设备分级管理责任制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
1、全矿设备实行矿、队两级管理，矿机电科设备组、队组配备兼职设备管理员。
2、管理职责和范围：
机电科设备组负责全矿设备的更新、改造、大修、报废、检查，发放、验收和管理，指导队组设备管理工作，按时向上级部门或主管领导上报各种报表，做到全矿设备帐、卡、物、板四对口。
组队兼职设备管理员，负责全队设备的领取、回收、检查、管理。对本队的设备要经常
做到数量清，状态明，新领设备要及时上帐，有条件的队组要挂牌，每月向设备组汇报一次本队设备状况，监督本队管好、用好机电设备，促进本队生产任务的完成。
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设施设备安全管理制度 设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的方针；必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保企业财产和人身安全。 1、设备设施选购 (1)必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作工的安全。 (2)设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度。价格、售后服务等)；经过论证提出初步意见报站长批准实施。 2、设备设施使用前的管理工作 (1)制定安全操作规程； (2)制定设备维护保养责任制； (3)安装安全防护装置； (4)员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。
3、设备设施使用中的管理工作 (1)严格执行《设备安全管理制度》，由站长和设备管理人员共同落实； (2)设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除； (3)为了便于操作工日常维护保养，有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施； (4)预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施，设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。 4、设备设施维护保养制度 (1)设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 (2)操作人员要做好以下工作： ①自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作； ②管线，阀门做到不渗不漏； ③做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损 ④设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好；
管理制度编号：LX-FS-A47826 设备管理员安全生产岗位责任制标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备管理员安全生产岗位责任制标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。 2、根据规定，认真做好各种机械设备的验收工作，整理好验收资料。 3、按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选址工作。 4、参与有关机械设备专项施工方案的编制工作。 5、认真审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格，参与实施过程中的组织协调和监督
管理工作。 6、对各种机械设备组织定期检查并做好记录，对查出的安全隐患应立即组织整改，保证设备的正常运转。 7、协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作。 8、建立施工现场机械设备维修保养制度，并监督落实，做好日常检查工作。 9、做好现场机械设备台帐及各种资料的收集、整理、归档工作。 10、禁止无建筑施工特种作业人员操作证的人员从事特殊工种作业。 11、禁止未经验收合格的施工机械设备带病运转和超负荷作业。 12、禁止恶劣气候（如风力在六级以上）进行
管理制度编号：YTO-FS-PD831 设备管理部安全生产责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD831 2 / 2 设备管理部安全生产责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，学习好《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和公司、矿有关安全生产的文件、规定。 二、建立健全本部门安全生产管理制度，并组织实施。 三、负责申请全矿设备修理工作，保证生产正常运行。 四、负责对本部门职工进行安全生产教育，配合有关部门做好安全技术培训和考核工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
