4.0专题：工业4.0时代的制造新思维
几周前，中国工程院“制造强国战略研究”重大咨询项目组特邀美国辛辛那提大学特聘讲座教授李杰在中国工程院做了题为“智能机器和工业4.0制造系统的智能分析”的学术报告。此前，德国产业和学术界率先提出了工业4.0的概念，
希望通过融入虚拟制造及智能制造，使传统的制造业发生革命性改变，而德国人的幕后高参仍然是李杰教授。为使读者了解即将到来的这次制造业革命的大致内容及其背景，笔者专访了这位提出“从创新到创值”、“预测制造”等全新概念并一直在产业一线提供战略咨询的专家。
“工业4.0”也是预测型制造的时代
笔者：您在前不久发表的文章中说，现在是预测制造的时代，工业4.0和预测制造这两者间有何关联?
李杰：工业4.0的概念有三个支撑点：一是制造本身的价值化，不仅仅是做好一个产品，而且是把产品生产制造过程做到浪费最少、制造过程与设计者配合;二是制造过程中，根据加工产品的差异、加工状况的改变能自动作出调整，达到具有所谓的“自省”能力，也就是整个系统，包括设备机器本身，在设计制造过程中能根据变化的情况，及时作出调整;三是在整个制造过程中达到零故障、
零忧虑、零意外、零污染，至少要低忧虑、低污染，使制造过程达到最小忧虑化，这就是制造业的最高境界。
以工业制造业的基础装备机床来说，以物理形态存在的机床大家早已熟悉，但是工业4.0时代的机床和我们原先对机床的理解是有很大差异的。譬如它工
作时和停机时是不一样的，机床工作时其内置的传感仪器将机床的状态通过信号的形式发送出来并转换成信息，这些信息可以用于对机床状态的分析。
同样，4.0时代的螺杆，可以提前显示什么时候需要做润滑保养。机床性能
减退，造成精度失准，这是制造业需要竭力避免的事情，但是过去人们只是凭经验推断，很多时候其实是不知道所谓的机器性能衰退时间的。从这个意义上来讲，工业4.0时代就是预测制造的时代，比如飞机的起落架，出厂前出厂后，我们会帮生产厂家做一个测试，然后就可以算出来，螺杆一旦处于使用状态就会自动反馈机械运行信息，这样企业就能实时了解这台设备的健康情况如何。
以此类推，4.0时代的轮胎，那些一直在接货送货的轮胎，哪个轮胎变化特别大，哪个轮胎的健康在衰退，什么时候应该翻胎，都是可以分析预知的。
4.0时代的汽车，开到一个地方突然会接到提示说，前面50米处有一个坑，这是因为前面的车也有传感器，而它经过后产生了感应信息，把这个信息分享给了相近的车辆。诸如此类的案例我们有100多个。
具有“自省”能力的预测制造系统
笔者：关于预测制造，好像还是一个很新的概念，能否请您再作一点具体描述?
李杰：如前面所说，在现代制造中，存在着许多无法被定量、无法被决策者掌握的不确定因素。这些不确定因素在制造业内外都始终存在。
解决制造过程中的不确定问题的第一步，是将其分为两部分：可见的问题和不可见的问题。
可见的问题包括加工失效、产品缺陷、极低的循环寿命和整体设备效能下降等。这些可见的状况和信息，通过事后分析大部分都可以找到原因。事实上在日常的工业生产中，可见的问题是容易看到并能够得到解决的。
不可见问题通常表现为设备的加工性能下降、零部件磨损等。这些不可见的问题，恰恰是很多人所忽视的。人们通常想当然地认为，一台正常的设备是能持续有效工作较长一段时间的。而这在真实的工厂生产中基本上是不可能的，而看不见但每时每刻在发生的设备损耗则是事实，但在很长的时间里，人们忽视了这一事实，当然那时即使知道了也没有太多的办法，一般只能是到了所谓的设备老化期就将设备报废了事。
我们提出的思路是：提供透明化的工具和技术，将不可见环节中产生的问题复现出来，这才是解决问题的关键。所谓透明化就是阐释并量化那些不确定性因素，以使生产组织者能客观地估计自身制造的能力。
为了使设备真正透明化，制造业必须尝试改变为可预测的制造。这样的革新需要使用先进的预测性工具和方法，从而使得制造过程中不断产生出来的数据可以被系统性地处理为信息。这样的信息将有助于解释不确定因素，从而使生产资源经理和过程主管掌握信息，然后有把握地做出决定。由此，我们提出了“预测
性制造系统”(Predictive Manufacturing)的概念。预测性制造系统，可以使
设备拥有“自省”能力，因而能提供给用户透明化并且最终预防有关产能、效率和安全性的潜在问题。
预测性制造系统的核心技术是智能运算(SmartAnalytics)单元，它包含了
对设备功能性进行预测建模的智能软件。对设备性能的分析和失效时间的估计，能够降低设备性能这一内在不确定因素的影响，使用户得以缓解或者消除制造运行中产能或效率上的损失。
上面提到，工业4.0时代制造业追求的目标是实现“无忧虑的制造”。达到
这一境界，有赖于运用自动化手段、使控制器的软件能预测装备、设备的衰退状况，并加以及时调整。譬如一条生产线上有很多传感器，但传感器本身如果衰退(这是经常会发生的)了，设备只能在出了问题后才去处理;而“自省功能”就能让员工知道哪个传感器不稳了，这样可提前更换，或是跳过这个传感器。这就是一种所谓的自省式的智能化，而非单纯的智能化，工业3.0时代的智能化就是控
制系统、控制器加上计算机。而工业4.0是具有自省功能的智能化，是能根据生产环境和设备状况随之作出调整的预测制造系统。
从不可见问题入手提升创新价值
笔者：记得几年前您曾经在我们报上提出创造出更高的价值是创新应有的涵义，包括您提出的“蛋黄蛋白理论”，这些思维在工业4.0时代如何体现?
