论甲方如何做好土建工程中的成本管理
发表时间：2018-04-17T10:10:37.877Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：潘继禄
[导读] 土建工程成本管理是指工程在施工过程中，对影响土建工程成本的各种因素加强管理。
摘要：建设工程中，甲方管理范围很广，在工作中会遇到众多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等，对甲方管理人员的要求就更高。
关键词：甲方；土建工程；成本管理
一、土建工程成本管理的含义
土建工程成本管理是指工程在施工过程中，对影响土建工程成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，合理确定及控制施工过程中实际发生的各种消耗和成本，将造价控制在成本计划范围内。土建工程成本管理应始终贯穿与工程建设的全过程，做好工程建设各阶段成本审查，确保各项费用符合标准，减少施工中的损失浪费现象。通过成本管理，使最终费用在预期成本内。在市场经济中，成本管理不仅在于工程控制中，而且在整个工程管理中都有重要位置，企业通常通过降低成本来增加盈利，而甲方希望通过对投资项目的全过程有效管理，达到降低成本，提高投资效益和社会效益的效果。
二、甲方的成本管理
2.1设计阶段
工程设计是土建工程具体实现技术与经济对立统一过程，是影响和控制工程成本的关键性环节。立项决策阶段一旦确定项目后，如何设计工程和控制成本就显得十分重要，其事关整个工程建设的成败。应在强化设计的有效性前堤下，力争满足工程的合理性。在初步设计阶段，就应大致确定工程项目的规模、结构、产品方案、及安全系数等。一些设计人员在设计时，往往不按实际情况，随意提高工程的安全系数，过度重视技术投入，加大结构受力强度设计。依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真审核，确保发现问题及时纠正。目前土建设计普遍存在设计不精，深度不够的情况，增加工程造价的不确定性。甲方应强调实行限额设计来有效控制工程成本，并应在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合技术与经济的平衡，严格控制设计变更。甲方还应配合设计单位，对工程整体进行科学分析，和同类建筑进行比较，优化土建设计方案，以达到降低工程成本的目的。
2.2立项决策阶段
在这一阶段，甲方的主要工作是根据市场需要及发展前景，确定合理的建设规模，遵照客观性、专业性的原则切实做好可行性研究。可行性研究的主要包括：对土建工程的资金来源，融资成本、技术、市场需求等方面进行调研；对土建工程的市场前景、经济效益等方面做出正确评价。在投资测算上，要充分考虑施工期间可能影响工程成本的因素，编制全面的投资估算方案，使投资估算能从根本上起到控制工程成本的作用。
2.3招投标阶段
招投标文件的制定应根据建筑市场行情，合理确定控制价，既不能过分追求底成本，而不考虑合理成本范围，也要防止投标单位以“低价中标，高价索赔”的方式来获得工程施工的资格，要真正体现合情合理的原则。招投标文件还要明确工程施工地址、现场条件、工程概要、承包方式、工期、技术要求、工程量清单等一系列实质性内容，这些内容的责任、约定必须准确清楚，有制约性，且可操作性强。在招投标具体实施阶段，应在坚持“公开、公平、公正、诚实信用、独立、接受行政监督”的原则下，客观评定标底，对各投标人的报价与基准价进行对照评审，择优选择合理低价投标人为中标候选人，最终选择一个既能降低工程成本，又能保证工程能按时按质完成的中标单位。还应充分熟悉并理解整个招标文件的内容，防止在以后工程实施中施工单位提出索赔的情况。
2.4施工阶段
建设实施阶段是指土建工程的具体施工阶段。在这个阶段中，承包合同价和成本控制的目标都已定下来，甲方在此时并不需要专注于价格计算，而是要发挥人的主观能动性，对施工进行行之可效的成本管理并在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度严格控制，确保工程能如期完成。甲方应监督施工单位，按照施工合同的约定进行施工，施工过程中因种种原因所造成工期拖延情况的，需要及时处理。如督促施工单位增加人员、设备投入或改进施工方法。对施工单位存在拖延工期情况的，要及时发现并照合同约定对其处罚。以此来调动施工单位的积极性，另一方面也能使工程保质保量按时甚至提前完成。在施工现场的管理中，甲方应明确自己的管理权限和工作范围，尽量避免与施工人员发生口角争吵而导致工程不能正常施工的情况。甲方更要尽量做好自己在合同中的工作，减少承包商乘机索赔的机会。
2.5竣工决算阶段
1.甲方应建立工程清单核对备案制度，对清单进行定期跟踪和监督管理。
2.应完善工程决算制度和实施方案，严格按照工程合同办事。对于工程预算外的费用要严格控制，避免不必要的浪费。
3.在竣工结算时，甲方一定要在现场进行严格审核，确保工程量的计算准确。
2.6危机管理
如何避免因风险而发生损失，是甲方必须要解决的重要问题。由于土建工程风险的不确定性，应分析信息加强管理，防范一切可能会造成工程损失的风险。在工程建设中，主要有人事、协调、控制、组织等环节中的风险。几种常见风险：高层战略风险：高层决策及其战略方针的错误，造成的工程进程产生损失；设计风险：对工程理解错误，设计方案错误等；实施控制风险：在新技术、新工艺、工程管理中出现失误、供应双方发生纠纷等方面风险。甲方应在是日常工作中建立工程质量、进度、成本预警机制，以防止为主，尽量减少风险发生的可能。通过对工作的细致检查，及时消灭在萌芽状态的危机。对不同类型的风险，应准备与之对应的处理对策，建立健全风险控制制度；其次，应建立危机管理组织，做到一旦出现风险，能快速反应，迅速协调处理，并能不断获取各方面有效的信息，检测风险发生的可能性，对即将出现的风险，采取有效措施，尽可能避免风险的发生。
2.7技术协调管理
技术协调管理是土建工程成本管理中的重要一环。其包括信息交换、资源供享、组织关系及人际关系等方面的协调。信息交换和资源供求的协调可统称为技术协调，甲方对技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面科学有效的进行。一方面，甲方
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈建筑施工企业的成本管理 (通用版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版) 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。 二实施成本管理中的合同管理 1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。 2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
对建筑工程施工成本控制的浅析 前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管
浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策专业集装箱运输管理 姓名王浩 指导教师谢小淞 2011年5月20日
浅析建筑工程项目成本管理中存在的问题和对策摘要:建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 关键词:建筑工程项目成本管理
目录 1.项目管理成本管理释义 2.建筑工程项目成本管理的重要性 3.项目成本管理中存在的问题 3.1成本管理意识不强 3.2人员素质不高，责任心不强 3.3材料管理不严，浪费现象严重 3.4成本核算留于形式，指导意义不大 4.加强成本控制管理的措施 参考文献
