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房产中介公司组织架构

篇一:中介组织架构图

七.各部门职责

总经理岗位责任

岗位名称:

总经理

直接上级:集团

下属岗位:区域经理、办公室主任

财务主任

管理受限:受房产部经理的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任:对所分管的工作全面负责

主要职责:1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;

2. 执行集团决议,主持置业公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时完成集团和上级领导下达各种任务。

3. 根据公司的要求,调动员工的积极性,营造部门内部团结协作,优质高效良好的工作氛围。

4. 参与前期项目策划思路的确定;根据公司整体经营目标参与指定销售计划;做好对销售节奏及进程的控制工作,销售现场的日常管理。

5. 将工作任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。

6. 主持置业公司的日常工作,在集团公司的授权权限内,以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。

7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。

8. 做出每年的工作计划,营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。门店经理位责任

岗位名称:门店经理

直接上级:区域经理

下属岗位:置业顾问文秘

管理受限:对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责:对所承担的工作全面负责

主要职责:

1. 对下属分店的销售管理工作负责。

2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测,拟订推广计划,制定整个置业公司的营销、策划方案,起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。

3. 负责置业信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

4. 负责落实各种费用的回收工作。

5. 作好置业顾问之间的协调工作,合理安排前台接待工,负责组置业顾问之间的经验总结与交流,加强业务素质,不断提高业务水平。

6. 期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。

7. 理相关房产手续。

置业顾问岗位责任

岗位名称:置业顾问

直接上级:门店经理

管理职责:服务客户,收集房源

主要职责:

1. 掌握整个市场的销售动态,熟悉本岗位的基本知识,并能熟练的与各类客户沟通。

2. 户保持良好关系,树立良好的企业形象。

3. 服从工作安排,工作积极主动,具有开拓精神,不失

时机地收集置业信息。

4. 汇总每天的工作情况,将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结,并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6. 进修学习销售理论,扩大知识面,提高自己的业务素质和社交能力。

文秘岗位责任

岗位名称:文秘

直接上级:门店经理

管理职责:相关的手续,房源的保管

主要职责:

1. 掌握整个市场的销售动态,熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。

2. 客户保持良好关系,树立良好的企业形象。

3. 服从工作安排,工作积极主动,具有开拓精神,不失时机地收集置业信息。

4. 汇总每天的工作情况,将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结,并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6. 进修学习销售理论,扩大知识面,提高自己的业务素质和社交能力。

7. 负责档案管理,信息查询,

财务人员岗位责任

岗位名称:财务专员

直接上级:财务经理

管理职责:财务管理

主要职责:

1 .统一管理各办公地点的财务支出,对各办公地的费用作日、周、月统计,制定财务管理计划,制定出适当的财务管理制度;

2 .负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理,对各种业务进行分类归档管理;

3 .制作日报表、周报表、月报表,对每天销售和回款情况作详细记录,上报置业经理;

4 .提醒各分店店长,对已成交客户的款项的催交;

5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。

信贷专员岗位责任

岗位名称:信贷专员

直接上级:财务经理

管理职责:贷款申请及发放

主要职责:

1. 配合权证部手机整理客户资料。

2. 协助客户办理银行房贷手续。

3. 通知相关部门银行政策。

4. 协助财务办理房贷事宜。

权证部(办公室)岗位责任

岗位名称:签约专员

直接上级:办公室主任

管理职责:合同协议的签署

主要职责:

房地产专业代理公司组织架构及岗位职责

房地产专业代理公司组织架构及岗位职责内容如下: 代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理,还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下: 总经理(最高级别) 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责:财务部:总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部:包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部:作项目、拿项目(创收部门) 技术研发部:负责规划、平面设计等专业领域,服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书作为一家专业的房地产代理公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足

