《魔法门系列之英雄无敌5》各兵种说明1级兵种名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
斥候 3 3 2-4 10 5 10 地牢
斥候是地牢的初级部队，他们发射袖箭进行远程攻击，而且近战杀伤力不减半，即使被近身了也不足为惧。豪无疑问，斥候优秀的攻防以及高生命和杀伤甚至超过一些2级兵种，他们在1级兵种中鹤立鸡群。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
刺客 4 3 2-4 14 5 12 地牢
刺客是斥候的升级形态，在斥候特殊能力的基础上，他们还拥有使敌人中毒的技能，在攻击
时100%让目标中毒，中毒以后每次行动时将会损失一定量的生命值，进行攻击的刺客数量是多少，目标每次损失的生命就是多少，所以，高达14生命的刺客在数量成型后更加可怕！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
骷髅 1 2 1-1 4 5 10 墓地
作为墓地的1级兵，骷髅非常垃圾，但是由于墓地英雄招魂的特长，使得他们可以通过数量弥补质量。成群的骷髅同样不是好惹的。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
骷髅弓箭手 1 2 1-2 5 4 10 墓地
骷髅升级以后竟然是远程攻击，这使得骷髅的价值产生了一个飞跃，大概远程射击的能力是对这属性连民兵都不如的垃圾兵种的一个补偿吧。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
小精灵
森林的1级兵，资料暂缺
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小仙子
小精灵的升级形态，资料暂缺
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魔婴 2 1 1-2 4 5 13 地狱
地狱的1级兵，因为高达13的行动力，他们的实力并不算差，他们可以破坏敌人英雄的魔法值，注意，在5代中这一特技效果可是远大于3代，每5个魔婴就可以破坏1的魔法值，尽管你占一支部队的位置，但是500个魔婴可以一下就破坏掉100的魔法值，即使是魔法型英雄也是经不起的。而3代中数量与破坏的魔法值没有关系，有关系的只是几支部队而已，所以魔婴其实可说是非常变态
。
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魔童 3 2 2-3 6 5 13 地狱
魔童的特技是吸取魔法，比起未升级形态，他们更是可以将敌人英雄的魔法值破坏掉并转移给自己的英雄，而且转移的魔法值可以允许超过自己英雄的魔法上限，于是可以出现魔法值100/50这样的当前魔法值超过最大值很多的场面，用都用不完，爽-就一个字。很明显，这有时候可以决定一场战斗的胜败！！
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侏儒 2 2 1-2 5 3 7 学院
侏儒是远程射击，手持火枪，看起比前面几代的丢石头强多了，其实还是那个垃圾样。3的速度和7的行动力使的他们作为非常有限。
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侏儒大师
侏儒的升级形态，资料暂缺。
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农民 1 1 1-1 3 3 7 圣堂
垃圾中的垃圾，看属性一切都明白了。当炮灰都没资格。唯一的好处是每个农民可以让自己的收入加1金/天，1000个农民就是一座金矿，还有个英雄特长是农民的，可以让这个效果加倍，500个农民就是一座金矿了。。
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民兵 2 1 1-2 6 4 8 圣堂
事例比起农民可是倍增，还拥有了打晕的能力，攻击时有25%几率击晕目标，使其行动力暂时降低25%。不过圣堂的种族特长可是有训练的，谁不愿意把农民训练成弓箭手来使用呢？
2级兵种名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
血腥姐妹 4 2 5-7 16 7 14 地牢
地牢的2级兵，实力之强大让我感叹地牢初级的发展真是轻松，5-7的杀伤力即使很多3级兵也望尘莫及，更不说那14的行动力，他们拥有攻击并返回的能力，这继承了3代鹰身女妖的特长，不过他们的造型可是比鹰身女妖酷多了！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
血腥复仇者 5 2 5-7 16 8 16 地牢
在前者基础上，他们更是获得了攻击不受反击的能力，再加上16的行动力，我只能说：BT啊~~~
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僵尸 1 2 1-2 17 4 6 墓地
哇，好垃圾！这就是给人的第1印象。十分惊讶，墓地的兵又这么垃圾，除了17的生命，说白了只能算是1级兵。而且6的行动力太慢，甚至单挑不过作为1级兵的刺客呢。。。
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瘟疫僵尸 2 2 2-3 17 4 7 墓地
升级了，还是这么烂，单挑也还是打不赢刺客。不过他们的攻击可以使目标染上疾病，防御力
下降，效果还将就吧。
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刀锋舞者 3 2 2-5 12 6 11 森林
造型很帅，跟魔兽的恶魔猎人很象也~不过是MM，而且没有遮眼睛，呵呵，能力一般般。
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战斗舞者 4 3 3-5 12 6 15 森林
强悍哦，15的行动力，他们的特殊能力是战舞，在攻击时可以象三头猎犬那样攻击目标以及目标旁边的敌人。
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长角恶魔 1 3 1-2 13 5 7 地狱
