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ERP选型评估报告

ERP选型评估报告
ERP选型评估报告

我对其它多个ERP管理软件厂家中进行初步筛选,最终挑选出用友、天思、博科、神州数码四家公司作为候选供应商(后续如发现有较好的会一并纳入评级),现将分析比较如下:

软件厂商比较项目用友天思博科神州数码

Digital China

厂商简介1988年成立,前身是作财

务软件,2001年购买某

ERPL软件公司进销存和生

产管理源代码转型作ERP

管理系统

1996年成立,前身是台湾

天心软件

1994年成立,正在成为中

国最大的行业管理软件供

应商,中国专业化ERP软件

提供者

神州数码管理系统有限公

司(DCMS)在2001年11月,

由神州数码(中国)有限公

司与台湾鼎新电脑股份有

限公司合资成立,在制造业

的ERP市场份额位列国内

ERP厂商首位。

特点介绍公司现在实力大,售后服

务一般,上线培训较差,数

据库体积庞大,

新出的U9也是说基于SOA

技术架构,但实际效果还

没验证

实力比用友弱,数据结构差

不多,财务方面不如用友

是中国基于SOA 技术架构

管理软件平台的典范,其最

大价值在于适应中国企业

快速成长需要,其开放构架

和自主预配置,保障企业业

务快速发展,通过动态管理

策略链帮助客户构建生态

型组织架构和全生命周期

系统框架,是中国第一个可

成长开放架构的自主配置

平台,在国内拥有最高端、

最广泛、最成熟的客户群

体。

软件系统用户数量没有按

照模块进行划分,有一定的

灵活性

办公自动化与业务系统有

良好的接口

成功率财务软件成功率高,ERP成

功率低,且很多上ERP后都

变成上财务软件

在中小企业上线成功率还

算比较高

较高较高

价格

未报价未报价未报价未报价

风险评估上ERP风险太大,尤其是这

种配方式的生产企业,基

本上没有成功案例

有一定风险风险较小,但征对配方生产

的解决方案还没给我,如果

这一点能满足我们需求,则

成功率高

有行业经验,实施风险不是

很大

综合评级

第三选择第二选择第一选择第一选择

ERP软件功能

1.二次开发能力很少作二次开发作二次开发很少作二次开发很少作二次开发

2.远程接入使用WBP技术实现远程

Internet接入

使用WBP技术实现远程

Internet接入

基于IE技术,可C/S也可

B/S结构

使用WBP技术实现远程

Internet接入

3. 技术架构三层三层三层,JAVA三层

4. 容错支持容错性和防止基础数据的

破坏性比较好

容错性和防止基础数据的

破坏性比较好

容错性和防止基础数据的

破坏性比较好

容错性和防止基础数据的

破坏性比较好

5. 数据安全性好好好好

6. 操作系统MS Windows系统MS Windows系统MS Windows系统MS Windows系统

7. 数据库支持SQL Serve SQL Server、Oracle、DB2 QL Server、Oracle、DB2QL Server、Oracle、DB2

8. 自定义功能范围自定义功能一般,可以对部

分组织结构,流程条件,科

目,报表作一些用户自定义

自定义功能好,1)用户界

面,2)业务流程,3)作业条

件,4)组结结构,5)报表格

式及栏位,6)自定义查询

自定义功能更好,是目前国

内软件中作的较好的

自定义功能同天思差不多

9. 预警功能预警功能一般预警功能较好,提高管理及

时性及有效性,范围涉及:

库存不足,票据未兑,采购

单,借入借出,应收应付,生

产进度等

预警功能较好,同天思差不

预警功能较好,同天思差不

10.操作方便性操作方便性一般(很多操作

需通过鼠标点击)

支持键盘操作,减少击键次

数,统一的操作界面,易学

易用

操作方便性较好操作方便性较好

11.界面基本表现报错信息详细,操作界面较

呆板,容错性较高

各种报错信息详细,操作界

面较好,容错性较高

操作界面较好,容错性较高操作界面较好,容错性较高

12.单据报表格式定义单据报表格式定义功能简

各单据格式可自定义,支持所

见即所利于的打印及预览

单据报表格式自定义功能

非常强大

单据报表格式较好

下一阶段将请ERP供应商来公司进行第二轮产品演示,请集团各业务部门负责人出席,就实际的业务问题进行现场解答和模拟操作

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致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等

