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中层岗位竞聘实施办法

中层岗位竞聘实施办法
中层岗位竞聘实施办法

****委〔2017〕40号

****镇机关干部中层岗位竞聘实施办法

为进一步深化干部人事制度改革,优化干部资源配置,助推全镇广大党员干部“践行四大战略,攻坚十大行动”,在服务保障“双提十攻坚”中努力建设一支“争当先锋、争创一流”的洪桥铁军队伍。经镇党委研究决定,开展机关干部中层岗位竞聘工作,现提出如下实施办法:

一、基本原则

1.坚持党管干部的原则。开展机关干部中层岗位竞聘工作在党委的领导下进行,坚决执行党委的决定。

2.坚持培养择优的原则。着眼于机关干部长期系统培养、择优统筹配备。

3.坚持注重实绩的原则。着眼于干部工作实绩,突出素质要求,按干部本人的德才表现,既要考虑干部的政治素质,又要考虑业务素质,全面衡量。

二、中层岗位设置

三、中层岗位竞争申报的范围和条件

1.岗位竞聘范围:全体机关工作人员(编外人员任中层按照上级“只减不增”要求执行)。

2.任职资格条件:参加中层竞聘的人选需符合《****县乡镇机关、县级机关部门中层干部任用规程》中规定的基本条件外,还应满足以下资格条件:①年龄原则上男50周岁以下、女45周岁以下,特别优秀的,任职年龄可适当放宽;②具有两年以上工作经历。其中,竞聘中层正职职位的,一般要求具有三年以上工作经历或中层副职任职经历。有下列情形之一者,不得参与中层岗位竞聘:

(1)群众公认度不高的;

(2)近三年年度考核结果中有被确定为基本称职及以下等次的;

(3)正在受司法机关立案侦查或纪检监察部门立案审查;

(4)受到组织处理或党纪政纪处分尚处在影响期的;

(5)因身体健康原因不能正常履行岗位职责的;

(6)其他原因不宜参加竞聘的。

四、实施步骤

(1)动员部署(4月27---5月16日)。拟定工作方案,成立领导小组。召开镇全体机关干部会议进行工作部署。

(2)报名审核(5月17日—19日)。竞聘中层职位必须自愿报名并填写《****镇机关中层干部竞聘自荐表》,要求每人限报一个职位,并表明是否服从组织调配,按时上报镇中层干部竞聘领导小组进行资格审查。

(3)竞聘演讲(5月20日)。中层岗位竞聘演讲,竞聘人员就自己的工作经历、德才情况、工作实绩、任职优势和任职后的工作计划等方面进行竞聘演讲(时间控制在5分钟左右)。评委人员由镇班

子成员组成,一般不少于7人。

(4)组织考察(5月21—24日)。镇党委组成考察组,对中层干部拟任人选进行考察,形成书面考察材料,提出拟任用初步意见。

(5)录用聘任。镇党委根据最终得分排名和考察情况,研究讨论并确定各目标岗位中层干部聘用人选,并对新任的中层干部人选进行公示,经公示无异议后办理聘任手续,聘期为三年。

五、有关要求

1.按照权责一致原则,办公室主任、副主任分别按照相关岗位要求,行使工作权利,履行工作职责。

3.竞争上岗期间,各项工作均须按照原有工作分工履行好职责,对期间因个人履职不到位的,严肃追责问责。

4.竞争上岗结束后,要在3天内到岗到位,原工作岗位与新任岗位的干部之间要做好相互衔接,确保各项工作有序开展。对在实施过程中,不积极配合而造成工作影响的,将予严肃处理。纪委要加大对干部的监督检查,对工作不配合、消极应付的干部,要及时进行提醒谈话,对不服从组织安排的,按照组织纪律原则予以追究纪律处分。

5.按照县委组织部“严禁自行设置中层职数、超职数配备中层干部、挂牌机构配备中层干部、违规提高干部待遇”的要求,未列入本次竞聘岗位的各办公室中层岗位职级均自行免去。