很菜的兵种。。。地狱的垃圾货色哈~
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角魔督军 3 4 1-4 13 5 8 地狱
1-4的杀伤很不稳定。他们拥有爆炸的技能，可以攻击自身周围一圈的敌人且不受反击，爆炸攻击是火系魔法伤害，完全忽视防御力的，这招一场战斗只能使用一次，威力跟基本攻击差不多。尽快把长角恶魔升级对初期发展还是相当有用的。
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石像鬼 3 4 1-1 15 6 9 学院
标准肉盾，因为实在想象不出2级兵1-1的杀伤力是多么的垃圾，他们免疫伤害性法术，对其他法术也有一定抵抗能力，不过这丝毫不能掩盖他们的垃圾！
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石雕像 3 5 1-2 20 7 10 学院
20的生命倒还很不错，除了杀伤低以外，石雕像能力很不错了，别忘了，他们可是飞行部队。
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弓箭手 4 3 2-4 7 4 9 圣堂
7的生命作为2级兵实在太脆弱了，不过其拥有远程射击能力，还可以使用箭雨，攻击3*3范围的所
有敌人，杀伤力比攻击单个目标时要减半，除非在这范围里有3个或者更多的敌人，否则实用价值并不高。
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弩箭手 4 4 2-8 10 4 8 圣堂
弓箭手的升级形态，2-8的杀伤使其受到诅咒和祝福的影响十分大，他们拥有破甲攻击的技能，目标离他们越近，他们就忽视目标越多的防御力，造成的伤害自然也就越高。这是非常实用的2级部队，圣堂的绝对主力，再加上一周50多个农民转化过来成为弓箭手，他们的数量也远超其他种族的1级兵，这是很恐怖的。
3级兵种名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
牛头人 5 2 4-7 31 5 8 地牢
31的生命那是相当可观的，何况他们还有双重攻击技能，就是象以前的十字军那样攻击2次，不过是25%的几率而不是100%，这使他们主动攻击时实际杀伤力可不只4-7。他们的士气高涨，基础士气就是+1，总之，这是很强悍的3级兵，为什么地牢的都这么强~！……￥――
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
牛头人守卫 5 2 4-7 35 5 8 地牢
很茫然升级和没升级只是生命多了4点？？？当然不会。。他们双重攻击的几率增加到了50%，基础士气更是达到了+2，特技的大大增强，同样使属性不怎么样的牛头人守卫在3级兵中实力强大。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
鬼魂 4 4 3-7 8 5 10 墓地
墓地的3级兵，可怜的只有8点血。。。初一看，感觉墓地真的是糟糕透了，不过鬼魂有50%的几率躲闪攻击，就当成是16的血吧，还是垃圾呀。。。
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幽灵 4 4 5-7 12 7 11 墓地
幽灵的能力比鬼魂强大数倍，其躲闪率高达75%，12的生命可以等价于48了！！一个升级，变化翻天覆地，墓地终于有拿的出手的兵种了。。。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
猎人 4 1 4-7 10 5 10 森林
森林的3级兵，跟3代的精灵相仿，远程攻击并且射击2次，十分强大的伤害输出者，不过1的防御和10的生命过于脆弱。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
猎人头领 5 4 5-8 14 5 10 森林
各属性有了较大提升，使其在攻防2端不再那么极端。另外他们还有一个特殊能力，由于我没有使
用过，靠翻译也不知道具体效果，就当是增加点神秘感吧````
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
地狱犬 4 2 3-5 15 7 13 地狱
算上13的行动力，能力还算平庸，也就机动性比较强而已。
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三首猎犬 5 3 4-6 15 8 13 地狱
地狱犬升级了那可不同了，一下获得了攻击不受反击并且同时攻击3个目标的能力，一下子成为了强悍的东西。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
铁巨像 5 5 3-5 18 4 7 学院
学院的3级兵，能力较差，不过他们免疫减速，还有50%的魔法抗性。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
钢巨像 6 6 5-7 24 4 7 学院
铁巨像的升级形态，魔法抗性上升到了75%，还拥有无限反击的能力。高攻防和24的血，再加上无限反击，这可真是冲锋陷阵的极品，不过速度和行动力的缺陷是致命伤！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
步兵 4 8 2-4 16 4 8 圣堂
作为肉盾，16的生命确实是少了点，不过他们的盾挡技能可以是自身受到的远程攻击伤害减半。他们在攻击时还有25%几率使用出盾牌惩戒，对目标造成125%伤害并且不受反击。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
剑士 5 9 2-5 26 4 8 圣堂
升级之后，生命一下提高到了26，并且还有盾挡的光环，站在自己身后的友军同样可以获得受到的远程攻击伤害减半的效果，这可以说是一个很强大的肉盾了。
从4级兵开始，英雄无敌5达到了高潮，现在的介绍将会非常详细！
4级兵种名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
黑暗骑手 9 7 7-12 40 6 11 地牢
