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中交第三公路工程局有限公司效能监察实施细则(三公监字〔2011〕257号)

中交第三公路工程局有限公司效能监察实施细则(三公监字〔2011〕257号)
中交第三公路工程局有限公司效能监察实施细则(三公监字〔2011〕257号)

效能监察实施细则

三公监字〔2011〕257号

(二〇一一年六月六日)

第一章总则

第一条为了加强中交第三公路工程局有限公司(下称“局”)效能监察工作,促进效能监察工作程序化、制度化、规范化,依据国资委《中央企业效能监察暂行办法》和中交股份《效能监察实施办法》,结合局实际情况,制定本细则。

第二条各单位开展效能监察,适用本细则。

本细则所称“各单位”,是指局及其子、分公司和直属项目。

第三条局纪委、监察审计部负责领导和指导各单位效能监察工作。各子、分公司纪委、监察机构负责领导和指导所属项目效能监察工作。

第四条本细则所称“效能监察”,是纪检监察机构对影响效能的业务事项或活动过程,监察经营者履职行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进规范管理和自我完善,以提高效率、效益和效果的综合性监督控制活动。

第二章效能监察原则和标准

第五条效能监察应坚持以下原则:

(一)科学发展原则。围绕经营中心,服务改革发展,促进持续发展,不断提高效益;

(二)依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严,激励守法合规行为,查纠违法违规行为;

(三)实事求是原则。重调查研究、重证据,客观公正;

(四)协调统一原则。监事会、纪检监察和内部审计等监督部门相协调;监察经营者履职行为与服务经营管理目标相统一;促进制度建设与提高效能相统一;完善内部控制机制与构建惩防体系相统一;教育与奖惩相统一。

第六条监察经营者履职行为的正确性应遵循以下标准:

(一)合法性。经营者履职行为应为合法授权行为,符合国家法律法规和领导人员廉洁从业规定,并接受监督;

(二)合规性。经营者履职行为应符合相关管理程序、业务流程和技术规范;

(三)合理性。经营者履职行为应在职权内合理裁量,并符合节能增效、持续经营原则;

(四)时限性。经营者履职行为不得对有特殊时限要求的管理事项擅自延长或缩短时限。

第三章效能监察领导体系和责任体系第七条局效能监察工作,按照“统一要求,分级负责”原则,建立健全责任体系,形成在各单位党政领导下,主要经营者负责、监察机构组织协调实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。

第八条各单位主要经营者负责本单位效能监察工作,主要

责任是:

(一)明确主管领导,建立效能监察工作领导小组,加强内部监督和风险控制,发挥效能监察的综合监督作用;

(二)按照管理权限,确定单位效能监察范围和应接受监察的经营者,批准效能监察立项、工作报告、监察意见或决定等重大事项,定期听取效能监察情况汇报;

(三)建立、健全监察机构,根据实际需要,配置与监察任务相适应的监察人员。

第九条局效能监察工作领导小组由总经理、纪委书记、副总经理、总会计师、总经济师和相关部门及监督部门负责人组成。领导小组下设办公室,由局监察审计部代为履行工作职能。

局效能监察工作领导小组的主要职责:部署、指导和组织检查局各单位效能监察工作,协调工作关系,处理与效能监察有关的重大事宜,决定奖惩等。

各单位根据机构设置和人员配置情况,参照局效能监察工作领导小组和办公室成员构成,成立相应的效能监察工作领导小组、办公室或工作小组。

第十条各单位监察机构负责组织单位效能监察工作,主要责任是:

(一)按照上级监察机构、单位主要经营者和效能监察工作领导小组要求,结合实际,提出效能监察立项意见和年度工作计划,负责单位日常效能监察;

(二)组织相关部门参与效能监察,与其他监督部门协调配合,形成监督合力;

(三)对效能监察工作进行检查指导,建立效能监察项目监察组,实施监察,并评价监察成效;

(四)开展调查研究,组织效能监察理论研讨、业务培训和工作交流,总结和推广典型经验;

(五)受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审等。

第十一条相关部门在效能监察中负有参与配合、通报情况和提供资料的义务,落实针对本部门的效能监察意见或决定,并向同级效能监察工作领导小组提出意见或建议。

第十二条监察组根据同级效能监察工作领导小组授权,对效能监察项目实施监察。

第四章效能监察任务、权限和方式

第十三条效能监察的主要任务:

(一)监察经营者及其所在单位或部门履行职责,执行国家法律法规和单位管理制度,完成经营目标情况等,促进制度及执行力建设;

(二)监察经营者履职行为的正确性,发现行为偏差和管理缺陷,分析存在的问题及原因,会同相关部门提出监察意见或决定,加强管理与监控;

