1 广告准备工作
1.1 收集相关的资料
a)项目各项主要指标
b)产品的各类图册说明及说明文件
c)规划、环境、销售、配套物业管理等各方面的说明文件及图片
d)当地政策法规及规划信息
1.2 深入了解产品的优缺点
a)找出产品的特色
b)与市场上竞争产品作比较，找出优缺点
c)分析价格与产品的关联性
d)寻找最与众不同的特点即最具竞争力的卖点
e)产品与当地房地产消费文化特点的关联性
1.3 了解目标客户
a)目标客户对万达品牌的认知
b)目标客户对该项目的购买动机
c)目标客户的类型
d)目标客户对竞争项目的印象
e)目标客户购买个案的主要原因
f)目标客户购买倾向的转化
g)目标客户使用产品后的态度
h)目标客户未满足的需求
2 广告方案的制定
2.1 确定广告目标
a)品牌树立目标
b)企业形象目标
c)销售增长目标
d)市场扩展目标
2.2 表现创意
a)表现主体
b)表现重点
c)表现风格
d)表现方法
2.3 诉求地区与诉求对象
a)购买对象
b)购买动机、时间、地点、数量、频率及对产品喜好与偏好倾向
c)购买者分布地域
d)购买者年龄、收入、阶层、职业、购买习惯、决策者等
e)诉求地区比重的分配
2.4 媒体选择
在媒体的选择中应注意：
a)产品的销售对象
b)传播的范围及对象
c)不同媒体对目标顾客的影响力
d)媒体对广告目标的满足程度
e)传播过程的把握度
f)广告预算：符合企业销售计划要求及销售费用预算
3 广告制作委托意见书的要点
a)公司对广告方案的基本要求
b)介绍产品情况的详细资料
c)产品卖点的诉求及表达形式
d)目标顾客的定位、产品定位
e)广告的预期效果
4 广告设计的审查要点
a)广告的创意和手法是否独特和富有新意
b)广告设计中引用的公司资料是否准确
c)广告图案、用语是否符合广告法
d)广告设计的表现形式是否符合广告方案思路
e)广告设计的构图、文案的制作水平
f)广告设计对目标顾客的心理激荡作用
g)广告设计的艺术风格与项目所在地的人文环境有否冲突
h)广告设计中外语的使用是否正确
i)广告设计对广告成本的影响及成本初估
5 广告效果反应分析要点
a)广告周期前后销售成交率的动态变化
b)广告周期前后顾客访问量的变化及访谈形式结构分析
c)广告对成交率的结构影响
d)顾客受广告的影响力有多大，不同媒体在不同时间段内对顾客影响力的差异
万达广场营销策划方案专题资料 篇一：北京万达广场项目策划书 北京万达广场一期 项目经营策划书 二○○三年十二月 目录 1. 项目介绍…………………………………………03页 2. 策划部分…………………………………………20页 营销策划…………………………………………20页 费用预算…………………………………………27页 产品策
划…………………………………………34页 当地工程施工管理指引…………………………42页 财务管理…………………………………………67页 成本控制…………………………………………70页 第一章项目介绍 城市发展概况 1 城市概貌 北京，简称京，中华人民共和国首都。为历史悠久的世界著名古城。位于华北平原西北边缘，东南距渤海约150千米。面积16800多平方千米。全市总人口为万人。北有军都山，西有西山，山地占全市面积的62%；东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。
北京市中心位于北纬39度，东经116度。雄踞华北大平原北端。北京的西、北和东北，群山环绕，东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。北京平原的海拔高度在20~60米，山地一般海拔1000~1500米，与河北交界的东灵山海拔2303米，为北京市最高峰。境内贯穿五大河，主要是东部的潮白河、北运河，西部的永定河和拒马河。北京的地势是西北高、东南低。西部是太行山余脉的西山，北部是燕山山脉的军都山，两山在南口关沟相交，形成一个向东南展开的半圆形大山弯，人们称之为”北京弯”，它所围绕的小平原即为北京小平原。综观北京地形，依山襟海，形势雄伟。诚如古人所言：”幽州之地，左环沧海，右拥太行，北枕居庸，南襟河济，诚天府之国”。 北京全市土地面积平方公里。其中平原面积平方公里，占38%。山区面积平方公里，占62%。城区面积平方公里。近郊区面积平方公里，远郊区面积3198
万达广场营销策划方案 篇一：廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析，为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通，本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1：区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——“地利人和，商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市，新华路成为未来
廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米，占 全市在建商品住宅的18。3%，居第
二位。由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是：人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人，仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加，特别是有效消费人品的增加，必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备 新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部，东部尚有50平方公里的农村地带等待开发，发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住，进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建，将促进商业
周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010年12月25号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： (一)、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨的气
氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 (二)、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分，奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节： 在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人
周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010 年12 月25 号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： （一）、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨
