工程建设管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第一章安全施工管理
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
（1）实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
（2）“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系（附表一），成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项
（1）严禁酒后作业。
（2）严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗
等其他物体上。
（3）严禁在易燃区域生火，私自用火。
（4）严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
（5）严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
（6）严禁未按照安全技术操作规程施工。
（7）严禁违章冒险作业。
（8）严禁不听劝阻，强行施工。
（9）严禁故意损毁或拆除安全设施、消防设施、安全警示牌等。
任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款200元/次，项目部相关责任人视而不见、不主动落实的，每条罚款100元/次。
第二章施工质量管理
1、质量目标：单位工程合格率100%，符合《公路工程技术标准》（JTG B01-2014)、《农村公路建设暂行技术要求》（交公路发[2004]372号）的规定。按《关于印发<湖南省农村公路工程竣（交）工验收试行办法>的通知》（湘交农路[2008]203号）文要求交、竣工合并进行，达到合格标准。
2、质量保证体系：建立了健全的质量保证体系（质量保证工作体系框图见附表二），在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行“三检制”，严格按照跟踪检测、复检、抽检“三检制”对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
3、通过实践经验，逐步完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。（1）设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度
（2）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。（3）主动接受业主质量监督、监理工程师的监理、群众民主监督。
（4）实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段优工程的实现。
（5）强化施工过程管理，确保工程质量。
①对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各工
区、各项目安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
②对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、施工配合比等，
都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。
4、任何单位或个人必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺陷、质量事故或其他不良后果的，劳务队必须无偿进行限期整改、返工，并承担相应的经济责任，项目部相应责任人负监管责任，情况严重的，项目部有权将劳务队清退。
5、项目部不定期对施工质量进行检查，经项目部检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予1000元/点的经济处罚；经上级部门检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部亦下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予5000元/点的经济处罚，处罚从劳务款中扣除，并对项目部相应责任人给予100元/点的经济处罚。
6、项目部对于工程质量事故严肃处理，坚持“三不放过”的原则（事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过）。一旦发生工程质量事故，立即采取紧急措施或暂停施工，同时上报上级单位和领导。马上组事故调查，查明原因和损失，制定补救措施，努力整改到位。并对相关责任人和队伍进行追责与处罚。
第三章施工进度管理
1、在进场前，劳务队负责人应以劳务班组为单位上报日生产能力给项目副经理，项目副经理根据收集的信息，结合实际情况针对各劳务队制定每月进度计划，于每月1日前下达给各劳务队负责人。劳务队应根据进度要求，配备足够的施工人员及机械，有效组织，合理安排，严格执行项目部下达的进度计划。
2、项目部随时对劳务队的施工进度计划落实情况进行督促、检查，如果发现有落实不到位、工期严重滞后的现象，将以书面形式要求其限期整改。经书面通知整改5天后仍不采取有效措施的，项目部有权清退劳务队并将剩余工程划分给其他劳务队组织施工。
3、劳务队要以实事求是的态度，每日填写并在项目部指定的微信群内上报《*乡镇*村*项目进度、材料统计表》，每个项目完工时必须及时将该统计表原件交给项目部，不得弄虚作假，如提供不实资料给项目部造成了经济损失全部由劳务队承担。
4、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚措施，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的劳务队采取警告、处罚直至清退等
强硬措施。
奖罚措施如下：
（1）项目部每月对各工区的施工进度进行检查并公示在《劳务队工程进度月度公示表》上。根据公示结果，对提前完成月进度计划的劳务队奖励1000元；对未完成月进度计划的劳务队罚款1000元，在当期计量支付中兑现。
（2）工程交工验收后对各劳务队进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的劳务队给予10000元奖励；对未按合同工期要求完工的劳务队，除执行合同要求的处罚条款外追加处以20000元的罚款，在终期计量支付中兑现。
