东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司汇景豪庭(二期)A1.A2组工程
监理规划
编制：吴凡
批准：聂亚陆
广州万安建设监理有限公司
汇景豪庭(二期)A1.A2组工程项目监理部
二ОО五年四月一日
目录
第一章工程概况 (1)
1.1 工程名称和建设地址 (1)
1.2 工程项目组成与规模 (1)
1.3 工程项目特性与工程结构类型 (1)
第二章项目组织机构及其设施 (2)
2.1 项目相关组织一览表 (2)
2.2 业主、监理与承包商之关系架构 (2)
2.3 项目监理组织机构图 (3)
2.4 项目监理部监理人员的职责 (3)
2.5 自备监理设施 (6)
第三章项目监理工作范围和工作内容 (8)
3.1 监理依据 (8)
3.2 施工阶段监理工作范围与工作内容 (8)
3.3 施工保修阶段的监理工作 (8)
第四章进度控制 (10)
4.1 进度控制目标 (10)
4.2 阶段性控制目标 (10)
4.3 进度控制目标风险分析 (10)
4.4 进度控制工作 (12)
4.5 进度控制的具体措施 (13)
第五章质量控制 (18)
5.1 质量控制目标 (18)
5.2 质量控制目标的风险分析 (18)
5.3 质量控制目标的具体措施 (19)
5.3.1一般工程质量控制措施 (19)
5.3.2重点难点工程质量控制施工 (43)
5.4 施工质量控制的程序和方法 (48)
第六章投资控制 (52)
第七章合同管理 (54)
7.1 合同管理的主要内容 (54)
7.2 合同管理的风险分析 (54)
7.3 合同管理的具体措施 (55)
7.4 合同纠纷的监控措施 (57)
第八章项目组织关系协调 (60)
8.1 工程项目系统内部关系的协调 (60)
8.2 本工程项目系统与远近外层关系的协调 (61)
第九章信息管理 (64)
9.1 信息管理的条件 (64)
9.2 信息管理的主要方法 (65)
9.3 计算机辅助信息管理 (66)
第十章安全文明施工监理 (67)
10.1 安全文明施工监理目标 (67)
10.2 安全文明施工的重点分析 (67)
10.3 安全施工管理的监理措施 (67)
10·4 本工程文明施工按照试行件《东莞市建设工程文明施工标准》和本工程《项目管理手册》有关条款要求承包商遵守和推
行 (69)
第十一章监理工作制度 (70)
11.1 施工图纸会审制度 (70)
11.2 技术交底制度 (70)
11.3 开工报告审批制度 (70)
11.4 工程材料、构件、设备检验及复验制度 (71)
11.5 设计变更制度 (71)
11.6 隐蔽工程检查制度 (72)
11.7 工程质量监理制度 (72)
11.8 工程质量检验制度 (73)
11.9 工程质量事故处理制度 (73)
11.10 施工进度监督及报告制度 (74)
11.11 投资监督制度 (74)
11.12 监理报告制度 (74)
11.13 工程竣工验收备案制度 (75)
11.14 监理日志和会议制度 (75)
11.15 监理文件资料管理制度 (76)
第十二章监理工作表格 (77)
第一章工程概况
1·1 工程名称和建设地址
本项目为东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司开发的汇景豪庭(二期)商住
楼。该工程位于东莞市厚街镇,紧邻汇景豪庭一期用地,面临107国道厚街路
段的东北面。
1·2 工程项目组成与规模
（1）本期用地面积41961.502 m2,,项目包括6幢18层,2幢25层,1幢28层,1幢30层和3幢33层组成的高层住宅,以及商场,会所和地下停车场.本次兴
建主要内容为前6幢18层塔楼及其相应的裙房,建筑面积为58760 m2,共
分A1.A2两组群楼,每组群楼为3幢,其下部设地下通道与二期其后工程地
下室连接,首﹑二层为商铺, 三层为架空设备层,四层以上为住宅.
（2）建筑物高度：65.38m。
（3）建筑层楼：地下地下通道与二期其后工程地下室连接，地上一十八层。1·3 工程项目特性与工程结构类型
（1）建筑功能
（2）结构功能特点
第二章项目组织机构及其设施2·1 项目相关组织一览表
2·2 业主、监理与承包商之关系架构
2·3 项目监理组织机构图
2·4 项目监理部监理人员的职责
1、项目总监理工程师
本项目总监理工程师，代表本公司行使项目监理实施的全面工
作，并承担相应责任：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行
人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质
量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
此外，结合本项目的特点和实际工作需要，还承担工程项目
内有关组织协调统筹事宜。
2、项目总监理工程师代表
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材
料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4﹑根据本工程具体情况，各专业监理工程师作如下安排：
（1）进度控制：（待定）1人，负责工程进度计划的审查、落实和监督，并进行动态管理和相关组织协调工作。
（2）质量控制：（待定）3～4人，根据工程需要负责各分项分部工程的质量控制。
（3）安全管理：（待定）1人，负责安全文明施工管理的检查、督促和组织工作。
（4）信息管理：（待定）1人，负责项目监理部监理文件与资料的控制。
2·5 自备监理设施
2·5·1仪器、设备配置一览表
2·5·2试验及检测方法
根据本工程施工工艺及工程的管理具体情况，对监理工作的试验、检测主要按下列方法进行：
（1）审查承包商的试验、检测方法及人员、设备配置的合理性，包括试验室资质、设备仪器校验资料。在承包人进行试验、测量时，监理人员旁站监督。
（2）监理工程师对承包人提供的试验检测项目认为必须重检复查时，由监理工程师见证承包商重新取样，进行封样送检或委托指定的工程质量检测中心复检。
2·5·3设备、仪器配置说明
（1）自备测量仪器设备，根据需要随时使用。
（2）对土建工程质量检测设备仪器，配备回弹仪、建筑工程检测组合工具，钢尺、照相机等。
（3）办公、信息管理设备，配置计算机打印机等。
第三章项目监理工作范围和工作内容3·1 监理依据
1、国家建设部和地方关于工程建设及建设监理的现行法律、政策、
规范和标准；
2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；
3、监理合同及业主认可的其它监理文件；
4、正式的设计文件、图纸及说明；
5、依法成立的与本工程有关的合同或协议；
6、其它有关文件。
3·2 施工阶段监理工作范围与工作内容
1、按阶段划分为：施工准备阶段（图纸会审、工程开工审核、预算
审查等）、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段；
2、从专业内容划分包括：土建工程（地基与基础工程、主体结构工
程）、一次装修工程及给排水、电气、通风与空调、消防等与本项
目相关的工程或与委托人约定的其他相关工程。
3、从监理工程师工作职能角度讲包括：工程质量控制、进度控制、
投资控制、合同管理、信息管理及组织协调，以及工程安全、文
明施工的监督、管理。
3·3 施工保修阶段的监理工作
1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的
时间、范围和内容开展工作。
2、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单
