2016-2022年中国辣椒碱产业竞争调研及企业发展商机评估报告
中国报告网
2016-2022年中国辣椒碱产业竞争调研及企业发展商机评估报告
报告大纲：
第一章辣椒碱行业的概述
第一节辣椒碱行业的定义和细分
第二节辣椒碱行业的基本特点
第三节我国辣椒碱行业的发展
第四节辣椒碱行业在国民经济的重要性
第五节辣椒碱行业相关统计数据
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辣椒碱，是辣椒中含有的一种极其辛辣的香草酰胺类生物碱。是以优质干红辣椒为原料，采用改性溶剂法，通过粉碎、萃取、分离、浓缩、精制、纯化而得到的片状或针状晶体。高纯辣椒碱具有许多生理活性，可镇痛消炎、活血化瘀。
中国报告网发布的《中国辣椒碱产业竞争态势专项调查及企业发展商机评估报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投.资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论
到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投.资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投.资风险，制定正确竞争和投.资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投.资不可或缺的重要工具。
第二章辣椒碱行业发展环境分析
第一节我国经济发展环境分析
一、中国GDP分析
二、固定资产投.资
三、恩格尔系数分析
四、2016-2022年我国宏观经济发展预测
第二节我国辣椒碱行业政策环境分析
一、产业政策分析
二、相关产业政策影响分析
第三节行业相关政策、法规、标准
一、中国相关环保规定
二、国外相关规定
第三章辣椒碱技术工艺发展分析
第一节辣椒碱基本生产技术、工艺或流程
第二节辣椒碱新技术研发、应用情况
第三节辣椒碱国外技术发展现状
第四节辣椒碱未来技术发展趋势
第四章2016-2022年辣椒碱行业整体供需态势趋势分析第一节辣椒碱行业历史供需状况综述
一、辣椒碱历史供给状况
二、辣椒碱历史需求状况
三、辣椒碱供需缺口分析
第二节影响辣椒碱行业供需关系的主要因素
第三节供给结构分析
第四节2016-2022年辣椒碱供给总量预测
第五章辣椒碱行业产业链分析
第一节辣椒碱行业产业链分析
第二节辣椒碱上游行业发展状况分析
一、农业
二、辣椒
第三节辣椒碱下游行业发展情况分析
一、医药领域
二、农药领域
三、防污漆领域
四、军事领域
五、食品领域
第六章辣椒碱市场发展状况分析
第一节辣椒碱市场规模变化
第二节辣椒碱行业生产能力
一、各主要省市生产变化
二、主要省市生产能力比较
第三节中国辣椒碱区域集中度
一、区域供给集中度分析
二、进出口集中度分析
第四节辣椒碱市场开工率分析
第五节2016-2022年辣椒碱市场走势第六节辣椒碱发展问题与对策
第七章辣椒碱行业运营状况分析
第一节辣椒碱行业现状
第二节辣椒碱生产情况分析及预测
一、2015年国内辣椒碱生产分析
二、外资企业在我国的投.资情况分析
三、2016-2022年国内辣椒碱生产预测第三节国内辣椒碱消费情况分析及预测
一、辣椒碱消费特点分析
二、2015年国内辣椒碱消费量分析
三、2016-2022年国内辣椒碱消费预测
第四节国内辣椒碱行业发展存在的问题
第五节辣椒碱行业发展建议
第八章辣椒碱产业经营绩效情况分析
第一节2015年辣椒碱行业辣椒碱行业经营绩效状况分析
一、辣椒碱生产行业经济运行情况分析
二、辣椒碱行业偿债能力预测
三、辣椒碱行业盈利能力与利润增长点预测
四、辣椒碱行业经营效率分析
五、辣椒碱行业人均创利对比分析
六、辣椒碱行业亏损面分析
第二节2016-2022年行业财务指标变化趋势综合评价
第九章辣椒碱价格走势及影响因素分析
第一节2013—2015年中国辣椒碱价格回顾
第二节价格构成的多因素模型分析
第三节2015年辣椒碱期货市场价格季节性波动规律
第四节2016-2022年价格线性模型预测
第十章2016-2022年辣椒碱行业竞争格局展望
第一节辣椒碱行业的发展周期
一、辣椒碱行业周期性
二、辣椒碱行业的成熟度
第二节辣椒碱行业历史竞争格局综述
一、辣椒碱行业集中度分析
二、辣椒碱行业竞争程度
第三节不同企业主要的竞争战略分析
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
四、战略选择的主要依据分析
第四节2016-2022年辣椒碱行业竞争格局展望
第十一章2016-2022年辣椒碱行业进出口贸易趋势展望第一节辣椒碱历史进出口总量变化
一、辣椒碱进口总量变化
二、辣椒碱出口总量变化
三、辣椒碱进出口差值变动情况
四、辣椒碱进出口来源及去向分析
第二节影响辣椒碱进出口变化的主要因素
第三节我国辣椒碱进出口价格分析
第四节2016-2022年辣椒碱行业进出口态势展望
第十二章国内辣椒碱重点生产企业分析
第一节晨光生物科技集团股份有限公司
一、公司基本情况
二、公司产品竞争力分析
三、公司投.资情况
四、公司未来战略分析
第二节贵州五倍子发展有限公司
一、公司基本情况
二、公司产品竞争力分析
三、公司投.资情况
四、公司未来战略分析
第三节河南倍特（Bis-BioTech）生物科技有限公司
一、公司基本情况
二、公司产品竞争力分析
三、公司投.资情况
四、公司未来战略分析
第四节老河口华松科技有限责任公司
一、公司基本情况
二、公司产品竞争力分析
三、公司投.资情况
四、公司未来战略分析
第五节云南宏绿辣素有限公司
一、公司基本情况
二、公司产品竞争力分析
三、公司投.资情况
四、公司未来战略分析
第十三章2016-2022年辣椒碱行业投.资机会与风险分析第一节投.资环境分析
第二节2016-2022年辣椒碱行业投.资机会
一、投.资需求
二、投.资规模
三、投.资效益
四、投.资方向
第三节2016-2022年辣椒碱行业投.资风险展望
一、宏观调控风险
二、行业竞争风险
三、供需波动风险
四、技术创新风险
五、经营管理风险
六、产品自身价格波动风险
第四节辣椒碱行业进入退出壁垒分析
第十四章2016-2022年辣椒碱企业经营战略可行性分析第一节2016-2022年辣椒碱企业的标竿管理
一、辣椒碱国内企业的经验借鉴
二、辣椒碱国外企业的经验借鉴
第二节中国企业盈利模型研究分析
一、核心竞争力
二、战略发展思考
三、企业盈利模型
第三节中国企业竞争策略研究分析
一、ＳＷＯＴ分析（机会、威胁、优势、劣势）
二、持久竞争优势分析
三、供应链一体化战略
四、品牌管理战略
第四节2016-2022年辣椒碱企业营销模式建议
第十五章2016-2022年中国辣椒碱产业发展趋势预测分析第一节2016-2022年中国辣椒碱产业前景预测分析
一、辣椒碱市场趋势分析
二、辣椒碱技术发展方向分析
三、辣椒碱竞争格局预测分析
第二节2016-2022年中国辣椒碱产业市场预测分析
一、辣椒碱产量预测分析
二、辣椒碱需求预测分析
三、辣椒碱进出口预测分析
第三节产品营销渠道与销售策略
一、产品策略
二、价格策略
三、营销渠道
四、促销策略
第四节2016-2022年中国辣椒碱产业市场盈利预测分析图表详见正文……
样本
下文试读版本来自其他行业，
仅用于说明报告内容和形式。
第四节顺丁橡胶产业链分析
一、产业链模型介绍
资料来源：中国报告网，2013年顺丁橡胶以丁二烯为单体，采用不同催化剂和聚合方法合成。目前，我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲聚苯乙烯（HIPS）以及ABS树脂的改性等方面，其中轮胎制造业是我国顺丁橡胶最大的消费领域，占比约70%。
二、顺丁橡胶产业链模型分析
1.上游
丁二烯通常指1, 3-丁二烯，又称乙烯基乙烯，是一种重要的石油化工基础原料，是C4馏分中最重要的组分之一，在石油化工烯烃原料中的地位仅次于乙烯和丙烯。