(三)参与调查违反国家法律法规和单位管理制度,造成国有资产损失的事项,依法追究责任,避免或挽回国有资产损失;

(四)参与调查处理单位发生的重大、特大安全责任事故,促进落实安全生产责任制;

(五)及时将违法、违规、违纪线索移交有关部门处理,督促单位依法经营和经营者廉洁从业;

(六)督促落实监察意见或决定,纠正经营者行为偏差,总结推广管理经验,健全制度,促进管理,完善激励约束机制。

第十四条各单位监察机构开展效能监察有下列权限:

(一)要求经营者及所在单位或部门提供与效能监察项目有关的文件、资料,并对有关情况进行解释与说明;

(二)查阅、复制、摘抄与效能监察项目相关的文件、资料,核实相关情况;

(三)经单位主要负责人批准,责令经营者停止损害国有资产、单位利益和职工合法权益的行为;

(四)建议相关部门暂停涉嫌违法、违规、违纪人员职务;

(五)监察人员可列席与效能监察工作有关的会议;

(六)对查明的尚不够纪律处分的行为偏差事实,或尚未涉嫌违法犯罪的违规违纪事实,按程序报批后,下达监察意见或作出监察决定;

(七)效能监察项目涉及局其他单位人员,要求相关单位和个人协助调查。

第十五条效能监察可采取下列方式:

(一)对经营管理重点、难点以及资产管理的风险因素和职

中交三公局物资管理制度

中交第三公路工程局有限公司 物资管理制度 第一章总则 第一条为规范中交第三公路工程局有限公司(以下简称“三公局”)物资管理工作,促进物资管理工作制度化、规范化、系列化,尽最大可能减少物资费用,降低工程成本,获得最佳经济效益,制定本制度。 第二条物资工作的基本任务 (一)根据施工生产任务的需要,保质保量、适时适地、配套齐备、经济合理地组织物资供应,保证施工生产的顺利进行。 (二)加强经济核算,严格控制物资费用,节约资金,合理组织物资的采购、运输、保管、供应和使用,降低工程成本,提高经济效益。 (三)积极推行现代化物资管理方法,全面加强物资管理,提高管理水平,逐步实现物资管理的规范化、标准化。 (四)培训物资工作人员,提高思想、文化、业务素质,以适应物资管理科学化和现代化的需要。 (五)不断总结经验,组织交流推广,提高物资管理水平。 第三条本办法中“物资”是指工程项目所需的各种主要材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。 第四条本办法适用于局属各单位。 第二章物资管理体制、机构和职责 第五条按照统一领导、分级管理的原则,三公局物资管理实行三级管理体制,即局、各局属公司(子公司、分公司、区域工程部等)、项目

经理部三级管理。各级管理单位应设立物资管理机构,配备相应的专业技术管理人员,并保持相对稳定。 第六条各级管理机构的职责 (一)工程管理部为局物资管理的主管部门,其职责为: 1、贯彻国家有关物资管理的方针、政策、法规和规章制度,结合路桥建设的实际情况,制定、修订公司的物资管理制度、实施细则及有关规定,并对直属单位的实施情况进行指导、监督和检查。 2、广泛收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息,积极开展物资信息传递工作,组织内部信息交流。 3、负责供应商的资料收集、资格评审和管理工作,建立合格供应商信息库,并不断完善。 4、负责对局直属各单位购买主材(各种钢材、水泥、地材、沥青等)及大宗材料的审批工作,并组织办理进口物资的采购工作。 5、负责合同范本的制定、修改及合同的审批工作。 6、协调各直属单位之间的物资调剂。 7、审批各直属单位5万元及以上物资的报损、报废申请,参与重大物资(10万元及以上)报损、报废的调查处理工作。 8、积极推荐新材料、新工艺、新技术,推进技术进步。 (二)、局直属各单位物资管理部门的职责: 1、贯彻执行国家的方针、政策、法规和三公局的各项物资管理制度,结合本单位的具体情况制定补充规定或实施细则,并报备局工程管理部。 2、审核项目经理部上报的项目《物资总需用量计划》(见附表1),在充分考虑内部调剂和利用库存后,调整项目《物资总需用量计划》。编制物资采购及用款计划。

中交第三公路工程局有限公司党委文件

简报(第四期) 中交三公局创先争优活动领导小组办公室2010年9月15日 局领导班子召开2010年度民主生活会 通过“五讲五看”,切实加强领导干部作风建设9月10日,局党委召开了2010年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会。会议由局党委书记杨毅同志主持,党委副书记王巍、王长文和其他党委成员出席了会议。股份公司纪委副书记杨增林、人力资源二部副经理朱朝晖等四名同志到会进行指导。 会议分年度民主生活会和作风建设专题民主生活会两个阶段召开。局党委结合全局创先争优活动的开展情况,为促进党员领导干部在活动中带头创先争优,在全局党员队伍中形成上行下效,蔚然成风的局面,将年度民主生活会的主题确定为“五讲五