（3）劳务队应按本制度及时、准确地报送相关资料，否则每拖延一天对劳务队罚款50元，在当期计量支付中兑现。
（4）项目部对未完成月施工进度计划的劳务队当月提出预警，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对劳务队处以2000-10000的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给项目部造成的一切损失。
（5）因重大自然灾害或国家重大政策调整影响施工进度，且劳务队未发生拖延月施工进度的情况，经项目经理批准，可对劳务队免除处罚或从轻处罚。
第四章工程材料管理
1、施工过程中的材料供应计划，由各劳务班组向项目部材料员报送材料需求，项目部汇总审核调整制定材料供应计划。劳务班组报送的材料需求中应明确材料名称、规格（型号）、数量、进场时间要求、使用项目。未能及时准确报送材料需求，劳务队承担工期延误导致的窝工损失。
2、劳务队须在每个劳务班组设一名材料员，负责本班组材料的资料汇总、上报，验收，保管，调配等综合管理。项目部负责按材料供应计划将所需材料运至指定的地点，由劳务班组对有关凭证、材料名称、型号规格、数量、质量等核对无误后进行验收。劳务队负责现场材料的保管和使用。
3、材料员收料时每车填写一式三联的收料单（司机、劳务队、项目部（原件）各存一联），并注明项目名称、车牌号、留司机电话，以此作为结算依据，补填无效。
（1）材料员职责
①严格收方验量，配合过磅单每车必检；
②每日汇总每车的过磅单、送货单、收料单照片和材料照片，以及《收料台账》在当天内通过微信传报项目部，当月原始单据在下月2号前交项目部。
③对进场材料质量把关，对不合格材料拒收并及时向项目部报告；
④协助项目部材料管理人员，做好日常材料管理工作，配合每月项目部的材料考核并提供相关原始资料及数据。
（2）材料验收步骤
①质量、数量验收；
②拍照（车辆进场照片1-2张：车牌号、全车载材料）；
③签收过磅单、送货单；
④安排堆放指定地点；
⑤拍照（车辆卸货照片1-2张：车辆卸货过程、材料堆放地点）；
⑥填写收料单；
⑦登记进料台账。
4、劳务队承担由于自身责任造成的材料质量、数量验收不实导致的损失。劳务队负责按环保要求保管进场的材料，采取措施确保质量、数量不打折，承担期间产生的损失。
5、劳务队使用材料用量低于2%时，由劳务队负责返工处理，并承担返工造成的损失；超出材料用量的损耗，按进场价的1.5倍在劳务队工程款中直接扣除；合理结余时，按材料用量成本减去实际用量成本所得盈余，在本工程项目交竣工合格后无息奖励给劳务队。
6、每个项目完工前，劳务班组必须提前告知项目部，项目部安排施工员或材料员到现场对该项目材料使用情况进行统计，统计后及时办理剩余材料转场。
7、劳务队承包内容全部完工后，劳务队必须及时告知项目部，项目部组织施工员、材料员、劳务队负责人对施工现场的剩余材料进行盘点。劳务队无权擅自对项目的剩余材料和废旧材料进行变卖或处置,发现私自处置材料者，劳务队承担截至当日丢失所有材料全部的损失。存在的剩余材料，劳务队必须配合项目部及时进行回收、调拨和再利用。若劳务队人员出现偷盗行为，劳务队承担全部损失，并额外罚款5000元/次，情节严重者报送公安机关处理。
第五章环保、文明施工管理
1、劳务队应做好工程成品、半成品、材料及项目部提供的安防、宣传物品的保护工作，承担因损坏、丢失给项目部造成的损失。因外界因素造成损坏的，劳务队须及时上报，并提供影像证据，否则该部分损失由劳务队承担。
2、劳务队应设专人管理现场用电，施工现场临时用电做到三级配电二级保
护，临时用电线路必须绝缘良好，采用悬空架设或者沿墙敷设，应用专用电杆。施工照明用电必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。
3、在必要生火的地方，要设专人看管，随带消防器材，保证消防措施的落实。特别注意检查周围有无易燃物，并做好相应的防护，用完火后要检查，确认无火后再离开。
4、劳务队应搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内污水不得外溢，建筑垃圾不得随意乱倒，须堆放在指定地点并及时清运出工地。
5、劳务队应在每月2号前向项目部报送劳务队所属人员的花名册及人员相关资料（如照片、身份证、乙方为所属人员购置的保险证明、健康证明等，相关凭证及复印件交甲方备案），年龄超过60周岁以上人员不允许参与现场作业，施工中如有变动，应及时报送变更后的资料。
6、劳务队须配有一名技术员、一名兼职安全员、至少一名材料员，每个劳务班组一名班组长，负责该队伍班组施工的安全、质量、进度、环保文明、材料管理，并挂牌上岗。
第六章结算管理
1、劳务队、材料商等各方的结算款在《合同》中确定计量支付方法和方式。项目部根据施工进度、业主拨付资金情况及《合同》办理结算。
2、结算办理流程：首先由结算方统计并签字，然后依次报送项目部各部门审签，走完审签流程后由结算方负责将所有资料汇总交至财务部，财务部依审签结果及相关资料付款。结算表格采用项目部制定的格式。
3、劳务队的零星计工必须在24小时内填写好项目部零星用工单，书面报告项目部现场管理人员，逾期无效。
4、项目部下发的整改、奖罚等通知单一式两联，一联留存在计量合约部，另一联传达给劳务队，对劳务队的奖罚落实在当期计量的劳务款。
第七章考勤管理
1、项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末、法定假日休息。
2、项目部职工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天数计为满勤，项目部职工休假日或法定假日的出勤按加班计算。
3、项目部职工请假、出差超过一天的（包含一天的），需填写相应申请单，并经项目副经理、项目经理同意签字后方可离开当前工作岗位；请假、出差在一天以内的，向项目副经理请示同意后即可。休假、出差完毕应于申请时间内返回工作岗位。特殊情况需延长请假、出差时间的，需提前向项目副经理、项目经理报告，事后补填相应申请单。
4、项目部职工考勤由考勤管理员负责记录，统计整理考勤资料后交财务部审核，项目经理审批，作为工资发放的依据。
第八章费用报销
1、项目部费用报销，实行严格的签字审核制度。
2、费用报销程序为：报销人填写费用报销单→报销人签字→项目部会计审核签字→相关领导签字→项目分管经理签字→项目总部经理签字→总部财务审核支付。
第九章车辆管理
1、驾驶员应确保行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶。