目前，世界丁二烯的来源主要有两种，一种是从乙烯裂解装置副产的混合C4馏分中抽提得到，这种方法价格低廉，经济上占优势，是目前世界上丁二烯的主要来源。另一种是从炼油厂C4馏分脱氢得到，该方法只在一些丁烷、丁烯
资源丰富的少数几个国家采用。世界上从裂解C4馏分抽提丁二烯以萃取精馏法为主，根据所用溶剂的不同生产方法主要有乙睛法（ACN法）、二甲基甲酰胺法（DMF法）和N-甲基吡咯烷酮法（NMP法）3种。
近年来，随着乙烯工业的不断发展，世界丁二烯的生产能力不断增加。目前我国丁二烯的生产主要是从乙烯副产C4馏分中抽提丁二烯，也有采用丁烯氧化脱氢法的装置在运行。我国从乙烯副产C4馏分中抽提丁二烯主要有乙腈法、DMF法和NMP法，乙腈法由我国兰化公司研究开发，DMF和NMP法均为引进技术。1995年以前引进的丁二烯抽提技术均为日本瑞翁公司的DMF法，1995年后又引进了德国BASF的NMP技术。
表 1-2008-2012年我国丁二烯产量及进出口情况（单位：万吨/年）
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年目前我国丁二烯的产量不能满足国内的需求，每年都需大量进口。尽管我国丁二烯目前还供不应求，但趋势正在向供应过剩转变。
2010年国内丁二烯供应格局可以简单概括为：产能、产量提升，进口环比下降，出口猛增。后期随着大庆石化、抚顺石化、四川乙烯和武汉大乙烯共计65.4万吨/年丁二烯新装置投产，2011年产量增幅环比下降；进口量同比下滑。
多年来，我国丁二烯一直处于供不应求。我国镍系顺丁橡胶生产装置经过革新，改造、挖潜、工艺技术水平与国际先进水平大致相当。目前，国内生产规模较大的企业，丁二烯年平均单耗为1005～1015Kg/t，产品质量与进口产品无明显差别。
随着我国国民经济迅猛发展，汽车制造业发展迅速，国内对顺丁橡胶需求不断增加，国内顺丁橡胶及丁二烯生产不能满足实际需要，需要部分进口，同时受自然气候的影响，天然橡胶产量起伏较大，对我国橡胶市场影响较大。在原料方面随着我国石化行业飞速发展，天津、大连、抚顺、武汉、盘锦等地百万吨乙烯
装置相继开工投产，丁二烯原料逐渐充足，为我国扩大顺丁橡胶生产规模提供了原料保障。
2.下游
顺丁橡胶是世界第二大通用合成橡胶，具有弹性好、耐磨性强和耐低温性能好等优点，可与天然橡胶、氯丁橡胶以及丁腈橡胶等并用。其是当前环保型轮胎的重要原料之一，也可制造缓冲材料以及各种胶鞋、胶布、胶带和海绵胶等。
随着我国橡胶制品工业的快速发展，对顺丁橡胶的需求量也迅速增加。目前我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消费结构为：轮胎方面对顺丁橡胶的需求量约占总需求量的64.9%，制鞋约占10.2%，高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）约占9.7%，胶管、胶带约占8.8%，其他方面约占6.4%。我国顺丁橡胶产品主要应用于轮胎和力车胎行业，因此，轮胎工业的发展对我国顺丁橡胶的市起着非常重要的作用。随着对“绿色轮胎”认识的不断提高，以及轮胎结构逐步向子午化、无内胎化和扁平化方向发展，使得轮胎行业对橡胶的性能提出了更高的要求，从而对传统的橡胶品种牌号提出了新的挑战。
第四章顺丁橡胶市场供需现状分析
第一节顺丁橡胶产业现况
目前世界顺丁橡胶的总生产能力约为400万吨/年，其中西欧地区的生产能力约占18.2%，北美地区约占29.4%，南美洲地区约占 2.3%，亚太地区约占37.2%，东欧地区约占10.2%，非洲地区约占1.4%，中东地区约占1.3%。
Bayer公司是目前世界上最大的顺丁橡胶生产厂家，生产能力约占世界顺丁橡胶总生产能力的17.6%，其在美国、法国和德国都拥有生产装置，分别采用钴系、钛系、锂系和钕系生产高顺式顺丁橡胶、低顺式顺丁橡胶、高乙烯基顺丁橡胶、中乙烯基顺丁橡胶以及充油顺丁橡胶和充油充炭黑母炼胶等产品；中国石油化工集团公司是世界上第二大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的9.3%，多数采用镍系催化剂体系，也采用锂系生产少量低顺式顺丁橡胶产品；美国固特异轮胎和橡胶公司是世界上第三大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的7.8%，采用钛系和锂系两种催化剂生产高顺式顺丁橡胶、中乙烯基顺丁橡胶和低顺式顺丁橡胶，也生产少量的溶聚丁苯橡胶；美国American Synthetic公司
是世界上第四大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的5.3%，采用钛系催化剂体系，生产高顺式顺丁橡胶产品。
预计今后几年世界顺丁橡胶的消费量将以年均约2.2%的速度增长，其中西欧地区的消费量将以年均约2.4%的速率增长；北美地区将以年均约1.8%的速率增长；亚太地区将以年均约3.9%的速率增长；非洲和中东地区将以年均约5.2%的速率下降；拉丁美洲将以年均约3.0%的速率增加；其他地区将以年均约2.5%的速率增加。
世界各国顺丁橡胶的消费结构有所不同。美国：轮胎及轮胎制品占76.9%，抗冲击改性剂占18.8%，工业制品约占 4.0%；西欧地区：轮胎及轮胎制品占74.2%，抗冲击改性剂占20.5%，工业制品占5.3%；日本：轮胎及轮胎制品占62.2%，抗冲击改性剂占20.0%，制鞋方面占2.2%，工业制品等其他方面占15.6%。
第二节顺丁橡胶产能概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶产能分析
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年2010年和2011年，是我国顺丁橡胶生产能力增长最快的两年，先后有多套装置建成投产。
2010年，山东玉皇化工有限公司一套8万吨/年镍系顺丁橡胶生产装置建成投产。次年，该公司再投产一套8万吨/年稀土顺丁橡胶装置。
2011年，福建福橡化工公司5万吨/年、新疆天利高新股份有限公司5万吨/年、山东万达集团3万吨/年以及巴陵石化扩建的顺丁橡胶装置建成投产。
2012年1月和6月，山东华懋新材料有限责任公司10万吨/年和中国石油大庆石化公司8万吨/年顺丁橡胶装置建成投产。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶产能预测
在顺丁橡胶的品种上，除了传统的镍系之外，还有稀土顺丁橡胶、钴系顺丁橡胶和低顺式丁二烯橡胶等产品。
今后几年，我国仍将有多套顺丁橡胶装置建成投产，包括中国石油四川石化公司新建的15万吨/年装置、茂名石化新建的10万吨/年装置、扬子石化金浦橡胶公司新建的10万吨/年装置、辽宁胜友橡胶科技公司新建的3万吨/年装置等。
预计到2017年，我国顺丁橡胶的产能大约220万吨/年，而届时的需求量只有不到120万吨/年。
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年第三节顺丁橡胶产量概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶产量分析
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年2008年，在金融危机的影响下，我国顺丁橡胶行业产量也有所下滑，同比负增长12.89%；近些年来，尤其是2010-2011年我国顺丁橡胶装置如雨后春笋般落地建成，国内产能大幅增加，因而国内供应量大幅攀升，2009-2012年三年间，国内顺丁橡胶产量复合增长20.6%。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶产量预测
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年第四节顺丁橡胶市场需求概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶市场需求量分析