—2— 看”,即:讲学习提高、看自己是否努力;讲争创佳绩、看是否真干实事;讲服务群众、看群众是否满意;讲遵纪守法、看是否廉洁自律;讲弘扬正气、看是否团结协作。同时按照上级要求,将作风建设民主生活会的主题确定为:以贯彻落实《党员领导干 部廉洁从业若干准则》切实加强领导干部作风建设。 会上,局领导班子成员结合各自分工,围绕局领导班子调整一年来,在班子建设、改革发展、经营管理、个人履职等方面进行了总结、交流,开展了批评与自我批评;同时联系思想和工作实际,对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出的39项廉洁从业行为规范逐一进行了个人述职;局党委还组织了局纪委委员、

工会委员、民主党派人士、职能部门负责人、纪检监察人员和职工代表等37人对领导干部的履职情况进行了民主评议。 通过此次年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会,进一步促进了局党委领导班子的自身建设,切实增强了党委领导干部的“五个意识”,提升了“五种能力”。即:增强进取意识,提升争优能力;增强廉洁意识,提升自律能力;增强责任意识,提升奉献能力;增强团结意识,提升和谐能力;增强整体意识,提升执政能力。(刘晓华) 郑民项目设立“党员示范岗”促进“创先争优”活动开展 一公司郑民项目党支部在“创先争优”活动中,为充分发挥党员的先锋模范作用和先进典型的示范带动作用,切实将党员的表率作用展现在项目建设的全过程,进而团结带动项目员工,高标准地完成施工任务。郑民项目党支部以“创先争优”活动为契机,设立了“党员示范岗”,促进了活动的深入开展。 项目部的“党员示范岗”的党员们,在施工生产中,严格按照业主、监理的各项要求,攻坚克难,各项工作成效显著,在全国安全生产月安全内业资料检查评比中受到了业主的通报表彰,同时被郑州至民权高速公路党委授予“党员示范岗”。这是全线 —3—

中交三航局面试邀请

竭诚为您提供优质文档/双击可除中交三航局面试邀请 篇一:收费员面试问题 收费员(系统维护员)面试问题 1、请做一个简单的个人自我介绍(不超过2分钟)?答:我叫唐凡杰毕业于四川大学,专业学的是电子商务,“工作简历介绍……”,由于以前的工作主要从事财务及经营工作,对电脑操作非常熟悉,同时具有会计从业资格证书,对数字方面极为敏感,绝对能过胜任目前的工作。在工作中能够严于率几,具有一定的组织能力,平时与同事间的关系相处的极为融洽,能够更好的融入公司这个大家庭中。 2、请谈谈你对贵州中交贵都高速公路建设有限公司的了解情况? 答:中交贵都高速公路建设有限公司为路桥集团国际建设有限公司控股子公司,由路桥集团国际建设有限公司、中交投资有限公司、中交第一公路工程局有限公司三家股东出资组建,于20xx年9月19日在贵州省注册成立,主要从事贵阳至都匀高速公路的建设工作,为bot项目,同时对该项目享有29.5年的营运期。

3、请谈谈你对收费员(系统维护员)工作认识?你认为自己能胜任收费员(系统维护员)工作吗?你认为做好收费员(系统维护员)最重要是什么? 答: 4、如果你找到更好的单位,你如何处理与原单位的关系? 答: 5、谈谈你对纪律或遵章守纪的认识? 6、收费员上班期间要求住站,你能否接受?你对征费员上夜班如何理解?夜班期间原则上不准睡觉,能否接受? 7、征费员离开征费亭有时间要求,比如:上厕所或吃饭限时20分钟,能否接受? 8、如果你发现其他人损坏公物,你会怎么做? 9、如果你发现他人的舞弊行为,你会怎么做? 10、假如不经意发现公司某处水管理破裂、漏水,你怎么做? 11、你认为收费员参加军训有没有意义?有哪些意义? 12、你对上司的工作安排不满时或上司工作安排不合理时,你会怎么做? 13、你能否接受法定节假日或公休日不能休息而是根据公司生产工作需要安排补休这一工作要求? 14、假定你刚下夜班或白班,但你的班长要求你继续加

