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调度室调度员绩效考核表
行
大影响
作提供有力参考
作影响较大
附表一：新产品调度员岗位绩效考核表（月度） 编号：年月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造 计划执行情况(A) 统计资料直接上级30% 说明： A ＝新品实际完成数/新品实际计划数 标准定义得分区间 0.95≥A ≥1 95～100 0.95> A ≥0.9 91～94 0.9> A ≥0.8 81～90 0.8> A ≥0.7 71～80 0.7> A 0～70 新品交货延时(B) 生产单位反馈直接上级30% 说明： B ＝交货延迟次数 标准定义得分区间 5>B ≥0 96～100 10> B ≥5 91～95 15> B ≥10 86～90 20> B ≥15 81～85 20> B 0～80 新工艺新 技术应用配合 (C) 技术部门反馈直接上级20% 说明： C＝技术部门满意程度 标准定义得分区间 很满意91～100 满意81～90 一般71～80 不满意0～70 领导综 合满意度（通用指标）直接上级直接上级10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 81分以下 态度指标： 态度得分直接上级直接上级10% 最终绩效 得分
人力资源 部评语 签字：日期： 生产副总 评语 签字：日期： 附表二：新产品调度员绩效考核表（年度） 编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩： 新品制造完成率(E) 统计资料直接上级20% 说明：E ＝实际产量/计划产量 标准定义得分区间 E ≥1.0 96～100 1.0> E ≥0.95 91～95
绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表
生产调度考核办法 为了提高生产调度对生产现场地分析、判断、处理能力；促进调度对业务知识地不断学习，加强调度当班期间地指挥调控，真正发挥生产指挥主导作用。对调度工作特做如下要求： 1、调度对当班安全、环保、消耗、产量任务承担主要责任，当班完不成下达任务（产量、两煤一电消耗等），必须及时认真分析查找原因，落实责任，督促车间及时调整，拿出整改措施。责任不清，每班次扣罚当班调度50元。 2、调度在当班期间，对系统的管理和调整，要本着合理开机、泵、降低两煤一电消耗、效益最大化为主导思想，坚决杜绝私自开启动力设备，如有违反每次扣罚当班调度100元。 3、调度当班期间要认真抓好各岗位工艺指标的执行，同时要严抓各种数据的真实性。如有违者每次扣罚当班调度20元；更不得授意操作工、分析工违反指标或搞虚假数据，如有违者一经查实，扣罚当班调度200元。 4、调度对影响台时的核算必须认真、准确、有理有据。调度报表的填写要如实认真，不得随心所欲，否则每次扣罚调度20元。 5、调度下达的每一个指令必须清晰、准确，不能含糊其词，对突发事情处理要及时果断。凡是由于调度指令不准或是不作为而延误问题处理，造成的影响要负全部责任。 6、调度交接班要清楚、全面交接，交班者要交清当班生产运行情况，生产中存在问题及处理情况，上级领导各种通知要求，不得隐瞒实情，否则每发现一次扣罚上班调度20元，故意给下一班设置障碍造成生产影响的，每发现一次扣罚上班调度100元。 7、调度当班期间要充分调动各值班长的积极性，严抓当班劳动纪律，杜绝上班串岗、溜号、睡觉、耍手机及聚众闲谝等重大违章
违纪现象发生。每月各化工班必须组织召开一次班组长会议，否则扣罚当班调度20元。 8、调度要认真学习业务知识、管理知识，不断提高自身技能素质。每月一次的业务考试要认真对待，考试成绩将与当月执行力考核挂钩。成绩分前2名和后2名进行考核，前2名每人奖励30元，后2名每人扣罚30元。 9、调度对当班期间生产动态的变化要认真分析总结、及时调整,切勿贻误时机给生产造成不必要的损失。对当班解决不了的事情要及时向生产处汇报，不得隐瞒实情。否则，每发现一次扣罚当班调度50元。 10、调度必须严格执行公司、生产处及调度会指令，坚决杜绝本位主义。如无故不执行或执行不到位，扣罚责任调度50—100元。 10、前后调度室要求每班必须认真打扫，对于检查不合格者，每次扣罚调度20元。 11、调度有权从当班效益工资总额中提出一定比例，对工作责任心强、业务技能好的员工予以奖励（必须要有依据，列清单报分管处长签字批准）。具体提取标准第一、二名提效益工资总额的10%，第三、四名提取效益工资总额的5%。 12、各班调度对员工的考核除生产处及公司统一的考核制度以外，可以根据本班实际情况制定本班的考核分配方法，但具体考核办法必须报生产处批准后生效。 生产技术处 2012年10月15日
项目部资料员绩效考核标准 序号考核内容分值得分备注 1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分 2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分 3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司； 2分 4 遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因， 造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的； 4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资 料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率； 2分 7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分 8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分 9 如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符 合实际情况的； 4分 10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分 11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分 12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分 13 对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损2分
失，或瞒报的情况； 14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分 15 对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经 验教训，提高技术和管理水平。没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的； 4分 16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分 17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分 18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分 19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分 20 做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做 到非请莫入，资料只进不出。工程量、测量结果只允许项目部项目经理、总工程师、 生产经理查阅； 4分达到90分以上者为合格 考评人：核定分值：