2、驾驶员必须树立良好的职业道德和服务意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容整洁和车辆卫生，保持车况良好，发现故障要及时汇报和排除，经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。定期对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。
3、维修、保养等事宜，由驾驶员填报《车辆维修审批表》，经项目经理批准后方能办理，外出出差的车辆需要急修的，必须如实报告给项目经理同意后方可维修，事后需补齐申请手续，否则，不予报销维修费用。
4、如未经同意私自用车或出车,一切后果由驾驶员承担。
5、车辆按里程核定油耗标准，油耗实行动态管理并填写《车辆使用费用登记表》，根据车辆行驶公里总数每月底由后勤管理人员核定车辆的实际油耗，按实际油耗核报费用，超出部分由驾驶员自行承担。
6、车辆加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，驾驶员应向管理部报告，经主管领导批准，经批准可用现金加油，加油票据经随车人员
签字后，据实限额报销。
第十章办公用品管理
1、项目部办公用品(包括部分固定财产、日常低值易耗品等)由后勤人员汇总各部门的需求进行制表，报批，并按批复采购。
2、后勤人员应做好已购物品的保管和分发，领用人员必须签领办公用品。
3、临时需要购置的特殊物品或金额大于500元的物品，应报项目经理批准,后勤人员按批复采购。
4、复印机由专人负责维护管理，以便及时排除故障。
第十一章办公管理
1、项目部办公场所要注意用电安全,注意防火, 如发现事故苗头,必须立即处理并及时报告,及时消除隐患。
2、注意将贵重物品、重要文件妥善保管,人员离开应将抽屉或柜子锁好。
3、办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率,提升项目部的对外形象。
4、各员工须自觉维护办公场所的环境卫生,办公区域的卫生按照卫生安排表落实到个人。
5、员工自觉遵守劳动纪律,办公区域严禁玩手机游戏，工作时间不允许私自离岗外出，有事请假。
6、员工应维护企业良好形象，严禁在工作时间、集体活动、公出时作出任何有损形象的行为。
7、员工应保持生活区的清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾等不文明的行为。
8、爱护项目部的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏, 须照价赔偿；平时要节约用水、用电。
9、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。
10、项目部员工要做到团结互助，不打架，不骂人，不得有酗酒、赌博及其他违法行为。
11、不得随意在公路车道、电厂、机械加工厂等危险地带上逗留、散步，如需外出不得单独行动、需两人以上结伴而行，注意恶犬。
12、每天晚上10:30点后,关闭项目部大门及停车坪灯光，宿舍内不准高声
喧哗,不得使用高音及扩音设备, 以免影响他人休息。
第十二章食堂管理
1、食堂要认真执行食品卫生管理，内外卫生整洁。
2、项目部人员应严格遵守规定的用餐时间，厉行节约，不得浪费。
3、食堂要有计划的进行采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
4、食堂要按时开餐，食堂工作人员应认真做好职工就餐的登记工作。
5、食堂工作人员必须注意好个人卫生，做到勤洗手，剪指甲，工作期间做到穿戴整洁，坚持洗手后再操作。
6、食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的, 须有事先预约或通知, 在外就餐的员工，须至少提前2小时告知食堂工作人员，保证供应。
7、食堂应做好的各项卫生工作：餐具、炊具洗刷干净，每餐消毒，保持餐具无锈无油污；食堂内外环境每天清扫，每周一次大扫除，确保搞好厨房卫生。
8、每月30日进行盘点，定期公布账目，接受员工的监督，项目部就餐人数12人以下按18元/人/天标准执行，项目部就餐人数12人以上按16元/人/天标准执行；项目部一般客餐20元/人/餐标准执行。
9、做好安全工作。使用炊具要严格遵守操作规程, 防止事故发生; 夏季要有灭蝇措施；各种佐料、副食品要密闭保存,使用完后要检查电源开关、煤气、以及其他设备是否关闭。
附表一:
安全保证体系
附表二:
质量保证工作体系
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
物业工程管理制度汇编 1、配电室安全管理制度 2、配电室巡视检查制度 3、配电室设备缺陷管理制度 4、配电室值班制度 5、配电室接班制度 6、配电室消防安全制度 7、水泵房管理制度及安全操作规程 8、物业工程部维修交接班制度 9、消防安全管理制度 10、工程部巡视制度 配电室安全管理制度 （1）张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。如工作需要，应进行登记后方可进入。（2）所有电工要持证上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位，勤检查，勤巡视，及时排除异常情况，避免发生短路、断电、火灾等事故。 （3）工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程，禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。（4）配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。（5）定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。 （6）安装、维修电器线路时，要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌，严格执行安全操作规程。 （7）应按规定正确填写、使用倒闸操作票。 （8）经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好，经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入造成短路，引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。 （9）熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法，严禁将消防器材挪作他用。（10）保证应急照明装置正常运行。 配电室巡视检查制度 巡视检查是为了掌握设备的运行情况，及时发现缺陷，消灭隐患事故，确保安全运行，每位值班人员必须严格按照规定和要求，认真做好巡视检查工作。 一、经常性定期巡视检查，执行特殊巡视检查，根据电气负责人的布置。 二、电气负责人和正式操作的值班人员，可以单独巡视高压设备。 三、巡视时，应思想集中，仔细观察。做到看、想、听、嗅并用。 四、单独巡视高压设备时，不得移开遮栏或进入设有遮栏的设备内，除巡视外不得进行任何操作。 五、室内巡视应随手将门关好，防止小动物进入。
