1、法国工程师法约尔提出的企业管理五职能的具体内容是什么？
计划职能：包括预测、决策和计划三个环节。广义上说，是指通过对市场需求外部环境变化的预测和分析，结合本企业自身情况，对企业目标的总体规划和具体的行动计划，指导企业生产经营活动的顺利进行。
组织职能：指把企业生产经营活动的各个要数、部门、环节、在空间和时间上联系起来，合理的进行组织，科学的划分职责，形成一个有机结合的整体，使企业的人、财、物得到最合理的使用。
指挥职能：指管理者根据计划的要求对下属部门、单位或个人进行的领导和调度，这是一种纵向的管理关系。现代工业企业的生产技术要求很高、分工协作复杂，各项工作环环相扣，相互联系，相互制约，必须有高度集中统一的指挥。指挥职能作用的发挥离不开计划和组织，计划使指挥的依据，组织是指挥的保证。在以高度社会化大生产为主要特征的现代企业中统一指挥尤为重要。在坚持统一指挥的过程中，要坚持下级只接受一个上级的领导，不能多头指挥和越级指挥。
协调职能：指管理者为保证企业生产经营活动的正常进行而对企业各部门、各单位、各环节之间不和谐现象进行的调节，使他们相互配合、紧密衔接，减少或消除矛盾与脱节现象，形成良好的配合关系。也是对指挥职能必不可少的补充。
控制职能：也称监督职能，指不断地接受企业内外部的有关信息，按照既定的目标和标准对企业的生产和经营活动进行监督、检查，发现并纠正偏差。
2、何谓“X-Y”理论？你对这个理论的有什么自已的观点？
麦格雷戈的X-Y理论：
把传统管理对人性的观点和管理方法称为X理论，X理论对人性的假设为：1、人生性懒惰，好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作；2、人们大都缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导；3、以自我为中心，反对变革；4、缺乏理性，易受外界或他人的影响。X理论认为，要使人们积极干活，就必须采取严格的控制，强迫和经常不断的施压，才能使他们为实现组织的目标而努力。
把与传统管理截然不同的对人的观点和管理方法称为Y理论，Y理论对人性的假设为：1、人并非生来就厌恶工作，工作对人而言也是一种自然的需要；2、外来的控制、强迫并不能使人为实现组织目标而工作的唯一的方法，人对自己所参与的目标能实行自我管理和自我控制；3、在适当条件下，一般人不但能接受，而且能主动承担责任，缺乏雄心壮志不是人的天性；4、在为实现组织目标而努力所获得报酬中，人们最重视的是自尊和自我实现的满足；
5、大多数人都具有一定程度的想象力和创造力，但在工业社会，一般人的智慧潜能职能只是部分得得到发挥。
3、消费品市场、生产资料市场各有什么特点？
消费品市场的特点：供求的普遍性及复杂性；购买的小型性及频繁性；购买的非专业性；需求的伸缩性。
影响消费品市场的主要因素：人口因素；收入因素；消费观念。
生产资料市场的特点：购买时货品的单一性和批量性；购买时具有专业性和知识性；生产资料市场缺乏弹性；信息的重要性。（期货市场：生产资料市场的设备租赁业务）
影响生产资料市场的因素：国家宏观调控的政策，尤其是对生产资料的控制和变化的有关政策；基建规模的大小、国民经济各部门的比例关系、消费结构和发展、资源条件的变化和发展等。
4、有哪些定性预测方法和定量预测方法，说明它们各自的特点和适用范围。
定性预测方法：德尔斐法（Delphi method）；集中意见法
定量预测方法：时间序列分析法；因果相关分析法
5、试叙述德尔斐（专家意见法）的过程及特点。
德尔斐法特点：
集能性：该方法充分发挥多位专家的知识、经验和判断力。
匿名性：整个预测过程各位专家之间不发生直接联系，有哪些专家参加该预测工作，对专家们来说是匿名的。
反馈性：通过轮番多次征询，各预测专家能从修改后的反馈资料中得到启发，逐渐修正个人认识中某些片面的观点，做出新的判断。
收敛性：通过几轮征询，专家的意见能得到统计归纳，使意见趋于集中，便于决策。但是，若正确意见在少数人手中时，则有可能被忽视。
6、时间序列分析预测法一般用于哪些方面，有哪些优缺点？
简单平均法：将过去几期的实际销售量的时间序列数据进行简单平均，以该平均值作为下一期的预测值。如果产品处于成熟期或需求形态近似于平均形态，可用此法。
加权平均法：
移动平均法：
加权移动平均法：在移动平均法中，为区别近期资料与远期资料更接近于市场变化趋势，对不同期的数据给与不同的权值。
指数平滑法：一次指数平滑法是另一种形式的加权移动平均。指数平滑法也重视近期资料，但不用加权计算，而采用一个平滑系数来调整。
平滑系数的取值可根据本期的预测值与实际值差量的大小来确定，本期的预测值与实际值差距大，取得大些，反之，取小些。越小，则近期的倾向性变动影响越小，越平滑。
在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测会出现滞后现象。对有上升和下降趋势时，应采用二次指数平滑法进行预测；对于出现趋势并有季节性波动的情况，则要用三次指数平滑法进行预测
例：试以不同的时间序列方法预测8月份该产品的市场销量
7、科学决策的基本方法有哪些？试简述确定型、非确定型及风险型经营决策的应用场合。确定型决策方法：1、线性规划：产量、利润决策；2、量、本、利分析：产量、利润决策；
3、库存模型：库存决策；
4、技术经济分析法：设备更新改造等。
风险型决策方法：
非确定型决策方法：
8、量、本、利分析法的原理与应用
量、本、利分析法（也称盈亏平衡分析法）即业务量（产量，销售量，销售额）、成本、利润三者之间相互制约关系的综合分析，核心就是分析盈亏平衡点。
盈亏平衡法的基本公式：
Z = S - C = S – F - V= ( p – v ) Q - F
式中：Z—利润；S—销售；C—总成本；F—固定成本；V—变动成本；p—销售单价；v—单位变动成本；Q—销售量
9、风险型决策方法有哪些？如何绘制决策树
决策收益表（决策损益矩阵）
决策树（Decision trees）
根据决策事件的各种自然状态及其概率做出合理决策。每个方案的实施都存在着非决策人所
能控制的两个以上的自然状态，可测算出各种自然状态发生的概率。
决策树（Decision trees）
具有思路清晰，阶段明了，一目了然，便于决策者集体讨论等优点，多用于较复杂问题的决
策。
例：某企业对产品更新换代做出决策，现拟定三个可行方案：
方案一，上新产品A，需追加投资500万，经营期5年，若产品销路好，年获利500万，若不好，年亏损30万，据预测，销路好的概率为0.7，不好的概率为0.3；
方案二，上新产品B，需追加投资300万，经营期5年，若产品销路好，年获利120万，若不好，年获利20万，据预测，概率分别为0.8、0.2；
方案三，继续老产品生产，若产品销路好，5年内可维持现状，年获利60万，若不好，年获利20万，据预测，概率分别为0.9、0.1。
10、何谓产品的三层次理论？三层次的具体含义是什么？
产品的核心层：代表着消费者在使用该产品过程中和使用后可以获得的基本消费利益。产品的功能和效用，使消费者购买产品的本质所在。
产品的有形层：是产品组成中消费者可以直接观赏和感觉道德那部分，包括产品的外部、内在质量及其促销成分，及包装、质量、价格、商标、色调和消费的设计风格等各因素的综合作业。
产品的延伸层：是包括在供应产品时，可以伴随提供的各种服务，如送货、维修、保证、安装调试、指导和资金融通；企业和经销商的声誉。
11、新产品开发对企业有什么意义？
促进企业的成长；对竞争作出反应；利用剩余的生产能力；促进其他产品的销售；对环境变化的反应；加速新技术、新材料、和新工艺的应用；激发企业管理人员和技术人员的革新和创造精神。
12、新产品开发的主要有哪几种方式，各有何特点？
自行研制：要求企业具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。凡具备科研开发条件的企业都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力。
技术引进：当企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握，尽快制造以填补国内空白，而向国外引进。技术引进的优点：1、节省科研经费和技术力量；2、赢得时间；3、加快企业的技术发展，迅速提高技术水平；4、