李杰：首先我想再次强调，引导产品创新的，不是通过去找需求，而是去找GAP(空缺)。通常来说创新分三种：企业经常性地改进产品，把产品改得更受用
户喜欢，这是第一种连续性的产品创新;第二种是非连续性的产品创新，目前大
部分产业研究院都在做这种事情。一种新技术用上后，可以引出多项发明，改变了整个产品。这个就是所谓的研发;第三种是我一直讲的主控式创新(Dominant
Innovation)。此种创新不直接面对消费者的需求，而是以情境模拟的方式，思考该赋予新产品哪些功能，并以突破性的创新研发技术完成该项新产品雏型，接着才将之推至消费市场。在情景模拟中发现产品的新功能，我称之为“发现GAP”。
通过发现GAP来推动的创新跟其他几种创新模式是不一样的。这种方式不是以人(消费者)的需要为出发点的，也不是都听顾客的。顾客一般都是追求更大
的蛋黄，很少给你讲潜在的、外围的东西，很可能他们还没有这种意识或根本就不知道。就比如买车子的人更关心的是耗油情况，但很少人知道司机开车的习惯可能影响20%的油钱。所以这里的GAP不是车子，而是司机的开车习惯。如果仅仅按照顾客的需求来做车，那制造商会努力生产更省油的汽车、更舒适的汽车，在过去的汽车技术上不断精进。这是一种传统工业时代的思维方式。而采用GAP式创新，则是通过数据来模拟情景，不断发现顾客根本没有注意到的产品新功能。我举一个中国国内正在发生的案例，一家原先做家具设计销售的企业“尚品宅配”。五六年前，这家企业的老总接受了我们有关创新创值的理念，企业逐渐从卖家具转向更注重消费者的居家感受，买家只要提供房型及一些个性化的要求，这家企业就能帮客户设计并定制适合的家具。宜家是它有什么你买什么，尚品是你想要什么，它提供什么，他们现在在制造方面只是作了一些模板，让机器去配合，在选式样、颜色、性状方面已经实现了模组化。尚品不是从家具出发，而是从居家的生活感受出发，如再能和制造系统匹配起来，就接近工业4.0前期了。
通过分析数据，预测需求，预测制造，这就是我们希望倡导的工业4.0的
思维。现在大家都在谈大数据，但大数据本身不是一个问题，而是一个看问题的方式。大数据本身不重要，信息量和创造价值的过程才是真正重要的。大数据只是一个现象，只有真正分析利用了，才会有价值。
德国的工业4.0与美国的CPS
德国在去年就提出了工业4.0的概念。他们认为，18世纪引入机械制造设备的工业是1.0时代，20世纪初的电气化与自动化是2.0时代，20世纪70年代开始的信息化是3.0时代，现在正在进入工业4.0时代，即实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是德国业界对工业4.0的响应者不多，原因之一是所谓虚拟网络-实体物理系统(Cyber- Physical System,CPS)融合的主要思想，美国早在若干年前就提出来了。
2013年12月12日，美国白宫召开了第一次CPS成员会议。李杰教授作为专家组成员参加了会议。他们要讨论的事情，与德国的工业4.0其实是一样的内容。虽然德国先提出了概念，但他们刚刚起步、着手转型，而美国一直在做以CPS为概念的先进制造。或许正是这方面的原因，德国也于2013年10月邀请李杰教授前往分享他们在美国的成功案例。
对于CPS的概念，李杰认为可以用日常生活中常见事物来解释。正如人们在facebook里建立的各种关系，在物理世界里是不可见的，但却可以得出这个人的生活社群、行为习惯、过往经历等等。同样，任何产品都有虚拟和实体两个世界(譬如苹果手机是实体，但是APPs是虚体)，如何将虚拟世界里的关系透明化，正是工业4.0时代需要做的产品。未来产品例如机床、飞机、汽车等都应该会有实与虚的价值接合。这样的道理，是德国人提出概念的依据，但是李杰团队在美国已经自2001年开始积累大量和工业界合作建立成功案例。
需要强调的是，德国提出的工业4.0和美国的CPS，核心要义就是制造业能基于数据分析的转型。
传统制造的5M系统
传统的制造可以描述为一个5M系统，它包含了材料(Material，特性和功能)、机器(Machine，精度和加工能力)、方法(Methods，效率和产能)、测量
(Measurement，探测和改进)以及建模(Modeling，预测、优化和防范)。增量制造，通俗叫3D打印，也是运用集成的5M方法来生产产品的一个新范例，当然它的生产范围现阶段限于特定的低产量或者定制领域(比如国防或者医疗)
的应用产品上。
为使制造商更具竞争力，将先进的计算和信息物理融合系统结合起来，以适应或者利用最近的大数据环境是今天的制造业所需要的。随着智能传感器技术，如RFID技术的发展，收集数据已经变得很简单，但仍然存在的问题是，这些器件及数据是否在正确时间、为正确的目的、提供了正确的信息。除非数据被处理后可为需要者提供内容和意义，否则这些数据也是无用的。单纯将传感器连接到设备上或者将一台设备与另一台进行连接，是不会给用户提供足以做出更好决策所需信息的。
制造信息系统的6C功能
制造信息系统的基本定义可以用6C功能来进一步强化说明，它包含连接(Connection，传感器和网络)、云(Cloud，任何时间及需求的数据)、虚拟网络(Cyber,模式与记忆)、内容(Content，相关性和含义)、社群(Community，分享和交际)与客制化(customization，个性化服务与价值)。现有的制造系统需
要对制造设备本身的以及制造过程中产生的数据进行更深入的分析。
现在讲大数据的很多，但讲工业大数据的很少。工业大数据是由一个产品制造流程或者一个工业体系带出来的数据，健康管理、地震救治、银行运营等都会带来大数据，但是很少落地，不被人感觉到。工业4.0时代要做的产品，不光要有功能，还要有价值，而价值是通过处理数据得来的。有了这些，工业大数据就可以落地，产生实用价值。
马航失联事件给工业界的警示
从事工业信息化的人都很关心马航失联事件，因为它反映出在发动机的设计制造方面还有很大的改进空间。
马航MH370使用的是罗罗公司(英国飞机发动机制造商罗尔斯罗伊斯公司)的发动机。一般来说，飞机起飞之后到稳定飞行，最后再到达目的地，它的
方向是固定的。偏离航道，一定有各种信息反映出来，异常偏移甚至有目的偏离的信息，肯定是可以被感知并且被记录和传递出来的。但是MH370并没有这
方面的数据。这也就提示，罗罗公司等发动机生产商提供的服务还是有很大的改进空间。
其实，近十年来很多航空公司都在转型。比如GE(通用电气)旗下的飞机发动机公司(GEAircraft Engine)，在2005年将公司名称改为“GE航
空”(GEAviation)。改名代表着转型。原来的发动机公司只做发动机，现在改为航空公司，就意味着他们还可以提供安全控件、航管控件、飞航信息等等服务，服务的空间更大了。有了这些服务之后，GE卖的已经不是或者不只是发动机，而是卖航空管理。由此可以认为，罗罗发动机在MH370这起事故中的表现，
说明了它在数据处理方面可以做得更好。
发动机生产商从过去单纯的发动装置提供者转变为航空信息管理服务提供者，这从一个侧面反映了当今制造业转型的趋势。李杰教授常常会用蛋黄蛋白的形象比喻来试图说明制造业和相关衍生服务业的关系，这个比喻也可以用在这里，如果说发动机是蛋黄的话，其他周边的服务就是蛋白。只做发动机，就是只赚一个蛋黄的钱，而延伸出去的服务，包括维修信息、航管信息等服务附加上去，在方便用户的同时就可以赚到更多的蛋白的钱。这种基于数据分析的延伸性服务，其实正是当前工业发展的大趋势。
工业4.0考验中国制造业转型力
工业4.0概念提出后，中国很多人也在想怎么做。这次的工业转型对中国产业界来说挑战还是比较大的，因为工业4.0完全是要求有自己的东西，特别
在软件方面，这就要求对制造过程有更深入的了解，在此基础上实现制造业装备的设计、控制、智能化与信息技术的结合。所以有很大的挑战。
李杰教授在交大这几年也做了一些尝试。以他们做过的智能电池为例。以前做电动车的电池，更强调技术指标是否达到要求。但李杰团队的思路完全不一样。
他们的制造方法叫作ABCD。A：最少的电，B：剩下的电，C：使用的电，D：衰退的电。这里面“衰退的电”是不可见的，专门做电池的人一般不会考虑，但
却是李杰团队考虑的重点。他们发现，司机开车的时候，他的驾车习惯，如喜欢加大油门开快车还是比较求稳，电池的消耗是不一样的，电池用量跟踩刹车等开车习惯、路况等都很有关系。当然通常汽车厂是不会考虑司机开车习惯的。
李杰团队的智能电池布局其实关注的是人，而不是电池。从监控电池出发，可以得出电池在维护、管理、状态方面的信息，同时也就知道了哪种材料，哪个电路更好使用，在制造的时候知道该怎么做。反过来，通过电池的使用情况，也可以得知司机的开车习惯，因此反过来也可以给司机建议，比如稍微减慢速度，就能多跑多少公里。如果再结合了其他信息，我们还可以提供走什么路线最近，到最近的什么地方充电等一系列的后续服务。
基于这种思路，他们先开发出软件，放在云端，然后让iPhone、iPad设
置进去，开车的时候只要连上这些智能终端，驾车者就能接收到自己车子电池使用状况的信息了。然后到哪里充电，什么时候换电池，也都能在终端上推送了。
这就是李杰团队电池专利布局的思路，而不是之前其他搞电池研发的那样，就某种电池本身进行专利申请。全世界申请专利的电动车很多，但是做服务的，用云计算的很少。所有以后做电动车的人，如果要用云计算来指导他们的电池、充电站的管理，就涉及李杰团队的专利了。
最近李杰团队还与中国船舶工业集团公司(CSSC)合作，进行产业转型的一些尝试。他们想做的船和过去是不一样的，被称为5S工程。即以大数据为基础，面向“Sea-海洋，Ship-船舶，System-系统，Smart-智能，Service-服务”的船舶运营智能服务体系。告诉船怎么走最省油，怎么可以获知运行之外的物流与安全信息服务等。这是“智慧海洋”的一大实践。中船现在已经发布了和李杰团队共同制造工业4.0船舶的合作构想。
其实无论智慧电池，还是智能船舶，和上述飞机发动机案例都是一样的，也
就是说工业4.0时代已经从单纯的围绕产品的产销，变为了一整套的基于数据
的服务。它的本质是基于工业物联网所提供的数据进行的分析，找出新的拓展空间和新的服务内容。
德国、美国现在都已经在这么做了，中国现在该怎么做?中国是制造大国，
有很多产品在国际上已经有很大的份额，但都是红海里面的产品。而在主要基于顾客价值的蓝海里面，中国占有的份额很少。现在要转型该怎么转?