设备管理工程师岗位责任 制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备管理工程师岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 １、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理 的方针、政策、条例、规程、措施及办法，并结合本矿实 际制定出相应的具体实施办法及设备管理的各种规章制 度。 2、对机电科长负责，负责全矿机电设备管理工作，做 到数量清、状态明、属性准、帐卡物牌板一致。 3、负责全矿机电设备的选型、计划、购置、安装、调 试和验收工作，负责闲置设备的调剂、调拨、出租、报废 工作。。 4、根据矿井发展规划，通过调研拿出设备选型方案， 经总工程师组织的技术经济论证后，做出购置决策。 5、组织各单位，每年11月前编制设备年度购置更新
计划，并报供应公司。 6、负责组织到货设备的验收工作，将参加验收人员名单、验收结果以及有关资料存入设备档案。 7、对检修的设备进行检修质量验收，办理设备检修验收单、合格证和防爆合格证，检修结果存入档案。 8、负责库存设备的管理工作，严格按发放制度进行发放，负责设备的封存、调拨及报废工作。 9、负责检查、监督和考核各单位的设备使用情况和管理制度的执行情况。 10、掌握国家公布的淘汰机电设备目录和其它资料，对淘汰设备、无修复使用价值的设备，填写报费审批表，会同使用单位、财务部、技术科及有关工程技术人员共同鉴定，并在审批表上签字，报上级主管部门审批。 11、按照矿有关规定的范围做好自己的本职工作，并负责设备事故的登记、调查、分析、统计和上报。
设备管理奖罚制度 第一章总则 为了加强设备管理制，提高设备的完好率和运转率， 降低生产成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。 第二章设备基础管理工作 第一条各厂技术人员及时更新、整理（设备档案）、（设备台帐）、（设备润滑制度），各级巡检记录，设备检修记录，检修计划表，检修工作票，隐患记录，事故及故障统计表等技术资料，发现一项不合格罚责任人50元，连续3个月未 查出问题，各厂给相关人员奖励50元。 第二条动力科组织的每月两次设备卫生检查，无故迟到或早退扣当事人20元，无故不参加扣当事人50元，设备卫生检查结果汇总发送给各厂，限期整改，整改结果及时反馈没有按时整改的每项罚款100元。 第三条零件或部件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的，损失1万兀以下的按损失金额3% 处罚责任人，1万元以上按设备事故处理，报公司主管领导审批。 第四条设备及备件计划上报出现一次错误扣当事人20元，备件上报不合理造成积压的，视情况一次扣责任人50-100元，连续3个月未查出问题奖励责任人50-100元。 第五条二级库存不合理，摆放不整齐，台帐与实物不相符，
发现一次扣当事人100元。 第三章设备日常管理工作 第一条设备运转平稳，轴承等处温度符合标准，基础平稳；无异常振动及噪音；静设备零部件及防腐保温等完好，达不到要求扣责任人50元，全部合格奖励相关工序100元。 第二条设备文明卫生，符合5S管理标准（第一次整改期内不处罚，从第二次开始处罚，第三次加倍处罚） 1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人20元，严重泄漏一台次扣责任人50元。 2、设备整洁、干净，达不到一台次扣责任人50元 3、未在线设备摆放指定地点、规范，达不到一次扣责任人 100元 4、5S管理达到管理手册标准奖励相关工序200元。 第三条设备润滑执行（设备润滑管理制度） 1、严格按照“五定” “三过滤”原则润滑设备，否则违反制度规定一次扣责任人50元 2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人 50-200 元。 3、设备油塞、标尺完整、油窗清晰，达不到一台次扣责任 人20元。 第四条设备巡检必须遵照（设备巡检制度）相关规定 1、设备巡检不按时、不按规定次数、记录不填写处罚50元。
安全设施、设备管理制度为确保安全生产，保证安全设施、装置，各种设备能随时发挥作用，根据国家有关安全生产法律法规，结合永恒公司安全生产管理工作实际需要，特订立本制度。 第一章 安全设施管理制度 一、范围 生产中的工艺指标超限报警装置、安全联锁装置、事故停车装置、安全阀、电器设备的过载保护装置、机械运转部分的防护装置、灭火装置以及事故照明疏散设施、静电和避雷防护装置、环保设备等均属于安全装置和安全设施。 生产过程中佩带和使用的保护人体安全的器具如安全帽、防尘口罩、防毒面具、绝缘棒、绝缘手套、绝缘鞋等均属于防护器具。 二、管理分工 1．由安环部分工管理各种安全装置、设施和防护器具； 2．分工原则： 2．1凡机械、设备上的安全装置如受压容器上的安全阀、压力表等由设备管理员管理； 2．2凡属电器方面的安全保护装置如各种继电保护装置、仪器仪表均由电工负责管理；
