部门上半年工作总结
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生产部上半年工作总结
20XX年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及
在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工
作中也存在很多问题，现具体总结如下：
一、过去半年的工作回顾：
1、生产任务完成情况
（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；
（2）最最终用户处安装交付4台
（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%
（4）售后维修4台次。
（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生
产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时
与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半
年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题
2、工作中存在的问题
（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱
丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区
域摆放；
（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，
员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸
多需要急需解决的问题；
（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求
范文写作进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续
发生；
（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，
用后随意摆放；没有专人负责管理。
（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。
（六）人均效率管理的问题：
目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效
率严重低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因
此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。
二、下半年工作计划
下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工
作。
（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，
随时检查现场工作。
（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大
的提高；
（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；
（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清
洁整齐有序。
（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的
事件的发生；
（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，
讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为
精品今后公司的发展壮大奠定人才基础。
（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，
保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产部
20XX年6月23日篇二：综合部半年工作总结
综合部半年工作总结
不觉中又到了20XX年年中，这半年收获了忙碌与充实，也承受了挫折与困惑。本人就综
合部上半年工作情况总结如下：
一、上半年工作情况
1、强化制度管理，优化工作流程，夯实公司基础管理：自年初以来，综合部对公司各项规章制度、管理办法、流程进行优化、梳理，始终以制度管人的方式贯穿于公
司各项管理工作中，畅通各部门良性沟通，有效促进各部门间无缝合作。
2、强化工作督办，工作落地有声，提升工作效率：今年年初以来，综合部牵头督促各部门、中心每周重点工作开展情况，建立周经营分析会议、重点工作现场协调会
等常态化督办机制。从事后督办，向事前、事中延伸，使公司各项工作能有效落地，提升效
率。
3、强化服务支撑，倾听员工心声，提升内部员工满意度：做好各项后勤保障同时，最全面的十分注重对一线的协调、支撑能力。把5s管理做为公司常态化管理手段，重点对规
范办公环境管理、车辆管理等后勤保障公司生产经营正常进行。对后台支撑类岗位开展职位
公选，且对后台工作内容、工作时限进行公司内部首问追责制，提升对一线支撑效率。定期
组织实施内部员工满意度调查活动，综合部每月对公司部室员工分批次对公司内部管理流程、
直线主管工作方式、员工绩效管理等员工关注度、敏感度较高的问题进行调查回访，同时对
调查结果进行分析及改善。
4、强化整合宣传，提升公司社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送，准确向上级公司、政府部门及时报送公司最新重点工作信息，提高信息采用率，累计上级公
司采用20余篇。同时对公司予以地方经济发展的扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道，
提升公司内外影响办。
二、存在问题：
1、需提升基础管理能力：公司基础管理薄弱，日常管理工作缺乏规范性、条理性。
2、需提升财务精细化管理能力：财务流程、标准不够清晰，报帐时限过长；需进一步提升成本控制、思想汇报专题规范物料管理。
3、需提升人力资源、绩效管理能力：关注员工思想动态，激发员工二次创业热情、****。
提升绩效管理能力，促进员工能力提升。
三、下半年综合部重点工作围绕打造四个中心、一个标杆：
1、风险管控中心：按照(转载于: 在点网)上级公司财务管理要求，规范报帐管理、物质管理、稽核管理。
通过前期暴露存在的报帐流程、标准不清；各类物质库存、调配、分类管理的问题重点整改、
优化，实现财务管理精细化。
2、利润中心：严把稽核关，做好资金、业务查遗补漏工作，对各类每项业务中的跑、冒、
滴、漏均做到锱铢必较，关注每项业务的延续性。严控成本，有效通过减少成本支出杜绝无
谓的浪费。
3、服务支撑中心：作为公司的大管家，找准定位----生产经营的服务者。加强与市场、
网络的互动，实现对公司各项生产环节的润滑剂。改善办公环境整治，规范5s管理，为每
位员工提供良好、舒适的办公环境。倾听员工的心声，对业务支撑、对每位员工的诉求均予
关注。
4、精神文化中心：变之前的“被”文化为“主动”文化。对公司企业文化，员工的精
神文化建设多思考、多加强，多一份热情、多一份****，通过开展形式多样的文体活动，营
造“家”文化。
一个标杆：部门管理标杆。范文TOP100综合部要成为公司内部管理标杆，助推整个公司的管理，带
领各部门增强荣誉感、上进心。加强团队目标管理，做到公平公开公正，充分激发每一位员