从现状来看，德国称得上是一个高端制造的大国。但他们卖的也都是蛋黄，都是产品。现在德国人在反思，为什么他们的产品只有功能的价值，没有服务的价值。反思的结果他们提出用工业4.0来变革他们制造业的方向。其核心，就是预测性制造和主控式创新，都是在制造的不可见部分着力。
预测性制造，是要弄明白设备的运行状况，通过设备的情况来做适时的维修和恰当的生产。主控式创新，就是为了找到拓展空间，找到用现有的数据可以创造的新服务。李杰团队今年与新加坡成立了一个大数据制造中心，这个中心没有制造，主要任务就是做数据分析。
工业4.0是德国提出的新的口号，也是全球制造业下一步的方向。中国的
制造业要迎头赶上的话，也是需要用主控式创新的思维方式，预测性制造的制造方式，来重新思考如何转型。把做蛋黄的经验转移到做蛋白上，这样，中国制造业就一定会有更好的未来。
互联网时代下的人力资源管理新思维 随着科技进步与互联网时代的不断发展，人们的生产生活方式正经历着深刻的变革。企业作为社会经济活动的主要参与者，也深受互联网时代带来的巨大影响。传统的人力资源管理模式在这种背景下面临着一些新的机遇与挑战，为了继续保持企业在市场中的竞争力，企业管理人员必须认识到互联网时代的新特征，创新对人力资源管理的新模式。本文试通过探究互联网时代下人力资源管理的新特征，探寻人力资源管理的新思维。 标签：互联网时代;人力资源管理;新思维 互联网时代是一个随着科学技术不断创新与发展而诞生的新时代。在这一时期，知识经济成为竞争主体，企业人力资源管理的优化与创新面临着巨大的机遇与挑战。为了适应社会发展的趋势及潮流，正确认识到互联网时代的特征，创新人力资源管理的新思维变得至关重要。 一、互联网时代的特点 知识爆炸，经济繁荣是互联网时代的首要特征。在进入互联网时代之前，人们之间的主要联系是借助书信等工具完成。但在进入21世纪后，互联网给人们带来了巨大的便捷，一根小小的网线沟通了整个地球，实现了人与人之间的无障碍交流。在这一时期，各国对于信息、知识的发展也变得尤为重视。我国早在2015年提出了“互联网+”行动，各个行业也在酝酿着自己的转型与发展，大数据时代下，上至国家，下到各行各业都在为了保持自身的优势而不断创新与发展。 与此同时，经济的繁荣也随之到来，人们可以快速的表达自己对于商品的不同需求与价值主张，由此产生了激烈的市场竞争，各个商家在合作中竞争，在竞争中合作，共同促进了经济的繁荣。在互联网时代下，企业的管理与经营逐渐变得透明化、公开化，消费者可以根据自己的需求选择不同的产品。企业在这种社会环境下必须不断创新自己的管理与营销模式，才能不为时代所淘汰。 二、互联网时代给企业人力资源管理环境带来的影响 1.经济全球化 随着互联网技术的不断发展，经济全球化发展的趋势早已不可逆转。全球范围内资源的共享、竞争、重组与优化配置，使得人力资源也面临巨大挑战。一方面，经济全球化促进了各国资本的高效流动与利用，打破了一些原有的经济壁垒，大规模人力资源的流动也给企业带来了新的生机与活力。另一方面，经济全球化下人力资源的高效流动也给企业带来了巨大挑战，如何挽留高素质员工成为了企业面临的一大难题。 2.科学技术的不断发展
51、6个小朋友分一袋苹果，分来分去多2个，问这袋苹果至少有几个？ 答：6＋2＝8（个） 52、一根60米长的绳子，做跳绳用去12米，修排球网用去30米，这根绳子少了多少米？ 答：12＋30＝42（米） 53、商场运回28台电视机，卖出一些后还剩15台，卖出多少台？ 答：28－15＝13（台） 54、小虎学写毛笔字，第一天写6个，以后每天比前一天多写3个，四天一共写了多少个？ 答：6＋3＝9（个）；9＋3＝12（个）；12＋3＝15（个）6＋9＋12＋15＝42（个） 55、小云今年8岁，奶奶说：“你长到12岁的时候，我62岁。”奶奶今年多少岁？ 答：62－12＋8＝58（岁） 56、最小的三位数减去最小的两位数，再减去最小的一位数，所得的结果是多少？ 答：100－10－1＝89 57、妈妈从家里到工厂要走3千米，一次，她上班走了2千米，又回家取一很重要工具，再到工厂。这次妈妈上班一共走了多少千米？ 答：2＋2＋3＝7（千米） 58、一辆公共汽从东站开到西站，开一趟。如果这辆车从东站出发，开了１１趟之后，这辆车在东站还是西站？ 答：单数为西站，双数为东站。 59、一只猫吃一只老鼠用５分钟吃完，５只猫同时吃５只同样大小的老鼠，需要几分钟才能吃完？ 答：不变，仍是5分钟 60、小明和小亮想买同一本书，小明缺１元７角，小亮缺１元３角。若用他们的钱合买这本书，钱正好。这本书的价钱是多少？他们各带了多少钱？ 答：答：小明又1元3角，小亮有1元7角。1元3角＋1元7角＝3元 61、有35颗糖，按“淘气－－－－笑笑－－－－丁丁－－－－冬冬”的顺序，每人每次发一颗，想一想，谁分到最后一颗？ 答：如果每人8颗糖，一共32颗。还剩下35－32＝3（颗）按顺序应该分给丁丁 62、淘气有300元钱，买书用去56元，买文具用去128元，淘气剩下的钱比原来少多少元？ 答：56＋128＝184（元） 63、5只猫吃5只老鼠用5分钟，20只猫吃20只老鼠用多少分钟？ 答：1只猫吃1只老鼠用5分钟，20只猫吃20只老鼠用5分钟。 64、30名学生报名参加兴趣小组。其中有26人参加了美术组，17人参加了书法组。问两个组都参加的有多少人？ 答：26＋17－30＝13（人）
互联网时代的十大特征和趋势 一：在线化。4G时代到来，Wi-Fi遍地开花，绝大多数手机客户长期在线，移动互联会成为未来十年，甚至更长一段时间的主旋律。所以消费者得到各种信息的速度更快，时效性更强，信息量更大。 不同观点的分析和碰撞为整个国家的民主进程奠定了基础。而在互联网时代之前，由于各种历史的原因，普通百姓获取信息的通道相对较少，及时性也不够，更不敢奢望不同观点的碰撞。 二：小众化。消费水平的不断提高，大一统的市场格局开始分化，小众化消费的阶段来临，互联网在这个过程中起到了推波助澜的离散作用，不管你的需求多么特殊，不管你想要什么样的产品，在网上几乎都能得到满足。 互联网的普及给中小企业带来机会，靠规模经济取胜的大而全模式，被灵活多变的小而专所替代。只要中小企业懂得聚焦，懂得走差异化道路，就能做出比大企业更好的小众化产品，得到某个特定群体的偏爱。 小众化思维是现代市场营销的前提，不理解小众化的概念，就谈不上市场营销。 三：透明化。互联网的存在，使得买卖双方的信息变得对称，一旦某个客户发出声音，就会迅速传播到全国各地，形成社会压力。而在过去的年代里，因为有广告合作关系，传统媒体与大企业之间往往都有默契，不会互相拆台，媒体在曝光企业问题之前会跟大企业打招呼，名义上讲是核对一下，实际上是给企业一个公关的机会，这样一来很多问题都被压下去了，大企业慢慢地形成了一整套危机公关体系，就算产品出了大问题也没有什么可怕的。 但是到了互联网时代，一切都变了，买卖关系趋于正常，中国的消费者开始享受到与发达国家一样的平等待遇，开始有了话语权，企业对客户不得不有敬畏之心。随着各种差评系统的问世，商业环境日趋公平公正，正在回归到市场经济的本质，那就是给消费者选择权和话语权。 四：故事化。这是一个信息过剩的时代，过度竞争导致注意力分散，如何吸引消费者的眼球就成为互联网时代的主要挑战。于是为了搏出位，企业或个人一定要有生动的故事，能激发大家的热情和好奇心。
