民主管理推进会发言稿
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好。县委、县政府召开的这次全县企业民主管理工作推进会议，进一步吹响了民主管理的号角，特别是县民主管理领导小组出台的《关于2013年全县厂务公开
民主管理工作意见》，充分表达了我们企业职工的心声，说出了我们的心里话，使我们深受鼓舞。进一步深化公开、民主管理可以说是大势所趋，人心所向，众望所归。
xx纸业作为昌乐的骨干企业、上市公司，前些年在民主管理方面进行了一些积极
的探索，也取得了一定的成效，有力地推进了企业的发展。但与这次大会的要求相比，与新形势、新任务相比，还存在很大的差距。因此，我们决心以这次会议为动力，进一步解放思想，更新观念，勇于创新，强化措施，扎扎实实将民主管理推向深入。具体做到一全三多：
一全，就是全方位。在厂务公开方面，凡是涉及企业重大决策和职工利益的内容，包括企业改革、改制方案，职工安置，技改投资、企业担保，大额资金使用，招投标；劳动合同、专项合同，提薪晋级、奖金分配、福利，养老、医疗、工伤、失业、生育保险、招聘、职称评定，评先树优等全面实行公开。在公开程序上，坚持事前、事中、事后的全过程公开，做到全面、全员、全程透明公开。把企业经营管理活动置于广大职工的监督之下，保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
所谓三多，一是多层次。从集团公司层、子公司层、车间层、班组层，全面实行民主管理，层层按照上级要求，从本公司的实际出发，将应该公开的内容全部公开，及时吸取广大员工的意见和建议，让职工参与管理的全过程。同时，党政工青妇齐抓共管，全方便推进，确保民主管理横到边。纵到底。二是多渠道。在进一步完善职代会制度的基础上，广开渠道，通过公开栏、民主议事会、劳资恳谈会、总经理接待日等形式实行民主管理。在《今日xx》周报、《金色xx》双月刊、世纪xx网站、xxoa平台开设厂务公开专栏和xx论坛，在办公区、生产区及生活区设立意见箱、检举箱，并公布有关领导人员的联系电话和邮箱，将公司的重大事项和涉及职工群众切身利益的实际问题与全体员工进行广泛沟通交流，协商解决劳动关系中存在的矛盾和问题，将民主管理融入日常生产和管理活动之中。三是多形式。通过广泛开展群众性的合理化建议、金点子、职工提案、以及公司刚刚启动的小集团（攻关小组）活动，为职工参与管理搭建宽大的平台。同时，通过军民共建、警民共建、税企共建、校企共建、与客户战略合作形式，将厂务公开向社会延伸，自觉接受社会监督，使世纪xx更xx。
“讲认真”专题研讨会发言稿：我们需要“讲认真” 何谓仔细和别仔细？简单的理解为思想别端正，行为的错位和别合适宜为别仔细，反之则是仔细。单纯就个体时空三维来描述则仔细在别同的人一辈子时期则呈现出的表象是别一样的,如：青年的仔细是稚拙的天真，少年的仔细是方刚的血性，中年的仔细是别惑的执著，老年的仔细是孤傲与坦诚的直白，今天我们重拾仔细别仅是社会的需要，更是我们每一名党员干部在历史的重要阶段对党、对人民、对家庭负责的挑选。 世上万事怕就怕“仔细”二字。仔细是一把剑，剑锋所向，让虚伪与阴谋心惊肉跳；仔细是一首旋律激昂的正气歌，歌声激越，君子坦荡荡、小人常戚戚；仔细是一面永久飘扬的旗帜，仔细是童年走向少年，从少年走向老年人一辈子魅力的激荡，是我们别悔人一辈子的历史痕迹。 立脚本职岗位把服务对象当成我们的亲人来舍身处地的想亲人之所想,这算是我们从思想上说的真善美的仔细，假如我们做到了这点，我们能够说我们是真仔细了；对待工作一丝别苟、毫别马虎，说原则是行为上的说仔细。我们谈仔细的目的算是要在思想上凝结我们的担当，从行动上衡量我们存在的价值。 一具人没有仔细的精神，只会是惺惺相惜相互利用；一具单位没有仔细的精神，只会是一座乌烟瘴气的垃圾堆；一具领导没有仔细的精神周围围着的也只会是阿俗奉承之辈，久而久之就会导致圈子文化盛行，领导被叫成了老总、大哥、哥们……领导和单位在温水中伦陷确浑然别知；一具社会缺少了仔细的风骨，我们和流氓终将融合.我们周围常有人在报怨其它人和部门衙门思维的并且是否想过我们自已？如社保对外说是在24号系统结算停办业务，但社保系统是在每月26号才正式结算关系统，可这两天由于临近结算我们别再对外受理业务，但别受理是否经得起仔细？我们的经办人员有没有想过假如那个企业是你家开的你别减员意味着你的企业要多承担一具月费用，别受理增员业务企业的用工风险谁去担？如此的服务印象累加起来能让企业对我们社保有好感吗？面对此情也有人说他也是在按规定办事，但服务对象中意了吗？再有企业职员中午跑来办事，我们的工作人员让别人等到下午上班时刻才办理，假如是我们的亲人来办事，你会一具劲的强调时刻？强调规定吗？老百姓和你家人一样要的是结果，很可能算是多咨询一句话，一分钟就能解决的事。但我们有些同志换位考虑体现别脚，服务生冷硬感受别到。一具办事员在冷漠中把自已当成了治理者，事实上我们不过办事处。于其再报怨别的部门的工作作风不行还别如多检讨自已的思想和行为是官之当头依然服务为先？更有甚则有些服务电话是故意无意的别放好，甚至电话线被拔掉，服务对象打电话直接就说有些电话打死也打别到里面去。别敢彻底相信，直接验证和前去咨询是什么事情，很简单的一句回复，没有放好吧。曾经何时，重要的岗位电话很长时刻没有了电话铃声了。 我们推崇仔细，因为惟独仔细才干做一具真正意义上的人——做那个时代和社会真正需要的人。我们强调说仔细是因为仔细能够净化我们的心灵，因此仔细两字别仅是思想的要求更是我们行为标尺。如在我们社保稽核过程中，总是有“老好人”现象，好人好在撒程度？好到能够漠视社会的公平，好到能够将劳动者的权益彻底踩在足下。在有些单位相比同行业中差得别是一具数字事情下，仍然积极充当和事佬，和事佬别是面对所有单位，也别是自已开办的企业，积极的背后是所谓的关系户，所谓的一亩三分地。经济形势别乐观，企业生存困难是明眼人都看得到的，面对经济压力别是我们经办人员置若罔闻想得瑟，更别是说我们想查谁就查谁！在压力的同一起跑线上企业需要的是公平、是成本的公平，我们社保工作人员是有责任推进公平的，但实际事情是我们有些人、有些党员在原则面前、在公平面前、在道德面前、他挑选的是背道而驰。有些参保单位直到要关门了，职工没有参保或欠费也好几年没有交，一足就把咨询题踹给了我们的父母兄弟姐妹。面对此种种恶果，假如我们能按规定早核查、早介入也别至于劳动者权益受损。我疑惑我们每个人每名党员心中的道德标准是多