工的潜能。集聚正能量、释放正能量、传递正能量，营造充满正能量的环境氛围，促进公司
上下共同发展、和谐进步！综合部
20XX-7-4篇三：行政部
半年工作总结
半年工作总结
转眼间20XX年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，
我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺
利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不
断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：
一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部
门的正常运行。
二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工
作，合理配置各个部门的使用和管理。
三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达
工作。
四、人事管理工作
上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道
同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，
通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招
聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的
岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事务工作
在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。
六、公司资料办理工作
办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。
七、制度建设方面
在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车
辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。
根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。
八、公司的审批流程上
重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公
司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签
订合同。
九、参与公司投标文件的制作
20XX年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，
分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。
十、不足之处
在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强；管理意识欠缺。对于其它
部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。
行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调
好同其他部门的工作关系。篇四：20XX综合部上半年工作总结下半年计划凝心聚力和谐共进
全面推动公司快速持续发展（综合部20XX上半年工作总结暨20XX下半年工作计划）
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司综合部
二零一四年六月
凝心聚力和谐共进
全面推动公司快速持续发展——综合部20XX上半年工作总结暨20XX下半年工作计划（20XX年6月28日）
20XX上半年工作总结
回顾过去的半年，在公司领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕公司的各项工
作目标开展工作。在各个部门的紧密协调配合下，坚持实事求是、全面发展，始终以服务公
司的发展为己任，充分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通过齐心协力，共同
努力，基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。
一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管
理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、接待服务、固定资产管理、车辆使用、安全保
卫、食堂管理、卫生检查、办公楼各科室门牌制作、招待所家具联系安装、网络管理、弱点
系统工程（门显系统安装）、电子智能化设备的安装（led大屏幕、放映厅、ktv）等流程进
行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展，
公司日常
管理逐步走上正规，为公司正规化发展奠定了良好的基础。
二、招贤纳才，提供人才保障为企业的持续发展综合部根据公司各部门发展的需求，通
过网络招聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时，
综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理，制作了员工岗位责任牌，进一步完善人力资
源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。
三、厉行节约，创建节约型现代化企业
节约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正在发展壮大的企业来说，需要资金的地
方太多，现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子，所以我们需要从一开始就养成勤俭
节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调节约的重要性。今后
将严格把关日常办公用品的支领情况。对铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规
范，让员工在吃饱吃好的同时不浪费。
20XX年上半年存在的问题
一、活动投入不够，提高活动的效果不明显；
二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升；
三、员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度
不够；
四、控制成本开支还有空间；
五、员工安全教育与防范有待加强。
20XX下半年工作计划
一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作
为适应公司发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司
人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相
关考核机制、做好对各内勤人员的gs考核，工程队伍的业绩考核，为公司的健康发展提供保
障。今后，在人力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、唯才是用，建设一支管
理水平高、业务素质强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层