确保发展的产品有足够的经济寿命周期。缺点：已有的技术、产品已占领一定的市场，较高的代价，有限制的条件；适用对产品研究开发能力较弱，而制造能力较强的企业
自行研制和技术引进相结合：
13、样品试制、小批试制的目的有何不同？
新产品试制
获得样品，对若干因素进行验证，
检验产品设计与市场所要求的产品概念的一致性；
检验产品设计与本企业生产能力的真正的适应性；
检验所需材料和配件的可获得性；
检验管理新产品能力的有效性。
认真总结新产品试制的经验，为今后产品设计积累有价值的资料，也为商品化阶段的全面投产拟定生产技术准备打下基础
14、影响生产过程构成的因素有哪些？
产品的特点
生产规模
专业化协作水平
生产技术和工艺水平
15、生产过程中要求做到连续性、比例性（协调性）、均衡性（节奏性）、适应性（柔性），请叙述其概念。
合理组织生产过程的要求：
合理组织生产过程的目的是为了保证产品在生产过程中，进行顺利、行程最短、时间最省、消耗最少、效益最高。
生产过程的先进性、合理性的主要标志是应保证生产过程具有连续性、比例性、均衡性、适应性等特点。
连续性、比例性（协调性）、均衡性（节奏性）、适应性（柔性）
16. 生产过程的时间组织，零部件在工序间的移动方式有哪三种？比较这三种方式的优缺点及适应场合。
1顺序移动、2.平行移动、3.平行顺序移动；三种移动方式不同，生产周期也不同。顺序移动方式周期最长，平行移动方式周期最短，平行顺序移动方式介于二者之间。单件小批量生产一般采用顺序移动方式；但其中某一工序劳动量较大，零件较重，要采用平行移动方式或平顺移动方式。大量大批生产可采用平行移动方式或平顺移动方式，但其中工序劳动量较小，零件较轻，为简化生产组织，避免逐件运输花费过多的劳动力，除有传送带装置外，一般采用顺序移动方式。
企业内部生产单位的专业化生产。在按工艺专业化设置的车间、小组里，适用于顺序移动方式；按对象专业化设置的车间、小组里，适用于平行移动方式或平顺移动方式。
18. 生产批量的大小对成批生产的经济效益有什么影响？经济批量法是如何确定最佳批量？
o L
1122Q 调整费用E 存货费用E E +E 批量Q 费用E 批量产间隔期
该种零件在该车间的生产周期一批零件在该车间的生车间内部的在制品定额?= 以最佳经济效果为目标。设备调
整费用，存货费用 年存货保管费用率单位产品成本
年库存保管费用
批量
年产量
一次设备调整费用
年设备调整费用
-------i c E Q N A E 21
i
c AN Q dQ
dE E E E L ?==+=202
1得：令： 计算出经济批量后，还需进行调整
尽量使用同一批制品在各个主要工序的加
工时间不少于一个或半个轮班的产量
尽可能与工具耐磨时间的产量相等或成简
单的倍数；与生产面积相适应
19 经济订货批量法考虑了哪些因素？如何得出最佳订货批量。
建立于以下设想：
需求率是已知的常量。
订货提前期是已知的常量
订货和生产都是批量进行，并整批同时到达仓库存储。
货物成本固定、无折扣。
每批订货成本固定，与批量无关。
仓储成本是库存量平均水平的线性函数。
不允许缺货。
这样，库存的年总成本就等于年订货成本加上年
仓储成本，
2
ipQ Q D C TC += 若取TC 对Q 的导数，并令其为零，
就可得到使TC 值最小的Q 值，即：
022=+-=ip Q CQ dQ dTC ; ip
CD Q 2= TC —库存的年总成本
C —每次订货成本
D —货物年需求量
Q —每次订货批量
i —仓储费用的“利息”率
p —单位货物成本
20 试比较定量控制系统与定期控制系统的优缺点。
定量控制系统的优点：不受定货期的约束，随时组织定货，补充库存，因此，它具有与物资消耗速度相适应的补充库存的特点，缺点：要求有较充足的货源，同时，要随时对库存量进行统计。
定期控制系统不需要随时检查库存，简化了管理，定货时间固定，可以按期组织定货，并根据外部供货时间的要求，合理安排内部物资供应，但其缺点是，不论库存量的多少，系统都要发出订货，而且，当消耗速度大时，正常储备明显不足，为防止缺货就要较大的保险库存。
21. 新设备出现故障的主要原因是什么？
22. 何谓设备的有形磨损、无形磨损？
第Ⅰ种有形磨损：是指机器设备在运转时，其零部件由于摩擦、应力和化学反应的作用，使机器设备的实体产生磨损。
第Ⅱ种有形磨损：是指设备在闲置过程中，由于自然力作用或保管不善而生锈腐蚀，致使设备丧失精度和工作能力。
第Ⅰ种无形磨损：是指机器设备的技术结构、性能没有发生变化，但由于劳动生产率的提高，使这种设备的再生产费用下降，从而导致原有同种设备贬值。
第Ⅱ种无形磨损：是指由于效率更高、性能更完善的新型设备的出现和推广，使原有设备的经济效能相对降低，导致设备变得陈旧而贬值
23. 设备物质寿命、经济寿命、技术寿命、折旧寿命的含义？
物质寿命：是指设备从投入使用到报废为止所经过的时间。经济寿命：是指设备从投入使用到继续使用不经济而被淘汰所经历的时间，取决于设备的第Ⅰ种无形磨损。技术寿命：是指设备从投入使用到因科学技术的发展，出现技术性能更优越的设备或设备所生产的产品已不为市场所需要时，而在设备物质寿命尚未结束之前就被淘汰所经历的时间，取决于设备的第Ⅱ种无形磨损。折旧寿命：是指财政部门为了收回设备投资以便日后更新设备而把设备投资逐步分摊到产品成本，使设备价值的余额折旧到接近于零时所经历的时间
24. 某台使用了t年的设备，运行维护费为5000t，若要更换一台同类型的新设备，则需花费120000元，试确定该设备的经济更换年限。
25. 什么是PDCA循环？它有哪些特点？
计划阶段（Plan）,实施（Do）,检查（Check）处理（Action）
特点：大环套小环，相互促进。爬梯式循环上升。
26. 排列图法、因果分析图法的主要用途有哪些，如何运用排列图法找出影响产品质量的主要因素？
排列图法：是帮助找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。因果分析图法是分析各种质量问题原因的有效方法。
左边纵坐标表示频数（绝对值）
右边纵坐标表示频率（百分比）
横坐标表示影响质量的各项因素，按
发生数字大小，从左到右排序。
0~80%为A类因素，是关键因素、主
要因素，应集中力量予以解决；
80~90%为B类因素，是次要因素；
90~100%为C类因素，是一般因素
27.企业的筹资方式有哪些，各有何优
缺点。
长期负债资金的筹集方式主要有长期
借款、公司债券、融资租赁等；
流动负债资金的筹集方式主要有短期
借款、商业信用、商业票据等
《工业企业治理》 自学任务书 一. 课程的性质、地位和作用 工业企业治理为专业基础课，是人文科学与自然科学相结合的一门科学，是治理者与被治理者工作联系的一条纽带。 旨在通过学习企业治理技术，了解企业治理的一般规律，掌握企业治理的方式方法，了解企业职员人格的两重性。毕业后具备一定的治理工作基础。第一章 要紧内容： 本章通过对企业的含义的阐述定义了企业的范畴，通过了解“有限责任公司”、“股份有限公司”、“股份合作制企业”的异同，理解现代企业制度，了解企业治理思想方法的起源及流派。 在本章中要掌握企业的四个差不多特征：
《企业是经济组织》、 《企业必须承担社会责任》、 《企业必须掌握一定数量的生产要素》、 《企业必须是独立的法人组织》。 在本章中要了解企业的四大流程 企业的产品流程 企业的价值流程 企业的人事流程 企业的信息流程 重点了解掌握按资本的组成形态来划分的企业类型， ?有限责任公司 ( 包括国有独资公司 ) ?股份有限公司 ?股份合作制企业。 考虑题
1. 在进行社会主义市场经济建设的今天，如何完整地理解企业的概念? 2. 企业的独立性要紧体现在哪儿个方面? 3. 企业有哪些类型? 4. 什么是现代企业制度? 现代企业制度具有哪些特征? 5. 结合所学的内容, 对你熟知的一家企业的进展现状作一评价。 6. 什么是治理? 治理工作具有哪些差不多特征 ? 7. 如何理解企业治理的五大职能? 8. 你认为在企业诸多的资源当中，最重要的是哪一种资源? 什么缘故? 9. 结合你的亲身经历或工作实践, 谈谈治理的重要性。 10. 劳动分工有哪些优势和局限? 11. 泰勒的科学治理的要紧内容是什么? 如何评 价 ? 12. 谈谈你对法约尔提出的14条治理原则的理解。 13. 霍桑试验是如何展开的? 得出了如何样的结论? 14. 在你的周围存在非正式组织吗? 你认为应当如