互联网时代新闻报道新思维 李良荣 童 希 内容摘要! 互联网时代,中国的传媒业态正发生着深刻的变化,传统媒体要在互联网时代生存发展,需要有新的思维。这主要是:比信息传播更重要的是信息解读;比事实更重要的是真相;比新闻技巧更重要的是专业精神;比发行量更重要的是媒体公信力;比赚钱更重要的是社会责任。 关键词! 互联网;传统媒体;新思维 以电脑、手机为主要平台的网络新闻方兴未艾, 4 2亿电脑网民和3 3亿网络新闻用户使传统媒体的压力与日俱增。?自2005年以来,报业的衰退已日趋明显。在新互联网时代,报业如何应对和突围成为报界的焦点。 我们也看到,面对互联网的挑战,众多传统媒体通过将内容平移、嫁接到互联网上,和网络、手机等新媒体分享信息;借助互联网的互动性、即时性、参与性、开放性,以弥补传统媒体在这方面的弱势以及采取为新媒体制作传媒内容等各种方法与以互联网为代表的新媒体#切磋技艺?。%这些举措当然是需要的,但说到底,这只不过是内容的平移,只是媒体外延的拓展,并没有改变报业内容本身。也有些传统媒体,和网络新闻#飚?着干。你八卦,我比你更八卦;你炒作,我炒得比你凶;你煽情,我煽的风比你大,想以此来争夺眼球。这样做,暂且不论社会效果,传统媒体已从根本上动摇了自身的生存基础。 网络媒体的异军突起,正改变着传媒业的生态。传统媒体,尤其是报纸,要在网络时代生存下去,必须要有全新的思维来从事新闻报道。在新互联网时代,报业真正要立足,必须扬长避短,从报纸自身特点出发,改革报纸内容,走内涵变革之路,打造报业自身的核心竞争力。 一、比信息传播更重要的是信息解读 在互联网时代,信息不是太少而是太多,互联网已经通过技术占据了信息第一落点。传统媒体在抢新闻方面已不具优势,电视、广播都抢不过互联网,更遑论报纸,尤其重大事件一经发生,公众就可以通过互联网媒体的报道了解这些实时资讯,信息是不稀缺的。 但网络新闻一个主要特征就是新闻的浅显性。互联网上基本是一些简单、浅显的初级信息,缺乏进一步的加工和提升,而且正是互联网的海量信息反而使人对新闻真实性和内容价值的甄别的难度大大增加。 从无限激增的信息中为受众提供或选择真实的、最有价值的信息,并解读这些信息,恰恰是报纸的优势。而报纸的自身特点决定了它可以在这方面施展拳脚:它有一定的编辑时间、流程和专业的新闻从业人员,可以通过对信息的解读来应对网络的浅显性特征。 解读的关键是#勾连?。#关系决定需要?,这是新闻学的一条基本原理。人们对信息需求是出于自身生存、发展的需要。和受众没有关系的信息,受众决不会感兴趣。问题在于,许多新闻关系到了受众的利益,但受众认识不到、感受不到,因此不感兴趣。比如,希腊离中国十万八千里,希腊金融危机跟我们平民百姓有什么关系?这就需要解读,让受众明白,希腊虽小,但影响到整个欧洲,对中欧贸易带来巨大冲击,影响中国成千上万企业,那受众就会关注它。 #勾连?就是找出相互之间的联系和影响。从时间上看,解读就是用昨天的事情解释今天事件发生的原因,预见明天的走向;从区域上看,解读就是阐明国外发生的事情对中国的影响,全国发生的事件对本地的影响;从层面上看,解读就是解释宏观层面的变化(比如中央新政策出台)对微观层面的影响(本行业、本单位、本人)。 在全球化时代,真正是#天涯若比邻?,蝴蝶效应处处显现。一般受众认识不到,媒体就有责任去解 李良荣 童 希:互联网时代新闻报道新思维 新闻学与传播学
随着市场经济的高速发展，中国IT业步入了一个人才稀缺的时代。作为最被看好的互联网行业，其迅猛发展有目共睹，从而导致IT人才的培养速度无法跟上IT行业的发展，每年的人才缺口就达数百万人。为了在激烈的就业竞争中占领一席之地，减少就业压力，拓宽就业渠道，越来越多的青年人选择职业教育，选择如河南新华电脑学院这样知名度高、专业好、就业有保障的职业培训学校学电脑，在填补人才缺口的同时，谋求生存之地，赢得光辉未来。展望2013，移动互联网产业再起高潮，互联网商业价值将进一步凸显，其应用服务市场也将蓬勃发展，比如电子商务、网络游戏、网络视频、微博应用等互联网应用服务领域将会迎来新一轮的高峰，中国正在稳步步入网络化时代。据了解，2011年，电子商务交易规模达7万亿元，网购交易规模达7700亿元；2013年，电子商务交易规模有望突破9万亿元，网购交易规模将达到2万亿元。 河南新华电脑学院网络营销专家指出，“如此乐观的数据，也标识了互联网-电子商务已广泛渗透到中国生产、流通、消费等各个领域，与此同时电商就业形势更是一片大好，技术型人才的需求更为迫切。其中，网站开发、网络技术、网站设计、电子商务流程等这类人才在市场上炙手可热。”另外近年来随着互联网应用服务市场蓬勃发展，应用创新层出不穷。在IT企业里，大量工程化技术人才并不认可高学历人才，相反更喜欢那些动手能力强的职校技能型人才，特别是像河南新华电脑学院这类专注培养IT人才的职业院校培养的学生。而且现在，在各大招聘网站，电子商务、网络营销、网站开发等职业已然成为最热门的招聘职位。 网络时代，互联网发展形势一片大好。技能型人才成为当下“香饽饽”，广大青年学子，来河南新华电脑学院学电脑、赢未来，在中原最大的计算机应用人才和网络人才教育基地学习热门专业，叱咤职场，定能够成为互联网行业创新发展的佼佼者。 （注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）
心得体会：大数据时代，领导干部决策要有新思维 随着信息技术的发展，社会生活中的方方面面、点点滴滴都被记录下来，形成海量的“微数据”“微信息”。通过对海量、实时数据的收集和挖掘，把握数据中蕴含的规律性、倾向性问题，可以有效提高公共决策的民主化、科学化水平，更好地回应公众关切，满足公众的需求和期待。大数据正在重塑政府的运行方式，大数据指导决策将是未来的趋势，领导干部必须变革旧观念，掌握新思想，提高治国理政的能力。 第一，数据思维。过去，领导干部在决策时常常苦于缺少可靠的信息材料，因而更多依赖于决策者的经验和主观判断。加之我国历来的文化传统中，认识事物的方式主要依赖于经验和直觉，注重对事物做质性的判断和把握。这在数据比较缺乏的年代是一种较好的办法，因为只要掌握了事物的大多数和总体趋势，就意味着犯错误的可能性最小。但是，进入大数据时代，我们拥有了更多全面而可靠的数据，可以通过数据准确认识事物的全貌及其发展变化特征。这些数据和信息作为公共决策的依据，可以比过去依靠经验和主观判断作决策更加可靠，减少犯错误的可能。所以，大数据时代，领导干部在决策时需要着力树立用数据说话、用数据决策的数据思维，实现从经验决策向数据决策转变。 第二，开放思维。一方面，大数据时代，社会治理和公共决策的议题范围更广、内容更多，单纯依靠某个部门或某几个人已然无法掌握事物全貌，更无法作出全面、细致的解决方案。所以，大数据时代的领导干部在决策时需要树立开放思维，打破部门和行业界限，广泛吸纳社会各方的看法和意见，才能让问题得到更好的解决。另一方面，大数据时代，决策的依据也要实现从封闭向开放的转变，而领导干部决策最重