料来源：国家统计局，中国报告网，2013年随着我国橡胶制品工业的快速发展，对顺丁橡胶的需求量也迅速增加。目前我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消费结构为：轮胎方面对顺丁橡胶的需求量约占总需求量的64.9%，制鞋约占10.2%，高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）约占9.7%，胶管、胶带约占8.8%，其他方面约占6.4%。我国顺丁橡胶产品主要应用于轮胎和力车胎行业，因此，轮胎工业的发展对我国顺丁橡胶的市起着非常重要的作用。随着对“绿色轮胎”认识的不断提高，以及轮胎结构逐步向子午化、无内胎化和扁平化方向发展，使得轮胎行业对橡胶的性能提出了更高的要求，从而对传统的橡胶品种牌号提出了新的挑战。由于溶聚丁苯橡胶、丁基橡胶和充油橡胶不仅能降低轮胎的生热和滚动阻力，而且对提高轮胎的质量、降低成本和适应环境要求都有较好的作用，因此将会被广泛使用。而通用胶种乳液丁苯橡胶和顺丁橡胶的需求增长速度将低于其他合成橡胶的增长。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶市场需求量预测
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年第五节进出口分析
资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年随着我国经济的不断发展，受汽车工业及橡胶制品行业的拉动，我国顺丁橡胶的消费快速增长，但由于国内产量增长不及需求增长，并且品种较少，我国顺丁橡胶需进口量远高于出口量。2012 年进口量和出口量分别为23.6万吨和3.5万吨，较上年有所减少。
我国顺丁橡胶的进口来源地主要是周边国家和地区。主要是韩国、泰国、中国台湾省和日本。另外，来自法国、美国、英国等美欧地区的进口量也在快速增加。我国顺丁橡胶进口省市主要为广东省、江苏省和山东省，其次是福建省、上海市和北京市及浙江省。
我国顺丁橡胶进口，以进料加工及一般贸易方式为主。从进口价格看，随着
2004年原油价格进入快速上涨通道，顺丁橡胶成本的增加，以及我国汽车工业及其它相关产业的快速发展，顺丁橡胶自给率逐年下降，进口量增加。从进口价格看，随着2004 年原油价格进入快速上涨通道，顺丁橡胶成本的增加，以及我国汽车工业及其它相关产业的快速发展，顺丁橡胶自给率逐年下降，进口量增加。由2002 年的901 美元/吨增加到2012 年的2,796美元/吨，年均增长率为12.0%。
中国移动自有渠道精细化管理提升分析 上一篇/ 下一篇 2007-07-02 17:14:07 / 个人分类：行业洞察 查看( 3645 ) / 评论( 0 ) / 评分( 16 / 5 ) 何彬中研博峰高级咨询顾问 回顾中国移动渠道的发展之路，可以将其归纳为三个比较明显的阶段：一，高速发展阶段；二，整合转型阶段；三，精细化管理阶段，如图1。其中，自营厅在这三个阶段中分别扮演着不同的角色。在第一阶段，自营厅的主要功能定位于实现市场覆盖，抢夺客户资源，是圈地的角色。那时自营厅主要承载的是服务功能，并且服务的水平也参差不齐，也没有一套统一的服务标准和要求，相当于管理学上的保健因素，即不使客户产生抱怨即可。第二阶段，中国移动对自营厅进行大规模的整合和规范，统一VI，进行品牌管理，建立服务标准和考核体系。标准化的管理和统一的服务使自营厅成为移动公司扮演市场领先者的重要加分项，这也是目前中国移动大多数自营厅所处的阶段。但这种“大一统”的程式化的管理也有很大的弊端——成本高，没有针对性。比如像功能分区、硬件配备、考核激励等方面，就需要因地制宜，不能搞一刀切。如何对自营厅进行精细化、差异化管理是目前中国移动面临的重要课题，也是如何从第二阶段向第三阶段过渡的问题。 图1 中国移动渠道发展阶段 关于如何对自营厅实现的问题，笔者认为可以从以下三个环节进行考虑： 一、对自营厅科学分级是基础 要实现对自营厅差异化、精细化的管理，对自营厅进行科学的级别划分是基础，所以首先就需要建立自营厅的信息评估模型。评估模型的目的就是为了强化自营厅管理人员（主要指市级及各区域中心的管理人员）对自营厅周边环境信息和内部营运信息的掌控，以模型为评估工具，对自营厅进行科学划分。
中国航海博物馆 电梯分部工程质量评估报告 建设单位： 施工单位： 监理单位： 总监： 技术负责人： 批准日期： 2009年8月
1、工程项目概况 工程名称：上海中国航海博物馆 工程地点：临港新城申港大道环湖西三路 施工工期：2006年1月——2009年8月20日 施工安装单位：上海西奥电梯工程有限公司 工程组成： 本电梯为1#观光电梯 型号：OH-G（MRL） 层站：2/2/3 速度：1m/s 载重量：1000kg 2、评估依据 （1）电梯供货与安装合同 （2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 《电梯安装验收规范》等国家与行业规范、标准及关规定GB10060-1993 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002 《电梯制造与安装安全规范》GB7588—95 （3）工程设计施工图，设计变更通知单等； （4）经审批的电梯安装施工组织设计。 3、工程施工质量情况
本电梯工程施工自08年2月开始至09年7月结束共历时18个月，经过施工安装单位：上海西奥电梯工程有限公司积极，努力，刻苦的奋战，现已具备了竣工验收的条件，现将本工程电梯分部工程的安装质量，评述如下： （1）设备进场验收： 电梯设备进场时，根据GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》，按主控项目和一般项目的要求对随机文件进行验收，经查随机文件基本具齐，如：产品合格证、安全部件（门锁装置，限速器，安全钳及缓冲器），型式试验证明，文件目录，装箱单，安装使用维护说明书，电梯电气原理图，备品备件目录，开箱时对设备外观进行的检查，未发现明显的损坏，设备零部件与装箱单相一致。 （2）土建交接验收 在土建交接验收前，先请土建方对电梯井道进行全面测量，尤其对电梯井道的平面尺寸，井道的垂直度，地坑的深度，冲顶的高度测量记录，土建交接验收由管理公司，总包，电梯安装单位，监理四方共同参加，尤其对强制性条文中有关井道的规定进行了对照检查，经电梯安装单位对土建提供的测量记录进行复核，经检查一致认为机房内部，井道土建结构及布置满足电梯土建布置图的要求，底坑内无渗漏现象，无积水。 （3）驱动主机
商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。下面的14种方法帮助创业者寻找商机： 1、短缺商机物以稀贵。 短缺是经济牟利第一动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 2、时间商机 远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 3、价格与成本商机 水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。 4、方便性商机 江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。 5、通用需求商机 周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。 6、价值发现性商机 天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨！赚！ 7、中间性商机 螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住最终端，不择手段。比如挖金矿时，
