2018年“西门子杯”中国智能制造挑战赛
（原全国大学生工业自动化挑战赛）
逻辑控制赛项【初赛样题】
电梯是宾馆、商店、住宅、多层厂房等高层建筑不可缺少的垂直方向的交通工具。随着社会的发展，建筑物规模越来越大，楼层越来越多，对电梯的控制精度、控制范围等静态和动态特性提出了更高的要求。目前电梯控制主要由PLC（可编程逻辑控制器）实现，除了需要满足基本的载客运货功能，还需要在保证安全的前提下，自动地、智能地制定最优的响应策略、运行速度等。
本赛项以电梯行业为背景，要求参赛选手按照现实工程项目的实施流程来完成对电梯的控制。比赛以西门子S7-1200系列PLC为控制系统，电梯仿真模型为被控对象，从项目前期方案文档、项目工程/程序开发及项目现场执行调试三方面进行考察，不仅能提高学生的逻辑思维能力，还可以培养学生综合应用所学知识，分析、处理复杂环境下控制科学与工程及相关领域现实问题，提高学生对社会和环境变迁，以及危机和突发事件的适应能力。
一、被控对象描述
1.对象模型
对象模型分为电梯模型与用户行为模型两项。
电梯三维模型主要包括：电梯整体（包括轿厢、电机、限位开关，等）、各个楼层按钮（上下行呼梯按钮及指示灯，等）、电梯内部设备（轿厢开关门按钮、轿厢选层按钮及指示灯，等），等等。电梯模型采用多部多层结构，其外形及样例示意图如下所示：
b
f
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图1：电梯模型外形示意图图2：七段数码管
图3：电梯模型原理示意图
电梯模型中各IO 参数均可与PLC 通过现场总线相连，实施自动控制。
用户行为模型指软件系统将模拟各楼层出现的用户数量以及每位用户对电梯的操作行为，如每一名用户按下期望到达的目标楼层按钮。用户行为模型可以模拟现实情况下大量用户使用电梯时的具体用例，从而观察PLC 所控制的电梯的行为是否符合要求。
2. 设计参数
二、 控制系统配置
被控对象支持PROFIBUS ．．．．．．．．-．DP ．．总线网络．．．．与工业以太网．．．．．．
两种方式与控制系统进行通讯。
大赛所使用的控制器标准配置为SIMATIC S7-1200系列PLC★，以及西门子TIA Portal 软件系统。其中，
工程组态软件为STEP7 Professional，HMI软件为WINCC Professional。（软件版本视实际赛场
．．．
．．．．．．．．．PLC
．．．硬件固
件版本而定！
．．．．．．）
其主要配置如下表。
★本赛项允许参赛队伍自带西门子其它小型控制器，如S7-200、S7-200SMART、S7-300等系列PLC。注意，自带控制器的参赛队伍需自行完成接线，以及自行保证所带PLC、PC及相关软硬件的可靠性，同时在比赛完成后，还需保证将现场比赛环境复原无误。
三、任务及要求
1.单部电梯任务
1）基本功能
根据不同楼层客户需求及时响应，实现自动平层、开关门、超重提示、实现上下限位，层门联锁保护等，并根据不同的需求实现合理的响应。功能描述如下：
1）电梯初始化
比赛开始时，电梯模型会给出自动运行信号示意比赛开始，控制程序需要在收到该信号后，进行必要的初始化工作，并返回准备就绪信号以确认。例如，使电梯位于基站（即一层）待命。
2）集选控制
集选控制是指集合呼叫信号，选择应答控制。例如，电梯在运行过程中可以应答同一方向所有层站呼梯信号和轿厢内的选层指令信号，并自动在这些信号指定的层站平层停靠。电梯运行响应完所有呼梯信号和选层指令信号后，停在最后一次运行的目标层待命。
3）开关门控制
电梯门会根据当前电梯的状态、轿厢门的状态、呼梯信号、选层信号及光幕信号状态等，合理的进行
相应的响应。例如，当门未全关时，如有光幕信号，须优先响应，保持电梯门打开；当电梯平层开门后，延时关闭，且此时间可修改；在持续按住开门按钮时，电梯门延时关闭功能失效。
4）启停控制
根据电梯主电路完成按时间原则的启动、停止过程。当电梯平层时，需要依时间原则依次触发三级制动减速，待平层后，切断上行、下行接触器，抱闸停车。
5）运行监控
在运行过程中，需要始终对当前运行方向、当前楼层（采用七段数码管显示）进行实时监控与显示。通常，乘客会根据当前电梯运行方向及电梯门是否打开来判断是否进入轿厢。仅当无呼叫指令时，运行方向指示无指向。
6）错误指令消除
针对选层指令中可能存在的人为误操作进行相应的优化。
例如，1）当电梯到达最远端层站（比如六层）将要反向时，轿厢内原有登记的所有后方选层指令（比如三层）全部消除；2）短时间内连按两次选层指令的按钮，该选层信号就被取消；3）禁止反向登陆，即：电梯上行过程中，如电梯运行超过了三层，则此时轿厢内三层以下的选层按钮均不响应。
7）待载休眠
电梯无指令时或外登记超过一段时间后，轿厢内照明、风扇自动断电。但在接到指令或召唤信号后，又会自动重新上电投入使用。
2）运行（异常）状态监测
在电梯整个运行过程中，监测状态参数以及各种反馈信号等，确保电梯稳定运行。在故障情况下，制定相应的安全策略。当有出现异常状态时，输出信号至故障指示灯。功能描述如下：
1）超载保护
电梯超载时，故障指示灯闪烁，并保持开门状态，电梯不允许启动。
2）终端越程保护
电梯的上下终端都装有终端减速开关、终端限位开关，以保证电梯不会越程。
3）开关门保护
如果电梯持续关门一段时间后，尚未使门锁闭合，电梯就会转换成开门状态，故障指示灯常亮。
如果电梯在持续开门一段时间后，尚未收到开门到位信号，电梯就会变成关门状态，并在门关闭后，响应下一个召唤和指令。
4）运行保护
为安全起见，在门区外或电梯运作中，设定电梯不能开门。
2.电梯群控
针对多部多层电梯实施联合控制，满足常见不同应用场景下（如上下班高峰期，午餐高峰期，楼层分区等）集群电梯的控制策略切换。一般地，至少需要考虑以下几个因素：载客人数、乘客平均候梯时间、乘客平均乘梯时间及系统整体能耗等。
3.WINCC监控画面
要求能够实现对电梯运行状况的实时监控，所需包含的内容有：
1）整个电梯系统当前状态，包含故障、风扇、照明状态指示，以及关键传感器信号状态指示；
2）当前电梯运行方向及所在楼层；
3）当前呼叫情况汇总，包括各楼层呼梯信号、轿厢内选层信号。
四、其他
1.正式比赛过程中，如发现并确认赛题存在技术问题时，可经专家组讨论后予以适当的弥补措施。
2.各参赛队对赛题有技术疑问时，可与全国竞赛组委会秘书处沟通，技术组会在不影响公开、公正、公平
原则的基础上予以相应的解释。