加强财务管理工作会议发言稿 务管理是一个集团的命脉，在召开如何加强财务管理的大会上，领导的讲话至关重要。下面为大家推荐了加强财务管理讲话，欢迎大家前来参阅。 同志们：经过充分细致地酝酿和准备，我们的财务人员业务知识培训终于开班了。首先，我代表xx市国土局，向百忙之中为我们授课的市法律事务所郭所长，表示衷心的感谢!在培训班正式开始前，我准备讲三点意见： 一、财务管理，职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志，都是各单位的财务人员或记帐员。从大处讲，每天都有成千上万的资金从我们的手头流过，都有成千上万的资产交给我们去管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全局的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识。 二、加强学习，提高素质21世纪是知识法律迅速发展的法律。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新
时代财务管理的特征。就我局来讲，随着工作领域的不断扩大，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们法律来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。我们这次培训，就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能，圆满完成国土资源管理各项工作任务。 三、明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这 次我们专门邀请理论素养扎实、实践经验丰富的郭所长来给大家授课，时间两天半。郭所长长期从事财务工作的研究，积累了丰富的理论和实践经验，是全市闻名 的财务专家，希望每个同志要珍惜这次难得的学习机会，努力 做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要模范遵守各项财经纪律和局规章制度。每一位财务管理人员，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的生命线，做到党风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。最后，祝培训班圆满成功! 大家好!
安全质量会议发言稿范文五篇 关注安全，关爱生命，不仅是对他人的负责，也是对自己的负责。以下是小编为大家整理的安全质量会议发言稿，接下来跟着小编一起来看看吧! 安全质量会议发言稿(一) 安全是个永恒的话题，安全是什么?对于我们来讲，安全就是立足本职，尽忠尽责。责任是什么?责任是一种使命、一种义务、更是一种力量。在隐患危及安全的关键时刻，它激励我们在危难面前挺身而出，用行动去阻止事故的发生。 关注安全，关爱生命,要从我们工友们的日常生活和日常工作中的点点滴滴做起，无论我们在干着什么，心中都要时刻想着安全，心中都要时刻注意着安全，任何时候都要遵章守纪，按章作业，牢记安全第一，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。只有把安全“印”在心中，加强我们的安全职责。把安全生产工作切实落到实处，从身边的小事抓起，把一切隐患消灭在萌芽状态。每出一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了我们的规章。换一种说法，血的教训换来了我们的规章制度，我们靠规章制度来保证我们的安全。 企业有着很完善的安规制度，我们不缺少各类管理制度，缺少的是精益求精的执行者，安全才有保障。安全不仅仅是制度，
它更需要我们每一个人强化安全意识，增强责任心。 责任心是做好安全工作的前提。有一句话说得好，“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。要想把安全工作做好，提高责任心是至关重要的，责任心是工作无差错的重要保证。如果一个人没有了责任心，那么再安全的岗位也会出现险情。拥有强烈的责任心，再大的安全隐患也可以处理。如果责任心差，那么很小的问题也可能酿成大祸。无差错是我们工作的重中之重。 安全工作是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要我们真正把安全装在我们心中，强化安全意识，增强安全责任心，安全生产才不受威胁，安全才有保障，生命才会美丽。 有了对安全的责任心，就有了做好工作的动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有对安全的责任，就不敢承担责任，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为，麻痹大意。由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。 责任是安全生产赖以生存的源源动力;因为有责任，我们才足以从微小的细节中发现事故的隐患;因为有责任，我们才可以
企业管理领导会议讲话 企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话，仅供参考。 企业管理领导会议讲话(一) 今天我们召开集团公司企业管理工作视频会，既是两年来企管工作的一次系统总结会，又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会，更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才，陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署，我都同意，希望大家结合实际，认真学习领会，抓好工作落实。应当看到，多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展，历届党组都非常重视企管工作，着力发挥改革管理的推动力作用，逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化，为中国石化跻身世界500强前列，谋求更大