2．3凡生产区内的火警报警装置、灭火装置和其他固定装置均由消防专管员管理。 2.4由专职安全员随时巡查，确保安全设施具有完好性能。 三、维修与检验 3．1各种安全装置要有专人负责，经常巡回检查，维护管理； 3．2 安全装置要建立档案，编入设备检修计划，定期检修； 3．3 安全装置不得随意拆除，挪用或废置不用，若确有必要申请拆除须经安全技术部门同意； 3．4 除安全装置专责维修人员外，其他人一律不得乱动。 四、防护器材的选用和保管 4．1 根据作业性质、条件，劳动强读度和防护器材性能及其防护性质，正确选用防护器材种类和型号，不得超出防护范围进行代用；4．2绝缘手套、胶靴、绝缘棒、绝缘垫台等常用的电气绝缘工具要指定专人保管； 4．3 常用电气绝缘工具按照电气安全工作规程规定定期进行耐压试验，严禁使用不合格的绝缘工具从事电气工作。 安全装置和安全设施必须进行定期维护，随时检查保证具有充分的灵敏性能。个体劳动保护用品必须妥善保管，正确使用。 第二章 特种设备安全管理制度 一、特种设备岗位安全责任制 1.主要负责人当对本单位特种设备的安全全面负责并履行如下
设施设备管理制度 1.目的及适用范围： 目的：为保证全公司设备处于安全的技术状态，加强备品备件的管理，协调好水、电、汽等能源供应，以稳定提高产品质量，降低消耗，对其进行有效的控制，保证生产的顺利进行，特制订本办法。 范围：适用全公司所有设备、备品备件、能源供应的控制。 2.设施、设备管理制度： 2.1生产部负责全公司设施设备管理工作，并对全公司设备的使用、维修、保养及水、电、汽等生产能源的供应、协调及备品备件的管理负全面责任。 2.2生产部应建立设备台帐，列出公司设备一览表，设备定期维修保养、一览表，对全公司设施、设备的维修建立维修档案，并负责备品备件的管理。 2.3设备操作人员要严格按操作规程操作设备，严禁违反操作规程操作设备。 2.4各专业设备，如机械、电器、仪表和计量设备应有各专业人员进行维修保养。凡进行维修，保养，各专业人员应作详细记录。 2.5单机设备的更新改造，生产部应及时进行设备技术资料的备案，主要部件的更新改造须由总经理同意后方可进行。 2.6严格执行设备使用交接班制度，双方要共同检查设备，介绍设备运行情况，并填写运行记录。 2.7严格执行三级保养制度，即例行保养、一级保养和二级保养，对所保养的设备要做好检修保养记录。 2.8建立设备润滑制度，定人、定点、定期、定质、定量搞好设备润滑工作，各润滑点加注润滑油，由专人负责进行，并做好记录。 2.9公司应定期对生产、维修人员进行爱护设备的宣传教育，教育生产、维修人员牢固树立爱护设备的意识，同时要利用多种形式学习技术活动。
2.10严禁敲打任何设备，各岗位操作人员要严格执行卫生制度，使设备经常处在清洁状态。 3.设备的维修保养及故障处理制度 3.1设备是搞好生产的物质技术基础。搞好设备管理是提高产品质量，降低物质消耗，节约能源、安全生产、增加企业经济效益和实现生产现代化的重要条件，操作人员必须严格遵守设备操作规程，并对设备做到“四懂三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维修保养、会排除故障），重要设备和精密仪器岗位上要有简明的“操作要点”牌。 3.2设备维护保养必须按岗位实行包机负责制，做到每台设备、每块仪表、每个阀门、每条管线都有专人维护保养。为做好各项工作，各部门应建立设备台帐，力求做到准确无误。 3.3每台设备都要有铭牌，并要求写明设备名称、代号、规格、能力、出厂日期、保养人姓名等。 3.4新工人要先进行技术培训，经厂统一考试合格、持证才能上岗独立操作，精密仪器、锅炉、电工、电焊工等操作人员要相对保持稳定。 3.5操作人员上岗操作时，特别要做到以下各项工作，其完成情况同生产任务完成情况一同列入经济责任制考核内容。 3.5.1传动设备启动前，必须认真检查紧固螺栓是否齐全牢固，传动体上无异物，确认能转动；检查安全装置是否完整，灵敏好用，设备运转时，要仔细观察，做好记录，发现异常及时处理。停机后或下班前做好清理，清扫工作，并将设备状况与接班工人交待清楚。 3.5.2严格执行操作规程，严禁超温、超压、超重、超负荷运行，操作人员有及时处理和反映设备缺陷的责任，有对危险及安全或可能造成严重损失的设备停止使用的权利，但必须迅速向有关人员反映。
编号：SM-ZD-48285 设备管理部门的主要职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
设备管理部门的主要职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、矿机电科是矿设备管理的职能科室。对生产设备全面负责，贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规定。根据企业经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系。 2、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，严禁超设备性能使用。 3、根据上级规定，负责审定和编制企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。 4、根据设备使用年限的权限，提出未提完折旧的设备报废工作。严格管理，主要设备完好率要达到90%以上，设备新度系数不能下降。无特大设备事故，重大事故率下降；待修率不超过5%，机电事故率不超过1%，停机率逐年下降。 5、对在籍设备必须建立完整的设备台帐及资产台帐。 6、建立设备库房的保管制度及设备收、发检验制度。 7、负责对各单位生产设备的完好状况、使用状况进行检