1.项目管理成本管理释义 工作一般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如:由人来完成，受限于有限的资源，可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务，有一个渐进的过程。什么是项目管理?项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理。 项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项目。项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。 2.建筑工程项目成本管理的重要性 2.1项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。推行项目法管理，就是要彻底突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的方面来。施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。从这个意义上看，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。假如一个项目缺少成本管理，或者一个企业不重视向项目转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，不仅称不上是一个真正的、
浅谈建筑施工企业地工程项目成本控制措施 摘要：建筑施工企业地工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收地全过程,对于施工企业显得至关重要.但由于现实地种种原因,企业和项目部地成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实,施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文主要对建筑施工企业地项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制地对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学地成本控制措施. 关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离 1绪论 1.1工程任务对象 工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目地职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面. 以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关.二是抓好施工准备阶段.三是重点抓好施工阶段.四是做好竣工交付使用及保修期阶段地成本控制;以工程项目地职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门地指导、监督、检查和考评,也应对自己承担地责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程地若干个构造物. 1.2成本控制地基本原则
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展地基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支地目地是项目经营活动中更为重要地环节,以便在企业地生产经营中起指导作用.施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则: 1.因地制宜原则建筑业是一个相当特殊地行业,没有相同地成本,也没有同等地管理,所以成本管理与控制系统必须个别化,适合特定企业、部门、岗位和成本项目地实际情况,不断完善和吸取别人地成功经验,而不是完全照搬别人成功地经验. 2.领导重视和全员参与地原则在进行成本控制时,如果单位领导不够重视,成本控制意识不强,一般员工也会受到影响,有力使不上.或者领导虽然强调成本控制,但是一般员工不配合,同样不能达到理想地效果.所以,在进行成本控制时,要做到领导重视,全员参与,充分发挥成本控制地积极作用. 3.全程控制地原则成本控制从时间上说,包括对工程施工、保修服务阶段地成本控制.要求成本控制工作要随着项目进展地各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效地控制之下. 4.坚持成本最低化原则.施工项目成本控制地根本目地,在于通过成本管理地各种手段,促进不断降低施工项目成本,不是消极地进行成本控制,而应想方设法开辟财源增加收入. 5.动态控制原则.施工项目是一次性地,成本控制应强调项目地中间控制,即动态控制:因为施工准备阶段地成本控制只是根据施工组织设计地具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制地方案,为今后地成本控制做好准备.而竣工阶段地成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也来不及纠正. 6.责、权、利相结合地原则.在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任地同时,享有成本控制地权力.同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中地业绩进行定期地检查和考评(一般为每月一次),发现成本差异偏高或偏低地情况,应会同责任部门或责任者分产生差异地原因,并督促他们采取相应地对策来纠正差异,并根据各责任中心按其成本受控范围地大小以及成本责任目标承担相应地职责,实行有奖有罚.只有真正做好责、权、利相结合地成本控制,才能收到预期地效果. 1.3工程成本控制地作用和意义
摘要 近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：工程管理项目成本成本管理建筑施工
目录 摘要 (1) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (3) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1建立成本管理信息系统 (4) 2.2.2 编制施工预算书 (5) 2.2.3 施工组织设计 (6) 2.3完善合同管理 (7) 3.工程项目部施工过程成本管理 (7) 3.1 建立新的思想观念 (8) 3.2降低采购成本 (8) 3.3 项目全过程成本控制 (9) 3.3.1项目全员控制 (9) 3.3.2 动态控制原则 (10) 3.3.3 采取技术措施 (11) 3.3.4质量管理控制 (11) 3.3.5 竣工及时做好决算管理 (12) 4 总结: (12) 致谢： ................................................ 错误！未定义书签。参考文献： ............................................ 错误！未定义书签。
浅谈建筑工程项目成本管理 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。如何提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1 项目成本最低化原则，2 项目全面成本控制原则，3 项目动态控制原则，4 项目目标管理原则，5责、权、利相结合的原则。 一工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 1、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 2、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