的气 氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 （二）、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300 元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000 分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500 分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000 分，奖品为在商场内任意购物满500 元消费一次。四等奖显示为2500 分。奖品可在超市内购物满200 元。五等奖显示为1000 分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300 元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100 元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节：在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达广场圣诞节策划活动方案 篇一：南沙万达广场活动方案 4月4日-6日南沙万达风筝节活动 活动目的： 为积极利用各时段营销机会，不断创造节点带动销售，同时利用清明节再抓一波“返乡客”，现我司提议清明假期活动： “筝筝日上春满家乡”万达风筝节钜惠欢乐购 活动核心： 使客户参与创作自己的风筝及其他纪念品，通过远足活动去感受风筝节的乐趣及创造后的摄影，最后将活动的照片通过马克杯等的纪念品使其再临现场参与活动。 时间节点： 核心分析： 一、创作日 1、活动时间：20XX年4月4日 2、活动地点：南沙万达广场销售中心
3、活动参与人群和数量：业主、意向客户，人数待定。 4、活动内容：【风筝展览】【吉他演奏】【DIY制作】【糕点自助】 5、活动规划： （1）9:00a.m.-4:00p.m.项目外场 风筝展览区，展示动物、人物等主题风筝。展览形式大致如： （2）9:00a.m.-12:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏 21个曲目。 （3）9:00a.m.-4:00p.m.项目内场摆设风筝DIY摊位和植物盆栽DIY摊位，工作人员协助 指导客户进行DIY制作，作品完成后拍照记录，以作线上参赛使用。当天 评选出优秀作品赠送南沙湿地公园门票，邀请客户6号再次前来项目取票 并可带着自制风筝前往放风筝。 （4）9:00a.m.-4:00p.m.项目内场设置糕点自助区，客户可自行享用糕点。（糕点分批定 时补充） （5）2:00a.m.-4:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏21
个曲目。 备注：我司于活动当日9:00a.m.前布置所有场区以及物料摆放；南沙湿地公园门票限6日当日使用；DIY 评选奖品由贵司提供。 二、创作日 1、活动时间：20XX年4月5日 2、活动地点：南沙万达广场销售中心 3、活动参与人群和数量：业主、意向客户，人数待定。 4、活动内容：【风筝展览】【长笛演奏】【DIY制作】【糕点自助】 5、活动规划： （1）9:00a.m.-4:00p.m.项目外场风筝展览区，展示动物、人物等主题风筝。 （2）9:00a.m.-12:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏 21个曲目。 （3）9:00a. m.-4:00p.m.项目内场摆设风筝DIY摊位和创意家居DIY摊位（相册DIY）， 工作人员协助指导客户进行DIY制作，作品完成后拍照记录，以作线上参 赛使用。当天评选出优秀作品赠送南沙湿地公园门票，
万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 主题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系 沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道 目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众 时间：20天左右 配合单位：建议与宁波晚报联名举办。 思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。 一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次 提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。
b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着 丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅 速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发 展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产 运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁 波也将像香港、 上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，它 建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位 优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就 业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分，分主题设计如下： 第一阶段： 主题：万达登陆宁波 第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察
主 题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系 沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道 目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众 时间：20天左右 配合单位：建议与宁波晚报联名举办。 思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌 介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。 一、主要信息设计 a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。 b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁波也将像香港、 上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分，分主题设计如下： 第一阶段： 主题：万达登陆宁波 第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
邹平富力城展示区项目 工程抢工方案 编制： _____________ 审核： _____________ 审批： _____________ 广州天力建筑工程有限公司邹平富力城项目部 二○一八年六月十五日