位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的
工程质量进行验收，合格后予以签认。
3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，
对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工
程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
第四章进度控制
4·1 进度控制目标
根据我们对本项目的施工内容和现场施工设备、人力资源的准备掌握情况，并结合监理合同、施工合同和施工组织设计等有关文件，计划将整体工期控制在610个日历天内完成。
4·2阶段性控制目标
根据施工规程和有效利用工作面穿插施工作业。
进场后，进行基础土方开挖施工、人工挖孔桩施工，完成后开始基础承台、底板、结构阶段施工。
在框架结构施工进入第四层即穿插砌体施工。
砌体全部完成后即进行外墙分格打底，外墙装修从上向下做，先打底再贴饰面材料。随后做抹灰、地面装修。要求后安装的工序如给排水、门窗、电竖箱制安、电路收尾等工作，在室内地面装修完成后先后进场施工，也是从上向下做。
4·3进度控制目标风险分析
从本项目工程的施工特点来看，各阶段由于施工内容和所处季节不同，均存在不同风险，经我们初步分析如下：
1、第一阶段（地基基础工程）
（1）由于承包商前期进场准备时间较长，对工程正常开展有一定影响；
（2）工程量大由于第一阶段±0.00以下部分涉及到土方开挖、人工挖孔桩、基础承台、垫层、防水及结构底板等施工，工程量
相当大，特别是地下室施工所需模板钢筋量很大，人力、材料、资金的组织及施工方案的正常与否，直接影响到施工进度。（3）技术质量要求高根据本阶段的施工内容，地下室大体积砼施工、结构防水均是质量控制的重点，施工难度大，质量要求高，为了保证结构的安全与正常使用功能，实际施工中可能对进度
有一定的制约作用。
(4)目前由于第一阶段控制目标的时间较短，因此，第一阶段目标
控制的风险难度最大。
2、第二阶段：该阶段主要为主体结构施工，时间跨度较长。
（1）气候的影响从该阶段的时间划分来看，有冬、春两季节，天气寒冷，雨水较多，对施工进度将有一定的影响；
（2）节假日的影响由于本阶段含有春节、国庆、“五一”等假期，而两个春节期间前后估计有1个月左右的时间施工进度有所下
降；
（3）机构故障和质量事故本阶段垂直运输的运用频繁，对施工机
具如塔吊、人货梯的安装质量、保养要求高，此外，施工过程
中为赶工而出现的质量问题造成返工，这些均对施工进度有一
定影响。
(4)从整处工程来看，本阶段的工作面相对单一，容易形成平行流
水作业，因此，进度风险相对较小。
3、第三阶段：该阶段主要进行土建装修施工和设备安装施工，以及
各专业间的工程调试验收和联动试车，直至完成竣工验收。该阶
段时间跨度最长，工作面最多。
（1）总包与分包单位的配合协调矛盾根据我们以往的经验，装修阶段各分包单位之间由于素质不一，造成管理上的不协调，给总
包单位的统一管理带来矛盾。
（2）成品保护的矛盾由于本阶段土建、水电施工一齐上，工作面多，又涉及到多个专业队伍，管理上力度不够，很容易出现成品
破坏，这不仅造成质量缺陷引起内部纠纷，而修复、修补也造成
施工进度很大压力。
(3) 不可预见的其它因素本阶段由于涉及到许多建材及设备的选
型、定购和供应，因此产品选型和供应的及时程度将影响到总体
施工进度。此外，水电安装部分涉及到的外水、外电煤气及环保
工程，均为市政垄断部门施工，其进度具有一定的不可预见性，
也将给进度带来一定风险。
4·4进度控制工作
（1）审批承包单位报送的施工总进度计划；
（2）审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
（3）进度计划实施情况检查、分析；
（4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，及时通知承包单位采取纠
正措施并监督实施；
（5）在检查进度计划的实施时，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令
承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应
及时与建设单位商定采取进一步措施。
4·5进度控制的具体措施
进度控制是本项目监理工作关键内容之一。对于进度控制，监理措施应根据进度实施前、实施过程中以及实施后的不
同阶段建立不同的工作内容。其中进度的事前和事中控制是关
键，其具体措施表现在：
1、事前控制
（1）认真审核并确认项目总体进度计划。总体进度计划是各方履行合同的一个重要依据，也是作为监理工程师确定和审核施工进
度与设计进度材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依
据，总体进度要求在开工前，通过业主、监理、承包商及有关
单位参加的工程管理会议确定。
（2）审核阶段性进度计划和相应的施工方案。通过对施工进度计划与施工方案的对比，从而确认进度计划的协调性和合理性。
（3）审核施工总平面布置图，根据施工平面布置与施工方案和进度计划比较，使三者之间能保证协调、合理。
（4）根据本项目的施工内容，以及甲供材料、设备情况，编制有关材料、设备的采供计划，并提交业主。
2、事中控制
进度控制的事中控制，一方面是进行进度检查和动态管理，另一方面，及时进行工程计量，为向承包商支付进度款提供进度方面的依据具体的措施有：
1)·组织措施
（1）督促和监督总承包方成立施工进度管理小组。小组的架构要由项目经理、技术负责人、总施工、质安员和主要工种的班组长
组成。
（2）落实承包商组织架构的到位率和稳定性，以保证进度计划落实和检查的力度。同时，协助承包商建立、健全施工质保体系。（3）组织好进度协调例会。本项目进度协调会定于每周二召开，由工程各方主管人员参加，主要是总结上周计划执行情况；分析
进度滞后或提前的原因；解决延期的进度协调矛盾；安排下周
计划。如本项目出现停工、延期索赔、工程事故等，另行召开
专题协调会解决。
（4）做好月、周计划的审核、检查工作。经工程管理会议确定，承包商在每月25日前提交下月进度计划报监理审核，监理工程
师在3日内完成审核，并报业主。周作业计划由承包商在每周
的工程例会上提交监理、业主审核，并由现场会议审核确认。（5）检查施工进度，并绘制各阶段工程形象进度图。由进度专业工程师对每周计划落实情况进度汇总分析，提出下阶段的进度目
标并制订相应的措施。进度工程师负责对措施的执行情况进行
跟踪管理，并反馈项目总监。
（6）健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志以及巡视记录，如实反映每日形象部位及完成物工程量。
（7）在项目实施过程中，根据每月的进度计划值与实际值的比较，在监理月报中向业主报告有关进度完成情况及进度风险分析和对策。
（8）对由于设计变更或客观条件发生重大变化，确实需要修订工期时，承包商要及时上报监理，书面申请延长工期，并提交调整
后的进度计划，监理工程师将据此进行核实并召开专题协调会
予以审核后报业主批准。
2)·技术措施
（1）施工队伍进场后，接通现场水电，修筑工地临时设施和排水设施，考虑停电可能，现场配备发电机。对地下室部分土方进行
机械开挖、人工执底。用多台反铲挖土机，配合载重自卸车负
责外运弃土。在土方开挖完成后，开始人工挖孔桩施工。
在基础及地下室结构施工时，要及时浇筑垫层防止基土在水中浸泡，在垫层干燥后做好防水层施工。做好基础、地下
室钢筋等隐蔽验收工程的施工，并配置混凝土泵机，以满足地