层把关、严格程序，提高人才录用的质量。计划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、
职工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。为员工提供良好的工作、生活
环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到工作中来。
二、稳中有进，进一步推动企业文化建设
根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本
企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配
置有助于企业文化建设的积极因素，依托职工文娱建设，在总经理的引领下，不断提升具有
中乙特色的企业文化，譬如定期不定期开展趣味运动会，文艺联欢等体育文化活动。日常行
为中，日常工作中，我们要把公司员工手册中的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的
内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。
三、改革创新，营造和谐企业文化氛围
拟定增设企业宣传工作，搭建信息平台，及时对公司的发展情况进行报道，宣传公司形
象，为建设有自己特色的企业文化、提升企业在本行业本地区的影响力起到积极作用。集思
广益，广开言路，收集销售服务一线广大员工的建议、意见，共谋企业发展大计。
四、巩固基础，进一步规范办公室日常管理明确岗位职责、落实具体责任，要求综合部
全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在公司内部发起积极心态、积极工作的热潮，并
使之持久地坚持下去。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极
性。篇五：最新销售部门上半年工作总结范文
半年销售工作总结怎么写呢？一半销售的工作总结，都是围绕以下三个点展开的，
一、上半年情况的概述：
二、简单的分析上面的数据：
三、对一些特殊事情的说明：
销售半年工作总结范文
20XX年上半年销售季度，渐进尾声，许多销售人员都开始着手撰写11年上半年销售工
作总结。上半年销售工作总结怎么写呢？其实很简单，具情写作方法大家可以参考以下这篇
优秀的销售工作总结范文。
来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，
使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟
和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也
体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一分子
而荣幸和高兴。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方
面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。
由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身
肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接
接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正
体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠
定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的
一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同
事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格管下页
部门上半年工作总结
理、客户管理，具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，
提出意见和建议；随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满
意度调查、客户评价；对销售市场进行检查、监督、检查等工作；三是领导交办的其他工作。
通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强
化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的
能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的
语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，
这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。
在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做
好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。
短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准
相比，还有一定的差距。表现在：
1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的
重要意义，但创新意识不够强；
2、由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。
3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。
4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。我认为：勇于承
认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以
改进，对于自己来讲是开展好工
作的前提和保证。
以上是我个人任职市场部工作以来的小结，也是我个人20XX
年上半年工作总结，不足
之处，请领导指正。(转载于: 在点网) 上页
这全文结束[END]
2016年投资发展部工作总结 今年投资发展部在公司领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，经过部门全体人员的共同努力，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司交给的工作任务，现就一年来的工作总结如下： 一、工作完成情况 1、完善部门内部制度建设，制定投资管理制度，明确岗位职责，做好人员分工各尽其责。加强部门内部管理，提高工作效率及工作质量。形成部门周例会制，会议上总结上周工作，布置本周及后续工作,保证了工作的连续性，及时了解部署工作的落实情况。 2、制定公司年度投资计划，积极督促落实国资办下达的固投任务，配合国资办、发改局、统计局及时准确上报统计数据。2016年全年集团固投任务4700万元，集团本部3000万元，燃气公司1700万元。截止10月份集团本部完成固投2201万元，完成年度计划的73.4％。根据项目进展的实际情况以及施工单位的进度计划安排，本年可以顺利完成预定的计划任务。中投天然气公司截止10月份完成1422万元，完成年度计划的83.6％。经了解核实可以如期完成本年任务。积极落实固投任务的同时，文化创意产业园项目开工建设以来，每月对工程建设的进度情况进行汇总并填写统计报表，及时建立固定资产投资台账，按时上