的发展注入了不竭的内在动力。近年来，总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用，在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下，持续推动管理创新，中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始，我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作，企业管理得到了进一步深化，强化管理带来的成效更加凸显，有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化，公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密，制度管理机制进一步健全，已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架，形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条，加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作，充分调动了全体员工参与企业管理的积极性，解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题，提高了经济效益。初步统计，12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项，年度降本增效10亿元，成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合，推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升，为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时，通过这三项工作的深入开展，打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。
在公司安全生产工作会议上讲话 最近发表了一篇名为《在公司安全生产工作会议上的讲话》的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 在公司安全生产工作会议上的讲话 十六届三次职代会刚刚闭幕，在２００５年各项工作刚刚开始的新时刻，集团公司及时组织召开安全生产工作会议，充分表明了安全生产在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读了２００５年１号文件，李虎山副总经理做了２００４年安全工作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书，这些做法都开启了２００５年安全生产工作的良好兆头，充分体现出集团公司领导对安全工作的重视，对广大职工群众职业安全、职业健康的重视。 回顾２００４年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖“三大产业”及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产管理水平全面提升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉： 落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不
强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。 ２、将标准化操作贯彻落实于每个环节 工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。 在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始抓安全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人的办法，给操作者提出具体的要求和规章制度，要求他背会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实管理。我认为我们长钢的安全管理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学管理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思考，我认为现场管理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思路，与时俱进抓安全生产，将过去粗放型的管理发展到科学管理，用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根本上消灭安全生产事故。 ——杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简单的事千百遍都做对就是不简单；什么是不容易，能把大家公认的非常容
