产品质量检查工作总结
一个公司想要做好就需要将自己的产品质量检查好。下面是的为大家精心整理的“产品质量检查工作总结”，供大家阅读！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持
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篇一：产品质量检查工作总结
20XX年质量工作相对于20XX年有了长足的进步，除了对日常检查工作的细节进行了强化，还能够做到责任
明确到岗位，落实到人头。而且质量检查人员本身的质
量意识也有了较大的提高。但质量管理工作仍然存在许
多的不足之处，这一年来，就存在的问题主要做了一下
几方面工作。
1、4月末发生了一起质量异议，三车间生产的产品
磨管不合格，且水压漏压。针对此次质量事故，为保证
我公司在今后产品出厂合格率能够达到100%。质检科将
出厂前检查产品质量纳入工作任务，任何需要出厂的货
车都必须经质检人员检查合格并签字确认才可以出厂。
在此过程中有效的控制了不合格产品的出厂，避免质量
异议的发生。
2、20XX年上半年主要针对螺旋钢管技术不成熟，
质量问题较多，及质检人员对螺旋管标准程度掌握不熟
练的情况，除组织质检人员自己学习标准，请车间技术
员讲标准及一些质检注意事项。在作业过程中，要求所
有的质检员对D529规格以上的螺旋管，在确认不了其是否为焊瘤、断弧、焊偏等质量缺陷时，必须钻入管内进
行确认，增加实物检查经验，为今后检查打下基础。
3、由于各车间存在的质量问题较多，光依靠质检科不能够有效的控制产品质量。由公司生产经理赵总提出
解决方法，由质检科执行。首先，加大对车间岗位人员
的考核力度，每发现一项质量问题就要追溯到其根本，
落实到岗位人员身上，并且车间主任、质量检查人员要
付连带责任。其次，对于质检科检查出得质量问题每天
一汇总，每天一上报，每天一考核。将考核落到岗位人
头上，将质量与工资挂钩。经过一段时间的实施，取得
了较为明显的效果，各车间的质量问题产品数量不断下降，得到了有效的控制。
4、原定质检科每周对钢材库检查2次，改为每天1次。除检查车间没有检查到位造成质量问题的产品以外，主要工作重点放在由于装卸问题造成的二次伤害，一旦
发现，告知保管、调度，及时查明原因，追究责任者。
在调度室的积极配合下，基本已经杜绝这一现象。
5、客户经常抱怨我公司产品内毛刺清除质量不如别的厂家，对此我质检科也对内毛刺加大了检查力度，但
效果不明显，没能有效的控制内毛刺清除质量。最后提
出将内毛刺未刮净的产品判定为钢管①、内毛刺刮深的
产品判定为钢管；②、在成品上控制内毛刺质量，保证
发给客户的钢管都为内毛刺清除较好的产品。质检人员
每天对成品进行测量并记录台账，每个生产班组必须保
证最少测量40支。每天对车间精整记录进行汇总，及时掌握车间内毛刺的控制情况。在二车间将内刀改为环形
刀后，内毛刺清除质量也得到了很大的提高。
6、质检科的日常检查工作将个车间平头、水压、包装等关键环节作为重中之重。每班必须对车间生产班组
进行水压抽检，检查水压操作工人是否严格执行水压标
准规定。但质检人员对包装的检查力度还不够，包括焊
接质量，标牌的粘贴，包装带距管端的距离，这将是我
质检科20XX年的改进项目。
7、质检人员对生产管线管的检测方法没有完全掌握，不知怎么去检查，包括X射线、超声波探伤、涡流探伤
等无损检测方法和一些基本知识不懂。20XX年通过公司
举行的质量检测培训，所有质检人员也要积极参与学习，主要利用业余时间自学。质检人员必须要具备检查无损
检测知识，在生产管线管时把好质量关。
8、9月份公司将质量资金配比提高到了占奖金的30%，质检科也根据实际情况对质量资金进行调整。质量
分配奖金比例；按各车间存在质量问题产品重量与产量之比计算，占比例的15%。对于劈头、开裂、漏压等严重质量问题在重量上进行加权。各车间质量异议占比例的15%，每发生一起质量异议，赔款在2000元以下扣3%-5%；每增加1000元增加2%，10000元以上扣除当月15%的质量资金。质量分配奖金总合计：30%。9月份：一车间质量资金配比扣19.2%；二车间扣5.7%；三车间扣3.2%；10月份：一车间质量资金配比扣9.5%；二车间扣5.3%；三车间扣2.9%；11月份：一车间质量资金配比扣4.8%；二车间扣1.12%；三车间扣1.98%；通过质量资金配比来看，各车间质量也在稳步提高。
一年来，质检科在质量管理工作上取得了一定的成效，产品质量也有的一定的提升，但也发生了几起质量事故，也还存在着较多的质量隐患。如：XXXXX公司D60规格产品焊缝开裂、管体通常平面、外表面起皮；沈阳兰博公司的D406.4规格螺旋焊管，管体乱涂乱画；凌源饮水工程D治理发愣功规格螺旋管漏水；承德晨旭D48规格焊管弯曲度超标等。每起质量异议都代表我们质检工作存在漏洞，检查不够全面，责任心不强，岗位责任落实不到位，容易忽略细小的质量问题。
篇二：产品质量检查工作总结
当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们
送走了XXX年。回顾已经过去的XXX的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车
间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级
职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努
力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些
产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在
一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总
结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管
理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，
依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进
行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗
工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规
章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的
各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作
培训。在20XX年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过
两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到
有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，
对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为
繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为
车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质
量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员
的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，
车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量
体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要
性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严
格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产
品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个
台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的
进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在
活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行
了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件
要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线
产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质
量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保
质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产
品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，
确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在
的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，
质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在
搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全
规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并
完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定
期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。
同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20XX年上半年实
现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大
工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科
学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导
做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础
资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、
缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作
业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对
影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各