报国资办和其他相关主管单位。 3、安全管理：集团公司领导班子高度重视，坚持安全发展理念为指导，着力强化各级管理人员和全体员工的安全责任意识，提高全员的安全素质，针对集团公司及各子公司的实际情况制定了安全生产管理办法。建立健全安全台账，签订安全责任书，安全责任层层落实。6月24日，集团公司领导前往文化创意产业园和中心气源站建设工地开展高温慰问和安全工作巡查，要求相关职能部门及负责人要严格遵守安全生产规章制度，落实做好防暑降温工作，合理安排作业内容，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。6月29日，邀请专业消防人员对职工进行消防安全知识培训，提高了职工火灾预防知识水平和消防安全“四个能力”；并在科技孵化器进行消防预案演练，，提高了职工的消防器材使用熟练度，提升了消防主体单位的火灾预防能力和消防安全管理水平。8月19日分别对然气公司、科技企业孵化器园区进行了季度例行安全检查，就检查中发现的问题提出了整改意见，复查整改落实情况。地处台风多发地区，今年县人民政府多次发布台风警报，其中9月28日 17号台风“鲶鱼”影响较大。为全面做好防抗台风工作，切实保障公司财产和人员安全。集团着眼于防，立足于实，多举措备战抗台工作，力求将台风带来的影响降到最低点。集团公司领导高度重视抗台防风工作，全面部署、提前预警，第一时间成立了抗台工作领导小组，并召开专题会议全面部署抗台工作，落实值班人
运营管理部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划 一、上半年工作总结 综述:运营管理部在过去的三个月中, 初步搭建完成部门组织管理架构; 陆续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研，针对自有品牌完成商业开发计划书大纲初稿；组织筹备集团“安全生产月”活动及商业运营事业部2015年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下: （一）运营管理部团队建设 运营管理部成立之初，在综合管理部的大力协助下，初步搭建完成部门组织管理架构，形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。目前，运营管理部各项工作正常开展，部门管理职能逐步显现。 （二）“做调研、摸家底、建制度” 天恒集团自2015年4月成立商业运营事业部后，运营管理部的各项基础性工作同步展开。 1、认真做好企业调研，了解企业真实状况。 4月至7月间，运营管理部与商业运营事业部各部门对在京8家子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研，对管理团队、企业经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特点等进行了详细的了解，掌握了各企业基础信息。据此制订今后企业经营发展规划。 2、进行企业综合情况调查，摸清家底，梳理资产。 5月，运营管理部根据原有固定资产信息，对所属子公司的资产进行了初步统计。6月，为完全掌握子公司综合信息，再次对子公司进行了各项台账的收集工作，内容涉及：企业基本信息、固定资产、
股权持有、组织架构、人员编制、合同租赁管理等8项。目前，各项收集工作已完成，下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认，并建立企业综合信息档案。 3、规范运营管理，建立健全规章制度 根据天恒集团及商业运营事业部有关“工作权责分判和制度”模版，对运营管理部相关内容进行梳理、补充和完善，为运营管理部后续相关制度的建设奠定基础。 为规范商业物业的物业管理工作，编制完成《商业物业管理体系》文件草稿，管理体系以商业物业大运营为主体，内容涉及：组织体系、管理体系、安全体系、保障体系及服务体系等，目前该体系正在各相关部门进行通论，待进一步完善。 为及时掌握子公司经营管理情况及落实各项工作计划，运营管理部完成了《子公司例会制度》的制订，此制度拟于下半年第三季度执行。 （三）深入企业交流、制订企业自持品牌发展规划。 运营管理部人员多次深入企业一线，根据企业业态，与企业管理人员共同商讨经营发展规划，从专业角度为企业确定发展方向。 1、北平居、成文厚、京工友谊自持品牌发展思路。 通过与上述三家企业的数次沟通，在事业部相关部门的配合下，对北平居确定了规模式连锁发展思路；对成文厚确定了多种销售发展思路；对京工友谊确定了恢复主营业务，发展高端服装私人订制业务思路。完成了北平居\成文厚\京工友谊三家自营品牌的商业开发计划书初稿。 2、成都太古里项目考察 为做好天恒商业项目的运营管理，需汲取业外商业项目运营管理经验。通过对成都太古里商业项目的实地考察，将其成熟的市场定位、品牌定位、客群定位、运营服务等借鉴于天恒商业项目中，使诸如什刹海等项目体现出“现代与传统的融合、业态与文化的融合”，凸显
2020公司工程部上半年工作总结5篇 下半年的工作马上就要展开了，你上半年的工作做好总结了吗?。 2020公司工程部上半年工作总结(一) 2020年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将2020年上半年的工作情况做以下汇报。 一、2020年上半年工作内容 2020年1月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2020年_月__日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近
尾声，土方开挖也已过半。 二、2020年上半年主要工作完成情况 1.施工图纸设计及图纸审查通过。 2.人防图纸设计及图纸审查通过。 3.消防图纸设计及图纸报审查。 4.工程招标代理及招标控制价计算。 5.山体爆破办理相关手续。 三、工程招标工作 完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。 四、工程总体的控制目标 1.工程质量完成情况 __社区生活保障房工程是公司2020年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我
部门上半年工作总结 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在安全生产方面取得了良好的成绩。 一、安全环保治理 今年上半年，我工段紧紧环绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以矿安委20xx(1)号文和选矿厂20xx年安全环保工作打算为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的安全治理方法，具体表如今如下几个方面：一是实行“分级治理，分级负责，分级把关”的安全治理方法。年初工段同厂里签订安全责任合同书，班组同工段签订安全责任合同书，在班组中建立安全互保机制,使全工段职员都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。二是加强惊险点、源的治理，在硝酸的治理上，严把入库关，为职员配备了有用的取酸小车，实行早班取酸的治理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的安全治理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段安全工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的安全治理方法，并且在周四的安全学习中推行每人必须发言的模式，以提高维修人员的安全意识。