设计类面试技巧
【篇一：设计类面试问题汇总】
一、设计理念方面的问题
（以下问题没有标准答案，但可以在沟通的过程是了解对方理论方
面的深浅程度）：
4、商业设计的服务对象是什么？
5、商业设计的设计水平是学校里学习来的吗？为什么？
6、你在学
校学习的时候学过什么样的相关课程？
7、设计有没有最好的概念？
8、设计作品好坏的标准在哪里？
9、平面设计工作是如何进行？有哪些一般可行的过程？
10、目前国内外最时尚的平面设计理念是什么？
11、在你所见的平面设计作品中你认为哪些国家或地区的作品令你
印象深一些？为什么？
12、国内你最欣赏的平面设计师有哪些？
13、国内的平面设计作品对你印象最深的是哪些？
14、你认为最成功的平面设计作品是什么,举一二例子说明一下？
15、国外的发达国家的平面设计状况是怎样的？
16、中国的平面设计与国外的同行比较有什么样的优势与不足？
17、国内做平面设计最发达的地区有哪些？这什么？
18、国内做平面设计工作的一般是有什么教育背景的人员？
19、国内发达地区平面设计的一般收入状况是怎样的呢？
20、你曾经服务的企业你认为最得意的作品是什么？
21、你与他人合作完成的作品中最成功的案例是什么？
22、你如何认识品牌？设计与品牌的关系是什么？
23、从学校参加工作以来你的设计思路是用语言还是用手来表达的？
24、你经历的广告公司有什么样的机构和部门？你觉得最重要的部
门是什么？
25、你觉得自己最大的长处是什么？
26、你觉得要获得职业上的成功需要在专业上具备什么样的特质及
能力？
27、平面设计工作的流程是大致是怎样的，从任务的下达到完成的
一般过程？
28、在设计的过程中,你的表现客户不满意,反复要改动的时候你一般是怎么处理？你会完全按客户的要求改动吗？
29、当你的想法与客户总监或创意总监有冲突的时候你会怎么做？
30、你的设计方案总是公司的同事很有信心,而客户很难认可时你怎么去说服客户呢？
31、你参与过实业公司的提案会吗？作为平面设计人员你在会上一
般会有什么样的发言？
32、你觉得未来设计人员的出路在哪里？
33、你认为在做商业美术这一行来说最缺少的是什么？你打算怎么做？
34、在你所合作过的成功的案例是你觉得你的客户最欣赏你的是哪
一点？
35、对于媒体和广告你有什么样的经验？
36、有人说做广告总是在为他人做嫁衣裳，你怎么理解的？
37、做设计方案时你会手工绘制吗？
38、用手工绘制能不能很好地表达你想要的效果？
39、在工作中你觉得电脑是必不可少的工具吗？
40、除了工作之外电脑对于你来说最大的作用是什么？
42、对于最流行的设计表现形式,你是通过什么样的方式去了解的？
43、你有没有独立完成整套设计任务的能力呢？
44、在广告公司里你与谁沟通的最多？
45、平面设计与营销工作是什么样的关系？实际工作经验和实际电
脑操作方面的问题
（可以通过以下问题了解该同志对于设计相关工作的熟悉程度）：
46、在电脑平面设计过程中目前最常用的图片处理软件是什么？
47、你一般会在什么软件里完成最后的排版？
48、pc机上最常用的排版软件是哪一个？
49、广告公司里做平面设计最常用的是什么电脑？是apple还是pc?