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室全员绩效考核方 案 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室全员绩效考核方案 认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案： 一、成立绩效考核工作领导小组： 组长：调度主任 副组长:生产支部书记 成员：调度副主任、各班组管理人员 二、绩效考核工作的原则： 1、公开性原则 绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确.
2、定期化与制度化原则 绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程. 3、反馈与修改原则 把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善. 4、激励约束的原则 根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯. 三、考核办法： 考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。 考核要有考核表，到月底进行通报。 每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。
生产车间员工绩效考核方案 方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号 一、考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。 根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．各班班长、已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产主管考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、总经理参与并监督考核过程。 2．生产主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号：日期：年月日 姓名部门岗位生产车间员工 考核时间考核周 期 考核项目考核内容 得分标准得 分优良中差
生产部人员绩效考核办法 为充分调动生产部人员工作积极性和创造性，圆满完成公司交给的各项生产任务，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。 具体考核办法如下： 一、考核办法： 根据各自的岗位职责及完成任务目标实行百分制考核。 二、考核对象： 生产部经理、调度、操作工、维修工、清理工。 三、考核程序： 由公司领导、办公室、生产部负责人共同参加考核，办公室发各岗位绩效考核表，负责统计、计算考核得分，将考核结果报总经理办公会审定。 考核过程文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 生产部经理绩效考核表 序号考核内容分数值考核得分 1 组织生产部各项工作协调有序，抓好落实。１５ ２５ 2 及时协调解决好各部门生产中的问题，保证公司 生产正常运行。 3 做好与各科室各部门协调。２０ １０ 4 及时向公司领导和有关部门提供文字材料、数据 和信息。 １０ 5 督促检查本部门的保密工作，确保本部门各种资 料、数据等不失密。
１０ 6 加强安全工作的检查力度，及时查处安全隐患， 确保人身与设备绝对安全。 7 完成分管领导交办的各项任务。１０ 考核人： 被考核人：考核得分：考核时间： 综合评定： 生产部调度绩效考核表 序号考核内容分数值考核得分 1 积极主动协调好各部门的工作关系，充分发挥 15 调度室的职能作用。 2 负责各施工单位与公司的任务或其它业务联 10 系，并作好详细记录。 3 根据生产任务及公司设备状态、车辆运输等情 10 况，科学合理安排生产。 4 随时掌握公司和设备中心设备状态、材料的储 15 存、车辆运输人在位率及施工单位的施工进度 情况，合理安排生产量和生产进度。 5 认真填写各项工作记录（生产任务单、砼发货 10 单、电话记录、上级指示及客户的各种信息反 馈）。 6 积极配合技术部门搞好质量控制工作，保质量， 10 促生产。 7 调度员对运输司机、铲车司机及一切为生产服 5 务的人员或车辆进行合理地调派并监督检查。 8 随时掌握电脑数据状态，认真核对，不相符时 10 找明原因做好记录，及时整理上交小票。 9 文明值班，接客户电话，有礼有节，树立良好 15 的企业形象，达到客户满意，保证无客户投诉， 服从分配，及时完成领导交给的各项任务。 考核人： 被考核人：考核得分：考核时间： 综合评定：
编号：QC/RE-KA9174 调度员岗位绩效考核评估标准范 本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
调度员岗位绩效考核评估标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范， 最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 调度员岗位绩效考核评估标准 序号考核指标绩效评估标准权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 装卸计划完成率装卸计划完成率达到90% 装卸计划完成率达到80% 装卸计划完成率达到75% 装卸计划完成率达到70% 装卸计划完成率低于70% 30 2 物资抽检合格率物资抽检合格率高于90% 物资抽检合格率高于80% 物资抽检合格率高于75% 物资抽检合格率高于
70% 物资抽检合格率低于70% 20 3 库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到99.8% 库存物资盘点准确率达到99.5% 库存物资盘点准确率达到99 % 库存物资盘点准确率达到98% 库存物资盘点准确率低于98% 20 4 5S管理达标率5S现场管理与安全不合格不超过2 次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上20 5 下属员工 管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员
一、生产调度主管 1.职责概述： 根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。 2.主要工作： ①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成 ②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格 ③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况 ④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令 ⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析 ⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况 ⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据 ⑧完成上级交办的其他任务