打造全网一站式需求

软件供应商选型条件与评分标准

软件供应商选型条件与 评分标准 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

软件供应商选型条件与评分标准 上海XX网络技术有限公司公司ERP选型小组 被评分公司信息:上海XX软件科技有限公司 提供主要软件:k3/cloud 主要联络人:XXX 小组评定内容:(权重:约80%,括号内填写分数) 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性,供应商是否是国内知名软件企业,国内软件行业前5名以内的软件公司;() A、是,得8-10分; B、不是,的5-7分; C、一般规模排名之外的公司,得1-4分; 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障,资金能力是否雄厚,是否是上市公司;() A、是,得8-10分; B、不是,的5-7分; C、其他企业,得1-4分; 3.客观的距离影响到解决问题的时间,集团研发总部与被服务企业之间的距离;() A、距离较近(10公里以内)得8-10分; B、距离较远,(50公里以内)5-7分; C、距离特别远(50公里以上);1-4分; 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值,供应商客户服务总量;() A、国内应用客户在100万以上8-10分; B、100万以下5-7分; C、不足50万1-4分; 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要,本行业应用该供应商解决方案;() A、达到10家以上8-10分; B、5家以上5-7分;C不足5家1-4分; 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据;() A、能提供同行样板客户参观8-10分; B、参观其它行业客户5-7分; C、没有样板1-4分; 7.供应商软件系统具备自行开发平台,有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件;() A、有成熟开发平台8-10分; B、有不成熟的开发平台5-7分; C、没有开发平台1-4分; 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障;() A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分; B、只有培训人员5-7分; C、没有此项服务1-4分; 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性;()

ERP软件选型标准和方法

软件选型指标 1. 系统结构是b/s,还是c/s? 这是决定财务管理是否能实现集中式管理方式的基础,只有所有应用程序、数据库集中在总部,终端不安装任何应用程序的纯b/s版,才能实现。 2. 并账处理的实现。 并账处理()分 并表处理()分 要求下级企业科目一致()分 无需要求下级企业科目一致()分 能够做到部门、项目、产品等各方面的合并()分 只能做到科目合并()分 3. 预算管理的实现。 能够做到部门、项目、产品、人员等各方面的预算()分 只能做到科目、部门、项目的预算()分 4. 内部往来的实现。 能够实现总部统一处理,无需对账()分 通过核销方式,实现各公司间对账()分 两者兼而有之,不同时期,不同应用()分 5. 国际化 原因一:目前有两个在国外的公司 原因二:企业的国际化发展、全球性发展要求 是否有双记账功能()分 是否有多语言功能()分 是否所有模块(财务、库存、采购等)全部支持多币种()分 6. 软件其他功能是否完善? 7. 软件弹性是否大? 软件使用过程中,能否适应业务扩展或经营模式的改变,而无需初始化以及无需软件公司的开发支持。 8. 可扩展性是否强大、方便? 是否与第三方软件有接口()分 接口是否每次都需要开发()分 与其他软件接口的经验()分 9. 操作平台 主推windows NT()分

奇正企业管理资料体系 2 P2 主推UNIX 、Linux ( )分 10. 数据库 Oracle ( )分 Sysbase ( )分 SQL ( )分 11. 产品的稳定性 需要ODBC 的数据转换( )分 无需ODBC 的数据转换( )分 …… 12. 可维护性 子公司的建立、用户数的增加维护量,需对每个终端进行维护( )分 子公司的建立、用户数的不增加维护量,只需对总部服务器进行维护( )分 13. 实施的时间、方式 对每个公司分别做设置、实施( )分 按一、两个公司情况进行拷贝,再修改( )分 培训方式( )分 14. 二次开发能力 15. 成长历程 一个稳定的ERP 软件起码要经历8到10年的时间。在软件升级的过程中,有些ERP 软件向其他行业扩展,在经历大量行业应用和积累的过程中形成了某个或某些行业版的软件,这样的软件便趋于成熟了。在成熟之前的项目实施,用户方都是实验场,厂商以项目的积累来弥补功能的缺陷,风险全在用户。不只是功能多少的问题,ERP 是众多程序高度集成的系统,一个功能缺陷可能导致整个项目的瘫痪。 16. 实施成功率 咨询供应商客户中已不用其系统的客户评价 17. 咨询能力