黑暗骑手用蜥蜴作为自己的坐骑，他们手持长矛，拥有良好的机动性以及教为出色的属性，他们冲锋的能力跟3代的骑兵颇为相似，只是效果并不是每走一格+5%杀伤力，而是每走一格降低目标一定的防御。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
黑暗精英 10 9 7-14 60 8 11 地牢
黑暗精英左手拿起了盾，右手把长矛换成了长柄斧，骑的蜥蜴也套上了盔甲，看起来帅了很多。他们比起升级前各属性提高了很多，尤其是生命值，所以作为伤害输出者的同时他们也是强大的
肉盾，他们骑的蜥蜴还会对敌人进行撕咬，这更使他们的攻击力不容小视。攻防兼备，不折不扣的4级兵王者！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
吸血鬼 7 6 6-9 30 5 11 墓地
吸血鬼手中拿起了利剑，身披披风，看上去象个日本武士，行动的时候都没变蝙蝠了，让人十分不爽。他们的吸血技能依然是他们存在的法宝，造成的50%的伤害会转化为自己的生命，并且攻击不受反击，尽管属性不好，但是他们照样是强大的。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
吸血伯爵 8 7 7-11 35 7 11 墓地
吸血伯爵手中的剑发出着阴森的绿光，他们的行动方式成了传送，他们被一个紫色的旋涡吸进去，从目的地生出旋涡冒出来，样子之酷绝对不压于3代的大恶魔。他们吸血的能力显著
提高，100%的生命转化使数量成型的吸血伯爵非常棘手，作为亡灵族历代的经典兵种，他们在5代中同样有不俗的表现！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
高阶德鲁伊 9 9 7-9 34 5 10 森林
德鲁伊们手持法杖，杖顶有一圈黄色光球，象一朵朵花，十分好看。他们是远程攻击，并且可以施放以下法术：1.霹雳闪电，这威力有多大我是搞不清楚计算公式，1个德鲁伊可以轰出28点伤害，同样，20个也才轰的出300多，数量越多，单个杀伤就越少，这也比较有平衡性吧，不然魔法型兵种数量一多，7级兵都秒。。。太恐怖了；2.护体石肤，单个友军目标增加9点防御，还算
不错。他们有12点魔法值，一个闪电消耗5，一个石肤消耗2，怎么使用魔法很明显了。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
德鲁伊长老 12 9 9-14 33 4 10 森林
比起没有升级之前，生命和速度还降低了一点，不愧是长老，老人家就是要慢一点，呵呵~他们的攻击能力上升了很多，在前者基础上，还可以施放寒冰冲击，数量是1的时候可以打到42！估
计20个的时候打个400+吧，越往后数量多了效果增加得越少，所以幻想一下秒杀10几个大天使那是不可能的。德鲁伊长老门所使用的魔法值会转移给自己的英雄，在英雄没有法力时德鲁伊还可以做个援助。他们有15点魔法值，用闪电的话，可以用3次老~。。。闪电样子帅啊，比寒冰冲击帅哪去了~！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
妖姬 6 6 6-13 20 4 10 地狱
地狱唯一的远程兵，可见其珍稀的程度。。。他们样子很象魔兽世界里术士召唤的魅魔，不过没有鞭子~他们发射火焰箭攻击，还拥有对远程攻击无限反击的能力，敌人对你进行射击也会受反击，真够呛的。。。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
宠姬 6 6 6-13 30 4 10 地狱
宠姬非常可怕，别看属性不好，血也不多，可是特殊能力相当变态。他们的攻击象连锁闪电那样连续攻击4个敌人的目标，不会反弹到自己的部队，伤害逐个减半。而且对远程攻击反击的能力使其在受到肉盾的保护下你打也不是，不打也不是，最郁闷的是SB电脑控制的弩车，又没的威力，射到宠姬会害得你白白伤亡一片。他们的破坏力相当惊人，作为地狱的唯一远程兵，重要性不言而喻！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
法师 10 10 7-7 18 4 10 学院
法师头带少数民族的帽子，手拿一本书，白胡子很常，看起上来是个十足的老头，7-7的稳定杀伤看似很低，其实法师诠释了什么才叫伤害输出者，他们的远程攻击为魔法属性而非物理，所以目标的防御再强大在法师面前也是0，而且他们的射击不会因为距离太远或者是城墙阻隔而伤害减半，他们在攻击防御力30左右的7级兵时威力可以完全展现！另外，他们还可以施放以下法术：1.魔法神拳，单体攻击法术，还不如基本攻击威力大。。。2.驱散，可以消除己方部队受到的减益法术效果以及对方的增益效果。
法师18的生命非常脆弱，但是攻击力的强大迫使不得不重点保护，只要保护得当，法师非常强大！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
大法师 10 10 7-7 30 4 10 学院
终于获得了30的生命，把自身生存能力提升了一个档次，在前者基础上，大法师更是可使用连珠火球，攻击3*3范围内所有敌人，一个法师的时候伤害高达27，对群体攻击来说非常来之不易。他们的存在还可以使自己的英雄使用所有魔法减少2点魔法值消耗，他们是学院的绝对主力！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
狮鹫 7 5 5-10 30 5 15 圣堂
狮鹫作为英雄无敌历代都有的兵种，下半身狮子上半身老鹰的形象不需多说，高达15的行动力非常可观，他们还免疫失明，让敌人的战术有一定的限制。他们还可以无限反击，不过实在是不经打啊。。。你敢让它冲锋陷阵吗？
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
皇家狮鹫 9 8 5-15 35 6 15 圣堂
皇家狮鹫的重要性完全大于天使了，他们的俯冲攻击技能简直是攻城拔寨的法宝，更是敌人受重点保护兵种的噩梦！他们可以消耗2次行动的机会来完成一次威力十足的俯冲攻击，你可以在地图上选定一格，之后皇家狮鹫就飞到天上去，到下次行动的时候俯冲下来。造成基本杀伤的2倍伤害！象德鲁伊，宠姬，法师这些强悍的伤害输出者遇到皇家狮鹫是他们最大不幸，他们只能攻击