工程项目管理制度汇编
目录 1、项目部职工守则 2、人员进出场制度 3、门卫管理制度 4、保卫管理制度 5、项目考勤制度 6、项目例会制度 7、请假制度 8、办公制度 9、项目办公用品、财产管理制度 10、项目成本管理制度 11、项目财会管理制度 12、项目档案管理制度 13、仓库保管管理制度 14、材料器材领用制度 15、机械使用保养管理制度 16、劳保用品发放管理制度 17、标准养护室管理制度 18、质量管理制度 19、安全生产管理制度 20、文明施工管理制度
21、场容场貌管理制度 22、夜间施工报批规定 23、三级动火作业审批制度 24、施工现场临时用电管理制度 25、定期安全检查制度 26、现场防火管理制度 27、木工间防火制度 28、食堂防火制度 29、防火检查制度 30、防火领导小组职责 31、防火领导小组名单 32、脚手架检查制度 33、三宝四口检查制度 34、特殊工种管理制度 35、安全活动日管理制度 36、民工学校管理制度 37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定 39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度 41、厕所管理制度 42、浴室管理制度
43、集体宿舍制度 44、食堂管理制度 45、食堂卫生管理制度 46、门卫文明卫生管理制度 47、办公室文明卫生管理制度 48、宿舍及卫生管理制度 49、项目部治安综合管理奖惩制度 50、安全管理处罚条例 51、质量管理处罚条例 52、资料目录
项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志晨阳，争创一流 3、遵纪守法遵守项目部规章制度 4、爱护公物，不破坏公共设施 5、穿戴整齐，礼貌待人 6、热爱集体，能为项目部争荣创誉 7、上班不迟到，不早退，外出必请假 8、在工作上，要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神 ****项目部 ****年**月
目录 1．质量治理制度 (1) 2. 安全文明治理制度 (8) 3．进度治理制度 (10) 4．投资治理制度 (11) 5．工作例会制度 (16) 6. 文件传递制度 (17) 7. 设计变更治理制度 (18) 8. 合同治理制度 (22) 9. 现场治理处罚制度 (24)
10.工程款支付治理方法 (32) 11.工地临时用电用水治理方法 (35) 12.施工现场重大质量、安全事故和突发事件应急预案 (37)
1．质量治理制度 本项目采纳三级治理，建设单位和治理公司为第一级治理机构，监理单位为第二级治理机构，施工单位及其它参建单位为第三级治理机构。工程质量操纵由监理单位具体负责，治理公司将对监理单位提交的质量操纵打算、监理规划监理细则和施工单位提交的质量作业打算、施工组织设计进行认真审核。 项目施工时期是项目形成的重要时期，是项目质量操纵的重点。项目施工时期的质量治理确实是检查施工时期所形成的项目质量是否符合设计和国家相关标准要求，要紧是加强各工序的质量操纵，包括施工单位的作业技术和活动。项目施工时期的不同环节，其质量操纵的工作内容也不同；依照项目施工的不同时刻时期，能够将项目施工时期的质量操纵分为事前操纵、事中操纵和事后操纵。 1.1.事前质量操纵 在项目施工前所进行的质量操纵称之为事前操纵，其操纵的重点是做好项目实施的预备工作，且应贯穿于项目实施全过程。其要紧工作内容如下； 1.1.1.技术预备
⑴、熟悉和审查项目有关资料、图纸、设计文件及建设工程施工合同文件，在开工前监理单位要做好图纸复查工作，由项目治理公司组织设计交底与图纸会审。 ⑵、监理单位要审查施工单位的施工方案及质量保证措施，并向项目治理公司上报质量操纵规划、质量操纵细则。 1.1. 2.物质预备 ⑴、监理单位应对施工所需的材料、构配件、成品、半成品的质量进行检查和操纵，必要时能够对钢结构等施工单位的生产基地进行考察，对正在加工的构件进行抽检，对其托付的实验室进行考察；对永久性生产设备或装置进行检查与验收；对施工单位施工过程中所用的设备或装置应检查其技术性能，不符合要求的严禁使用。 ⑵、监理单位应具备必要的质量检测设备、机具及质量操纵所需的其它装备。 1.1.3.组织预备 ⑴、监理单位要认真审查施工单位的项目组织机构及质量保证体系，要求施工单位建立与质量有关的岗位责任制等。 ⑵、监理单位应向治理公司上报其组织机构及质量保证体系，并建立与质量有关的岗位责任制等。
恒泽·天城项目管理制度手册
恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称：恒泽·天城（以下简称本发展项目）； 工程地址：市开发区金马路128号； 业主：恒泽()房地产开发（以下简称业主）； 监理单位：建院工程建设监理咨询（以下简称监理） 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程，以及施工现场的相关管理规定，特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》，便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图： 2007年6
月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)
十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序： 1.2.1进场时提供文字资料如下： ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8：30～17：30时，超过本时间畴，由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间； 1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》（表1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)