50、苹果机与pc机的操作系统是可以互换的吗？
51、在苹果机上最常用的排版软件是什么？
52、电脑性能主要决定因素有哪些？53、做三维动画或影视制作运算速度比较快且稳定的是哪种电脑？
54、我们常说的翠绿如果用印刷的四色标色方法它应是什么？
55、m60y100是什么色？
56、专色是指什么色？57、专色也可以用四色印刷出来吗？
58、没有专色的情况下,只要有彩色图片菲林应该是多少个色版？
59、排版最后完成之后，在交输出公司的时候哪些是一定要检查的？
60、输出菲林所用的图片都是什么色彩模式？
61、用rgb图出菲林不会有问题吧？
62、印刷品在文件制作时一般要有多少解析度？
63、图案的分辨率与印刷的网线数是什么关系？
64、一般的海报印刷用什么样的纸？多少克数最常见？
65、做户外使用的海报在印刷之前政府相关部门有没有要求审批的
程序？
66、psd的图可以在freehand里排版出菲林吗？
67、如果图里带有专色在做的时候专色在图片处理软件里是什么形
式反出来的？
68、有专色的图要存为什么格式才能用于排版软件？
69、喷绘文件是用所有的软件都可以完成吗？
70、小尺寸的喷绘文件一般用原大的原寸做多少解析度？
71、做大型户外喷绘的时候文件一般做多大就可以了？
72、为什么你屏幕上见到的与打印出来的色彩差这么远？
72、户外车身广告画面制作材料是什么？
73、丝印与喷绘的最主要不同点在哪里？
74、什么是孖p？
75、包装盒最常见的材料是什么？
76、现在常见的印刷设备是什么？
77、印刷质量最好的在国内是什么地方？
78、专色可不可以有网点的？
79、书版你首选用什么排版？
80、什么叫透穿？
81、在进行图片处理工作时还会经常用到哪些软件来配合ps使用？
82、使用图片处理软件完成工作时的你认为最大挑战是什么？
【篇二：设计院面试技巧】
面试，是应聘者必须要面对的一个关卡，不同职位面试有不同的职
位面试技。设计师分为建
筑设计、艺术设计、平面设计、展览设计、工业设计等领域。但是，无论应聘者面试哪一行
业的岗位，其面试技巧都是大同小异的。如果应聘者要面试设计师
这一行业的职位就需要注意下面的设计师面试技巧了：
1. 穿着不合适
穿着一定要得体，特别是设计师，这是有道理的。一个设计师对于
美感的要求会自然的
形成习惯，这个习惯会反射到自身的生活与品位，首先要做到干净，自然，不要有莫名其妙
的洞和补丁，如果你手臂上有纹身，你最好先穿个长袖。一套西装
可能会直接抹杀掉你复试的可能，设计圈的现象是，设计总监级以
下的设计师
几乎是不会穿西装的，切记。如果你要表现出你的职业或者设计的
态度，你可以从你的眼镜，
手表，作品集的封面上下功夫，另外也不要随意使用斜挎包，你应
该不喜欢自己看上去像个
收账的吧。
2. 恶劣的作品集
最悲惨的事情莫过于一套打印精美（或者拥有精美模板的演示文档）的作品集里面都是
粗劣的作品更让人扫兴的了，这无异于你打开一个双开门的冰箱，
然后里面只有半瓶牛奶一
样的乏味。所以无论你花了多少时间在你的微笑上，作品集是最为
重要的。一些你自己觉
得不够好的作品应该勇敢的删掉它，一个成熟的设计经理，往往通
过5～10个作品就能知道
你的准确水平和设计经验，相信我，他们也是这么走过来的。最为关键的是，不要在你的作品集里面放练习！个人练习！
3. 话太多 vs 话太少话太多和话太少都说明你很紧张，你的紧张源
自于对自己的不自信，或者对陌生环境，
陌生人的社交困难，三思而后行，大多数的应聘过程是个心理战，
对方的眼睛一直在不断的
扫描你，从你的言行，举止，用词，表情中分析你的前世来生，所
以你要小心，别人带着放
大镜看你的时候，你就不要把自己暴露在阳光下，那会被烤焦的。
4. 以自我为中心
过度的自信就是自大，一个对自己认识不充分的狂野的人往往是不
稳定，不成熟的标志，
如果你认为你对薪资的要求超过10000就能误导hr觉得你是优秀
设计师的话，你最终会搬起
石头砸自己的脚。
我见过太多莫名其妙的对自我的描述：“在我的指挥下，这个作品获
得了客户的表扬。”“我相信从我的作品中，您可以了解到我目前的
收入情况。”“我认为你们公司目前
缺乏的是??”