建设局2020年度上半年工作总结及下半年工作计划.docx

一、目标完成情况 (一)市级重大工程建设 上半年累计完成征地56.67亩,完成征收34270平方米,分别是惠安大道(解放大道-张公堤)工程完成征收6000平方米,汉江大道(常青路-建设大道)工程完成征地14.67亩,完成征收15000平方米,汉江大道(建设大道-京汉大道)工程完成征收660平方米,汉江大道(京汉大道-梅子山通道南)工程完成征收2500平方米,江汉七桥(解放大道-汉阳大道)工程完成征地10亩,新墩至汉西上行联络线完成征收10560平方米,地铁7号线一期(常码头站-长丰站)完成征地32亩。 沿河大道(XX路-三环线)工程已初步核定征地拆迁范围,项目调查及代办单位已招标,市地产正在进行PPP项目招标,拆迁资金尚未到位;古田一路北延线(长云路-金银湖南街)工程已成立项目指挥部、委托协议已签订,市城投公司正在进行PPP项目招标,拆迁资金尚未到位;江汉七桥(解放大道-汉阳大道)工程中的古四警务站、城管委公厕已拆除,施工单位正在进行桩基施工,正在落实资金及房源工作;保障线路立面改造及环境整治综合提升工程待征地征收量确定后下达。 (二)区级城建投资 上半年累计完成投资222717万元(含三旧改造120204万元)。23个项目已完成,30个项目进场施工,其他项目均在前期阶段,完成进度51.8%,超进度1.8%。 (三)微循环路建设 我局需年内建成12条道路中,截至上半年,已开工4条、即将开工4条,正在完善前期4条。 平安一路完成了排水管网建设,正在进行道路基础施工,工程计划8月底完成工程主体建设并投入使用;丰硕路完成了与城华路排水箱涵的对接,确保了XX西部雨季排水问题,即将开展道路建设,工程计划年底前完成工程主体建设并通车使用;三环线北路完成了排水和路基建设,正在铺筑水稳层,同时还完成了征地征收工作;汉中路完成了武胜路至操场角路道路排水建设已投入使用,崇仁路至操场角路段待崇仁A片拆除提供施工断面后进场施工,工程计划年底前完工并通车使用。 丰美路、丰美小路、长进街、长升小路已于6月29日完成工程招标工作,即将签订施工合同开工建设,开工日期比市级承诺提前2个月。 京广南路、丰竹小路、紫润小路、长顺路已完成规划、立项、设计等前期手续,正在开展施工招标工作,预计7-8月完成招标工作。 (四)路网建设 我局需年内开工10条道路中,截至上半年,已开工4条,完成招标待开工建设3条,前期准备阶段3条。 田文街已基本完成了排水工程,正在进行路床施工及电力迁改工作;长嘉小路和长嘉北路正在进行排水顶管施工;太平洋路完成了排水箱涵295米建设任务机动车道换填土约3000平方米。 古章路、紫润路完成了工程招标工作,即将签订施工合同开工建设;新路完成了施工招标工作,等待开发企业腾退施工断面后进场施工。 田文街改造工程拟按区政府要求按规划形成,费用测算已报区政府研究确定后开展前期工作;古箫路、联工路已完成修建性规划及批复。 (五)在建工地管理 1、军运会沿线工地整改工作由局属区建管站负责,沿线工地基本达标,后续加强现场动态管理; 2、新建装配式建筑工作由局属区建管站负责,建管站正在积极推进武汉恒隆广场一期

重载交通水泥混凝土路面施工工法-部级

重载交通水泥混凝土路面施工工法 中交三公局第一工程有限公司 卢明智张爱民叶雄涛王书涛张明云 一、前言 我国公路水泥混凝土路面建设规模巨大,发展速度很快,水泥混凝土滑模摊铺施工技术,是适合我国国情、有广泛应用前景的新型施工技术。内蒙古准兴重载高速公路设计采用水泥混凝土路面,中交三公局第一工程有限公司承担了准兴重载高速公路6个标段的水泥混凝土路面施工,全部采用了滑模摊铺施工工艺,通过对该工艺的总结提炼,形成本工法。 二、工法特点 2.1施工效率高 不需要安设两侧固定模板,将布料、松方控制、高频振捣棒组、挤压成型滑动模板、拉杆插入、抹面等机构集中在一台可自行的机械上,通过基线控制,一遍成型。最高速度可达 3m/min,最大摊铺宽度可达12m。 2.2施工质量好 采用滑模摊铺工艺,成型路面密实度高,动态平整度优良,外观几何形状准确。 2.3改进施工工艺,提高路面平整度 从施工工艺角度(布料、混凝土振捣、传力杆插入、路面抹平等方面)分析了滑模摊铺影响水泥混凝土路面平整度的因素,提出了控制措施。对滑模摊铺基准线、搓平梁、模板进行改进,有效提高了路面平整度。 三、适用范围 本工法适用于各种等级公路、市政道路水泥混凝土路面施工、也可推广应用到机场货场、码头等水泥混凝土路面工程。 四、工艺原理 滑模摊铺机施工水泥混凝土路面工艺原理的核心是要解决混凝土振捣密实要求较小的振动粘度系数与不塌边较小的坍落度的矛盾。解决此矛盾的关键是加强振捣力,延长振动仓前后间距强化夯实作用和加大挤压吨位。首先保证混凝土路面密