3.本样题仅为说明竞赛任务的范围与难度水平，各参赛队可依据任务描述开展相关准备工作。
西门子西门子中国 一、分类 德国西门子（SIEMENS）公司生产的可编程序控制器在我国的应用也相当广泛，在冶金、化工、印刷生产线等领域都有应用。西门子（SIEMENS）公司的PLC产品包括LOGO，S7-200(CN)，S7-1200, S7-300，S7-400，工业网络，HMI人机界面，工业软件等。西门子S7系列PLC体积小、速度快、标准化，具有网络通信能力，功能更强，可靠性更高。S7系列PLC产品可分为微型PLC （如S7-200），小规模性能要求的PLC（如S7-300）和中、高性能要求的PLC （如S7-400）等。 1．SIMATIC S7-200 PLC S7-200 PLC是超小型化的PLC，它适用于各行各业，各种场合中的自动检测、监测及控制等。S7-200 PLC的强大功能使其无论单机运行，或连成网络都能实现复杂的控制功能。S7-200PLC可提供4个不同的基本型号与8种CPU可供选择使用。 2．SIMATIC S7-300 PLC S7-300是模块化小型PLC系统，能满足中等性能要求的应用。各种单独 西门子PLC 的模块之间可进行广泛组合构成不同要求的系统。与S7-200 PLC比较，S7-300 PLC采用模块化结构，具备高速（0.6~0.1μs）的指令运算速度；用浮点数运算比较有效地实现了更为复杂的算术运算；一个带标准用户接口的软件工具方便用户给所有模块进行参数赋值；方便的人机界面服务已经集成在S7-300操作系统内，人机对话的编程要求大大减少。SIMATIC人机界面（HMI）从S7-300中取得数据，S7-300按用户指定的刷新速度传送这些数据。S7-300操作系统自动地处理数据的传送；CPU的智能化的诊断系统连续监控系统的功能是否正常、记录错误和特殊系统事件（例如：超时，模块更换，等等）；多级口令保护可以使用户高度、有效地保护其技术机密，防止未经允许的复制和修改；S7-300 PLC设有操作方式选择开关，操作方式选择开关像钥匙一样可以拔出，当钥匙拔出时，就不能改变操作方式，这样就可防止非法删除或改写用户程序。具备强大的通信功能，S7-300 PLC可通过编程软件Step 7的用户界面提供通信组态功能，这使得组态非常容易、简单。S7-300 PLC具有多种不同的通信接口，并通过多种通信处理器来连接AS-I总线接口和工业以太网总线系统；串行通信处理器用来连接点到点的通信系统；多点接口（MPI）集成在CPU中，用于同时连接编程器、PC机、人机界面系统及其他SIMATIC S7/M7/C7等自动化控制系统。 3．SIMATIC S7-400 PLC S7-400 PLC是用于中、高档性能范围的可编程序控制器。S7-400 PLC采用模块化无风扇的设计，可靠耐用，同时可以选用多种级别（功能逐步升级）的CPU，并配有多种通用功能的模板，这使用户能根据
2018年“西门子杯”中国智能制造挑战赛 （原全国大学生工业自动化挑战赛） 逻辑控制赛项初赛竞赛细则 一、总则 1.公平、公正、公开为原则，以参赛队的工程实施效果为考核标准。 2.全国竞赛组委会以甲方的身份发布工程项目招标需求，各参赛队以乙方的身份，根据甲方提出的 要求，进行项目方案设计，并以工程承包商的身份进入比赛现场实施。全国竞赛组委会将组织专家就项目方案设计、项目系统开发和现场系统实施三个方面，对参赛队的系统分析、系统设计和系统实施能力进行综合考察。 3.项目方案设计内容： （1）系统分析，包括需求分析、对象特性分析、安全分析等。 （2）控制系统设计，包括控制回路、控制算法/策略、安全联锁等。 （3）控制系统选型，包括控制器、IO卡件、通讯网络等。 （4）系统实施说明，包括系统连接、系统安装、系统调试、系统投运等。 （5）经济效益分析，包括能耗、安全、环保等。 4.项目方案实施内容： （1）在SIMATIC S7-1200 PLC上，完成硬件组态和控制程序开发；在SIMATIC WINCC上，完成监控画面组态与开发；建立PLC和WINCC之间的通讯连接； （2）系统调试，包括控制器参数整定、故障排除、系统投运等； （3）系统验收，包括项目方案设计书、现场实施情况，接受甲方对系统性能的评估。 5.全国竞赛组委会和各分赛区竞赛组委会只保证比赛设备正常可用，比赛现场不再对硬件组态、程 序下载等基础问题作技术支持，参赛队需要自行分析解决问题。 6.参赛队需要自行携带电脑，作为系统的上位机，并自已负责设备的连接。全国竞赛组委会和各分 赛区竞赛组委会提供的电脑仅作为备用机。 7.正式比赛期间，指导教师不得进入比赛现场。不听规劝者将取消其所带领的参赛队的比赛资格。 原则上不允许以任何原因离开赛场，如有特殊原因，需要边裁或巡检陪同。 8.在现场比赛过程中，前十五分钟，指导教师可以通过手机（仅能通话）与参赛队员进行远程交流 和指导，十五分钟后，所有参赛队员关闭手机等通讯设备。
西门子在中国 西门子股份公司是全球领先的技术企业，170余年来不断致力于卓越的工程技术、创新、品质、可靠性和国际化发展。公司业务遍及全球，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为最大的高效能源和资源节约型技术企业之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案等领域占据领先地位。依托公开上市的子公司西门子医疗股份公司，西门子也是计算机断层扫描和磁共振成像系统等医疗成像设备，以及实验室诊断和临床IT领域领先的技术领导者。 西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子向中国提供了第一台指针式电报机，并在19世纪末交付了中国第一台蒸汽发电机以及第一辆有轨电车。1985年，西门子与中国政府签署了全面合作备忘录，成为第一家与中国进行深入合作的外国企业。140余年来，西门子以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就以及不懈的创新追求，在业界独树一帜。 西门子见证了中国改革开放带来的巨大变化，同时也为中国的改革发展做出了重要贡献。2018财年（2017年10月1日至2018年9月30日），西门子在中国的总营收达到81亿欧元。西门子在中国拥有超过33000名员工，中国已成为西门子第二大海外市场。 西门子已经发展成为中国社会和经济不可或缺的一部分，以其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，共同致力于实现可持续发展。西门子的品牌宣言是“博大精深，同心致远（Ingenuity for life）”。公司致力于实现“公司愿景 2020+”，面向长远未来，创造价值，秉持服务于社会的使命，让关键所在，逐一实现。 随着“一带一路”倡议的深化，越来越多的中国企业走上国际舞台。凭借尖端技术、全面产品线、全球网络、完善的金融解决方案及灵活的服务模式，西门子在基础设施、电力、油气与化工和工业等领域与中国企业携手前行。截至2018财年，西门子已与中国能建、