设备管理部安全责任制 撰写人：___________ 部门：___________
设备管理部安全责任制 1 范围 1.1 本标准规定了xx发电有限公司设备管理部在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。1.2 本标准适用于xx发电有限公司设备管理部的安全工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）xx.06.29 《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（xx）41号 《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（xx）17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「xx」640号《xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［xx］95号 3 安全工作应负的责任与要求 3.1 设备管理部在公司副总经理(生产)的领导下，对公司发供电设备的安全生产和安全技术工作全面负责。 3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与安全生产有关的工作列入年度工作计划，经副总经理(生产)批准后 第 2 页共 2 页
组织实施。及时纠正设备管理部安全管理工作中的失职和违章行为。 3.3 负责编制设备管理部安全管理工作有关规定和规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。 3.4 组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施，负责审核工作。 3.5 组织编制“反措”计划和设备安全大检查方案，参加安全大检查和督促全公司的反事故演习。 3.6 加强对金属、化学、绝缘、仪表、过电压和继电保护等一十四项有关技术监督和定期检查与试验工作。根据季节特点，及时做好季节性事故预防工作，做到超前控制，科学防范。 3.7 认真做好主设备大小修、技改工程、新建工程等工程项目的开竣工报告，做好新设备及新建工程的审查、验收工作。 3.8 组织编制事故备品备件储备计划，负责备品备件的供应和鉴定。 3.9 组织编制科技发展计划和年度科技工作计划，并认真组织实施。对安全生产、施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要作为科技工作的长期课题，进行研究。 3.10 经常深入现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导及时消除。定期组织运行分析工作，及时提出改进意见，不断增加安全生产的科技含量 第 2 页共 2 页
山东亿尔化学有限公司 设备管理规定及奖罚标准 1.总则 1.1制定目的：规范全厂设备管理标准，准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。 1.2适用范围。公司各生产车间，均按本制度执行。 1.3责权单位 1.3.1设备科为设备管理部门，负责制定、修缮与设备有关的管理办法。 1.3.2分管厂长负责审核与设备制度相关的管理办法。 2.管理办法 2.1车间操作工要做到严格按设备操作规程对设备进行正确的使用和进行日常维护，并对所负责的设备进行点检，主要检查设备的温度、压力、油位、震动、噪音及密封点的泄漏，发现问题及时通知车间设备管理员和维修工进行修理,并在交接班表上作好记录。 2.2车间设备管理员作好设备管理的双包机以及车间设备点检，并做好对车间员工的设备培训，及设备四大记录的记录工作，固定资产的核实变更，及时完成设备科安排的临时工作。 2.3车间主任作为车间的主要负责人负责本部门设备管理制度的落实。 2.4设备管理科负责监督和检查全厂各部门设备的维护保养及各项设备管理制度的落实情况。 3.管理机制 3.1各部门设备管理实行部门负责人负责制、岗位负责制、属地管理负责制、分管负责制 3.2各部门日常自查自纠，设备管理部门监督检查 3.3经济处罚连带管理机制：厂设备管理部门在查出设备违章操作时，除要求作业人员上交罚款外，同时连带追究所在班组、设备管理员、车间主任责任并罚款。在查处设备隐患时，除追究直接责维护任人（设备包机人）外连带追究所在班组班组长、设备管理员车间、车间负责人责任并罚款。 3.4责任划分： 4.1在日常的设备检查过程中，发现车间设备违规操作及设备带病运转的，及时下达《设备隐患整改单》违章罚款，责令责任单位追究相关责任人员责任，并落实教育及管理措施。 4.2被检查单位负责人及委托责任人应全程陪同现场检查，接收整改并在整改单上签字确认。 4.3被检查单位在整改期限内未及时按标准整改完成的，应在规定期限提前1天向设备管理科提报书面延期申请报告。书面延期报告必须写明未完成的原因、延期整改期限，并有分厂厂长审核签