信息资源管理 期末考试模拟试卷（一） 题号一二三四五总分总分人分值15 20 30 24 11 100 得分 得分评阅人一、多项选择题：（本大题共10题，每题1．5分，共15分。在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要 求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、 错选均无分。） 1．信息采集的过程一般可以分为以下几个步骤：( ) A．需求分析B．确定采集途径和策略 C．采集实施D．结果评价 E．整理数据和编写报告 2．按照主体的认识层次，可将信息划分为：（）A．资料B．知识 C．语法信息D．语义信息 E．语用信息 3．信息职业包括以下哪些类型：( ) A．知识生产与发明者B．知识分配与传播者 C．市场调查、管理及咨询人员D．信息处理与传输人员 E．信息设备劳动者 4．计算机软件保护条例的作用包括：( ) A．保护著作权人的权益B．鼓励开发 C．扩大计算机销售D．促进计算机应用事业的发展 E．调整开发者、销售者、使用者之间的利益关系 5．下面正确的描述是：( ) A．强制性国家标准代号为“GB”。推荐性国家标准代号为“GB／T”。 B．对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。 C．国家标准由国务院有关行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门备案。 D．只有国有企业才有权利和义务按照《标准化法》的规定制定企业标准。 E．没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全卫生要求，可以制定地方标准。 6．制定项目计划常用的方法有：( )
A．工作分析结构表(WBS) B．甘特图 C．ER图D．PERT图 E．CPM图 7．影响信息系统安全的隐患具体可分为数据和信息安全隐患、软件系统安全隐患、网络安全隐患和设备安全隐患。产生这些隐患的原因中，哪些属于信息系统本身的缺陷：（） A．系统开发过程中，程序调试和检验不严格，很多错误没有被发现，造成了系统运行时遇到特定情况造成系统混乱； B．设备的故障（如机器发生故障，网络发生故障，电源发生故障等等）对系统所产生的危害； C．系统设计没有考虑防止误操作和严格的输入校验措施，以至某些随机的误操作或关键性输入错误发生时，弄乱了整个系统内部的数据； D．突发性灾难（如火灾、水灾、地震、雷电等）对系统设备和数据产生的危害； E．系统开发过程中没有考虑到系统保护、系统备份等安全性措施，当外界环境或技术故障发生时，整个系统陷于瘫痪； 8．以下哪些属于知识产权：( ) A．商标权B．名称标记权 C．著作权D．版权 E．专利权 9．维护即对系统进行修改，由此可能对系统带来一定的副作用，主要因为：( ) A．对数据结构的修改B．源代码修改可能产生新的错误 C．系统中文档删除D．数据维护 E．源代码修改，而不对相应文档更新造成源代码与文档不一致 10．计算机软件产品开发过程中应编制的主要技术文档包括：( ) A．可行性研究报告 B．总体设计说明书 C．测试计划 D．操作手册 E．项目开发总结 得分评阅人 二、名词解释题：（本大题共5题，每题4分，共20分）11．信息资源管理---- 12．知识产权---- 13．标准化---- 14．项目管理---- 15．政府信息化----
安徽工业职业技术学院考试试卷 1、资金的时间价值： 2、营销计划： 3、营业推广： 4、市场细分： 5、非正式组织： 二、填空题（共29分） 1根据企业产权的组织形式可以将企业划分为（）（）和公司制企业。 2、现代企业制度的特征可以概括为产权明晰、（）（）和管理科学十六个字。 3、公司组织机构通常包括股东大会、（）（）和经理人员四大部分。 4、被西方管理学界称为“科学管理之父”的是（） 5、梅奥认为在企业中的人首先是（）而不是“经济人” 6、管理的具体职能包括计划职能、（）（）和（） 7、管理者的职权有三种类型，分别是直线职权、（）和（） 8、双因素理论指的是激励因素和（） 9、精神激励主要有目标激励、（）( )和兴趣激励。 10、SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、（）（）和（） 四个方面的情况，结合起来进行分析的方法。 11、市场细分的方法是多种多样的，但通行的方法有四种，分别为（）
（）（）和系列因素法。 12、试销期产品的定价策略包括取脂、（）和（）三种形式。 13、根据信息在定置管理中所起的作用，信息媒介可以分为引导信息和( ) 两类。 14、“5S”活动指的是整理、（）（）（）和素养。 15、企业的物资储备定额，通常分为（）和保险储备定额。 三、多项选择题（共15分） 1、产品的整体层次包括（） A核心产品、B有形产品C附加产品D心理产品 2、产品的延伸策略包括（） A向下延伸B向上延伸C双项延伸D向左延伸 3、从市场营销的观点，对新产品的类型可作为如下划分( ) A发明性新产品B换代性新产品C改进性新产品D先进性新产品 4、资金筹集的原则有（） A满足需要原则B低成本原则C合法原则D稳定原则 5、物资消耗定额制定的基本方法有（） A统计分析法B经验估计法C实际测定法 四．简答题（共31分） 1、什么是电子商务？电子商务的分类有哪些？（10分） 2、什么是“5S”活动？“5S”活动的基本内容是什么？（11分） 3、什么是项目的可行性研究？可行性研究的程序是什么？（10分）
工业企业管理考试试题（A） 一．单项选择（每题1分） １．物资存储成本的特点是：（） Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小 Ｃ．储存量越大，储存成本越小 2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。则该零件的材料消耗定额为（） A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤 ３．设备的经济寿命是指：（） Ａ．设备从投入使用至报废止的时间 Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间 Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限 ４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（） Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工 ５．出勤率的计算方法为：（） Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间 Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间 ６．价值工程中的价值是指：（） Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值 ７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（） Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略 Ｃ．产品线延伸策略 ８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（） Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价 ９．直接分销渠道为：（） Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商 １０．评价企业赢利能力的指标为：（） Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数 二．多项选择壹（每题２分） １．公司分为：（） Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（） Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业 ３．与物资采购批量相关的成本有：（） Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本 ４．工业企业的组成部分为：（） Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产 ５．机械制造工业的基本生产过程包括：（） Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输 ６．工业生产的时间组织形式有：（） Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式