西门子Teamcenter简介 1.公司介绍 西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界最大的高效能 源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设 施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室 诊断等领域占据领先地位。西门子自1872年进入中国，2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，拥有约31000名员工。 Siemens PLM Software（西门子工业软件），是全球领先的产品生命周 期管理（PLM）和制造运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商，拥有超 过1500万套已发售软件，全球客户数量达14万多家。公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。 2.Teamcenter产品介绍 Teamcenter是Siemens PLM Software产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个 软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。 Teamcenter全面统一的架构为企业提供了一套较为完整的端到端数字化 生命周期管理解决方案，其功能主要包括： ●系统工程和需求管理 Teamcenter系统工程和需求管理为企业提供了一个系统的、可重复的解 决方案，用于定义、捕捉、调整、管理和使用产品的需求数据，以确保根据产 品需滶进行开发，使其符合战略意图、市场、客户需求以及法规要求，提高客 户交付成功产品的能力。 ●组合、计划和项目管理
西门子在中国 西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机。在过去130多年的时间里，西门子一直活跃在中国市场，并在工业、能源和医疗业务领域处于领先地位。多年来，西门子已经成为中国经济不分可割的一部分，是中国可靠、忠诚、可信赖的合作伙伴。西门子将其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中，彰显了其致力于帮助中国实现可持续发展的坚定决心。 公司见证了中国改革开放带来的巨大变化，同时也顺应时代潮流，不断积极进行自身的改革与发展。至今，西门子已在中国建立了约90家公司，61个办事处。西门子遍及中国的业务组织及区域总经理和省级总经理使公司更好地把握市场脉搏、了解本地信息、更加快速高效的满足客户的需求。 在2009财年中（2008年10月1日——2009年9月30日），西门子在中国的销售收入达到52亿欧元，新订单总额达到55亿欧元，较2008财年分别增长了7%和1%。西门子在中国拥有43000名员工，是中国最大的外商投资企业之一。
工业业务领域 西门子工业自动化与驱动技术集团（IA&DT）是全球工业自动化领域的领先供应商，基于全集成自动化（TIA）理念，在制造自动化和过程自动化领域提供多种创新、可靠、高效和优质的产品、系统、解决方案及服务。IA&DT的产品和服务广泛应用于钢铁、机械、金属、食品、饮料、包装、汽车、电力、化工以及航空航天等行业。 2007年初，西门子与中石化签署合同，为中石化青岛炼油厂提供分散式控制系统。该炼油厂是中石化首个单套装置达1000万吨生产能力的炼油厂，也是中石化首次在大项目上采用西门子控制系统。2008年，IA&DT与保定天威风电科技有限公司签订了10亿元人民币的风能产品框架协议，这是IA&DT全套产品首次在中国风电工业中得到应用。IA&DT将向保定天威风电提供齿轮箱、发电机、变频器和母线，使保定天威风电获得了世界级的风机驱动链系统。为具体落实该框架协议，2009年2月，IA&DT与保定天威签订了价值3.18亿元人民币的系列订单，在当年向其提供齿轮箱、发电机、变频器等产品，并新增了框架协议之外的威能极联轴节。此项框架协议及附加订单为IA&DT未来在中国风电行业的业务拓展打下了坚实的基础。 在顺利完成对世界顶尖的PLM软件及服务提供商UGS的收购后，西门子成为工业领域中首家能为整体生产流程提供软硬件一体化解决方案的公司，从而为其基于全集成自动化的“数字化工厂”理念提供了坚实的技术和产品基础，并通过不断创新为更多客户带来更高的生产率和灵活性，缩短上市时间，降低成本。 西门子工业解决方案集团（IS）是为工厂业务提供系统及解决方案的集成商，其业务包括为生产的全周期提供设计、安装、运行及服务。环保型解决方案所包含的全面产品组合能够帮助工业企业有效地使用能源、水和设备，减少排放并符合环保相关规定。 2009年，工业解决方案集团巩固了其在中国冶金市场第一的位置。IS收到了来自中国新余钢铁有限责任公司的订单，为其一条新的连续退火生产线提供设计、设备和服务。该订单总额达上千万欧元。2009年8月，IS与江苏省无锡自来水总公司签署了一