电控检修一次班组 设备管理责任制实施细则 1.总则 1.1本细则规范了专责人对自己所辖设备的管理责任、及奖惩办法； 1.2本细则适用于电控检修班组。 2.主题内容 2.1各班组应根椐电控检修分部设备管理分工细则，对本班管辖的设备合理分配，做到台台设备有人管，对无人管的设备考核班长50元； 2.2设备专责人对所辖设备应承担巡回检查、消缺维护、定期工作、大小修、安全文明生产等事项的责任，应时刻保持设备的安全稳定运行； 2.3专责人对所辖设备的情况应了如指掌，对设备的异常情况应及时分析处理并汇报班长，不能马上消除的，也要有防范措施，执行不到位，考核专责人50元。同时专责人对本设备的备品材料要定期查看，需要补充时及时向班长汇报，班上也要及时上报，对因无备品而影响工作的，分清责任进行考核； 2.4专责人应熟知所辖设备的工作原理、结构、检修工艺、质量控制点； 2.5专责人应对所辖设备的装置性安全设施负责，应随时检查其完好与否，临时拆除掉的安全设施，在检修完后应及时恢复，晚恢复一天考核50元； 2.6检修设备应遵从“应修必修，修必修好”的原则，规范检修过程，专责人应能写出自己所辖设备的检修工艺卡，并按工艺卡严格执行，必须严格把握工期和质量，工期安排必须合理，对无故拖延工期除考核专责人外，同时考核班长。检修质量要严格执行三级验收制度，该验收的而未经验收考核专责人50元。 2.7专责人休息或休长假，应做好交底工作，班长应及时安排其他人维护设备，否则考核班长20元，对因无人维护而造成的后果由班组长承担； 2.8遇到抢修工作时，专责人无特殊理由到场，班长技术员必须至少一人到场否则考核50—100元； 2.9专责人应对所辖设备的文明卫生负责，如：设备本色、标志齐全、安全设施完整，所辖设备区域无杂物，具体按电控检修部文明生产管理细则执行； 2.10对设备的巡回检查执行部巡回检查细则；
设备管理责任制
设备管理责任制 一、总经理的职责 1、贯彻和执行国家和上级主管部门对设备管理工作的方针，政策、 条例和有关规定； 2、设置与设备管理工作相适应的管理机构及人员，并支持设备管理 工作； 3、审批公司设备管理制度、规定和规程，指导公司设备管理活动； 4、审批公司设备大修及更新改造计划； 5、审批设备购置费及维修费用； 二、生产经理职责 1、领导公司的全面设备管理工作； 2、审批公司有关设备管理的制度、规定和规程； 3、协调生产与维修的关系，正确处理经济管理与技术管理的关系， 4、安排设备大修，审批设备检修计划，协调设备检修的人、财、物； 5、审批设备检修方案设备检修用料采购计划； 6、负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理； 7、领导公司开展的设备检查、评比、总结、奖惩及各种设备管理活 动； 三、设备主管职责 1、在生产经理的领导下，负责设备业务管理，设备的技术改造，以 及全厂设备的管好、用好、修好的业务工作； 2、建全设备技术资料，建立主要设备技术档案，总结推广技术改造
先进经验，做好年、季、月设备状况，技术分析和设备管理工作总结； 3、负责编制设备维护、检修、检验、技术规程、管理制度、定额指 标等各项制度，并督促检查其执行情况； 4、组织编制、落实设备大、中、小修计划，编制检修方案并做好技 术交底工作； 5、负责设备安装、改造、检修的技术指导工作，组织竣工验收； 6、积极推广“四新技术”应用，组织开展设备管理技术知识培训工 作，不断提高员工综合素质； 7、组织对全厂设备状况定期检查、评比和考核，落实措施，及时消 除设备缺陷和隐患，保证设备完好率和出力率； 8、负责绘制设备零件图纸，组织修旧利废工作，开展设备管理争先 创优活动；； 9、；编制备品配件目录和储备定额，审查设备用料采购计划； 10、会同公司安全管理人员，使用单位对锅炉、压力容器定期检查检 验； 11、组织设备事故的调查、分析、认定、处理工作，对设备事故做到 “四不放过”。 四、生产车间主任职责 1、在生产经理的领导下对本单位设备的操作、维护、检修全面负责， 及时消除装置中存在和出现的问题，实现设备安全、稳定、经济
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设备管理岗位责任制(最新版)
设备管理岗位责任制(最新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。 二、各队均设一名设备管理员（兼职），各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。 三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。 四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。 五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部位和损坏的原因，并做好记录。