3.关键业绩指标： ①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位 ②生产用水、电、气等能源及时供应率 ③生产排程达成率 ④多品种生产均衡率 ⑤突发事件处理及时率 ⑥生产会议召开及时率 4.任职资格要求： ①学历 大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业 ②工作经验 两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先 ③能力要求 具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力
生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位： 部门：地点： 评估期限：自年月日至年月日 1.主要工作完成情况 2.工作能力 3.工作态度
生产调度员岗位绩效考核表（月度） 编号：年月姓名部门岗位生产调度员 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 产品质量合格达成率(A) 月度产品质量 检查表 （质管办） 直接上级20% 说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义得分区间 A ≥1 91～100 1> A ≥0.9 81～90 0.9> A ≥0.8 61～80 0.8> A ≥0.7 41～60 0.7> A 0～40 合同履行率达成率 (B) 合同履行率 周报表 （营销部） 直接上级20% 说明： B ＝实际合同履行率/目标合同履行率 标准定义得分区间 B ≥0.95 91～100 0.95> B ≥0.9 81～90 0.9> B ≥0.8 61～80 0.8> B ≥0.7 41～60 0.7> B 0～40 排单计划达成率 (C) 日排单计划 日排单计划未正 常履行记录 直接上级20% 说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准 确率 实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单 数量/月排单数量） 标准定义得分区间 C ≥0.9 91～100 0.9> C ≥0.8 81～90 0.8> C ≥0.7 61～80 0.7> C ≥0.6 41～60 0.6> C 0～40 领导综 合满意度（通用指标）直接上级直接上级30% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分直接上级直接上级10% 最终绩效 得分 部门经理 评语 签字：日期： 人力资源 部评语 签字：日期： 生产调度员岗位绩效考核表（年度） 编号：部门：年姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩： 月考平均月度考评汇总表人力资源 部考核员 月度考评得分平均值
. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 资料员工作绩效考核 考 核 内 容 记分细则 记分 工 作 业绩 资料收集（20分） 认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料 记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分； 若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。 此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、 不完整扣5分。 资料管理（20分） 原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。 信息传递 （15分） 上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。 资料分发 （15分） 资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。 服从管理 制度执行 （10分） 执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规 定，每项扣5分。 团队建设 （10分） 员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记 10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作 时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯 皮扣5分；此项不记负分。 形象建设 外部形象 （4分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4 分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监 理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不 明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。 内部形象 （2分） 按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、 员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好 记2分。此项不记负分。 奖惩状况 （4分） 受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上 的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单 位通报批评一次扣2分。此项可记负分。 合计记分
工程部资料员绩效评价要素表 工程部 二○一六年三月 绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 工作业绩 （100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下
15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。 绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力 （100/20%） 03执行能力 25
04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15 一、工作业绩（100/70%） ■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20） ■考核要点： 是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。 等级说明评分
能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。 能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点： 是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包 合同。 等级说明评分 能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。
