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华北电力大学
硕士学位论文
题目：电力多经发展战略研究
英文题目：Study on Development strategy of Baoding Electrical Diversified Undertakings
研究生：振华专业：管理科学与工程
研究方向：管理工程
导师：贾正源职称：教授
论文提交日期：2004年2月20日
华北电力大学
摘要
随着电力体制改革的不断深入，电力多经企业的外部环境正在发生深刻变化，这要求电力多经企业要从战略的高度重新研讨其生存和发展问题。本文从分析外部环境的影响因素和企业自身资源入手，将外部环境提供的机遇、威胁与企业自身的优势、劣势进行匹配，提出了一套以电力服务市场为企业未来战略的主战场，以部整合战略、相关多元化战略和撤退战略等为主要容，以渐进式为实施方式的电力多经整体发展战略。该战略是一个积极、稳妥、也不失创新性的战略。本文的研究成果对电力多经企业研讨发展战略具有一定的理论和实践意义。
关键词：电力多经，体制改革，发展战略，产业多元化
Abstract
With the deepening reforms of electricity system, the outside environment of the electrical diversified undertakings is changing, it is meaning that these enterprises must renew to study how to live and develop. The article firstly analyses the effect factors in the outside environment and the resources of the businesses, then, mates the threats and opportunities of the outside surroundings with the superiorities and inferior positions of the businesses, and raises the strategy of the Baoding electrical diversified undertakings, which is a active, reliable and creative one. According to the strategy, the Baoding electrical diversified undertakings will run their functions in the electrical market, which is their main fight field. The strategy, which will be operated step by step, contains inside arrangement, interrelated diversify and clearing parts. The result of the article is valuable to others who study their strategies in theory and in practice.
Fan Zhenhua (Management sciences and engineering)
directed by prof. Jia Zhengyuan
KEY WORDS:electrical diversified undertakings, reforms of electricity system, Developmental strategy, diversified industries
目录
中文摘要
英文摘要
第一章前言 (1)
1.1 课题背景 (1)
1.2课题的意义及在国外的进展情况 (1)
1.3课题的研究容、重点和难点 (2)
第二章电力多经发展现状和发展环境分析 (3)
2.1 电力多经发展概况 (3)
2.1.1安置型、福利型发展阶段 (3)
2.1.2全面发展阶段 (3)
2.1.3股份制改造提高阶段 (4)
2.1.4电力多经存在的主要问题 (4)
2.2电力多经发展环境分析 (5)
2.2.1宏观环境影响因素分析 (5)
2.2.1.1全球一体化步伐加快 (5)
2.2.1.2宏观经济形势趋好 (6)
2.2.1.3市场化改革正快速推进 (6)
2.2.1.4城市化步伐迅速加快 (6)
2.2.1.5技术进步和产业升级加快 (6)
2.2.1.6企业间并购重组加速 (6)
2.2.1.7区域经济发展迅速 (6)
2.2.1.8 劳动就业政策的变化 (7)
2.2.1.9环保意识的增强 (7)
2.3多经产业环境分析 (7)
2.3.1电力需求强劲，电力供应紧 (7)
2.3.2电力体制改革全面铺开 (7)
2.3.3国家加大对电力的审查、监管的力度 (8)
2.3.4降低工程取费水平已经成为现实 (8)
2.3.5主业与多经的交互影响 (8)
2.3.6潜在和现实竞争对手的加入 (9)
2.4电力多经发展环境评估 (9)
第三章电力多经企业资源和战略能力分析 (11)
3.1电力多经企业资源状况分析 (11)
3.1.1有形资源分析 (11)
3.1.2无形资产 (12)
3.1.3人力资本 (12)
3.2企业组织能力分析 (14)
3.2.1电力多经的组织机构 (14)
3.2.2市场能力分析 (15)
3.2.2.1获利能力分析 (16)
3.2.2.2产业结构分析 (16)
3.2.2.3市场份额分析 (17)
