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创新开展“微竞赛”活动提升职工经济技术创效活力
作者：龙继慧
来源：《现代企业文化·理论版》2017年第09期
河钢宣钢设备能源部综合办公室
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01
摘要河钢宣钢设备能源部既是宣钢公司的能源介质供应枢纽，也是水、电、低压蒸汽等能源转供、自耗大户，“节水”、“节电”、“节低压蒸汽”一直是关系到部成本完成情况的重要环节。部工会以阶段性劳动竞赛为平台，从日常生产中最基本的能源介质管理抓起，在职工中深入开展“微竞赛”活动，充分发挥和调动广大职工的参赛积极性、创新主动性、挖潜责任性，为部全面完成各项目标任务增动力、添活力。上半年陆续开展了“节水劳动竞赛”、“发电量攻关劳动竞赛”、“系统技术改造劳动竞赛”、“节约低压蒸汽劳动竞赛”等小型劳动竞赛活动，累计
节能创效400万余元。
关键词微竞赛职工经济创效
一、广泛发动，鼓励“职工围着竞赛转”
为了加强生产系统供水管理，降低自耗水量，部工会在热力一作业区等5个相关作业区开展了节水劳动竞赛。成立了由部长、书记亲自挂帅的竞赛领导小组，按照自耗水和钢轧系统泵站耗水两个考核部分分别制定了竞赛指标，并严格细化考核、奖励标准。
参赛作业区按照部竞赛方案要求，自上而下层层宣传发动，层层分解节水指标，层层制定推进措施，通过强化过程督导和控制，在保证生产用户供水需求的前提下，认真落实各项节水措施，取得了明显成效。
二、过程控制，确保“竞赛围着生产转”
在设备能源部的生产组织模式中，“发电量”是部完成公司目标任务的关键项目，部工会以“发电量攻关”为主题，在热力一作业区、热力二作业区、燃气作业区开展了“发电量攻关”劳动竞赛。在竞赛活动中，热力一作业区在锅炉系统根据煤气压力情况，勤调整，保证蒸汽参数在正常范围内（3.2-3.5PMa，420-450℃），并与生产调度及时沟通，做好煤气、蒸汽参数平衡工作的基础上，发电系统根据蒸汽参数调整负荷，并参考煤气压力与锅炉沟通，共同配合进行负荷的升降。作业区对每班的发电量、汽耗及煤气压力、蒸汽压力、温度等参数进行统计分析，查找生产组织过程中存在的问题，及时完善、改进，力争多发电。燃气作业区煤气系统加强设