德通煤业调度室绩效考核管理细则 为更好的体现调度员的业绩，进一步规范调度员的工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价调度员的绩效，充分调动员工的积极性，根据部门实际情况，特制定考核细则。 一、考核范围：调度员 二、考核周期：月度考核 三、考核内容及标准：见下表 调度员考核内容 考核 项目 分值考核内容考核标准 井上下业务考核10分 负责当班安全上产调度工作，认真贯彻 《煤矿生产调度工作条例》，按照“三大 规程”及生产计划安排指挥生产。 扣1分/次10分 及时了解掌握当班生产情况，负责当班生 产数据的整理、统计。调度台帐记录内容 完整、数据准确、账面整洁、字迹工整， 各类报表及时准确。 扣1分/次10分 经常深入井下，熟悉生产情况，提出建设 性意见，熟悉井下现场情况，对井上下各 方面汇报的安全问题，认真做好记录，重 大事故隐患，立即向值班人员和矿领导汇 报。每月下井不少于5次，少一次扣1分， 检查问题要落实罚款，每月罚款指标200 元，少于200元扣1分。 扣1分/次10分 负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指 示的工作，认真搞好安全生产的组织协调 工作，服务生产需要，坚持“安全第一， 预防为主”的安全生产方针，做好不安全 不生产。 扣1分/次5分 熟悉掌握和使用调度系统设备，加强政 治、业务学习，不断提高业务素质和管理 水平。 扣1分/次
10分讲求礼仪,文明用语,并严格遵守值班制度 及交接班制度认真做好交接班记录，具体 做到“五交清”。 扣1分/次 10分对各生产单位违反安全生产制度规定和 安全技术的做法，应及时向调度主任汇 报，要做到有详细记录，随时掌握落实处 理问题的情况。 扣2分/次 10分掌握各队大型设备的运转及供电系统情 况，在停产期间按计划掌握各系统的检修 进展情况。 扣2分/次 5分传达天气预报和可能发生的自然灾害预 报，参与矿井有关于技术部门落实防范措 施。 扣1分/次 5分发生事故时及时通知救灾人员到达指定 地点待命，不得有误。 扣1分/次 5分严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪 律，做到遵章守纪，每月出勤不得低于26 天。 扣1分/次 5分每月如期完成矿规定的的宣传报道工 作，，严格控制办公用品的浪费现象，节 约成本。 扣1分/次 5分调度室物放有序，环境卫生清洁，设备、 图纸、资料齐全、整洁。 扣1分/次 四、考核办法 主任、副主任对调度员进行考核。 五、绩效考核应用 考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑换根据调度绩效工资总额核算，每月进行考核。 六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。
调度室综合考核办法 一、主任、副主任 为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。 没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。 二、调度员 1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。 没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。 2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于六天。少下天数按比例扣除工资。 3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。 4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500
元。 5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室抽烟。发现违反一次罚100元。 6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚1000元。 7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。 8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人，负责通知次日矿领导值班。 9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。 10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。 11、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。 12、值班调度员必须保持调度台、室的卫生，做到室窗明几净，墙壁地板无尘。 没有做到6-12项所要求的容，发现一次罚200元。 三、统计分析员 1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。 2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。
调度室全员绩效考核方案 认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核, 特编制调度室全员绩效考核方案： 一、成立绩效考核工作领导小组： 组长：调度主任 副组长: 生产支部书记 成员：调度副主任、各班组管理人员 二、绩效考核工作的原则： 1、公开性原则 绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确. 2、定期化与制度化原则 绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程. 3、反馈与修改原则
把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善. 4、激励约束的原则 根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯. 三、考核办法： 考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。 考核要有考核表，到月底进行通报。 每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。 第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时。 各小组要把当天的工作情况要记录在日考核表上。 每个人每天考核分为10分，月总分：出勤工日×10分。 各小组组长考核系数为1.2，副主任乘以1.4，主任乘以1.5的系数;分配奖金时乘以月奖分值乘所得分数。 发生安全事故、技术事故，承担责任比例5：4：1，主任、副主任50％的责任，组长承担40％的责任，一般工作人员承担10％的责任。
工程部资料员绩效评 价要素表工程部二○一六年 三月 绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法 规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程 组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内 部承包合同。工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通 知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。 04指导项目 部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质 量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作，起草 本部门 15 工作报告，总结等文件。 06落实工程劳务分包，并 结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、 文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表 格。绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解 能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积 极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15