项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持
设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发
挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总
体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、
技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下
几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设
备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设
备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检
查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉
悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员
本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一
是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应
的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情
况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标
准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机
台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每
天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；
及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
一)做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改
造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习XXX理论、X总书记“****”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
(二)加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到
“我要学”的转变。
以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的
不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共
同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定
坚实的基础。
篇三：产品质量检查工作总结
一、加强质理管理工作
当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在
经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环
境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指
导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质
量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理
亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上
干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职
工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重
要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管
理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们
把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责
任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，
进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从
事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100%，加强
体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位
的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们
在今年X月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培
训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到
了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人
手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正
确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重
点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点
设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转
型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位
的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重
要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品
质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改
今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，X月份客户投诉我司产品存在质量问题。XXX公司订单工字扣问题，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，
一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把XXX公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。
篇四：产品质量检查工作总结
一、工作职责履行及工作目标完成情况
1、业务工作顺利
2、完成上级定期监督检验任务
3、对食品等企业全面开展了委托检验
4、发展创新拓展业务
在新形势下，我们转变观念和工作方式，积极走出去。今年我所与锅检所合作，开展了热传导油的检验业务，共对23家企业34个样品进行了抽检，为企业锅炉的正常运行提供了有力保证。县内许多私营企业技术力量薄弱，产品质量检验水平低。6月份，市质量技术监督培训中，食品科和我所联合开展了食品企业检验人员培训班，我所积极配合，提供实验室和仪器设备，保障了培训班成功开办，获得企业的好评。
二、抓机构建设，提高综合实力
1、坚持不懈做好思想政治工作
进一步建立健全各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。我们把检验工作
和日常工作制度化、规范化，真正做到了分工明确、相
互协作、各司其职、各负其责。牢固树立中心意识，自
律意识和服务意识，以促进服务意识的提高和服务质量
的提升，积极当好企业的服务员和领路人。
2、苦练内功，提升服务经济的能力和手段。
我所坚持以人为本，通过业务学习、外出培训等方
式全面提高检验检测人员的综合业务素质。针对市局计
财处和认评处在检查中发现的问题，我所及时进行整改。于此同时我们着手修订《质量手册》《程序文件》《作业指导书》等系列的质量管理文件，并且在具体工作中按照新的质量保证体系和安全保证体系进行试运行，通过运
行不断修订和完善，现在，新的质保和安全体系已基本
成熟。在局领导的指示精神下，我所积极筹备和购买必
备的检验设备。我所购买的原子荧光分光光度计已投入
使用，进一步提高了我所的检验能力。
篇五：产品质量检查工作总结
今年以来，我局质量管理、质量监督、认证认可工
作在市局质量监督处、认证认可处的业务指导和局党组
的正确领导下，认真履行综合管理、扶优治劣的职能，紧紧围绕服务企业发展，服务地方经济建设的宗旨，较好地完成了上级各相关部门交办的各项业务工作，取得了较好的成绩，现将有关工作总结如下：
一、大力实施名牌战略
年初我局就积极推进名牌培育工作，引导企业增强品牌意识，坚定不移地走品牌效益之路。根据省、市局统一按排，和企业自身要求，对照《XX省名牌产品评价指南》、《盐城市名牌产品评价指南》确定并上报了20XX 年争创XX省名牌产品3个，争创盐城市名牌产品38个，这些企业的创牌积极性都比较高，主动参加和接受了市局组织的创牌工作动员会议和相关业务指导，明确了专人负责创牌工作，同时我局加大了对创牌企业的帮扶力度，积极主动地为这些企业提供标准、计量、认证、产品质量检测等技术服务。企业在争创过程中，自身的产品质量得到了提高，员工质量意识得到了加强，质量管理体系得到了有效运行。目前，企业的创牌软件材料已分别报省、市局，接受评审。
二、努力提高企业质量管理与检验人员素质
为进一步提高我市企业的质量检验和管理人员的业务素质，提高我市产品在市场中的竞争能力，促进全市经济的持续健康发展，积极组织我市相关企业的质量检
验与管理人员，参加省质量培训中心举办的质量检验与
管理人员函授班学习，由于领导重视，工作措施轧实，
加之相关科室的大力协助，以及各镇、区质监员的幸勤
劳动，加之全体学员的共同努力，使培训工作取得了较
好的成效。函授班结束时，参培的304名学员，全部通
过了省局组织的考试。
三、积极做好有机食品获证单位的监管工作
根据市局盐质监质函〔20XX〕XXX号文件精神，我局组织人员对我市境内的XXXX农业发展有限公司、XX大中农场集团有限公司等7家有机产品获证企业，使用有机
产品认证标识标注情况进行了专项检查，重点检查是否
存在冒用、超期、超范围使用有机产品标志、不使用有
机产品标志等违规行为。从检查情况来看，各企业基本
按照要求使用认证证书及相关认证标志，检查中未发现
相关企业冒用、超期、超范围使用有机产品标志，在有
机转换产品或其包装上标注有机产品和有机产品认证标
志等违规行为。
四、配合做好“3.15”国际消费者权益保护日系列
活动
积极做好“3.15”国际消费者权益保护日系列活动，通过广场、社区咨询等一系列的活动，宣传质量管理、
质量监督与认证认可方面的法律法规，有效提高全民质