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月（上）
行政事业资产财务
与高校财务管理创新体系建设问题研究*
马仁贤
（曲阜师范大学
山东
曲阜）
摘要：随着高等教育的发展，我国高校财务管理不断创新。本文在明晰高校财务管理创新内涵的基础上，构建我国高校财务管理创新体系，提出高校财务管理创新体系研究应该注意的主要问题。
关键词：财务管理；高校；创新体系；主要问题20世纪90年代以来，我国高校财务管理面临诸多新的要求与挑战。如何适应市场经济条件下高校发展要求，管好用好学校资金，规范财务管理，提高办学效益，提升财务管理服务质量，是高校财务管理创新面临的主要问题。
一、高校财务管理创新体系构建
管理学界一般认为，管理创新是相关组织为了更好地实现目标而发明和实施的新的管理实践活动、管理过程、组织结构或管理技术等。张中华认为高校财务管理的创新包括两个层面：一是政府高校财务管理制度、管理方式和管理手段的创新；二是高校内部管理制度、管理方法、管理手段和运行机制的创新。赵守荣提出，高校财务管理创新是一项复杂的系统工程，其中观念创新是根本，制度创新是保障，机制创新是生命。
可见，高校财务管理创新是一个系统的概念，既包括理念、体制机制创新，也包括管理手段和技术方法创新；既包括宏观财务管理创新，也包括基层单位或其财务管理某一环节的创新。而这些方面存在着相互关联、相辅相成的关系，单就一个方面去改革难以实现高校财务管理创新的实质性突破。因此，必须构建高校财务管理创新体系，推进高校财务管理的全方位创新，才能够满足新时期高等教育发展的时代要求。
高校财务管理创新体系应该包括理念创新、目标创新、制度创新、组织模式创新、技术手段创新和管理人才创新等方面
。图1
高校财务管理创新体系框架图
二、高校财务管理创新体系研究侧重点
随着我国社会主义市场经济体制的确立，我国高等教育办学的体制机制不断变革。如何突破传统计划经济体制下形成的财务管理体系约束，建立面向市场、适应于办学资金来源多元化和学校法人主体地位确立等要求的高校财务管理体系是20世纪90年代我国高校财务创新研究的主题。进入21世纪，我国高校先后经历了招生规模扩张、合校并点与新校区举建、教育产业化、内涵式发展等发展阶段，创新高校财务管理，适应高等教育新的发展形势要求是全国高校财务管理研究共同面对的重大课题。
1.管理理念创新
管理理念是实施管理行为的先导。适应新的形势要求，更新管理观念、开展财务管理创新成为学者们研究的共识。李永宁提出，高校财务管理创新理念包括成本效益、风险管理、知识资本、全球化、信息化、网络化、融资、竞争与合作等。崔国平、林馈悟认为，高校要寻求规模、质量、结构和效益内在统一的健康协调发展,就必须以可持续发展的观念统领高校的财务工作。冉艳研究认为，在新的以人才培养、科学研究、社会服务、文化传承为总目标的高等教育发展战略指引下，高校财务管理要把发挥服务职能作为财务管理工作新常态，以服务为抓手，促进学校财务管理职能、利益分配、治理结构和绩效评价等变革。周亚君、毛成银研究提出，面对高质量发展的美好需求与不充分、不平衡的资金供给的矛盾，高校财务管理要从单纯的会计核算、预算、资金管理等向为学校提供专业的财务服务转变，运用资金的杠杆和引导作用及制度优势，在促进公平、补齐短板上发力，促进高校均衡发展。
可见，高校财务管理理念的创新研究已经由树立市场经济理念、统筹学校资金筹措、规范财务管理、化解财务风险等转向以创新服务、促进均衡协调发展为新理念，改革高校财务管理，促进高校内涵建设和教育公
*基金项目：山东省教育会计学会科研课题：新时期高校财务管理创新研究（sdjk2018036）。马仁贤，高级会计师，主要从事高校财务管理。
财务管理创新问题专题研究 财务管理是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。加强财务管理能够促进企业降低费用、减少消耗，提高资金的使用效率。在新形势下知识经济、信息经济飞速发展，互联网产业蒸蒸日上，推动着传统经济模式的变革与进步，同时，也对传统的财务管理制度提出了更高的要求。 一．新时期财务管理的变化 1.从单个公司到企业联盟 越来越多的企业开始意识到，孤军奋战很难在日益白热化的市场竞争中脱颖而出。不同企业为形成规模效应、取得多方面商业信息，开始通过联盟的方式组成利益共同体。不论是同行业间的联盟，还是供应链中上下游产业间的联盟，都使各企业结合日趋紧密。企业战略联盟的财务管理目标将受到多个联盟企业利益的共同影响，这便要求财务管理及时地反映各成员企业的财务状况，还要保障整个组织的经济运行，如成员之间合作关系的建立、交易的保障和完整性等。 2.从本土到国际 改革开放初期，财务管理环境更关注本土市场份额的抢占。随着中国加入WTO，许多公司不再满足于国内市场，尝试引进先进的国外技术，纷纷开展跨国投资、进出口业务。而互联网的技术进步大大
便利了企业的经营网络在全球范围内的铺展，企业的资源配置、市场营销、乃至并购重组都已不受国界所限。世界经济成为资源共享的一体化经济，经济模式的变化也势必改变企业的经营运作、财务管理方式。 3.从线下到线上 传统企业具有重在管“物”、线下销售的模式，而如今在网络化的财务管理模式下，大量财务工作可以通过互联网来进行：企业可以充分利用信息技术来进行查账、账目审计、报表以及远程报账，企业财务管理人员也可以利用财务指令来进行外汇买卖、证券投资等在线财务管理，信息网络对企业财务管理能力有极大的拓展，是传统财务管理所无法比拟的。新的信息工具的诞生、实施和更新，带来的不仅是信息工具的更新，在一定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。 近年来电子商务更是飞速发展，以“持续创新”“速度取胜”“顾客至上”的经营理念、高效便捷的支付流程占领了市场。由于电子商务模式的独特性质，企业管理上也需要作出相应调整，如加大技术投资、创新营销策略、创新管理模式建设等。 4.从自有资金到贷款融资 由于我国金融体系的建立，金融市场在探索中不断进步，我国企业的资金运营更加灵活。金融市场内外环境的变化为企业财务管理的规范化和有效化创造了条件的相对的理财活动也在发生变化。在我国现有的经济体制改革下，经济市场上涌现了多种多样的金融流通工具。企业资本的主要来源从自有资金逐渐转化为银行信贷，并且将逐渐开