一次，然后就可以去见阎王了。如果想保住性命，那只能放弃攻击，移动出这一格，但是同样被牵制住了，发挥不了特长，还能有什么用？相同数量的狮鹫绝对可以秒杀相同数量的德鲁伊等
兵种，除非你的英雄与对方差距太大。说了这些，你还有理由不看好皇家狮鹫吗？
5级兵种名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
九头怪 15 12 7-14 80 5 7 地牢
九头怪从3代的7级兵落到了如今5级兵的田地，他们一身居然是白色，头也只有3个，看来发育得不好，难怪能力下降了这么多。不过其能力照样强大，尽管攻击能力低下，但是他们血多皮厚，还有攻击不受反击以及可以同时攻击周围多个单位的能力，在被围攻时特别舒服。他们还有一项技能，名字是激怒，不过我不知道具体是什么作用，实在抱歉~
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
深渊多头蜥 15 15 9-14 125 5 7 地牢
如果你对九头怪还不满意，那么深渊多头蜥的恐怖可以让你满意了吧，他们变成了深绿色，头也增加到了5个，样子酷多了。高达125的生命，并且还获得了恢复生命的能力，每次行动的时候当前生命值会恢复满。可以豪不夸张的说，这是一个完美的肉盾，而且若是1对1单挑，甚至某些7级兵也不是他们的对手！深渊多头蜥作为黑龙的部下继续发扬了地牢部队强大的特点，不过很明显，地牢部队的价格比起其他的兵肯定很昂贵，所以不要太高兴地牢的强大，你的经济决定了你不可能拥有本族的一切。除非你密码``。。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
尸巫 15 15 12-17 50 3 10 墓地
尸巫在5代中是大型生物，样子很帅。他们是非常实用的远程兵，除了速度，一切属性都上等。不过对于远程部队来说，速度慢并不是问题，他们基本不需要移动。死亡之云是招牌技能，他们的攻击在以目标为中心的3*3格子范围内的所有敌人都会受到同等伤害，并且不会伤害到自己的墓地军团。可以说，尸巫是墓地最拿的出手的兵种。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
巫妖 19 19 16-20 55 3 10 墓地
巫妖的那个强啊，简直是BT，5级兵中毫无争议的王者，最高的攻防，杀伤，并且还拥有55的
生命，这非常可贵，一般来说远程兵生命都少。不近如此，巫妖还可以使用以下法术：1.虚弱
诅咒，降低目标的杀伤力以及攻击力，效果不错；2.疾病云雾，降低目标的防御力，跟瘟疫僵尸的特技类似的效果；3.毒液喷发，使单个目标中毒，每回合损失一定生命，持续3回合。伤害非
常高，一个巫妖便可以让目标每回合受30点伤害，20个巫妖的时候大概是每回合受到400左右
伤害，总之这是很恐怖的。他们拥有完美的远程攻击和魔法能力，墓地的骄傲，3代恐怖骑士的时代已经过去！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
独角兽 12 12 10-20 57 7 12 森林
森林的5级部队，造型很漂亮，只是攻击的时候是用脚踢而不是角去顶，这一点很不爽。他们拥有抗魔光环，己方所有部队都将获得20%的魔法抗性！在对付地牢的英雄时，十分有效。他们的属性也不错，算是较强的肉搏兵种了。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
银色独角兽 17 17 10-20 77 7 12 森林
银色独角兽一身白银，雪亮，看起来赏心悦目，其能力更是获得很大的提高，尤其是那77的生命。他们在攻击时有25%的几率让目标失明，3回合内丧失行动能力。抗魔光环效果也增加到了25%的抗性。很不错的5级部队。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
地狱战马 13 13 8-16 50 6 16 地狱
地狱战马跟独角兽似乎是死敌一般，一个雪亮的马，一个是火红，他们的能力比起独角兽可以说是稍差一点。尽管有高达16的行动力。他们在攻击时有20%几率让对方恐惧，后退几格并且丧失1回合行动力。在自己的远程兵被靠近了用来解救也是相当不错的。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
梦魇兽 18 18 8-16 66 8 16 地狱
梦魇兽的蹄子和鬃毛燃烧起熊熊烈火，头上也有一个角，造型绝对不比银色独角兽逊色。他们的使目标恐惧的几率提高到了25%。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
神怪 13 12 12-16 33 7 12 学院
5代的神怪，手上拿起了2把刀，没有以前的攻击模式那样有气势，33的生命还是肉搏兵，真是
垃圾，其他属性还算可以，跟以往一样，他们保持了随机向友军施放增益法术的特长，不过效果不是很好。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
神灵苏丹 15 13 16-22 40 8 12 学院
16-22的高杀伤着实给他们争了一口气，不过较低的攻击和生命使他们作为近战的伤害输出作用十分有限。他们随机施放的法术效果比起神怪有所提升，辅助泰坦或许才是他们的最高职责。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
牧师 12 12 9-12 54 4 10 圣堂
牧师手上还拿个铁锤，样子很难看，能力很弱，那9-12的杀伤力跟4级兵差不多，攻防也是最低的。特殊能力就是近战杀伤力不减，远程攻击就是他们存在的唯一价值。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
圣裁者 16 16 9-12 80 4 10 圣堂
圣裁者不仅拿着锤子，还穿起厚重的盔甲，头顶还有个光圈。。。说他是肉盾吧，因为80的生命，可他又是远程部队，作为伤害输出的话，9-12的杀伤太低了。他们还可以施放以下法术：1.攻击加速，使单个友军的行动力提升，持续3回合；2.力量祝福,使单个友军的杀伤力最小值提高，持续3回合；3.护体石肤,使单个友军防御力+9,持续3回合,这个还不错。作为辅助的话,反而比其他的定位更有价值.