6.本办法由镇党政办负责解释。

六、组织领导

为加强对机关中层岗位竞聘工作的组织领导,确保工作的顺利实施,成立工作领导小组。

组长:*****

副组长:**************

成员:*********************************

下设领导小组办公室,

办公室主任:*****

副主任:************************

成员:*************************

附件:******镇机关中层干部竞聘自荐表

中共*****镇委员会

2017年9月15日

*****镇党政人大办2017年9月15日印发

附件

洪桥*****镇机关中层干部竞聘自荐表

中层干部竞聘管理办法

中层干部竞聘管理办法 一、目的 充分挖掘公司内部人才,引入竞争机制,优化人力资源配置,使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。 二、原则 坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合,员工参与和工作需要相结合的原则。 三、适用范围和对象 1.公司中层干部空缺职位。 2.华光公司所有符合条件的正式员工均可参加。 3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 四、组织实施 竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组,其职责是:制定竞聘政策、标准、方式,竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定,并对争议做出裁决。 人力资源部作为办事机构,负责竞聘小组会议的组织,竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。 五、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的业务知识,身体健康。 2.具体条件 (1)竞聘年龄:根据具体岗位在公告中明确限定。 (2)一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。 (3)上年度考核为合格以上(含合格)。连续两年考核为合格以下(不含合格)员工不具备聘任资格 (4)其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程 1.发布竞聘公告 人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告,公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项,张贴于公司公告栏,确保每位员工均能获悉公告信息。 如同期有多个职位空缺需竞聘,可视情况发布于同一公告中。 2.竞聘者申请 人力资源部将《竞聘职位报名表》(可参照应聘申请表)下发到各部门,申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表,在规定时间内填写上交人力资源部。 3.申请人资格审查 人力资源部将所有申请表予以汇总审查,确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者,需将报名表返还本人,说明返还原因,个人对此有申诉的权利。 4.业务理论及能力测试 评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试,测试形式可为笔试、面试或二者结合。 5.竞聘演讲、答辩 竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩,任何员工均可列席,评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。 6.考察 人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实,并广泛征求其员工意见,将考察结果反馈评审小组。 7.人员聘用 评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重 (建议三者权重分别为30%、50%、20%)对每个竞聘者进行最终评分,最终确定聘任人员。 8.就任及储备 人力资源部公布评审小组评定的聘任结果,一周内如员工有重大意见反馈上交评审小

岗位竞聘管理规定

岗位竞聘管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位:21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人:所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会:该机构为非常设机构,一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立,组成人员为本部门高层领导,其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导, 四、职责 1、竞聘评审委员会:为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构,负责审批公司竞聘实施方案,负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本部门竞聘实施方案,竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会,面试组织,竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘:在职位出现空缺时,部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时,经人事部门审核、部门负责人批准的,或者本部门职位产生空缺时,部门负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘:定期组织公司范围内的内部竞聘工作,选拔各级管理人员。 3、竞聘公告:人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息,确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知,并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载;也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式:可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;。

医院中层干部竞争上岗实施的方案 (1).doc

医院 关于中层干部竞争上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,提高选人用人的公信度,我院按照县委组织部、县人事局文件精神,结合本院实际,提出如下干部竞争上岗、轮岗交流实施方案: 一、指导思想 推行干部竞争上岗、双向选择,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想,以及科学发展观为指导,以《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和省、市、区文件精神为依据,全面贯彻干部队伍“四化”方针,坚持德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,激励干部职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上、努力建设一支高素质的干部队伍。 二、竞争上岗的范围 此次竞争上岗主要是在我院范围内进行。凡符合基本条件和资格条件的我院内部干部、职工均可报名参加竞聘。 三、竞争上岗的条件 1、坚持四项基本原则,坚持改革开放,拥护党的路线、方针和政策。 2、思想品德端正,遵纪守法、廉洁奉公。

3、有革命的事业心和责任感,有一定的工作实践经验,有胜任竞聘岗位的组织能力、协调能力、业务工作能力和相应的文化水平、专业技术知识。 4、服务意识强,思想解放,敢于开拓进取,能创造性地开展工作。 5、有民主作风、有全局观念,善于团结同志一道工作。 四、具体工作步骤和程序 1、成立我院干部竞争上岗领导小组(名单附后)。 2、宣传动员。组织全局干部、职工认真学习文件精神,做到人人皆知,引导干部群众端正认识,明确竞争上岗的目的和意义。 3、公布职位。向全院职工公布竞争的职位任职条件以及竞争上岗的程序、办法等。 4、公开报名和资格审查,参加竞聘的人员原则上只能报一个职位,报名可采取个人报名、群众举荐、组织推荐相结合的办法报名,按照竞争上岗的条件由院党委对报名者进行资格审查,参加竞争上岗的人选与职位所需人员的比例原则上不得低于2:1。 5、按照县组织、人事部门的要求,进行书面考试,演讲答辩、民主测评、组织考察,择优提出拟任人选,报县委组织、人事部门备案。 6、演讲答辩。召开演讲答辩会,参加人员包括本单位全体人员和下属单位负责人。竞争者在会上进行演讲、答辩,演讲答辩成绩应公布。演讲答辩考评组一般由3—5人组成。演讲答辩考评组成员要