******* 有限公司 设备管理责任制 1目的 明确公司各级设备管理机构的职责和权限。 2适用范围 本程序适用于公司所有生产设备的管理。 3管理机构 3.1由公司总经理、常务副总、公司分管设备副总经理、机械动力部、横向的有关部室、纵向的各车间主任、车间设备专兼职员组成的全公司设备管理网络共同对本程序的实施负责。3.2.设备管理机构 3.2.1.公司领导中有1名副总经理主管设备管理工作。 3.2.2.设置机械动力部，负责公司设备管理工作。 3.2.3.车间设置专兼职设备管理员，在机械动力部的业务领导下，负责本车间（部门）的设备管理工作. 4职责 4.1总经理的主要职责 4.1.1对全公司设备动力工作负全面责任。在任职期间全面负责贯彻执行国家和公司有关设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经济责任制中，制定设备动力管理工作的组织与实施，使公司装置设备动力达到设计能力。 4.1.2协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，搞好设备动力的计划修理，组织好维修备件的生产和供应。 4.1.3根据本公司实际可委托主管生产的副总经理（总工程师）分管设备管理工作；也可以委托总经理助理协助总经理或主管副总经理管理设备工作。 4.2总工程师主要职责 4.2.1根据国家和公司有关设备的方针、政策、条例和目标，负责审批公司的设备技术管理规程。 4.2.2负责审批设备动力专业技术方案，技术规程等。 4.2.3参与专业工程技术人员技术考核工作。 4.3分管设备副总主要职责 4.3.1根据国家和公司有关设备的方针、政策、条例和目标，负责审核公司的设备规章制度，管理办法。
4.3.2根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力管理工作的要求和考核指标。4.3.3审批生产装置停工检修、大修、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等各项计划，并检查执行情况。 4.3.4审查设备工作报表，闲置设备的处理及主要设备的报废工作。 4.3.5负责设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备配置。 4.3.6组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖罚。 4.3.7负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。 4.3.8组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。 4.3.9审核本专业技术方案，技术规程等。 4.3.10负责本专业工程技术人员技术考核工作。 4.4机械动力部职责 4.4.1.现场管理部分 4.4.1.1.负责设备管理，编写、修订设备管理标准、业务流程及设备管理考核办法。 4.4.1.2.负责设备台帐及技术资料管理，制定年度设备更新需求计划。 4.4.1.3.组织制定备件标准，审核设备备品备件需求计划和报废设备的更新计划。 4.4.1.4.组织审核关键、主要设备的检修方案，一般设备检修方案备案。 4.4.1. 5.负责制定监督、检查设备使用安全操作规程及关键、主要设备的维护、检修规程，审批一般设备的维护、检修规程。 4.4.1.6.定期鉴定、检测、检查及维修压力容器、起重和垂直运输设备（电梯等）。 4.4.1.7组织对锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查检验工作，处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。负责供电系统的对外联系工作 4.4.1.8负责全公司的热工测量、自动化仪表、计量仪表、分析仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪表的选用、校验。 4.4.1.9负责制定电气管理的有关规章规定和技术规程。负责电力正常供应，改善计量手段，加强定额管理、达到经济安全运行。 4.4.1.8.组织编制、落实设备年、季、月检修计划。 4.4.1.9.检查设备的防腐蚀、除垢、保温、密封、润滑等工作，推广新技术、新材料的应用。 4.4.1.10.进行设备运行状况、技术经济方面的分析，确定备件基准库存量。 4.4.1.11.组织公司设备事故调查，并提出处理意见。 4.4.1.12.负责公司设备的外协维修、清洗。 4.4.1.13.审核外协维修单位预决算，确定预决算费用，控制设备维修费用。 4.4.1.14.负责公司固定资产实物管理，组织固定资产报废论证。 4.4.2.技改管理部分
文件编号：GD/FS-6444 （管理制度范本系列） 设备管理岗位责任制详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
设备管理岗位责任制详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。 二、各队均设一名设备管理员（兼职），各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。 三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。