编制说明 工程位于********************地区。本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，****************************。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。 项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据《北京市建设工程施工现场管理办法》和公司质量、环境、职业、健康、安全《管理手册》的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。
目录 第一章项目部组织机构及各部门主要职责 (3) 第二章经营管理部管理细则 (14) 第三章工程部管理细则 (20) 第四章技术管理工作细则 (26) 第五章施工资料管理 (30) 第六章工程部对劳务分包队管理规定 (32) 第七章质检站管理细则 (35) 第八章安检部管理制度细则 (77) 第九章物资管理实施细则 (99) 第十章财会管理工作职责 (108) 第十一章项目部办公室管理规定 (113)
第一章项目部组织机构及各部门主要职责
项目经理管理职责 1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。 2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包合同。 3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。 4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。 5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订《项目综合保证计划》。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。 6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。 7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。 8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。 9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。 10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
项目工程安全管理制度汇编 目录 总则 (1) 一、安全生产责任制度 (1) 二、安全生产责任制考核制度 (3) 三、安全责任目标考核制度 (3) 四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 (4) 五、安全技术措施计划执行制度 (5) 六、安全技术交底制度 (6) 七、安全教育培训制度 (7) 八、安全检查制度 (8) 九、安全隐患排查治理制度 (9) 十、特种作业人员管理制度 (11) 十一、机械设备安全管理制度 (12) 十二、临时施工用电管理制度 (14) 十三、消防安全管理制度 (16) 十四、安全防护验收管理制度 (18) 十五、安全标识管理制度 (20) 十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度 (21) 十七、作业班组安全管理规定 (22) 十八、班组安全活动制度 (22) 十九、安全事故报告和调查处理制度 (23) 二十、项目负责人现场带班制度 (24) 二十一、安全生产资金保障制度 (26) 二十二、安全检举控告制度 (27) 二十三、职业病防治制度 (28) 二十四、卫生保洁制度 (28) 二十五、现场治安保卫制度 (29) 二十六、环境保护管理制度 (31)
安全生产管理制度汇编 总则 一、为规范和强化项目部安全生产管理，夯实安全生产基础，有效保护企业、员工的生命和财产安全，全面提高项目部安全生产保障能力，加强风险预控管理，预防各类安全事故的发生，特制定本《制度汇编》。 二、本制度汇编依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《四川省安全生产条例》、《广厦建设集团工程管理制度》等相关法律、法规、行业标准规定，并结合项目部实际情况而制定。 三、施工队是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产管理制度，把安全生产切实纳入施工管理的正常运行机制，把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。 一、安全生产责任制度 1、安全生产责任制 安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主”和安全生产法规与上海铁路局相关文件规定建立的，是对项目部各级负责人、各部门（包括生产、管理与后勤保障）、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在安全生产方面，应做的事和应负的责任加以明确规定的一种分工负责的制度，是项目部安全生产管理规章制度的核心。 2、安全生产责任制的具体要求 1）明确项目部的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的安全生产职责，做到“纵向到顶、纵向到底、横向到边、人人有责”。 2）建立健全安全生产管理组织体系，遵循“分线负责，系统管理；分级
工程部管理规章制度汇编(doc 17页)
第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能： （一）对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理； （二）确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转； （三）负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转； （四）经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况； （五）负责协调供电、供热、供水部门工作； （六）积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作； （七）负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责：