目录 第一章编制依据------------------------------------------------1 1、工程概况-------------------------------------------------1 2、编制依据-------------------------------------------------1 3、编制原则-------------------------------------------------1 第二章抢工节点------------------------------------------------2 1、富力城一期一标段抢工建筑面积-----------------------------2 2、赶工进度控制节点-----------------------------------------2 第三章工程抢工保证措施----------------------------------------2 1、调整施工做法---------------------------------------------2 2、增加施工人员与作业台班-----------------------------------2 3、增加现场施工道路-----------------------------------------3 4、增加材料堆场---------------------------------------------3 5、后勤保障-------------------------------------------------3 6、穿插流水作业---------------------------------------------3 7、增加项目部管理人员---------------------------------------3 8、增加钢筋加工等机械设备-----------------------------------4 9、甲指分包-------------------------------------------------4 10、抢工作业时间--------------------------------------------4 11、外联----------------------------------------------------4 第四章施工人员需求统计----------------------------------------5 第五章水电材料进场时间节点控制--------------------------------7 第六章各楼节点进度计划----------------------------------------8
万达广场营销策划方案专题资料 篇一：XX万达广场销售策划 XX万达广场 20XX年度营销策划方案 [策划者：逗B杨覃] [策划完成时间： 20XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略————————————、
促销策略—————————— 4——————————．———————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色服务品牌20多个，如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 万达广场的SWOT分析
廊坊万达广场的项目营销策划方案 1 2020年5月29日
廊坊万达广场项目营销策划方案 ”万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。 经过多次的沟通,本策划书就”万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——”地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以”五个中心”为核
而在这”五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占全市在建商品住宅的18。3%,居第二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。 据第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进
万达策划方案 篇一：XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者：逗B杨覃] [策划完成时间： XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略——————————————
———————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另
万达广场元宵灯节活动方案 一、活动概况 1、活动主题：元宵节主题活动（送花灯、猜灯谜） 2、活动时间：XX年X月X日15:00-16:30 3、活动地点：万达广场销售中心门前 4、活动内容及目的： 元宵节上灯日采用送花灯、猜灯谜形式，并以活动名义邀约客户至案场，给售楼处增加人气，同时通过有奖灯谜以及抽奖等形式回馈业主，增加活动参与性。 5、参加人群：成交业主（可携带亲友或亲戚）及意向客户，客户数量约150人。 二、执行细点 1、提前准备活动礼品 2、在售楼处门前设置活动舞台，灯谜架，花灯等 3、在大商业中庭展位处设置活动内容展架，以吸引大商业内人流前往售楼处参加活动。 4、现场所有到访客户赠送元宵花灯作为活动纪念品。 三、活动流程 14：30-15：00 现场播放暖场音乐，司仪宣布活动正式开始时间（15：00整） 15：00-15：05 司仪开场词，活动正式开始 15：05-15：10 民族舞蹈表演 15：10-15：30 来宾于灯谜架上选取灯谜，并给出正确答案（现场工作人员统计，给 出正确答案的来宾，直接晋级第二轮灯谜挑战环节）15：30-15：35 一号女歌表演 15：35-15：55 前一轮晋级的来宾继续抽取灯谜架上的灯谜，剩下的45名选手为一至三等奖的得主，最后角逐出15名选手，参加最后灯谜挑战15：55-16：00 二号女歌表演 16：00-16：15 最后15名选手由司仪抽取灯谜题，一一作答，角逐出最后5名选手。 16：15-16：25 活动颁奖 16：25-16：30 舞蹈表演
礼品细则：1、所有参加活动的来宾均可获得活动现场赠送花灯一个，在灯谜架接待台领取 2、三等奖30名，50元超市购物卡一张 3、二等奖10名，100元超市购物卡一张 4、一等奖5名，200元龙形工艺品一件 评奖细则：来宾随意抽选现场灯谜作答，回答正确者进入下一轮，第一轮筛选出45名客户，参与次轮一、二、三等奖角逐。此轮比赛由主持人主持，45名客户每人抽取10 个灯谜，猜中数量最多的前15名进入第三轮比赛，剩余30名获得三等奖；第三 轮由主持人单独命题，将事先准备的灯谜放置在特定区域，每名客户选取一组， 然后统一作答，时间5分钟，然后统一上交灯谜答案至舞台，最后由主持人公布 比赛结果，答对题目最多的5名客户获得一等奖。如出现同等成绩现象，则获得 同样成绩的客户加赛一轮。
万达广场项目经营策划书