专题讨论会发言稿 生产部 各位领导、同事： 你们好！下面我从生产角度对四个方面存在的问题进行阐述，不足之处，望各位领导批评指正。 一、产品创新方面的队伍和能力存在的问题 产品创新队伍建设需要更加完善，把“提高产品品质，有效控制成本，增加市场利润”作为着力点，使我们的产品能更好地适应生产需要和市场需求。技术岗位人员的创新能力水平还存在差异，需要整体提升。一些技术人员的专业水平和实践经验还不能够满足产品创新的能力要求，今后还需要着力培养和提高，为提升产品的市场竞争力起到有效的助推作用。 二、生产工艺、技术、设备模具存在的问题 1、设备、模具的材质及制造工艺可能存在的差异，也对产品生产起到了一定的影响。鼓式片生产中，磨床的棘轮、导轨材质不耐用、易磨损，加工过程中，影响了产品的头弦等尺寸的精度。盘式的顶出模在使用中也同样存在性能不稳定，造成加工产品精度偏差。设备及模具可能存在材质与实际生产要求不匹配、制造过程中热处理和调质环节欠缺的问题。 2、德国的小长弯片加工难度大，存在内弧间隙和厚度的精度很难控制。通过与客户积极协调，对方适当地放宽了公差范围。同时，对夹具工装进行了改进，比如在内外弧磨床上增加了挡板。目前此问题已基本得到了有效的控制。 3、热压模具老旧，多为免冷型工艺切换前的浅腔模具，容易出现跑料。操作中，要及时清理干净，一定程度上增加了劳动量，降低了生产效率。生产工艺中
投料量较之前也有所增加，这既增加了原材料的投入成本，也对半成品加工精度有一定的影响。除了需要申报的新模具都要采用深腔模式进行制作，还对老模具进行了模腔加深，尤其是一些使用频次高、加工量大的产品模具。目前此项工作正在实施中。 4、产品配方调整，压力值提升，一些压机在生产中易出现漏油现象。为了降低压机在压力大的情况下工作影响设备自身性能的风险，在符合工艺要求的范围内，实际生产按照压力下限值进行半成品加工。一方面，确保产品按照工艺要求加工，达到加工精度要求。另一方面，保障设备在生产中的安全运行。 三、今年的产品质量问题及解决方法 1、产品在钻孔过程中易出现钻裂的问题比较突出。目前我们生产上主要从三个方面采取积极举措。一是改用专用钻胎和增加钻头的磨刀次数，以提高手动钻床的加工精度。二是加强员工的质量培训，提高员工的质量意识，着重强调不同配方的产品，其性能也有区别。要在加工此类产品时，以“求稳保质”作为首要原则。三是增加检验项目和频次，质检员不但要对其孔位进行测量比对，还要对外观等细节严格把关。操作工和质检员如发现问题，要立即停机、及时反馈。 2、多孔位的产品，加工时孔易错位的现象比较普遍。为此，通过升级设备，投入自动钻床，来破除目前的生产加工瓶颈。 3、免冷型工艺切换后，半成品采用包袋工序加工，工艺材料产生变化（如包袋中使用的薄膜袋），致使后续产品喷码附着力下降。汉德等主机厂家在装配过程中，出现了喷码字迹掉落，造成标识不清。为此，车间进行了多次产品喷涂底漆后的喷码附着力试验，最终从盘式调用的黑色漆料在实际加工中的效果明显，现已基本解决。但喷涂此底漆过程中，一方面，工序的增加，一定程度上增加了员
强基固本务求实效 全面提升集团公司管理水平 同志们： 今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕?保增长、保稳定?目标，认真贯彻国务院国资委?中央企业全面开展管理提升活动视频会议?精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司2012年工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。 下面，我讲四个方面的意见。 一、深刻认识管理提升活动的重要意义 集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经历、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争能力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、分配用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、
效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强，是我们面临的重大战略任务。因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观需要，具有十分重要的现实意义。 认识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必须要进行头脑风暴、观念碰撞。我这次应邀出国访问美国通用电气公司（GE），代表中国电建集团与GE签署战略合作备忘录，出席GE主办的全球首席市场运营官（CMO）峰会，峰会的主题是?颠覆与被颠覆——如何应对变化?，这次经历对我的触动很大。期间我与GE董事长作了深层次的沟通，达成很多共识，双方认为即使再大型的公司也没有能力去改变环境，但有能力去改变自己。因此，要重新审视市场环境，重新深刻认识用户需求，重新深刻认识和否定自己、改变自己，才可能有新的进步。如果不改变自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。对应我们，就是要用非传统的思考去升级传统业务，要用非传统的思考开拓非传统业务，企业才可能实现可持续成长。这一道理对设计、施工、修造企业都同样适用。国务院国资委在确定?一大目标、五大战略?之后，紧接着在中央企业中开展管理提升活动，其出发点也是基于这种考量。同时我们还要深刻认识到，开展管理提升活动不仅是国务院国资委的要求，而是关乎到企业的生存发
安全生产工作会议发言稿 各位来宾、领导： 下午好！ 根据会议的议程安排，由我就201X年的安全生产方面的工作为大家做一个简单的汇报。首先，感谢各成员单位一年来对我们工作的大力支持。201X年，在区委、区政府的正确领导下，我街道深入贯彻落实上级文件精神，围绕“安全生产年”和“责任落实年”的总体目标，加强宣传，落实责任，深化整治，严格执法，为街道经济发展和创建“安全社区”创造良好的安全生产环境。具体做法如下：一、领导重视，明确责任 街道党工委、办事处始终把安全发展作为重要工作内容，并纳入社会经济发展的总体规划，强化领导干部“一岗双责”，进一步健全“责任明确、管辖清晰”的安全生产责任体系。201X年初，街道安监站与街道各部门、各社区、辖区各单位签订安全生产责任书，明确各部门（单位）主要负责人作为安全生产工作第一责任人，将安全生产“一票否决”和“一岗双责”纳入街道的工作考核体系，严格奖惩。 二、广泛宣传，全员参与 （一）积极开展森林防火宣传活动。街道拨出专项经费，增设20块森林防火宣传牌，大力加强森林防火宣传，提高森林防火氛围。（二）积极开展各类消防演练活动。一年来，街道与消防特勤一中队、XX派出所、XX工业区、XX市场、XX幼儿园、XXX物业、XX集团等单位联合开展消防演练，共3000多人参与消防演练活动，提高了