好了，以自我为中心是不可能取得应聘成功的。
5. 强调学校的显赫战绩不要在简历中，或者交谈中提到你当班长，
学生会主席，考试获得第一名之类的事，如
果你的学校也不那么出名的话，企业看重的是应聘者的社会经验和
实际能力，你讲你平均成
绩98分，还不如说你暑假的时候组织了一次小型的慈善活动，为某个敬老院募集了5000块
钱等等。
好汉不提当年勇，强调学校的成绩的潜台词是你在社会中经验真的
很少，或者你要告诉
大家你被我们的应试教育毒害得有多么成功，甚至甘愿为它摇旗呐喊。篇二：招聘面试时,
面试问题的设计技巧招聘面试时，面试问题的设计技巧面试是一种
经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈
与观察为
主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一
种考试活动。面试是公司
挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交
流的机会，能使公司和应
招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否
的决定。招聘是人力资
源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。
负责招聘工作的称为招聘
专员(recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该
是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。上个月，受国内
某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职
位招
聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理。由于事先已经做
了筛选，来参加面试的只
剩下两位候选人。面试由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对
第一位候选人问了三个问
题：
1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队
精神好吗？
3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉
得自己能适应这种高
压力的工作状况吗？当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为
我意识到王总提出的问题不妥当，我花了
五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想
法告诉了王总。候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理
人员的能力非常强。实际上王总也并
不知道好不好；第二个问题，我的团队精神非常好。只能答yes，
因为王总已经提供了太明
显的暗示，即希望我的团队精神非常好；第三个问题，能适应，非
常喜欢出差。实际上，如
果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用
自己的下班时间。但是老
总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。事实上，王
总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二
个是有没有团队精神，第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但
是他都错误地采用了封闭
式提问的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知
道他想听到的答案是什么，
实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。接
下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：
1、管理能力方面：
a)你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？ b)你
是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好？(行为式问题)
2、团队协作能力方面：a)营销经理和其他部门特别是人力资源部门
经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当
时是怎么处理的？(情景式问题) b)作为高级营销经理，你曾经在哪
些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？
3、能不能经常出差：
a)以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差？
b)这种出差频率影响到你的生活没有？对这种出差频率有什么看法？重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要
的人选。
在这里，我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议。面试一
般分为关系建立阶段、
导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关
系建立阶段可以用封闭式
问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所
需的信息。例如：“你
的团队工作方面表现怎样？你的沟通技巧怎么样？”??这些都是开
放式问题。应聘者不可能
用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例??通过这一
系列的回答，从中可以获
得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：“你认为
自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能回答yes或no。
应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。同时还可
以设计一些情景式、行为
式的问题如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩
的人是谁？为什么？”用来收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任
特征、素质模型)的信息。
篇三：室内设计师面试技巧室内设计师面试技巧_室内设计师面试
问题去面试，首先要准备的充分，把面试常问到的一些问题提前过
一遍，心里有个数，方便
应答。为了能够面试官留下好的印象，需要掌握好一些室内设计师
面试技巧以及室内设计师
面试问题，今天乔布简历的小编就一起和大家讨论一下。好的心态
就已经成功的一半，要确保一开始就能给面试官留下一个自信、诚恳、谦虚、
好学的好印象，相信自己的能力和学识。面试时可以用如下开场白：“非常感谢您(贵公司)
提供的面试机会，如果贵公司最终能聘用我，我一定会表现出色。”
面试完，说好最后一句话
也很重要，面试结束临走前，要礼貌地表示感谢，更要反复强调自
己对这份工作的渴望及能
够胜任的信心。
有人会问室内设计师面试问题有哪些呢？下面小编就给大家举2个
专业性比较强的例子：问题一：请你说一下什么是设计理念？再谈
谈你的设计理念？设计理念是设计师在空间作品构思过程中所确立
的主导思想，它赋予作品文化内涵和风
格特点。好的设计理念至关重要，它不仅是设计的精髓所在，而且
能令作品具有个性化、专
业化和与众不同的效果。环境艺术发展至今，多元文化的特点尤为
明显。设计理念必须要以
人为本，针对客户年龄、职业、爱好、文化层次等特点，根据客户
主观方面的个人喜好，“因
人而异”。例如：以人为本、绿色环保、低碳环保等。问题二:家装
室内设计规范流程是什么？初步沟通——现场勘察——初方案构思——第二次沟通——初方案
定稿——施工方案图制作——第三次沟通——施工方案图定稿——
材料选
定——图纸审核定稿——开工交底——施工现场指导——软装潢布置。以上就是乔布简历给大家整理的有关室内设计师面试技巧以及
典型的室内设计师面试问
题，希望对大家找工作有所帮助。本文来源找工作
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的
面试问题、选择合适
的人到合适钩岗位的能力考验。由于事先已经做了筛选，来参加面
试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在
半小时里，他对第一位候选人问了三个问题：问题一：这个职位要
带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何问题二：你在团
队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得
自己
的团队精神好吗问题三：这个职位是新近设立的，压力特别大，并
且需要经常出差，你觉得自己能适应
这种高压力的工作状况吗当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，
因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了