（九）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养； （十）勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户； （十一）严格审核并督导商户商铺装修； （十二）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程； （十三）负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库； （十四）完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责： 一、工程部部长岗位职责： （一）负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施； （二）熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
（三）负责协调管理处各部门的工作，积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 （四）负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况； （五）积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作； （六）负责处理各项工程问题，并向公司提出合理化建议； （七）负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况； （八）负责组织人员对工程及设备的交接验收工作，并对工程及设备建档； （九）负责解释设备、设施、工程施工报告； （十）负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。
项目管理制度汇编 目录
工地治安综合治理奖惩制度 (5) 第一篇质量治理 1、质量治理处罚条例 (11) 2、施工现场落手清检查制度 (30) 3、泥工操作班落手清检查制度 (31) 4、钢筋班落手清检查制度 (32) 5、木工班落手清检查制度 (33) 6、水电班落手清检查制度 (34) 第二篇安全治理 7、安全治理处罚条例 (35) 8、施工现场用电检查组制度………………………………. ..47 9、定期安全检查制度 (48) 10、安全生产教育制度 (49) 11、机械使用保养治理制度 (50) 12、现场防火治理制度 (51) 13、重点部位防火制度 (52) 14、定期防火制度 (53) 15、防火领导小组名单 (54) 16、文明施工治理制度 (55)
17、工地宿舍及卫生治理制度 (56) 18、场容场貌治理制度 (57) 19、木工间防火制度 (59) 20、食堂防火制度 (60) 21、防火检查制度 (61) 22、建筑工地安全防火制度 (62) 23、专门工种治理制度 (63) 24、三级动火作业审批制度 (64) 25、脚手架检查制度 (65) 26、三宝、四口检查制度 (66) 第三篇各岗位制度 27、项目经理岗位制 (67) 28、项目技术负责人岗位 制……………………………………….. .68 29、项目生产经理岗位责任 制.......................................... (69) 30、施工员岗位责任 制…………………………………………….. .70
31、质量员岗位责任制……………………………………………... 71 32、资料员岗位责任制 (72) 33、预算员岗位责任制 (73) 34、安全员岗位责任制…………………………………………….. 74 35、材料员岗位责任制 (75) 36、财会员岗位责任制 (76) 37、门卫岗位责任制 (77) 38、塔吊岗位责任制 (78) 39、各工种班组长岗位责任制 (79) 第四篇内务治理制度 40、项目财会治理制度 (81) 41、项目办公用品、财产治理制度 (82) 42、请假制度 (83) 43、办公制度 (84) 44、仓库保管制度 (85) 45、材料入库制度 (86) 46、器材领取制度 (87)
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
施工现场环境卫生管理制度 为使本地文明施工达到标准化，给工人们一个良好的卫生环境，特制定本制度： 1、工地生活区、办公室和作业区必须严格分开，围档高度不低于1.8m，严禁采用安全网、彩条布、竹笆进行围档； 2、围档和大门美化、亮化，围墙周边杂草必须清除，围档外不允许堆放任何建筑材料及建筑垃圾； 3、工地绿化布置必须满足文明施工要求，并由专人负责培植。 4、宿舍外垃圾打扫集中清运，厕所、食堂的卫生清扫必须及时，除“四害”的工作落实必须全面到位。 5、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼向外抛掷建筑垃圾。 6、施工现场必须配备保洁员，负责每天及时地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。 7、保持施工道路、场地畅通和整洁，进入车辆不准乱抛、乱洒。 8、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置，堆放整齐。 9、工地必须设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。
10、施工和生活废水必须先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地、外无积水。 11、建筑垃圾应及时处理清运，保持场地整洁、干净。 12、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂外清洁、卫生。 13、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害”药物和喷雾器，根据实际情况每周或半个月投放和喷药一次。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部