热门-学校中层干部选拔聘用实施办法5则学校中层干部有哪些岗位

学校中层干部选拔聘用实施办法(5则)学校中 层干部有哪些岗位 (篇一) 为贯彻落实关于“深化干部人事制度改革,构建有效管用、简便易行的选人用人机制”精神,进一步调动中层干部在学校管理和服务工作中的积极性和主动性,提高干部队伍的活力和执行力,现根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件规定,特制定《**县职业技术学校中层干部选拔聘用实施办法》。 一、岗位设置 按照因事设岗、精干高效的原则,结合有关文件精神,学校设置以下中层干部岗位: 1、中层正职13名 党办主任1名,办公室主任1名,教务处主任1名,政教处主任1名(兼保卫科科长),总务处主任1名,财务室主任(兼主管会计)1名,信息中心主任1名,园区办主任1名,工会副主席兼工会办主任1名,电大办主任1名,培训中心主任1名、驾培办主任1名,扶贫工作队队长1名。 2、中层副职11名 党办副主任1名(兼团委书记),办公室副主任1名,教务处副主任2名(其中一名兼招生工作),政教处副主任3名

(其中一名负责女生管理工作),总务处副主任各1名,信息中心副主任1名,电大办副主任1名、培训中心副主任1名。 二、报名及任职条件 1、拥护党的路线方针政策,遵守国家法律法规,信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。 2、忠于党的教育事业,热爱学校,为人师表,团结协作, 身心健康。 3、在编在岗,本科以上学历。 4、竞聘中层正职人员须有下列经历之一: (1)有中层正职任职经历; (2)担任中层副职满两年; (3)有连续五年年级组长(专业组长)或连续七年班主任任 职经历的中级职称以上教师。 5、竞聘中层副职人员须有下列经历之一: (1)有中层副职以上任职经历; (2) 有相关处室工作经历; (3) 经组织推荐的候选干部; (4) 在我校工作满两年。 6、无中层干部经历者参加本次竞聘中层干部的人员年龄不 得超过50周岁(1969年8月31日以后出生)

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1.0总则 为有效选拔人才、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法。 本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2.0竞聘前组织 竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划,经管理部审批同 意后,由各部门自行组织,管理部协助其进行,竞聘需有详细记录,竞聘结果需报管理部存档。 竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划,经部门经理签字后,于28日前交管理部审批备 案,其中行政岗位的竟聘,须经总经理审批(紧急竟聘时间不受此限制)。 2.2.2竟聘计划的内容包括:竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安排、 竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后,组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞聘 信息。 2.3.2竞聘信息内容包括:竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 报名 2.4.1初步面试; 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》; 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》,报名人员有特殊原 因不能离开本部门,其上级应作出说明; 2.4.4管理人员交个人施政方案;关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案 评委确定:详见。 参聘人员资格审核:详见。

竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后,组织部门提前两天发布竞聘通知,内容包括: 竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等,确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会,担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作,包括与此次会议有关系的材料,参会人 员安排等。 评委确定 评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富,能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷,口头表达能力强,在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘,评委由公司统一任命,并要求相对稳定。管理部根据每次竞聘 岗位的不同,有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘,评委由竞聘部门推荐,报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘,应邀请相应的专家参与。 评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评,并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 参聘人员资格 报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘,资格审查方式包括:初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。 参聘人员条件 4.2.1参聘人员基本要求: 4.2.1.l认同公司管理模式和管理理念; 4.2.1.2忠诚于公司,为人正直、具有奉献精神; 4.2.1.3具有较强的事业心和工作责任心; 4.2.1.4有较强的创新思维和创新意识;

国有企业公司中层干部竞聘方案

XX公司XXXX年 中层干部选拔任用实施方案 为深化干部人事制度改革,建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定和要求,结合企业实际,经XX公司班子研究,决定对公司中层干部进行选拔任用。为保证此项工作有序开展,特制定本方案。 一、选拔任用中层管理人员的原则 1、坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备的原则; 2、坚持公开、公平、公正、择优的原则; 3、坚持合理配置、精简高效的原则; 4、坚持民主集中制原则。 二、选拔任用职位 本次选拔任用中层干部岗位XX个。具体职位: 经理助理:X名 策划部:主任X名、副主任X名 工程部:主任X名、副主任X名 业务部:主任X名、副主任X名 财务部:主任X名、副主任X名 办公室:主任X名、副主任X名 三、任职条件 (一)基本条件 1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,

认真实践“三个代表”重要思想,落实科学发展观,坚决执行党的基本路线、方针、政策,坚持讲学习、讲政治、讲正气。 2、正确行使职工赋予的权力,清正廉洁,以身作则,遵纪守法,密切联系群众,自觉接受党和群众的批评监督,做到自重、自省、自警、自励,有民主作风、全局观念,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。 3、坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,具备良好的职业道德素养,有胜任职位所需的组织能力、文化水平和专业知识,在现有岗位实绩突出。 (二)资格条件 1、公司正式在岗员工。 2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称,中层正职2年以上工作经历。 3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称,有本级别副职1年以上工作经历。 4、中层副职需具有中专及以上文化程度或相关专业初级及以上技术职称,或在本单位(部门)工作满3年,年度考核都在良好以上,表现优秀的普通员工。 四、选拔程序 制订工作方案,上报集团公司同意。公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求,召开推荐会,进行民主推荐。根据推荐结果结合平时掌握的情况进行综合分析,经公司班子研究后确定人选,并对确定人选进行考察。 1、民主推荐