湖南农业大学课程论文 学院：班级： 姓名：学号： 课程论文题目：工业企业管理课程论文 课程名称：工业企业管理 评阅成绩： 评阅意见： 成绩评定教师签名： 日期：年月日
【摘要】《工业企业管理》课程开发是常见的目标模式，即：确定课程的目标，选择课程内容、组织课程内容和实施课程评价。通过教学实施，旨在培养学生掌握生产管理领域基本技能，有效运用所学知识解决生产实际问题的能力，培养学生科学思维能力、实践动手能力，锻造学生良好职业素质，成为现代企业栋梁之材。 【关键词】工业；企业；管理；课程分析 《工业企业管理》是一门实践性和应用性很强的学科，是中职学生必修课，联系多门专业课知识衔接，中职学生就业方向，大部分都在各类企业。如何让中职学生全面系统了解、掌握企业和企业管理知识，有助于学生更好、更有效从事企业生产和管理。国家“十二五”规划纲要提出“企业必须适应走新兴工业化的道路和产业结构优化升级的要求”建立完善的企业制度，现代企业的科学管理，对企业的经营管理、实践起着重要指导作用。下面就从《工业企业管理》课程教学分析进行探讨，与同仁共勉，阐述如下： 一、教材设计分析，突出企业特征 二、1、教材基本分析。 三、《工业企业管理》课程教材，是中国劳动社会保障部出版社出版2008年 再版印刷，是全国中等职业技术学校通用教材，教材使用方便灵活，充分考虑中等职业学校学生的特点，密切联系我国工业企业生产实际，反映我国现代工业企业管理基本现状。为增加教材的适应性，力求强调企业的科学管理，教材内容比较系统，教材之间分工协调比较好，能够准确把培养目标基本知识要求，注重同生产实际相结合，知识结构清晰，观点阐述简练。
生产管理试题附答案 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。错选、多选或未选均无分。 1．工业企业是( )。. A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业 C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体 2．项目管理是( )。 A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理 C.运用知识技能达到项目要求的过程 D. 对项目完成结果的管理 3．物资的保管常采用（）方法进行管理。 A．后进后出 B．建立台帐 C.价值大的先出 D. 先进先出 4．企业生产的目的是( )。 A．扩大再生产B．追求附加价值 C.利润 D.满足社会的需要 5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。 A．A类物资 B．B类物资 C．C类物资 D．A、B、C类物资 6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。 A．企业管理 B．狭义的生产管理 C.全面的质量管理 D. 广义的生产管理 7．生产管理在企业管理中处于（）位置。 A．管理层、领导 B．执行层、中间位置 C.决策层、核心 D. 领导层、中间 8．生产系统的三个基本组成部分是（）。 A．人、材、物 B．计划、组织与控制 C.投入、中间转换、产出 D.设备、资金、人力 9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。 A．预测B．决策 C.对比评价 D. 控制 10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。 A．单元B．车间 C.设备 D.作业线 11．决策问题常可归结为（）。 A．确定型、不确定型以及风险型决策问题 B．定性、定量以及定性与定量的结合问题 C. 线性问题与非线性问题 C. 客观问题和主观问题 12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
2009级机电工程系机电一体化五班王涛 1260720121236 学习工业企业管理的心得体会 大三以来，其实学习这门课的时间并不多，两个月的课程有好几次都去参加招聘会了。但是留给我的印象却并不浅。《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。由于学习时间并不是很长，傅老师将课程分为了工业企业管理概述、企业经营管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业生产管理和企业营销管理六个部分来跟我们在心中种下 了企业工业管理的理念的种子。短暂的学习时间我们只见识到了工业企业管理的冰山一角。我将自己通过学习该门课程后所得浅显的谈一下。 什么是管理？人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了许多朴实的解释。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过计划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。 我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理
实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速发展。 之所以说它是一门科学: 第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可控制实验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。 第二，第二，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的实验数据、观察结果、基本事实、基本事件、历史记录等作为研究的起点。管理是一门科学，管理者如果不掌握科学的知识，他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠经验办事。而有了系统化的管理知识，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。 但是，在现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的，它本身还不够完善。管理实践必须依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、灵活性、创造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项创造性的劳动。管理工作就是要运用管理知识，发挥创造性，针对现实情况采取适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应该称为管理，而是简而化之为合作，更好