企业财务管理创新研究 【摘要】随着经济的发展和行业的不断进，很多地方的企业发展，需要从新时代的角度出发，如果一味的按照守旧观念洛实财务管理，不仅无法有效解决现有的问题，还容易在今后的工作中造成影响。现代财务管理创新体系，是当前企业发展的必要工作内容，要坚持从发展的角度出发，不断提高财务管理的有效性，才能有效解决企业发展中出现各方面的问题，进而进企业管理水平得到更好地提升。 【关键词】企业；财务管理；创新研究 企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业财务管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。然而在实践中，企业财务管理却存在着诸多突出问题，这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。 一、当前企业财务管理工作存在的问题 1.企业管理层对财务管理意识谈薄，没有意识到财务管对企业发展的革要性 企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益，对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。 2.忽视内部控制建设 内部控制是企业财务管理的一项重要内容，对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。现阶段，仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识，内部控制忘识薄弱，更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化，控制也不可太过严厉，不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展，造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性，导致企业内部控制建设滞后，不能有效控制各项风险的产生。 3.成本管理严重弱化 会计工作是财务管理工作的基础，而成本管理义是财务管理的主要环节。当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点，全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。另外，在成本管理中往往只注意生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。 二、企业财务管理的创新研究
财务管理创新的践行者 ——青岛远洋财务部总经理李连昌同志事迹 李连昌，男，汉族，1970年5月出生，1991年7月参加工作，中共党员，高级会计师，现任青岛远洋运输有限公司财务部总经理。李连昌同志1991年毕业于武汉水运工程学院财务专业，同年进入青岛远洋工作，从财务部一名普通的会计做起，逐渐成长为公司的业务骨干。由于业务水平和管理能力突出，2001年被青岛远洋聘任为财务处副处长，2006年被聘任为财务部总经理，全面负责财务部的工作。 近二十年来，李连昌同志热爱远洋，一心扑在事业上，努力推进青岛远洋财务管理上水平。工作中追求创新、倡导变革，不断吸收先进科学的管理理念和方法，带领财务人员，积极发挥现代财务管理职能，运用各种财务管理手段，为公司日常生产经营和长远发展提供服务和支持，做出了重要贡献，获得了广泛认可和好评，曾先后获得中远集团“青年岗位能手”、青岛市“青春立功”活动三等功，并连续多年被评为青岛远洋优秀共产党员、文明职工、廉洁从业先进个人等荣誉称号。青岛远洋财务部最近连续两年被评为财务快报先进单位，两次被集团评为文明服务示范窗口，多次获得交通部QC活动一等奖，连续七年被集团评为财务决算先进单位。 资金管控渡难关 资金就是企业的血液，财务管理的第一要务就是管好资金，为经营发展提供现金流。李连昌同志成为财务部总经理后，一直把资金管理作为财务管理的核心。在他的倡导和公司的支持下，2008年在财务部组建了资金处，体现了公司上下对资金管理工作的重视。他根据自己多年积累和对更高管理水平的研究，将公司的资金管理从简单的集中模式转变为“从资金计划到资金统计、资
金分析，再到资金筹措、资金安排”的工作流程，尤其是前瞻性的资金计划和资金分析工作，将资金管理其他环节串联在一起，构成了完整的循环。 这样的资金管理流程设计，在应对本轮金融危机中发挥了重要作用。2008年下半年开始席卷全球的金融危机，给航运市场带来了极大的冲击，BDI 指数出现大幅跳水。市场下滑初期，公司资金并没有太大的压力。但经历过90年代末航运低谷的李连昌同志，反映敏锐，第一个想到的就是“现金流”。 面对突变的市场形势，他沉稳指挥，迅速与业务部门合作，对未来较长一段时期的收支情况按照预计的市场行情进行估算，再由财务部统筹测算，经过分析，对青岛远洋未来短期和长期的资金缺口做到心中有数。 根据测算的结果，他一面安排向上级单位反映青岛远洋未来资金分析不容乐观的情况，得到了上级单位的资本金支持和上市专项募集资金支持。另一方面安排与多家银行展开谈判，利用国内刺激经济的大好时机，取得了充足的信贷额度。他说，筹资工作要讲策略，上级单位的支持，鼓舞了公司上下战胜危机的信心，减少了集团整体的资金成本；而外部取得的信贷额度，可以根据需求灵活提取，极大的降低了融资成本，同时也减少了国家收紧信贷难以融资的风险。 拿到资金并不是资金管理的终点，李连昌同志并没有放松，在他的推动下，各部门提高了资金支出安排的计划性，进一步提高公司对现金流的控制力，在此基础上做出资金的长短期安排，以最大程度利用好闲置资金。 正是资金管理的创新体系，保证了青岛远洋在2008年底危机初期就提前做好了资金准备。很长一段时间，青岛远洋现金净流出较为严重，财务部前期周密的融资安排和一直以来对现金流的严格掌控，确保青岛远洋渡过了这段艰难的时期。 参与决策谋发展