施工现场厕所卫生管理制度 为使本工地厕所干净，消除蚊、蝇孳生场所，特制定本制度： 1、厕所的配置根据工地人数的要求进行管理布置，厕所必须做到水冲式，蹲位、地面、墙体贴瓷板或地砖，屋架要吊顶装修； 2、保洁人员至少每天不少于2次打扫，要求尿渍不能出现； 3、每天点燃一盘檀香，以净化空气； 4、定期开展“消杀”喷药工作。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部
目录 安全生产责任制与责任追究制度 (3) 安全生产教育培训、考核制度 (4) 安全技术交底制度 (5) 重大专项安全技术方案审批及专家论证制度 (7) 危险源辩识、评价及重大危险源管理制度 (9) 事故隐患报告与举报奖励制度 (11) 事故应急预案 (13) 特大安全事故应急救援工作要求 (16) 事故隐患排查治理与建档监控制度 (17) 安全事故报告与追究制度 (18) 班前安全交底制度 (20) 特种作业人员持证上岗制度 (21) 文明施工、环保水保管理制度 (23) 施工现场用电管理制度 (23) 施工现场消防管理制度 (32) 机械设备安全管理制度 (34) 机械设备、压力容器安全管理制度 (36) 劳动保护及职业病防治制度 (37) “三同时”制度 (39) 门卫值班与治安保卫管理制度 (39) 安全检查考核制度 (40) 安全生产许可证管理制度 (41) 起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设施由有资质单位装拆及检测、验登 记制度 (43)
危险岗位得操作规程与书面告知制度 (43) 安全交接班制度 (46) 安全生产例会制度 (47) 安全装置、设施及个体劳动保护用品管理规范 (48) 定期、不定期检查制度 (53) 应急救援制度 (54) 班前安全活动制度 (56) 安全生产责任追究制度 (57) 意外伤害保险制度 (59) 安全生产检查制度 (62) 特种作业人员安全管理制度 (63) 安全生产责任制与责任追究制度 为加强生产经营单位得安全管理,防止与减少安全生产事故得发生,保障人民群众得生命与财产安全,严肃追究有关负责人得安全管理 责任,根据国家有关法律、法规及项目制定得安全生产责任制有关规定,遵循“谁主管、谁负责”“谁组织、谁负责”“谁失职、谁负责”, 结合我部实际,特制定本制度。 第一条、安全生产责任追究得对象 (一)凡属于相应管理范围得主要领导,包括项目部主要负责人、部 门负责人、班组长。 (二)负责具体施工活动得负责人或临时指定得管理人员。 第二条有下列情形之一得,按有关规定进行处理: (一)各级领导依照国家有关法律、法规应当履行安全生产职责而 未履行,或者未按照规定得职责与程序履行,造成责任范围内发生重特 大安全事故得。 (二)发生重特大火灾及其它重特大安全事故得。
质量管理制度汇编
目录 一、施工测量复核制度 二、施工图纸审核制度 三、施工技术交底制度 四、开工报告申请制度 五、劳务用工治理制度 六、材料、设备和构配件进场检验及储存治理制度 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 八、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度 九、成品爱护制度 十、关键岗位培训、持证上岗制度 十一、工程质量事故报告、调查、处理制度 十二、质量信息治理制度 十三、技术资料治理制度 十四、施工图纸治理制度 十五、施工机具设备治理制度 十六、现场工程质量治理及监督检查制度 十七、质量否决制度 十八、项目回访保修制度 十九、工程质量考核、奖惩制度
二十、工程质量检查制度 二十一、工序质量责任制度 二十二、施工工艺流程设计试验制度 二十三、施工日志填写制度 二十四、质量问题分析制度 二十五、工程质量责任追究制度 施工测量复核制度 为了严格有效操纵施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求，必须进行施工测量复核。 一、桩橛复测 1、接到定测资料后应对资料进行复测、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采纳两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。 2、复测时要特不注意贯穿测量。复测时假如发觉不对或精度不够时，应及时请设计部门处理。 3、操纵测量桩橛，只复核各资料桩橛的相应位置是否正确。松动的操纵桩橛不能作为自用桩橛。 4、复测工作完成后，应及时固桩和护桩。 5、未经桩橛复测的工程不得施工。 6、通过复测，没有发觉问题，或发觉问题已妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 二、测量资料复核 1、测量完成的操纵测量成果，必须确定准确无误后方可采纳。
建设工程安全管理标准参照汇编 一、制度清单。 一）、建设工程管理制度清单 建设工程安全生产技术标准、规范性文件指引目录本目录为指导性文件，涉及的规范标准之最新版本对此有效，在新版本生效前已建成的工程，参照规定完善。 （一）、安全生产相关法律法规 1、《建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建筑工程安全生产管理条例》393号令 4、《特种设备安全监察条例》373号令 2016年 5、《安全生产事故报告和调查处理条例》493号令 6、《安全生产许可证条例》 7、《特种设备安全法》2014 8、《山东省安全生产条例》 9、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》 （二）、安全生产标准、技术规范 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77—2010 3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013 4、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 6、《施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