3.3利益相关者以及企业文化分析 (18)
3.3.1利益相关者分析 (18)
3.3.2企业文化分析 (19)
3.4电力多经企业自身资源状况和企业能力评估 (19)
3.4.1业务组合分析 (20)
3.4.2价值链分析 (21)
3.4.2.1价值链原理 (21)
3.4.2.2对电力多经整体价值链的分析 (21)
3.4.2.3电力多经的核心能力、核心业务 (22)
3.5电力多经自身资源和能力评估 (23)
第四章多经发展战略选择与评估 (24)
4.1多经总体战略目标 (24)
4.1.1多经战略目标的定性描述 (24)
4.1.2多经战略目标的定量描述 (24)
4.2企业战略的构成要素 (26)
4.2.1经营围 (26)
4.2.2资源配置 (26)
4.2.3竞争优势 (26)
4.2.4协同作用 (26)
4.2.5电力多经未来基本的经营围 (27)
4.3电力多经发展战略选择 (28)
4.3.1多经部整合战略 (28)
4.3.1.1部企业之间产权和业务整合 (28)
4.3.1.2人力资源整合 (29)
4.3.1.3部组织机构、机制整合 (30)
4.3.1.4价值链整合 (30)
4.3.2产品和市场开发战略 (32)
4.3.3相关多元化战略 (32)
4.3.3.1前向一体化战略 (33)
4.3.3.2后向一体化战略 (33)
4.3.3.3横向多元化战略 (33)
4.3.4撤退战略 (33)
4.4多经发展战略评价 (34)
4.4.1多经发展战略的适应性评价 (34)
4.4.2战略的可行性评价 (34)
4.4.3战略的可接受性评价 (35)
第五章发展战略的实施 (36)
5.1电力多经战略变革的方式 (36)
5.2电力多经总体战略计划的制定 (36)
5.3电力多经总体战略实施的控制 (37)
5.3.1战略控制的基本原则 (37)
5.3.2明确区分日常控制与战略控制 (37)
5.3.3战略控制的过程 (37)
5.4企业董事会在战略实施过程中的作用 (38)
结束语 (39)
参考文献 (40)
致 (41)
在学期间发表论文和参加科研情况 (42)
第一章前言
1.1课题背景
近年来，电力多经企业借助电力行业的保护政策，充分把握住了“两网改造”的历史机遇，无论在经济规模，还是在经济效益方面都取得了显著的成绩。以电力多经为例，截止2002年底，全公司从业人员1600人，总资产4.65亿元，所有者权益1.73亿元。当年实现销售收入3.09亿元，实现利润2400万元，上缴税收2700万元。但是，这一繁荣背后却蕴涵着问题和危机。
一方面，外部环境正在悄然发生变化。随着经济市场化改革的不断深入，特别是随着以“厂网分开，竞价上网，主辅分离”为主要特征的电力体制改革的整体推进，电力多经企业的外部发展环境正在发生着巨大变迁。同时，其它企业，尤其是民营企业很可能会快速介入到多经企业的核心业务和核心市场，从而推动电力服务市场的结构将由垄断形态迅速演变成竞争形态，多经企业将不得不面临市场竞争的严峻考验。
另一方面，电力多经企业是脱胎于计划经济色彩浓厚的电力主业，其在思想观念、组织机构、运行机制、管理手段等诸多方面仍保留着计划经济的浓厚色彩，运转效率低下，缺乏抗御市场风险和赢得市场竞争的能力。
由于电力多经企业驾御市场的能力与迅速变化的环境之间存在着巨大的反差，导致其资源利用率低下，发展后劲缺乏，发展前景不明朗。要从根本上解决电力多经企业未来持续健康发展的问题，就需要解决企业与环境相适应的问题，使一个在“高保护、低竞争”条件下成长起来的企业，转变成为一个真正充满活力的市场竞争主体。而要实现这一目标，就必须从战略角度整体考虑企业的发展问题。因此，企业外部形势的变化迫切要求多经企业进行相应的变革，更新经营管理观念和方法，从战略的高度来统筹规划多经企业的部机制再造，明晰战略发展的方向。只有这样，才能保证其健康、持续发展，真正实现以规模和效益为特征的“二次飞跃”。
1.2课题的意义及在国外的进展情况
本文设想通过对电力多经发展战略问题的典型研究，揭示电力多经战略发展的规律性问题，这不仅可以用于指导电力多经的未来发展，还对其他地区的电力多经的发展具有一定的现实和理论指导意义。
在国际上，自上世纪八十年代以来，由于经济全球化和网络时代的到来，市场竞争空前激烈，经营风险大大增加，迫使各企业重视发展战略的研究，力求从战略上整体配置企业资源，把握企业发展的方向。同时，企业的战略研究活动也推动了学术界对该领域的研究热情，全新的研究理论和方法不断提出，这必然为国的企业战略研究活动提供了有益的借鉴。
但是，在国，目前电力多经企业的发展战略研究还是一个新兴的研究领域，除一些先进单位外，大部分电力多经企业的发展战略研究工作才刚刚起步，还缺乏系统深入的研究活动。
1.3课题的研究容、重点和难点
本文的主要研究容是，首先通过对电力多经企业赖于生存和发展的宏观环境和电力行业环境的分析，明确环境的特性和变迁的趋势，进而明确环境提供的发展机遇和威胁。其次，通过对电力多经企业部状况分析，包括对企业资源、市场围、人员资源、企业文化和运行机制等问题的分析，找出企业拥有的优势和存在的劣势。最后，按照现代战略管理理论提供的方法，将企业部条件与外部环境有机匹配，形成适合企业自身实际情况的适宜的发展战略。
本文的重点是对外部环境的科学系统分析和对企业状况的准确定位。这部分研究是基础性工作，其质量的高低将从根本上决定课题最终研究成果的科学性和有效性。
本文的难点是如何将外部环境状况与企业自身条件有机匹配。这一方面取决于对现代战略管理理论把握的准确程度，另一方面还取决于对中国市场经济实际状况的把握程度。我国的市场经济与西方发达国家的市场经济存在着较大的差距，还是一种具有中国特色的初级市场经济。仅仅把握现代管理理论而忽视中国的实际是不能有效解决国企业的战略管理问题的。