目录 目录 (2) 一、项目总论（序） (10) （一）项目背景 (10) 1、项目名称 (10) 2、开发公司背景简介 (10) 3、研究工作依据 (11) 4、项目规划设计要点 (11) （二）可行性研究结论 (11) 1、市场预测 (11) 2、项目建设进度 (12) 3、投资估算和资金筹措 (12) 4、项目综合评价结论 (13) 二、项目投资环境和宏观市场研究 (15) 宏观经济指标 (15) 1、GDP及其增长 (15) 2、人均GDP及其增长 (15) 3、固定资产投资及其增长 (16) 4、支柱产业发展状况 (16) 5、人口数量及其特征 (17) 6、人均可支配收入及其增长 (17) 7、社会消费品零售总额及其增长 (18) 8、房地产开发完成投资额及其增长 (18) 三、X市房地产市场分析 (20) （一）甲级写字楼市场分析 (20) 1、甲级写字楼解析 (20) 2、X甲级写字楼市场发展概述 (20) 3、X甲级写字楼市场当前供应状况 (20) 4、X甲级写字楼分布 (21) 5、X甲级写字楼市场需求状况及空置率 (21) 6、X甲级写字楼市场租金及售价 (22) 7、X甲级写字楼市场未来供应状况 (22) 8、本项目全面竣工时（2016年）面临的市场状况预测 (23) 9、X甲级写字楼市场小结 (23) （二）优质商业市场分析 (25) 1、优质商业定义 (25) 2、X优质商业发展概述 (25) 3、X优质商业市场当前供应状况 (25) 4、X现有优质商业分布 (26)
5、X优质商业市场需求及空置率 (26) 6、X优质商业市场租金 (26) 7、X优质商业市场未来供应状况及发展趋势 (27) 8、X优质商业市场小结 (27) （三）五星级酒店市场分析 (28) 1、X五星级酒店市场发展概述 (28) 2、X五星级酒店市场当前供应状况 (28) 3、X五星级酒店分布 (28) 4、X五星级酒店需求状况及入住率 (29) 5、X五星级酒店平均房价趋势 (29) 6、X五星级酒店未来供应状况及发展趋势 (30) 7、X五星级酒店市场小结 (30) （四）中高档公寓市场分析 (32) 1、中高档公寓定义 (32) 2、X中高档公寓市场发展概述 (32) 3、X中高档公寓市场当前供应状况 (32) 4、X中高档公寓市场分布 (32) 5、X中高档公寓市场需求状况及销售率 (33) 6、X中高档公寓市场售价趋势 (33) 7、X中高档公寓市场未来供应状况 (33) 8、X中高档公寓市场小结 (34) （五）国际标准服务式公寓市场分析 (35) 1、国际标准服务式公寓定义 (35) 2、X国际标准服务式公寓发展概述 (35) 3、X国际标准服务式公寓当前供应状况 (36) 4、X国际标准服务式公寓需求状况及出租率 (36) 5、X国际标准服务式公寓平均租金趋势 (37) 6、X国际标准服务式公寓未来供应状况 (37) 7、X国际标准服务式公寓市场小结 (37) 四、项目分析与定位规划 (39) （一）地块解析 (39) 1、地理位置 (39) 2、周边交通分析 (39) 3、项目周边设施及景观资源分布 (41) 4、地块基地分析 (41) （二）项目分析（SWOT分析） (43) 1、项目优势（Strength） (43) 2、项目劣势（Weakness） (44) 3、项目机会（Opportunity） (45) 4、项目威胁（Threats） (46) （三）项目评价 (47) 五、项目定位与规划 (48)
万达策划方案 篇一：万达广场推介方案(新) 精准宣传高效推广 ——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案 为您服务，品牌先行 龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。 龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。 一、需求分析 龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。 大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。 我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”
式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种 精准、高效、优质的战略举措。 二、产品介绍、服务特色 数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下： 1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。 2、在价格方面，如果只租用邮政数据库名址的话，每条数据只收取0.1-0.2元的租用费，而在电视台新闻时段投放一分钟广告，广告费就高达数万元。 3、数据库资源方面，龙岩市邮政拥有全市企业信息6.5万多条和个人信息超过70万条。数据分类包括有最适合楼盘推广的公积金、医保用户、车主、公务员、教师、医生、企业中高层等多种类型（详见
廊坊万达广场的项目营销策划方案“万达广场”项目策划及销售部署进行了深入调查研究及分析，为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大经济效益和品牌效应。 通过多次沟通，本策划书就“万达广场”所面临问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新解理和深度透析。 1：区域性商圈深度透析 本项目商圈分析 ——“地利人和，商权无限” 新华路有巨大区域优势 廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市，新华路成为未来廊坊五大片区中都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区地位。一系列市政基础配套设施把北京、天津紧紧连在一起，大大减弱了两市差异。 新华路区未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快就是金光道、爱民道为轴线新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区核心地带。 规划调整带动房地产快速发展
随着廊坊市对市区改造及各地产商实力增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下少有大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主房地产市场。 2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。在建商品住宅408。76万平方米，占全市在建商品住宅18。3%，居第二位。由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场份量。 人口急增加 房地产市场快速发展带来结果就是：人口急剧增加。 据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区人口已由1990年10余万发展到现在30。73万人，仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市人品规模，人口增加，特别是有效消费人品增加，必然促进商业市场繁荣。 大量土地资源储备 新华路区目前房地产开发大多集中在新华路区西部，东部尚有50平方公里农村地带等待开发，发展前景极为乐观。新华路区七项市政工程、区政府东迁及琶州地区开发必将促进这一地区开发进度。从而带动大量人口入住，进而促进商业发展。 京沪高铁兴建，将促进商业发展 京沪高铁将在2010年开通，其便捷交通，舒适乘坐环境将越来越被人们认同，从而在一定程度上来打破地域概念，为新城区商业中心形成提供机遇。 各大商家看中新华路，既带来竞争，又带来机遇 在2001年6月20日举行“新华路商机交流会”上，有8个大型项目落户新华路，世界零售商业两大巨头——美国沃尔玛公司与法国家乐福公司也看中了廊坊，其中沃尔玛公司已在去年年底开张。 这些大型商家开张必将促进区内商业竞争，这是劣势；但另一方面，这些大型商家将带平廊坊，甚至南、番、顺人流，对区内商业气氛形成，旺盛起到带动作用，而只要避开其锋芒，另僻溪径，相信会获益非浅。