学习工业企业管理的心得体会 一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，所以只是平时通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点，并没有系统的，全方位的学习过这些课程。时间的车轮辗转到了现在，这学期我终于可以比较系统、全面、深刻的学习一些管理方面的知识了，这都得感谢学校为我们安排了《现代工业企业管理》这门课程。“学然后知不足”，基于此，本人鼓起勇气抬起怯懦的笔，将自己学习该课程的一些浅陋的体会流露出来，希望大家能够参与到这个话题的讨论上来，共同进步、共同提高。这种讨论是双赢的，一个人在教导别人的时候，往往自己学到的也最多；一个人在试图协助别人开发自我潜能的时候，也能充分发展自我，这也算是“教学相长”的一个特例吧！我想这也是老师要求我们写该论文的目的和要求吧！ 《现代工业企业管理》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，分为四大部分，概述、工业企业管理与经营战略、工业企业生产管理与技术管理和工业企业管理的方法。全书分为九个章节，系统全面的介绍了工业企业管理的各方面知识。正所谓管理知识恰似漂浮在大海里的一座冰山，已被人们认识的管理知识只是冰山的一角，因此我只是将自己通过学习该门课程后所得的说出而已。 什么是管理？人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了许多朴实的解释。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过计划、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。 我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速发展。之所以说它是一门科学，第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可控制实验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为解释自然现象和文化现象的理论依据。第二，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的实验数据、观察结果、基本事实、基本事件、历史记录等作为研究的起点。管理是一门科学，管理者如果不掌握科学的知识，他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠经验办事。而有了系统化的管理知识，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。 但是，在现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的，它本身还不够完善。管理实践必须依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、灵活性、创造性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项创造性的劳动。管理工作就是要运用管理知识，发挥创造性，针对现实情况采取适
浙江省2018年10月高等教育自学考试 汽车工业企业管理试题 课程代码：05832 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.以下关于企业集团的说法正确的是( ) A.一个企业集团就是一个大型企业 B.企业集团必须由若干独立的企业组成 C.企业集团可以没有核心企业 D.企业集团就是集团公司 2.管理产生的必然性是由_____________决定的。( ) A.管理理论的发展 B.管理的科学性 C.管理的艺术性 D.社会劳动分工和协作 3.企业依靠大批量生产，发挥规模经济的优势，使产品成本大大降低，在竞争中以成本优势赢得市场的策略是( ) A.市场集中化策略 B.无差异市场策略 C.差异性市场策略 D.价格策略 4.市场活动的物质基础是( ) A.一定数量的有支付能力的需求，即购买力 B.参与活动的当事人，即买方、卖方和中介 C.有一定可供交换的商品和劳务 D.要具有买卖双方能接受的价格和交易条件 5.解决事关企业全局的重大问题，关于企业总体发展的决策是( ) A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.基层决策 6.对于产品寿命周期，可以这样认为( ) A.所有的产品都要经过这四个阶段 B.企业可以采取措施无限延长产品的成熟期 C.产品在投入期时企业的目标不是赚取利润 1
D.企业在产品完全经过了四个阶段后再开始进行新一轮的产品开发 7.某汽车生产企业拟建一条流水生产线进行大批量的产品生产，则适宜选用的生产过程空间组织形式是( ) A.对象专业化组织形式 B.生产单位组织形式 C.工艺专业化组织形式 D.产品移动方式 8.下列说法正确的是( ) A.非工艺性损耗是完全可以避免的 B.随着生产工艺技术水平的提高，工艺性损耗也完全可以避免 C.工艺性损耗和非工艺性损耗都是由于技术上的原因造成的 D.非工艺性损耗中的一部分可以避免 9.以下关于费用效率分析法的说法错误 ．．的是( ) A.费用效率分析法是通过以设备的系统效率和寿命周期费用对比来衡量设备经济性的一种方法 B.设备的寿命周期费用包括原始费用和使用费用两部分 C.在同样的费用情况下，系统效率值越大的设备费用效率越小 D.在同样的系统效率情况下，企业应选择支出费用小的设备才划算 10.以下关于质量的说法错误 ．．的是( ) A.质量既包括产品质量又包括工作质量 B.只有有形产品才需要进行质量管理，服务或者工作过程是无需进行的 C.工业产品的质量是指产品具有一定用途、满足用户一定需要的特性 D.工作质量表明工作的好坏、效率和效果 11.有关流动比率的说法正确的是( ) A.是企业流动资产与所有资产的比率 B.流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强 C.对企业来讲，流动比率越高越好 D.流动比率低说明企业的财务盈利状况不好 12.平行顺序移动方式中，较大工序是指( ) A.该工序的单件作业时间比前后相邻工序的单件作业时间都长 B.该工序的单件作业时间比前后相邻工序的单件作业时间都短 C.该工序的单件作业时间比相邻的前道工序的单件作业时间长，而比后道工序单件作业时间 2
四川大学考研历年真题解析 ——978工业企业管理 主编：弘毅考研 编者：Bunny 弘毅教育出品 https://www.doczj.com/doc/7c8921317.html,
【资料说明】 川大的企业管理和会计专业都是采用的《工业企业管理新论》一书，考题一般也是能在书中找到答案的，只是在财务管理方面可能会出现一些超纲题。 我们提供的是从2005-2012年的近8年的真题及详细解析，因为其中2013年的真题目前学校还未公布，届时公布后我们会把真题及解析补充给读者。 这里提醒一下考生，在2006年之前，会计和企业管理并没有合在一起进行考试，真题也是分开的，是从2007年开始，会计和企业管理都开始是用了 《工业企业管理新论》，但在2006年之前，企业管理专业仍是采用的《工业企业管理》一书，但是现在是用的新论比过去的删减了许多知识点，考生在练习真题的时候，若发现2005年或2006年中有部分题在书中没有涉及，也不要担心，只需要做一些补充了解就是，重点还是要放在新论一书上的知识点。 在做题的过程中，可能会发现，出现了很多重复题，这也是川大企管，会计试题的一个特点，所以不要对任何问题掉以轻心，可能去年的论述题就变成今年的简答题了。也因为一直都是采用的这本书，考题也越来越细，考生需要注意一下。
目录 2005年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2006年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2007年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2008年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2009年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2010年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2011年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2012年攻读硕士学位研究生入学考试真题. (1) 2005年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2006年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2007年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2008年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2009年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2010年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2011年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2012年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。