互联网时代的人力资源管理的新思维研究 发表时间：2020-01-15T14:54:58.943Z 来源：《科学与技术》2019年17期作者：刘花 [导读] 在互联网时代背景下，企业如果想在日渐激烈的竞争中获得更好的发展，就必须对现有的人力资源管理模式进行改革和创新摘要：在互联网时代背景下，企业如果想在日渐激烈的竞争中获得更好的发展，就必须对现有的人力资源管理模式进行改革和创新。对企业而言，很重要的一点竞争就是人才的竞争，对于企业人力资源而言，人才又是位于顶端的位置，所以企业对于人力资源管理要不断地创新和进步，以便促使企业越来越成功，传统的建筑企业人力资源管理有一定的局限性，在互联网背景下，人力资源管理的发展要设定 好目标，朝着信息化的方向发展，使得建筑企业的人力资源管理能够更加优化，低成本的完成高效率管理工作。 关键词：互联网背景;建筑企业;人力资源;信息化 引言 因为互联网有一些比较明显的特性，就是及时性、互动性以及传播性，在这种情况下，带动着人力资源管理也向着更加现代化的方向发展，供给不平衡的问题也得到了较好的解决，实现了企业或单位内部人力资源管理系统在知识方面的共享，因此，结合当下互联网时代的特点对现有的人力资源管理模式进行探索，是实现企业可持续发展的重要途径之一。 1互联网时代特征 互联网时代特征主要是：过去一段时间，互联网成为中国社会的热门话题，有人大肆追捧，有人不屑一顾，更多的人则是摸不着头脑，面对铺天盖地而来的信息，不能置之不理，结果使很多人，包括知名的企业家也陷入了慌乱混沌之中。那么互联网时代究竟有什么特征呢？（1）在线化。互联网是依托于信息化技术而来的，因此在线化是互联网时代的第一特征。在互联网时代中，不论是企业还是消费群体都可以在各种平台上接受各种消息，并且得以在线沟通。（2）小众化。随着社会经济的发展，我国的市场已经进入了小众化消费阶段，消费需求开始扩散，不再是以往单一的需求格局了，市场环境也由此发生了变化，其中，互联网起到的推动作用尤为明显。举一个例子，如果你需要一件商品，在实体店可能很难买到，但是基于互联网产生发展的电商平台却为你提供了各种各样的产品，几乎可以说想要什么就能买到什么。这种消费趋势就为更多的中小企业带去了发展机遇，以前依靠规模化的发展模式逐渐被灵活小巧的模式所取代。（3）娱乐化。互联网时代下的年轻人与过去的人群有着本质的区别，不管是工作还是学习，都想要追求一些娱乐，这不仅是社会发展的一种趋势导向，也是互联网技术可以提供的一种娱乐需求保障。（4）平民化。互联网时代给更多的缺乏后台支撑的平民带来翻身的机会，在互联网环境下，你不需要太多的后台支撑与资金保障，只需要有自己的能力，懂得挖掘资源优势，就可以实现自己的成功。过去的一长段时间内，很多年轻人要想找到一个好工作，都得靠着父辈祖辈的影响力，而那些缺乏后台支持的草根阶层则不得不望而却步。互联网技术的发展给这些阶层带来了更多的发展机遇，他们只要把握好机会，会努力奋斗，实现自己的梦想。 2人力资源管理概念 力资源管理概念主要是：1958年，Wight?Bakk首次提出人力资源管理概念。此后，人力资源管理逐渐在学术界和实践界传播开来。关于人力资源的概念，不同学者给出不同的解读，主要表现在视角内容和重点方面的不同。要掌握人力资源管理的概念，需要把握以下重点：一是人力资源管理是一种有目的的活动。二是人力资源管理以人为核心。三是人力资源管理是在特定环境下展开的。四是人力资源管理是一个综合的系统。综合以上重点，本文认为人力资源管理是在特定环境条件下，围绕人这一要素开展的系列活动，目的是调动人的积极性，挖掘人的才能，提高人的价值。 3互联网时代人力资源管理存在问题 互联网时代人力资源管理存在问题主要是：首先是组织模式有待优化。综合分析关于企业人力资源组织模式的研究，现有人力资源管理组织模式普遍落后。这主要是由于组织划分多依据职能或功能，职能的多元化导致管理层级设置较多，架构冗杂臃肿等问题。这些问题的存在影响着信息传递的质效，导致决策的不准确和滞后。此外，由于企业部门设置的相对独立性，各部门基于自身利益最大化的考量，会形成信息孤岛，导致资源的浪费，这不利于人力资源管理效用的发挥，也不利于企业的发展。因此，人力资源管理组织模式亟待调整，进行必要精简，压缩组织层级，促进组织模式网络化发展，以适应互联网时代的需求。其次是管理方式亟待革新。由于互联网发展实践历史较短，大多数企业的人力资源管理未充分利用互联网的优势，管理方式守旧，管理内容复杂，损耗人力资源。例如，招聘方面，还未充分利用信息化、互联网技术，信息传播度不强，且招聘成本高。培训方面，受培训双方时间以及地域的限制，培训效果不佳。 4基于互联网时代企业人力资源管理的创新应用 4.1更新管理理念 负责企业人力资源管理的工作人员要主动了解互联网时代发展的整体特点，并且结合互联网时代发展的情况来对人力资源管理理念进行思考，通过新的思考来确定更具时代特点的新管理理念。互联网时代的特点就是多元化和信息快速化，所以新的管理理念必须结合这两个特点，用更加多元的管理手段来进行管理，通过更加及时的信息更新来支持整个人力资源管理。用更加科学有效的方法来对人力资源的信息进行有效的采集、整合和分析，制定出更具有前瞻性的人力资源管理计划，让企业的所有员工都能够各居其位，发挥他们最大的潜能，为公司发展做出更大的贡献。 4.2绩效考核的创新 互联网时代下，所有的行为都可以通过数据来进行记录，所以进一步促进了人力资源管理的绩效考核创新。通过将员工在岗位上的各种表现数据汇总和分析，人力资源管理部门能够更好、更公正、更科学和全面地对每个员工进行考核。而且也能够通过现代的技术手段将不同岗位之间的贡献做出对比，得出更具有公信力的绩效考核结果。绩效考核的结果也可以伴随着一些数据进行公开，让员工们能够更加清晰地了解到自己的绩效考核过程，了解自己在工作上的优势或者不足，让绩效考核更好地推动员工去进步和提升，从而促进企业内部人力资源的良性发展。 4.3完善人力资源绩效考核，强化结果反馈 实现人力资源管理创新：一是要进一步完善人力资源管理绩效考核。企业要改变传统的以财务数据为中心的业绩考核体系，构建多元化的绩效考核模式。例如在对人力资源绩效考核时必须要细化考核指标，明确考核指标权重指数，将行业环境、内部环境以及人员综合素质等纳入到绩效考核体系中；二是坚持问题导向原则。对于人力资源管理绩效考核所反馈的问题，企业人力资源管理部门必须要加强重视，将问题整改到位。当然除了上述举措之外，我们还要通过加强管理者素质、营造良好的企业文化以及创新人力资源管理平台等手段实
一 年 级 数 学 思 维 教 案 执教者： 班级：
第一课：介绍数学 介绍自己 了解学生 教学目标 ： 1.了解学生。 2.学生了解数学，培养兴趣。 3.了解学生后，把学生分成2个队伍 教学内容：介绍数学这门课。 课时安排：1课时 教学过程： 1、主要以老师与学生的交流为主。 2、讲趣味数学小故事。 《如果我输了，就做你的夜宵》 “什么游戏？”，小猫很好奇，“快点讲！” “一个简单的数字游戏”，老鼠说，“第一个人说一个1到10的数，第二个人再加一个 1到10的数，先喊到100的人获胜”。 “我先说”，小猫嘿嘿笑道，“你这次输定了。” 第一次，小猫输了。 第二次，小猫又输了。 …… 最后，老鼠得意扬扬地跑了。 沮丧的小猫回到了家. “看吧!早都告诉过你”，猫妈妈说，“学好数学有多重
要！” “那为什么老鼠总能获胜？”小猫疑惑地问到。 小朋友们，你知道答案吗？
第二课：趣味故事 一、故事《棒棒过生日》。 以故事内容激起学生对数的兴趣教学生认识1到10让学生学 会点数即一一对应的识数方法。二、游戏及练习。 1、正确认读10以内的阿拉伯数字指导学生背诵式记数110 2、能从周围生活中发现多种有趣的数字初步了解数字在人们 生活中的实际意义。 3、感受数字的丰富变化体验观察、思考的乐趣。 活动准备： 1、反映故事内容的图片。 2、5组电话号码及5个不同动物的家。 三、活动过程 1、故事《棒棒过生日》引出110的数字。 2、说数字歌找数字。 1像铅笔细长条2像鸭子水上漂。3像 耳朵听声音4像红旗迎风飘。5像秤钩来卖菜6像哨子笛笛 响。7像镰刀割青草8像麻花拧一道。9像勺子来盛菜10像灯 笼挂得 3、做拍手歌游戏。你拍一我拍一，一只孔雀穿花衣你拍二我 拍二，两只小鸭上河沿你拍三我拍三，三只大雁飞上天你拍四 我拍四，四只熊猫吃竹子你拍五我拍五，五只小猫抓老鼠你拍 六我拍六，六只小猴打悠悠你拍七我拍七，七朵红花真美丽你 拍八我拍八，八只青蛙叫呱呱你拍九我拍九，九只公鸡齐步走