四是仔细抓好安全标准化工作，经过对安全标准化工作的完善和学习，职员的安全意识有了很大的提高。五是加强日常治理，我们仔细进行安全自检、自查活动，听取职员的意见，对职员们反映的隐患及时进行整改。 今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了安全生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的安全治理，工段领导每天多次深入现场，巡查各岗的生产事情，关于安全难度大的工作工段领导全程监管，关于安全难度普通的工作也别放松，做到生产无小事。并且抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时刻赶赴现场指挥处理；另一方面加强了全段职员的责任心，为了更好地加强本工段的治理，首先是完善治理制度，然后狠抓制度降实，关于“三违”现象严查，严抓，严管。经过这些措施的降实我们取得了比较好的效果，确保了安全生产。 环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，仔细抓好尾砂的回收利用，减少废渣的排放，落低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，关于本工段的惊险化学品我们严防泄漏，严格按照is14000的要求去做。别仅这样，我们还积极进行技术革新以减少废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而幸免了过滤机轴瓦的润滑油降地的现象，经过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。 二、设备治理方面 积极推行精细化治理，全面提升治理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消除隐患，在抓好设备检修质量的并且，我们进一步全面提升治理水平，别断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备治理体系。在设备保养方面，依照设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零件进行定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。别仅这样，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发觉的咨询题详细的写在交接班本上，由设备段长负责处理，幸免每次交班时，浮现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导可以更直接、更清楚的了解每一台设备的运行事情，
投资发展有限公司2020年上半年工作总结及下半 年工作计划 2020年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，市xx公司在市委市政府的坚强领导下，立足夺取“三标杆一率先”首战首胜目标，紧扣公司“比学赶超”行动方案，坚持“迎难而上、逆势上扬，稳中求进、进中求好”工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行企业责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。 一、主要工作成效 预计至X月末，公司系统总资产（合并）xx亿元，净资产（合并）xx亿元，投资收益率xx%，实现入库税金xx万元。2020年xx月至xx 月，公司（本部）实现经营收入xx万元，总资产xx亿元，实现净利润xx万元，国有资产保值增值率xx%。 二、主要工作举措 （一）坚持稳定与提效同步，把国企主业的“基石”打得更牢 2020年上半年，受疫情和外部环境叠加影响，公司各项业务均受到不同程度冲击。为对冲疫情影响，公司党委精准研判、精准把握，坚持“稳”字当头，在全力稳住“基本盘”的基础上，谋求进一步发展。 1.创投风投业务稳中提质。截止X月底，创投风投共完成项目考
察xx个，新增x等项目投资x个，投资总额x万元；继续向x进行第二轮出资x万元，接续落实x等x只基金的出资工作，承诺出资总额为x万元，目前已累计出资x万元；市x引导基金共出资x万元，累计回收x.x万元；x基金项目（x家企业）总投资x万元，x基金项目（x家企业）总投资x万元；通过项目退出、分红、约定收益分配、减资共回收资金x.x万元，有效降低资金风险；已投项目中，x等x 个项目IPO成功过会，并在科创板上市。截至2020年x月底，x及相关自主基金管理平台累计在投项目x个，投资金额xx亿元。 2.担保融资业务稳中有进。下属X家担保公司以拓展主营业务、加快改革转型、防范化解风险等三项工作为中心，积极探索“投保联动”、间接融资担保等新业务模式，2020年上半年为X家企业（单位）提供融资性担保xx亿元，在保余额xx亿元，较上年同期增长近X%。优先服务我市乡村振兴与城乡融合发展，为城乡一体化建设、三优三保、镇村经济载体建设等提供融资担保，累计担保项目X个，总额x 万元；授信规模进一步扩大，x担保公司总授信规模达x亿，x担保公司授信规模近x亿；x担保、x担保合并重组前期工作全部完成，力争于年内完成合并和遗留问题处置化解；全力扶持我市中小微企业度过疫情难关，两家担保公司为中小微企业在原有基础上降低x%的担保费率，对“三农”融资担保金额x万以下的业务减半收取担保费，累计惠利企业x家，担保费优惠共计x.x万元。 3.融资租赁业务稳中向好。截至x月底，下属x融资租赁（保理）公司合计投放业务x笔，同比增长x%，投放金额x亿元，期末租赁（保
2020部门上半年工作总结 2020部门上半年工作总结一 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确的领导下，在各职能的科室的大力的支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在安全生产的方面取得了良好的成绩。 一、安全环保的管理 今年上半年，我工段紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产的方针，以矿安委xx(1)号文和选矿厂xx年安全环保工作计划为指南，结合自身的特点制定了切合工段实际的安全的管理的办法，具体表现在如下几的个方面：一是继续实行“分级的管理，分级的负责，分级的把关”的安全管理的办法。年初工段同厂里签订安全责任合同书，班组同工段签订安全责任合同书，在班组中建立安全互保机制,使全工段员工都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。 二是加强危险点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了实用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的安全管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段安全工作的重点和难点。 为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的安全管理办法，同时在周四的安全学习中推行每人必须发言的模式，以提高维修人员的安全意识。四是认真抓好安全标准化工作，通过对安全标准化工作的完善和学习，员工的安全意识有了很大的提高。五是加强日常管理，我们认真进行安全自检、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时进行整改。 今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了安全生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的安全管理，工段领导每天多次深入现场，巡查各岗的生产情况，对于安全难度大的工作工段领导全程监管，对于安全难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短