ERP系统选型评测指标精华

制造业信息化工程ERP软件测评指标及评定细则

目次 前言............................................................................... II 1范围 (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语、定义和缩略语 (1) 4测评指标 (5) 4.1功能测评指标 (5) 4.2性能测评指标 (13) 4.3 用户文档测评指标 (14) 5 评定细则 (14) 5.1 测评关键因素 (14) 5.2 测评结果评定 (15) 5.3 功能指标测评结果评定 (15) 5.4 性能指标测评结果评定 (16) 5.5 用户文档测评结果评定 (17) 附录 A (规范性附录)ERP软件测评指标表 (18) 附录B(资料性附录)ERP系统业务流程图 (26) 附录 C (资料性附录)测评指标对照表 (27) 参考文献 (33) I

前言 《制造业信息化工程 2003年度应用软件产品测评规范》,是国家制造业信息化工程标准化工作的重要组成部分。制定本规范旨在为制造业信息化工程2003年度应用软件产品测评工作的开展提供技术指导和技术规范支持,实现对制造业信息化工程应用软件产品的公平、公正、科学、客观的评价。 本规范由以下部分组成: 第一部分:基本原则; 第二部分:三维CAD软件测评指标及评定细则; 第三部分:ERP软件测评指标及评定细则。 本规范的第一部分,规定了制造业信息化工程应用软件产品的测评对象、测评内容与测评指标、测评方式、评测方法、测评结果及评定准则、测评组织机构、测评工作流程、测评申请、受理审查、测评实施、测评报告、结果公告等方面的要求。 本部分是规范的第三部分,规定了ERP软件产品测评的基本功能、扩展功能、性能和用户文档四个方面的测评指标,并对ERP软件产品测评的结果以及基本功能、扩展功能、性能和用户文档指标的测评结果给出了评定细则。 本部分的附录A为规范性附录。 本部分的附录B为资料性附录。 本部分的附录C为资料性附录。 II

企业应用软件选型评分表 - sinowellnet

企业应用软件选型评分表 本文档所载信息和意见仅供参阅。本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。报告的撰写并未考虑到企业 的具体状况。本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。建议企业根据自身的状况和目标确定具体的战略措施。

软件系统选型是每一个企业在开展企业信息化工作过程中必须要进行的一项重要工作。本报告提供的系统选型评估表可以为企业提供可参考的标准,希望以定量的方法和可衡量的标准为企业提供选型建议,使企业的信息化项目不走或少走弯路。 本报告在介绍企业选型框架的基础之上,将企业应用软件选型指标划分为六个主要指标:供应商的资格与资信、软件产品的技术性能、软件产品系统功能、供应商项目实施方法、项目实施服务、投资与商务条款。并根据重要程度给每个指标赋予相应的权限。 接下来,报告详细列出了每个指标的子指标,从而使企业可以根据具体的事项进行定性和定量分析,最后给出定量的评分结果。 报告的最后部分以某企业在ERP选型评分表给出企业应用软件选型的实例,从而进一步指导企业对评分表的操作使用。 阅读对象: 9企业CIO以及相关领导 9企业IT部门人员 9咨询顾问

作者简介 (2) 摘要 (3) 目录 (4) 第一章 (5) 前言 (5) 目的 (5) 受众 (5) 范围 (6) 总结 (6) 第二章:应用软件选型框架 (7) 应用软件选型的整体框架 (7) 企业应用软件选型流程 (7) 应用软件选型评价指标 (8) 第三章:选型评分表使用说明 (9) 评标依据 (9) 评估指标及权重 (9) 评标细则 (10) 计算得分 (10) 注意事项 (11) 第四章:企业应用软件选型评分表 (12) 总表 (12) 供应商的资格与资信 (12) 软件产品的技术性能 (13) 软件产品系统功能 (14) 供应商项目实施方法 (15) 项目实施服务 (16) 投资与商务条款 (17) 评估结果表 (18) 选 实例:某企业ERP型评分表 (18)