实不麻面,具有优良的平整度;其次是设置两级布料装置,自动松方高度控制板,超 铺角,加长侧模板,采用机械装置打拉杆,保证边部不塌边,并具有良好的横向平 整度。 五、施工工艺流程及操作要点 5.1.施工工艺流程 5.2操作要点 5.2.1施工机械的配备 由于国内不生产宽幅的滑模摊铺机,国内施工的宽幅滑模摊铺机全部是 2000 年以前进口的,较为陈旧,易损、易耗件更换较困难,特别是搓平梁,均有不同程 度的磨损、;基层检测 1 材料、机械、电力、供水、劳力准备] 1 基強线设置 水泥、砂、石材料检验、星方 配合比设计、试验 供发耽 平整逍路 *混凝土运输卡 油料供尬 询置胀缝支架、钢筋网 前置传力杆支架r 钢筋网 滩铺机准备 滑模摊铺 打拉杆 胀疑板传力杆 彳后置胀魏制軒 供水车 拉毛机人匸拉梢 _- _? 粗细抗滑构造制作 ■*— ■ 麻袋拖毛 L ——— 硬刻槽 TM — 洒水车 i —? 覆盖洒水养护 ------- ? 路面养护 4 _ ■ 喷舜护丽卜 养护剂喷雾器 恢复锁盖 --------- ? 人工施工 ----- ? 平幣度、强度、板厚 一路面 配合比检验、调解 供水池 清扫基层 推土机、装载机供料 <混凝上搅拌 *混凝土卸料 桥面和桥头钢筋网安装 ----------- ■― ------------ ---------------------------------------------------------------------------- 混凝土布料 ?后胃 1.作缝制作 抹面抄平 边部接縫修擴 发电机、锯縫机 理料膜、麻袋、稻草、砂 I 淞逹机 锯缝* 填缝料 接缝抗滋、标爲、儿何线形 开放交通

中交三公局第一工程有限公司_招标190920

招标投标企业报告中交三公局第一工程有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中交三公局第一工程有限公司统一社会信用代码:91110000694981041H 工商注册号:110000012271527组织机构代码:694981041 法定代表人:赵斌成立日期:2009-09-16 企业类型:/经营状态:在业 注册资本:60000万人民币 注册地址:北京市东城区谢家胡同40号1号楼1012房间 营业期限:2009-09-16 至 2029-09-15 营业范围:施工总承包;专业承包;工程咨询。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)245

2.2 企业招标情况(近一年) 2019年07月18 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1全国2019-09-17都香高速公路守望至红山段A9合同段项目 2陕西2019-09-09中交三公局第一工程有限公司怒江项目地材招标采购 3无锡2019-09-07中交三公局第一工程有限公司怒江项目声测管招标采购 4遵义2019-09-07中交三公局第一工程有限公司怒江项目水泥招标采购 5青岛2019-09-05中交(青岛)顺河片区城镇化建设项目12#(L)地块住宅楼及商业配套一期工程6贺州2019-09-05中交三公局第一工程有限公司八步至盘谷公路新建工程项目 7朝阳2019-08-26中交三公局大巴项目陶瓷地板砖、大理石地板砖 8全国2019-08-26都香高速公路守望至红山段A9合同段项目 9全国2019-08-20中交三公局第一工程有限公司S326怒江机场连接线项目钢板采购 10朝阳2019-08-20中交第三公路工程局有限公司伊柴项目物资采购 2.3 企业招标行业分布(近一年)

中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司_招标190920

招标投标企业报告 中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公 司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司统一社会信用代码:91110101575223694A 工商注册号:110101013851216组织机构代码:575223694 法定代表人:王增全成立日期:2011-05-09 企业类型:/经营状态:在业 注册资本:- 注册地址:北京市东城区谢家胡同40号1165房间 营业期限:2011-05-09 至 / 营业范围:在隶属企业授权范围内从事建筑活动。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 17