中学中层干部竞聘上岗实施方案(共6篇)

中学中层干部竞聘上岗实施方案(共6篇) sc3(); 中学中层干部竞聘上岗实施方案(共6篇) (篇一) 为深化我校干部人事制度改革,进一步加强中层干部队伍建设,经学校研究决定,开展中层干部竞聘上岗工作。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》,结合学校实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的**四中、五中全会为指导,以“三严三实”为标准,深化人事制度改革,选拔德才兼备、工作务实、年富力强的中层干部,建立和完善竞争择优、充满活力的中层干部选拔任用机制,建设一支精干、高效的管理干部队伍,全面提升管理和服务水平,促进学校健康、可持续发展。 二、组织领导 此次竞聘,在校党委的领导下,成立竞聘工作领导组,负责组织实施竞聘工作。领导组组成如下: 领导组下设办公室,许晓江兼任办公室主任,成员有翟礼文、黄新平,负责具体实施竞聘工作。

三、竞聘原则 1.党管干部、民主与集中相结合的原则。 2.任人唯贤、德才兼备的原则。 3.群众公认、注重实绩的原则。 4.公开公平、择优选拔的原则。 四、岗位设置 根据学校实际,本次竞聘的中层岗位及职数为:政教处主任1名,总务处主任1名。 五、竞聘条件 (一)基本条件 1.思想进步,责任心强;品德端正,廉洁奉公。 2.坚持原则,务实肯干;顾全大局,善于合作。 3.依法办事,公道正派;具备一定的文字和口头表达能力。 4.身心健康,精力充沛,能胜任繁重的工作任务。 5.近三年内年度考核为合格及以上等次,近两年内没有受到党纪、政纪处分。 (二)资格条件 1.学校在编在岗教师,年龄不超过45周岁(1971年7月1日以后出生)。 2.具备大学本科以上学历,5年以上工作经历。

内部竞聘管理办法

内部竞聘管理办法 第一章总则 【目的】 第一条为优化组织内部人才配置,满足公司发展对人才的需求,同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间,公司对于部分岗位空缺在外部招聘 的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理,特制定本办法。【原则】 第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下,优先录用内部员工。 第二章竞聘范围和条件 【竞聘范围】 第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。 第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位,不列入内部竞聘范围。 【竞聘条件】 第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件: (一)新进员工试用期已满者; (二)半年内无公司行政处分者; (三)当前任职不在第四条所列岗位之列者;

(四)符合拟聘岗位需要的其他条件。 第六条公司公布内部竞聘岗位后,同一岗位不足2人申请参与竞聘时,对该岗位不组织内部竞聘,可视情况采用内部异动或外部招聘。 第三章竞聘程序 【公布竞聘方案】 第七条确定内部竞聘岗位后,人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要 求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。 第八条为加强员工对竞聘工作的认识,消除一些员工不必要的疑虑和担心,针对不同类型的竞聘者,公司将视情况开展适当的宣传引导工作。【组织报名】 第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐,也可以由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》(见附件),经 本部门/项目部负责人批示后,交至公司人力行政部。 第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。 【实施竞聘】 第十一条组建评审团。成员一般由3-7人组成,其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企 业外部资深专家担任主考顾问。 第十二条竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说,演说内容包括对该岗位的认识,对该岗位当前运作情况的评价,本人当选后 工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。 第十三条结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题,由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和

xxx公司中层竞聘方案

XXX公司部分中层干部 竞聘上岗实施方案 为拓宽选人用人渠道,推进干部制度改革,建立和完善 优秀人才脱颖而出的机制,进一步提高公司管理水平,根据股份公司《干部管理办法》的规定,结合公司干部编制情况,制定如下竞争上岗方案: 一、组织领导 为保证机关干部选拔工作积极稳妥地进行,成立XXX 公司竞争上岗工作领导小组(以下简称“领导小组”),在公司党 委的领导下,统筹安排,周密组织,严格实施,确保圆满完成 竞聘工作。领导小组全面负责这次中层干部竞争上岗工作,人力资源科具体负责组织实施。 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室,办公室设在人力资源(政工)科,具体负责竞聘工作的组织实施。 在民主测评环节,设监票、计票工作组。总监票人:XXX;监票人:XXX;计票人:XXX。 二、竞争上岗原则 (一)坚持党管干部及经营管理者依法行使用人权相结合的

