总经理的自我评价
【篇一：生产部门经理自我评价】
生产部门经理自我评价
个人优势：
一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的
增长点。
三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内
部审核及两个体系的外审。
职位：质量管理
个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实
际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程
进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化
月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法
及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，
并得到品管部长的好评。
三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。
四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜
欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。
【篇二：团队经理自我评价】
团队经理自我评价
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力
和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意
志坚强，具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习
能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛
的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。
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【篇三：董事长自我评价】
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这
个行业的第一年，这
是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做
好我的工作。通过一年来
的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司
这个大家庭中，个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不
足之处，但应该说这一年
也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳
重了。现就一年的工作情
况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在
接手前几乎
是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政
部份)。在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进
行查厂、评估12次之多，
由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行
政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两
次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且
也完善了行政人事本身的
工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品
质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此
同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有
的主管对查厂有了深刻的
认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编
成册，按照日常工作去做。
通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做
得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越
来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 xx年，我在公司的行
政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事
管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员
的一再更换(共更换主管7
人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落
在我肩上了。尤其是人事
考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正
应用起来，在今年的5月
份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真
正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度
也慢慢建立起来了，这对
加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更
换和一再的员工培训与教
育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作
有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望
新来的行政部何主管能在
xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟
进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2
月底开始，我接手跟进车间
的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配
了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟
员工上了教育课，严重防
止了很多混水摸鱼的动作。
个人总结本人作为公司的董事长，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基
础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神，规避风险狠抓经营，消除隐
患确保安全，先进性教
育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断
地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技
术指标稳步提升，为确保
公司的稳定做出了自己应有的贡献。现将自己作为公司董事长以来
的工作做如下总结：
一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生
存的根本，经营必须市场化，我们的观念必
须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实
现任务承揽**万元，完成
产值**万元；合计**万元，减去全年公司开支**万元，实现利润总额
即为**万元，资产收益
率为*％，产值利润率为*％，实现上缴款**万元，保证了企业稳步
发展的步伐，增强了企业
的经济实力。
二、安全质量水平有所提高在上年度公司承接的工程实施过程中，
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成
本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到
了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到
企业生死存亡的首要
工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体
情况，关注项目的质量安
全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多
种形式的安全质量培训，
不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量
整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资
金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出
好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作
效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。
另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠
款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较
好成绩。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系
到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我
们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人” “财”
“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金
必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后
方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要
开拓一片市场。
4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本
核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本
核算制。对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，
制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行
最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成
