，商务文件、技术文件 4.投标文件，商务文件、技术文件、资格审查文件 5.开标记录 6.拟签合同文本 7.中标通知书 8.中标通知书与合同金额差异说明 工程项目管理资料清单 1.主合同（包括工程量清单） 2.分包合同（包括工程量清单），含分包商名称、分包专业、通讯地址、 联系人、联系电话 3.补充合同（包括补充工程量清单） 4.合同变更记录（如有必须提供） 5.项目计划进度（明细到分部分项），保存为Project 2003格式 6.每月实际进度表（明细到分部分项），根据项目总计划列明实际进度
情况； 7.产值计量上报清单（按周或按月） 8.业主结算单（根据合同付款协议的每次付款，含明细计量） 9.分包结算单（根据合同付款协议的每次付款，包工包料的，附件要明 细到具体物资及设备） 10.项目周报 物资设备管理资料清单 1.项目物资合同（PDF版），含应供商名称、分包专业、通讯地址、联系 人、联系电话 2.项目设备合同（PDF版），含应供商名称、分包专业、通讯地址、联系 人、联系电话 3.所有物资到货清单（包括甲供、分包及自采，按日期签字版） 4.按月物资出入库记录（包括甲供、分包及自采，与项目进度相符，见 样表） 5.设备进出场记录（见样表） 6.设备维修保养记录 安全质量管理资料清单 1、质量人员 项目部质量人员：项目部质量第一责任人、主管责任人、质量专职人员名单及其质检员岗位证扫描件
瓦博能源管理系统平台通过合理的节能策略，配以能耗监控系统可以有效地降低企业公用设施的能耗。对公用设施数据进行分析，建立能耗模型得出企业本身的能耗改进空间；通过对各项数据的综合监管，消除信息孤岛和节能死角，从而帮助企业实现可持续发展。 1. 引言 1.1 概述 在我国的能源消耗中，工业是我国能源消耗的大户，能源消耗量占全国能源消耗总量的70%左右，而不同类型工业企业的工艺流程，装置情况、产品类型、能源管理水平对能源消耗都会产生不同的影响。建设一个全厂级的集中统一的能源管理系统可以实现对能源数据进行在线采集、计算、分析及处理，从而对能源物料平衡、调度与优化、能源设备运行与管理等方面发挥着重要的作用。 能源管理系统（简称EMS）是企业信息化系统的一个重要组成部分，因此在企业信息化系统的架构中，把能源管理作为MES系统中的一个基本应用构件，作为大型企业自动化和信息化的重要组成部分。 1.2 整体需求分析 企业希望能够采用先进的自动化、信息化技术建立能源管理调度中心，实现从能源数据采集——过程监控——能源介质消
耗分析——能耗管理等全过程的自动化、高效化、科学化管理。从而使能源管理、能源生产以及使用的全过程有机结合起来，使之能够运用先进的数据处理与分析技术，进行离线生产分析与管理。其中包括能源生产管理统计报表、平衡分析、实绩管理、预测分析等。实现全厂能源系统的统一调度。优化能源介质平衡、最大限度地高效利用能源，提高环保质量、降低能源消耗，达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。 2. 设计内容与原则 2.1 设计内容 ★自动化系统 能源管控中心网络系统及设备系统； 能源管控中心软硬件平台系统； 能源系统各站点的数据采集系统； 调度及操作人员所需的人机界面系统； 设备冗余，安全监测系统； 历史数据海量存储及分析系统等。 ★辅助系统
高校科研管理系统的设计与实现 一、系统架构及主要功能设计思路 1、项目需求背景和建设目标： 随着科技的日益发展，高校的科研活动和科研能力成为反映高校综合实力的重要指标，而通过信息化的手段对日常科研工作进行管理，整合科研工作流程，为决策层提供真实有效的依据，是提升科研管理水平的有效途径，也是当今高校科研管理的大势所趋。 目前大多数高校科研管理工作，很大程度上还是依赖人工来进行，通过Excel、word等办公软件来处理大量的数据，这种方式难以及时有效的掌握最新的科研情况，为科研管理增加许多工作量，为领导进行科学决策带来一定的影响。同时科研处和广大科研人员以及各单位科研秘书之间缺少一种快捷高效的沟通方式。所以科研管理信息化平台项目（以下简称平台）的构建是非常必要的，该平台服务于学校科研工作，为辅助领导进行科研管理决策提供有利的信息支持，有助于学校整体科研工作管理水平的提高。 通过科研管理信息化平台，可以实现科研工作的网络化管理，形成一个及时更新的科研数据中心和科研管理沟通平台，全面、实时、准确地提供学校的有关科研信息，为学校领导有关科研决策提供辅助支持，为学校教师开展科研活动提供方便、快捷的服务，为科研管理人员开展工作提供极大的便利。鉴于此，项目建设目标如下： ◇全方位的科研管理，面对从事科研活动的校内外的老师、学生，多级用户，完全兼容社科类和理工类；平台应该服务所有从事科研活动的科研人员，为科研人员提供一个管理个人科研活动的网络空间，实现个人科研申报、成果登记、查询网络化，免除了填写各种统计报表的麻烦，节省工作时间，提高工作效率。 ◇辅助院系的科研负责人或科研秘书管理本单位科研工作。借助平台，院系领导可以及时掌握、了解本单位教师的科研情况，科研秘书可以方便地完成有关的科研管理任务，如项目申报组织、项目中检等工作。 ◇平台还可以将各种数据进行汇总分析，形成直观的分析图标，进行横向和纵向的比较，从而为领导提供学校各类科研信息，为科学决策提供支持。
第4章项目成本管理案例 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为 提高，或者让项目走向失败的边缘。 4.1案例一：成本估算 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算方面问题的叙述，回答问题1至问题3。 4.1.1案例场景 希赛信息技术有限公司(主要致力于为国内教育提供信息化服务，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出深受用户欢迎的软件产品，客户遍布中国每个省/市/自治区。公司创立8年来，通过不断加强和改进技术管理来完善产品和提升服务品质，已成为中国教育软件研发领域首家通过3评估项目的公司。 张工是的项目经理，1个月前刚接手某高校学生管理系统研发项目。完成项目需求调研后，张工开始制定详细的进度和成本计划。表4-1和表4-2 分别是张工用两种方法做的项目成本估算，估算货币单位为(元)。 【问题1】(8分) 请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】(8分)