群众自防自救能力及义务消防队的应急水平，普及了消防常识。（三）积极开展广场活动，营造安全生产氛围。街道积极开展“春运启动仪式”、“安全生产科技周”、“安全生产月”、“安全生产宣传咨询日”、“创建安全社区”等形式的广场活动，促进各相关单位抓好安全生产宣传教育工作，充分营造全社会“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。全年共开展8场广场活动，发放安全宣传资料10万多份，营造了浓厚的生产安全氛围。 （四）积极开展安全社区创建活动。一方面，结合智慧社区网络平台的建设，大力宣传安全社区理念，传播安全知识；另一方面，编辑出版全国首张安全社区海报，及时通报“安全社区”创建动态，普及安全常识。201X年，街道还投入了200多万元建成“社区安全教育馆”。 三、深化认识，全力推进安全社区创建工作 近年来，街道抓住全省首批创建安全社区试点单位的有利时机，从实际出发，制定创建方案，建立健全组织网络，整合社区资源，广泛宣传发动，全力推进安全社区创建工作，努力构建辖区大安全格局，取得了初步的成效。201X年下半年，在省级安全社区验收中，街道以良好成绩顺利通过验收。 四、立足实际，深入开展消防“网格化”管理 为切实提高社区群众预防火灾能力，创造良好的消防安全环境，街道深入开展消防“网格化”管理试点工作，充分整合辖区消防监管力量，建立科学、规范、高效的消防安全管理机制，建立XXX街道消防“网格化管理试点工作领导小组，明确责任，全面提升基层火灾防控能力，
调整结构控制节奏强化管理提升效益加快转变发展方式实 现国投集团又好又快发展 ---在国投集团2010年成员企业负责人会议上的讲话 （摘要） 冯士栋 本次会议的主要任务是，学习传达中央企业负责人会议精神，贯彻落实王会生董事长在庆祝中国共产党成立89周年以及公司发展研讨会上的讲话要求，总结今年以来的各项工作，分析当前形势，部署下半年及今后一段时间的工作。 一、今年以来各项工作的进展情况 1-7月，国投集团实现经营收入350亿元，同比增长34%;实现利润36.8亿元，扣除转让收益后，同比增长49%;7月末集团合并总资产2222亿元，比年初增长6%；所有者权益429亿元，比年初增长2%。综合看来，集团计划完成进度好于时间进度，整体经营形势平稳。 特别值得祝贺的是，在国资委对中央企业的业绩考核中，国投集团连续第六年荣获A级，连续两个任期获“业绩优秀企业”称号。这个成绩得来实属不易，凝聚了大家的辛劳和汗水，集团管委会向全体员工表示衷心的感谢！ 今年以来，集团成员企业扎实工作，稳健经营，不断改革创新，抢抓机遇，发展基础得到进一步夯实。 一是业务发展和市场开拓成效明显。各成员企业紧紧抓
住国内外经济回暖和政策环境变化的有利形势，加大了市场开拓力度。在新疆，伊犁、尼勒克、哈密等大型能源基地项目的规划设计和资源勘探工作取得积极进展。在中原区域，国投煤炭抢抓河南煤炭资源整合的机遇，相继收购了王行庄等一批煤炭项目，取得了较好的投资效益。在海峡西岸经济区，石门澳产业园、湄洲湾电厂、煤炭上水码头、煤炭储配基地等项目正顺利推进。按照产业链布局的要求，国投交通推动了钦州港、曹妃甸二期以及蒙冀、哈罗等配套铁路的建设。金融业务领域不断拓宽，国投中谷期货已正式揭牌，海峡基金、锦泰财险相继获准筹建。走出去方面，扬州亚普通过收购成为澳洲唯一的塑料油箱供应商。缅甸燃料乙醇项目取得重大进展。中成糖业收购了牙买加三个糖业项目，海外糖联资产得到较大发展。 上半年，各成员企业高度重视市场营销工作，努力拓展增收渠道。国投钦州、国投北部湾、国投曲靖抢抓市场机遇，提高设备可用率，发电量创历史新高。国投大朝山强化电力营销工作，主动参与跨省水电交易，利用小时数在云南电网名列前茅。京唐港外拓货源市场，内抓生产组织，作业量和经营收入刷新历史记录。曹妃甸港与铁路方建立协调联动机制，单月运量已接近设计水平。扬州亚普依托自主研发实力，上半年油箱销量同比增长55%，远高于同期汽车销售30%的增长水平。
领导班子生活会上的讲话(精选多篇) 第一篇：领导班子生活会上的讲话 今天的民主生活会开得很好，刚才xx同志也给了很高的评价，提的建议非常好，非常实在，非常真诚，讲的都是肺腑之言，是对大家在政治上的关心。下面我简单讲三点意见。 一、个人的对照检查 在班子中，我年纪最大，参加工作的时间最长，作为党委一班人的“班长”，我深感责任重大，压力也很大。我表示，在班子当中要带好头、领好班、把好向、干好事。所谓带好头，就是严格要求自己，在各方面都作表率、作榜样。要把我们这个班子带领好，不是我一个人的事情，而是我们一个市党委的领导集体、战斗集体的事情，也不只是个人荣辱进退问题，而是关系到班子建设的问题，关系到其他人的发展问题。把好向，就是把好我们建设的方向、发展的方向、事业的方向。特别对一些重大的事情处理要准确一些，把握大一些，不犯错误、少犯错误、至少不犯大的方向性错误。干好事，就是要把各项工作落到实处，干净干事，把事情办好、办成，不霸道、不谋利、不偷懒。所谓不霸道，就是要发扬民主集中制，多听众人的意见，这几年来，我在作出决策时，都听取了各方面的意见，包括法律和专业人士的意见。不谋利，就是不只想着自己，不谋取私利，要按照廉洁的要求做好事。xx书记在“七·一讲话”中的四句话让我感触