不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。 8、基础性商机 引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等，中国在加入wto之后的五年内，将重排一系列商机。 9、战略商机 未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商朵。 10、关联性商机 一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 11、系统性商机 发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣，it需求旺盛，it厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。 12、文化与习惯性商机 由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 13、回归性商机 人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。 14、重大事件商机 由重大事件引起的商机。如奥运会，非典等。
Table of Contents 1. 平板显示：新一代信息技术的核心基础 (2) 1.1 我国当前平板显示及相关产业发展现状 (3) 1.2平板显示技术特点及应用 (5) 1.3国家相关政策法规 (6) 2.行业演进过程清晰：高世代及AMOLED平板显示进入快速发展通道 (7) 2.1传统小尺寸平板显示需求下跌，新型及大尺寸平板显示需求上升 (7) 2.2高世代平板显示需求强劲，竞争加剧 (9) 2.3 AMOLED将成为新的争夺高地 (11)
1. 平板显示：新一代信息技术的核心基础 有别于传统的阴极射线管显示器（CRT），平板显示器本身是一块面板，没有电子枪等部件，作为显示器件使用时，不存在投射距离的问题，因此是大屏幕显示的理想器件。同时，它具有轻、薄和省电等特点，也使其成为要求能耗较低的电子器件的自然选择。平板显示所控制的显示材料有：场致发光材料、发光二极管、等离子、液晶等。其中，液晶和发光二极管又是当今主流显示材料，并且将是未来发展的主要方向。平板显示是国家十二五规划中重点发展的战略新兴行业之一，是新一代信息技术的核心基础，是诸如下一代通信网络终端设备的必备部件，因此具有良好的发展前景。从总体规划项目数上来看，以新型平板显示为代表的新一代信息技术也是国家十二五规划中的重中之重。 资料来源：《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》
1.1 我国当前平板显示及相关产业发展现状 毫无疑问，新一代信息技术产业已经在我国的国民经济中占据了重要地位。2010年，新一代信息技术产业占GDP比例为2.5%，其他战略新兴产业约占GDP 的1.5%。预计到今年底（2015年），信息技术产业占GDP比例将达到7.4%左右。而我国的与平板显示相关的行业的产量与产值在全世界范围内占据主导地位。根据《信息产业年度报告》统计，我国彩色电视，PC及笔记本电脑，手机，显示器的 产量分别占全球的53.7%，90.6%，66.0%，67.8%。 资料来源：信息产业年度报告 然而，我国的平板显示产业在全球的占有率还不高，国际竞争力依然相对薄弱，产业链仍不完整，包括玻璃基板在内的原材料、零部件和专用设备国产化程度较低甚至缺乏。从产能的角度来看，虽然我国现在处于世界第三的位置，并且所占市场
电梯广告效果分析评估报告书 近20年来，中国广告行业的不断壮大，户外广告以惊人的速度发展，新型广告媒体不断涌现。以楼宇电视和电梯平面媒体为主的新型媒体，随着城市的发展脱颖而出，受到市场的广泛关注，引领着户外媒体发展的新方向。 现代人的生活中，广告信息充斥周边，透视如今的媒体环境，媒介市场已经不再是“一切媒体说了算”，而受众的行为习惯、生活形态越来越被重视，与电视、电台、报纸、平面广告等大众媒体的受众拥有主动选择权不同，广告制作精美、丰富的信息量，弥补了受众无聊时间的信息需求，受众不仅不讨厌还饶有兴趣，使广告的效果成倍提升，广告主、顾客、广告公司三方满意。 随着城市建设的高速发展，电梯数量越来越多，通过CTR调研和市场信息反馈，顾客通过电梯广告来获取商品信息和产生购买兴趣的比例高得令人吃惊，因为无聊看看广告已成为不争的事实。同时也形成了该媒体独特的差异化优势，精准细分人群、可控发布区域，楼宇媒体已不是传统认知中的小众辅助媒体，相反的是已悄悄演变为不可或缺的优势媒体。 电梯广告，是一种独特而实效的优质新媒体，是指城市高层楼宇电梯箱壁上悬挂的特制有机玻璃印刷品镶嵌式广告载体。它很好地利用了人们在电梯里的空白心理，广告受众对广告信息较少抗拒性，受众无法完全回避、拒绝注目电梯，在电视频道增多、报纸竞争激烈、国际互联网的兴起、受众分流(或流失)的情况下，这种非选择性或强制性使电梯广告具有其它媒介广告所不可替代的功能和价值。 电梯平面媒体是广告传播的新形式，弥补了受众无聊时段对讯息的强烈需求。高端人群由于长期的生活习惯和媒体接触习惯，已经养成了该类人群不看电视，而是通过平面媒体及其生活圈媒体获取信息的习惯，因此平面电梯广告的主动关注度高达84%，从而产生商家期待的效果。 媒体形式上，电梯平面海报信息静态传递方式相对温和自然，受众接收层面阻力较小，无噪音，24小时静态展示，能够实现信息的高质量、低干扰传递。 我们看到在整个广告媒介的发展趋势中，这类面对直接消费者的强式媒介所起的作用将越来越重要。因此开发出电梯广告这一新媒介。从电梯广告公司成立开始，他们就将公司定位为：广告新媒介的开发公司. 媒体优势；“用最小的代价换取最大的效益"是所有企业共同的营销宣传愿望。其中，"最小的代价"是一个相对概念，因为它取决于企业自身的实力、当时的市场状况及各类媒介载体的即时价格等相关因素，因而难以衡量。而"最大的效益"相比较而言，则是一个绝对的概念，因为它可以从销售业绩或监测调查的真实数据中直接反映出来。 经过市场调查、深入的研究分析总结，我得到了以下电梯广告效果的分析，电梯广告具有如下九大独到优势： 垄断性：该媒体为风之语广告公司首创开发、独立运营和管理，迄今为止，在市
中国液晶玻璃基板市场评估报告
2011-2015年中国液晶玻璃基板市场动态聚焦与投资 商机评估报告 报告目录 第一章液晶玻璃基板概述 第一节液晶玻璃基板 一、液晶玻璃基板的构造 二、液晶玻璃基板的作用 第二节液晶玻璃基板的类别 一、液晶玻璃基板按成分区分产品类别 二、液晶玻璃基板按世代区分产品类别 三、液晶玻璃基板按用途区分产品类别 第三节玻璃基板在液晶产业中重要地位及发展的重要性 第二章液晶玻璃基板生产技术及工艺研究
第一节液晶玻璃基板技术和性能特点 一、液晶玻璃基板主要技术参数 二、液晶玻璃基板对性能的要求 三、近年来对液晶玻璃基板提出更高性能要求 四、近年来全球液晶玻璃基板技术发展 第二节液晶玻璃基板的生产工艺 一、液晶玻璃基板工艺流程 二、液晶玻璃基板主要生产工艺 三、液晶玻璃基板组分对工艺要求 第三章2010-2011年全球液晶玻璃基板产业运行状况及对中国市场影响 第一节2010-2011年全球液晶玻璃基板产业总况 一、液晶玻璃基板产业发展影响因素 二、液晶玻璃基板的产业链分析 三、全球液晶玻璃基板厂家熔窑建置情况 第二节2010-2011年全球液晶玻璃基板市场现状 一、全球液晶玻璃基板市场特点 二、全球液晶玻璃基板市场格局 - 1 -
四、存贷款利率变化 五、财政收支状况 第二节2010-2011年中国液晶玻璃基板行业政策环境分析 一、液晶玻璃基板新出口关税税率 二、液晶玻璃基板标准 第三节2010-2011年中国液晶玻璃基板行业社会环境分析 一、人口环境分析 二、教育环境分析 三、文化环境分析 四、生态环境分析 第四节2010-2011年中国液晶玻璃基板行业技术环境分析 第六章2011-2011年中国液晶玻璃基板产业环境分析 第一节平板显示 一、2011中国平板显示会议在沪隆重举行 二、平板显示技术 三、平板显示成为支柱国有资本应发挥积极作