3、项目管理人员经济观念不强 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。 二工程项目质量成本的管理和控制 1、质量成本的事前控制 事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排，首先项目开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对哪些环节加以特别注意。 2、质量成本的事中控制 质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。 （1）考虑到对人的因素的控制。 （2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。 （3）施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制伊萍 发表时间：2019-06-10T10:38:44.923Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：伊萍 [导读] 达到“人尽其才，物尽其用”的良好状态。现行社会上建筑企业越来越多，提高企业竞争力的核心在于控制成本，优化各类资源的使用效率。 山东瀚广建设项目管理有限公司山东淄博 255000 摘要：现如今，随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的发展突飞猛进。目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。 关键词：建设工程;项目管理;成本控制 引言 高效的工程项目管理，能有效配置整个工程的资源，在一定范围内缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，达到“人尽其才，物尽其用”的良好状态。现行社会上建筑企业越来越多，提高企业竞争力的核心在于控制成本，优化各类资源的使用效率。 1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法 项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切，可以从下表中看出，工程项目管理可按照作业内容简单分为四类，每一项中可以看出成本控制所占的比重，具体详见下表1。 2工程项目管理中成本控制的现状以及存在的问题 2.1成本控制观念薄弱 在我国，工程项目管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。纵观国外的建设工程项目管理，都是具备完善的成本控制体系理论的，项目施工整个过程中各种资金的使用，都可以得到理论体系的支撑，这点是值得我们参考学习的。在企业中，不仅仅需要具备成本及时控制的观念，同时也需要参与整个工程项目建设的工作人员都具备这个观念。 2.2成本控制体系不完善 由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。 3建设工程项目管理成本控制的优化举措 3.1健全项目管理成本控制体系 制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。 3.2建筑企业实现施工组织上的优化 结合建筑企业自身的施工能力和技术水平，对施工组织设计进行修改和完善。施工组织设计完成后，应保证投标时采用的预算定额和实际施工定额相互协调统一，公司相关审核机构对设计文件与项目进行全面审查，深入了解施工地区的施工条件和技术水平，确保设计方案的合理性与实施的可行性。并且应建立个人责任制度，在出现问题或者纠纷的时候可以及时找到相关责任人。完善的制度可以实现对造价的动态管理，将企业的各种资源与动态管理相结合，充分发挥各个部门的职能与效用，实现科学有效的管理模式，确保造价管理的合理性与科学性。 3.3转变项目管理成本控制观念 人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑
浅谈建筑工程施工现场成本控制与管理措施 浅谈建筑工程施工现场成本控制与管理措施 摘要：对于施工企业，成本管理是一个永恒的话题，为此，本文针对建筑工程施工现场成本控制与管理措施进行了简单分析和探讨。 关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；管理措施 成本控制与管理是提高施工企业市场竞争力的一项重要手段，同时，也是保证工程效益的有效方法。因此，对建筑工程施工现场成本控制与管理措施有其重要的价值和意义。 一、成本控制与管理的重要性。 成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，比如控制材料的浪费、人员的合理分配、机械的日常维护包养等等，在完成进度计划和施工质量的基础上，通过对所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在现行的标准和工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用、工期成本、质量成本、安全成本，加强对所有资源的优化配置，优化成本控制管理流程，进而达到施工现场成本控制的目的。根据相关的数据分析，通过成本控制与管理，其成本费用可以节约60%以上，最大限度地保证工程利润。 二、施工现场成本控制与管理现状 目前，我国建筑工程施工现场缺乏对成本的有效控制，如资金运转方面，工程款回收周期长，导致成本增加；现场施工所用材料损耗加大，进行导致施工成本增加。其中主要原因就是由于企业没有建立相关的成本管理体系，进行也就缺乏成本控制与管理目标。 另外，企业缺乏对市场的了解，正如我们所知，材料市场价格波动对建筑工程成本有着很大的影响，因此，通过对市场了解对成本加以控制，进而影响到工程的利润和利益。 此外，缺乏有效的约束机制。在当前的市场环境下，建筑市场供求失衡，业主作为市场的主导，但是没有配套的约束机制，进而导致施工成本增加。
浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施摘要:建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到 竣工验收的全过程～对于施工企业显得至关重要。但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实～施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。 关键词:施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离 1绪论 1.1工程任务对象 工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶 段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。 1.2成本控制的基本原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的
环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则: 1.因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等 的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。 2.领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。 3.全程控制的原则成本控制从时间上说，包括对工程施工、保修服务阶段的成本控制。要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 4.坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,不是消极地进行成本控制,而应想方设法开辟财源增加收入。 5.动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制:因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。 6.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评(一般为每月一次),发现成本差异
毕业设计 题目：浅谈建筑工程项目的成本管理学生： 学号： 年级： 专业： 指导老师：
二零一五年十一月 摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 建筑工程项目成本管理工作是项目管理的重要容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：建筑工程项目成本管理成本控制