6级兵种名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
暗影女巫 18 18 17-24 80 4 10 地牢
暗影女巫是地牢宝贵的魔法部队,他们手持鞭子,鞭子上还有九头怪的头,看来是驯服九头怪的人,实力可见一斑。他们可以使用以下法术:1.虚弱诅咒,降低目标的攻击力和杀伤力,持续3回合;2.疲劳
诅咒,降低目标的行动力,持续3回合.他们也是远程攻击,放出的暗影之环非常帅.
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
暗影女族长 20 20 17-27 90 4 10 地牢
在女巫的基础上,他们还可以使用瓦解射线,降低目标的防御,效果可以叠加,持续5回合.他们的实力在6级兵里面只能算是弱的,地牢终于威风不再...
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
死灵 24 22 20-25 95 6 11 墓地
死灵手持死神镰刀,样子也象个死神,造型很酷,他们取代了3代最受欢迎的黑骑士,多多少少让亡灵的玩家感到不爽.他们实力一般,还达不到期望值.
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
缚灵 26 24 25-30 100 6 11 墓地
死灵的升级形态,拥有6级兵中最高的攻击,杀伤力也仅次于死亡骑士(也就是当年的黑骑士,现在是中立兵种).不过死亡骑士并非可以生产的东西,所以缚灵可以说是拥有了6级兵中最强大的伤害输出
能力,不仅如此,他们还有死神之触的技能,在攻击时有25%的几率直接秒杀一定数量的部队,这跟3代的蛮牛的恐怖眼神类似.或多或少,他们让墓地玩家最爱的恐怖骑士被替代后有一个安慰吧.
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
树妖 19 27 7-17 175 6 7 森林
说他们是大自然的守护者果然不是盖的,防御和血量堪比7级兵,但是7-17的杀伤力实在不敢恭维,7的行动力也太少了.他们的攻击100%会缠绕目标,持续3回合,使其无法移动,只有乖乖的打树妖,正中下怀,发挥肉盾本色.
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
远古树精 19 29 10-20 181 6 7 森林
他们升级了属性没有多大提升,给人感觉没有很大的升级意义,但是他们获得了免疫减速和定身效果的能力,使的自身成为了不可阻挡的肉盾.
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
深渊恶魔 21 19 13-26 110 4 8 地狱
深渊恶魔长着巨大的翅膀,手拿很粗的短剑.样子非常邪恶.他们的属性或许会让你轻视他们的实力,实际上,他们是近战的魔法部队!他们可以施放以下法术:1.连珠火球,攻击3*3范围内所有目标,但也会伤及自己的部队,受到火球伤害的部队还会加上一个灼伤的减益效果,防御力降低.一个深渊恶魔的火
球伤害高达36,20个的话,伤害是300多,因为是群体攻击,所以还是相当恐怖的.2.瓦解射线,降低目标的防御力,效果可以叠加,持续5回合.深渊恶魔的能力非常强大!
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
深渊领主 23 21 13-31 120 4 8 地狱
深渊领主的能力比深渊恶魔上升了一个档次,他们还可以施放流星火雨,攻击5*5范围内所有目标,1个深渊领主可以造成45的伤害,20个伤害接近400.因为超大的范围,所以这十分恐怖.他们还有夺魂之剑,在攻击时有25%的几率造成大量的额外伤害(有时候看到1个深渊领主都一下杀死了1个圣骑士,还以为是秒杀，其实不是的,数量多了就可以明显的区分出来，是造成额外的伤害)可以说深渊领主无论上前肉搏还是在后面放法术攻击都是很具有威胁的.他们是选择地狱玩家的第一理由!
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
罗刹 25 20 15-23 120 5 9 学院
看到这名字肯定是跟修罗联系紧密,按道理不是地狱就是墓地的兵种,结果他们却是学院的,而且样子很丑陋,只是颜色和武器跟学院很匹配.以他们作为学院的6级兵实在有损形象,给泰坦丢脸了.让广大的学院玩家想念起了那加(即蛇妖).不过它拥有和那加一样的技能,攻击不受反击.