一年级思维训练题1 班级 姓名 1、晾晒1块手帕，要用2只夹子；2块手帕，要用3只夹子；11块手帕，要用（ ）只夹子。 2、老师带了一些小朋友去看电影，一共买了11张票。问和老师一起看电影的有（ ）个小朋 友。 3、8名女同学站成一排，每隔2名女同学插进3名男同学，共插进（ ）名男同学。 4、把2、3、4、5分别填入（ ）中，每个数只能用一次。 （ ）+（ ）-（ ）=（ ） 5、小朋友排队。小平的左面有4个人，右面有8个人。这一行有（ ）个人。 6、小朋友排队。从左数过来小平是第4个，从右数过来是第8个。这一行有（ ）个人。 7、按规律写数。 8、 15、10、13、12、11、（ ）、（ ） 1、4、3、6、5、（ ）、（ ） 1、 2、4、8、（ ）、（ ） 8、 （ ）个 正方形 （ ）个长方形 9、小明、小林和小红一起比体重，结果是小明比小林重，小林比小红重，小明比小红重。他们三人 中（ ）最重，（ ）最轻。 10、小明、小红、小林进行100米跑步比赛。小明用了13秒，小林用了12秒，小红用了11秒。那 么，（ ）是第一，（ ）是第二。 11、强强的体重是27千克，芳芳的体重是25千克。东东的体重居于第三， 他和强强体重相差5千克，东东的体重是（ ）千克。 一年级思维训练题2 班级 姓名 1、小猫、小狗、小兔、小猴、小熊排成一横排做广播操：兔的左边是狗；猴在熊的左边；猫的右边 是狗；猴在兔的右边。（ ）排在队伍的最左边。 2、1、2、4、5、7、8、（ ）、（ ） 15、1、12、1、9、（ ）、（ ）、（ ）、（ ） 75、（ ）、（ ）、60、（ ）、50、（ ）、（ ）、（ ）
未来几年互联网发展趋势分析：产业“互联网+”时代的到来 在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯这样的互联网巨头，他们在搜索、电商和社交领域都崭露头角，同时他们也代表消费互联网已达到顶峰状态。 然而从互联网发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间，他们正开始尝试与移动互联网融合，创造全新的价值经济，进而推动互联网行业迈向产业互联网时代。 一、消费互联网 1、消费互联网是一种眼球经济 消费互联网即以满足消费者在互联网中的消费需求应运而生的互联网类型。其具备两个属性，一个是媒体属性，由提供资讯为主的门户网站、自媒体和社交媒体组成，另一个是产
业属性，由为消费者提供生活服务的电子商务及在线旅行等组成。这两个属性的综合运用使以消费为主线的互联网迅速渗透至人们生活的每个领域，影响着人们的生活方式。 消费互联网的商业模式则是以“眼球经济”为主，即通过高质量的内容和有效信息的提供来获得流量，从而通过流量变现的形式吸引投资商，最终形成完整的产业链条。 在消费互联网时代，互联网以消费者为服务中心，以提供个性娱乐为主要方式，虽能在短时间内迅速吸引眼球，但由于其服务范围的局限性，以及未触动消费者本质生活，也易导致其迅速淹没于互联网发展的大浪潮中。 2、消费互联网行业格局出现稳定 依托于强大的信息与数据处理能力，以及多样化的移动终端的发展，消费互联网企业在近几年扩张迅速，并在电子商务、社交网络、搜索引擎等行业出现规模化发展态势，并形成各自的生态圈，奠定了稳定的行业发展格局。 1)百度30亿美元布局四大战略 在2019年，百度围绕移动、O2O和LBS生活服务共投入30亿美元，进行了超过17起投资，百度的主要布局在移动云平台、LBS平台、金融平台及移动搜索平台战略。从去年大手笔收购91无线来看，百度已补齐了移动应用的短板，建立了移动搜索与应用商店相结合的分发模式。 今年百度全资收购糯米全部股份标志百度从本地生活服务平台过度到构建交易闭环的LBS+O2O的模式;百度将爱奇艺与PPS相结合使移动视频的用户覆盖率和月度观看时长将位于行业之首。同时，百度的百度大脑和大数据等项目也帮助百度奠定了搜索行业的龙头老大地位。 2)阿里巴巴布局移动互联与电商产业链
有人说是一种，也有人说互联网是一种或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响，的尤其是，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。 互联网时代人力资源管理10大新思维 一、互联网时代的特征 作为一个新时代，我认为互联网时代有以下四大特征。 （一）互联网时代是一个互联互通的时代 互联网时代是一个人与社会、人与、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代，的对称和零距离的，使得中各利益者都可以自由、瞬时表达自已的诉求与，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的及优先的被彻底颠覆，取而代之的是以与优先，相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。对“屌丝”、“粉丝”价值诉求的重视与话语权的尊重，折射出商业过程中的厂商价值诉求主导让位于及相关利益者价值诉求主导。从某种意义上说，时代实现了真正的商业民主。 （二）互联网时代是一个基于的时代 人与人之间低、零距离、无障碍的、互联的交流与沟通必然会产生大量、信息与，这些数据背后隐含着人的、特征、变化、以及与思想冲撞所产生的新信息与新知识。将日益依赖大数据及数据背后的知识，谁拥有大数据，谁能对大数据进行有效的分析、挖掘与应用，谁就拥有未来。这是因为，第一，大数据看似是动态和不精确的，但其实它能从小中推测到大，从不确定的数据中获得确定的事实。第二，基于大数据，向既可以提供，又可以提供个性化的，真正把标准化跟个性化融为一体。第三，大数据使可以成为一个与平台。它使、客户、等各在一
1、晾晒1块手帕，要用2只夹子；2块手帕，要用3只夹子；11块手帕，要用（ ）只 夹子。 2、老师带了一些小朋友去看电影，一共买了11张票。问和老师一起看电影的有（ ）个 小朋友。 3、8名女同学站成一排，每隔2名女同学插进3名男同学，共插进（ ）名男同学。 4、把2、3、4、5分别填入（ ）中，每个数只能用一次。 （ ）+（ ）-（ ）=（ ） 5、小朋友排队,小平的左面有4个人，右面有8个人,这一行有（ ）个人。 6、小朋友排队,从左数过来小平是第4个，从右数过来是第8个,这一行有（ ）个人。 7、按规律写数。 15、10、13、12、11、（ ）、（ ） 1、4、3、6、5、（ ）、（ ） 1、2、4、8、（ ）、（ ） 8、 （ ）个正方形 （ ）个长方形 9、小明、小林和小红一起比体重，结果是小明比小林重，小林比小红重，小明比小红重。 他们三人中（ ）最重，（ ）最轻。 10、小明、小红、小林进行100米跑步比赛。小明用了13秒，小林用了12秒，小红用了 11秒。那么，（ ）是第一，（ ）是第二。 11、强强的体重是27千克，芳芳的体重是25千克。东东的体重居于第三，他和强强体重 相差5千克，东东的体重是（ ）千克。