2018年“西门子杯”中国智能制造挑战赛（原全国大学生工业自动化挑战赛）连续过程设计开发赛项初赛对象工艺说明 2018年“西门子杯”中国智能制造挑战赛 （原全国大学生工业自动化挑战赛） 连续过程设计开发赛项初赛 对象工艺说明 2018年反应器对象增加了循环物料的回收工艺，特针对这部分工艺做进一步说明： 1、闪蒸罐罐顶部的阀门PV1102为抽真空阀，它的作用是在闪蒸罐未闪蒸前，提前通过真空泵P104与此阀门，将闪蒸罐内的压力降低到大气压下，如20-40kpa，然后就可以关闭。 2、闪蒸罐顶部额阀门PV1101是用来回收闪蒸产生的A物料，当闪蒸罐开始闪蒸时，通过调节P104与此阀门，将闪蒸产生的以A物料为主的气相引入到冷凝器（此时冷凝器的冷却水应该打开），然后变成液相进入到冷凝罐，待冷凝罐建立液位后，通过循环泵打到混合罐内。 3、因为PV1102与PV1101的作用与投用时间完全不同，因此不要同时打开这两个阀门。 4、整个系统有一定的设计工艺与稳态要求，开车时，切记阀门开度大起大落，如一开始就把所有阀门开到最大，应当缓缓调节，慢慢提高负荷。 5、综上，这部分的开车流程建议如下： （1）在开车开始阶段，提前通过真空泵P104与阀门PV1102，将闪蒸罐内的压力降低到大气压下，如20-40kpa，然后就可以关闭。 （2）反应器进料，慢慢反应，温度上升，上升到一定温度（或反应器液位到一定高度），将反应器底部物料打入闪蒸罐，此时，可能还未闪蒸，随着温度的升高，开始闪蒸（表现为闪蒸罐的压力开始增大）。 （3）当闪蒸罐开始闪蒸时，通过调节P104与阀门PV1101，将闪蒸产生的以A物料为主的气相引入到冷凝器（此时冷凝器的冷却水应该打开），然后变成液相进入到冷凝罐，待冷凝罐建立液位后，通过循环泵打到混合罐内。（4）一旦出现冷凝罐压力太大（往往是因为进入的物料没有冷凝或者冷凝不够，呈现气相），可以通过打开冷凝罐排气阀排气，回到常压后，再关闭。
1西门子的“工业4.0”最佳实践 西门子认为，制造业存在如下基本需求——保障产品质量、提高生产效率、缩短产品上市时间、增加制造的灵活性。然而在传统的制造条件下，企业通常要牺牲灵活性来提升生产效率、缩短产品上市时间。如何同时满足这些需求决定了西门子的创新方向——智能制造，这也就是西门子定义的“工业4.0”。 有“欧洲最佳工厂”之称的西门子德国安贝格电子制造工厂是西门子打造的第一个数字化工厂（见图5），正是由这家工厂探索出了从传统制造向数字制造转型的技术线路。西门子中国成都工厂SEWC 作为安贝格在中国的双胞胎工厂，也实现了从企业管理、产品研发到制造控制层面的高度互联，通过在整个价值链中集成IT 系统应用，实现涵盖设计、生产、物流、市场和销售等诸多环节在内的高度复杂的全生命周期的自动化控制和管理。SEWC 于2013年9月11 日正式开始运营。 西门子的“工业4.0”最佳实践暨助力中国２０２５
图5 西门子数字化工厂 关于SEWC，让用户和分析师津津乐道的是这座工厂不仅是一个数字化企业，而且绝大多数技术来自西门子。工厂里生产的每一件新品，都拥有自己的数据信息，数据在研发、生产、物流的各环节不断丰富，并实时保存在一个数据平台中。基于这一数据基础，ERP、PLM、MES、控制系统以及供应链管理实现了信息互联。工厂采用了西门子PLM（全生命周期管理）软件，通过虚拟化的产品规划和设计，实现信息无缝互联。利用制造执行系统SIMATIC IT和全集成自动化解决方案（TIA），将产品和生产生命周期进行集成，缩短产品上市时间。该设计还赋予工厂灵活性，可满足1500多种不同产品的混线生产（允许批量为1），并为将来的产能调整做出合理规划。
西门子家电在中国的品牌建设及其启示 “决不为短期利益而出卖未来” “成功即最好的广告”——维尔纳·西门子 从80年代以来，中国家电业大致经历了广告战、价格战两个阶段。加入WTO后，许多业内人士都预言，中国家电业面临的将是品牌战。但是，基于过渡经济学意义上的市场化进程，使得中国家电品牌在面对国际竞争时存在三大先天不足：1、需求拉动型的企业历史导致的经营粗放性；2、过度竞争带来的竞争盲目性；3、产权模糊导致的利益短期性。 另一方面，以西门子为代表的国际家电品牌已经打破了传统的市场格局，成功的扎营高端，树立起高档品牌的形象，这在业内被称为“西门子现象”。在品牌之争中，国际品牌在其运作上有哪些可资借鉴的经验？ 一、西门子七年磨剑终出鞘 2001年10月26日，在广东顺德国际家电博览会上，一贯低调的西门子家电集团中国首席代表博法兰，出人意料地向记者宣布：“从2000年开始，我们在中国的企业已全部盈利！”与此同时，一个高端的家电品牌形象成功的在中国市场建立起来了。但鲜为人知的是，在此之前，西门子家电在中国市场经历了长达7年的特立独行，艰难跋涉。 （一）洗衣机：成功的双赢 1995年，作为欧洲最大、世界第三的电器制造企业，西门子家电与小天鹅集团合资，共同在江苏无锡投资组建滚筒洗衣机厂。 但7年前，有条件购买滚筒洗衣机的消费者寥寥无几，于是在国际市场屡战屡胜的西门子家电，在中国，却让它缴纳了昂贵的学费：经历了长达4年的等待和近5000万元的无情亏损。 西门子家电在中国的投资能否成功？彼时彼刻，另一些国际家电业巨头也在中国市场倍受煎熬，与北京“雪花”合资的惠而浦选择了撤退，面临巨额亏损的伊莱克斯也打起了退堂鼓。就在这段阴霾密布的日子里，自80年代开始就担任西门子家电集团总裁的霍纳博士两次亲临无锡的合资洗衣机厂视察。市场存在增长的空间，中国消费结构正日趋多元，他坚持：西门子投资无锡，与小天鹅建立伙伴关系，是一项正确和明智的选择。 西门子的坚韧不拔，迎来了胜利的曙光。1998年，合资洗衣机厂当年终于扭亏为盈，稍后几年利润持续增长，现已成为中国洗衣机行业效益最好的企业之一。稳定的利润来源为其技术创新提供了坚实的基础。 （二）冰箱：明智的独资 1996年3月，西门子滚筒洗衣机在中国市场还立足未稳，西门子家电却又作出了一个惊人之举：与扬子集团合资冰箱厂。西门子与扬子的合资模式与和小天鹅的合资迥然不同，扬子以转让70％股份的方式与西门子合资。但合资后的三年里，西门子却未能品尝到合资的喜悦，过高的合资成本使得到1998年底，合资冰箱厂累计亏损达2亿多元人民币。因此有人说，西门子是“在错误的时间、错误的地点、用错误的方式与扬子冰箱合资”。