软件供应商选型条件与评分标准

软件供应商选型条件与评分标准 上海XX网络技术有限公司公司ERP选型小组 被评分公司信息:上海XX软件科技有限公司 提供主要软件:k3/cloud 主要联络人:XXX 小组评定内容:(权重:约80%,括号内填写分数) 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性,供应商是否是国内知名软件企业,国内软件行业前5名以内 的软件公司;() A、是,得8-10分; B、不是,的5-7分; C、一般规模排名之外的公司,得1-4分; 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障,资金能力是否雄厚,是否是上市公司;() A、是,得8-10分; B、不是,的5-7分; C、其他企业,得1-4分; 3.客观的距离影响到解决问题的时间,集团研发总部与被服务企业之间的距离;() A、距离较近(10公里以内)得8-10分; B、距离较远,(50公里以内)5-7分; C、距离特别远(50公里以上);1-4 分; 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值,供应商客户服务总量;() A、国内应用客户在100万以上8-10分; B、100万以下5-7分; C、不足50万1-4分; 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要,本行业应用该供应商解决方案;() A、达到10家以上8-10分; B、5家以上5-7分;C不足5家1-4分; 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据;() A、能提供同行样板客户参观8-10分; B、参观其它行业客户5-7分; C、没有样板1-4分; 7.供应商软件系统具备自行开发平台,有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件;() A、有成熟开发平台8-10分; B、有不成熟的开发平台5-7分; C、没有开发平台1-4分; 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障;() A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分; B、只有培训人员5-7分; C、没有此项服务1-4分; 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性;() A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分; B、国内领先技术5-7分; C、领先技术较少1-4分; 10.信息系统能否成功上线和供应商的实施团队的项目能力和实施经验息息相关,供应商部门机构实施队伍的人员实 力与顾问配置的多寡与质量影响到项目的成功与否。() A、供应商本地机构能派出的实施顾问总量最多8-10分; B、实施顾问人数不多5-7分; C、较少1-4分; 11.供应商标准产品与企业实际需要的符合度的多少,符合度达到70-80%开发量20-30%都属于较正常的范围;() A、符合度达到70-80%8-10分; B、符合度70%以下5-7分; C、50%以下1-4分; 12.项目强调企业与供应商形成长期战略合作伙伴,能够伴随企业共同发展而不是做短期交易为目的;()

ERP选型报告

目录 一、ERP选型情况1 1、ERP选型分支 1 2、ERP选型阶段 1 3、ERP评价方式 1 4、供应商分析1 (1)用友1 (2)金蝶 2 (3)孚盟公司 2 (4)SAP公司 3 二、项目目标和计划 4 1、项目目标和计划4 2、项目最终目标 4 三、ERP选型的体会 4 四、实施ERP的挑战4 E R P选型报告——ERP选型小组 2010-8-19

一、ERP选型情况 1、ERP选型分支 ERP选型分为两个分支,第一个分支为专业外贸软件:孚盟软件、艾诺科;第二个分支为ERP系统:用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。 2、ERP选型阶段 (1)第一阶段: 从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选,最终挑选出用友、金碟、 SAP三家公司作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商;(2)第二阶段: a.成立ERP选型小组,和候选公司进行进一步接触,通过座谈,电话沟通, 软件演示等手段,结合公司情况、报价等多种因素进行分析,并且结合 网络资源进行; b.经过综合分析拿出最终的选型报告(文档和PPT)。 3、ERP评价方式 (1)人员包括ERP选型小组全体人员。 (2)从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。 4、供应商分析 (1)用友 a.公司简介 用友软件股份有限公司成立于1988年,是中国最大的管理软件、ERP 软件和财务软件供应商,以30%左右的市场占有 率长期保持该市场中的领先地位用友软件股份有 限公司厦门分公司于2001年4月份正式成立,是 目前用友软件股份公司在厦门地区唯一的全资分 公司,同时也是闽南地区最大的管理软件公司。 b.综合分析 用友不愧是中国ERP的老大哥,在软件和服务方面都没有大的缺陷。 其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔,软件的精细程度也非常 优秀。但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程,不够灵活。 c.用友产品 用友ERP-U8v890功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用 集成等功能模块。业务流程化强制运行是他的强项。有用户自定义的面 向多层次的图形化操作界面。产品按模块购买。 d.用友服务 i.软件小版本免费升级,大版本需要收取一定费用 ii.服务方式是以上门服务为主,结合远程服务 iii.定期提供免费培训 e.用友优势 i.公司的综合实力较强 ii.财务管理模块我司已购买,财务上手容易 iii.有分公司在厦门,售后服务相对便捷