1、小猫、小狗、小兔、小猴、小熊排成一横排做广播操：兔的左边是狗；猴在熊的左边； 猫的右边是狗；猴在兔的右边。（）排在队伍的最左边。 2、1、2、4、5、7、8、（）、（） 15、1、12、1、9、（）、（）、（）、（） 75、（）、（）、60、（）、50、（）、（）、（） 10、5、9、6、8、7、7、（）、（）、（） 3、拔河比赛结束后老师买了些饮料给同学们喝，可乐比雪碧多４瓶，可乐比芬达多６瓶。 老师买的是（）多，多（）瓶。 4、举行跳绳比赛。秋秋跳得比丁丁少，小牛跳得比阿婷多，比秋秋少。 第一名：（）第二名：（）第三名：（）第四名：（） 5、在或“－”，使算式成立。 ＝1 ＝21 ＝11 ＝9 ＝15 6、你能把0、1、2、3、 7、 8、9填入下面的算式，使等式成立吗？ ＋ 6、 6 （） 3 （）2（）7（） ＋5－7＋57－48 （）3（）48（）2（） （）8（）8（）8（）（） ＋1（）－3（）－8（）－（）7 766492 6
互联网+时代的市场营销发展新趋势及应对策略 摘要：互联网+时代，市场营销进入一个全新的时代，营销理念、营销战略、营销主体、营销方式、营销工具、营销技术等方面呈现新的趋势。企业需要适应营销新的发展趋势，制定相对应的策略，以提高市场的影响力。本文首先分析互联网+时代的市场营销呈现的特征，然后分析互联网+时代的市场营销发展新趋势，最后尝试探索互联网+时代的市场营销的应对策略。 关键词：互联网+时代；市场营销；新趋势；应对策略前言 在互联网+时代，社会进入新经济时代，企业经营环境和市场营销环境发生了重大的变化，市场营销的发展也出现了新动态。顾秀君（2014）在《新济时代市场营销策略创新的发展思考》一文中，提出企业在新经济时代的经营环境发生了重大变化，企业需要创新市场营销策略，构建全新的市场营销模式才能应对市场营销新动态，以提高企业核心竞优势。马杰（2015）在《试论新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略》一文中，提出进入新经济时代市场营销环境发生了重大变化，企业的市场营销需要适应新趋势提出新对策。王暖（2015）在《移动互联时代市场营销渠道新模式―微商的现状及发展趋势》一文中，提出互联网时代市场营销
产生了新渠道：微商。陈琪、赵永楷（2016）在《新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略》一文中，提出新时期的营销需要创新，发展数字化、媒体化营销。本文主要论述互联网+时代的市场营销发展新趋势及应对策略。 1互联网+时代的市场营销呈现的特征 互联网+时代的市场营销是传统营销与网络营销的结合。网络营销，就是互联网营销，是指企业为了适应和满足消费者的需求，通过互联网平台、网络通信技术以及数字交互式媒体工具，促进企业组织与个人、企业组织与企业组织的交易完成的市场营销过程。互联网+时代的市场营销呈现的新 特征包括：技术性、时域性、经济性、定制化、高效性、整合性、双向交互性等。 2互联网+时代的市场营销发展新趋势 在互联网+时代，企业通过网络开展营销活动已经成为 一种发展趋势，产生了新的营销理念、营销战略、营销主体、营销方式、营销工具与技术等。 2.1新的营销理念 在互联网+时代，营销制胜时代也是营销过剩的时代， 营销理念也需要发生转变，坚持“以社会--顾客需求为中心”的营销理念才是“互联网+”时代的市场营销者应把握的新 营销理念。 2.2新的营销战略
互联网时代人力资源管理的新思维分析 发表时间：2019-11-26T14:17:31.300Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：贺林军[导读] 摘要：在互联网时代，社会的许多方面都发生了很多变化。 国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000 摘要：在互联网时代，社会的许多方面都发生了很多变化。特别是对于商业的发展，商业的发展不仅关系到国家的发展，也关系到普通百姓的生活质量，因为商业决定了人们赖以生存的服装，食品，住房和交通四个方面。当业务处于稳定的上升趋势时，人们可以享受高水平的生活。管理工作方面亦是如此。本文基于互联网时代人力资源管理的新思维展开论述。 关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维引言 互联网的快速发展带来很多的机遇，但同时也面临很大的挑战。互联网思维的快速萌芽冲击着社会生活的方方面面，互联网思维更是现在大多数单位找人用人的关键。传统的人力资源管理模式已经无法满足在互联网大背景下单位发展的状态。单位想强大就必须做好人力资源管理和互联网的衔接。 1互联网思维的具体概念在快速发展的信息环境之下，市场上各种事物的联系方式进行了巨大程度的转变。各个企业必须充分的适应互联网时代的思考方式，增加相互联系的渠道，进行创新型的转变。互联网时代下最重要的一个特点就是，信息的传播更加的趋向方便化。企业获得信息的渠道也在不断的增加，打破了以往传统的固定获取信息的方式。在这种大情形下，企业应该遵循以人为本的管理理念。促进企业员工与领导之间的交流与沟通，为员工提供更多发展的空间和机遇，从而更好的保证员工和公司能够共同的发展。 2互联网时代对人力资源管理新思维的影响 2.1催生单位管理的互联网思维 互联网思维在单位发展过程当中更加强调扁平化管理，单位在运行当中，人才成为发展的决定因素，这和传统的以产品为导向的思维不同，人力资源将成为单位发展的重心。人才是决定单位发展的决定力量。互联网时代背景下，人力资源管理应当更加注重对员工互联网思维的培养，以人才为导向，同时大力关注用户需求。互联网时代，用户作为最终=直接的产品使用者，在很大情况下，一个用户的使用体验就会产生蝴蝶效应一样的现象，直接决定产品的成败。人力资源管理部门要在这个基础上学会转变思维，将客户信息完备归档，并做好相关调研和研究，以便为单位产品开发提供强有力的借鉴意义。 2.2互联网发展带动人力资源管理的转变 传统的人力资源管理仅仅只是局限于单位内部人事调动等一系列相关事物。但是在互联网思维的影响下，人力资源管理也开始渐进走入到单位决策当中去。他们为单位的发展做好支持。单位的决策者和领导者也会在决策过程中征询相关的意见。人力资源管理部门从原先的资源管理逐步过渡到单位决策当中去，能够为单位决策提供完备的人才画像和用户画像。帮助单位更精确的摸准单位定位，有目的性的进行产品的投放，使单位最大限度提升管理效率，更好更快发展壮大。 2.3深化信息服务 互联网信息处理技术始终是为人服务的，在人力资源管理受到互联网思维影响的同时，就应当努力完善信息系统平台的建设，确保单位能够实时有效地认识到内部的人才素质能力分配，各项工作任务还存在哪些尚未解决的问题，从自身的定位出发来寻找目前所缺乏的对应技术人才。 3互联网时代人力资源管理新思维的创新对策 3.1为员工实现价值提供平台 公司应该为员工提供平等的发展空间和机遇，以便能够更充分的挖掘员工的潜力。同时也应该充分合理的利用公司内部的资源，发挥内部资源的最大值，降低公司的成本，为公司带来更大的收益。在互联网时代下，各种知识信息变得更加透明化，公司内部的员工应该合理的利用这些知识信息，不断的发展自己的创新性思维。从而为企业带来更多的价值和效益。 