第1章：绪论 建筑工程项目成本管理工作是项目管理的重要容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，做好项目事前的成本管理策划，施工中的成本控制，竣工的结算管理等工作才能获得更大经济效益，以利提高企业的竞争力。 1.1建筑工程项目成本概念 是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。 1.2建筑工程行业的特点 随着我国经济建设的迅猛发展，建筑工程企业日趋大型化，混凝土建造的厂房，以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们经济意识的不断增强，对房建筑成本管
理的要求越来越高归纳起来，厂房建筑行业有以下特点： 市场竞争压力较大 发展迅速、技术要求全面提高 具有一定的投资风险 质量指标较高 建造工期短、质量控制复杂 1.3 建筑工程项目成本管理与控制的原则 建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。 1.3.1项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 1.3.2项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3.3项目动态控制原则 施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。 1.3.4项目目标管理原则 目标管理的容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目
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成人高等教育本科毕业论文浅谈建筑施工企业成本控制管理 学生姓名 _____________________ 学号_________________ 指导教师 _____________________ 学习形式_____________ 院、系、站点 ______________________________________ 专业年级 ___________________________________________ 完成日期 ________________ 年 _______ 月___________日 中国海洋大学继续教育学院
浅谈建筑施工企业成本控制管理 摘要 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。由于施工行业的特殊性，企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案和＜有关工程施工定额＞及有关规定要求，按工程量清单提供的工程数量，重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划，应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容，它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据?把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
摘要 建筑工程施工项目管理及成本控制是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容。施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。 为此，本文首先分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，如成本控制意识薄弱、缺乏全面成本控制意识、缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制、成本控制方法落后等，从工程施工前期、工程施工过程中、工程竣工等阶段提出不同的成本控制措施，最后通过具体的项目管理及成本控制案例分析加以说明。 关键词：1、成本控制；2、项目管理；3、施工项目 目录 一、引言 (1) 二、工程项目成本管理中存在的问题 (2) （一）成本控制意识薄弱 (2) （二）缺乏全面成本控制意识 (2) （三）缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制 (3) （四）成本控制方法落后 (3) 三、工程项目成本管理措施 (4) （一）成本预测和成本计划 (4) （二）成本控制 (4) （三）成本核算 (5) （四）成本分析 (5) （五）成本考核 (5) 四、施工项目工程成本控制措施 (7) （一）工程施工前期的成本控制工作 (7) （二）工程施工过程中的成本控制工作 (7) （二）工程竣工验收阶段的成本控制工作 (10) 五、施工项目管理及成本控制案例分析 (11) （一）工程概况 (11)
浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计）开题报告题目:浅谈建设工程成本控制 专业土木工程 学习中心直属 姓名刘胤学号D20810032121 指导教师王晖 2 0 1 0 年 1 0 月 1 7 日
本科毕业论文（设计）开题报告 一、文献综述 （一）、论文选题的国内外研究动态及现状 １、国外研究动态及现状 国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思 想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其 中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管 理以及项目过程成本管理三种。 ２、国内建设工程项目成本管理的研究现状 我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随 着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的 研究。 机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算 到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中 运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过 程。 化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程 项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目 成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。 3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学 者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进 行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还 存在一些距离。 （二）论文课题来源 随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。 短短八年，国内生产总值增长了179.1%。从2000年到2007年，国 民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、 10.7%、11.9%。目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展， 一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。 建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及 使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种 方式影响到项目的成本。可以说，项目成本管理一直伴随着建设工程