营运部门工作总结 篇一：营运部工作总结 营运部工作总结 本人自20XX年9月1日加入公司，转眼已经2年半时间，现在就到公司两年多来所做的一些工作及失误汇报如下： 一、个人定位与营运部职责： 到公司后不久，在对****、****、市区门店及相关采购初步了解后，针对发现的问题，提出了营运部的工作目标“建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的几年工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据营运部的相关职责开展工作，具体如下： （一）营运目标管理 1、目标与绩效考评管理 结合公司现状，为了拟定了年度门店门店销售目标及考核方案以及采购的考核方案，经与公司领导讨论及各分公司负责人沟通，组织了公司内部关于两大方案执行可行性的讨论，目前一直在实施采购月度考核任务，春节后根据经理室
要求，又拿出了更加细化的门店考核方案，近期组织店长例会讨论。 根据公司团队经营目标管理的需求，重大节假日下达相关团购任务，团购考核方案，兑现奖惩 2、周期性经营分析 为更全面的获取公司门店经营过程的信息，完善了各门店月度业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；组织门店店长定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，例如员工工资占比、水电费占比、通讯费占比、包装费用占比，人员流失率等并对门店间横向比较，通过比较来让门店负责人发现本门店的差距。 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分 析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对门店工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。 3、整改调整门店，优化门店结构: 1、 2、 3、 4、
工程部上半年工作总结范文三篇 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。下面是WTT小编为大家搜集整理出来有关于工程部上半年工作总结，欢迎阅读! 工程部上半年工作总结【1】 尊敬的各位领导、同志们： 充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激
部门上半年工作总结范文六篇 你们知道部门上半年工作总结应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于部门上半年工 作总结范文，欢迎阅读! 部门上半年工作总结【1】 20**年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，同心协力， 艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导 交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下： 一、工作落实情况。 (一、)组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。 每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。通过学习，使我部门 员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车 辆资金重要空白凭证的安全性。 人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得 到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。 (二)顺利完成了三险五金的缴纳工作。 上半年，我部门在人员短缺的情况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利 用一切可利用的机会和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户 过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切 身利益。 (三)积极配合业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。 支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门积极响应行内 的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了一定成效：商易通业务户均余额、 储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用。 特别是失地保险资金的收取上，我部门更是积极响应，将收回的失地保险资金及时的清理捆把上 存上划。减少了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。 (四、)安全生产工作得到加强。
公司投资部工作总结 公司投资部工作总结一本人于今年6月非常荣幸地成为投资公司全体员工中的一员，半年中先后在公司风险控制部及投资部工作，作为新人，我努力学习，虚心请教，勤奋工作，顺利完成了新员工的角色转变。下面我将自己半年的工作情况总结如下： 由于我入公司不久，公司的业务知识了解不多，为了尽快熟悉业务，我向同事借了各种综合业务操作手册。当我遇到问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教，公司里的每一位老同事都热情的给与帮助和指导，令我很快地得到进步和提高。我入公司的第一个实习岗位是风险控制岗，我先跟一位同事学习，慢慢地再自己操作。学习了多月后我转入了投资部会计记帐岗，同样跟另一位同事学习，这个岗位比出风险控制岗要复杂一些，但是我一直坚信只要有心，铁锄就可以磨成针。刚开始的时候，我还由于不够细心和不够熟练犯过错误，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。在近半年的师徒教授方式的学习中，扎实地打牢了这个岗位的理论知识，并结合实践操作，我已能够独立胜任投资部这个岗位的业务工作。 在投资部工作中主要负责填写凭证，进账单，支票，这些转账工作。半年来我主要做好了如下工作。
(一)协助财务部门办理了税务登记，完成了工商登记和税务登记，与银行部门联系，办理了公司在银行的开户手续，及时到各相关部门购买了各种票据，协助财务部门整理了财务资料。 (二)认真填写并审核交到我手中的凭证、各种报销单据、进账单，支票，审核无误后到银行进行转账，坚持每天清查库存现金，与现金日进账进行核对，严格执行公司现将管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发现现将金额不符，做到及时汇报，及时处理。 (三)对收回公司的各项收入，开出数据，及时收回现金存入银行，认真开出支票，从无坐支现金。 (四)坚持财务手续，严格核算发票上的各个项目，对不符手续的发票不办理。 (五)为迎接公司评估和审计以及工商等部门对我公司账务情况的检查工作，我及时准备好了所需的财务相关材料，及时送交会计主管。 在半年的工作学习中，我体会到了集体的力量，同事的温情，领导的关心，我更加体会到了在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为投资公司的一员，更要注意提升核心竞争能力，将公司下发的各种精神与要求落实到实际工作中，为广大客户提供方便、快捷、准确的服务，赢得客户的信赖。