原则; (二)坚持德才兼备、任人唯贤的原则; (三)坚持群众公认、注重实绩的原则; (四)坚持公开、平等、竞争、择优的原则; (五)坚持民主集中制的原则; (六)坚持优化结构、合理配置、服从组织的原则; 三、竞聘岗位 (一)竞争岗位: 1、中层正职2个。其中:XXX、XXX各1个。 2、中层副职4个。其中:。 四、竞争上岗人员基本条件 (一)能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想, 坚决落实科学发展观,具有创新精神和履行职责所需要的理 论水平,能正确运用国家政策法规、现代企业管理知识和市 场经济知识指导实际工作; (二)政治立场坚定。坚决执行党的基本路线和各项方针、政策,有高度的政治鉴别力和政治敏锐性,思想上、政治上 与党中央保持一致; (三)思想作风正派。光明正大,言行一致,严于律己,团结同志,清正廉洁,有全局观念,善于集中正确意见,密切联 系群众,能够开展积极的批评和自我批评,具有良好的民主 作风;

关于公司中层岗位竞聘的通知

关于公司中层岗位竞聘的通知 为了建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,更好地选拔人才、用好人才,促进公司各项业务良性发展,经公司研究决定,组织对中层岗位的竞聘,现将具体规定和有关要求通知如下: 一、竞聘原则 1、坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则。 2、坚持人、事、岗相匹配原则。 3、坚持双向选择的原则。 4、坚持宁缺毋滥的原则,如果暂无合适人选,职位保持空缺。 二、竞聘范围 竞聘岗位全部为公司中层岗位。根据公司对组织架构调整的决定,中层人员全部重新聘任。 三、基本要求 1、年龄不超过40岁。 2、应具备大学专科以上学历且具备2年以上相关工作经验;或具备3年以上丰富的工作经验,素养高、敢担当、能承担管理工作能力的。 3、具有与竞聘岗位相适应的专业知识、业务水平。 4、身体健康,维护公司利益,遵守公司的规章制度。 四、岗位主要职责及任职要求 见附件1。 五、竞聘申报范围 面向全体在职员工符合条件人选。 六、报名方式 1、自本通知下发之日起开始报名。 2、报名一律书面填写《竞聘申报表》(见附件2),并将电子版和本人签字的书面申报表一并交综合办。报名截止时间:2016年12

月28日下午17:00截止。 3、每人最多可申报两个岗位,并以第一竞聘岗位为主进行答辩,竞聘者应准备竞聘报告,并随《竞聘申报表》一同交至综合办。竞聘报告的内容: (1)竞聘岗位; (2)个人的基本情况、工作经历及业绩; (3)对竞聘岗位的认识,包括岗位职责、地位和作用,岗位主要工作内容等; (4)对竞聘优势的分析,可从自身素质、经验、知识、以往业绩的方面分析; (5)竞聘成功后工作思路,包括工作目标设定,工作方法和所需资源,准备达成的工作效果; (6)部门管理与团队建设; (7)其他要求。竞聘报告应表达清晰、内容充实,要突出重点、观点鲜明、言之有物,切忌空话、大话。 4、资格审查 综合办收到员工竞聘申请后,根据申请人的情况,依照《职位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行审查,经公司领导审批后公布候选人名单。 七、竞聘程序及时间安排 1、综合办具体负责竞聘答辩会准备工作和组织协调工作。 2、参会人员:竞聘答辩评委会成员、竞聘者。 3、答辩日期:另行通知。 4、竞聘答辩会实施程序 (1)竞聘者抽签确定演讲答辩顺序; (2)由竞聘者按顺序发表竞聘演讲(时间为10分钟,最后1 分钟提醒),其他竞聘者在指定地点等候; (3)竞聘演讲结束后,由评委进行提问,时间控制在10分钟以内;

公司岗位竞聘管理办法1

××有限公司岗位竞聘管理办法(试行) 第一章总则 第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制,增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神,充分调动员工工作积极性和创造性,将合适的人配置到合适的岗位,从而建立一支高素质的人才队伍,特制定本办法。 第二条本办法所称岗位竞聘,是指公司规定的相应岗位,通过在一定范围内的公开竞争确定人选后,按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则,打破人才原有身份和部门的界限,不拘一格选拔人才。 第四条竞聘的岗位实行聘任期,任期根据岗位确定为一至三年,任期满后,根据在职期间的考核可续聘,考核不合格不能续聘的,该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。 第二章范围 第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的,公司可面向社会招聘人才,具体参照公司《招聘管理办法》。 第六条公司遇有下列情况,应根据公司和部门实际,确定竞聘的岗位并组织竞聘: 1. 岗位出现空缺或新设岗位; 2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制,需要进行人员分

流的; 3. 原岗位人员考核不合格,有必要重新进行岗位竞聘的; 4. 其他需要竞聘上岗的。 第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围: 1. 公司中层和高层管理岗位; 2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位; 3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位; 4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。 第三章条件 第八条岗位竞聘人员的基本条件: 1. 忠诚于公司,认同公司企业文化和经营理念,爱岗敬业,有良好的职业道德: 2. 遵纪守法,廉洁奉公,具有较强的事业心和责任感; 3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件; 4. 该岗位所需的其他资格条件。 第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。 第四章程序 第十条:人力资源部通过对公司各岗位的分析,确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位,并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。 第十一条:经批准后的竞聘岗位,当出现本办法第六条中所规定的情况时,由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。 第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求,制定岗位竞聘工作方案。方案包括但不局限于以下内容:组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、任职条件、方法程序(至少要有理论和技能测试)、时间安排等。 第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中,应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。 第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后,应立即在公司张榜公布竞聘通知,