7、《建筑基坑支护技术标准》JGJ120-2012 8、《建筑基坑工程监测技术规范》GB 50497-2009 9、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002 10、《建筑桩基技术规范》JGJ94—2008 11、《建筑施工钢管扣件脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 12、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2010 13、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010 14、《高处作业吊篮》GB19155-2003 15、《建筑施工大模板技术规程》JGJ74-2003 16、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162—2008 17、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 18、《塔式起重机安全技术规程》GB5144-2006 19、《钢管满堂支架预压技术规程》JGJ/T194-2009 20、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016 21、《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ/T189—2009 22、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196—201 0 23、《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010 24、《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ/T189-2009 25、《施工升降机安全规程》GB10055-2007 26、《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010 27、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010
甲方工程部全套管理办法 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
项目管理内容2016年8月
目录 一、收发文管理 二、会议管理 三、办公区域管理 四、进度计划管理 五、技术质量管理 六、安全文明施工管理 七、材料设备管理 八、成本管理 九、工程资料管理 十、管理人员职责 十一、综合评比管理 十二、安全生产、文明施工管理条例及奖罚措施
一、收发文管理 （一）总则 1、为规范项目部收发文管理，文件及时准确传递，在公司相关规定的基础上，特制订本办法。 2、本办法适用项目部。 （二）收发文管理 1、收文管理 1.1业主单位的正式来文、来函等由资料员接收，上报项目经理。 1.2其他设计院、监理、总包等参建单位的正式来文、来函，由资料员接收。日常工作文件由相关专业工程师处理，涉及合同、商务、法律类等文件，报送项目经理。 2、发文管理 2.1下列文件须统一以项目部名义对外发出，专业工程师拟好文件后，报至资料员，统一编号、统一格式，校对后上报项目经理签批，盖项目部章后发出。 2.1.1向参建单位发出的通用公文（主要包括决定，通报，通知，报告，意见，函）。 2.1.2发给业主的正式工程管理文件,如涉及合同、商务、法律类的文件以及工作联系单、项目管理方案等。 2.2.3业主要求的承包商、材料商、材料设备品牌推荐函、证明等以及项目管理周报、月报。
2.2各专业日常管理工作文件如工作情况报告、会议纪要等报送，可以直接向需求单位提交。如需求单位要求项目部签字、盖章，须报送资料员办理。
二、会议管理 （一）总则 1、为规范会议管理，提高会议质量，结合相关管理规定，特制订本办法。 2、本办法适用于项目部全体员工。 （二）会议安排 业主组织的会议，主要有生产例会、专题会、协调会等。 1、由业主通知项目部，项目部通知各单位。 2、项目部组织的会议，主要包括每周工作例会、安全会议、质量会议、专题会、协调会等。项目部专业工程师、安全员、质检员及各单位 会议纪要原则上谁组织谁编写，纪要经专业工程师审核、项目经理审批后抄报各单位。 3、项目生产经理组织的会议，包括各专业协调会、专题会、监理例会。项目部专业工程师、安全员、质检员及各单位其他相关部门或单位按需或以会议通知为准参加会议。会议纪要由项目经理签批后报送各单位。 （三）会议通知形式一般为短信、微信通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知。参会人员收到通知后，应及时回复，发起部门也应及时确认会议通知是否被接收。 （四）会议发起部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、
木棉山莊甲方工程部 管 理 制 度 天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部
部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格 控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新 材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技 术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同 计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩 效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨 论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的 申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、 劳保、燃气的报建报批工作； 11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 12、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部 制订月度生产计划； 16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考 核； 17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依