西门子企业文化 摘要：西门子作为成立超过160年的企业，同时也是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一，企业文化在中国的推广应用方面是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处。 关键词：西门子公司；激励机制；沟通机制；人才培养 西门子成立至今已有160多年，业务涉及自动化、能源、交通、医疗、照明、家电等多个领域。其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见，能在这么多领域不断创新发展，离不开先进企业文化的指引。员工加入西门子时就接受西门子集团的一套共同价值观，即勇担责任、追求卓越及矢志创新[1]。加入西门子意味着员工愿意加入一个以这些价值观为基础的集体。 西门子在中国走过了100多年，至今已在中国建立了70多家企业和55个地方办事处，员工超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一[2]。可以说，企业文化在中国的推广应用方面，西门子是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处，可以给有志于打造百年企业的国内企业很多启发。 一、西门子的激励机制 西门子根据员工的不同需求，为员工提供大量机会实现发展目标，并提供具有竞争力的工资与福利，这两方面构成了一种基于员工自身需要的有效激励。
1.个人目标与公司目标相联系 西门子员工的工资与发展和公司的业绩、发展目标紧密结合联系。在每一个财政年度，员工需制定“个人目标承诺书”，在承诺书中，员工的年终业绩考核有一定比例是企业当年的业绩完成状况，这样，员工的发展就和企业的发展牢牢绑定在一起。员工在处理日常工作时，既能从自己部门的角度出发，也能从整体上判断采用何种处理方法对公司的整体会有促进作用。从而不至于在进行判断的时候，只见树木，不见森林。 2.员工持股计划 西门子拥有与员工分享成功的悠久传统。早在1858年，公司创始人维纳尔·冯·西门子就开始和员工分享企业的利润。2010年公司在包括中国及其它47个国家推出了配股计划，希望使员工能够长期地分享公司的成功。西门子持股员工总数增加到了约12万人，即在全球员工中每4个人里就有一位购买了西门子的股票。西门子股份投资在中国面向全体正式员工实施，中国员工每月可以将不超过工资10%的资金购买西门子股票。员工购买西门子股票超过3年，可以获得每3股赠送1股的奖励。成为西门子的股东不仅意味着持有股份，它还表示员工对日常工作、对公司充满信心，并且坚信西门子的价值观和愿景。 3.企业年金计划 西门子关注员工退休后的生活保障。为了帮助员工在退休后维持较好的生活水准,西门子（中国）总部在中国率先加入企业年金计
西门子在华企业一览表(电气部分) 自动化与控制： 西门子制造工程中心有限公司 (SMEC) 地址: 中国上海市宝山宝东路 887 号 邮政编码: 201900 电话: (0086-21) 5612 0178 传真: (0086-21) 5612 0177 业务范围: 工业控制配电装置 苏州西门子电器有限公司 (SEAL) 地址: 中国江苏省苏州新区珠江路455号邮政编码: 215129 电话: (0086-512) 6661 1188 传真: (0086-512) 6661 7795 业务范围: 低压开关 西门子电气传动有限公司 (SEDL) 地址: 中国天津市河东区津塘路174号
邮政编码: 300180 电话: (0086-22) 8439 7088 传真: (0086-22) 2497 7210 业务范围: 变速传动产品 上海西门子线路保护系统有限公司 (SCPS) 地址: 中国上海市金山县张堰镇金张支路 90 号 邮政编码: 201514 电话: (0086-21) 5721 4171 传真: (0086-21) 5721 4156 业务范围: 熔断器, 线路保护产品 西门子工厂自动化工程有限公司 (SFAE) 地址: 中国北京市朝阳区东直门外京顺路 7 号 邮政编码: 100028 电话: (0086-10) 6461 0005 传真: (0086-10) 6463 2976 业务范围: 自动化解决方案, 与工程实施、数控、驱动、可编程控制器灯自动化产品的销售与服务
上海西门子工业自动化有限公司 (SIAS) 地址: 中国上海市中山南二路1089号徐汇苑大厦22-25楼 邮政编码: 200030 电话: (0086-21) 5410 8666 传真: (0086-21) 6457 8922 业务范围: 可编程逻辑控制器和自动化控制系统 西门子数控 (南京) 有限公司 (SNCL) 地址: 中国江苏省南京市江宁经济技术开发区西门子路 18 号邮政编码: 211100 电话: (0086-25) 5210 1888 传真: (0086-25) 5210 1666 业务范围: 数控机床的控制系统 西门子楼宇科技(天津)有限公司(SBT(TJ)) 地址: 上海市延安东路550号, 海洋大厦11层 邮政编码：200001 电话: (0086-21) 6350 2277
西门子（中国）有限公司执行副总裁兼首席政府事务官吴永新：MindSphere探 索与实践助力中国产业发展 2019-02-21 11:50 尊敬的周院长，女士们先生们大家早上好。非常高兴西门子能够受邀参加这次交流的大会，听了各位同仁的分享，我感到十分振奋，今天借助这个机会，跟大家提供一个西门子在探讨工业领域方面的尝试和视角。我们的题目是MindSphere探索与实践，助力中国的产业发展。 西门子公司大家都熟悉，是全球领先的技术型企业，创立于1847年，我们的业务遍布全球200多个国家和地区，历经了172年的发展，西门子今天专注于电气化、自动化和数字化领域，推动并支持人类社会的可持续发展。因为我们相信，只有电气化，才能引入绿色能源，只有自动化才能提高生产效率，只有实现了数字化，才能确保高效、大规模的个性化定
制。作为欧盟在华投资的最大企业之一，西门子在中国设立了80多家运营机构，40多家工厂，21个研发中心，全部从业人员3.3万名，我们是一家融入中国经济的公司。 面对第四次工业革命，西门子着力践行并引领德国工业4.0战略和实践，特别是在制造业领域，率先打造了世界上的第一家数字化工厂，我们积极响应中国的国家产业发展战略和政策指引，如智能制造、互联网+等，西门子以数字化的理念和解决方案，数字化企业的理念和解决方案，支持中国产业的升级和转型发展。 无论是离散工业、混合工业还是过程工业，在西门子看来，一家数字化企业木都应包括四个元素。首先要有工业软件和自动化产品的组合，这是一个基于数据模型的工业软件包，包括了产品生命周期管理PLM，制造运营管理MOM，全程自动化TIA，并连接到MindSphere，MindSphere是基于云的开放物联网操作系统。第二个要素就是要构建工业通信系统，凭借基于工业以太网和相应的网络组建的工业通信，基于全面的2FID和光学功能的开放，以及工业标识的识别系统，为用户提供一体化的全面解决方案和服务包。 