下室砼浇筑的需要。
（2）主体结构施工。重点是加强施工进度控制，主要配置混凝土机、
塔吊、钢井架解决材料的输送。配备两层以上优质模板、木枋
及多功能脚手架作周转材料。
室内砌砖工程按计划插入施工，自下而上，平行作业。（3）结构封顶、外墙完成后，外墙饰面由上至下进行施工，室内粉饰同时进行。该过程施工专业队伍众多，班组又是交叉作业，相互间的协调、配合是保证施工进度的关键，为能解决此过程
的矛盾，考虑各施工班组以层为单位，逐层施工，完成一层，检查一层的原则，由质安人员负责验收。
3)·经济、合同措施
（1）根据施工合同及项目管理手册要求，承包必须保证进度计划的严肃性，经业主和监理审定，施工方认可的进度计划，具有合
同效力。
（2）对进度实施过程中，承包商措施不力，态度消极，或拒不执行业主、监理工程师的正当要求，并经使工程进度受到较大影响，监理工程师有权要求承包商或其上级主管部门，撤换有关当事
人。
(3) 建立奖罚制度。建设在施工合同中设立对工程进度提前，给予
一定奖励，工程滞后，给予处罚的相关条款。并建议在工程款
支付中设立一定比例的进度保证金，根据工程进展实际状况，掌握发放。
(4) 建议总包方与分包方及主要班组的承包合同中要有保证完成工
期的奖罚条款。
4·6进度控制工作流程（见图4－6－1）
图4-6-1 施工阶段进度控制工作流程图
全国监理公司排行 1 中咨工程建设监理公司 2 上海建科建设监理咨询有限公司 3 山西省交通建设工程监理总公司 4 长江三峡技术经济发展有限公司 5 上海同济建设监理咨询有限公司 6 山东诚信工程建设监理有限公司 7 上海外建建设咨询监理有限公司 8 浙江电力建设监理有限公司 9 广东天安工程监理有限公司 10 廊坊开发区中油朗威监理有限责任公司 11 上海建通工程建设有限公司 12 广州建筑工程监理有限公司 13 铁科院（北京）工程咨询有限公司 14 江苏兴源电力建设监理有限公司 15 深圳市都信建设监理有限公司 16 四川二滩国际工程咨询有限责任公司 17 上海宝钢建设监理有限公司 18 北京华联电力工程监理公司 19 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司 20 北京兴油工程建设监理有限公司 21 铁四院工程监理咨询公司 22 河南立新电力建设监理有限公司 23 上海市工程建设咨询监理有限公司 24 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 25 铁二院咨询监理公司 26 北京双圆工程咨询监理有限公司 27 江苏东南交通工程咨询监理有限公司 28 上海海龙工程技术发展有限公司 29 深圳市中海建设监理有限公司 30 浙江江南工程建设监理有限公司 31 东北电力建设监理有限公司 32 四川电力工程建设监理有限责任公司 33 中国电力建设工程咨询公司 34 河北电力建设监理有限责任公司 35 安徽省建设监理有限公司 36 江苏华宁交通工程咨询监理公司 37 上海市建设工程监理有限公司 38 中国水利水电建设工程咨询中南公司 39 江西诚达工程咨询监理有限公司 40 北京建工京精大房工程建设监理公司 41 广州珠江工程建设监理公司
（物业管理）东莞物业收费 标准
关于公布东莞市住宅物业管理服务收费政府指导价的通知 作者:文章添加2004-9-17 东价〔2004〕136号 各镇（区）规划建设办、房地产管理所，各物业管理企业、房地产企业： 为了规范我市物业服务收费行为，根据广东省物价局、建设厅《关于贯彻实施国家发展改革委、建设部〈物业服务收费管理办法〉的通知》（粤价[2004]22号）的规定，结合我市的实际，制定了东莞市住宅物业服务收费政府指导价，经市政府同意，现予以公布，请认真贯彻执行。 壹、东莞市住宅物业管理服务等级标准共分四级，具体等级标准要求详见附件。 二、东莞市住宅物业服务收费政府指导价（按建筑面积每平方米每月计收，含税金）说明如下： 1、本通知公布的住宅物业服务收费政府指导价为最高价格，下浮不限。 2、住宅物业服务收费具体收费标准由业主和物业管理企业在物业服务合同中（不超过政府指导价范围内）约定。 3、住宅物业服务收费标准包含以下部分： ①管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等； ②物业共用部位，共用设施设备的日常运行、维护费用，电梯的运行、维修和运行电费（不包二次供水加压电费）； ③物业管理区域清洁卫生和生活垃圾处理费； ④物业管理区域绿化养护费用； ⑤物业管理区域秩序维护费用； ⑥办公费用； ⑦物业管理企业固定资产折旧； ⑧物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； ⑨经业主同意的其它费用。 4、住宅物业有二次加压设施进行供水管理的，在市物价局审定当地镇区的供水到户价格基础上，加收
不超过15%的二次供水费用。 5、本政府指导价中的别墅是指有高、低层公寓型和别墅型的混合型住宅物业。 三、物业服务收费具体管理规定按市物价局、房产管理局《转发省物价局、省建设厅关于贯彻实施国家发展改革委、建设部〈物业服务收费管理办法〉的通知》（东价[2004]135号）执行。 四、物业服务管理企业必须按规定做好明码标价工作，接受有关部门和群众的监督。 五、本通知从2004年10月1日起执行。市物价局、原市建设委员会发出的《关于公布东莞市物业管理服务收费政府指导价的通知》（东价[1999]122号）及市物价局原核定的住宅和商铺（场）、写字楼等非住宅物业服务收费标准批文及其核发的《广东省运营服务性收费许可证》同时停止执行。过去有关住宅物业服务收费规定和本通知不壹致的，以本通知为准。 六、本通知由市物价局、房产管理局负责解释。 附件：《东莞市住宅物业管理服务等级标准（试行）》
1 土地费用 1.1 土地征用费 1.2 土地出让金 1.3 土地购置（拍卖、招标）费1.4 拆迁补偿费 1.5 拍卖佣金 1.6 土地交易费 1.7 土地契税 1.8 其他土地费用 2 前期费用 2.1 七通一平费 2.1.1 临时施工道路费 2.1.2 临时施工用水接入费 2.1.3 临时施工污水管接入费2.1.4 临时施工用电接入费 2.1.5 临时施工用气接入费 2.1.6 临时施工办公电话接入费2.1.7 临时施工办公网络接入费2.1.8 场地平整 2.2 临时设施 2.2.1 临时办公室费 2.2.2 临时厕所费 2.2.3 施工场地围墙及门卫室费2.2.4 临时场地占用费 2.2.5 临时借用空地租费 2.2.6 其他费 2.3 可行性研究 2.4 设计费 2.4.1 规划(方案)设计费 2.4.2 管线设计费 2.4.3 施工图设计费 2.4.4 幕墙专项设计费 2.4.5 装饰专项设计费 2.4.6 智能化专项设计费 2.4.7 景观专项设计费 2.4.8 其他专项设计费 2.4.9 规划设计模型制作费 2.4.10 制图、晒图费 2.4.11 方案评审费 2.5 行政规费及规划报建 2.5.1 项目报建费
2.5.2 施工许可证费 2.5.3 规划管理费 2.5.4 拆迁管理费 2.5.5 审图费 2.5.6 价格评估费 2.5.7 渣土费 2.5.8 施工噪音管理费 2.5.9 散装水泥费 2.5.10 工程质量监督费 2.5.11 工程造价管理费 2.5.12 安全监督费 2.5.13 劳动定额测定费 2.5.14 招投标管理费 2.5.15 房屋所有权登记费 2.5.16 综合开发管理费 2.5.17 房屋所有权登记工本费2.6 大配套费 2.6.1 基础设施配套费 2.6.2 白蚁预防费 2.6.3 地方教育附加费 2.6.4 新型墙体材料专项费 2.6.5 人防易地建设费 2.7 水文地质勘察 2.7.1 地质勘察费 2.7.2 地下障碍物探测 2.7.3 环境评测费 2.7.4 水准测量工程测量 2.7.5 日照分析合同 2.7.6 工程波速测试 2.7.7 建设项目日照分析工程测量2.7.8 交通分析费 2.8 测绘 2.8.1 面积测绘 2.8.2 地形地貌测绘 2.9 其他前期费用 2.9.1 专家评审费 2.9.2 工程担保费 2.9.3 咨询费 3 建安工程费 3.1 建安工程费 3.1.1 土建工程 3.1.1.1 基础工程