现代企业财务管理观念的创新 企业的目标是增加财富，企业财务管理目标是实现股东财富的最大化。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已渗透到企业的每一个部门、每一个活动中，涉及企业的方方面面。随着世界经济一体化进程的加快，企业所处的环境越来越复杂，企业要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，现代企业管理者必须以战略的眼光看待财务管理在企业的核心位置并进行观念创新。 一、现代企业制度的建立提升了财务管理在企业管理中的中心地位 现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。现代企业应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。 二、现代企业财务管理的特征 现代企业财务管理是对传统财务管理的“扬弃”，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、
事后分析，强调资金的时间价值、风险价值、信息价值，涉及企业管理各个方面，毋庸置疑，成为企业管理的中心。 1筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。 2注重资金的时间价值。在市场经济中，"时间即是金钱"，即资金伴随时间的推移而增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益资金时间价值是在资金投入再生产过程后，随着时间推移而产生的增值额。企业取得利润的时间越早，所产生的增值额也就越大，因此利润中也是包含了资金时间价值因素的，明智的企业经营者会采取催收应收账款等有利于提高资金价值的措施。而目前我国企业不重视商业信用等不正常的情况，就是没有充分认识到资金时间价值的具体体现。 3财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。 4财务管理成为是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经
创新高校财务管理观念的阐述 高校的财务管理作为一个系统，首先要有一个良好的财务管理环境。其次高校的财务管理者要积极转变管理理念，建立全新的校内工作机制。所谓财务管理就是一种理财方式和制度，尤其是要树立当前管理的理念以及财务管理创新，随着市场经济的不断发展和知识经济的到来，特别是加入改革开放后所形成的我国特有的高等教育管理模式，以及国外教育资源对中国教育的冲击，有效地促进了高校筹资管理、投资管理、资金营运管理，在一定程度上提高了高等教育的财务管理理念，有利于高等院校适应市场经济的发展，进入了积极探索与全面改革的新时期，财务管理的观念也受到了很大的影响和冲击。因此，从财务管理上保证高校的良性发展，对研究我国的高校财务管理具有重要的意义。 一、创新高校财务管理理念 (一)高校要树立新的理财观
长期以来，我国高等学校财务管理一直是政府负责，而如今要摒弃过去那种依赖性，从过去的管理资金转变为怎样提高资金效益上来，按照市场经济理念强化理财观。 (二)高校要树立新的职能观 高校的发展是和学校的财务管理紧密相关的，财务部门的用财计划，生财措施，管财能力，是制约高校发展的主要因素。所谓的财务管理职能，不是仅仅管理，而是决策，改变过去的记账、算账式财务管理模式，转变为事前预测、事中监督、事后分析的综合经营型财务管理模式。以精确科学的财务数据，协助领导处理好维持和发展的关系，为学校领导的决策做好参谋，提出经济决策建议。通过积极的财务管理，处理好长期目标和短期方法的关系，大局发展和局部利益的关系，集体利益和个人利益的关系等。在处理这些关系的过程中要充分发挥财务部门的职能，为高校发展保驾护航，提供有效的财务保障。 (三）高校要树立新的筹资观
财务管理创新有哪些内容具体 财务管理创新内容：财务管理目标的创新 企业财务管理[1]目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确 立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经 济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财 富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的 不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理 活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求 企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管 理目标。