中层干部竞聘答辩经典试题

中层领导干部竞聘答辩经典试题 1、问:如有一个同事在领导那里告了你的状,你怎么处理? (1)要搞好一个处室的团结,处室领导是关键,作为一名副处长,要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。 (2)正确处理本处室领导成员之间的关系,积极搞好领导班子的团结,为其他工作人员搞好团结作出表率。 (3)正确运用批评与自我批评的武器,注意防止和及时化解矛盾。 2、问:请你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件? 第一,这个集体的成员应该具有较高的素质,也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。 第二,这个集体所有的成员能把心扑在工作上,而且工作都能认真负责,都能为这个集体创造一流的成绩,都能为这个集体贡献自己的力量。 第三,这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心,而不是互相拆台、互相攻击。 第四,这个集体所有的成员都有集体主义精神,爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。只有这样,这个集体才能拥有极强的凝聚力。 3、问:如果你担任副处长,与处长发生矛盾,这时有人给您建议,要你向领导反映处长的专横作风,你会怎样处理这件事? 答:我是副处长,毫无疑义,应该尊重处长。如果与处长发生了矛盾,我不会接受别人的建议,向领导反映处长的情况。我想,如果这样做,不但不会解决与处长之间的矛盾,相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道,向领导告他的状,以后他肯定就会处处防范我。这样,我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾,我会主动找处长沟通,首先主动地检查自己的不足,并诚恳地接受处长的批评。尊重科长的领导,服从科长的安排,听从科长的指挥,维护科长的威信。 4、问:现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然当面不给领导提意见,但背后在骂领导,你认为这是什么原因,如果你担任单位领导后,怎样对待和解决这个问题? 答:我认为,对于这个问题要具体分析,如果是因为坚持原则,群众有意见,甚至骂领导,那么这些群众的做法是不对的,是极端错误的;如果领导搞官僳主义和**,群

岗位调整管理办法

岗位调整管理办法 1目的 规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。 2范围 适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。 3参考文件 《员工考核管理办法》 《内部竞聘管理办法》 《人力资源管理程序》 4定义 无 5职责 5.1各部门、分店、分公司 5.1.1提交员工岗位调整申请,审查员工岗位调整资格。 5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。 5.2人力资源开发中心 5.2.1审核和控制员工岗位调整事宜。 5.2.2办理员工岗位调整的相关手续。 6程序 6.1岗位调整原则 6.1.1适合原则 进行岗位调整,应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。 6.1.2试用考察原则 员工调整到新工作岗位后,应予以适当的试用期,以获得证实其胜任该 工作岗位的证据。 6.1.3沟通原则 员工进行岗位调整,必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获 得支持或许可: a.调整部门的相关公司领导 b.人力资源开发中心经理 c.员工岗位调整(或调出)部门领导 d.员工调入部门领导 6.2岗位调整类别与调整条件 6.2.1正常岗位调整 6.2.1.1职级调整 6.2.1.1.1晋升 符合以下条件之一的,进行晋升岗位调整: a.公司聘任人员 b.竞聘考核表现优秀的员工 c.岗位空缺时,经申请,人力资源开发中心、员工所在部门 考察证明胜任该岗位的员工 d.按公司有关规定达到晋升要求的员工

6.2.1.1.2平调 符合以下条件的,进行平调岗位调整: 岗位空缺时,经申请,人力资源开发中心、员工所在部门考 察证明胜任该岗位的员工 6.2.1.1.3降职 达到以下条件之一的,进行降职岗位调整: a.公司免职人员 b.经申请,人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能 胜任岗位要求的员工 c.按公司有关规定应予以降职的员工 6.2.1.2工作转换调整 6.2.1.2.1部门内部调整 部门内形成岗位空缺,经申请,人力资源开发中心、员工所 在部门考察证明胜任该岗位要求的员工,可进行部门内岗位 调整 6.2.1.2.2跨部门调整 部门外部形成岗位空缺,经提名,人力资源开发中心、员工 所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工, 可进行跨部门岗位调整。 6.2.1.2.3达到6.2.1.1条件的员工,可进行工作转换调整。 6.2.2临时岗位调整 6.2.2.1出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时,经与相关部门 充分沟通,获得支持和许可后,可临时抽调适合的其他在岗员工 到该岗位工作。 6.2.2.2临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接 和工作接替;临时岗位调整结束,暂调员工应服从岗位所在部门 领导安排,妥善进行工作交接。 6.3岗位调整申请 6.3.1进行岗位调整申请,应填写《岗位调整审批表》,并按流程审核与审批。 6.3.2提交书面岗位调整申请,即《岗位调整审批表》,只限下列人员和部门: a.公司领导 b.人员需求部门领导 c.员工所在部门领导 d.人力资源开发中心 6.3.3员工个人有岗位调整意向的,可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。 同意进行调整的,填报《岗位调整审批表》;不同意进行调整的,应告之 合理、正当原因;如员工仍有调整意向,可提交书面申请至人力资源开 发中心,人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。 6.4资格审查 6.4.1如已经接受岗位调整申请,应对拟调整员工进行资格审查,资格审查至 少应包括以下方面: a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位《岗位说明书》的要求 b.员工所在部门或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整 c.拟调整员工的工作表现和工作态度