中国电信集团总部成本费用预算全过程管控 项目背景 中国电信集团总部机关财务处是其计划财务部二级单位，主要负责集团总部的收入与费用核算。在预算管理上，其年度预算编制采用集团统一的预算编制软件来完成，日常的预算执行情况跟踪、反馈尚无统一的信息系统平台。鉴于上海新逸科技有限公司在预算管理领域的成功经验，集团公司总部财务处拟采用上海新逸科技有限公司的全面预算管理系统作为其实施全面预算管理的系统平台，在完成2005年年度预算编制工作的基础上实现全面预算管理 中国电信集团公司总部目前通过WFS70系统核算主要经济业务，同时在OA平台上部署了集中支付系统，用于处理各部门费用和支出的报销工作。该系统记录了付现支出的明细信息；在2003年已在预算管理系统方面付诸了实践，并在预算模型、编制与审批控制、执行反馈等业务分析上取得一定成果。总部财务处希望通过预算管控系统的建设，解决现有预算管理上的难题： （1）部分部门、项目编报预算缺乏明细、规范的测算过程和依据，随意性较大；影响审核工作效率、难以把握审核标准； （2）部分部门预算工作分工分散、缺少整合；造成编报标准不统一、内容重复/遗漏、预算沟通效率低，部门经理难以很好对部门预算总体把关； （3）部门多、指标多、调整多，处理量大（40个部门、项目组，170个指标，处理约7000数据），工作强度大、时间长，用于审核、沟通时间被挤占； （4）预算调整追加频繁，给预算日常执行管控带来困难； （5）随着预算反馈工作在反馈项目范围、时间及时程度、数据准确性等方面要求不断提高，使得预算反馈涉及数据量激增，加之两总部两本帐的分摊使得核算复杂性大大增加，造成手工反馈出表周期长、易出错，难以达到预算管控要求； （6）预算分析工作、总部预算考核以及未来可能对总部现金流的细化管控等工作进一步开展和深化，也对预算管控系统提出了强烈需求。 具体实践 总部财务处在2003年预算系统工作成果的基础上，改进预算模型的展现形式和系统表现界面；预算编制、控制流程审批做到使用与OA集成的工作流工具；系统支持预算执行与反馈工作，系统在2004年二季度基本实现预算管理系统的开发工作，在三季度进入试运行
《独孤求BUY》中 关于“寻找商机”的几个小节 1.一辆自行车 说起找商机，我好像还真没怎么上过心。总感觉自己手里不是没的做，就是不知道怎么做。 我刚做了大客户部经理，带着几个兄弟到处瞎撞，那时候是不缺项目的。首先我们可以优先从公司的老客户里挑那些符合我们标准的目标客户，并且省里那些大企业也就那么多，就是找时间联系的问题。再说了去年怎么也有残羹冷炙。所以，我是不知道怎么做，不是没的可做。 说起商机，不得不说说那个东西――漏斗。 有人把这东西叫做pipeline，也有人叫做funnel。 我第一次听说漏斗这个东西，还是从某位头头那儿。当时我没被拉下马，在外地跑得正欢――有位兄弟和总部的一个瞎仙儿应邀去演示，砸了。我大雨天拎着礼品去人家单位，结果好不容易突破了门卫，在人家办公室等了一个多小时，没见到人。就在我从外地赶回公司的路上，接到了福哥的电话――尽快赶回来，今晚有领导要来。 福哥说的领导，是管我们的大区总经理。当时全国分为四个大区，每个大区下辖着属地里的分公司。分公司向大区汇报，大区向总部汇报。也就是说，这个大区总经理就是福哥的顶头上司。 我回到公司，弯腰推开福哥办公室门缩着脑袋往里看的时候，已经是下午下班的时间了。里面，几个核心经理围坐在福哥的会议桌周围，出奇地安静。旁边一块白板前，一位中年男人正在拿着笔指着白板，向大家说着什么。 我低头哈腰地走进去，笑着把头深深点了两人下“某总，你好！”我当然是知道老大姓什么。然后往椅子方向走去。福哥说“这是我们的大客户经理某某，刚出差回来。”大区总笑了笑说“辛苦了！”我说“不辛苦！”坐下之后就掏出本子。 大区总讲了一段好像是区域划分的东西，好像是怎么经营好每一块地的意思。接着，他说“如何管理自己的地盘呢？如何管理自己的项目呢？如何管理好自己销售呢？用什么方法？”他问我们。我们没人敢说话。他接着说“你们听说过一个东西，”同时在白板上画了一个上粗下细的管子，有些像倒梯形，“有个东西叫漏斗，funnel，你们听说过吗？”除了福哥脸上暗带微笑、闭着嘴未动声色，当时只有挺哥点了点头，其他都没敢动。 大区总说“每个销售要同时跟踪很多个项目，你知道哪个要成交了？哪个已经报价了？哪个演示了产品？哪个要出个方案？哪个刚联系上？都在什么状态、什么阶段？我们怎么管理？还有，每一步向下怎么推进？” 大区总一问，确实把我们问得有些慌了神。我看了看老销售，他们好像心里有点儿数，毕竟也有些经验，根据经验也能判断出来，并且在他们的那些厚厚的破本子里，也都记着呢。他们愿意把本子里的，和心里的那些东西，都掏出来告诉公司吗？ 见大家不动声色，大区总接着在那个上粗下细的管子里画了个小圆，说“如果这是你的项目，从你发现他、联系上，对方表示有意向，你确认他确实想买，然后到立项、然后调研出方案演示，再到报价，最后成交，大约需要经过这样几个阶段……” 大区总一边说，一边在那个小圆下面直着画个小尾巴，然后再画个圆，再尾巴，再圆，
中国液晶面板产业发展现状及前景分析报告 中国液晶面板产业发展现状及前景分析报告(DOC 3页 中国液晶面板产业发展现状及前景分析 在CRT时代，中国没有生产显示设备的能力，彩电基本全靠进口，显示器和投影机也是如此，当年很多人靠贩卖彩电和投影机发了家，就是因为这些产品被国外技术垄断，因此在中国的售价非常的高，因此在国内的总代以及分代理拿货转手，就可以有很好的日子过。过渡了液晶时代之后，这种局面开始发展变化，国内的显示企业开始多了起来，随着外资和国内的不断合作，以及国企企业不断的技术攻关，液晶产业开始在国内遍地开花，尤其是进入2010以后，国内的液晶面板生产线逐渐多了起来。中国的显示产业正在壮大，但是也有很多的隐忧。........................................... 首先国内的面板生产线虽然多，但是配套的上游企业却呈现严重的不配套局面。液晶面板中需要用到的偏光片，液晶材料，以及各种模组，基本上国内都不能生产，全部需要依靠进口。目前液晶面板上游配套企业80%都是国外企业，在上游依然受制于人，会有很多的隐忧，采购成本的不确定，投资风险加大等等，都是不能忽视的问题，配套上游企业的建立，继续全行业的努力。........................................... 除了上游企业的不足，目前中国高世代液晶面板生产线的投资规模过大，仅仅在2014年到2016年之间，国内新加面板生产线就达到10多条。我们知道建立一条成熟的面板生产线，需要的投资是非常大的，举例说明，建设一条8.5代线的面板生产线，就需要大约250亿人民币的投入，知名的面板企业短期的投入常常达到上千亿元，如此大规模的投资，如果市场出现供大于求的情况，很可能陷入非常被动的局面。因此中国的面板企业在未来有很大的风险。........................................... 在技术，中国面板企业有很多需要进步的地方。如今液晶电视的发展遭遇了很大的阻力，传统的产品卖不上价格，液晶面板的采购价格也是一直在下滑，因此超前的面板企业都在想新的办法。比如LGD就一直在积极的研发OLED面板，其和液晶技术不同，不需要背光，是次时代的技术，三星也是在审时度势，在4K 以及量子点技术方面积极的布局，而日系的企业更是将小屏高分市场，当成了救命草，试图在手机面板市场杀出一条路。........................................... 因此对于中国面板企业来说，是继续开拓大屏市场，寻求新的市场契机，还是在小屏市场积极发展，开展高分辨率的研究，目前来看各个企业的意见还不统