易县工程建设监理有限公司档案管理制度 第一章总则 为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分 第二条公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。 第二章文件材料的形成和归档 第一条档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责 第二条公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。 第三条文件材料归档的基本要求 1．归档的文件材料必须完整。 2．归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 3．归档材料必须层次分明，符合其形成规律。 4．归档文件必须编制目录。 第四条文件材料的归档范围主要有以下几个方面：
1．建设行政主管部门来文。 2．董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。 3．监理咨询合同、协议。 4．向政府有关主管部门的报告或复文。 5．与监理项目有关的业主、承建商的来文及复文。 6．按监理项目形成的监理业务档案、技术档案、监理工作总结。7．有关公司人事管理档案。 8．公司经营业务档案。 9．公司会议纪要及决议。 10．其他。 第五条归档时间 1．工程监理项目，在项目阶段和竣工验收完成后，项目监理部应在14日内将应归档的文件材料按照河北省监理资料组卷归档顺序分类，交办公室资料管理人员验收、组卷。 2．各类文件材料归档一式一份，重要文件及自制文件应将原件归档。3．公司工作人员因公外出学习、考察和参加各种会议收集得到的文件材料，要按照归档范围的规定，及时交办公室归档。 第三章档案管理 第一条档案实行分类管理，档案分类要遵循文件材料的形成规律，并且便于保管利用。 第二条公司档案分类 1．工程监理及咨询类
序号单位名称资质等级证书编号批准（备案） 日期 首次获证 日期 所在省市 1 陕西省信息系统工程监理中心有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 陕西省 2 陕西赛威信息工程监理评测有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 陕西省 3 北京万博智业信息技术有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 北京市 4 北京中百信工程咨询有限公司甲级J 2012/12/21 2012/12/21 北京市 5 北京兴通工程咨询有限公司甲级J 2013/12/9 2013/12/9 北京市 6 北京北咨信息工程咨询有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 北京市 7 北京国研信息工程监理咨询有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 北京市 8 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 北京市 9 北京希达建设监理有限责任公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 北京市 10 北京易柯森特科技有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 北京市 11 北京联海信息系统有限公司甲级J 2012/12/21 2012/12/21 北京市 12 北京肯思捷信息系统咨询有限公司甲级J 2012/12/21 2012/12/21 北京市 13 北京赛迪信息工程监理有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 北京市 14 辽宁北方实验室有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 辽宁省 15 江苏普蓝陵信息系统监理咨询有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 江苏省 16 浙江天航咨询监理有限公司甲级J 2012/12/21 2012/12/21 浙江省 17 山东正中计算机网络技术咨询有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 山东省 18 河南中道电子信息工程监理咨询有限公司甲级J 2013/12/9 2013/12/9 河南省 19 武汉实为咨询监理有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 湖北省 20 湖北信安信息系统管理技术有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 湖北省 21 公诚管理咨询有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 广东省 22 广东省计算技术应用研究所甲级J 2013/7/15 2013/7/15 广东省 23 广州市信佰信息技术咨询有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 广东省 24 广州赛宝联睿信息科技有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 广东省 25 重庆鼎信建设监理有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 重庆市 26 四川公众监理咨询有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 四川省 27 成都久信网络咨询监理有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 四川省 28 成都安美勤信息技术股份有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 四川省 29 深圳市艾泰克工程咨询监理有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 深圳市 30 深圳市都信建设监理有限公司甲级J 2013/12/9 2013/12/9 深圳市 31 云南致信监理有限公司乙级J80020 2012/6/11 2008/6/10 云南省 32 云南金质信息系统工程监理有限公司乙级J90027 2013/6/11 2009/6/22 云南省 33 西安同信力创项目管理咨询有限公司乙级J26 2012/10/8 2012/10/8 陕西省 34 西安西北民航项目管理有限公司乙级J26 2013/12/9 2013/12/9 陕西省 35 陕西中基建设监理咨询有限公司乙级J26 2013/11/11 2009/12/21 陕西省 36 陕西计用信息技术监理有限公司乙级J26 2013/12/9 2013/12/9 陕西省 37 甘肃省通信产业工程监理有限公司乙级J80016 2012/6/11 2008/6/10 甘肃省