并脱颖而出。组织架构如下:岗位分析如下:置业顾问:销售现场直接接触客户,代理公司不养置业顾问,根据每个项目临时从当地招聘,随时进行更新,这样既可以降低成本,又可以保证人员的纯洁性;销售主管:协助销售经理进行日常管理工作,原则上由公司进行挑选后长期培养,若项目体量较小,也可以不设主管一职,初期由现场置业顾问轮流做主管,后期从竞争中产生,这样容易产生信服力;并且,让大家都有机会得到锻炼,此种方式适合现场置业顾问达到4 人或4人以上时实行;案场经理:驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合,推进策划方面的工作;策划人员:每个项目根据情况配备1—2名策划人员,一个策划人员可以同时跟几个项目,主要在几个项目的现场进行实地了解,然后根据情况做出相应的策划方案,策划人员同时受项目经理和策划经理的制约;设计师:由设计总监安排设计师所跟的项目,但该设计师的设计由项目经理安排,设计师不需要驻项目现场;项目经理:负责项目的拓展工作,同时对项目进行人员整合,对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握,即对销售方案、策划方案、设计方案负全责,对整个项目负全责;策划经理:大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的,策划经理负责所有项目的策划整合工作,对策划人员所做的方案进行审核,提出建设性意见;设计总监:分管设计方面的工作,也可以没有总监一职,由项目经理直接对接设计师;总经理:进行全局管理。操盘流程如下:第一步,由项目经理或策划经理进行项目拓展;策划人员协助项目经理进行前期调研,出产品策划报告,进行竞标;第二步,前期洽谈、签约;第三步,签约后,项目经理指定案场经理、策划人员、设计师(可以与广告公司合作共用设计师)各一名;第四步,案场经理组织现场置业顾问招聘工作,初步筛选后由人力资源部取舍;第五步,案场经理对置业顾问进行培训,同时配合策划人员进行前期的市场调研工作,对前期策划报告的内容再次进行求证,并初步熟悉市场环境;第六步,案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等,并由项目经理进行审批;第七步,按照工作进度表各自进入角色,进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。主要优点如下:1、分工明确、垂直管理、责权利分明 置业顾问对销售主管、案场经理负责,案场经理、策划人员对项目经理负责,而项目经理则对整个项目和公司负责,这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象,又提高了工作效率; 2、最大限度的发挥每个人的才能,提高工作效率 比如策划,一个策划人员可以同时跟2—3个项目(因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场),而且所做工作非常明确,并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解,从而大大提高工作效率; 注:以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外,其他职位的人员必须专职做房产,而且要长期做房产,这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。另外,如公司欲在地产界长期发展,则还要考虑地产顾问的合作方式,即针对有

房地产中介公司员工岗位职责

岗位职责 一、管理架构 二、岗位职责 (一)总经理: 1、制定门店目标任务,并带领团队完成公司业绩目标及员工考核; 2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系; 3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施,定期进行评审,确保制度的充分性、适宜性和有效性; 4、全面负责各区域店面的运营管理工作; 5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等; 6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况,预测和把握区域房地产运营竞争走势,结合本公司二手房店面运营,提出相应的营销策略; 7、拟定二手房销售政策,制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度;

8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等; 9、结合网络维护部门,完善内部网络管理制度及监督措施; 10、店面的扩张与管理,并提出店面装修设计及合理化建议; 11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见; 12、主动、积极的与其他职能部门配合,发扬团队协作精神; 13、总结分析客户需求,对公司运营提出意见及合理化建议; 14、公司直属服务部门的对接及协调工作; (二)区域经理: 1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标; 2、制定公司的销售与客户服务管理制度,报上级部门审核; 3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策,预测和把握区域二手房运营竞争走势,提出相应的营销策略; 4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案,报上级部门审核; 5、组织开展员工队伍培训,拟定考核评定制度,强化人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要; 6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见; 7、直接对经纪人的人事任免; 8、主动、积极的与其他部门配合,发扬团队协作精神; 9、总结分析客户需求,对公司运营提出意见;

房地产代理公司组织架构建议书

房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 岗位分析如下: 销使:“无限放大的售楼部”概念的执行者,实现地毯式市场清洗,迅速激活销售局面;明确自己的目标,竞争意识强,有好的信息反馈。 组长:配合置业顾问管理好整个小组的纪律及工作,及时反馈整个市场信息及每位组员的工作情况,自己以身作则,心态好、业务能力强,各项指标要起到带头作用。起到承上启下的桥梁作用。 置业顾问:销售现场直接接触客户,根据每个项目的需要可临时从当地招聘,随时进行更新,这样既可以降低成本,又可以保证人员的纯洁性;绝对服从现场经理的工作安排,努力学习,提高自身的谈判技巧和管理能力。负责提高自己所带小组的所有人员的综合素质,按时完成公司下达的各项指标。 售楼部秘书:接听、记录好客户的咨询电话,统计总结好每