中国移动社会渠道管理中的面临的严重问题社会渠道队伍庞杂和放号酬金虚高是目前中国移动社会渠道管理中面临的两大问题。中国移动拥有数量最为众多的社会渠道，包括代理商、指定专营店、特约代理点等多种类型，业务代理形式既有实体店面类型，又有代理人类型。大规模、类型多样的社会渠道队伍，在新增用户快速增长的市场阶段为中国移动带来了用户规模的快速扩。但在用户增长速度逐渐趋稳的市场阶段下，规模、类型过于庞杂的社会渠道给渠道管理带来了很大难度，社会渠道管理成本逐渐升高。并且，中国移动拥有数量最为众多的是社会渠道，80%——90%的放号业务是由社会渠道承担的。可以说，社会渠道一直是移动运营商发展新增用户的主要渠道。但是，由于部分省市公司对社会渠道的监控和管理力度不够，且酬金与放号量关系过于紧密，导致部分社会渠道，尤其是规模较大的代理商办理虚假业务骗取酬金，造成大量用户频繁的非正常入网和离网，从市场整体情况来看用户总数没有明显增幅，但用户的大进大出现象严重，业务量虚高，并由此导致社会渠道酬金总额虚高。社会渠道管理模式的转变由于目前社会渠道队伍过于庞杂，需要从管理模式、酬金和非酬金激励两方面加强社会渠道管控力度，在管理成本有限的条件下提升管理效率。一方面需要加强资质审核，纯化社会渠道队伍；另一方面需要识别优质、高价值的社会渠道，重点加强对该类渠道的管控力度；同时，调整现有酬金体系，从单纯的计件形式的酬金向长期激励酬金演化，通过利益引导方式提高酬金使用效率，抑制用户大进大出现象；并将酬金资源和非酬
金激励向优质核心社会渠道倾斜，加强核心渠道的利益捆绑和情感、服务维系。 建立社会渠道分层分级管理体系，识别优质渠道，纯化社会渠道队伍 通过分层分级体系的构建， 识别对移动公司市场发展贡献较大的核心、 优质渠道， 加强 对其的管理精细度， 并强化酬金激励和非酬金的关系维护， 在控制社会渠道总体成本的同时， 提高对高层级社会渠道的掌控力度。
编号：D08-012 上海市仲盛商业中心工程 电 梯 分 部 工 程 质 量 评 估 报 告 编制人： 总监理工程师： 批准人： 批准时间： 上海市建设工程监理有限公司 上海仲盛商业中心工程监理项目部
目录 一、工程概况 二、工程质量评估依据 三、本项目电梯工程简介 四、子分部工程、分项工程、检验批划分情况表 五、电梯分部工程质量验收 六、电梯分部工程验收结论
电梯分部工程质量评估 一、工程概况 仲盛商业中心位于闵行上海莘城11号至8号地块内，由都市路以西、莘朱路以南、名都路以北、莘东路以东的地块围合而成。工程主体结构地上五层，地下三层，为集商贸中心、电影院、超市、商铺、家居中心、停车库、商业百货、家居建材、餐饮服务、休闲娱乐为一体的大型综合商业中心。基地面积64429m2，总建筑面积为29.3万m2，地下部分总建筑面积为135072m2，建筑高度34.68米,建筑层高6米、5.5米。建筑分类为一类，建筑耐火等级为一类，地下室防水等级为一类，结构形式为现浇钢筋混凝土框架、地下连续墙结构（二墙合一），建筑使用年限50年。 建设单位：上海莘盛发展有限公司 设计单位：华东建设发展设计有限公司 监理单位：上海市建设工程监理有限公司 总包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 承包单位：迅达（中国）电梯有限公司 二、工程质量评估依据 1.设计图纸、图纸交底会审纪要、设计变更及技术核定单 2.《建设工程监理规范》GB50319-2000 3.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4.《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 5.《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003 6.《自动扶梯与自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899-1997 7.《电梯安装验收规范》GB-10060-93 8.《电梯监督检验规程》国家质量监督验收总局2002年1月9日 9.《自动扶梯和自动人行道监督检验规程》国质检锅（2002）360号 10.《电梯技术条件》GB/T10058-1997 11.《电梯试验方法》GB/T10059-1997 12.《电梯曳引机》GB/T13435-92 13.《电梯T型导轨》GB/T507201-1996
2020年显示面板行业 分析报告 2020年6月
目录 一、行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策 (4) 1、行业主管部门及监管体制 (4) 2、行业主要法律法规及规范性文件 (4) 3、产业政策及产业规划 (5) 二、行业发展概况 (6) 1、全球显示面板行业发展概况 (6) 2、国内显示面板行业发展概况 (9) 三、行业竞争情况 (10) 1、行业竞争格局和市场化程度 (10) 2、市场供求状况及变动原因 (12) 3、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (12) 四、影响行业发展的因素 (13) 1、有利因素 (13) （1）消费升级与日益增长的高端需求 (13) （2）国家产业政策推动行业快速发展 (13) （3）全球显示面板行业产能逐步向国内集中，技术水平不断提高 (14) （4）显示面板行业全产业链健康发展 (14) 2、不利因素 (15) （1）中美贸易摩擦带来不确定性 (15) （2）行业上游依赖国外厂商 (15) （3）国内外市场竞争压力 (16) 五、行业主要壁垒 (16) 1、资金壁垒高 (16) 2、技术壁垒高 (16) 3、人才与经验壁垒 (17)
六、行业技术水平，经营模式，周期性、区域性和季节性特征 (17) 1、行业技术水平及技术特点 (17) 2、行业经营模式 (18) 3、行业周期性、区域性和季节性特征 (19) 七、行业上下游之间的关系 (20) 1、行业上下游之间的关联性 (20) 2、上下游行业发展状况对本行业的影响 (21)
一、行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策 1、行业主管部门及监管体制 光电子器件及其他电子器件制造行业的行政主管部门为中华人民共和国工业和信息化部，其主要职责包括：提出新型工业化发展战略和政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题，拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级；制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策；监测分析工业、通信业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导；指导行业技术创新和技术进步，以先进适用技术改造提升传统产业等。 行业协会为中国光学光电子行业协会。中国光学光电子行业协会对我国光学光电子行业实施自律管理，主要工作包括：开展本行业市场调查，向政府提出本行业发展规划的建议；进行市场预测，向政府和会员单位提供信息；举办国际、国内展览会、研讨会、学术讨论会，致力新产品新技术的推广应用；出版刊物报纸和行业名录；组织会员单位开拓国际国内市场，组织国际交流，开展国际合作，推动行业发展与进步。 2、行业主要法律法规及规范性文件 行业相关的主要法律法规及规范性文件如下： 《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》于2005年9月1