东莞市房地产开发费用统计 东莞市房地产开发成本费用 房地产开发成本费用主要有以下儿个方面 一、政府收费 1、选址、规划设计方案； 2、预审、用地批准书、国有土地使用证； 东莞市行政划用地收费名细表 :表一序号收费项目计算单位收费标准（元）备注1 1.4廉2.1%征地管理费征地补偿总额国有土地收取 0. 5元/m2 （耕地） 2土地管理费每平方米集体土地收取 0.3元/m2（非耕地） 399建设用地批准书每份 420 土地证费每个 （1）城镇居民住房用地 100m2以下（含）13元，最高不超过30元 每超过50m2的加收5元 （2）党政机关用地 2000m2以下（含）200元，最高不超过700 每超过500m2的加收25元 元 5土地登记费每宗
（3）企业用地1000m2以 最高不超过4万 下(含)100元，每超过 元 500m2的加收40元 (4)全额、差额预算单 位5000m2以下(含)300最高不超过1万 元，每超过500m2的加收元 25元 63飞耕地占用税每平方米代财政收 市区范围内零星土地30 元;莞龙、莞长、莞惠、东行政划拨供地按7 土地补偿费每平方米 深四条干线两旁15;全市不同段加收 其他地方10 (1)地级以上市辖区内 20元占基本农田保护8耕地开星费每平方米(1)县级以上辖区内15区内的每平方米 元加收15元 (1)县辖区内10元 新增用地土地有 9 32每平方米 偿用费 (1)分家析产的1元/ m2 10 土地增值费平方米(2) 土地使用权转让30元
/m2 东府办复 [2005J01 号文 件：2005年1月10 日召开第十次市 长办公会议讨论， (1)商业用地30元；同意对土地出让 (2)工业用地20元；金征收标准进行11 土地出让金平方米 (3)其他用地15按不同地调整:大城区\松 区收费山湖和主干道两 旁150米范围内 的商住用地为 105无/平方米,工 业用地为75元/ 平方米，其他用地 为60元/平方米； 其他镇和主干公 路两旁150米范 用以外的商住用 地为85元/平方 米，工业用地为65 元/平方米，其他用 地为50元/平方
监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)
一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责： 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责： 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度： 1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度
Ⅰ–编号 3
工程名称: 例会时间
武汉建设监理规范用表
例会纪要
（C1.1）
例会地点
监理单位：
参加人员
建设单位：
承包单位：
上次例会落实情况
本次例会要求（本栏不够附续页）
记录整理： 签发：
日期：
年月日
监理单位（章）
本表与会 单位各 一份，如有不同意见 ，请收到文件后 48 小 时内提出，否则即表 示认可纪要内容，按纪要内容执行。
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Ⅱ–编号 1
武汉建设监理规范用表
工程开工 /复工报审表（ A1）
工程名称：×××工程
致：×××监理公司
（监理单位）
我方承担的
×××工程
工程，已完成了以下各项工作，具备了开工 /
复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附件：
1、开工报告
2 、（ 证 明 文 件 ） ①建设工程施工许可证（复印件） ②施工现场质量检查记录 ③施工组织设计由 A2 表审核 ④现场主要管理人员和特殊工种资格证、上岗证由 A13 表总包资质审核 ⑤工程进场施工机械机具尚已报验验收 ⑥计量器具有质检合格证见 A4 报验
承包单位（章）×××建筑工程公司
项目经理
×××
日 期 ××年×月×日
审查意见： 1.经查《建设工程施工许可证》已办理。 2.施工现场主要管理人员和特殊工种人员资格证书、上岗证符合要求。 3.施工组织设计已批准。 4.主要人员（项目经理、专业技术管理人员等）已进场，部分材料、主要施工机 械（机具、计量器具）已进场，且已投审合格。 5.施工初始测量的坐标定位放线和标高高程全部测量，其临时控制点已经设置， 经复核合格。
项目监理机构 ××监理公司××工程项目监理部
总监理工程师
×××
日 期 ××年×月×日
Ⅱ–编号 2
武汉建设监理规范用表
施 工 组 织 设 计 （ 方 案 ） 报 审 表 （ A2）
工程名称：×××工程
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东莞某楼盘投资分析报告(doc 40页)
聚豪华庭投资分析报告.doc 东莞石龙镇聚龙湾·聚豪华庭 投资分析报告
目录 第一章项目总说明 6 第一节项目背景 6 第二节项目可研目的（核心内容） 6 第三节本报告的编制依据7 第四节本报告的编制说明8 第二章项目概况9 第一节项目名称9 第二节项目建设单位情况9 第三节项目建设场地9 第四节项目背景9 第五节规划条件10
第六节公共配套条件10 第七节建设规模10 第八节规划方案11 第九节环保、安保、消防、卫生及劳动保护12 第十节物料供应 12 第十一节水、电、气12 第三章投资环境研究14 第四章项目现状及建设进度安排15 第一节项目现状 15 第二节建设进度安排15 第五章投资估算及资金筹措16 第一节项目总投资估算16 第二节投资计划与资金筹措16 第六章财务效益指标分析18
第一节市场研究 18 第二节销售收入与销售税金测算18 第三节总成本费用测算20 第四节利润测算21 第七章项目经济效益评价23 第一节现金流量分析23 第二节贷款偿还分析25 第八章风险分析（不确定性分析）26 第一节盈亏平衡分析26 第二节敏感性分析27 第九章项目评价的结论29 第一节结论29 第二节建议30 第十章附表 32
附表1 项目汇总表33 附表2-1 规划用地平衡表34 附表2-2 技术经济指标35 附表3-1 投资概算表36 附表3-2 投资概算表37 附表4-1 建设用款计划表38 附表4-2建设用款计划表39 附表5 销售收入预测表 40 附表6 贷款偿还期计算表 41 附表7 投资计划与资金筹措表 42 附表8 损益及利润分配表 43 附表9 现金流量表（自有资金）44 附表10-1-1 敏感性分析表45 附表10-1-2 敏感性分析表46
一、组织结构图