一天的上客量、成交量、咨询电话、报表等,安排好置业顾问见客,吃饭顺序。落实好办公室守则和各项纪律,协助配合好现场经理的工作。按时完成公司下达的各项指标。 销售主管:协助销售经理进行日常管理工作,原则上由公司进行挑选后长期培养,若项目体量较小,也可以不设主管一职,初期由现场置业顾问轮流做主管,后期从竞争中产生,这样容易产生信服力;并且,让大家都有机会得到锻炼,此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行; 售楼部经理:驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、售楼部秘书、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合,推进策划方面工作;负责整个项目的日常和开发商相关人员的协调、沟通工作。培训、管理好本项目下属人员(秘书、置业顾问、销使)各项业务技能和为人处事之道及爱岗、敬业精神。协调、安排、完成整个项目的任务,提高整个项目所有人员的综合素质。审核每月员工的工资、佣金。灌输企业文化、企业精神,让每位员工都能以公司为核心,使员工对公司有归属感。 营销策划人员:每个项目根据情况配备1—2名策划人员,一个策划人员可以同时跟几个项目,主要在几个项目的现场进行实际了解,然后根据情况做出相应的策划方案。 广告设计师:由设计总监安排设计师所跟的项目,但该设计

最新房地产组织架构及公司职责

房地产组织架构及公 司职责

Xxxx置业有限公司 各部门职能概要、编制及人员配置 一.工程部(编制: 6人) ◆部门职能 ?负责项目施工阶段的工程进度计划及资金计划安排工作。 ?根据招标小组精神做好施工队伍、有关材料设备的招、议标基础工作,同时参与有关合同、协议谈判签订工作。 ?负责项目开工前“三通一平”的实施到位并组织施工图纸会审工作。 ?负责组织工程项目的正式验收工作。 ?负责项目的施工进度、质量管理工作,做好隐蔽工程的技术及工程量签证工作,督促施工单位做好文明、安全生产管理工作。 ?按项目施工完成情况,做好工程款签署支付工作。 ?负责工程竣工验收后将房屋移交物业公司,同时督促落实施工单位做好工程保修阶段属工程质量问题的整改工作。 ?同预算部配合做好工程竣工决算资料的收集审查工作并督促施工单位做好资料归档工作。 ◆组织架构 ◆岗位职责 1.经理 ?按照公司招标小组安排,做好项目施工单位以及各种材料设备的招投 标、议标工作。 ?参与招标小组与选定的施工单位、材料设备供应商进行合同谈判并负责 合同的审报工作。 ?组织施工单位进场并委派现场管理代表。

?负责工程进度安排及工程款审批工作。 ?负责现场经济签证的审定工作。 ?负责本部与公司各部门的协调工作。 ?合理安排部门人员,指导本部门的业务工作。 2.副经理 ?协调经理工作。 ?组织施工图纸会审。 ?负责工程质量和进度并做好工程质量和进度报告。 ?审核工程完成情况。 ?配合经理做好工程全过程现场管理工作。 3.工程土建管理人员 ?负责土建工程现场质量检查和抽检,把好原材料进场关。 ?负责现场施工进度及施工质量。 ?负责土建隐蔽工程的基础签证工作。 ?做好工程质量、进度报表。 ?做好现场施工日记。 ?配合总工办做好图纸设计变更手续。 ?负责工程竣工图的基础审核工作。 ?处理好甲、乙双方关系,廉洁奉公,提高素质。 4.工程水电管理人员 ?负责水电工程现场质量检查和抽检,把好原材料进场关。 ?负责现场施工进度及施工质量。 ?负责水电隐蔽工程的基础签证工作。 ?做好工程质量、进度报表。 ?做好现场施工日记。 ?配合总工办做好图纸设计变更手续。 ?负责工程竣工图的基础审核工作。 ?处理好甲、乙双方关系,廉洁奉公,提高素质。 二. 总工办(编制: 2人) ◆部门职能: ?参与项目的可行性研究、分析,对项目的开发提出建设性意见。 ?负责项目的设计工作,及时督促设计任务按计划完成,并协调与设计院的关系,做好设计变更的监督工作。 ?对项目总平、方案阶段的设计工作提出具有前瞻性的统筹规划意见。