2.2 企业招标情况(近一年) 2019年08月8 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1青岛2019-09-02青岛市双元路拓宽工程项目经理部物资采购 2青岛2019-08-26中交第三公路工程局有限公司青岛市双元路拓宽工程项目3青岛2019-08-26中交三公局青岛市双元路拓宽工程项目水稳碎石、水稳风化砂4青岛2019-08-26中交第三公路工程局有限公司青岛市双元路拓宽工程项目5青岛2019-08-26中交第三公路工程局有限公司青岛市双元路拓宽工程项目6朝阳2019-08-15天然花岗石 7朝阳2019-08-15中交三公局枣阳项目干混砂浆招标公告 8朝阳2019-08-15中交三公局枣阳项目轻骨料(陶粒)混凝土招标公告 9朝阳2019-08-14中交三公局枣阳项目陶粒 10阜阳2019-05-17S253太和二郎(龙德大桥)至三塔(武三尖)段改建工程施工一标

中交三公局物资管理制度

中交三公局物资管理制度 物资治理制度 第一章总则 第一条为规范中交第三公路工程局有限公司(以下简称“三公局”)物资治理工作,促进物资治理工作制度化、规范化、系列化,尽最大可能减少物资费用,降低工程成本,获得最佳经济效益,制定本制度。 第二条物资工作的差不多任务 (一)按照施工生产任务的需要,保质保量、适时适地、配套齐备、经济合理地组织物资供应,保证施工生产的顺利进行。 (二)加大经济核算,严格操纵物资费用,节约资金,合理组织物资的采购、运输、保管、供应和使用,降低工程成本,提升经济效益。 (三)主动推行现代化物资治理方法,全面加大物资治理,提升治理水平,逐步实现物资治理的规范化、标准化。 (四)培训物资工作人员,提升思想、文化、业务素养,以习惯物资治理科学化和现代化的需要。 (五)持续总结体会,组织交流推广,提升物资治理水平。 第三条本方法中“物资”是指工程项目所需的各种要紧材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。 第四条本方法适用于局属各单位。 第二章物资治理体制、机构和职责 第五条按照统一领导、分级治理的原则,三公局物资治理实行三级治理体制,即局、各局属公司(子公司、分公司、区域工程部等)、项目经理部三级治理。各级治理单位应当设置物资治理机构,配备相应的专业技术治理人员,并保持相对稳固。 第六条各级治理机构的职责 (一)工程治理部为局物资治理的主管部门,其职责为:

1、贯彻国家有关物资治理的方针、政策、法规和规章制度,结合路桥建设的实际情形,制定、修订公司的物资治理制度、实施细则及有关规定,并对直属单位的实施情形进行指导、监督和检查。 2、广泛收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息,主动开展物资信息传递工作,组织内部信息交流。 3、负责供应商的资料收集、资格评审和治理工作,建立合格供应商信息库,并持续完善。 4、负责对局直属各单位购买主材(各种钢材、水泥、地材、沥青等)及大宗材料的审批工作,并组织办理进口物资的采购工作。 5、负责合同范本的制定、修改及合同的审批工作。 6、和谐各直属单位之间的物资调剂。 7、审批各直属单位5万元及以上物资的报损、报废申请,参与重大物资(10万元及以上)报损、报废的调查处理工作。 8、主动举荐新材料、新工艺、新技术,推进技术进步。 (二)、局直属各单位物资治理部门的职责: 1、贯彻执行国家的方针、政策、法规和三公局的各项物资治理制度,结合本单位的具体情形制定补充规定或实施细则,并报备局工程治理部。 2、审核项目经理部上报的项目《物资总需用量打算》(见附表1),在充分考虑内部调剂和利用库存后,调整项目《物资总需用量打算》。编制物资采购及用款打算。 3、按局工程治理部的批复意见组织物资的采购供应工作。做好对供方(物资供货单位)资料的收集、评判与治理并上报局工程治理部。负责本单位及监督检查下属单位的招标工作,按照货比三家以及公布、公平、公平和诚实信用的原则执行采购。加大物资采购的合同治理和档案治理,并负责项目采购合同的审批。 4、加大各项目的量差操纵和价差操纵,并定期分析节超缘故,提出改进措施。 5、深入工地了解和指导基层物资部门的物资治理工作,提升基层物资治理水平。

中建、中交、中电建、中能建、中铁、中铁建、中冶一次整明白!