其原因在于： 知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求 “股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最 大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目 标与社会目标的统一;知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的 实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的 结果。 财务管理创新内容：资本结构的优化创新 确立传统金融资本与知识资本的比例关系;确立传统金融资本内 部的比例关系、形式、层次;确立知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本 的产权形式等。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理， 使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企 业知识占有和使用量最大化。 财务管理创新内容：风险管理方法的创新
风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征： 创新指标，如知识资本创新力;效率指标，如知识资本利用率、知识资本利润率;市价指标，如每股知识资本帐面价值、知识资本与每股盈余比率;四是稳定指标，如知识资本增长率，知识资本损耗率等。设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。 财务管理创新内容：财务成果分配方式的创新 财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心，财务分配方式的创新需要： 1.转变企业理财观念 知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念: 要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。 2.加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力： 3.积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此，实施知识资本及
电力企业财务管理的创新研究 发表时间：2019-07-23T11:33:33.070Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：李小女[导读] 在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。 李小女 国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000 摘要：在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺，如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力，电力企业就必须提高其财务管理的工作，需要进行必要的创新。由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下，在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题，此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。而相对较好的财务管理和财会工作，能够有效地避免电力企业资产的流失和风险，也将为国有资产的安全提供强有力的保障。在当前二十一世纪的新经济发展背景下，旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求，旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展，因此，对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。 关键词：创新发展；财务管理；电力企业 在当前的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的根本动力。对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，就必须加强对企业财务管理的创新，结合时代发展要求及企业自身的经营状况，采取新型的财务管理模式和方法，这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。 1电力企业财务管理创新的意义 1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径 当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润，并且会考虑到利益的长期性。因此，企业想要长时间稳定、健康发展，不仅在自身管理体制上需要有效变革，而且企业财务管理上也要做到有效创新。这样才能够在最少成本基础上，达到企业利益的最大化，摆脱短时间经济效益带来的弊端。 1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键 可持续发展理念的推动下，企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的，通过财务的管理创新，能够加强企业内驱动力。很大程度一个企业未来的发展，都离不开经济的推动，只有财务采取合理的管理方式，才能为企业的下一步战略提供有效参考。 