最新广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金提成的建议

广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金提成的建议

一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议 一.一手项目策划部架构图: 二.薪金构成: 部门经理:基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣 项目经理:基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣) 策划主任:基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣) 策划助理:基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣) 策划文员:基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)

三.基本工资标准: 部门经理:基本工资5500元 项目经理:基本工资4500元 策划主任:基本工资2800—3000元 策划助理:基本工资2000—2300元 策划文员:基本工资2000—2300元 四.项目基本津贴(按实际跟进项目计): 部门经理:300元 项目经理:250元 策划主任:200元 策划助理:180元 策划文员岗位津贴:160元 五.佣金提成比例: 佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金(按每月销售金额计)及服务代理费(月计)为基数。 提佣分配比例表: ?部门经理计佣比例:以上述基数的0.7%计,不分公、私佣;

?项目经理计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计,策划费、公佣按个人工作比例分配; ?策划主任计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计,策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配; ?策划助理计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计,策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配; ?策划文员计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计,策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。 注:以上建议由本人多年业内经验所得出,仅供参考。

房地产代理公司管理架构

第一章营销管理架构

第二章营销管理体系岗位职责及职业发展 一、岗位设立的目的 为了更好的适应公司的发展需要,根据业务模块的特点,实行矩阵式的管理架构。 各项目的业务负责人为项目总监,下设销售团队及策划团队,销售团队由销售经理、销售主管、销售秘书及置业顾问构成(顾问项目不含置业顾问);策划团队由策划经理、策划师构成;广告团队由文案、设计师构成。 在公司层面设策划研究中心及销售管理中心、广告事业部,三个部门为专业支持平台,策划研究中心负责策划团队的专业培训、人员管理;销售管理中心负责销售团队的专业培训、人员管理;广告事业部负责广告策划设计团队的专业培训、人员管理。 二、岗位职责 1、项目总监岗位职责 1.1、项目营销绩效的负责人,拟定项目的年度销售计划,分解目标,报批并督导实施; 1.2、根据发展规划合理进行人员预编、配备; 1.3、关注项目人员心态变化,及时沟通处理; 1.4、参与拓盘,并积极提供盘源信息; 1.5、组织建立完整的客户档案,确保销售人员离职后客户资料不丢失; 1.6、指导、巡视、监督、检查下属; 1.7、定期向直接上级述职; 1.8、负责直属下级任用的提名; 1.9、受理直属下级上报的建议、异议、投诉,按照程序处理; 1.10、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查; 1.11、参加公司例会和有关销售业务会议; 1.12、处理紧急突发事件; 1.13、公司交办的其他事宜。 2、销售经理岗位职责 2.1、坚持“顾客至上科学管理”的宗旨,树立良好的企业与项目形象,创造良好的销售环境,充分调动每个员工的积极性,并保持团结协作,优质高效的工作氛围; 2.2、主持项目销售日常工作,沟通上下级及公司其他部门间的关系;

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责

一、公司组织架构

二、部门及岗位职责 总经理 1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、 合理、快捷、有效。 3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。 4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关 外联工作。 副总经理总经理 1、直接对公司总经理负责; 2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作; 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作; 4、公司工程管理规范化工作;

房地产项目公司组织架构及岗位职责

某房地产项目公司组织结构 董事会....................................................... 总经理....................................................... 办公室....................................................... 投融资部..................................................... 财务部....................................................... 策划销售部................................................... 开发部....................................................... 设计部....................................................... 工程部....................................................... 采购部....................................................... 法律顾问..................................................... 董事会 1.决定公司的经营计划和投资方案。 2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