一、中国建筑(CSCEC) 中国建筑股份有限公司(2016《财富》世界500强第27位) 中国建筑工程总公司: ?是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商; ?是中央直接管理的53家国有重点骨干企业; ?以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务;?也是中国唯一家拥有三个特级资质(房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包)的建筑企业;点击免费下载海量工程资料 建筑领域唯一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。 历史沿革:建筑工程部(37军司令部1953年并入)–国家基建委–国家建工总局–中国建筑工程总公司。 另外还有中建国际、中国海外集团(中海地产)、中建地产、中建发展、中外建、中建基础、中建路桥、中建钢构、中建电力、中建铁路、中国通达、中建新疆建工,中建上海院、中建

北京院,市政西北院(兰州,注:市政西南院、市政东北院属中交集团;市政华北院属*中国建设科技集团股份有限公司)等共40多个下属公司机构。 二、中国中铁(CREC) 中国中铁股份有限公司(2016《财富》世界500强第57位) 中国铁路工程总公司是中国及亚洲最大的多功能综合型建设集团。先后修建了全国2/3以上的铁路、95%的电气化铁路、1/10高速公路、3/5的城市轨道工程,9000 多座大桥、隧道。历史沿革:铁道部工程总局和设计总局–铁道部基本建设总局–中国铁路工程总公司。 2、3个勘察设计院?点击免费下载海量工程资料

注:中铁一至五局为原铁道部工程局,为综合局;中铁六至十局为2004年配合铁道部主辅分离新组建的,为综合局;大桥局、电化局、隧道集团、航空港、港航局,为专业局;但目前也慢慢走向综合化。 三、中国铁建(CRCC) 中国铁建股份有限公司(2016《财富》世界500强第62位); 中国铁道建筑总公司,是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。承建和修建了全国新线铁路的1/2,设计全国铁路网的3/5,承建和修建了18000公里高速公路和高等级公路,参加建设的机场26个,水利电力工程132项,地下铁路和轨道交通50项。是由国务院国资委管理。 历史沿革:东北人民解放军铁道纵队–铁道兵团–铁道部工程指挥部–中国铁道建筑总公司。

中交三公局文化核心理念体系

:中交三公局?业文化核心理念体系 发布日期:2012-6-5 打印本页浏览数: 企业文化核心理念体系 核心价值体系是企业价值观的本质体现,在企业文化中居于核心地位。三公局的核心价值体系反映了全体员工最重要的价值观念。企业核心价值体系的建立,对形成三公局管理理念和经营理念奠定了坚实的思想基础。 企业使命 彰显企业价值成就员工梦想 彰显企业价值:企业自身发展,为企业实现自身价值提供了可能。未来三公局承担的多重价值,主要体现在:既为集团公司发展建功立业,也为社会提供就业机会,还主动参与公益事业,扶危救贫,助力社会和谐发展。 成就员工梦想:员工依靠企业生存,依托企业发展。 作为一个负责任的公司,三公局在完成集团任务、实现自身发展的同时,有责任、有义务尊重员工对物质、文化生活的需求,帮助员工实现自身价值,成就员工梦想,以此促进企业发展和社会进步。 学问是异常珍贵的东西,从田可源泉吸收都不可耻。

企业愿景 中交最优行业典范 中交最优:三公局目前在集团中还属于较小的成员,未来通过努力,三公局要成为中交集团最优秀的成员。其表现为:在集团公司成员中,管理领先,业绩突出,地位重要,形象良好,富有影响力,并且忠实执行集团战略,努力践行集团文化,坚决完成集团任务。 行业典范:作为交通建筑行业的一员,三公局不仅在内部管理上成为同行业的标杆,也要在承担社会责任,塑造企业形象等领域成为行业的典范。努力将公司打造成为团队优秀、管理科学、业绩突出,形象良好的标兵,为行业建立良好风范。 企业精神 至诚共逬追求卓越至诚:三公局恪守百年大计,诚信为本的精神,以至 诚态度对待自己的客户、自己的员工和自己从事的事业。 同时也包括三公局全体员工彼此之间至诚相待,共建伟业学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。

中交三公局第二工程(昌都)有限公司_中标190923

招标投标企业报告 中交三公局第二工程(昌都)有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中交三公局第二工程(昌都)有限公司统一社会信用代码:91540300MA6T1BH91L 工商注册号:540300200005342组织机构代码:MA6T1BH91 法定代表人:张争鹏成立日期:2016-05-23 企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态:注销 注册资本:20000万人民币 注册地址:西藏昌都市察雅县烟多中路营业期限:2016-05-23 至 / 营业范围:施工总承包;专业承包;工程技术咨询。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】*** 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 序号股东持股比例认缴出资额1中交三公局第二工程有限公司100.00%20000万 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