信息化选型分析报告V

信息化选型分析报告V 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

信息化选型分析报告 IT信息部:黄浩政 版本:V1.0

目录

一、名词解释: (一)OA: OA系统的英文全称是:OfficeAutomationSystem,意为办公自动化系统。简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化,将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合,基于工作流的概念,试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作,提高办公效率的一套工具。 (二)ERP: ERP的全称是:EnterpriseResourcePlanning,即企业资源计划,由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。广泛来说,我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理,实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。 (三)企业邮箱 企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱,企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具,在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用,因此,无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。?目前我司已经有企业邮箱系统。 二、公司背景分析: 泛微:上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年,以企业信息化建设为己任,不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方 案,还积极倡导先进的经营管理思想,引领企业数字化革命、提升核心竞争力! 泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商,凭借成熟的技术核心及雄 厚的研发力量,基于先进的协同管理理念,自主研发了协同管理产品系列,包 括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系 列,涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管 理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内 外网一体化管理等方面,并通过大量的客户积累和丰富的实践经验,在集团管 理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业 等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。 泛微公司以上海为事业总部,并在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地 设立了数十个分支机构,拥有一支高素质、具创新精神、不断进取、积极协作 的团队。

ERP选型评估报告

我对其它多个ERP管理软件厂家中进行初步筛选,最终挑选出用友、天思、博科、神州数码四家公司作为候选供应商(后续如发现有较好的会一并纳入评级),现将分析比较如下: 软件厂商比较项目用友天思博科神州数码 Digital China 厂商简介1988年成立,前身是作财 务软件,2001年购买某 ERPL软件公司进销存和生 产管理源代码转型作ERP 管理系统 1996年成立,前身是台湾 天心软件 1994年成立,正在成为中 国最大的行业管理软件供 应商,中国专业化ERP软件 提供者 神州数码管理系统有限公 司(DCMS)在2001年11月, 由神州数码(中国)有限公 司与台湾鼎新电脑股份有 限公司合资成立,在制造业 的ERP市场份额位列国内 ERP厂商首位。 特点介绍公司现在实力大,售后服 务一般,上线培训较差,数 据库体积庞大, 新出的U9也是说基于SOA 技术架构,但实际效果还 没验证 实力比用友弱,数据结构差 不多,财务方面不如用友 是中国基于SOA 技术架构 管理软件平台的典范,其最 大价值在于适应中国企业 快速成长需要,其开放构架 和自主预配置,保障企业业 务快速发展,通过动态管理 策略链帮助客户构建生态 型组织架构和全生命周期 系统框架,是中国第一个可 成长开放架构的自主配置 平台,在国内拥有最高端、 最广泛、最成熟的客户群 体。 软件系统用户数量没有按 照模块进行划分,有一定的 灵活性 办公自动化与业务系统有 良好的接口