二、职责分工 【总经理】 ●贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； ●组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审 核与规划； ●制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用； ●负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职 责和权限； ●适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； ●负责提供所需资源以满足公司的管理需求； ●负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； ●签发日常行政、业务和财务等文件； ●定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、 布置、协调公司各项工作； ●公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管理工作； ●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务； ●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系； ●完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】 ●负责管理及协调各项目监理工作； ●贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新 工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织 培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等； ●负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定； ●负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理； ●负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准； ●负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效 地提供改进建议； ●负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不 合格控制； ●参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改 措施； ●负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档； ●负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则； ●协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目 总监审核施工单位的重大项目施工方案。 【综合部】 ●负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作； ●负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达； ●负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成 情况；
总监理工程师任命书 工程名称：编号：致：(建设单位) 兹任命(注册监理工程师注册号：)为我单位 项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。 工程监理单位(盖章): 法定代表人(签字): 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程开工令 工程名称：编号：致：(施工单位) 经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。 附件：工程开工报审表 项目监理机构(盖章): 总监理工程师(签字、加盖执业印章): 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
监理通知单 工程名称：编号： 致：(施工项目经理部) 事由： 内容： 项目监理机构(盖章): 总/专业监理工程师(签字): 年月日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
监理报告 工程名称：编号：致：(主管部门) 由(施工单位)施工的 (工程部位)，存在安全事故隐患。我方已于年月日发出编号为的《监理通知单》/《工程暂停令》，但施工单位未整改/停工。 特此报告。 附件：□监理通知单 □工程暂停令 □其他 项目监理机构(盖章): 总监理工程师(签字): 年月日注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
工程暂停令 工程名称：恩施市熙苑小区编号： 致：湖北省清江路桥建筑有限公司(施工项目经理部) 由于施工现场存在的安全隐患原因，现通知你方于2014 年10 月15 日10 时起，暂停装饰装修部位(工序)施工，并按下述要求做好后续工作。 要求： 1、施工电梯必须要填写月检、周检、日检记录资料 2、临边防护必须用钢管硬防护 3、电梯井门洞必须用木板封门，高度为1.8m 项目监理机构(盖章): 总监理工程师(签字、加盖执业印章): 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
建设监理有限公司监理审查核验制度 一、目的： 为了落实建设工程安全生产监理责任，保证建设工程施工安全，促进公司项目部施工安全生产管理的监理工作规范化，提高安全管理工作水平和效果，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，制定本制度。 二、范围： 本办法适用于本公司所有项目。 三、开工报告审批制度： 工程开工前，应审查施工单位报送的相关资料，具体包含如下内容： 1．施工企业营业执照和资质证书； 2．施工企业的安全规章制度，包括：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项方案的专家审查制度、消防安全责任制度、意外伤害保险制度、生产事故的应急救援预案制度、安全生产规章制度和操作规程等。 3．项目部人员到岗情况及相应资格证书，包括：项目经理、安全员、技术员、施工员、材料员、质检员等，应审查到岗人员是否与投标书中申报人员相符，人证是否相符，配备数量是否满足要求，如专职安全员数量，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99中相关规定，施工现场可根据建筑面积或施工人数配备专职安全员，建筑面积1万平方米以下可配备一人，1~5万平方米可配备2~3人，5万平方米以上应
设不同专业专职安全员组成安全管理组； 4．特种作业人员的资格证书，包括：垂直机械作业人员(如塔吊司机、施工电梯操作工)、电工、电焊工、起重信号工、架子工、防水工等；5．检查施工单位是否按规定程序报审施工组织设计和专项施工方案。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项是否符合工程建设强制标准要求。 四、图纸会审和技术交底制度： 工程开工建设前，项目部的人员应认真仔细的审查施工图纸并参加由业主主持的图纸会审技术交底。审图时，重点应放在如下部分：第一、找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。第二、地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等。 五、施工组织设计审批制度： 项目监理部主要从以下几方面去审查施工组织设计(方案) 1、工程概况