中交第三公路工程局有限公司固定资产管理办法

中交第三公路工程局有限公司 固定资产管理办法 第一条为规范中交第三公路工程局有限公司(以下简称三公局)及直属单位(子公司、分公司、区域工程部、直属项目部、办事处)购置、使用、管理固定资产的行为,针对三公局固定资产管理实际,制定本办法。 第二条固定资产的概念 固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也作为固定资产。 第三条固定资产的分类 1.生产性固定资产,包括:(1)施工机械、(2)生产设备、(3)运输设备、(4)测量、检测及试验仪器设备、(5)大型专用设备(移动模架、架桥机、挂篮、贝雷梁等)等。 2.行政性固定资产,包括(1)房屋及建筑物、(2)行政用车、(3)办公设备、(4)计算机及电子设备等。 第四条固定资产的编号 1.《固定资产编号分类表》(见附件六)由局工程管理部负责制定和解释。 2.固定资产的编号由各使用责任单位按固定资产编号分类表的规定编制并报局工程管理部。 3.固定资产管理编号具有唯一性,固定资产报废或出

售、调出,该资产管理编号自行消除,不得继续使用,以免混淆。 第五条固定资产管理的职责 局工程管理部为三公局固定资产业务的主管部门,局办公室、技术发展部、财务会计部协管。部门的职责如下:1.局工程管理部 (1)负责设置、管理固定资产(包括行政性固定资产)登记卡。 (2)负责办理审批直属单位的固定资产(包括行政性固定资产)购置、调拨、大修、技术改造、租赁、报废等申请。 (3)做好按规定由局负责的固定资产的采购供应工作。 (4)负责制定固定资产编号分类表并对所有固定资产统一编号及编号标识管理工作。 (5)监督、检查、指导和考核使用单位的固定资产管理工作。 (6)定期或不定期对固定资产进行盘点、检查。 (7)根据全局工程需要及固定资产状况,对全局固定资产拥有协调调度职权。 2.局财务会计部 (1)负责建立固定资产财务管理台帐,并根据工程管理部对固定资产管理的批复、通知,及时更新。 (2)负责对固定资产原值的确定。 (3)负责收集、管理固定资产发票等原始票椐。

中交三公局(北京)工程试验检测有限公司河北分公司_中标190925

招标投标企业报告 中交三公局(北京)工程试验检测有限公司河北 分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中交三公局(北京)工程试验检测有限公司河北分公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:130421300024777组织机构代码:/ 法定代表人:史宏海成立日期:2014-03-14企业类型:有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)经营状态:注销 注册资本:/ 注册地址:河北省邯郸市邯郸县和平路东段路南 营业期限:2014-03-14 至 / 营业范围:工程试验;技术检测;工程检测;仪器仪表的技术开发、技术咨询;专业承包(以上经营范围涉及许可经营项目的,应在取得有关部门的许可后方可经营)** 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

100102 E-mailzjsgjgj@126com 局认真学习贯彻中国交建

编辑部电话:(010)84303482 党委书记刘起涛在工作会议上的讲话;局党工会主席、纪委书记赵鹏传达了中国交建党委副书记、纪委书记刘湘东在纪检监察工会后,三公局召开领导班子会议,对全面贯彻落实好会议精对三公局年和下一步工作作 了安排部署。 一是统一思想,认真贯彻党的十八届三中全会精神,切实贯彻落实集团工作会精神,紧跟中国交建发展步伐,全面融入“五商中交”战略,深化结构调整、创新发展模式,确保实现年度发展目标;二是切实增强广大干部员工发展的紧迫感和责任感,以提高企业发展质量和经济效益为重点,抓住经营管理、品牌创树、基础提升等关键工作,进一步提高企业健康可持续发展水平;三是抓住改革发展机遇,大力拓宽经营领域,依托中国交建品牌优势,努力在海外、轨道交通、房建以及投资带动的新型业务市场上有 痕、踏石留印保工程安全优质秀清廉。想和企业文化建设和谐健康的企业氛围加强人才队伍建设优秀团队为重点“升级版”织保障、智力支持和人才 支撑。 调整结构转型升级 局成立信息化部及房地产业务部 月15日,年第一次安委会局董事长总党委书记副总经理蒋万民及局机关人参加了局副总经理张耀强会上,讨论研究决定了局2013年度安全生产先进单位和局2013年度安全生产先进个人。讨论决定了局机关和局属各单位2013年度安全生产风险抵押金考核按实际交纳抵押金额的100%奖 励;讨论并通过了局2013年安全生产工作总结及2014年安全生产主要工作计划。研究通过了对三公司、四公司在安全生产方面存在的问题的处罚决定,决定对三公司罚款10万元,四公司罚款5万 元并通报批评副总经理张耀强在 会上布置安委会成员学 习国新办举行的安全生产工作和重点工作情况发布会的有关内容安全管理部局召开2014年第一次安委会

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