一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级说明评分能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选， B 6-10 签订内部承包合同。 C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。 0-5 ■ 要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■ 考核要点：是否能
调度室调度员岗位价值绩效考核办法 为了加强调度室的科学管理，强化调度队伍建设，提高调度员业务水平，激 励调度人员的工作积极性，实现岗位价值的量化考核，特制定本考核办法。具体 内容如下： 绩效考核分为5个大项，满分为100分，每月末对每位调度员进行打分，根 据当月得分情况，按比例兑现奖金。 1、生产组织绩效考核：当班生产计划完成情况与调度员的收入挂钩。即当 班采煤实际产量及掘进进尺和主付井提升数量等重要指标挂钩，以月末为界进行 统计，以验收日报为准。 2、质量标准化建设：以集团公司调度室月检查机平时自检为准。检查出的 问题扣除相应分数。 3、生产系统畅通减少生产中断影响时间，提高工作效率： （1）、按提斗量考核。 （2）、入井检查出的问题次数考核。 （3）、积极协调处理生产中断，减少中断事故影响时间。 4、经济效益、节电、原煤提质增效考核。 （1）、完成集体公司煤质考核指标情况。 （2）、现场检查煤质出的问题及罚款额考核。 （3）、煤岩分运失误情况。 （4）、节电时间考核。 5、安全生产信息、上传下达准确、问题落实闭环： （1）、信息掌握全面，汇报领导无误。 （2）、平时传达上级领导指令及时、落实准确。 （3）应急事件处理，严格按程序执行无误。 本考核办法从2012年元月1日执行。 后附：调度员岗位价值绩效考核、精细管理考核表。 调度室调度员绩效岗位价值、精细管理考核表 序号考核项目标准得分评分标准考核办法考核人 1 月份原煤 产量掘进 进尺 10分/人 1、实际产量、进尺完成得10分，超计划1%加 0.5分/每人，低1%扣0.5分/人，最多±2分。 以每 月末为界 进行统计， 以验收日 报为准。 统计员 2、每月每人总提斗煤岩总数。第一、二、三名 分别加3、2、1分，末位1、2、3名扣3、2、1分。 2 调度室质 量标准化 建设 25分/人 1、公司检查95分以上每人得25分，每±1分， 得分±1分，每二+1分，后2名对等扣分。 以公 司调度室 月检查及 平时自检 主任 2、平时自检，记录传报数等出现问题，每次扣 0.5分/人。 统计员
资料员工作绩效考核 考核内容记分细则记分 工作业绩资料收集 （20分） 认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分； 若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。 此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、 不完整扣5分。 资料管理 （20分） 原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一 处，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。 信息传递 （15分） 上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。 资料分发 （15分） 资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。 服从管理制度执行 （10分） 执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规 定，每项扣5分。 团队建设 （10分） 员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作 时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯 皮扣5分；此项不记负分。 形象建设 外部形象 （4分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4 分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监 理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不 明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。 内部形象 （2分） 按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、 员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好 记2分。此项不记负分。 奖惩状况 （4分） 受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上 的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单 位通报批评一次扣2分。此项可记负分。 合计记分 1
全套绩效考核表(总37页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
绩效考核体系目录 一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 (3) 二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14) 2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14) 2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15) 2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16) 2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17) 2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17) 2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2- 10 (18) 2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2- 11 (18) 三、考核评分计算表——考核表3 1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19) 2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20) 3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21) 四、考核分汇总表——考核表4 1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22) 2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23) 五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24) 六、考核指标、考核权重对照表 1.定性指标权重对照表——考核表6