浅谈精明金属科技有限公司的全面质量管理 学生姓名：李强 专业：机械设计制造及其自动化 班级：161103 学号：114119 完成日期：2014/12/25
摘要： 在全球经济竞争异常激烈的今天，质量水平的高低可以说是一个企业经济能力、管理水平、生产水平的综合反映。当今市场环境的特点之一就是用户对于产品质量的要求越来越高，在这种环境下，就更要求企业将提高质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。 在对精明金属科技有限公司生产车间汽车零部件节气阀产品质量改善的研究过程中，综合运用了控制图法、因果分析法、排列图法等各种手法，其中以控制图和因果分析为主，利用ISO9000：2000版以及TS16949：2009版质量管理体系的原则，通过绘制控制图和因果图，结合现场记录的有效参数，制定新的合理的改善方案，并对此方案进行分析测评，达到提高产品质量，提高生产率，，避免返工现象，使生产效率大大增加，废品回收得到及时处理，使生产线的平衡得到了提高。 关键词：质量管理；质量改善；节气阀； 引言：质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲，它和企业的经营目标是一致的。质量管理是以顾客为关注焦点，并以领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供应的互利关系为原则。现代企业要求将企业的生产经营管理与治理管理有机的结合起来。特别是在全球经济一体化加剧的今天，精明金属有限公司作为精明集团的下属公司，为了企业能更好的生存和发展，就必须赢得更多的市场，而在这中间，客户就是最重要的一个环节。客户会只重视产品的质量和服务的质量，所以我们要达到赢得市场的目标就是要赢得客户的信任，所以质量成为了这当中的重要因素，而我进行研究的目的就是要提高产品的质量，赢得更多的市场和利润。 1全面质量管理的提出与构成要素 如果把追求“顾客满意度”作为企业的目标，那么实现这个目标的管理思想就是“全面质量管理(简称TQM)”。所谓全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意。从而获取竞争优势和长期成功”。作为一种管理思想，全面质量管理并没有一套统一的工作模式，因企业情况不同，贯彻TQM的方法和效果各不相同。全面质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法，持续改进组织所提供产品/服务的质量、操作过程和顾客反应时间等，它由以下要素构成：第一，全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成，只有这四个方面全部齐备，才会有全面质量管理这场变革。 第二，全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。 第三，全员参加的质量管理即要求全部员工，无论高层管理者还是酱通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。参与改进工作质量管理的核心机制”，是全面质量管理的主要原则之一。
一．单项选择（每题1分） １．物资存储成本的特点是：（A） Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小 2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重 0.1公斤，料头重0.5公斤。则该零件的材料消耗定额为（C） A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤 ３．设备的经济寿命是指：（C） Ａ．设备从投入使用至报废止的时间 Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限 ４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C） Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工 ５．出勤率的计算方法为：（A） Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间 ６．价值工程中的价值是指：（C） Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值 ７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品， 属于：（B） Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略 ８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A） Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价 ９．直接分销渠道为：（B） Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商 １０．评价企业赢利能力的指标为：（A） Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数 二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB） Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司 ２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB） Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业 ３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD） Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本 ４．工业企业的组成部分为：（AB） Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产 ５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC） Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输 ６．工业生产的时间组织形式有：（ABC） Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式 ７．固定成本包括：（ABC） Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资 ８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）