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
罗刹王 25 20 23-30 140 6 8 学院
罗刹升了级感觉强多了,伤害输出还能有140的血,不过行动力慢了点.比起未升级还降低了.除了攻击不受反击,他们还有击碎的能力,每次攻击都会削弱目标的防御力,效果可以叠加,不用说,这是实力较强的6级兵.
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
骑士 23 21 20-30 90 7 11 圣堂
圣堂的6级兵,光看名字就感觉比其他6级兵逊色不少,不过他们的伤害输出能力非同小可,冲锋的技能跟以前一样,每走一格增加5%伤害.走7格进行攻击就等于有了27-40的杀伤力.再加上圣堂的种族特长-训练,你一周可以将6个牧师全变成骑士,不要说什么经济问题,不出天使就是最好的选择,一
周10个骑士远胜过4个骑士,6个牧师加2个天使,天使的伤害输出能力虽然单个比骑士强,但是考虑到产量,他们远不是骑士的对手,天使更多的作为辅助单位,复活骑士,这也正是5代的魅力所在:选择多,变数多,7级兵不再是王道.
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
圣骑士 24 24 20-30 100 8 12 圣堂
圣骑士穿上了厚重的盔甲,全身金光闪闪,还获得了魔法能力,可以对单个友军进行治疗,恢复当前生命值并且清除一切减益效果.因为圣堂的部队存在空缺(训练的缘故，1级兵和5级兵往往不要,7级兵不出),所以将圣骑士分成2到3组是很好的选择,用数量最少的一组作为辅助用.这样可以将他们的威力尽数发挥!
7级兵种名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
影龙
马拉萨的子女――影龙，他们把守在暗影迷宫的入口。年轻的龙（那意味着他们大约只有几百岁）有时会为了一些无人知晓的秘密、稀世珍宝或是某些血之契约，而协助暗黑精灵作为交换。地牢的顶级兵种，资料暂缺。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
黑龙 30 30 45-70 240 9 10 地牢
黑龙-传说中不可一世的王者，泰坦的夙敌。在5代中，感觉他们的气势还比不上鬼龙，这多多少少让人有些失望。他们继承了以往魔法免疫的特长，在5代中，他们的火焰吐息可以攻击连续的三格。黑龙拥有最顶尖的杀伤力和生命，当然240的生命在3代的顶级兵中只能算中下，而在5代，是最多的。9的速度也使的黑龙成为十分少见的可以一次飞通直线的部队。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
骨龙
墓地的7级兵，资料暂缺。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
鬼龙 30 28 25-35 160 7 11 墓地
骨龙拥有了灵魂变成为了鬼龙，鬼龙巨大的翅膀和全身幽深的黑光非常酷，但是能力的低下同样逃避不了被遗弃的命运，作为顶级部队，25-35的杀伤力只比墓地的6级兵缚灵多一点点，而160的生命意味着生命的脆弱。不过能力的低下也就意味着价钱的便宜，若是性价比高，那还是不
错的。鬼龙的攻击100%会使目标中虚弱诅咒，同时降低杀伤力和攻击力，而以往鬼龙赖以生存的本钱-衰老的技能不复存在。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
绿龙
森林的顶级兵，资料暂缺。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
翡翠龙 31 27 33-57 200 9 14 森林
绿龙的皮被大自然的力量进化成了水晶之时，他们便成为了翡翠龙，不要说杀伤和生命比黑龙低多少，那14的行动力不容忽略。所以他们的实力只是稍弱于黑龙。他们同样可以喷吐连续的三格。同时也免疫地属性的法术。翡翠龙9的速度也是整个游戏中唯一跟黑龙一样的。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
魔鬼 27 25 36-66 165 6 11 地狱
邪恶的代表，地狱的顶级兵，穿上了一身刚盔，手中的镰刀送给了死灵，自己拿起了大锤子，不过那锤子的气势可真是力拔山兮气盖世。他们还是用传送的方式移动，但是相对于3代，他们失去了攻击不受反击的能力，尽管杀伤力大大提高，这还是使他们能力大打折扣。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
大魔鬼 31 29 36-66 200 7 11 地狱
大魔鬼的能力和作用和是高出魔鬼许多，他们可以从自己的部队的尸体上召唤深渊领主，一个大魔鬼可以贡献200点生命，也就是说，一个大魔鬼可以召唤出接近2个深渊领主，不过尸体的总生命值必须也得够，你不可能从1个魔婴的尸体上召唤出这么多深渊领主的。其计算方式类似于三代的地穴领主召唤长角恶魔。因为地狱的部队有异界之门的技能，所以你不需要担心没有尸体，大魔鬼可以尽情的发挥！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
巨人 27 27 40-70 175 6 10 学院
巨人赤手空拳，没有了以往的泰坦之剑，攻击的时候用脚去踢。。。他们一身银色的肌肉，看起来十分强壮威武。比起3代他们的实力提升不少，比之泰坦不会再有天壤之别。他们免疫控制类型的法术，比如丧心病狂。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
泰坦 30 30 40-70 190 6 10 学院
泰坦全身萦绕着闪电，双手各插着几支箭。远程攻击是他们的一贯作风，放出巨大闪电足以使山崩地裂。他们近战杀伤力不减。还可以使用雷霆召唤的技能，该技能为魔法攻击，却不消耗魔