高速公路2020上半年运营工作总结 2020年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕“靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流”的经营方针,团结一致、开拓创新,较圆满的完成了上半年的工作，为实现2020年全年经营目标奠定了良好的基础。现将2020年上半年工作总结如下:一、团结奋进,克服困难,圆满完成2020年度上半年工作任务在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展”三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面:(一) 通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。2020年，公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365元,6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。(二)日常养护工作实施,确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展,养护也是发展”为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路
况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到2020年6月21日,养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”41次。经过核实补充后,给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速公路的形象。（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡逻262613公里，处理交通事故230起。全线封道67次，累计封道668小时。累计查处超限车辆2500余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。（四）编制了公司2020年度收支计划和公司“十一五”发展规划（草案）企业发展部根据部门提出2020年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实
工程部年终工作总结报告 工程部年终工作总结报告 转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查 维修。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火 灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系 统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中， 检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马 上对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中，有的故障是 多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修 不了的，在确认故障后，马上联系厂家，要求厂家派人进行维修 或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量 最大的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管 道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修 人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进 闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要 将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。这时还要对这 个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修
进行分析总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。 随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间 室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行详细盘查，又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好
部门上半年工作总结及下半年工作计划ppt 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 20zz年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： 、20zz年集团知识管理考核积分卡 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列，华南。去年同期排名43名。 、20zz年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 、20zz年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审
批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号；
2019年投融资部年中工作总结及下半年工作计划投融资部年中工作总结及下半年工作计划 根据市委办公室、市政府办公室《关于报送20xx年上半年工作总结和下半年工作打算的通知》要求，市政府金融办公室认真总结回顾了上半年的工作情况，分析和查找了存在的困难和问题，并围绕全市经济社会发展的任务目标，对下一步的工作进行了安排和部署。现将我办20xx年上半年工作总结和下半年工作打算情况报告如下： 一、20xx年上半年的工作情况 20xx年，是深入贯彻落实党的17大精神的第二年，也是扩大内需、拉动消费，加快××市经济社会又好又快发展的关键之年。半年以来，××市政府金融办公室坚持贯彻落实州委六届六次全会、市委七届五次全会和市“两*”精神，紧紧围绕20xx年全市重大项目、重要工作、重点产业的目标任务和年初市委、市政府的重大决策部署，结合部门工作职能，在办公室主任的领导下，落实责任，深入调研，完善机制，细化措施，真抓实干，进一步打开了工作局面，并取得一定的成效。 (一)加强学习，深入调研，发挥对国有公司的服务和指导作用 为切实履行好市政府金融办公室的工作职责，充分发挥协调、服务和参谋的作用，我办始终把学习放在首位，着重加强对金融、财政、投融资、公司债券方面知识的学习和对经济形势的关注，深入研究现行金融法律政策。同时，深入市国资公司、市城投公司和市土投公司等市属国有及国有控股公司，了解公司的资产债务、经营管理和筹融资等方面的情况，从而对全市投融资工作的基本情况做到心中有