第二个服务元素就是构建工业信息安全系统，通过工业信息安全系统提供广泛的产品和服务组合，已保护工厂免受网络攻击。这些产品和分物包包括工厂和网络安全，以及系统的完整性，最后也要考量新型的工业服务模式，也就是西门子工业数据服务MindSphere，MindSphere是西门子基于云的开放，物联网操作系统，是功能强大的生态系统的核心部分，具有数据分析和连接功能，面向开发人员、应用程序和服务的工具，有助于评估和利用数据，并获得突破性的见解。除此之外，MindSphere还提供了立即开发部署和运行数字服务，创建自己的应用程序，甚至新业务的能力。 前面很多产业界的朋友都引用了数字双胞胎的理念，到目前为止，西门子是全球唯一一家能够产品研发与制造过程，以及工厂管理完整价值链上，提供数字双胞胎的企业，是高校的大规模定制成为可能。数字双胞胎说的是现实世界利用数字化技术营造的与现实世界对称的数字化的镜像，在虚拟环境下完整构建企业的虚拟模型，在产品研发设计和生产制造环节之间形成一条双向的数据流，并实现协同制造和柔性生产。 数字化双胞胎将现实世界中复杂的产品研发、生产制造和运营维护转化成虚拟世界相对成本低的数字化信息进行协同和模型化优化，并给予现实世界各种方案和选择。通过双胞胎
2019年“西门子杯”中国智能制造挑战赛 智能制造创新研发类赛项：企业命题方向 企业A命题1：自行车车架研磨、抛光设备研发 企业A命题2：整箱自动检重、记录设备研发 一、题目背景 企业A为浙江德清久胜车业有限公司，是国内著名的大型自行车生产企业，年产自行车200万辆，主要经营范围包括自行车、童车及相关配件的生产等。 题目来源于该企业的生产线，为了提高产品的质量、生产效率、降低人工成本，需要对该生产线进行升级改造。参赛队员需根据生产工艺与企业具体要求，设计一套完整的解决方案并进行样机研发、验证。 该题目要求参赛团队具备扎实的理论功底和娴熟的开发能力，遵循实际生产设备改造、研发规律，严格按照相关工业标准和流程，设计、开发出满足企业要求的设备、产品，在此基础上鼓励在性能、效率、功能等方面的创新。 二、比赛要求 1、企业面临/急需解决的问题 目前年产200万台自行车，人工成本越来越多，希望进行自动化产线升级。目前是600-700人实现200万台产量，他们希望能达到100-200人实现200万台的产量。 2、比赛要求 针对企业实际问题与需求，参赛队选取以下2个任务中的一个，完成比赛。 （1）自行车车架自动研磨、抛光设备研发。目前的研磨、抛光是由人工进行，效率较低且质量难以保证（具体研磨、抛光过程参见视频：《车架研磨抛光》）。要求设计一台可自动对毛坯车架进行表面研磨、抛光的设备，实现自动或者辅助人进行研磨、抛光的操作。针对车架整体抛光，主要抛光面为A/B 面，抛光精度达到涂装工艺要求，抛光设备必须简易灵活，适用不同产品的规格和构造，适用材料便宜易购买。（对毛坯车架表面的毛刺、磕碰伤、焊渣、划痕等做研磨、抛光处理）。 具体要求： ?该设备类似自动汽车洗车机的设备。类似于视频中自行车车架，从头管处进入设备抛光入口，从设备出口处自动流出来，即抛光、研磨完成，可以试用于自行车多种型号。 ?需要考虑研磨效果（钢丝毛刷刷产品的距离、力度、抛光效果（目数/粗细）需满足喷涂要求）。 ?使用的抛光钢丝刷市场上易购得、价格低等特点。毛刷重复使用性较好，重复研磨品质能保证。 ?因产品结构、种类和大小较多，需综合考虑设备工作面大小尺寸，设备快速换模易实现（例：1-2分钟完成换模）。设备设计控制PLC为集成统一控制单元，配有人机交互界面，适用于多品种、多尺寸规格，快速换线、快速调节，系统存储1000种以上尺寸、重量规格，换线时采取程序调
·1 论文编号：E070924003 LDS6激光气体分析仪在重型发动机测试平台氨逃逸测量的应用 Application of LDS6 Laser Gas Analyzer for NH3 Slip Measurement in Heavy Engine Test （西门子（中国）有限公司 A&D SC PA ，上海 200120） 刘骁 摘 要：本文介绍了西门子LDS6型激光气体分析仪的诸多软、硬件特点，及在重型发动机测试平台 逃逸氨测量应用中的优势。 关键词：可调谐激光二极管；原位式测量；重型柴油发动机测试；SCR 脱硝；氨逃逸 Abstract: Introduce the software and hardware features of LDS6 laser gas analyzer, and it’s advantage in NH3 slip measurement in heavy engine SCR DeNOx application. Key words: TDLAS;In-situ measurement;Heavy diesel engine test;SCR DeNOx;NH3 Slip 1．项目简介 汽车发动机排放是环境污染的重要源头之一，解决方法有改善发动机燃烧效率、降低有害气体的生成量，以及将排放气体中的有害成分（如氮氧化物）分解为无害的气体。对于发动机排放气体进行脱硝处理以降低排放气体中氮氧化物排放量是发动机研发过程中必须满足的要求。 重型柴油发动机具有较高的排放量，对于重型发动机的脱硝处理均采用SCR(选择性还原)方法。在紧邻发动机排放口的下游充填金属催化剂，通过向炙热的发动机尾气喷注液态氨或尿素，使得尾气中的氮氧化物在催化剂表面转化成无害的水和氮气。SCR 脱硝的效果受多种因素影响，氨（或尿素）的注入量不够，尾气中的氮氧化物不能被有效地还原，排放气体中仍有大量的污染成分；如果注入量过多，尾气中便含有大量的NH3，也会污染环境。在重型柴油发动机研发的过程中非常重要的一环就是建立发动机不同工作状态与氨（或尿素）注入量关系，使重型柴油发动机的SCR 脱硝能够得到有效的控制。 博世（Bosch ）集团是全球第二大汽车技术供应商，2004年博世公司和无锡威孚集团有限公司联合投资于无锡成立博世汽车柴油系统股份有限公司，并建立了发动机研发技术中心，从事发动机动态测量、 底盘动态测量、排放测量等研究工作。博世汽车柴油系统股份有限公司的汽车&发动机试验室于2006年底采购1套西门子LDS6激光气体分析仪，用 于尾气中氨逃逸的测量，进而建立柴油发动机脱硝模型以及 催化剂性能研究。 