表 4-1和 表4一 2分别 采用了 什么估 算方 法，表 中估算 成本A, B各为 多少？ 【问题3】(9分) 请结合你本人的实际项目经验，用300字以内文字分析信息系统项目成本估算过程中的主要困难和应该避免的常见错误。 4.2案例二：成本估算 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述，回答问题1至问题4。4.2.1案例场景 希赛信息技术有限公司( )凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整全面的解决方案。李工是证券事业部的高级项目经理，目前正负责国内B银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划，以有效实现范围、进度、成本和质量等项目管理目标。 项目正式立项后，李工制定了一份初步的项目成本计划。李工估计出了每项工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也给出了每项工作除人力资源费用外的其他固定费用(如硬件设备和网络设备等)。 【问题1】(6分) 请计算表4-4中每项工作所需安排的人 力资源数量(按每天8小时工作制计算)。 【问题2】(6分) 假设每种人力资源的小时成本如下：测 试员30元/小时，程序员40元/小时，软件 设计师60元/小时，系统分析师100元/小时。 请计算每项工作所需的总费用(每周按照5 个工作日计算)。 【问题3】(6分)
《校务通管理系统》项目管理
《校务通管理系统》项目管理 1．导言 略 2．概述 《校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是基于Internet环境的综合信息系统，满足学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等工作。目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。系统具有标准化、分布式存储和检索、易用、易维护、开放等特点。 3 项目任务范围 《校务通管理系统》项目需完成的任务总的分为两类：通用功能和学校日常业务管理功能。其中通用功能包括电子课表、会议通知和公告、日程安排、个人日记、通讯录、教师答疑、家庭作业等。学校日常业务管理功能包括招生管理、学生日常管理、教务管理、、教师备课系统、资源库系统、网上考试功能、聊天室、论坛等。图1是项目任务的范围图示。
图1：任务范 4 项目目标 目前电化教育已经越来越普及，各地的学校纷纷建设自己的校园网，但是好多学校在投巨资建设校园网之后，未能高效利用校园网的资源。《校务通管理系统》提供了有效利用校园网，实现学校管理的电子化。本项目的产品可以达到以下目标。 ?提高生产效率，减少返工。 ?节省开支。 ?业务过程的流水线化。
?先前人工劳动的自动化。 ?符合相关标准和规则。 ?与目前的应用产品相比较，提高了可用性或减少了失效程度。 另外，通过项目进一步验证和完善公司的质量体系,同时锻炼开发队伍的协同精神。 5 项目实施策略 实施策略是确定如何实施项目，以达到项目目标的策略。根据校务通项目特点和企业的战略要求，采取如下策略： 项目管理策略 1. 项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程规范 2. 根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整 3. 评审采用定期评审、阶段评审和事件评审相结合的方式 4. 按周发布项目简报，通报项目进展情况及其他相关情况
第一章 项目实施方案 本章介绍安徽工业大学计算机学院科研信息管理系统实施方案。首先介绍项目的技术方案，其次介绍项目的整个框架和主要模块，最后介绍项目的安全保障方案及具体实施。 §6.1项目技术方案 进行系统的开发首先要构建系统的技术架构的设计。系统采用Browser/Sever体系结构，客户端采用https://www.doczj.com/doc/727318717.html, 2008开发工具，该工具易学易用且功能强大，开发系统方便实用。服务器端用SQL Server 2005数据库软件来管理数据库，做到应用软件与服务器数据库的无缝集成。 https://www.doczj.com/doc/727318717.html,是.NET开发平台中的一个重要组件，它用来开发驻留在IIS上并且使用诸如HTTP和SOAP等Internet协议的Web应用程序。https://www.doczj.com/doc/727318717.html,是一种编程框架，建立在公共语言运行库上，用来在服务器上生成具有强大功能的Web应用程序。它由.NET 框架提供的编程类库构建而成，不但是通用语言运行环境的宿主，还是采用受控代码来开发Web站点和Internet对象的一套结构。Web窗体和web服务都将IIS和https://www.doczj.com/doc/727318717.html, 作为应用程序的发布机制，并且在.NET框架中都分别支持类。 SQL Server 2005 是Microsoft 公司推出的SQL Server 数据库管理系统的成熟版本，可充分利用Windows系统及https://www.doczj.com/doc/727318717.html,2008进行无缝集成的高性能设计；系统管理先进，支持Windows图形化管理工具，支持本地和远程的系统管理和配置；SQL Server 2005拥有强壮的事务处理功能，采用各种方法保证数据的完整性。SQL Server 2005以其内置的数据复制功能、强大的管理工具、与Internet的紧密集成和开放的系统结构为广大的用户、开发人员和系统集成商提供了一个出众的数据库平台。 基于https://www.doczj.com/doc/727318717.html, 2008+SQL Server 2005的科研管理系统的技术架构如下图所示。