奥鹏17春西工大16秋《现代工业企业管理》在线作业 一、单选题（共40 道试题，共100 分。） 1. 第2道工序开工的时间是（）。 A. 25分钟后 B. 10分钟后 C. 20分钟后 正确答案： 2. 某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（）。 A. 85分 B. 102分 C. 88分 正确答案： 3. 一般地说，协作意愿的强度与组织规模( )。 A. 成正比 B. 成反比 C. 不成比例 D. 无法比较 正确答案： 4. 产品组合的（）是指一个产品线中所含产品项目的多少。 A. 宽度 B. 长度 C. 关联度 D. 深度 正确答案： 5. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。 A. 功能定义的内容 B. 功能整理的内容 C. 功能评价的内容 正确答案： 6. 企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是( )。 A. 企业管理系统是物质生产管理系统的基础,物质生产系统是企业管理系统的灵魂. B. 物质生产系统是企业管理系统的基础,企业管理系统是物质生产系统的灵魂. C. 企业管理系统和物质管理系统是互为基础的,缺一不可. 正确答案： 7. 价值工程的核心是( )。 A. 价值分析
C. 功能分析 正确答案： 8. TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。 A. 同心多样化发展战略 B. 纵向一体化发展战略 C. 集团多样化发展战略 D. 横向一体化发展战略 正确答案： 9. 正确处理决策权限关系的基本原则是( )。 A. 集权与分权必居其一 B. 集权重于分权 C. 集权与分权相结合 D. 分权重于集权 正确答案： 10. 全面质量管理水平高低的重要标志,就是( )。 A. 是否建立QC小组. B. 是否建立一个有效的质量保证体系 C. 是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法. 正确答案： 11. 2 A. 是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的. B. 是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的 C. 是由于设备调整原因造成的. 正确答案： 12. 功能价值是:( )。 A. 是功能的实际成本于目前成本的比值 B. 是功能的最低成本与目标成本的比值 C. 使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值 正确答案： 13. 产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的( )。 A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 正确答案： 14. 从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（）。 A. 满足消费者的需求和欲望 B. 获取利润 C. 求得生存和发展 D. 把商品推销给消费者
工业企业管理试题和答 案 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A） Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小 2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重 0.1公斤，料头重0.5公斤。则该零件的材料消耗定额为（C） A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤 ３．设备的经济寿命是指：（C） Ａ．设备从投入使用至报废止的时间? Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限 ４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C） Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工 ５．出勤率的计算方法为：（A） Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间 ６．价值工程中的价值是指：（C） Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值 ７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品， 属于：（B）
Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A） Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价 ９．直接分销渠道为：（B） Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商 １０．评价企业赢利能力的指标为：（A） Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数 二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB） Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB） Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业 ３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD） Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本 ４．工业企业的组成部分为：（AB） Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产 ５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC） Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输 ６．工业生产的时间组织形式有：（ABC） Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式 ７．固定成本包括：（ABC） Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资
永翔电缆公司实施5S管理实例 从09年11月，在集团的组织下，公司中高层管理者通过参观和学习了浙江航艇针织有限公司5S现场管理经验，看到其清爽、明朗的公司容貌，规范、有序的操作现场以后，公司总经理何平积极响应集团的号召，带领员工开始实行5S管理制度。 通过召开专题会议，成立5S管理委员会小组，制定5S管理小手册，制作宣传栏对员工进行5S倡议、动员，以相关部门主管为首要负责人，广大员工积极参与，5S管理从2010年1月份开始，首先在焊丝部门试推行。 从1月份到3月份为5S管理推行的第一阶段，焊丝部门首先从整理、整顿方面进行着手，广泛听取职工建议，对5S实施过程中的区域划分、物品堆放等相关工作达到最快捷、最方便、最有效的目的；5S管理委员会小组工作人员对焊丝车间整顿、整理情况进行跟踪，定期与不定期的按《5S检查表》进行检查打分，由被检查部门主管签字确认；检查方式以现场拍照为主，文字说明为辅，通过幻灯器进行图片展示，一一向操作员工进行说明不符合规范的地方，并进行现场操作指导；贯穿早会制度、看板管理、目视管理、现场管理，以焊丝部门为样板区，5S已逐步走入正轨，员工5S意识明显加强，生产环境进行了大改观，生产产值有了大幅度提升，焊丝部门原先焊丝月产量为640吨，目前焊丝月产量已达到700吨以上。 从4月份开始，公司5S管理已进入第二阶段，争取用2个月时间，使5S 管理在焊丝制造部持续有效推行，为6月份在全公司推行5S管理打好基础。在第二阶段的实施过程中，5S管理小组依然加强对各部门的监督、检查，凡列入不合格项目，其所在单位负责人限期整改，再由活动检查小组在对原不合格项进行复查检证是否已整改完毕，验收合格或验收不合格都在《5S活动园地》张贴整改，对整改未按时完成和未达到整改要求的则报公司进行一定处罚，公开批评并列入考核计分；对整改有效能长期保持整改效果的，给予公开表彰通过精心策划，以点带面，整体联动，全面推进，从6月份开始，将在整个公司全面实行和推广，目前，在一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围中，全公司上下学习气氛很浓，工作积极性很高。
