ERP与企业管理

总序前言

全球化市场的形成,使得地球变得越来越小。在全球化市场竞争中已经没有一块受保护的领地。任何企业要想生存和发展就必须面对激烈的竞争。所有的企业在竞争中必须面对“优胜劣汰,适者生存”这一游戏规则,而不论其原来的基础如何。这是公平的,也是残酷的。
中国加入WTO以后,我们的企业已经清醒地认识到,所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。在新的形势下,我们的企业要生存、要发展,就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争,就要知己知彼。那么,今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢?我们容易看到产品和技术,而深层次的东西则是管理的理念和工具!
ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写,中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法,这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现,因此,ERP也代表一类企业管理软件系统。
ERP产生于美国。它不是产生于理论家的灵感迸发,而是产生于市场竞争的需求和实践经验的总结。ERP的思想和方法已经在美国等工业发达国家得到了广泛的应用并取得了显著的经济效益。
ERP在中国已走过风风雨雨20多年的历程。
在改革开放之初,ERP和许多其他的西方理论与技术一同涌入中国。我国企业在20世纪80年代初开始接触ERP,但是客观地说,当时对ERP的实施和应用实际上有很大的盲目性。对ERP的原理、方法以及实施应用过程中可能遇到的问题和困难缺乏普遍的理解和深刻的认识。在这种情况下,ERP的实施和应用状况难以尽如人意也就可想而知了。
如今进入21世纪以后,ERP经过曲折的发展,也迎来了它的普及时代。以ERP为工具的管理现代化浪潮正席卷而来。在新的形势下,会有越来越多的企业应用ERP,希望借助ERP从根本上提高企业对瞬息万变的市场的应变能力,取得竞争的优势。但是,这并不意味着我们的企业已经对ERP的原理和实施应用的方法也都有了深刻的理解和认识。因为对于一个具体的企业来说,实施应用ERP往往还是新事物。在ERP的普及时代,更需要了解它的原理和方法。
从普及ERP的责任和愿望出发,我们编写了这本书。书中全面介绍了ERP的原理和实施应用的方法,并介绍了一个具有中国品牌的ERP系统,以帮助读者通过理论与实际相结合的方式获得对ERP的深刻理解。
本书共由14章和两个附录组成。为了帮助读者理解本书的内容,每章之后都提供了思考题。考虑到各种管理思想相互渗透和融合的趋势,在第14章中介绍了和ERP

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