工程监理有限公司创新管理制度 目的 运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。 创新分类 1、管理创新 （1）工作中提出的新理念、想法被采纳，实施有效。（如监理通讯、监理参数等） （2）提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。 （3）工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。 2、社会效果创新 （4）所监理项目获得市以上优质工程奖。 （5）获得政府的通报表扬。获奖者须在项目工作三个月以上，且被业主认可。 3、学术（论文） （6）在湖北省监理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。 （7）市级刊物发表文章。 （8）省级刊物发表文章。 （9）国家级刊物发表文章。 （10）发表专著。 获奖者须以公司名义发表文章、专著。 4、个人资质提高 （11）通过考试获得个人职称。 （12）依据个人专业，通过考试，获得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格。 （13）通过业余学习提高国家认可的个人学历。 （14）学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用于工作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。 5、研究课题 （15）本行业领域内，申请课题研究成功。 6、监理业务开拓 （16）项目投标获得成功的答辩人。（主要发言人） （17）项目投标获得成功的标书编制人。 （18）项目投标获得成功的参与协助者。
（19）员工承揽业务获得成功（合伙人除外。员工分成部分见《经营管理制度》） （20）公司员工提供业务信息，该业务获得成功。 7、为公司发展献计等 （21）为公司的发展献计被采纳，产生效益。 （22）开拓新的经营市场成功。 （23）开拓新的行业成功。 （24）为公司多元化发展方案（新公司的成立、软件开发等）作出贡献。 （25）对公司未来经营的研究发展，提出研究报告，被采纳者。 8、监理费收缴 （26）工程竣工，项目总监按期收回合同以内的监理费。 （27）收回合同以外的监理费。 （28）收回公司难收的监理费。 9、岗位创新 （29）工作优秀，获得书面表彰。 （30）工作中引进先进的工作方法，实施有效。 （31）出色完成本职工作，同时兼职其他专业工作，获得书面表彰。 （32）兼管工程项目，工作完成出色，获得书面表彰。 （33）为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。 三、创新奖励 1、对创新业绩获得成功的公司在职人员，将予以奖励。 2、奖励涉及其他奖项时，取最高奖。 3、奖励金额参见《创新奖励明细表》。 四、创新业绩认可申请 1、创新业绩获得成功方可申请奖金。 2、由本人书面向人力资源部申请。 3、若某创新由多人所作，必须是参与人共同申请。 4、创新业绩获得成功后一个月内申请有效。 五、创新业绩审批由人力资源部核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后方可发放奖金。 六、创新业绩的奖金筹集渠道 1、从工程部中筹集。 2、从公司奖励费用中筹集。 3、从业主给予的奖励中筹集。
广东省东莞市房地产开发投资（按用途）综合情况数据分析报 告2019版
序言 东莞市房地产开发投资（按用途）综合情况数据分析报告对东莞市房地产开发投资（按用途）综合情况做出全面梳理，从房地产开发完成投资总额，房地产开发完成住宅投资额，房地产开发完成别墅、高档公寓投资额，房地产开发完成办公楼投资额，房地产开发完成商业营业用房投资额，房地产开发完成其他投资额等重要指标切入，并对现状及发展态势做出总结，以期帮助需求者找准潜在机会，为投资决策保驾护航。 东莞市房地产开发投资（按用途）综合情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告借助客观的理论数据为基础，数据来源于权威机构如中国国家统计局等，力求准确、客观、严谨，透过数据分析，从而帮助需求者加深对东莞市房地产开发投资（按用途）综合情况的理解，洞悉东莞市房地产开发投资（按用途）综合情况发展趋势，为制胜战役的关键决策提供强有力的支持。
目录 第一节东莞市房地产开发投资（按用途）综合情况现状概况 (1) 第二节东莞市房地产开发完成投资总额指标分析 (3) 一、东莞市房地产开发完成投资总额现状统计 (3) 二、全省房地产开发完成投资总额现状统计 (3) 三、东莞市房地产开发完成投资总额占全省房地产开发完成投资总额比重统计 (3) 四、东莞市房地产开发完成投资总额（2016-2018）统计分析 (4) 五、东莞市房地产开发完成投资总额（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省房地产开发完成投资总额（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省房地产开发完成投资总额（2017-2018）变动分析 (5) 八、东莞市房地产开发完成投资总额同全省房地产开发完成投资总额（2017-2018）变动对 比分析 (6) 第三节东莞市房地产开发完成住宅投资额指标分析 (7) 一、东莞市房地产开发完成住宅投资额现状统计 (7) 二、全省房地产开发完成住宅投资额现状统计分析 (7) 三、东莞市房地产开发完成住宅投资额占全省房地产开发完成住宅投资额比重统计分析.7 四、东莞市房地产开发完成住宅投资额（2016-2018）统计分析 (8) 五、东莞市房地产开发完成住宅投资额（2017-2018）变动分析 (8)
关于表彰“2014-2015年度优秀（先进）建设监理单位、优秀总监理工程师、监理科研创新工作先进个人、优秀（先进）监理企业 管理者及协会活动先进工作者”的决定 京监协[2016]1号 各会员单位： 为积极倡导监理企业和人员诚信自律，推进北京监理事业健康发展，依据北京市建设监理协会《关于评选2014-2015年度优秀（先进）建设监理单位、优秀总监理工程师、监理科研创新工作先进个人、优秀监理企业管理者及协会活动先进工作者的通知》的有关规定，经北京市建设监理协会评优办公室对监理企业申报资料的核查、初评，经行业评优领导小组复评，并报市住建委相关处室审核后，对初选名单上网公示。 按照评选程序，本着公开、公正、公平的原则，经评优领导小组研究决定，授予北京北咨工程管理有限公司等81家监理单位为“2014-2015年度北京市优秀建设监理单位”荣誉称号；授予北京百事百达工程管理有限公司等38家监理单位为“2014-2015年度北京市先进建设监理单位”荣誉称号；授予何芳志等81人为“2014-2015年度北京市优秀监理企业管理者”荣誉称号；授予刘积林等38人为“2014-2015年度北京市先进监理企业管理者”荣誉称号；授予侯艳军等261人为
“2014-2015年度北京市优秀总监理工程师”荣誉称号；授予肖维汉等72人为“2014-2015年度北京市监理科研创新工作先进个人”荣誉称号；授予吴晋华等67人为“2014-2015年度北京市建设监理协会活动积极分子”荣誉称号。 对获得上述荣誉称号的单位和个人，将在“2016年上半年监理工作会暨北京市建设监理协会会员大会”上予以表彰，并颁发奖杯和证书。 望获得上述荣誉称号的单位和个人再接再厉，严于自律，诚信经营，努力学习，勤奋工作，再立新功。同时，希望全体会员单位和监理从业人员向优秀（先进）单位和个人学习，加强制度建设，信守合同承诺，强化项目管理，积极参加协会活动，推进监理管理创新，为促进北京监理行业持续、健康、和谐发展做出新的、更大的贡献。 附件：北京市建设监理协会“2014-2015年度优秀（先进）建设监理单位、优秀总监理工程师、监理科研创 新工作先进个人、优秀（先进）监理企业管理者及协 会活动先进工作者”评选结果 北京市建设监理协会 二0一六年一月十五日