《企业管理》课程教学大纲 课程名称：企业管理学时：72 开课院系：管理系 一、使用层次、专业 本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理”课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习 二、课程性质、地位和任务 《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念，来满足经济发展对企业管理要求的一门学科，它是工商管理专业的一门专业基础课程。 其主要任务是：通过课程的学习，使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。 三、章节、学时分配、习题和作业量
四、教学内容 第一章管理总述 1、教学要求：明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理
念。 2、内容提要：（1）管理及其沿革 （2）管理基本职能 （3）现代管理理念 3、重点：管理的职能，现代管理的理念。管理的基本概念和原理。 4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。 第二章企业管理及其组织结构 1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征；掌握企业结构形式及特点；掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作。 2、内容提要：（1）企业及企业管理 （2）企业组织结构 （3）企业管理基础工作 3、重点：企业管理概念；企业结构形式和特点。 4、难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。 第三章现代企业制度 1、教学要求：理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容；掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。 2、内容提要：（1）现代企业制度的基本特征 （2）现代企业制度的基本内容
四川大学工业企业管理 2019真题考研四川大学2019年企业管理研究生入学考试试题 考试科目：工业企业管理 科目代码：478 适用专业：企业管理 一、名词解释（每小题5分，共20分） 1、虚拟组织 2、产品生命周期 3、企业哲学 4、闭环MRP 二、单项选择（每小题2分，共20分） 1、某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是： A、易与职能部门产生冲突 B、成员之间容易产生冲突 C、难以实施进度控制 D、管理成本太高 2、在马克斯-韦伯理论基础之上提出了魅力领导理论的是： A、卡曼 B、菲德勒 C、豪斯 D、利克特 3、A公司最近推出一款新产品，其价格是在先分析市场需求的基础上，根据其目标客户可接受的程度来决定的。此种定价方法通常称作： A、边际成本定价法 B、需求差别定价法 C、竞争导向定价法 D、逆向定价法 4、企业无形资产的形成可采用多种方式。以下列举的有一种不属于其形成方式。它是： A、R&D B、M&A C、购买 D、外包 5、企业的使命主要阐明企业为什么而存在，是企业核心理念展开。企业使命的层次包括：
A、精神层面 B、物质层面 C、运营层面 D、以上三项都不是 6、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于企业人力资源管理演变过程中所经历的阶段： A、人事管理阶段 B、绩效管理阶段、 C、法制管理阶段 D、对抗工会阶段 7、S公司在其产品进入了衰退期时采用了以下所列营销策略中的一种，它是： A、产品改进策略 B、集中策略 C、营销组合改进策略 D、价格策略 8、流水线生产是（）的一种生产组织形式 A、工艺专业化 B、机械化 C、对象专业化 D、自动化 9、当职能结构的组织出现下述哪种现象时调整结构是解决问题的选择之一： A、结构扁平化 B、高度分权 C、高度集权 D、决策速度缓慢 10、运用层次分析法分析问题通常有五个步骤，首先是： A、建立层次结构模型 B、层次总排序 C、构造判断矩阵 D、以上三项都不是 三、简述题（每小题10分，共40分） 1、简述供应链的设计原则 2、简述PDCA循环的特点 3、简述制度管理与文化管理的区别 4、简述绩效管理的原则 四、计算题（每小题15分，共30分） 1、有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。新产品能否获得利润，主要取决与以下几种情况：
中国海洋大学本科生课程大纲 课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：选修一、课程介绍1. 课程描述： 《工业企业管理》是研究现代工业企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动尤其是生产活动关系密切的机械工程系的学生，必须掌握现代企业管理尤其是生产管理、质量管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理尤其是生产管理、质量管理实际问题的能力，才能适应企业经济活动尤其是生产活动之需要。本课是本科非管理专业的一门企业管理基础课程，这门课程的开设对于提高学生的综合素质，改善学生的知识结构和面向就业及就业后快速适用工作环境非常重要。 2. 设计思路： 本课程是一门企业管理类的管理课程，要求学生掌握管理知识、管理理论及管理科学，要联系具体优秀管理企业战略LI标、管理模式进行分析，让学生从分析企业的管理中真正掌握优秀的企业管理方法。 具体要求学生掌握以下管理知识与管理技能： 2.1 了解管理和工业企业管理的定义，工业企业的分类，了解企业管理的内容。 2. 2掌握工业企业管理中LI标、团队、机制、成果之间的逻辑关系，并能够学会制定企业目标，同时明白企业管理根本的目的是提升企业的竞争力。 2. 3学会分析不同工业企业的管理模式和方法，并能根据企业所处的社会背景，判断企业管理的优缺点。
2. 4树立科学的管理理念为毕业后从技术人员到企业管理人员奠定基础。 3. 课程与其他课程的关系 《工业企业管理》是一门管理课程，旨在培养本科生的企业管理能力，为毕业后从事技术研究的学生从技术走向管理，打下基础。 先修课程：（无） 二、课程目标 本课程的LI标是培养学生的企业管理能力，达到国际工程师认证的标准，培养符合国家经济发展需要的工业企业管理人才。通过本课程学习，学生将掌握工业企业管理学中的所有基本概念；掌握企业管理各专项管理的基本管理思想，以及各种管理方法与手段在实际应用的基本条件：理解各种管理数学模型的应用环境及局限性。了解LI前世界最新企业管理思想与方法，包括企业运营管理的变革与发展。帮助学生用新思想新方法解决工业企业运营中的问题。培养学生的开创性思维能力；判断决策能力; 灵活运用各方面知识分析问题、解决问题的能力。 通过学习本课程，应使学生了解、掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法，熟练运用日标、团队、机制的基本原理和方法；能够具有一定的运用企业管理尤其是生产管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力，以适应企业经济活动尤其是生产活动的需要。 （1）了解我国工业企业管理对于企业的重要意义、了解管理对企业发展的重要作用；了解企业的政策、法律、法规等。 （2）掌握工业企业管理的战略、目标、流程、模式、方法与基本规范，培养学生具有初步的工业企业管理的能力，要求学生能够运用企业管理的一套知识体系，包括对设计目标、团队、机制及成果的逻辑关系的初步使用等。 （3）培养学生运用所学企业管理知识，毕业后具备一定的设讣管理方法与具有一定的企业管理能力。 三、学习要求 本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论（企业的概念及类型、管理及企业管理的概念、企业