事业单位竞聘上岗实施方案

事业单位竞聘上岗实施方案 篇一: 事业单位竞聘上岗实施方案 为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究,决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督,选准用好干部,特提出如下实施方案: 一、指导思想 以党的XX届X中全会精神为指导,围绕提高党的执政能力建设,参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神,坚持德才兼备,任人唯贤,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,强化激励机制,努力形成正确的选人、用人导向,不断加强干部队伍建设,为加强局属事业单位全面建设,更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。 二、竞争岗位、任职条件及报名范围 (一)竞争岗位 1、市国土资源监察支队副支队长1职; 2、市征地拆迁办公室副主任2职; 3、市国土资源交易登记中心副主任2职; 4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。 (二)任职条件

1、基本条件 (1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策,政治立场坚定。 (2)有强烈的事业心和政治责任感,具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。 (3)大局意识强,坚持依法办事,作风正派。 (4)工作积极勤奋,实绩明显。 (5)廉洁自律,在群众中有较高的认可度。 2、资格条件 (1)具有5年以上工龄; (2)大专以上文化程度,且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历 (3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年; (4)年龄:50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的,年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日); (5)身体健康,符合任职回避规定。 (三)报名范围 局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。 三、方法程序 (一)制定并公布实施方案

公司管理岗位竞聘管理办法

公司管理岗位竞聘管理办法 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制,同时为全体员工提供更广阔的发展空间,以竞争促激励,激发全体员工工作积极性和创造性,促进公司全面发展,特制定本方案。 二、竞聘原则: 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、竞聘组织设置: 1、领导组:公司经营层几位成员 工作职责:全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。 2、评审组(待定): 成员:(1)公司领导;(2)部门经理;(3)区域经理: 工作职责:负责对候选人进行考核评价,并经过讨论确定区域经理最终人选。 3、执行组: 人力资源部:培训主管 工作职责:负责竞聘活动的组织与实施全过程。 四、竞聘岗位 1、区域经理; 2、部门主管; 3、门店店长(包括西安市内及市外门店); 4、缺职且有必要竞职的部门经理。 五、竞聘对象资历要求 1、区域经理竞聘对象: (1)总部各部门主管级别以上员工(1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历) (2)门店店长(1年以上怡康门店店长岗位工作经历,参加过储备干部培训班。) 2、部门主管竞聘对象: (1)公司员工(2年以上怡康工作经历,有储备干部培训班经历优先。) (2)部门专员(1年以上相关部门工作经历,有储备干部培训班经历优先。) 3、门店店长竞聘对象: (1)总部员工(1年以上怡康工作经历) (2)门店店助或组长(参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历) 4、部门经理竞聘对象: (1)总部员工(3年以上怡康工作经历,参加过储备干部培训班。)

中层干部竞聘上岗方案

***2013年中层干部竞聘上岗方案 鉴于我单位中层干部任期基本届满,为了选拔、培养一支合格的中层干部队伍,促使优秀青年干部脱颖而出,探索能上能让能下的干部选拔培养机制,特制定本方案: 一、基本原则 德才兼备、以德为先;公开公正、竞争择优;宁缺勿滥、平稳有序。 二、工作机构 成立竞聘上岗领导小组。***任组长,***任副组长。领导小组下设工作小组,组长由**担任,组员由***以及2名职工代表组成。 三、竞聘职位及职数

根据局有关规定,参加竞聘上岗的人员应具备以下条件和资格: (一) 竞聘条件 想干事,具有强烈的事业心和工作责任感,工作勤奋、努力、用心,在群众中有较好的口碑;能干事,具备胜任岗位工作的专业知识和组织协调能力;作风好,工作作风扎实,能够正确行使职权,清正廉洁,善于团结同志。 (二) 竞聘资格 具有大学及以上学历,身体健康,男性年龄在55周岁以下、女性年龄在50周岁以下(截止)。其中: 竞聘部门正职的,还需具备以下任职资格之一: (1)现任正科级职务; (2)现任副科级职务或高级以上职称满2年以上; 竞聘部门副职的,还需具备以下任职资格之一: (1)现任副科级职务; (2)现任科员职务或中级以上职称满2年以上。 五、竞聘程序 1、组织动员。通过召开全体干部职工大会进行动员,统一干部职工思想认识,明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法,使全体干部职工理解、支持并积极参与中层干部的竞聘。