1.3加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置 企业财务管理过程中，可以通过对企业的数据分析、预测，并将相关结果运用到实际财务创新工作中。通过财务管理的方式，能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来，并且实现企业的可持续发展，从而促进企业整体战略目标的实现。 2电力企业财务管理创新的相关措施 2.1加强电力企业财务管理人员的创新意识 财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战，要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识，成本核算、高级财务管理等，也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。在电子商务不断发展的当下，财务管理人员要加强对此类知识的学习。还要对财务人员落实岗位培训工作，保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能。 2.2完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强 企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。 2.3健全企业财务的内部管理制度 一套有效的财务内部控制管理制度，在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理，实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。在企业发展中按照企业财务管理的实际情况，在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设，使其更具科学性和实效性。另外，随着市场的多级化发展，企业财务风险面临着复杂的挑战，企业要加强自身的财务风险调控体系建设。 2.4加强企业成本管理，扩大企业经济效益 财务管理方面要进一步优化管理措施，为企业充分节省不必要开支，从源头来最大化杜绝资源的浪费。制定出更为详尽的管理制度，规定出实际核算的范围及方式，具体工作做到责任到人，以在出现问题后可以直接问责，从而消除一些不必要的浪费，达到保证经济效益的目的。同时，企业战略制定过程中，要注意到长期利益，不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲，要认识到企业的发展是一个漫长的过程，只有脚踏实地做好当下，才能打好坚实的基础，为企业的长久发展谋利益。同时，企业发展到一定阶段，则会面临更大的风险，只有做好财务的创新管理工作，才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障，从而保证整个企业的正常运转。 2.5适当加大风险预防和管理力度 首先，应当加强对财务管理人员的风险教育，不断提升其风险意识，以便更好地适应企业所面临的财务管理环境，能在第一时间预测风险和评估风险。其次，应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作，确保投资决策的合理性与可行性，避免因投资失误而造成极大的风险损失。最后，还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整，由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性，其投资风险与固定资产相比要高得多，所以，如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升，最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。
论现代企业财务管理面临的问题及其创新(一) 文章论述了知识经济下现代企业财务管理面临的问题；为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。 关键词：知识经济财务管理创新理财观念 社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。 1现代企业财务管理面临的问题 1.1原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突 知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的 利益最大化为企业的理财目标。 1.2风险理财已是财务管理中的重要问题 随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于"媒体空间"的无限扩展以及"网上银行"和"电子货币"的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。 1.3现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要 传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适 应知识经济时代投资决策的需要。 1.4现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财 随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机