济南万达广场五一促销策划方案 金五一 ——假期欢乐多 活动背景分析： 五一期间是人们购物、出游、休闲的黄金时节，也是各大商场提升销售的黄金期，所以，更要把握时机，主动出击。实现“五一商战”的大丰收。为了引导消费，激发节日冲动性消费，商场要把握五一节日契机，推出系列活动，最大限度地吸引客流，提升企业形象及以文经商的特点，使消费过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望，实现品牌与效益的双丰收。树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。拟策划金五月一一假期欢乐多”五一节日主题系列活动。 活动时间：2012年5月1日——7日 主题系列活动内容： 一、最美蜕变，减单一夏（5月1—— 7日） 二、购物有金喜，玩美价期全家游（5月1 ----- 5日） 三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人（5月1—— 3日） 四、时光流转，璀璨万达（5月1日----- 5日） 五、暖春时装周（5月1日一一3日） 六、刊印万达广场《玩转万达》春季版 系列活动范围：济南万达广场所有参与店铺及品牌专柜 活动内容细则： 一、最美蜕变，减单一夏 五一长假，名目繁多的打折送礼让许多消费者都看花了眼，新品上架、旧货打折外加炫 目的商场活动吸引着消费者一阵血拼，形形色色的促销手法也构成了另一道风景。主题“最 美蜕变，减单一夏”中的“最”、“一”似乎又把顾客的视线拉回到统一的焦点。尤其吸引着年 轻时尚的血拼潮客们，活动内容如下：穿着类商品： 1、满200减100精选区 2、满100减30精选区 3、满100减40精选区 4、满100减20精选区 5、会员惊喜多（满300元赠送店铺会员卡一张） 6、买二送一 二、购物有金喜，玩美价期全家游 五月正是天气转暧温度适宜的季节，正是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“购物
宁波万达广场品牌推广活动案 ——万达在中国 2004年12月19日 主题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系 沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道 目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众 时间：20天左右 配合单位：建议与宁波晚报联名举办。 思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。 一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在 这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。 b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经 验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就 业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验 登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁波也将像香港、
上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，它建 成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞 州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业 等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分，分主题设计如下： 第一阶段：2004.12.27－（媒介报道）2004.12.28 主题：万达登陆宁波 第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察 第三阶段：2004.1.18－（研讨会）2004.1.20 主题：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会 后续活动：切入鄞州中心区价值推广 NO·1准备阶段 A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活动的初 衷，寻求理解和必要的支持。宁波媒体记者目前对万达品牌和运作模式还没有 很专业的知识和了解。活动实施前，需对相关记者调查。具体了解以下问题： 1、记者对此次参观活动在形式上有什么需求？ 2、记者希望时间是几天？ 3、他们希望从哪方面报道此次活动会更具传播力？ 4、他们需要提供什么基础素材？ 通知各电台及报社记者，说明此次活动目的，征询其需要的资料。通过调研，充 分了解了媒体记者的需求，这对更有的放矢地实施活动非常有帮助。
万达品牌营销策划书 篇一：XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者：逗B杨覃] [策划完成时间： XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略——————————————————————
五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色精品服务品牌20多个，如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 万达广场的SWOT分析 STP营销战略制定 1市场细分
竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达营销策划方案 篇一：xx万达广场销售策划 xx万达广场20XX年度营销策划方案 [策划者：逗b杨覃] [策划完成时间： 20XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、sTp营销战略制定——————————————————1、市场细分——————————————————————2、目标市场选择————————————————————3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定——————————————
————1、产品策略——————————————————————2、价格策略——————————————————————3、渠道策略——————————————————————4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划———————————————————1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴 克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等