成功率财务软件成功率高,ERP成 功率低,且很多上ERP后都 变成上财务软件 在中小企业上线成功率还 算比较高 较高较高 价格 未报价未报价未报价未报价 风险评估上ERP风险太大,尤其是这 种配方式的生产企业,基 本上没有成功案例 有一定风险风险较小,但征对配方生产 的解决方案还没给我,如果 这一点能满足我们需求,则 成功率高 有行业经验,实施风险不是 很大 综合评级 第三选择第二选择第一选择第一选择 ERP软件功能 1.二次开发能力很少作二次开发作二次开发很少作二次开发很少作二次开发 2.远程接入使用WBP技术实现远程 Internet接入 使用WBP技术实现远程 Internet接入 基于IE技术,可C/S也可 B/S结构 使用WBP技术实现远程 Internet接入 3. 技术架构三层三层三层,JAVA三层 4. 容错支持容错性和防止基础数据的 破坏性比较好 容错性和防止基础数据的 破坏性比较好 容错性和防止基础数据的 破坏性比较好 容错性和防止基础数据的 破坏性比较好 5. 数据安全性好好好好 6. 操作系统MS Windows系统MS Windows系统MS Windows系统MS Windows系统 7. 数据库支持SQL Serve SQL Server、Oracle、DB2 QL Server、Oracle、DB2QL Server、Oracle、DB2 8. 自定义功能范围自定义功能一般,可以对部 分组织结构,流程条件,科 目,报表作一些用户自定义 自定义功能好,1)用户界 面,2)业务流程,3)作业条 件,4)组结结构,5)报表格 式及栏位,6)自定义查询 自定义功能更好,是目前国 内软件中作的较好的 自定义功能同天思差不多

erp选型常识汇总

erp选型知识汇总 一、erp选型应注意什么 首先erp选型应注意的是软件能否适应企业自身的管理体系。有些ERP软件有很多功能,性能强大,但是不少功能对于部分企业而言只不过是鸡肋,根本用 不到,而且还会增加企业额外的工作量,多做很多不必要的更新和维护来拖长实 施进程。企业一定要让软件公司亲自演示软件的功能和讲解。可以选择部分数据 检测软件的真实性和管理流程是否适合企业本身需求。正常的软件管理流程和企 业的管理流程都会有些出入,这需要企业理性的对待,大部分软件的管理流程是 比较完善的管理理念,对企业存在积极的影响。Erp本身是一个管理工具,需要企业合理调整,互相配合。 企业比起一味的追求报表形式,更应该注重实际的数据。从某种角度来讲在制作高效报表格式的同时也要注意报表的可扩展性,因为企业的业务会一直更新 产生变化,ERP软件也需要有能跟进这些报表变化的功能。 二、选型的四个指标 1、选择有行业背景的方案供应商 这样的供应商会有专业的服务团队,为客户提供咨询服务、软硬件技术支持,能 够帮助企业选型、分析、定制,甚至二次开发 2、提升工作效率作为实施erp的目的 很多成熟的软件供应商设计的ERP系统,多是在固定模板上修改而来,而这些固 定模板,多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司,显然不适合中国 中小企业的现状。信息的互通不是目的,实施ERP的目的,不是加强信息互通, 而是通过信息的传递提高生产效率。 3、选择具有灵活性、能随机应变的ERP 企业经营中会遇到很多突发装,紧急订单,复杂产品报价等,需要对这些问题灵 活处理。 4、将售后服务作为重要的考核指标 不管在选型的时候考虑的多么周全,实际运营时总会遇到这样那样的问题,在遇 到问题的时候,能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。 三、流程制定 上Erp是个一把手工程,一定要得到企业管理者强有力的支持,然后了解自身需 求和erp这款系统是上erp的前提。 1、分析企业自身现状和了解需求