2、报名。2013年月日至月日接受竞聘报名,报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》交党群部。 3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件,由竞聘上岗领导小组办公室对竞聘人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。 4、竞聘考核、演说和答辩。 (1)对于应聘者与现职位人员是同一个人,且只有一名应聘者的:组织一次笔试(笔试委托局组织人事处出题)。根据笔试成绩和平时工作表现,由园领导班子讨论以后直接聘任。 (2)对于应聘者多于2人(含2人)的:组织竞聘演讲和答辩。 A、抽签:由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。 B、演讲、答辩:竞聘者谈对竞聘岗位的认识、个人品行能力与岗位的匹配性以及工作设想,时间不超过10分钟;然后回答评委会的提问(限3个问题)。竞聘上岗评委会由8名组成,其中局组织人事处、局纪委监察室领导各1名、园领导班子6名。 C、打分:各评委对每一位竞聘者现场打分,填写《演讲答辩评分表》,并由职工代表进行监督,打分结果提交竞聘上岗领导小组。 D、讨论决定:竞聘上岗领导小组以应聘者的分数为重要依据,进行讨论,提出拟聘任人选。其中属于新提拔人员的,进行组织考察。 5、公示、发文。对拟任人选在全园范围内进行为期五天的公示。公示期满无异议的,由党群部依照有关程序办理聘任手续,聘任期为三年。对于初次聘任到正、副科级职务的人员实行试用期。 六、注意事项 1、为保证竞聘上岗工作的客观、公正,扩大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权和监督权,竞聘上岗期间,在行政楼201会议室门口

员工晋升竞聘管理流程

员工晋升管理 (三) 员工晋升竞聘管理流程

第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐 级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可 以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位 空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及操行;

(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限: (1)高层由董事长提议,经董事会核定; (2)副经理以上由董事长核定; (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定; (4)各部门主管以下各级 人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通 道 一、纵向发展 部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司) 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式: 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。 各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。

岗位竞聘办法

岗位竞聘管理办法 第一章总则 第一条为实现公司人员的优化配置,提高员工积极性,创造能上能下的动态管理机制,为公司发展提供可持续的人力支持,特制定本办法。 本办法适用于与公司签订劳动合同的员工,包括干部、合同制工人、劳务派遣人员。 第二条公司中层管理岗(含中层管理岗)位以下所有工作岗位的人员使用均执行此办法。 岗位竞聘包括以下情况: 1、岗位缺人时,由公司与用人部门联合发布招聘通知; 2、岗位不缺人时,任何员工认为自己能够比现在岗位上的人员更加胜任的,可以直接向公司竞聘工作领导小组提出竞聘申请。 第三条岗位竞聘坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则,做到岗位公开、上岗条件公开、工作标准公开、竞聘流程公开、竞聘办法公开,为员工充分提供施展才能的机会,发挥员工的潜能,打造员工发展愿景。 第四条竞聘坚持以个人实际表现、能力和业绩考核为主,采用笔试考试、能力考核、综合评价相结合的原则。 第二章不参加岗位竞聘 第五条下列员工不能参加岗位竞: 1、经鉴定不能从事正常工作者; 2、员工伤、病医疗期满仍不能从事正常工作者;

3、见习期人员(见习期满由公司统一安排工作,并纳入正常的岗位动态管理序列); 4、受到各种处分还没有到期者(待处分期满后纳入正常的岗位动态管理序列)。 第三章竞聘组织、职责分工 第六条公司成立竞聘工作领导小组,成员由公司领导、综合办、招聘部门负责人组成,领导小组的日常管理工作由综合办负责。 第七条综合办是岗位公开竞聘管理的职能部门。负责制定公开竞聘管理办法、与招聘部门制定招聘简章、发布竞聘通知、参与和监督竞聘过程等具体工作。 第八条招聘部门负责提出拟公开竞聘岗位,草拟招聘简章,与综合办共同组织公开竞聘,提出拟录用意见等。 第九条公司职工代表大会及支部纪检委员、纪检监察员、民主监督员负责竞聘的监督工作。 第四章公开竞聘流程和方法 第十条竞聘流程 1、由招聘部门上报需公开竞聘岗位、招聘简章,经竞聘领导小组审核同意后,由综合办发布竞聘通知。确定自己胜任某岗位的员工直接到综合办报名。 2、接受申请报名,进行资格审查。参加竞聘人员到综合办报名并上交竞聘材料,由竞聘工作小组对照上岗条件,对报名人员逐一进行资格审查,确定入围人选并公示入围人员名单。 3、组织考试、考核。竞聘工作小组对入围人员进行笔试、实际操

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