数，更好地为其提供服务和指导。今年3月份，我办根据市政府领导的安排和要求，着重帮助指导××市城市建设投资开发有限公司解决经营上存在的一些问题。另外，我办对有关公司债券发行的业务及政策进行深入的研究分析，为市国资公司、洱海投资公司发行公司债券工作提供指导服务，并在充分调查研究、客观分析的基础上，向市政府领导提出了意见建议，充分发挥参谋作用。 (二)规范管理，建立健全国有融资公司债务分析工作制度 为进一步深化我市投融资机制改革和创新，加大投融资工作力度，提高全市投融资工作的效率，防范政府性债务风险，加强政府投融资管理工作，我办切实完善政府债务和国有融资公司财务情况动态管理制度，认真编制了《××市国有投融资企业债务月报表》、《企业财务状况基层表》等相关报表，要求市属各国有投融资单位每月按时报送企业债务、财务状况及各单位月度工作运行分析报告。我办每月及时对报表资料进行收集、整理、汇总和分析，形成书面材料提供政府领导参考，为政府投融资决策及制定举债偿债方案提供依据，同时进一步建立健全政府性债务分析和预警机制，有力加强对政府性投融资工作的管理，切实防范政府性债务风险。 (三)充分发挥桥梁和纽带作用，加强与金融部门的沟通协调 我办充分发挥政府与银行之间的桥梁和纽带作用，加强与金融机构和项目主体单位之间的联系协调，互通信息，增进了解，巩固合作，千方百计为项目建设筹集和协调资金，提高我市筹融资工作的质量和效益。一是建立政银企业合作机制。成立了以市政府常务副市长为组长，市级有关部门和市辖金融机构为成员单位的政银企合作领导组，切实加强对全市政银企合作工作的组织领导和协调管理，并建立
营运部员工个人年度工作总结 Annual work summary of employees in operation Department 汇报人：JinTai College
营运部员工个人年度工作总结 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 （一）岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行
了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职， （二）岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。 1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
2021公司工程部上半年工作总 结(新版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0484
2021公司工程部上半年工作总结(新版) 20XX公司工程部上半年工作总结（一） 20XX年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20XX年上半年的工作情况做以下汇报。 一、20XX年上半年工作内容 20XX年1月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下
一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20XX年x月xx日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 二、20XX年上半年主要工作完成情况 1.施工图纸设计及图纸审查通过。 2.人防图纸设计及图纸审查通过。 3.消防图纸设计及图纸报审查。 4.工程招标代理及招标控制价计算。 5.山体爆破办理相关手续。 三、工程招标工作 完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考
计划部门上半年工作总结 20**年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的配合下，我计划部认真执行公司的工作方针与工作措施，认真努力工作，较 好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完 成公司全年目标工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上 半年工作，并提出下半年工作思路： 一、2014年上半年工作总结 我计划部门是公司的核心部分，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达 生产采购计划指令，及时跟踪检核各环节执行情况，并将信息反馈 到公司和有关部门，对发现相关问题及时调节，确保生产顺利开展。20**年上半年，我计划部门工作是认真的，取得一定成绩，但也存 在一些问题，主要问题如下： 1.订单接单 当时由于我调到计划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品** 万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。计划部向公 司领导汇报此情况，建议必须请求外协协助来完成。经领导批准后，计划部清理了相应的产品，请求采购部找外协加工厂，由于各种原 因外协产品未能完成。2月至5月的订单如果在没有任何阻碍的情 况下，必须按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。 2.面辅料采购计划的下达 计划员接到技术部提供的单耗资料必须要自己进行消化，包括对衣服的基本工艺，面辅料有粗略的印象。并经常将库存的面辅料信 息提供给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样 即可减少打样费用也能节省打样周期，必须在第一时间内将采购计 划下达。
3.面辅料采购 一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有及时委托给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至 达到一个星期左右。 二是技术部有些单耗不准确，生产过程辅料控制不严格，产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加采购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。**新增单的部分辅料回 货较晚，是因为春节前几天下计划，采购部回复供应商放假了，年 后安排。 年后计划员每天催促采购员对标样，采购员总是忙，拖了N天后开始打样，有部分辅料一直不能确认，打了N次总是难以达到要求，由于各种因素造成回货特别的晚。 4.版样制作过程 计划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能达到要求，但**这边的版师每天都在加班加点的工作，计划部 也将所有服务工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。 5.计划编排 计划部根据订单计划的数量、生产产能及采购部回复的物料交期进行编排产品交期，计划部对月度生产计划与车间分配款式及订单 数量可行性还是较符合实际。由于种种原因，面辅料未能如期到位，版样也没按计划部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货， 客户也对公司失去信任，一次又一次要求计划部编排交期，(先后排 了四次交期)。 6.计划跟踪与检核及生产执行过程 跟踪与检核从两个方面来进行，一方面对现场进行跟踪分析，另一方面是根据系统数据进行跟踪，对跟踪的结果不定时反馈到相关 部门及车间。计划部是检查生产计划执行情况，掌握生产动态，及 时采取必要的调整措施，并根据生产需要，合理调配生产资源，保 证各生产环节能顺利的进行生产。