四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。 五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部位和损坏的原因，并做好记录。 六、大型固定设备要建立履历薄，填写设备原始记录，大、中、小修，安全测试数据，事故分析等记录以及更换的主要零部件，履历薄随设备调转。 七、机电运输科会同有关部门负责编制设备购置计划，从安全和生产发展需要选用高效低耗、新型节能设备。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
设备管理制度 为保持设备状态的完好，充分发挥设备的效能，特制定本管理制度。 一、设备管理责任 1、公司生产部负责设备的管理、使用、运行、保养、日常维修等。 2、主要职责 1）建立并完善管理制度，负责实施对设备使用的监督管理，保证公司设备安全、正常运行。 2）建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。 3）定期检查各设备运行情况，检查生产车间设备管理的有关记录（原始资料）是否完整；按年度考核各设备的完好率。 4）负责设备大修的验收工作；负责较大设备事故的处理；负责报废设备的鉴定工作。 5）对使用者是否遵照本规定使用和维护设备进行监督。对各工段设备日常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。 4、设备使用者主要职责 1）认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法。 2）合理调配、使用所辖的生产设备，按规定对设备进行点检、保养维修，确保机械设备的主要技术指标达到企业标准要求。 3）负责日常工作环境的控制和管理。 二、设备的使用 1、设备使用程序
1）新工人在独立使用设备前要进行技术教育：必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。 2）新工人要进行三级安全教育：公司教育由？负责；车间教育 由生产部负责；工段教育由工段长负责。 3）持证上岗：经过相应技术训练的操作工人，要进行技术知识和使用维护知识的考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。特殊设备的操作工在经技术培训之后，具有独立的上岗能力者，通过考核发给上岗证。 2、凭证操作设备 1）设备操作证是准许操作工人独立使用设备的证明文件，是生产设备的操作工人通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后取得的。凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者，考试合格后可取得多种设备的操作证。 2）车间的公用设备不发操作证，但必须指定维护人员，落实保管维护责任，并认定名单报送人行部。 3）公司人行部负责监督操作员工是否持证上岗。 3、定人定机制度 1）使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。定人定机名单由生产部提出，报人行部备案。定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动时应按上述规定程序
设备管理岗位责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。 二、各队均设一名设备管理员（兼职），各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。 三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、
物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。 四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。 五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部位和损坏的原因，并做好记录。 六、大型固定设备要建立履历薄，填写设备原始记录，大、中、小修，安全测试数据，事故分析等记录以及更换的主要零部件，履历薄随设备调转。 七、机电运输科会同有关部门负责编制设
关键设备管理制度 1. 目的 为落实关键设备管理责任，杜绝关键设备重大事故，最大限度降低关键设备故障，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于公司范围内关键设备的管理。 3. 定义 关键设备：指对产品产量、质量、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备。本制度所称关键设备是指公司下发的关键设备明细中的设备。 4. 职责 4.1设备管理部 4.1.1负责审定关键设备明细、关键设备备品备件目录。 4.1.2负责审定关键设备维护保养规程。 4.1.3负责关键设备的大修和技改管理。 4.1.4负责组织关键设备季度综合评估。 4.1.5负责关键设备报废、淘汰、封存、调拨、移装的审定工作。 