中国电信集团员工职业发展管理办法 时间:2010-05-07 11:05来源:未知作者:电信工会点击:144次 中国电信集团员工职业发展管理办法 第一章总则 第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。 第二条企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。 第三条员工职业发展机制的建立遵循以下原则：符合市场发展、经济转型及企业组织结构变化的需求；保证企业的正常新陈代谢机能；促进员工生涯需求与企业要求持续匹配。 第二章职业发展道路 第四条员工在企业内的职业发展有两种方式：一是纵向发展，即职务晋升，也就是员工在同一组织单元中职务层次的提高；二是横向发展，即职务扩展，也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。 第五条企业为员工提供双重职业晋升通道，即管理序列和技术业务序列。 管理序列通道按照企业的管理岗位设置，随着职务的晋升，岗位职责和权力逐渐加大，所需管理技能也相应增强。 技术业务序列通道按照技术业务岗位设置，职务的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。 员工可以在两条通道上交互发展。 第六条为了拓宽员工的职业能力，企业允许并倡导员工在不同岗位之间平行流动。 企业实施岗位轮换制度，以扩展员工职业技能、经验与发展空间，并努力实现工作扩大化和工作丰富化，提高工作的内在价值。 员工从事各类岗位的工作经验将是担任更高层次岗位工作的重要条件。 第七条为了确保员工具备基本的素质，同时激励员工不断提升自己，企业对每一岗位规定任职资格，作为职务晋升和职务扩展的基本依据。 第八条员工在职务晋升或职务扩展后，人力资源部门将根据其变化后的岗位重新对应薪酬标准，做到以岗定薪，岗变薪变。 第三章职务晋升 第九条企业在确定的定员范围内，根据需要适时进行岗位调整。对于空缺岗位，原则上应实行竞聘上岗。
中国称动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法 （V1.0版） 为贯彻中国移动通信集团终端有限公司（以下简称“终端公司总部”）电子商务运营策略，更加市场化开展互联网渠道终端裸机零售及基于互联网渠道开展的裸机分销业务，基于互联网运营中心“准事业部”管理原则，特制定中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心（以下简称“互联网运营中心”）互联网渠道产品及价格管理办法。 第一条、适用范围 本管理办法仅适用于互联网渠道裸机零售及基于互联网渠道的裸 机分销。互联网渠道合约机分销按终端广东分公司针对实体渠道的产品及价格管理办法执行。 第二条、主要定义 （一）价格定义 1、采购价：互联网运营中心向供货方购进终端、配件时的采购价格； 2、互联网零售价：指互联网运营中心在自有商城、平台店铺等零售渠道面向末端客户开展裸机零售的价格； 3、互联网分销价：指互联网运营中心面向互联网销售商（包括其他商城、其他互联网卖家）开展批量销售的价格。 （二）产品定义
1、终端类： （1）总部类终端：总部集采类终端、总部集采且代理类终端、总部代理类终端； （2）广东分公司省代理类终端：指终端广东分公司与终端生产厂家或生产厂家指定的国包商签订代理协议，并以此为基础，负责在各渠道开展销售推广的产品。 （3）广东分公司代销类终端：终端广东分公司与终端生产厂家或省代通过代销合同建立合作关系，并以此为基础开展销售推广的产品。 （4）他省类终端：指由互联网运营中心与其他省终端分公司建立合作关系，并以此为基础在互联网渠道开展销售推广的产品。从合作模式来看，具体包括省际铺货代销和分省发货两种模式。 （5）互联网专属类终端：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。 2、配件类： （1）终端广东分公司类配件：终端广东分公司与配件合作商通过购销或代销的合作方式建立合作，并以此为基础开展销售推广的配件。 （2）互联网专属类配件：指由互联网运营中心通过买断或代销的方式，与配件厂家或供应商建立合作关系，并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。
初次创业者怎样在新城市建设中的寻找到商机？ 什么产商机：商机就是产生需求，从而满足需求的过程，满足需求的方式存在着时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态；从而产生了交易。 商机的核心：产生需求和满足需求， 商机的要素：时间、地点、成本、数据、对象的不平衡。 商机的特点：受时间和空间的影响。 商机的发现：1、未被解决的问题。2、未被满足的需求。 3、未被重视的事物。 商机的成败的关键：由于受时间和空间的影响，所以速度是决定商机成败的关键。俗话说：“商贵神速”，意思是谁先占领了市场，谁先控制着资源，成功就是他的。所以往往做生意赚不到钱，失败的人通常是看到别人的成功，然后自己在去做，已经晚了！ 从商机的认识中，我们发现一个新城市的建设隐藏着很多的商机，那到底有那些商机呢？ 我们来思考一下：要建设一个新的城市需要些什么？ 1、路：高速路、城市中心的主道、铁路、各种桥等。 2、街：商业街、步行街、娱乐文化街、广场、公园等。 3、房：小区房、商品房、经济实用房、政府办公大楼、写
字楼等。 4、业态：各种企业公司、工厂、酒店、餐饮娱乐服务业、 住宿、车站、学校、医院等 综上所述，我们来一个一个的分析其中的商机，可以总结为三个方面：一、资金，二、人才，三、资源配置。 一、资金： 资金的来源可以从几个方面：A：政府招商引资，B：政府财政支持，C：政府向银行和其它地方借钱，发展债务。D：政策导向，免费出让土地租赁等。从资金方面可以找到那些商机？第一个商机：如果你有大量的资金在手里，可以做投资，投资的方向很多，比如：路、街、房地产的建设等，做基础建设项目，因为政府主导和支持，所以收益稳定，有些项目是免税的，回报高，风险可控制。缺点和难点：资金要大，需要上亿，上千万的投资，有可能还要搞关系才能拿到项目。所以一般是那些专业的大公司，房地产公司和金融投资者的商机。第二个商机：由于城市建设需要大量的资金，所以政府的政策会比较好，会提供很多政策上的帮助，比如：办各种证件会很方便，有些项目比如绿色环保，低能低炭是免税的，国家还给补贴，容易形成垄断性经营等，可以发展的项目很多，只要找到一个好项目，由于在城市建设发展的背景和政策优惠的趋势下，资金容易找到；有
２０１９年面板行业深度分析报告
内容目录 需求端：平均尺寸有望进入快速增长阶段 (4) 平均尺寸增长推动力：供给导致低价，低价消耗更多供给 (4) 需求端：电视消耗80%面积，需求增长主要来自电视大屏化 (5) 需求情景A：线性假设2019~2023年TV平均尺寸每年增加1寸 (7) 需求情景B：中国超高清计划，国内电视平均尺寸在2023年达到55寸 (8) 需求情景C：受益于10.5代线及低价格因素，60寸及以上电视面板占比迅速提升 (9) 供给端：韩国关厂进度与大陆建厂进度都有超预期可能 (11) 中长期看，面板建设高峰期已过 (11) 供给的关键变量在于韩国关厂进度、面板厂资本开支下降 (13) 供给情景1：三星只关闭L8-1工厂，2019~2021年持续供过于求 (13) 供给情景2：夏普广州10.5代及惠科10.5代线没有如期开出，2020年进入供需平衡 (15) 供给情景3：韩国在20~21年持续关闭LCD产能，面板将迎来供给短缺 (16) 价格端：面板价格持续新低，底部区间逐渐出现 (18) 竞争：大陆厂商竞争优势，将在长跑中胜出 (21) 产线竞争力分析：高世代更具经济效益，大陆厂商具有后发优势 (21) 财务分析：大陆厂商财务表现较优，并逐步取得大尺寸定价权 (24) 估值比较/投资建议 (29) 风险提示 (30) 图表目录 图表1：液晶面板季度平均尺寸（平米） (5) 图表2：液晶TV面板50寸及以上面积占比 (5) 图表3：液晶TV面板50寸及以上出货量占比 (5) 图表4：全球液晶面板出货量（亿片） (6) 图表5：全球液晶面板同比增速 (6) 图表6：全球电视季出货量同比 (6) 图表7：TV面板出货量增速和出货面积增速 (6) 图表8：电视机出货量及电视面板出货量 (7) 图表9：下游库存变化数 (7) 图表10：液晶面板每年平均尺寸变化量（英寸） (8) 图表11：情景A液晶面板需求面积 (8) 图表12：情景B下国内外电视平均尺寸预测 (9) 图表13：情景B液晶面板需求面积 (9) 图表14：液晶电视面板每年平均尺寸变化量（英寸） (10) 图表15：情景C对50~59寸及60寸以上电视面板出货量比重预测 (10) 图表16：情景C液晶面板需求面积 (10) 图表17：液晶面板出货面积（万平米） (11) 图表18：友达、群创高世代线 (12) 图表19：京东方、华星光电高世代线 (12) 图表20：CEC、惠科高世代线 (13) 图表21：情景1下三星出货面积 (14)