很深，一是从政不忘民忧；二是为民不图回报；三是工作不遗余力；四是掌权不带私心。作为地方领导，主要要抓好两大工作，一是发展，二是稳定。推进发展，维护稳定，不让领导担心，不让百姓忧心。刚才大家的发言很好，大家的工作做好了，我们区的工作就做好了，大家的工作做好了，不一定都是我的工作做好了，但是我心里很高兴。如果大家的工作没做好，或者做得不是那么好，那说明我本人的工作没做好，我没有尽到我自己的责任，所以我感到我们这个班子是一个团结和能干事的班子，我非常地热爱我们这个团队，非常地喜欢我们这个团队，大家在一起，互动、互敬、互学、互励。大家在方方面面的优点对我产生了很大的影响，我表示，要和大家一起在大亚湾开发建设当中更加努力地工作，珍惜我们这个良好的氛围和环境。 二、班子的对照检查 一是认真贯彻落实科学发展观。在贯彻落实科学发展观方面，我们的态度是积极的，发展的思路是清晰的，也是科学和客观的，能够经得起历史和实践的检验。主要是围绕“xx新城、绿色xx”的目标、“五区一岸线”的规划设想推进xx经济社会的发展，提出了“经济得到发展，环境得到保护，人民得到实惠，干部保持廉洁”的要求。对于xx的建设，准确提出了“五年打基础、十年上规模、十五年基本建成”的目标，预算“xx”期间实现xx亿的gdp。二是下大力气解决群众最关心、最直接的问题。几年来，我们重点抓好了市政、卫生等社
公司安全生产工作会议讲话稿 同志们： 今天，我们在这里召开____年安全生产工作会议，总结____年安全生产工作经验和教训，部署____年安全生产工作任务。 ____年安全生产工作回顾 ____年，认真贯彻落实安全生产工作会议精神，坚持“严细实”管理，着力提升基层安全管理人员素质和职工安全意识，重点强化新职工和三期技改安全管理，全面实施安全生产标准化，实现了重伤以上事故为零。 一、细化体系，夯实“双基”，按“严细实”要求进一步规范管理 近几年来，进一步完善细化安全管理体系，夯实“双基”，制定了严 格的考核体系。将主要领导和设备管理人员纳入事故考核；提出并深化主要领导安全“五个一”工程；强化了领导和管理人员重点环节、重点时段、重点区域的值班和现场带班管理；大力推进“专业角度抓安全，安全角度管专业”；持续深化零违章保零事故、危险作业、伤 害预知预警等安全基层和基础管理，初步形成了自己的安全管理模式。分厂的安全管理也得到了持续深化。炼钢厂持续强化“区域负责制”和“安全值班长制”，全年共查处违章和隐患x万多项。检修中心结 合作业场所和作业环境，有针对性地开展了现场提问、现场辨识等安全管理方法。动力厂规范煤气系统倒阀程序和作业检查，加大考核力度，全年煤气阀门作业x余次，全部安全无差错。运输部做实零违章
保零事故管理，全年共有x人次进行了脱岗培训。 二、强化新职工的安全管理 针对____年新职工集中入厂的实际，按张总的要求，从年初开始就把新职工的安全管理作为安全工作的重中之重。首先，严格学校学习期间和进入公司后安全培训管理，x名新职工有x人进行补考，x人进行第二次补考，x人进行第三次补考，直至全部合格；并对炼钢、炼铁、轧钢、检修运输四个系统的新职工进行典型身边事故案例培训。强化二、三级安全培训效果，对分厂培训教案、考勤、试卷等进行规范检查，并对新职工进行抽考，通过培训前准备、培训全过程管理以及培训后的抽查检查，使新职工的三级安全教育培训起到实效。第二，公司着重开展了师带徒管理，并规范师徒协议的签订与履职，强化激励和约束机制，有效减少了新职工的不规范行为，促进了安全技能的提升。第三，对新职工进行岗位危险培训，对应知应会知识掌握情况进行抽测和考核等。第四，各分厂从领导到班组，都加大了对新职工的安全重视程度，从而实现了新职工轻伤以上事故为零。 三、强化三期技改特别是投试产期间的安全管理 针对技改项目全面开工、近万人入厂、立体交叉作业、工期短、任务重等实际情况，按张总要求，多次进行监督检查，特别对特种作业持证上岗进行规范；施工过程中多次召开如“吸取韶钢事故教训确保施工安全”等专题会议，及时整改查出的各种隐患。
在集团企业管理会议上的讲话 自从接任公司董事长以来，我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化，因为文化是最高效的协同，影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的基础，企业文化的核心就是培养共同的价值观。 前不久，公司开展了高级管理人员培训班，邀请曾经在华为工作过的老师授课，不少参加过培训的同志说收获很大，特别是对于价值观的养成有着非常好的促进作用。我们已归纳出了Running（奔跑），Credibility（诚信）,Safety（安全）, Efficiency（高效）,Transparency（透明）五大核心价值理念（CSET 是中远海运能源的简称），这些绝不能只停留在口号上。 让奔跑者有动力有盼头 近期，我们改变过去论资排辈的做法，以考核的方式从严从紧选拔了一批主管，虽然不敢说百分之百完美，但在广大年轻员工中反响强烈，纷纷表示要正视不足、努力提升，争取下次机会，形成了满满的正能量。不少没选拔上主管的同志又报名参加公司的英
语演讲比赛，我们要关注这些追求进步的年轻人，努力为他们创造展示风采、提升能力的平台。 我们以人岗相适、人事相宜为原则，调整了一批干部，一部分专员走上了实职岗位，一部分实职岗位调整为专员，实现了干部能上能下。每一个人我都跟他们谈过，他们都表示理解、认同公司目前的这种用人文化。不能想象这种做法在前些年能够这么平稳顺利。 任正非曾经讲过：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。我们的这些做法，就是响应集团董事长、党组书记许立荣提出的学习华为文化的具体实践，要长期坚持下去，激励卓越的员工在超车道奋勇领跑，激励优秀的员工在快车道加速奔跑，构筑人才管理核心竞争力。 诚信乃宝贵的无形资产 目前，国内外绝大多数企业均将诚信作为核心价值观。GE的价值观里重要的一条是诚信，坚持“你要诚信，我们也对你诚信，我们也相信你诚信”。我曾在GE学习过一段时间，对其印象非常深刻。 2016年中秋节，阿里巴巴内部四位资深程序设计人员，因为“抖机灵”写代码去内网刷了124盒月饼，