效显著。
5、推进管理革命，补充完善各项管理制度。我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项
目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制
度的不足之处，进一步使
得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都
有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的
界定，使员工在工作过程
中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。在
完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部
进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个
样职工反应强烈的问题，
在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。
四、稳定工作不放松
稳定才能发展，我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职
工上岗；另一方面多
了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是信任我，
从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，积极安排工会给予经济上的
帮助并上门探望，给予单
位的温暖。
五、努力学习，提高驾驭全公司工作的能力为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必要性，为了保证学
习时间，我制订了自己的学习计划。本人在平时的工作中从不因事
务忙而放松对业务的学习，
现在我公司正努力创建一个学习型队伍。
六、发扬民主，密切配合，协调发展我时刻提醒自己在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作
用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结
的话不说，带头执行民主
集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互监督，
取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提
高的目的。在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”
的指导思想，坚持正确的用人
导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼
备的中层干部队伍，尽力
为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形
象好的领导班子。自我担任公司总经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司全体职工的期待。
我无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作
无怨无悔，从不推诿；对
自已严格要求,团结同志，以身作责。为了公司的发展，我可以无愧
自已的说：我尽力了。总
之，本人今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了
干部群众的肯定。但我深
知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，
职工的福利未能达到本人
预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。今后我
将尽职尽责，依靠公司领
导班子的支持，同公司全体职工共同奋斗，为企业做出更大的贡献。篇四：2014年董事长个
人总结
2#14年个人总结报告 2#14年，在委、政府的坚强领导下，我以高
度负责的工作态度和务实担当的
工作作风，认真贯彻执行委、政府的各项决策部署，团结和带领
@@公司广大干部
员工全力推进各项工作，认真抓好党建和党风廉政建设工作，现将
一年来的工作情况汇报如
下：
一、尽职尽责做好本职工作一年来，围绕委、政府工作部署及要求，坚定信心，攻坚克难，尽职尽责，
带领公司全体干部员工积极发挥公司城基础设施建设投资主体和融
资平台作用，及时研
究部署和解决工作中的重要问题，为推动公司又好又快发展作出了
应有的贡献。
（一）政府性重点工程进展顺利根据政府安排，2#14年@@公司承
担的政府性重点工程共3项，其中，续建项
目有+++、运动员公寓，新建项目有阿布亥沟大桥。在时间紧、任
务重、资金严重短缺的情况
下，我们精心组织，统筹安排，科学调度，确保各项工程按计划稳
步推进。
1、+++项目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成验
收9###多套，+++悦和城
和南岸片区政道路、管网、绿化、亮化等基础设施配套工程全部完工；运动员公寓项目（北区万和城+++l5-#1地块），现正在进行室
内外装修工程，目前室内外精装修工程完
成9#%，安装工程完成6#%，室外景观及政工程完成5#%。
2、阿布亥沟大桥项目，总投资估算1.1~~，年内完成投资#.65~~，
桥梁主体结构、引线
路基工程全部完工。
（二）企业融资卓有成效当前@@公司正处于偿还银行贷款和支付工程款的高峰期，2#14年需偿还的银行贷款本息
达2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司资金压力巨大，同时
由于受国家政策性限制，@@
公司融资难度极大。为了有效缓解资金紧张的困境，我们迎难而上，积极主动对接国家开发
银行、中投租赁、渤海信托和各大商业银行等金融机构，通过资产
重组，认真选择和包装融
资项目，积极拓展融资渠道争取融资授信，全年完成融资35~~，其
中转借给政府财政
使用18.9~~。
（三）企业转型稳步推进按照委三届五次全委（扩大）会议精神，
结合国务院关于加强地方政府性债务管理
意见的有关要求，我们立足企业实际，科学研判形势，努力推进企
业场化、实体化转型，
推进公司由政府投融资平台向经营性实体转变，由单一的城基础设
施建设和房地产开发
向多元化投资经营转变。一是按照政府的安排部署，成功收购了康
巴什新区原汇通水务
公司，新组建了！！！！城水务公司，全面负责接管与运营康巴什
新区城供水
和污水处理。二是按照委三届五次全委（扩大）会议提出的大力发
展陶瓷产业，把！！！！
建成中高档陶瓷加工生产基地战略要求，经认真调研分析论证，今
年完成了对国礼瓷公司
的股权投资。三是全力推进“两个转变”，总体按照“抓大不放小”的
原则，进一步做强做大
自主经营项目。目前，机场高速公司、高等级公路公司以bot模式
建设的收费公路项目正在
有序推进，房地产公司、诚泰公司、光电公司、绿化公司的自主经
营项目稳步发展，均取得
良好经营业绩，全年预计完成营业收入4~~，实现利润5###万元。（四）深入开展党的群众路线教育实践活动活动自开展以来，我们始终把教育实践活动作为一项重要政治任务来抓，高度重视，精
心组织，严格要求，狠抓落实，扎实完成了学习教育、听取意见，
查摆问题、开展批评，整
改落实、建章立制各环节的工作任务。在教育实践活动中，我们既
严格按照委的要求认
真搞好规定动作，又密切联系企业生产经营实际，努力做到以活动
开展推进各项工作，用工
作成果检验活动成效。公司紧紧抓住整改落实和建章立制两个关键，标本兼治、突出重点，
在立行立改和专项治理方面已经取得了初步成效：一是在反对“四风”方面，公司建立起来
了贯彻中央八项规定、加强作风建设等方面的制度体系。活动开展
以来，公司大力压缩会议，
精简文件简报，简化公务接待，全年会议、文件、公务接待分别减
少了31%、24.6%和37.85%，
“三公”经费同比下降22.#5%。将超标超编车辆全部上缴，取消一般公务用车，超标办公楼
整栋腾退。二是在管理提升方面，通过加强制度建设和强化制度执行，使各项工作有章可循、有据可依，企业管理工作更加规范化、
制度化、科学化，全面提
升了集团管理水平。三是在企业转型发展方面，通过召开专题座谈会、问卷调查、基层调研、
研讨学习等，广泛听取意见，让广大职工参与到企业转型发展当中来，积极建言献策，集思
广益，进一步统一了思想,凝聚了力量。四是“两手抓、两促进”取得
良好成效，公司在教育
实践活动组织实施过程中始终注重实际、讲求实效，统筹兼顾、合
理安排，面对全经济
下行压力，集团公司积极应对，确保工程建设、债务化解、信贷融
资等重点工作稳步推进。
五是在“三到两强”方面，今年为帮扶村投资6#多万元进行了水电升
级改造等精准帮扶，组
织村两委干部及村民代表赴达旗、准旗等地学习参观新农村建设先
进经验和做法，为全面推
进帮扶村扶贫攻坚、“十个全
覆盖”、现代农牧业发展等各项重点工作提供了经验，开阔了眼
界。六是在关系职工切身利益方面，通过广泛征集并采纳职工提出
的合理化意见建议，完善
薪酬激励、绩效考核和干部选拔任用等与职工利益密切相关的制度，进一步调动和激发了广
大干部员工的工作积极性；在解决+++住户“最后一公里问题”方面，为+++住户提前接通正
式水、电、暖，协调开通公交车、银行入驻等全面完善了+++配套
设施。七是在企业文化建设
方面，公司通过成功举办主题演讲比赛、红歌比赛、知识竞赛、乒
羽联赛及为地震灾区捐款、
向孤儿院献爱心等一系列主体活动，活跃了职工文化生活，进一步
提升了公司的凝聚力、向
心力和战斗力。
（五）继续加强企业党建和党风廉政建设工作公司组织广大干部员
工认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实自治区
“8337”发展思路和委三届五次全委会议精神，按照中央、自治区、
委要求，进
一步加强和改进企业党建工作，切实增强从严治党的责任感和使命感。一是建立了党建工作
责任制。严格落实“一岗双责”要求，把抓好党建作为重要责任，要
求班子成员按照工作分
工，把党建工作融入到具体工作中，督促指导集团各部门、分公司
主要负责人认真抓好党建
工作，切实把党建责任承担好、落实好。二是从严教育管理干部。
通过加强干部的党性教育、
警示教育和正面引导，让广大干部主动在思想上划出红线、在行为
上明确界限，真正遵规守
矩。并加强干部的日常考核管理，从严监督管理干部。三是加强党
风廉政建设。认真贯彻执
行党章和党内各项规定，带头落实“三重一大”议事制度、请示报告
制度。在涉及公司重大
项目投融资、重要人事任免、重大事项决策、大额资金使用等事项，坚持由公司领导班子集
体研究，并执行严格的审批程序和请示报备制度。并严格执行工程
管理、合同管理、资金管
理等制度，认真抓好项目可行性、招投标、预决算等工作，对公司
承建的所有政府性投资项
目要求全部进入公共资源交易中心履行严格的招投标程序。
二、坚持以身作则，切实加强自身建设作为一名国有企业领导干部，加强自身建设是我义不容辞的责任。管好干部，带好队伍，
关键在于以身作则。