广西玉柴集团是中国最主要的柴油机、工程机械、汽车化工、汽车零部件、环保机械、专用汽车等机械产品生产和销售商之一，拥有全球最大的独立发动机生产基地。玉柴集团的发动机研究中心也在2006年初订购1套西门子LDS6激光气体分析仪，同样用于尾气中氨逃逸的测量。 2．系统构成 LDS6 激光气体分析仪是SIEMENS 系列气体分析仪表的重要组成部分，采用原位测量（in-situ ）方式，无需采样与样气处理系统，直接在安装点完成分析。整个系统由中央处理单元、发射探头、接收探头与复合光缆组成。 激光光源位于中央处理单元中，所发激光由光缆传至发射探头，激光穿过被测气体后被接收探头检测。检测信号传回中央处理单元进行处理、分析与显示。中央处理单元还承担人机工作界面和输入输出的功能。 LDS6的发射探头与接收探头直接安装于现场分析管线上。两者均采用模块化设计，绝大多数硬件可以互换。在重型发动机测试平台的应用中待侧管线直径较小，直接在管线两侧安装会造成光程过短，影响分辨率。此类应用需采取流通池的安装方式，在不改变原有管径的基础上增加光程，确保测量分辨率（见图1）。 西门子LDS6激光分析仪选择使用光缆传输信号，可以
西门子企业文化在中国的应用之道 摘要：西门子作为成立超过160年的企业，同时也是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一，企业文化在中国的推广应用方面是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处。 关键词：西门子公司；激励机制；沟通机制；人才培养 西门子成立至今已有160多年，业务涉及自动化、能源、交通、医疗、照明、家电等多个领域。其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见，能在这么多领域不断创新发展，离不开先进企业文化的指引。员工加入西门子时就接受西门子集团的一套共同价值观，即勇担责任、追求卓越及矢志创新[1]。加入西门子意味着员工愿意加入一个以这些价值观为基础的集体。 西门子在中国走过了100多年，至今已在中国建立了70多家企业和55个地方办事处，员工超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一[2]。可以说，企业文化在中国的推广应用方面，西门子是成功的，在激励之道、沟通方法、人才培养等方面有许多独到之处，可以给有志于打造百年企业的国内企业很多启发。 一、西门子的激励机制 西门子根据员工的不同需求，为员工提供大量机会实现发展目标，并提供具有竞争力的工资与福利，这两方面构成了一种基于员
工自身需要的有效激励。 1.个人目标与公司目标相联系 西门子员工的工资与发展和公司的业绩、发展目标紧密结合联系。在每一个财政年度，员工需制定“个人目标承诺书”，在承诺书中，员工的年终业绩考核有一定比例是企业当年的业绩完成状况，这样，员工的发展就和企业的发展牢牢绑定在一起。员工在处理日常工作时，既能从自己部门的角度出发，也能从整体上判断采用何种处理方法对公司的整体会有促进作用。从而不至于在进行判断的时候，只见树木，不见森林。 2.员工持股计划 西门子拥有与员工分享成功的悠久传统。早在1858年，公司创始人维纳尔·冯·西门子就开始和员工分享企业的利润。2010年公司在包括中国及其它47个国家推出了配股计划，希望使员工能够长期地分享公司的成功。西门子持股员工总数增加到了约12万人，即在全球员工中每4个人里就有一位购买了西门子的股票。西门子股份投资在中国面向全体正式员工实施，中国员工每月可以将不超过工资10%的资金购买西门子股票。员工购买西门子股票超过3年，可以获得每3股赠送1股的奖励。成为西门子的股东不仅意味着持有股份，它还表示员工对日常工作、对公司充满信心，并且坚信西门子的价值观和愿景。 3.企业年金计划
产销市场 17.9%。2017年上半年工具（含切削刀具和量具量仪）消费额为25亿美元，同比增长25.0%。总体看，上半年机床工具消费呈现小幅增长的状态，金属切削机床消费额小幅下降主要是由于人民币汇率下降，国内总产出持平，同时出口增长而进口下降等因素共同影响导致。 国内机床工具生产呈现同比增长状态，2017年上半年金属加工机床产出113亿美元，同比增长7.4%。其中，金属切削机床产出69亿美元，同比持平；金属成形机床产出44亿美元，同比增长21.5%。2017年上半年工具产出29亿美元，同比增长20.8%。金属成形机床和工具产品领域的生产呈现显著回升状态。 机床工具领域外贸形势更是呈现趋稳向好的态势，2017年上半年机床工具出口明显回升，出口额54亿美元，同比增长10.3%；机床工具进口则实现增速“由负转正”，进口额69亿美元，同比增长5.4%。贸易逆差15亿美元，同比下降8.3%。 主要细分产品领域的出口情况，金属加工机床出口额15亿美元，同比增长8.5%。其中，金属切削机床出口额10亿美元，同比增长8.9%；金属成形机床出口额5亿美元，同比增长7.8%。切削刀具出口额12亿美元,同比增长6.5%；磨料磨具11亿美元， 同比增长15.2%。 主要细分产品领域进口情况，金 属加工机床进口额38亿美元，同比下 降3.4%。其中，金属切削机床进口 额31亿美元，同比下降4.0%；金属 成形机床进口额7亿美元，同比下降 0.6%。切削刀具进口额8亿美元，同 比增长19.1%。 协会在行业重点联系企业和在华 主要外企中进行了2017年上半年机床 工具领域企业负责人问卷调查，本次 调查问卷返回136份，相关企业2016 年产品销售收入约为844亿元。从调 查问卷计算出的行业2017年上半年景 气度指数看，2017年上半年中国机床 工具领域景气度指数为62.5%，处于 荣枯线以上，较2016年底回升8.6个 百分点，继续保持扩张趋势。 二、需要关注的问题 和建议 2017年下半年，经济运行的压 力仍然很大，投资波动和市场需求 的不确定性将对机床工具企业下半 年的运行产生直接影响。通过对机 床工具领域内外资企业进行问卷调 查，反映当前企业经营中遇到的突 出问题主要集中在以下九个方面： 同类产品竞争（占14.4%），市场 需求不足（占13.4%），经营成本 过高（占12.3%），人力资源不足 （占9.9%），人力成本增长（占 9.0%），产能不足（占7.8%），国 际市场开拓不足（占5.4%）、市场 需求升级（占5.2%）和市场开发不 足（占3.5%）。