ERP软件选型报告

ERP软件选型报告 一、企业业务和规模描述 本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业,共有员工500余人,在国内属于中小型企业。在全国各地有三个分厂。公司内部设有计算机设备,计算机及网络水平均一般。企业拥有自己的专门销售贸易公司,产品面向全世界。 二、企业产品制造特性 本企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。生产过程不是连续的,生产过程分解成很多加工任务来完成,采用计件工资管理。 产品特性主要体现在以下方面: 1. 产品种类繁多、批量较小,且返工现象频繁,盘点困难,物料控制困难,不宜管理,成本核算既费时又费力,难以掌握实际生产成本。 2.产品生命周期短,变更频繁,产品频繁升级换代造成生产用料变动大,容易产生呆滞料,库存资金占用严重,处理的不及时,极易产生浪费,给企业造成损失。 3.高新技术的不断创新,促使产品设计过程越来越短,升级换代迅速,产品生命周期进一步缩短,导致设计更改频繁,版本控制复杂,管理非常困难。 4.客户需求的多样化,要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求的交货期越来越短,经常出现插单,生产计划编制、调整困难,生产跟不上客户的需求,严重影响对客户的交期承诺。 5.终端追溯困难,终端产品售后维修及招回,有批次管理和单品管理的需求,并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节,由于涉及环节众多,工作量巨大,无法及时有效的进行记录,导致责任不清,给企业造成不必要的损失。 三、企业产品的生产流程 企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划,经过审批后将企业总年度计划分解为三个分厂的月份生产计划,同时制定汇总用料计划并制定车间生产计划,经审定合格后由采购部门采购相应的原材料,并且给车间下达产品批次生产计划,规定产品批次交货日期等。车间根据生产资源制订出作业计划,确定各工序开工日期,并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况,制订出具体的各生产班组的批次调度计划,以及各生产班组的领料单。生产班组按领料单领料,按调度计划进行生产作业。当整批产品的一道工序完成后,由班组填写工序完工单,并把在制品转移到质量检验站进行质量检验。质检人员按照每道工序的质量检验标准,对在制品的各项技术指标进行检验。检验结束后,将合格产品转入产品仓库中;不合格的产品进行返修,再次进行质检,返修后合格品入库,废品进行回收处理。 产品生产管理及生产流程模型如图(1)所示:

ERP项目选型的五大原则

ERP项目选型的五大原则 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要 遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求,明确目标和实施范围 企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。 第二、借鉴同行业信息化经验 经过多年的信息化建设,国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段,大部分行业ERP 应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项 目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲,是笔宝 贵的财富,值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况,还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时,还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验,作为选择软件厂商的重要依据之一,避免成为某些软件厂商的试验田。 第三、展现软件产品必要的业务流程 ERP在国内已发展多年,大部分企业都比较接受成熟套装软件+专业的实施团队+适当的 个性化定制开发”的路线。在这种情况下,根据企业管理特点和建设目标,个性化的开发是必要的,但成熟软件与开发的比例越大,项目风险越小。对于某些重点行业,如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业,许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足了企业标准应用,也对行业化应用进行了提取和升华,基本能够满足某一行业的个性化应用要求。 专业的咨询公司根据行业内的大量的实施经验,总结出来的“Best Practice 或”者说“最佳模式”,具有很强的参照意义。这些专业、成熟的咨询公司,往往根植于某些特定的行业,就像医院里的专科

ERP选型指标体系

一、XXX公司ERP厂商选型指标 1、ERP厂商选型指标介绍 ERP厂商选型指标包括领先能力、产品能力、服务能力和价值回报共计四大模块,并根据每个模块的实际情况分设二级指标以及权重分配,分别从ERP软件厂商行业地位、产品、服务和客户回报角度对于ERP软件厂商进行综合测评。 ERP厂商选型指标整体框架及权重分配 一级指标一级权重二级指标二级权重 领先能力20% 行业地位50% 领先性50% 公司产品线25% 产品能力25% 核心产品功能40% 行业解决方案35% 服务方法论30% 服务能力25%服务专业能力40% 维护能力30% 成功客户回报70% 价值回报30% 性价比30% 2、评分标准介绍 2.1领先能力(权重:20%) 领先能力模块主要考察ERP软件厂商的两个方面,分别是行业地位和ERP产品领域的领先性。以下是各二级指标的具体描述、评分标准。 ERP厂商选型指标——领先能力模块指标描述、评分标准 二级指标权重指标描述评分标准 行业地位50% 公司品牌在行业中的地位,包括市 场占有 率,知名度,美誉度,公司规模与实 力等. 市场占有率给50分;美誉 度给30 分;公司实力20分;