座谈会发言稿 各位领导： 为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神》，杜绝各类违章事故的发生，我们从落实安全管理责任制度入手，切实搞好我项目部日常施工中的安全管理工作。按照本次会议的有关要求，我想就本单位的实际情况，谈点个人看法，与大家共同学习交流。 一、积极履行备案制度，树立企业的良好形象。 从落户龙桥矿业的那一天起，我们就准备了一整套企业的资料，并按照矿业公司的要求，送交公司安全部备案一份。在备案资料中包括我们公司的施工资质、工商营业执照、安全生产许可证、项目部负责人安全资质以及从业人数和技术人员的配备、特殊工种作业人员操作证等，务求突显我公司正规化运营、科学化管理的特点，也让矿业公司对我们的了解多一点，对我们的信任多一点。 二、建立安全制度管理体系，提升员工安全防护能力。 1、强化安全责任追究制度，做到制度面前奖罚分明。 根据项目部作业性质，我们制定了切实可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全检查及隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产责任考核制度》等。 大家都知道，安全工作重在落实。再好的制度如果执行上得不到保证，那么也是枉然的；所以有了制度后，我们就利用派班会、安全学习日、和班组活动日加大宣传教育的力度，从而确保让这些制度深
入人心，能得到很好地贯彻下去，并在日常的工作中发挥出应有的效果。 日常工作中，项目部的管理人员都分工明确，坚持做到每班都有管理人员、安全人员跟班到现场，发现问题在现场、解决问题在现场，坚持隐患处理不过班的原则。对一经查实的违章行为，我们坚决做到严厉处罚，从不讲人情关系。 2、强化安全教育培训，积极提高个人防护能力。 针对项目部用工人员复杂、人员素质参差不齐的特点，我们严格按照“三级安全教育”的要求，组织专业技术人员带领他们学习有关的安全法律法规、井下作业安全常识等。为了让理论与世纪有机结合，我们还在学习期间，组织他们去施工现场观看作业程序以及应注意的事项，从而让他们对安全管理有了具体的感性认识。几年来，我们坚持参加庐江县、矿业公司各类专业人员技术培训班，并培训了各类专业技术合格人才12人，为项目部的正常生产经营提供了技术上的支持。 配发劳动防护用品，一直是我项目部坚持落实的一项具体安全措施。针对作业现场通风条件差的现状，我们要求员工进入现场一律佩带好劳动防护用品，对发现有违反为，一律给予经济处罚。几年来，仅此一项，我们就投入了10万多元的安全费用。 安全管理重在营造安全生产氛围，经过几年来大家共同努力，我项目部安全工作正在向科学化、系统化管理目标迈进。 三、严格落实安全生产责任制度，规范施工现场安全管理。
在"思想、作风、管理"大提升活动动员会上的讲话 在"思想、作风、管理"大提升活动动员会上的讲话 学而思 同志们 今年是"十三五"的开局之年，是河南中烟"二次创业"、坚定不移跻身" 行业第一方阵"伟大战略布局的关键之年，也是公司谱写企业发展新篇章 的核心之年，为使广大干部职工进一步解放思想，转变作风，提升水平， 提高工作效率，奋力在新常态下实现新发展，经公司党委研究，决定在公 司范围内，全面开展"思想、作风、管理"大提升活动。 今天，我们召开专题会议，就是对此项工作进行动员和部署。 党委开展这次大提升活动，是在企业发展的特殊时期，在我们 "打造 专业化薄片公司"的关键阶段开展的一次重要活动，目的就是大力弘扬团 结协作之风、积极进取之风、主动担当之风、务求一流之风、努力创新之 风，明思路、振精神，强队伍、提作风，找差距、促管理，为早日实现" 打造中国烟草技术创新、管理创新的专业型公司"的战略目标打下坚实基 础。 在这次大提升活动中，要树立强烈的危机意识。 看不到差距才是最大的差距，感觉不到危机才是最大的危机。
值得注意的是，公司发展到今天，在大家的共同努力下，我们取得了 一些成绩，这是值得我们自豪和肯定的。 但我们仍然需要树立归零思维，要严格按照"三把尺"对标找差距，破 除畏难等靠情绪，树立锐意进取意识；破除大而化之习惯，树立精准发力 意识。 使广大干部职工的思想观念进一步更新，工作作风进一步转变，形成 责任担当、争先创优的强大合力。 在这次大提升活动中，我们要立足于解决实际问题开展活动。 思想、作风、管理只有立足于解决实际问题，才有现实意义。 提升活动只有向先进看齐， 只有和解决实际问题结合起来、 统一起来， 才会有针对性，才能达到预期的目标。 思想、 作风、 管理大提升是具体的， 要坚决反对满口新概念、 新名词， 一接触到实际就茫然不知所措、空谈式的解放思想；更要反对只用"手电 筒"照别人，一涉及本部门、本岗位就装聋作哑或 "叶公好龙"式的"转变作 风"要反对"空对空",要认真对照即将下发的大提升活动通知精神提出的重 点问题，深入讨论，逐条梳理，切实把差距找准，把问题找实，并制订具 体的、可操作性强的、能够收到实际效果的整改措施。 能不能在这些重点问题上取得进展，将是大提升活动开展成效的一块 试金石。 要沉下心来，一个一个地研究破解我们思想、作风和管理方面存在的 问题，切忌蜻蜓点水，力求在解放思想中推进工作，在转变作风中推进工 作。
安全工作会议讲话内容 安全工作会议讲话内容是非常值得大家学习的，以下是为大家整理好的安全工作会议讲话内容，欢迎大家参考! 安全工作会议讲话内容 各位老师，借此机会，我对入学以来的学校工作做个回顾，并对下一阶段的安全工作做个部署和强调。 一、入学以来的安全工作 1.为了让家长对新学期学校工作有个大体了解，我们在3月6日发放一封《XX中学2015年春季开学致家长的一封信》。 2.3月9日，全校各班级利用班会课，统一召开“开学安全教育第一课”主题班会。 3.开展了期初学校安全卫生隐患排查，3月11日，郭校长亲自带队，组织保卫处、德育处、总务处人员开展期初学校安全卫生大检查。 4.3月9日到20日，用了两周时间对学生乱停车现象进行整顿，对未挂牌车辆重新挂牌。 5.3月18日保卫处对校园周边环境进行检查，再次对学校斜坡马路口“X中早餐亭”私自使用的“X中”二字进行清除。 6.完成了我校高中班主任和学生的“XX省安全教育信息平台”的账号录入工作。