2015年新商机这七大板块最赚钱 2015年哪些行业能赚钱？作为全年经济发展的风向标，今年的政府工作报告中对城镇化、新能源、物联网、大健康、农业现代化等等领域都做了重点规划，这里面究竟蕴含了多少商业机会？我们就为您从中梳理出最有发展前景的“七大能赚钱行业”，帮您掘金2015。 1、智慧城市大动工 市场亮点：4万亿 机会：智能交通、数字化医疗、智能政务、水资源管理、安全监管、智能楼宇和园区等等，这些都是发展智慧城市必不可少的领域。全国人大代表，神州数码董事局主席郭为在接受经济观察报采访时表示，智慧城市的战略机遇，意味着要用互联网思维来推动城市转型发展，借助现代技术发展，实现更加精准化、更加高效化的管理模式。 背景：今年政府报告中指出，将提升城镇规划建设水平，发展智慧城市。根据住建部公布的数据，2013年国家智慧城市试点总数已达193个，80%以上的二级城市明确提出建设智慧城市的发展目标。中国工信部软件服务业司巡视员李颖称未来中国智慧城市建设市场规模估计有4万亿元人民币。 挑战：作为新一代信息技术的创新和城市转型发展的深度融合的产物，智慧城市的挑战在于要跨部门、跨领域、跨系统之间的整合和交互。同时需要大量投资，而融资仍是智慧城市推进过程中面临的最大挑战之一。 2、物联网高速发展
市场亮点：全球经济获益1.9万亿美元 机会：市场研究公司Gartner预测，2020年物联网设备数量将激增至260亿，如果算上智能手机和平板电脑，这一数字将增长至330亿。物联网市场蕴藏着巨大商机：Gartner 预测，物联网将使全球经济增长1.9万亿美元——即企业通过销售和使用物联网技术获得的收益。Gartner预测，到2020年，物联网公司的直接营收将达到3090亿美元，其中大多数来自服务。 背景：今年政府将全面推进“三网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递。物联网包括，连接所有物体的网路基础建设，包括LED照明、智慧电网、以IPSTB或IPTV为主体的三网融合的应用终端，以及通过整合型的系统平台形成的包括硬件设备和服务在内的应用。 挑战：发展物联网的挑战来自技术、标准、市场和商业模式等多方面。首先，目前的数据中心架构还没有能力处理那些将被产生、且需要处理的异质性巨量数据；其次可穿戴设备需要具备更高的通讯功能，才能打破与手机之间的连结并直接与云端联机；甚至需要配备GPS功能。此外，创新的应用仍有待挖掘，这主要来自睿智的创业家，以及愿意承担风险、尝试新业务与新创新模式的少数产业领导者。 3、大健康产业全面推进 市场亮点：健康消费品、养老机构将直接受益
济源电信商机管理办法 为加快发展模式（由松散型向集约型）转变速度，应对日益激烈的大客户市场竞争，将被动营销转变为主动营销，从而有效地提高营销效率及大单签约入网成功率，加快政企业务发展，特制定本商机管理办法。 政企商机客户的定义：是指对电信产品、应用及服务有潜在或显性需求意向的单位或集团客户。 一、政企商机客户的来源方式： 1、由中国电信客户经理门户系统产生; 2、由公司员工及渠道收集或推荐产生； 3、商机信息收集表见附件2。 二、政企商机客户开发挂牌规则（流程附件1） （一）商机开发挂牌方式： 政企部每月10日前对下月挂牌商机客户通过展板和邮件通知方式进行公示，公示期一周。公示内容主要包括商机客户企业名称、企业规模简介，一次性入网要求，入网期限、业务类型、挂牌成本等。 （二）商机挂牌成本核算规则： 1、拜访成本 首次拜访客户并收集客户资料，由公司提供价值50元的礼品。 2、开发成本 对于有意向的商机客户进行开发，由公司提供价值200元的礼
品。 ３、激励成本 按照商机客户入网规模及收入核算激励成本，奖励给发展人或渠道。 1）入网规模小于50户的，核算总收入的4%作为激励成本； 2）入网规模大于50户小于100户的，核算总收入的5%作为激励成本； 3）入网规模大于100户小于200户的，核算总收入的6%作为激励成本； 4）入网规模大于200户的，发展人和公司协商议定。 5）商机挂牌激励成本发放规则 商机挂牌激励成本分两次发放，员工、渠道摘牌后1个月内发放，首次发放激励成本的30%，入网完成后再支付70%。（对挂牌单位预支前期攻关资金1000元，待完成开发后再统算。）说明：客户发展激励成本主要是指用于政企客户公关、协调费用、业务招待等。此类费用不再报销。 （三）商机挂牌入网规则： (1)以挂牌商机客户的公示内容要求标准执行。。每月对需要挂牌的商机客户进行明确后，确认入网数量、套餐、具体行业应用、专线、电路、开发时限等以及其它要求（商机开发表见附件3） (2)挂牌入网用户在网期限：24个月 （四）摘牌规则:
（二零一二年十二月） 2020-2025年中国半导体显示面板行业市场突围战略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录 第一章企业市场突围战略概述 (5) 第一节研究报告简介 (5) 第二节研究原则与方法 (5) 一、研究原则 (5) 二、研究方法 (6) 第三节研究企业市场突围战略的意义 (8) 第二章市场调研：2018-2019年中国半导体显示面板行业市场深度调研 (9) 第一节半导体显示面板概述 (9) 第二节我国半导体显示面板行业监管体制与发展特征 (10) 一、行业主管部门及相关行业组织 (10) 二、主要法律法规及产业政策 (10) 三、行业经营模式 (13) 四、行业的周期性、区域性和季节性 (14) 五、行业上下游之间的关系及其对本行业的影响 (15) （一）行业与上下游行业之前的关系 (15) （二）上下游行业发展对行业的影响 (16) 第三节技术路线：TFT-LCD和AMOLED成为主流 (16) 一、半导体显示技术替代真空电子技术成为趋势 (16) 二、TFT-LCD为半导体显示主流技术，市场规模达1300亿美元 (17) 三、OLED将成为主流显示技术，2021年市场规模达400亿美元 (19) 四、MicroLED有望成为下一代主流显示技术，目前处于产业化初期 (19) 第四节行业特征：液晶周期往复，产品不断迭代 (22) 一、独特的液晶周期使银行开展业务的难度大 (22) 二、产业趋势：中期内LCD仍占主导，长期看OLED将替代LCD (23) 三、产品竞争：性价比为王，LCD与OLED的过渡产品之间竞争激烈 (23) 第五节LCD进入存量竞争阶段，中国大陆有望凭借高世代产能成为产业主导者 (24) 一、LCD进入存量市场阶段，未来三年增长空间较小 (24) 二、电视是LCD应用的主要领域，需求增长主要依赖于大尺寸趋势 (25) 三、中国大陆厂商成为高世代产能扩张主力，预计三年内LCD供给过剩成常态 (26) 四、行业洗牌开始，中国大陆企业凭借高世代产能抢占更多市场份额 (29) 第六节OLED整体供不应求，短期内需求拉动主要靠手机 (33) 一、作为第三代显示技术，OLED整体需求将保持快速增长 (33) 二、OLED需求拉动短期内依赖智能手机，中长期靠电视 (34) 三、中国大陆企业大幅扩产，与韩国企业争夺OLED市场 (36) 第七节2018-2019年全球及我国半导体显示面板行业竞争格局分析 (38) 一、全球市场：从三国四地向中韩争雄演变 (38) 二、中国大陆企业群雄并起，京东方保持领先 (41) 第八节技术、客户及产能三大维度将面板企业分为三大梯队 (42) 一、技术：韩国为领导者，中国大陆从技术引进到技术引领 (42) 二、客户：中国大陆企业客户已全球化，与海外巨头仍有差距 (45) 三、产能：合理且有预见的产能规划、相对饱满的产能利用率 (47)