二级指标权重指标描述评分标准 公司在ERP领域的专注性,以及引领未来 领先性50%的能力,技术创新的领先性,公司未来的发专注性给40分;领先性给60分; 展潜力 2.2产品能力(权重:25%) 产品能力模块从ERP软件厂商的产品优异程度、核心功能、解决方案覆盖行业三个方面进行考量,具体二级指标包括了3个细项,分别是:公司产品线、核心产品功能、行业解决方案。以下是各二级指标的具体描述、评分标准。 ERP厂商选型指标——产品能力模块指标描述、评分标准 二级指标权重指标描述评分标准 公司产品线25% 主要考察厂商ERP产品本身的优异程度, 以及相 关产品如CRM\SCM\PLM等产品的整合能力 产品线越完整,给 分越 高 是否能解决企业最关注的核心问题,基本问题,以及需求满足度40分;稳定 核心产品功能40%未来需求的满足度;产品的稳定性与易用性和可扩性与可扩展性40分;易 展性.用性20分 行业解决方案35%覆盖行业的广泛性,以及特定行业的匹配度特定行业的匹配度60 分;行业的广泛性40分 2.3服务能力(权重:25%) 服务能力模块从ERP软件厂商的服务方法论的可操作性、专业服务能力的质量、升级等自助服务三方面对于ERP软件厂商进行考量,具体二级指标包括了能够体现厂商服务能力的三个细项,分别是:服务方法论、服务专业能力、维护能力。以下是各二级指标的具体描述、评分标准。 ERP厂商选型指标——服务能力模块指标描述、评分标准 二级指标权重指标描述评分标准 服务方法论30% 服务方法论的成熟度,以及可 操作 性 方法论的成熟度给60分;相关支持 工具40分 服务专业能力40% 实施人员的专业性,数量;实 施合作 伙伴专业性,数量 服务专业性60分;数量 40分 维护能力30% 对升级的支持特性;自助服务 特 性,本土支持服务能力 对升级的服务便利性给60分;自助 服务系统 40分

ERP选型九步

ERP选型九步(杨长春) 笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件,七分实施”,但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始,到最后签订ERP合同,这是一个漫长的过程,少则一年半载,多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤,称为“ERP选型九步”。 第一,寻找供应商,发出邀请通知。 参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商,发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重,综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。例如,企业ERP预算很少,那就无需联系SAP、Oracle等国外知名ERP系统;企业强调行业特色,那就该将重点放在有本行业特点的ERP 系统上;企业生产管理方式较为特殊,就该将重点放在项目型(根据企业的要求进行较多的二次开发)的ERP系统上,等等。 第二,第一轮演示。 第一轮开始后,ERP供应商会派出ERP顾问到企业来进行实地调研,由于供应商较多,企业不可能安排许多时间接待,因此,为了不影响各部门的正常工作,建议给每家供应商0.5至1天的时间。在顾问调研的这段时间内,由于各部门接待的顾问较多,而且回答的差不多是同样的问题,容易弄得很疲惫,可以想象越到后面调研的顾问越是不利,为了公平起见,最好在每家顾问调研的时间之间隔开一段时间,以减少各部门接待人员的厌烦心理。 为了减少ERP顾问调研的麻烦,各部门最好在ERP顾问开始调研之前准备好各部门现在使用的各种表单、文件等,最好含原始数据,这些数据可能会给顾问提供许多调研的线索,ERP顾问也可能会从这些数据中发现许多问题。 ERP顾问根据调研的结果制作ERP在本企业的实施方案,并且根据此方案进行初步报价,在规定的时间内将方案送交本企业,企业参与选型的人员应该对方案进行认真研究,特别是与本部门相关的部分,并将疑问记录下来,在ERP顾问进行系统演示时提出来请求解答。 在所有ERP供应商的方案都提交后,企业IT部门或选型负责人确定好各供应商的演示时间及地点。为公平起见,应该合理分配各供应商的演示时间,如果一共10家ERP供应商,为了避免ERP 选型人员过于疲劳,可分两个星期完成,每天接待一家,一家安排2-3个小时左右的时间。安排好后应将日程表及时通知各参与人员,让参与人员能够提前安排好自己的本职工作,并准备好自己需要提出的问题,当然在观看ERP顾问演示后很可能会有新问题产生。 各部门负责人在提问时重点应在管理上,避免一些技术性太强的问题,毕竟ERP顾问的长处在于以ERP进行企业管理,他们不可能什么都懂,这一点我们不应该过于苛求。 第三,第一轮评选,选出前五名。

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