法值，可以无限使用，当距离过远杀伤力减半的时候或者目标防御力太高的时候，你可以使用这个技能做为弥补，一道巨大的闪点从天而降，除了COOL，还能说什么呢？雷霆召唤的杀伤力
为30×数量，威力还可以将就。泰坦永远是强大实用的兵种！
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
天使 27 27 45-45 180 6 11 圣堂
作为正义和光明的象征，魔鬼的死敌。天使当仁不让的再次当选人类的顶级兵。5代里面天使翅膀巨大，手中的长剑更是帅呆了，而且是MM~。但是比起3代，他们引以为荣的速度优势没了。各种属性只能算是中等偏下的水准。天使已经没有了当年那无法撼动的地位。
名称攻防杀伤力生命速度行动力属于种族
大天使 31 31 50-50 220 8 11 圣堂
大天使的翅膀和长剑闪闪发光，他们可以使自己死去的军队永久性的复活，战斗之后不会消失。一个大天使可以复活100的生命，也就是说，可以复活一个圣骑士，或者是3个皇家狮鹫等等。虽然属性良好，但是大天使用起来确实只能算是中庸的顶级兵，就连以前的士气提高的特长也被去掉了，可怜的天使MM们。。。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2）审核采购文员录入系统中的单据（采购顶单） 2、供应部采购文员 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。2）采购订单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
二、销售管理系统： 1、销售部销售主管 1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。 2、销售部销售助理 1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。 2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)
一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9．完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
部门职能说明书 铁通郑州分公司部门职能说明书编写日期：2004年6月部门名称客服中心部门负责人职位主任直接上级职位主管副总部门使命为了提升铁通品牌的公众影响力，增强客户满意度水平，发挥连接客户与企业的桥梁纽带作用，在企业业务战略和职能战略的指导下，承担客户服务质量的改进与管理，构建并逐步提升铁通对外服务品牌，收集市场信息与情报，接收用户意见与反馈，为公司管理决策提供依据。 工作职责1.规范公司服务管理工作实施内容 1.建立健全公司及代理商客户服务管理规章制度.流程及相应执行办法 2. 制定公司客户服务计划，包括服务质量和客户满意率分析.流程服务制度落实.监督.考核.执行。并依据客服中心信息和方案参与经营市场分析管理，为公司的经营服务提供市场方面的各类信息用户支持2.组织客服稽查管理工作实施内容 1.负责规范公司的服务设施.环境.功能.文明.规范.指导监督检查.考核，并逐步改善建议 2. 指导贯彻执行上级电信服务质量监督检查的各项规定检查办法，对违反电信业务.规章制度.服务质量进行查处上报 3.投诉处理管理工作实施内容 1.负责协调处理管内各类用户的话费争议及服务质量工作，并对话费争议服务质量的全过程进行追踪处理，监督考核 2. 对各类电话业务服务时限及服务质量标准.企业内部各业务工种环节的
服务时限.质量标准进行监督考核，并公布3. 负责对各大媒体上 访者的沟通管理工作，并对全过程跟踪处理检查考核4. 重大客户的上门沟通协调处理，上门走访，电话征约，做好用户服务调查5. 对咨询.建议.投诉.过程分析，及监督考核4.热线回访管理工作 实施内容 1.负责处理总经理热线，各类用户咨询，申告投诉管理工 作，并对全过程监督考核2. 负责装迁电话一两次回访工作，对上门人员的服务进行考核，记录客户反馈意见，为领导决策提供依 据3. 指导公司下属各部门服务规范，作业标准4. 指导协调部门 代理商之间关系，追踪全过程的处理5.112故障台处理工作实施 内容1.负责对112和10050故障台管理工作，以及建立健全各类 台账管理工作2.负责对管内故障恢复的回访处理工作，以及监督 考核管理工作3.负责对管内光电缆设备信息反馈管理工作，协调 沟通部门与部门管理工作4.对障碍超时分析.服务质量分析监督考核管理，周统计，周分析工作6.统一号码查号台的管理工作实施内容 1.规范秘书台各类规章制度并制定相关流程，各类台账管理 工作2. 负责秘书台日常用户开户.咨询.业务处理的管理工作3. 负责查号台的数据导入.核对.统计.报表的管理工作4. 负责秘书 台查号台服务质量监督管理工作7.员工培训管理工作实施内容 1.提高员工服务意识，增强团队凝聚力，对外树立铁通品牌 形象2. 构建公司服务培训体系，并逐步优化3. 组织代理商服务
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a）负责制定质量方针、质量目标； b）确定管理者代表； c）负责进行管理评审； d）确保资源的提供； e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容（根据分管职能不同，各工作要求如下） a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
部门职能说明书目录 综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书 . 2 . . 4 . . 6 . . 8 . .1 .. 0. . .1 .. 1. .1 .. 3. . .1 .. 5. . .1 .. 7. . .1 .. 8. .1 .. 9. . .2 .. 0. .