(三)直接影响人力资源结构 企业利用人力资源管理部门进行人员的布局和安排，往往借助的指标具有一定的主观性和经验论，只是通过岗位经验和绩效结构进行人员岗位调动。但是，财务管理人员要利用其实际能力和价值进行定岗，能进一步发挥岗位实效性，促进管理人员对员工建立进一步了解，真正实现人力资源结构的优化 (四)直接影响企业风险管控 企业在实际运行过程中，一定会遭遇不同的经济风险，其中包括政策风险、法律风险以及市场金融风险等，企业只有运行有效的的实际措施，并且对企业面临的风险进行详细分析，对利润以及亏损结构集中研讨，才能从深层次解决企业实际的投资风险。 二、新经济背景下企业财务管理的创新 (一)财务管理制度创新 财务管理是企业管理活动的核心，贯穿于整个企业经营活动的全过程。一般包含了企业的融资活动、资金运作、经营管理活动中的现金管理，还有企业利润分配、投资活动等方面的内容。企业财务管理的有效性直接影响着企业的经营效率，只有良好的企业财务管理才能有效的保障企业经济资源的合理配置，最大化的协调企业各个部门的工作。企业的财务管理制度就是有效保障企业合法经营的关键性制度。一个完善的企业财务管理体系，需要涵盖企业经营的各个环节，能够保障企业财务报表的真实性和可靠性，确保企业资产的安全稳定，确保企业战略目标的严格执行。创新企业的财务管理制度，需要从企业经济活动的核算方式、预算编制与执行的具体过程着手，在确保企业现金流合理安排和审计监督的基础上，实现企业资产的安全稳定，进一步实现企业利润
的最大化。一个完善的企业财务管理制度应确保制度设计的全面性和合理性，保证财务管理的工作过程严格按照规章制度进行。财务管理制度还应建立在一套完善的监督核算体系和绩效考核指标体系之上。 (二)财务管理方法创新 财务管理方法经历了从经验管理到科学管理的发展过程，也经历了从定性、定量分离再到两者相结合的阶段。当前，企业在财务管理方法创新的过程中，将关注点从物转向了人，体现了财务管理方法随着经济和社会发展，不断创新的过程。企业财务管理方法主要是指企业财务管理者在筹资、投资和利润分配中所采取的具体方式方法。如今，财务管理方法的理论模型、研宄内容也越来越多样化与精细化，统计学、运筹学等其他学科在财务管理中的运用也越来越成熟，这也为财务管理方法创新提供了科学的理论基础。在财务管理筹资和投资活动的创新发展过程中，自从20世纪中期以来，由最早的资金成本、时间价值等概念理论，发展到当前的筹资数量和成本分析模型，以及利用混沌市场理论研宄市场的随机性和确定性等投资理论，均展现了财务管理方法随着社会经济发展而不断创新的脚步。以基础的筹资、投资和利润分配为起点，利用各种金融衍生工具进行筹资、投资和权益分配，不断发展和创新的财会管理，为公司的经营活动提供了更为广阔的发展空间。 (三)财务管理流程创新 新经济背景下，企业的交易活动和经营决策几乎可以在瞬间就完成，可见，信息成为了企业参与市场经济活动的重要媒介。谁掌握的信息更加完全，谁将能够更好的在竞争中取得主动权。与传统的经营活动相比，新经济时代的企业经营活动范围由自然空间，演变成了“媒体空间”，企业财务管理流程越来越依赖于信息化的模式。因此，企业的财务管理能力可以延伸到世界的任何一个网络接点。只要财务管理信息化流程良好的运行，企业的财务管理就能够
浅谈企业财务管理创新模式的重要性 摘要：企业的盈利，主要依靠降成本、提效率和增效益，这三种行为活动与财务管理息息相关。传统的财务管理模式已经不再适应企业生存和发展的需要。本文主要通过企业财务管理的现状分析，总结出企业财务管理创新模式的必要性和重要性，最后提出?务管理创新的策略。 关键词：财务管理；创新模式；重要性 一、基本理论 财务管理创新的含义 财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。 财务管理创新模式的必要性 首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。 其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展
的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。 二、企业财务管理创新的现状 管理者对财务管理创新认识不足 就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。 企业员工本身创新观念和能力不足 从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发展。还有一部分员
新经济企业财务管理创新研究 摘要：本文从新经济背景入手，研究企业的财务管理创新问题，首先分析了企业财务管理中的问题，例如管理理念落后、管理人员职业素养较低、管理方法陈旧等问题，随后文章提出了促进企业财务管理创新的具体措施，包括创新管理理念、完善财务管理制度、提高财务人员专业素养、使用网络财务管理技术等方法，希望能给相关人士提供一些参考。 关键词：新经济；财务管理；管理制度 随着我国经济的发展繁荣，人们的生活水平也有所提高，无论是在精神层面还是物质层面都有所提升。随着我国经济体制的改革，传统的财务管理模式已经不在适用于新经济背景下的企业发展，这种落后的财务管理模式严重阻碍了我国企业的发展，为此，企业要积极革新财务管理方法，创建新型的财务管理模式，从而促进企业持续发展。 一、企业财务管理中的问题 (一)管理理念落后。在新经济背景下，企业中无形资产保护也正在进行新的变化，在以前，对于企业无形资产的保护只是停留在文件保护的层面。企业对于著作权、专利权、荣誉、商标等无形资产的保护只是停留在意识层次上，没有付诸于实际行动。在新经济背景下，企业在无形资产的保护上应该改善传统的保护形式，对企业的无形资产进行全方位的本质保护。除此之外，还要保护法律文件，评估无形资产的真实价值，防止企业无形资产被恶意侵犯或是流失。传统的财务管理理念，不仅无法将企业内外资源的吸收作用联系起来，对企业在经营活动中制定预见性策划也会有一定的阻碍。落后的管理理念阻碍了企业中财务管理发挥出有效的作用，最终逐渐降低了财务管理的作用和地位。(二)管理人员职业素养较低。在企业的实际财务管理中，企业中的大部分财务管理人员还在使用着传统的财务管理手段，没有形成科学合理的财务管理理念，从新型财务管理技术的使用方面来看，我国企业中的财务管理人员还存在许多不足之处，在目前这种新经济背景下，许多企业中的财务管理人员缺乏对相关财务管理专业知识和技术的学习，当遇到工作中的问题时，无法进行及时的解决，或是只能盲目地将既有模式套用到财务管理工作当中。除此之外，企业财务管理中的另一大难题就是财务人