4.2检修中心 4.2.1负责对关键设备的日常维护保养、维修工作的指导、检查。 4.2.2负责关键设备的状态监测及油品的定期化验。 4.2.3负责关键设备点检问题的汇总。 4.3各单位 4.3.1负责建立健全本单位关键设备管理制度、档案资料和台账。 4.3.2负责编制本单位维护保养规程、点、巡检制度及点、巡检技术标准。 4.3.3负责编制本单位关键设备大修、技改计划和实施方案。 4.3.4负责本单位关键设备日常维护及计划检修。 4.3.5负责本单位关键设备季度综合评估和单机运行指标月统计。 5.管理内容 5.1关键设备明细的确定 5.1.1关键设备明细由各单位上报设备管理部，设备管理部组织相关专业人员进行评审，评审依据关键设备评分标准进行，高分值者列入。设备管理部将初步确定的关键设备明细上报公司主管领导审批后将明细下发。
5.1.2设备管理部根据生产情况的改变定期对关键设备明细进行评审。 5.2关键设备的管理 5.2.1公司对关键设备实行全过程管理。即把关键设备的整个寿命周期，包括设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废、更新等的全过程作为管理对象。要从整个系统研究分析设备故障，制定消除故障的对策。对关键设备的备用设备同样按关键设备的管理要求进行规范管理。 5.2.2各单位要建立健全关键设备档案资料、管理制度和各类台帐。包括：安装调试验收记录、设备技术档案、图纸等、关键设备明细台帐、点检台帐、润滑台帐、备件台帐、事故台帐、大修及技改台帐等。 5.2.3各单位对关键设备故障应详细记录并存档。故障未及时排除或处置不彻底的故障应明确责任人，加强监护运行，防止故障蔓延和扩大。 5.2.4关键设备备品备件申报计划时注明是关键设备。 5.2.5关键设备检修与大修执行《设备检修管理制度》。 5.2.6关键设备外委修理执行《设备外委修理管理制度》 5.2.7关键设备的润滑严格按照《设备润滑管理制度》执行。 5.2.8关键设备事故管理执行《设备事故管理制度》。 5.2.9关键设备的报废、淘汰、封存、调拨、移装管理执行《固定资产管理制度》。 5.2.10关键设备应做到清洁卫生，杜绝跑、冒、滴、漏现象。对关键部位的密封推广采用新技术、新材料。 5.2.11关键设备检查填写<关键设备检查记录>。 5.3关键设备薄弱环节的管理 凡属下列任一情况均按关键设备薄弱环节进行管理。 运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位； 运行中影响产品质量和产量的设备、部位； 运行未到小修周期，经常要进行计划外检修的部位(或设备)； 存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备)。 5.3.1对关键设备薄弱环节，各单位应及时组织专业人员讨论，提出整改方案和监护措施报设备管理部审核，设备管理部落实实施单位。对问题严重的薄弱环节必要时由设备管理部组织处理。 5.3.2关键设备薄弱环节实施改进后，设备管理部组织进行设备性能评估，评估报告报公司主管领导审阅后存入设备档案。 5.4关键设备的改造与更新
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一.目的： 规范公司生产设备的日常安全使用. 加强对生产车间和部门生产设备的管理 实现一机一牌，责任到人。 二.适用范围： 中山市鑫海精密制造科技有限公司范围内的所有公用与生产制造设备使用部门。 三.管理规定： 1.各车间于该规定下发之日安排专人负责，并悬挂设备管理责任牌 2.填写标准：设备管理责任牌共分六栏内容，所有填写部分字迹必须工整清晰； A 设备名称为设备说明书上标明的设备名称； B 设备编号为设备科对公司设备的统一编号； C 使用单位为使用设备车间的全称； D 使用责任人为设备的主操作工； E管理责任人为设备所在的班组长或科长； F购置日期为购买安装日期； 3粘贴位置：标牌应粘贴在设备的醒目位置，并且不易受到触碰破损，从而保证目视化效果 四.责任规定： 1.对生产过程中非人为原因造成的设备管理责任牌破损或丢失，管理责任人应立即上报更换新牌； 对于人为原因造成的破损或丢失，将对管理责任人和使用维护责任人通报批评并罚款20元/次； 2.设备管理责任牌的信息应及时准确维护，人员岗位变动后应及时交接， 如出现信息维护不及时，不准确者，将对管理责任人进行通报批评并罚款20元/次 3.设备出现人为损坏，丢失相应的配件等，导致设备不能正常开机， 设备点检责任人和管理责任人负全责。进行通报批评并根据设备损坏程度给以赔偿 4.设备点检责任人交接班时要清晰明了，不得含糊，每班必须检查设备的完好情况， 并记录到《设备交接班记录》上，发现异常及时上报。 5.设备使用维护或点检责任人未尽到保养维护和点检责任的，出现如设备电器箱灰尘，油污多 等日常维护保养不到位现象的将视严重程度给予10-50元罚款； 6.上述中管理和使用维护责任人，若出现失职行为导致设备出现严重故障影响生产的将严厉追究相关人员责任.并根据故障程度给以经济处罚. 希望各车间和部门高度重视设备的基础管理工作，通过全员参与，齐抓共管，使用好、维护好、管理好设备，保障生产有序进行。 附件1<设备点检表> 附件2<设备交接班记录> 附件3<设备管理卡>