综合部 部门职能说明书 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 公司内部文件的拟定、收发、管理； 外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作； 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大 事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道，传播企业文化工作。 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关 管理事项。协助协调公司与上级部门的关系； 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系； 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜； 组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关； 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。 安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门; 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。 根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购， 并按规定发放和造册登记； 维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件 的维修、软 件的维护及 0A 系统的正常运行。 概述 工作 工作 权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力; 对 公司人力资源配置提出建议的权力； 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力； 依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力； 职工工资调整建议的权力； 职工劳动争议处理建议的权力； 公司文件资料等档案管理权； 公司机动车辆的管理支配权； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 总经理 部门名称 综合部 直接上级 工会主席 职责 1.文件管理 及宣传工 作 2.内外协调 3.会务管理 4.办公用品 设施管理 下属分部门
. 部门职能说明书 综合部部门职能说明 书 (2) 企管部部门职能说明 书 (4) ............................................................................................................... 6 部门职能说明书生产一部 0 ............................................................................................................ 部门职能说明书 安全环保部 .1 部门职能说明书 ............................................................................................................. 技术中心11 3 ............................................................................................................ 部门职能说明书 .1 销售供应部 部门职能说明书5 1 ............................................................................................................ . 财务部
运输服务部7 1 ............................................................................................................ 部门职能说明书. 部门职能说明书8 ............................................................................................................ .1 建基部 部质检9 1............................................................................................................ . 部门职能说明书资料 Word . 设备动力部部门职能说明 书 (20) 资料Word . 综合部部门职能说明书
一、总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室： 1.办公室的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
公司各工作岗位职 责说明书
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:
三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度
水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个
职位说明书
目录 总经理职务说明书 营销总监职务说明书 管理总监职务说明书（备用）11区域销售部 销售部经理职务说明书.................................................................................................................销售部业务员职务说明书.............................................................................................................销售部辅助业务员职务说明书..................................................................................................... 市场部 市场部经理职务说明书（备用）.................................................................................................品牌运作岗职务说明书.................................................................................................................平面设计员职务说明书.................................................................................................................客户关系专员职务说明书............................................................................................................. 运作支持部 运作支持部经理职务说明书（备用）.........................................................................................客服专员职务说明书..................................................................................................................... 技术部 技术部经理职务说明书（备用）.................................................................................................技术员职务说明书......................................................................................................................... 供应管理部 供应管理部经理职务说明书.........................................................................................................供应计划员职务说明书.................................................................................................................供应业务员职务说明书................................................................................................................. 办公室 办公室主任职务说明书.................................................................................................................客服专员职务说明书.....................................................................................................................前台职位说明书............................................................................................................................. 财务部 财务部经理职务说明书.................................................................................................................会计职务说明书.............................................................................................................................出纳职务说明书............................................................................................................................. 人力资源部 人力资源部经理职务说明书.........................................................................................................人事专员职务说明书.....................................................................................................................
公司各岗位工作说明书 编制：苟小维 审核：张振民 批准：景宁涛 人事行政部部长 岗位名称 人事行政部部长 岗位编号 01 直属上级 总经理 所属部门 人事行政部 职务级别 中层 直接管理人数 2人 岗位目的 工作内容： 1. 负责协助总经理处理日常事务、当好领导参谋助手； 2. 负责协调各部门工作、领导、监督、检查公司各项规章制度的落实情况； 3. 按公司领导意图，组织、起草、修改综合性业务报告或公文材料、并审核签发 前的文稿； 4. 负责公司人力资源管理工作、做好人力资源优化、人员招聘、岗位培训、业绩 考核和奖励处罚组织工作； 5. 负责公司质量、环境及职业健康三体系的持续改进工作； 6. 负责公司资质的升级及新证件的办理； 7. 负责本部门员工的管理，组织实施部门业务学习和考评； 8. 负责本部门对外提供资料的审核把关，保守公司的商业秘密； 9. 负责公司车辆的调度和管理； 10. 完成公司领导交办的其它工作； 岗位资格要求： 教育背景：本科以上学历，管理相关专业。 工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 陕西中科工程有限公司 3．公司各岗位工作说明书 文件编号 03-2014 版本/状态 1/0 页数 38
专业知识：掌握人力资源相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势。 能力与技能：性格外向，富有亲和力及优秀的沟通能力。 行政专员 岗位名称行政专员岗位编号02 直属上级人事行政部部长所属部门人事行政部 职务级别直接管理人数 岗位目的 工作内容： 1.负责公司证件的管理，做好证件的年审、保管和使用； 2.负责公司印章的管理，做好印章的制印、登记、保管和使用； 3.负责公司文件的管理，包含文件的收发、审核、打复印、传递、归档及 BaoMi； 4.负责公司报纸、杂志及图书的订购和管理； 5.负责制定办公用品计划并报领导审批，采购、保管、登记和按规定发放办公用 品； 6.负责公司办公设备、通讯设备、网络设备的维护和管理； 7.负责公司合同的登记、编号、保管和归档； 8.负责公司员工的考勤及社会保险的管理； 9.完成领导交办的其它工作。 岗位资格要求： 教育背景：专科以上学历，管理相关专业。 工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的行政管理相关工作经验。