案例分析2001211 吕雨露（1）评价副经理的业绩？如何看待2013年的利润额？
公司寻找新的副经理的目的是为了扭转亏损，而此副经理确实将账面上的利润转亏为盈了，但是我们通过比较2012年利润表以及存货发现，企业的生产能力上升了，但销售额并没有改变，反而因为过多的生产产生了过多的存货积压。2012年本来就产生了亏损，2013年还将企业的流动资金过多的押到存货上，造成资金不流通，存货过多，使企业承担了更大的风险。
而2013年正的利润额是此副经理通过财会上的完成成本计算方法造成了虚盈的繁荣景象。如果按照变动成本法计算就能发现他的“把戏”，但是在利润表，资产负债表上确实造成了虚假繁荣的景象。（2）分析副经理辞职的深层次原因？他能否在公司长久工作下去？为什么？
他辞职的原因就在于他没有能够增加公司销量的能力，无法保证2014年的利润，尤其是在有2000件存货积压的前提下。按照完全成本法计算，如果2014年的产量与2013年相同，销量也是稳定1000件，就会造成2000件的存货，且没有过多生产分摊固定成本，利润为负；如果2014年不生产，企业为盈利，此时还能将多余的生产力转移出去，获得收益；如果多生产，比如3000件，在账面上还是可以显示利润为正，与2013年的方法相同，利用过多的生产分摊固定成本，但是在销量不变的情况下，就会造成4000件积存的存货。
所以综上所述，如果此副经理没有根本上的解决企业的问题，仅
使账面虚假繁荣而一味的增加产量，给企业的负担加大，资金不流动，存货过多，企业将会面临破产，且2013年末企业高管就能发现他的“把戏”，所以他无法继续任职。