五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想
法告诉了王总。候选人是这样回答三个问题的：回答一：我管理人
员的能力非常强。实际上王总也并不知道好不好。回答二：我的团
队精神非常好。应聘者只能答yes，因为王总已经提供了太明显的暗示。
回答三：能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排
行的话，该应聘者最
痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话
方式直截了当地给其暗示，
使其必须说“是”。事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的
问题，第一个问题是有没有领导能力，
第二个问题是有没有团队精神，第三个问题是能不能承受巨大的工
作压力。但是王总都错误
地采用了封闭式的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很
容易就知道他想昕到的答
案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确
的答案。接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计
了以下问题：管理能力方面：问题一：你在原来的公司工作时，有
多少人向你汇报？你向谁汇报问题二：你是怎么处理下属成员间的
矛盾纠纷的？举个例子好不好团队协作能力方面：问题一：营销经
理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样
的纠
纷，当时是怎么处理的？（情景式问题）问题二：作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做
过努力以改善公司内部的沟通状况能不能经常出差：问题一：以前
公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差问题二：
这种出差频率影响到你的生活没有？你对这种出差频率有什么看法
重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要
的人选。在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，
面试一般分为关系建立阶段、
导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关
系建立阶段可以用封闭式
问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。应聘者不可能用一两句
话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例。通过这一系列的回答，从中可以获得足够的
信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时。绝不能
直接问：“你认为自己的团
队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能
回答yes或n0.应该尽
量让应聘者用事实来说话。以提高回答的可信度。同时还可以设计
一些情景式、行为式的问
题，如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩的人
是谁？为什么？”，用来
收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信息。一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把
问题的提问方式全部
换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将
探索性问题以数量化的方
式回答，有些则非常具有分析性、肚判性、逻辑性，或倾向于线性
思考，而招聘者从中能够
更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历，从而判断其能否
适应这种工作。这种问题
就是有效的面试问题。篇五：面试流程和问题设计面试流程和问题
设计
一、面试流程
1、收集合适的简历（有服装或内衣行业经验者优先）→
2、面试者
填写《求职登记表》
（要求尽可能详细）→3、从简历和《求职登记表》中判断部分求职信息的真实性，淘汰有明
显且很重要的不真实信息的简历→4、初次面试（了解应试者是否能胜任应聘的岗位：包括心
态、性格、能力、经验等综合方面）5、复试（a、向应试者概要介
绍公司及办事处情况，b、
说明此岗位的主要工作职责，及未来发展计划和人事规划c、让应
试者对公司和办事处有一
定的了解，并对公司及以后工作建立信心d、向应试者说明相关待
遇和入职手续）→e、将合
适的应试者简历传回公司总部审批→通知应试者办入职手续，报到
上班。
【篇三：设计师面试一般会问哪些类型问题？】
帮你写简历，教你过面试，推荐好工作
设计师面试一般会问哪些类型问题？
——新职教育设计师面试一般会问哪些类型问题？每个角色不一样，每个地区的候选人也有不同，面试问题当然不相同。例如面试交互
设计师、视觉设计师，问题肯定有侧重，沟通方式也会不一样。在
美国的时候面试过美国人、日本人、中国人、印度人等，在德国面
试过德国人、芬兰人、瑞典人、英国人等，对不同的文化背景候选
人面试也会有不同的聊天方式和面试官配合技巧。
但是，主要想了解的就是以下8点。
1. 工作经验
设计相关经验、特点，以及实习或者工作过的公司的产品项目经验，来判断候选人是否符合团队的工作方式，项目类型等。
这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，我已经了
解了候选人的基本情况，但是我更希望听到候选人如何用几分钟的
时间介绍自己的工作经验。如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚。就会是加分。
希望这类问题大家都准备好，“你做过的最成功/失败/有收获的设计
项目是什么”。
2. 设计流程
判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设计在整个产
品周期的位置和节奏。
在我的团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们
应该延展开来把握整个产品的节奏，参与到产品设计生命周期每个
环节中。所以，我会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们
如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。
“讲述一下你在一个设计任务中的核心价值？在哪个阶段主要发生？”
“你理想的设计流程是什么？”
“你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发挥出更大的价值？”
3. 设计能力
交互/视觉设计的专业能力，体现在之前的作品集，产品设计产出，以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节。
看本事是必须的。视觉我先看设计稿、再问思考过程；交互我先问思考过程，再从设计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。
“你这个设计稿的思考过程是什么？”
“你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么？”“如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可以帮助团队设计出精品？”
4. 学习能力
判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选人设计思考的独特性和可发展性。
关键问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵，以后的发展潜力更为重要。所以学习能力是对候选人一个很关键的考量。这个问题也不要侥幸，我会问的很仔细。
有发生过这样的场景：
我：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性？
候选人：读书，读很多书。
我：给我讲一本你最近读的。
候选人：哦…… 名字记不得了，大概叫某某设计理念……
我：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。
候选人：……
我：ok，没事，下一个问题……
5. 创新能力
判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否能有效且有额外价值地思考问题，帮助产品设计成功。
这个问题我会先问事实，看候选人做过什么具体的创新项目，看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思考方式和解决方案。
“你是不是一个喜欢创新的设计师？”
“讲述一个你的创新项目？”
“讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能否做得更好？”
6. 沟通能力
判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。