某某工程监理咨询有限公司 内部管理制度
目录 监理办驻地建设制度 (3) 监理工作廉政制度 (6) 监理人员职业道德规范制度 (7) 监理人员“十不准”制度 (8) 监理人员工作守则制度 (9) 质量责任制度 (10) 旁站监理制度 (12) 安全监理责任制度 (14) 环保监理责任制度 (15) 资料、档案管理制度 (16) 监理学习、例会制度 (17) 考勤、请假制度 (18) 图表上墙制度 (19) 监理人员工作奖罚制度 (20) 办公管理制度 (22) 财务管理制度 (24) 印鉴管理制度 (25) 车辆管理制度 (26) 食堂管理制度 (28) 财产管理制度 (29) 工地会议制度 (31) 工程监理报告制度 (37) 监理试验制度 (44) 监理记录制度 (50) 监理信息资料管理制度 (53) 监理人员考核制度（专监、总监） (59) 监理人员考核制度（现场监理） (63) 监理人员内部考评奖罚办法（试行） (66) 监理行业从业自律公约 (70)
总则 本制度根据某某工程监理咨询有限公司结合公司所监工程项目实际，省市相关部门的文件精神和业主提出的具体要求，针对性的提出对公司所属监理办的具体实施办法，确保公司制定的各项监理制度落到实处。 公司所属监理办可在本制度的基础上，根据监理办和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充适合本监理办的相关内部制度。 某某工程监理咨询有限公司
监理办驻地建设制度 监理人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应做好监理工作的各项准备工作，落实监理人员的分工与岗位职责、组织学习招标文件和浙江省标准化驻地建设等有关文件搞好图表上墙工作等。 1、根据合同规定，做好监理办各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施等）以保证监理人员到位后能正常开展工作。 2、明确监理人员分工 在监理办负责人主持下，明确每位监理人员的岗位职责，按分工熟知自己的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。 3、学习招标文件 在监理办负责人主持下，采用集中或分散的方法，学习招标文件、监理细则以及相关技术规范、审查设计图纸、督促施工单位做好开工前的各项准备工作。 4、完成图表上墙工作 监理人员进场后应在较短的时间内完成图表上墙工作，展示所辖工程全貌及工程进展情况。 4．1所辖工程概况； 4．2工程质量目标及控制要求； 4．3平面示意图，图上应标示隧道、桥涵和重要工程位臵；
土地市场 1、土地供应情况分析 2009年2月东莞市国土资源局挂牌上市12宗土地，挂牌出让11宗土地中包括6宗工业、3宗商住、2宗科研设计用地，另挂牌转让1宗工业用地，土地地面面积分别为141010㎡、252127.41㎡、31379㎡，总计供应土地面积424516.41㎡。本月挂牌上市的12宗土地已有11宗在1月份由市国土资源局公告。 2、土地交易情况分析 2009年2月东莞市成交19宗土地，总计地面面积为425777.31㎡，总金额35400万元。工业土地挂牌成交12宗，商住用地4宗，科研设计用地2宗，仓储用地1宗，成交的19宗土地中有12宗是本月挂牌上市，另7宗为1月份挂牌上市。 2月成交工业土地12宗，面积32.28万㎡，地面地价540元/㎡。目前工业土地以大幅地块成交为主，2月成交的12宗单宗面积达到26902㎡。
2月东莞市挂牌成交3宗商住用地，另有一宗流拍，这是2009年第1宗流拍的商住用地，目前土地拍卖现场依然很冷清，参与竞拍者寥寥无几，商住土地也基本以底价成交。 2月，位于大岭山连平村地块编号为2009G001的商住用地以底价8250万元被东莞市信立实业有限公司拍走，竞拍现场冷清，仅一家参与竞拍。 石龙的20094001地块仅一家参与竞拍，最终东莞市滨江晋业房地产开发有限公司以底价3187万元成功取得，折合楼面地价为1182元/平米。 2009G003与2009G004两宗处于万江地块，面积均较小，被东莞市深城投实业投资有限公司以底价竞得，这两块土地靠近旗下的滨江公馆项目。 2009G002地块位于中堂镇工业大道东侧，面积130124㎡，起始价2.1亿元，起始楼面地价702元/㎡，在挂牌时间内无人竞价，最终流拍。这宗地块面积较大，起始总价较高，楼面地价对东莞全市而言虽已比较低，但由于区域价值所限，开发利润也已大打折扣，开发商理性、谨慎的选择了不投资。 3、商住用地价格走势情况 东莞市自2007年以来，2008年7月、8月、11月及2009年1月份无商住用地成交，至目前已连续4个月成交低迷，东莞楼市现存量较大，商住土地供求的减少，有助于后市楼市健康发展。2009年2月成交4宗商住用地，面积37873.1㎡，地面地价3941元/㎡，楼面地价2020元/㎡。 二级市场 1、总体市场分析 据东莞中原地产研究中心监测数据显示，2009年2月，东莞市全市新增商品房供应面积为38.13万㎡，成交面积为35.10万㎡，按面积计算，2月份全市整体供求比为1.09：1，新增商品房吸纳率按面积为92.05%，整体吸纳率较高。市场已经连续4个月实现供需平衡。价格方面，09年2月商品房成交均价出现二次探底，普通住宅（含洋房和公寓）均价4937元/㎡，环比有6.08％的降幅，其余各类型产品都有有不同程度的下降，但相对于前期的探底不同，此番探底得到了量的有效配合，逐步构筑了政策底后的市场底，后市有望转头向上。存量方面，截至2009年2月28日，东莞商品住宅市场存量为596.75万㎡，共55504套，
建设工程咨询有限公司管理规章制度4 x x建设工程咨询有限公司 管理规章制度 为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。 一、公司宗旨 质量第一信誉至上以人为本开拓进取 二员工守则 行为标准：敬业诚信勤勉进取 第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。 第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。 第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。 第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。 第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，
风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。 第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪 费，爱护公司财物。 第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。 第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。 三机构设置 xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。 综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。 财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。 总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中