并要求师生在获取账号与密码后，及时登录，开展安全知识课堂教育。 初中班主任和学生的账号正在录入中，请班主任关注安保处的校讯通短信和邮箱。 7.对特异体质的学生进行排查建档，共与5名特异体质的学生及家长签订了“学生安全管理协议书”。 8.新学期一开始，我们就着手准备寄宿生的文化建设，本周内将基本完成。 9.继续摸索学生食堂管理工作，本学期的一些食堂管理新举措让食堂经营更完善。 10.在全体年段长、班主任和信息老师的努力下，我校安全工作又添喜讯。 在“2014年XX省中小学生安全知识网络竞赛活动”表彰总结中。 我校被XX省教育厅评为“学校组织奖”，郭校长被评为“优秀校长奖”，郑XX主任被评为“竞赛管理员奖”，初一1班班主任余XX被评为“优秀班主任奖”，高三3班王XX被评为“学生竞赛成绩三等奖”。 这项工作是2014年11月30日结束的，我校师生、家长参与率105.2%，参与率在全县中小学、幼儿园中排名第5。 我想，这项工作取得的好成绩更应归功于每位老师。 二、下一阶段的重点工作
安全环保会议发言稿安全工作发言导读：本文是关于安全环保会议发言稿安全工作发言，希望能帮助到您！ 安全工作会议发言稿(一) 安保是一项特殊的、并具有很大危险性而且非常荣耀的工作，作为一名安保人员有责任保护酒店的财产安全，旅客和酒店人员的生命财产安全。安保员的责任重大，我们不是在为家人工作，更不是为了老板工作，我们是为了我们自己工作。所以我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。做好自己的本职工作，完好的完成领导交给我每项任务，做到让领导放心。 20xx年，在公司领导的正确管理下，作为公司的一名安保人员，以本人所看管的公司区域和物品安全防范为己任，认真做好每一项工作。为在以后的工作中做得更好，现就本人20xx年在公司工作总结如下： 1、服从上级领导。作为公司的一名安保人员，服从领导、顾全大局，坚守岗位，认真对待自己所做的工作 2、遵章守纪，注重礼貌礼节 遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守公司的劳动纪律。 3、正确树立服务意识 目前，社会上部分人对安保从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，作为安保员我能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识，为公司的安全防范尽己之责，将本职工作做好。
4、不断学习进取，提高业务水平 要想做好安保工作，必须了解掌握安保工作的职责、要求和工作内容。对于上岗不久的我来说，在这些方面还比较欠缺，为了做好安保工作，我一是通过书籍学习安保工作应有的工作内容和要求;二是向有工作经验和知晓安保工作的同志们学习，力争将工作做得更好;三是认真按照领导的要求去做，认真履行职责。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。 5、注重实效，提高安全意识 在工作之余，部门还给我们进行了安保员岗位职责，消防安全专业知识的培训与掌握，做到熟练的运用到工作中去，让我们在实践中掌握灭火器的使用方法、疏散逃生自救的方法，怎么报火警和报火警时应注意的事项。在应对突发事件的处理方面，做到把事态大化小，不给酒店带来负面影响。 在工作之余，部门还给我们进行了安保员的体能训练，队列的训练。各岗位职责，消防安全专业知识的培训。酒店也组织了几次的消防演练，让我们在实践中掌握灭火器的使用方法、疏散逃生自救的方法，怎么报火警和报火警时应注意的事项。 本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺，执行力还有待加强等。 在以后的工作中，我将继续遵从公司领导的安排，踏实、认真地做好自己的工作，努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时，在工作中尊重他人、积极沟通、尽职尽责、加强巡逻，为自己所防范区域的安全而继续努力工作。 安全工作会议发言稿(二)
集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿 同志们： 今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。 一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性 1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求 党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。 2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要
求 2018年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位。国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、“腰杆子”、“命根子”。工程板块在中冶集团收入占比在85%，是收入和利润的主要来源。中冶的辉煌发展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。工程板块的发展直接关系到中冶营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”发展愿景的实现，更关系到中冶集团的长治久安。 我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。 3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求 我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，我们拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。 二、全面提升工程项目管理水平要抓好的几项工作