高校财务管理创新探讨 摘要：高校作为我国高等教育的重要主体，关乎着国家社会经济的发展、培养应用型技能人才的头等大事，其财务管理的规范性和合理性对促进高校的可持续发展，保障教育、社会经济均衡发展有着重要意义。 关键词：高校财务管理创新探讨 1. 高校财务管理工作的意义 高校财务管理工作对高校整体工作的正常开展有非常重要的辅助作用，对于深化教育管理体制改革，进一步转变学校职能，有很大的促进作用。 2. 目前高校财务管理存在的问题 2.1 财务人员素质偏低 很多高校的财务管理人员的学历中博士硕士不到两成，本科生占四成多，其余的都是大中专或以下人员。也就是说，财务人员以本科为主，缺少真正高学历、高能力的财务管理人员。诸多方面的因素导致有关高校财务人员在成本控制方面缺乏措施和经验，不能根据高校的实际情况提出有创意的建议。 2.2 财务核算制度不健全，内部会计控制薄弱 高校在财务核算制度上普遍存在着以下几点问题：第一，账目管理混乱，由于人员不够人手分配不合理导致很多账目重复入账、不入账、入错账的事例比比皆是; 第二，乱摊乱挤成本和费用，随意减少利润或增加亏损，个别高校为了少缴税或为了追求个人或小团体利益，随意乱改账户、科目，导致高校财务机构形同虚设，没有任何价值，也导致了国家税收的流失;第三，财务内部监管机制薄弱，许多高校会计机构不完善、不科学，层次不清、分工不明，导致高校财务机构有等于无，发挥不了任何作用。 2.3 成本的确认和计量不准确 一些高校领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。预算是高校成本控制中的一项重要措施，是高校资源合理配置的工具。但在许多高校中，成本预算只是个形式，并没有真正地起到预算应有的作用。 2.3.1 收入管理方面 众所周知，公立学校属于国家事业单位，其办学资金主要来源是靠政府的财政拨款，并适当地向学生收取一定的学费，其次就是从校办产业和社会服务收益中获得一定的经费支持。当然除了以上筹集方式外，中专学校还可以通过银行贷款、接受社会的捐赠、完成特定的科研项目等来筹集部分办学资金。然而有些学校对其所筹集到的资金，管理十分混乱，没有形
新形势下财务管理创新问题探讨 ［摘要］现代化的财务管理的概念是全方位、多元化的，其不仅仅包括对企业内部的经济进行优化管理，还包括进一步建立健全企业的财务管理机制、完善企业的生产经营战略，以便企业可以更好的适应不断变化发展的市场环境。我们都知道现代企业所在的整体市场环境是充满着机遇和挑战的，每时每刻都会有企业进入和退出所在的市场领域，这是环境对企业的淘汰机制决定的，这就要求企业必须立足于自身发展的实践，从已有的条件出发对经营战略和方式方法进行不断地创新改革，特别是针对企业的财务管理出现的新问题要学会用新的方式去解决。要清楚地认识到财务管理创新不仅仅是一个学术概念，其更是一种实践，是需要我们企业将已有的新型理念的创新性和可操作性付诸行动，为企业实现经营目标及优化企业战略提供帮助。与此同时必须重视企业财务管理的文化价值并进一步发挥其重要作用，对企业财务管理文化的认识发展在本质上就是财务管理的一个创新过程。任何事物的发展都离不开创新发展，特别是作为经济体的企业要想上升到新的发展阶段就必须具备超强的创新精神和开拓意识。本文以关于新形势下财务管理创新问题的探讨为标题，通过查找文献和实地企业走访调查来进一步了解企业财务管理创新的概念以及必要性，并对企业财务管理的创新现状进行分析研究，了解相应的企业财务管理创新效应，为加大对企业对财务管理创新的重视，促进企业发现自身问题并进一步做到创新发展。 ［关键词］现代企业；财务管理；创新；效应 一、企业财务管理创新概念及必要性 (一)企业财务管理创新的概念 创新是指在原有的现状和基础之上根据新的环境变化做出进一步的调整发展使其适应时代发展的要求，使得原有事物有新的发展亮点及更具吸引力。相应的企业财务管理的创新是指在企业原有的财务发展基础上，因为管理在实现渐进的量的积累之上受其他相关因素的影响和变化，实现了在管理之中的质的变化和发展，这个从量变到质变的变化过程就是指企业在财务管理过程中的创新发展。现代企业财务管理的创新发展是指对新的企业管理方法的引入，是以前企业财务管理中所从未使用过的方式方法。其作出创新的很大原因是由于企业之间存在强
财务管理理念的创新 人本财务，即以人为本的财务。在这里，它包含两方面的含义：一是人力资源是企业生存与发展的首要因素，人力资本对经济增长的效用远大于物力资本。人力资本与物力资本一样具有产权特征，同样享有所有权、使用权、收益权和处分权。二是企业的财务管理人性化，而这种人性化就是在企业价值观和理财文化指导下的自我理财。而这种自我理财是网络经济时代遵循“人本管理”规律的客观要求。贯彻人本财务理念，要求做到：增加人力资源投资，充分发挥人的主动性;重视人的专长培养和鼓励有价值的新创意，提高全员理财意识，并实行民主式财务管理。 在传统财务管理模式下，企业的实际权利掌握在作为代理人的经理手中,所有者的权力变得非常脆弱，委托方往往处于信息劣势的地位。美国著名法学家麦克尼尔(I.R.Macneil)研究表明：现代社会新型契约关系是没有委托人的契约关系。而中国可能是一个较为典型的不存在确定委托方契约关系的国家。因而，诚信理财难以实现。在网络经济时代，诚信是网络经济运作的基本道德框架,数字化管理能有效地满足委托方监管代理方的基本需求，从而降低委托――代理成本。企业通过诚信理财，维持并提升企业信誉，为企业带来更多的免费信用、获利机会等无形资产。 在传统财务管理模式下，资金是企业的血液，企业因缺乏资金，就会出现供血不足而导致危机。在网络经济时代，信息成为最关键的生产要素，企业的一切经济与管理活动却离不开信息。一方面，随着电子商务的迅猛发展，企业众多的业务活动都将在网上进行，如网上交易、网上结算、网上报税、网上证券投资等，财务信息将得到快速便捷的反映从而实现财务信息的实时动态处理。传统的财务计价、财务控制、结算方式等都要进行革命性的创新，以往的融资、资金管理等将成为财务管理的一个方面而不再是主要内容，信息将成为财务管理的重心。同时，信息网络化使得信息传播、处理