房地产公司组织架构.doc

房地产公司组织架构 ,,xx房地产公司结构工程师的主要工作,下面由我为你分享工程师的相关内容,希望对大家有所帮助。工程师:许多在设计院工作几年的朋友,在工作数年后会选择去房地产公司或施工承包商发展,某些公司的确可以给出较高的待遇,那么本期就谈谈房地产公司甲方的结构工程师主要工作。甲方结构师的主要工作包括:1、建筑方案优化—对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议和要求,使结构的高度、复杂程度、不规则程度均控制在合理范围内,避免抗震审查,保证建筑物的安全性和经济性。2、勘察方案优化—获得项目后需先进行初步勘察,以粗略了解场地的性质,为初步设计和工程概算提供依据。开始正式施工图设计之前需要做详细勘察设计,为基础的设计和施工提供依据。甲方的结构师要对勘察院的初勘和详勘方案进行审查,使布孔数量、间距和深度满足设计要求,同时进行必要的优化工作,减少不必要的勘探,为项目节约成本。3、结构与基础选型优化—这是一项非常重要的工作,直接影响项目造价。主要通过对结构体系、结构布置、建筑材料、设计参数、基础型式等内容的多方案技术经济性比较,选出最优方案,整体降低项目的含钢量,为公司节约建筑成本。做的好的项目,土建造价可节约几千万呢,数量非常可观。4、基坑支护评审—目前的项目中多数有地下室,为保证地下室开挖安全,就需要进行基坑支护。由于基坑支护造价很高,需要对其安全性和经济性进行评审。结构师的任务就是组织有关专家

和项目工程师、施工单位对基坑支护方案的安全性、经济性、施工可实施性以及工期长短进行评估,选出最合理方案。5、景观建筑的结构设计—如各种亭子、瀑布、挡土墙、游泳池、亲水平台、室外桥梁、河道等,结构师需对这些设计的安全经济性进行评估。景观结构虽小,但也不能轻视。实践中曾出现过挡土墙滑移影响河边建筑安全的问题。6、幕墙的设计与优化—现代建筑大量使用幕墙,但对幕墙的安全性和经济性重视不足,发生安全事故的报道时有耳闻。结构师的工作就是对幕墙公司的设计进行审查把关,查出漏洞,避免浪费,使幕墙的安全性和经济性得到保障。其他的各种构筑物,如广告牌、高炮等也需要审核优化。7、结构加固改造—现代建筑常常因建筑功能的改变需要进行改造,那么结构师就要寻找具有合适能力的加固公司进行改造设计和施工。通过对设计和材料、施工的把关,使改造后的建筑物安全、好用,改造费用适当。8、房屋质量问题处理—建成后的房屋常常因种种原因发生开裂、渗水等情况,这时结构师要查明原因,给出整改方案。9、设计质量进度把控—甲方将设计委托给设计单位后,需要有专人对设计院的设计进行全程跟踪,保证设计的安全经济合理性,保证甲方的设计意图得到体现,保证设计任务在合理时间内完成。这一步如果做的不好,在施工中就会出现大量工程问题,影响工程进度并浪费金钱。10、图纸会审与改进—-设计院设计出来的图纸并非就可拿来就用,还需要甲方的结构师进行检查,对一些影响建筑品质的设计要进行整改。如室内露梁露柱、房间内局部构件突出影响使用等。11、设计交底与变更—正式施工前,要组织设计单位、施

房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇

- - - 营销中心组织架构图 - - 总结资料

营销总监 1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作; 2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作; 3、根据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略; 4、制定销售价格、销售合同并报批、执行; 5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作; 6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调; 7、团购客户、重点客户的接待; 8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作; 9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作; 销售经理 1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作; 2、市场情况的监控及汇报工作,提出推广、销售方案的建议; 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作; 4、销售策略的执行及效果汇报; 5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报; 6、销售现场的监督及突发情况处理; 7、团购客户、重点客户的接待; 8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作; 9、客户、销售及签约回款情况监管; 10、客户满意度监管及问题客户的处理工作; 11、公司各部门间的沟通、协调工作。

销售主管 1、接待中心的日常行政及销售监督工作; 2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议; 3、日常来电接听,登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成; 4、营造现场销售氛围,协助置业顾问成交; 5、销售现场的监督及突发情况处理; 6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报; 7、销售策略的执行及效果汇报; 8、客户满意度监管及问题客户的处理工作; 9、接待中心早、晚例会的组织工作; 10、置业顾问培训计划制定及考核; 11、公司各部门间的沟通、协调工作。 销售秘书 1、接待中心日常行政监督及记录工作; 2、接待中心日常文件归档、存放管理; 3、接待中心后勤管理工作; 4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作; 5、销售数据及考核数据的统计及整理归档; 6、接待中心工作会议记录; 7、来访来电客户资料录入明源软件。

某房地产公司组织架构图及岗位说明书

组织架构图请参阅:

房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 8.参加基础、结构、竣工验收工作。 9.协助项目部组织消防、人防验收工作。 10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。 11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。 四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通 工作。 六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检 查。 八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。 九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 项目规划部职责 一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、 签订委托工作,监督合同的履行。 二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。 三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。

房地产中介公司员工岗位职责

房地产中介公司员工岗位职责

岗位职责 一、管理架构 二、岗位职责 (一)总经理: 1、制定门店目标任务,并带领团队完成公司业绩目标及员工考核; 2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系; 3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施,定期进行评审,确保制度的充分性、适宜性和有效性; 4、全面负责各区域店面的运营管理工作; 5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等; 6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况,预测和把握区域房地产运营竞争走势,结合本公司二手房店面运营,提出相应的营销策略; 7、拟定二手房销售政策,制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度;

8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等; 9、结合网络维护部门,完善内部网络管理制度及监督措施; 10、店面的扩张与管理,并提出店面装修设计及合理化建议; 11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见; 12、主动、积极的与其它职能部门配合,发扬团队协作精神; 13、总结分析客户需求,对公司运营提出意见及合理化建议; 14、公司直属服务部门的对接及协调工作; (二)区域经理: 1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标; 2、制定公司的销售与客户服务管理制度,报上级部门审核; 3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策,预测和把握区域二手房运营竞争走势,提出相应的营销策略; 4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案,报上级部门审核; 5、组织开展员工队伍培训,拟定考核评定制度,强化人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要; 6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见; 7、直接对经纪人的人事任免; 8、主动、积极的与其它部门配合,发扬团队协作精神; 9、总结分析客户需求,对公司运营提出意见;

房地产代理公司商业计划书电子教案

房地产代理公司商业计划书 篇一:房产中介公司创业计划书 房产中介公司创业计划书 一、项目摘要 衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量,而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台,正是市场从业者重新洗牌的好时机。 房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后,结合武汉城市市民化的特质,在执行门点社区化,员工本地化的前提下,提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。达到利用建立房产中介店连锁网络

渗透进入武汉市每一个社区,成为社区生活种不可缺少的一份子,形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。 房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上,不但可以开展传统的中介业务,取得佣金收入建立良好的银企关系,还可以利用通畅的深入社区的渠道,不断开展更多的增值社区服务,拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”,前途无量。 房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持,两年内可以建设80个以上的深入社区的网点,服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区,进入武汉市房地产二手房中介的前三名,综合盈利水平第一,月税前利润200万元左右,垄断社区广告资源,成为另一个主业。 二、市场分析 1、二手房市场分析

武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展,建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高,数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上,整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。 2005年武汉市商品房销售面积为万平方米,同比增长%;其中:商品房住宅销售面积为万平方米,同比增长%,占商品房销售面积的93%。而2005年全市二手房成交60168起,同比下降%,面积为万平方米,同比增长%;其中:二手房住宅成交34179起,同比下降%,成交面积为万平方米,同比增长%,说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,二手房市场正处于上升时期,市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。

地产顾问公司组织架构管理咨询报告

地产顾问公司组织架构管理咨询报告

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一、项目概述 二、诊断框架 三、世联现行组织结构诊断 四、世联的组织发展战略诊断 五、其他相关问题及优化建议

一、项目概述 1、服务范围 根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同,德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略: ?世联是否制定了明确合理的经营战略。 ?世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。 ?组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。 ?世联营运业务流程和基础管理流程设置是否全面,是否有遗漏。 ?世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的发展阶段相符。 ?世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡。 ?世联各业务流程之间是否存在潜在冲突。 ?各部门的关键业务流程的优先权是否明确。 ?世联的部门设置和权责划分是否清晰,部门之间是否存在权责冲突。 ?部门资源配备是否与其权责划分相匹配。 2、项目产出 德勤将按照合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析,其内容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。 3、报告依据 本报告主要依据对以下资料的分析而形成: ?2000年11月16日至11月29日期间对世联人员的5天访谈,访谈对象包括董事长、总 经理、副总经理4人、中层管理人员15人、其他业务人员3人。 ?世联提供的内部管理文件及相关数据资料。 二、诊断框架 1、基本观点 企业的组织结构本身不是企业经营的目标,而是企业实现其价值的工具。因此组织结构诊断的目的在于考察现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现,这将涉及战略、结构、流程、激励机制、人力资本以及企业文化等诸多因素。

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