3.2发挥人才的应用价值 企业要以人为本，把人放在主体地位，充分发挥员工的主观能动性。突破传统的封闭式人才管理的方式，不断适应时代发展的潮流。利用企业的优势来激发员工的潜能。同时，企业也应该正确分析市场的形式，满足客户的需求。在互联网时代，企业应该不断挖掘人才的潜能。利用一些鼓励式的措施来激发他们的主观能动性，而不是压迫性的工作，只有这样，人才的应用价值才能发挥到更大，才能够更好地为企业服务。 3.3将大数据运用到人力资源管理中 随着互联网在人们日常生活中普及和推广，人们在运用互联网时会产生大量数据信息，企业管理层通过分析相关数据信息，有助于更好地了解员工需求，从而制定科学合理的人力资源管理制度，切实考虑到员工需求。为此，人力资源管理人员要广泛采集有关客户和员工的交流信息，确保数据分析结构科学客观，通过分析员工关注的岗位晋升、薪酬待遇等问题，有利于获取员工的求职变动，推进科学合理的人事制度建设，切实提升人力资源管理质量。人力资源管理者要对员工和企业之间的关联进行深度剖析，有效应对企业和员工之间的矛盾及冲突，为企业经营发展注入活力。 3.4对薪酬管理进行创新 薪酬待遇历来是企业员工关注的环节，制定科学合理的薪酬待遇机制，有利于调动员工的工作积极性。随着互联网时代的来临，人们注重个性化需求，呈现出多样化特点，企业必须结合实际情况，推进薪酬管理制度进一步优化和完善。在给员工发放福利时，要考虑到员工性别、年龄、喜好等诸多要素，贯彻多样化理念，对于年轻员工，可以给员工设置发放奖金、购物券等方式，给员工提供专门的培训机会。对于中年员工，可以采取设置年终奖等方式，设置家人旅游、体检等多种形式的活动，有效缓解中年员工的家庭压力。对于具有资历的老员工，可以设置多种多样的福利，让员工依据自身需求自主选择相应福利，确保福利机制符合员工的要求。在确保企业正常运营的情况下，可以将标准工时和弹性工时有效整合，此举有助于错开上下班高峰期，有助于降低员工在上下班时的交通压力，让员工以更好的精神面貌参与到工作中。
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。 互联网时代人力资源管理10大新思维 一、互联网时代的特征 作为一个新时代，我认为互联网时代有以下四大特征。 （一）互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以客户价值与人力资本价值优先，相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。对“屌丝”、“粉丝”价值诉求的重视与话语权的尊重，折射出商业交易过程中的厂商价值诉求主导让位于消费者及相关利益者价值诉求主导。从某种意义上说，互联网时代实现了真正的商业民主。 （二）互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 人与人之间低成本、零距离、无障碍的互动、互联的交流与沟通必然会产生大量数据、信息与知识，这些数据背后隐含着人的需求、个性特征、情感变化、以及深度沟通与思想冲撞所产生的新信息与新知识。企业的经营决策将日益依赖大数据及数据背后的知识，谁拥有大数据，谁能对大数据进行有效的分析、挖掘与应用，谁就拥有未来。这是因为，第一，大数据看似是动态和不精确的，但其实它能从小样本中推测到大趋势，从不确定的数据中获得确定的事实。第二，基于大数据，向客户既可以提供标准化，又可以提供个性化的服务，真正把标准化跟个性化融为一体。第三，大数据使企业可以成为一个资源配置与整合平台。它使股东、客户、员工等各利益相关者在一个公共的平台上围绕客户价值去获取各其适得其所的资源与利益。第四，大数据使企业知识的积累、应用、转换与创新的速度更快、更直接、更有效，真正使人类社会进入到知识经济时代，也使企业最大的财富不再是简单的拥有人才，而是其所拥有的数据与知识。 （三）互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代
互联网时代人力资源管理的10大新思维 2014-08-21 Share by huyan From 人力资源分享 ?文章 ?知识点 ?评论 Managershare：有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。 企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未 有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不 是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。 一、互联网时代的特征
作为一个新时代，我认为互联网时代有以下四大特征。 （一）互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成 相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。 在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者 都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运 作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是 以客户价值与人力资本价值优先，相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。 对“屌丝”、“粉丝”价值诉求的重视与话语权的尊重，折射出商业交易过程 中的厂商价值诉求主导让位于消费者及相关利益者价值诉求主导。从某种意义 上说，互联网时代实现了真正的商业民主。 （二）互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 人与人之间低成本、零距离、无障碍的互动、互联的交流与沟通必然会产生大 量数据、信息与知识，这些数据背后隐含着人的需求、个性特征、情感变化、 以及深度沟通与思想冲撞所产生的新信息与新知识。 企业的经营决策将日益依赖大数据及数据背后的知识，谁拥有大数据，谁能对 大数据进行有效的分析、挖掘与应用，谁就拥有未来。 这是因为： 第一，大数据看似是动态和不精确的，但其实它能从小样本中推测到大趋势， 从不确定的数据中获得确定的事实。 第二，基于大数据，向客户既可以提供标准化，又可以提供个性化的服务，真 正把标准化跟个性化融为一体。 第三，大数据使企业可以成为一个资源配置与整合平台。它使股东、客户、员 工等各利益相关者在一个公共的平台上围绕客户价值去获取各其适得其所的资 源与利益。 第四，大数据使企业知识的积累、应用、转换与创新的速度更快、更直接、更 有效，真正使人类社会进入到知识经济时代，也使企业最大的财富不再是简单 的拥有人才，而是其所拥有的数据与知识。 （三）互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时 代 信息的对称和透明，客户、员工互动参与、交融，无障碍表达价值诉求与期望，共同构成了以客户价值与人力资本价值为关键连接点的网状价值结构。 在这一网状价值结构中，客户价值是各利益相关者价值创造的起点和终点，谁 违背了客户价值的准则，谁将在网状价值体系中失去位置和价值创造的机会。