新会计制度下财务管理模式存在的问题及调整措施财务管 理创新模式研究 现阶段，我国新会计制度尚不完善，企业的财务管理模式仍存在一定弊端，那么企业要如何对财务管理模式进行调整呢?下面跟着一起来探看看新会计制度下财务管理模式存在的问题及调整措施。 1会计从业人员综合素养不高 随着我国经济的快速发展，企业对财务管理人才的需求达到最大化。由于在我国高等教育阶段缺乏对会计专业的重视，以致较多专业技能掌握不扎实、实践经验匮乏的会计从业人员参与到企业的财务管理中去。财务决策决定企业日后整体的发展策略，是企业财务管理的最为核心的部分，综合素养不高的会计从业人员对企业财务信息把控不够全面，搜集财务数据时易出现差错，直接影响企业制定下一季度或年度的整体规划。由于会计从业人员自身能力有限，缺乏系统的企业财务管理经验，在企业面临财务风险时不能及时提供解决方案，对企业运作产生严重影响。会计从业人员是企业财务管理的重要有机组成部分，会计从业人员综合素养决定企业财务管理的整体水平与质量。 2财务管理模式缺乏科学性
新会计制度下，企业财务管理模式缺乏一定的科学指导，以致企业财务管理工作实践中出现较多管理漏洞。随着会计制度的不断丰富与完善，企业的财务管理模式应根据当下的实际制度要求作出及时调整。 现阶段，我国企业大多将发展重心放到经济效益的增加上，缺乏财务管理模式创新意识，财务管理人员的管理理念仍停留在会计制度的初级阶段，在财务管理的工作实践中出现方法过时的现象，风险价值、时间价值等先进财务管理理念不能全面贯彻到企业的财务管理中，长此以往，势必造成企业财务管理不够科学、系统，阻碍企业发展目标的进一步实现。 3财务管理不统一 我国市场经济发展日趋全球化，较多相对成熟的企业相继开设各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距较远，存在一定的文化、地域差异，从根本上导致企业财务管理难以统一。企业财务管理权利的分散，决定企业朝着不同的目标发展经济，不利于企业统一愿景的全面实现。由于文化及风土人情的差异性，企业子公司的财务管理人员的管理理念不尽相同，同时，外部市场环境不同在一定程度上影响着企业整体的发展战略的部署，两者综合作用，在一定情况下
推进财务管理创新的基本策略 在信息化背景下，要全面推进企业财务管理创新，必须综合考虑多个方面的因素，从财务管理的各个要素入手。首先，必须从管理观念上创新，这就需要财务管理者打破财务部门、财务方面的局限，从全局出发、从更宽广的“大财务”视野出发去更新自己的财务管理观念。新准则的实行等一系列新变化，需要我们财会人在积极更新知识的同时，更要从观念上打破旧的束缚，把自己锻造成适应新要求的现代化财会人才。其次，要注重方法的创新。这就需要财务管理者深入研究财务管理的本质、运用各种新型管理方法来优化财务管理。无论集中核算还是独立核算，无论统一控制还是分级控制，无论各种财务管理方法，我们都应该有所创新，不能盲目拿来为我们所用，而应结合公司实际来加强财务管理、优化财务结构、防范财务风险。只有建立起全面有效的机制，财务管理的思想和观念才能真正发挥其效能，通过模式的创新，能够最终实现企业财务管理水平的提高和财务管理目标的实现；第三，财务管理创新，也离不开手段的创新。从会计电算化发展到ERP和会计信息化，再发展到在线财会系统等等。更新的财务管理手段，为我们的财务管理创新提供了强有力的保障。以网络和电子商务为代表的新经济形式，在不断地向我们的财务管理提出更高的要求，我们要做出相应的变化和调整以适应新型的企业环境，从而促进我们的财务管理创新不断提升到更高的阶段。
一、关于管理观念的创新 1、树立以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中，尽管千头万绪，但只要切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，就能带动整个企业管理水平的提高。实现企业管理信息化，同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。 2、明确财务管理不是财务部门管理的观念，而是各部门共同参与的管理工作。一是在“筹资与用资”的观念中融入“筹知与投知”的观念。现代市场的竞争是知识的竞争，是科学技术的竞争。谁掌握了知识谁就掌握市场，谁先掌握知识谁就先掌握市场这是知识经济同工业经济最本质的不同点。在市场条件下，企业不仅要有维护生产能力的实物资本，更需要有具备创新能力的知识资本。企业具有大量的知识资本，就拥有了发展生产的主动权，可以从高层次上优化产品结构，创造符合时代需求、符合消费者需要的产品。加强对企业无形资产及人力资本的管理，充分利用其知识资源，创造和增加企业价值。具体到我公司就是通过科技创新和运用，提高生产效益、降低能源及成本消耗。为此，要采取宽松的科技投入政策，只要科技投入能够创造企业效益和社会效益就应该积极去做，只要科技投入能够减人增效控制成本就应该努力去做。二是在“管财”的观念中融入“管物与管人”