从上述数据看，制 约企业发展的主要问题中与市场相关 的占到41.9%，与经营和成本相关的 占到20.1%，与人力资源相关的占到 18.9%。 同时，调查问卷中也反映出企业 为了应对上述问题所采取得相应措 施，从这些措施的分布情况看，与 近期市场和行业运行的一些趋势性 特征基本一致。企业采取的主要措 施有以下六个方面：控制成本（占 22.6%），加强研发和技改投入（占 17.9%），加强细分市场开拓（占 16.0%），引进和开发新产品（占 12.4%），减员增效（占8.1%）和扩 大产能（占7.9%）。 综上所述，对今年机床工具消 费市场和产业运行的预期较去年年 底的预测结果有所调高。同时，考 虑到下半年经济环境和市场需求变 化的不确定性，预计2017年机床工 具消费额呈现同比小幅增长或持平 的状态。□ 中国航天科工与西门子签署战略合作协议 7月5日，中国航天科工集团公司与德国西门子股份公司在德国柏林签署了工业互联网与智能制造领域的战略合作协议，双方将基于工业云平台共同打造面向未来的工业生态系统。近年来，航天科工倾力打造支持智能改造、协同制造、云制造过程实践的工业互联网云平台 INDICS，致力于工业企业“信息互 通、资源共享、能力协同、开放合 作、互利共赢”；西门子致力于电 气化、自动化、数字化以及打造以 云平台为基础的开放的物联网操作 系统。基于“中国制造2025”和“德 国工业4.0”的合作机遇，双方战略 合作具有广泛前景。通过此次战略 合作协议的签订，双方将在工业互 联网与智能制造领域建立战略合作 伙伴关系，打造面向未来的工业生 态系统,合作开拓市场，为客户产业 转型和升级提供价值。 资讯 55 2017年 第4期·WMEM https://www.doczj.com/doc/703738507.html,
2016年西门子杯中国智能制造挑战赛2016年“西门子杯”中国智能制造挑战赛ITEM6工业网络赛项(试) 决赛竞赛规则 2016年“西门子杯”中国智能制造挑战赛 ITEM6工业网络赛项(试) 决赛竞赛规则 一、总则 1. 大赛以公平、公正、公开为原则，以参赛队伍是否遵循实际工业项目设计及实施过程为考核标准。 2. 大赛组委会作为甲方发布工业网络工程项目需求，各参赛队伍以乙方身份，根据甲方需求，完成工程方案设计和实施任务。大赛主要考察参赛选手的通讯需求分析能力、工业网络系统的设计能力和实施能力。 3. 工程方案设计主要内容包括: (1)系统分析(厂区布局分析、通讯需求分析等); (2)网络结构设计(设计网络结构图并说明设计理由); (3)系统设备选型(交换机、无线接入点、无线客户端、控制器等的选型，说明所选设备与网络功能实现的对应关系); (4)工程实施方案(网络结构实施方案、网络功能实现步骤、通讯验证方法等)。 4. 工程项目实施包括以下几部分内容: (1)制作工业以太网线，完成工业网络系统连接; (2)对交换机、无线模块进行配置; (3)系统调试，完成甲方的工业网络功能需求; (4)系统验收，向甲方展示已实施的工业网络，并接受甲方对工业网络系统功能的评估。 5. 大赛组委会和总决赛组委会只保证比赛环境正常可用。比赛现场不再针对交换机配置、使用等基础问题进行技术支持，此部分作为比赛考核内容之
一，参赛队员自行分析解决。 6. 正式比赛期间，指导教师不得进入比赛现场。如有不听规劝者，将取消其所带领参赛队的比赛资格。比赛期间原则上不允许以任何原因离开赛场，如有特殊原因，需要边裁或巡检陪同。 1 2016年“西门子杯”中国智能制造挑战赛ITEM6工业网络赛项(试) 决赛竞赛规则 二、决赛竞赛规则 1. 参赛队需在指定日期和地点参加决赛的现场比赛。 2. 决赛环节由“决赛笔试”、“现场实施”与“方案答辩”三部分组成，“方案答辩”仅用于遴选特等 奖获奖队伍。决赛成绩满分100分，由初赛成绩、笔试成绩、现场实施成绩三部分组成，分值分 配如下。 项目分值说明 初赛成绩总分20分初赛成绩=原初赛成绩*20% 决赛笔试总分30分— 现场实施总分50分— 3. 决赛成绩小于30分的参赛队将不能获得任何奖项。 4. 决赛报到的参赛队需在赛前参与抽签，以决定“现场实施”比赛环节的组别和顺序。对本赛项来 说，如果一个学校参赛队超过一支，须安排同一所学校的参赛队在同一组内进行。 5. 参赛队员须携带能够证明身份的有效证件，经大赛志愿者检录后进入赛场。如发现有冒名顶替者， 将取消该参赛队的比赛资格。
2016 北京 西门子中国交通集团 作为中国交通行业长期、可靠、紧密的合作伙伴，西门子凭借创新技术和全球经验，致力于以高效、安全、环保的方式运送乘客和货物，为轨道交通和道路交通提供具有远见性的、绿色可持续的综合解决方案和产品，并有能力采用先进的数字化技术，将各种交通系统有机地融合为一个综合交通网络。西门子交通集团的业务领域涵盖干线铁路、城际铁路、城市轨道交通和道路交通；提供牵引系统、网络控制系统、转向架及制动系统等轨道车辆核心部件，以及铁路自动化、铁路电气化和道路交通的全面产品及解决方案。此外，西门子还提供包括维修大修、备品备件、升级与翻新以及技术支持在内的客户服务，为其全系列产品及解决方案保驾护航。 在过去的100多年间，西门子为中国交通基础设施的发展和现代化作出了许多贡献。在干线铁路方面，西门子为中国客户提供了先进的信号系统、机车、高速列车零部件以及维修维护服务，例如：为新高速铁路网络示范项目及中国客运专线的关键性工程—京津城际客运专线做出了巨大贡献，并参与了世界上最长的哈尔滨到大连的铁路电气化工程；应用西门子牵引系统的CRH3高速列车动车组目前服务于京津、京广、京沪、哈大等主要高速铁路线路；速度等级为每小时160千米的城际动车组牵引系统将服务于珠三角及京津冀等区域；此外，西门子还为和谐型交流电力机车（HXD1 和 HXD1B）提供大修和技术服务。在城市轨道交通方面，西门子成功参与了北京、上海、广州、深圳、南京、天津、重庆、苏州、西安、青岛、东莞、杭州、郑州、宁波、大连、武汉、福州、长沙、长春等城市的轨道交通项目以及广州、宁波、淮安、武汉、深圳等城市的100%低地板有轨电车项目；西门子地铁信号项目总长度在中国已超过1,100公里，包括600个车站和950辆列车；11座城市的31条地铁线路使用西门子直流开关柜。在道路交通领域，西门子城市交通控制系统、智能交通解决方案及停车管理系统已帮助众多中国城市提高道路交通效率。西门子提供了其在中国迄今为止最大的城市交通控制系统交钥匙项目——武汉城市