卢龙县大万山水库除险加固工程
施
工
管
理
工
作
报
告
秦皇岛市晟江水利建筑工程有限公司
2013年 11 月
工程施工管理工作报告
一、工程概况：
1、工程概况
大万山水库位于卢龙县潘庄镇大万山村东，坐落在青龙河支流上，水库控制流域面积1.3km2,原设计总库容53.4万m3,是一座以防洪、灌溉为主的小（2）型水库。
本单位工程主要包括拦河坝加固工程、溢洪道加固工程、放水洞及道路工程、观测设施及管理房工程。
工程计划工期10个月。
2、完成主要工程量
土石方开挖7533.26m3，土石方回填5905.88m3，干砌石护坡1695.81m3，浆砌石1090.83m3,砼77.26m3。
完成的主要工程量与合同工程量对比见下表。
二、招投标过程及合同签订
我公司在《河北省招标投标综合网》上看到招标公告后，于2012年12月30日进行了报名，通过资格预审后购买了招标文件，观看现场，并调查市场建材价格，然后组织预算工程技术人员，根据《招标书》有关规定和《河北省水利水电预算定额》等有关规定，根据实事求是的原则编制了《投标书》和《施工组织设计》，并于2013年3月29日
上午9时30分前递交了投标文件，秦皇岛水务局组织召开了开标评标会议，经过评标专家们的评标，评标委员会推荐我公司为第一中标候选人， 2013年4月12日接到卢龙县小型除险加固工程建设处的《中标通知书》，并于2013年4月15日签署了施工合同，缴纳了履约保证金。
三、施工进度计划：
拦河坝加固工程 2013年7月25日—2013年9月28日溢洪道加固工程 2013年5月17日—2013年7月25日放水洞及道路工程 2013年6月15日—2013年9月30日观测设施及管理房工程 2013年7月1日—2013年9月30日
为确保工程按计划完工，我公司积极组织按计划进场，合理安排，加快施工进度，高标准按计划完成施工任务，我们制定如下措施：
1、建立项目经理部，对工期、质量、安全负责，从组织上保证工期目标实现。
2、以竣工为目标，以总进度为基础，实行长计划，短安排，实现按计划完工的目标。
3、实行工期目标责任制。根据工程总体进度计划，将工期目标细化到各部门、班组，逐层签订工期责任状，使工期目标与个人利益挂钩，严格执行奖惩制度，激发全体员工干劲。
4、建立每周例会制度，搞好工程的统筹、网络计划工作，抓住关键工序，突出重点难点，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度，对施工计划实行动态管理及时反馈信息，不断把实际进度与计划进度相比较，找差距，找原因，及时调整。
5、合理安排施工工序、流水作业。从施工准备抓起，做好基础工作，提供可靠的后勤保障，制定出施工总进度计划和详细的天、旬进度计划。按计划精心组织施工，每天晚上检查计划落实情况，发现问题及时调整施工计划，确保项目按计划完工。
6、安排精兵强将，强化施工管理。由有经验会管理的调度长期主抓施工进度，由经验丰富、技术能力强的技术负责人主抓工程质量，精心挑选吃苦耐劳的职工上第一线，以一流的管理，一流的技术，一流的质量按计划完成施工任务。
7、加强质量控制，做到各工序一次完成，一次到位，一次验收合格。避免因返工造成工期延误。
8、加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，以便能及时解决施工中的问题及突发事件。施工过程中搞好与兄弟单位和当地群众的关系，为施工创造一个良好宽松的环境，确保工程顺利进行。
四、主要施工方法：
（一）土方工程
土方开挖前先进行场地强夯、降水，并做好试验，待相关数据确定后再进行开挖。
1、土方开挖
施工场地达到干场作业要求后，按照测量放线进行土方开挖。土方开挖采用挖掘机
结合人工开挖的方法。机械开挖时预留20cm保护层，然后用人工开挖至设计高程，保证
基础原状土层不被扰动。土方开挖从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采用倒
悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围
内形成积水。开挖过程中，经常校核开挖平面位置、水平标高等。保证结构部位不欠挖、不超挖，使开挖高程和尺寸控制在误差允许范围内。
开挖合格土料运至基槽开挖线以外整齐堆放，以备回填。弃土按监理要求用自卸汽
车运往指定地点堆放，并做好相应处理，防止污染环境。
2、土方回填
（1）下游坝坡培厚砂砾料填筑：
a、根据拦河坝现状结构，清除原坝体断面范围内坝基与岸坡上草皮、树根、含有植物的
表层、蛮石、垃圾及其肥料，清除两岸坝肩基础范围内的松动风化石、大孤石和缝内的
树根及草根等腐植物质，局部陡坎和突出的岩石进行削平处理，两侧岸坡开挖开挖平顺。b、填筑砂砾料经专家考察，取自附近山上选矿采集的料，经监理见证取样后送至试验室做颗粒分析，然后根据结果做击实试验，并进行碾压试验确定所采用的机械类型和压实遍数、压实厚度等施工参数，且根据设计交底要求压实厚度不宜超过60mm。
c、填筑料中不得混有草皮、树根等有害物质。
d、严格控制铺料厚度，不允许有砾石集中或细料集中的现象，且砂砾料最大粒径不得超过铺料厚度的2/3，粒径偏大的石块，应予解小，或挖一洞穴埋入。
⑵反滤料及垫层填筑：
a、反滤料及垫层料符合设计要求
b、填筑反滤料及垫层的厚度、铺筑位置及粒径、级配、不均系数、含泥量等符合设计
要求规定，相对密度在0.70以上，符合设计要求。
c、在运输和铺筑中保持反滤料处于湿润状态，铺筑自底部向上进行，严格控制从坡面
向下倾倒。
d、填筑反滤料及垫层料前对基础进行清理和处理，并采用挖除法平整。在反滤料与基础和岸边的接触处填料时，不存在因颗粒分离而造成粗料集中和架空现象。
e、反滤料及垫层料各层以及相邻层次之间的材料界线分明，互不混杂。分段铺筑时，做好接缝处各层之间的凝结，防止产生层间错动或折断现象。
f、为增强压实效果，反滤料或垫层料碾压前加水湿润。
g、对已铺好的反滤料及垫层料做好保护，禁止车辆行人通过、抛掷石料及其它物件，防止土料混杂、污水侵入。
(二)砼工程
1、模板
模板制作安装既要满足设计强度与刚度要求，又要满足施工工艺要求、表面平整光洁、接缝严密，架立安装与支撑牢固可靠，不得有任何松动。
浇筑完成后，当砼强度达到规范要求时，模板拆除。
2、钢筋
2.1 钢筋的材质
钢筋均附有产品质量证明书及出厂检验单，并经有资质的试验室试验合格，报监理审核后进行使用。
2.2钢筋的加工和安装
（1）钢筋的表面洁净无损伤，油漆污染和铁锈等在使用前清除干净。
（2）钢筋平直，无局部弯折，钢筋的调直采用冷拉方法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不大于4%。
（3）钢筋加工的尺寸符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差未超过有关条款规定。
（4）钢筋绑扎符合规范的规定及施工图纸的要求。
3、砼浇筑
（1）材料选择
①水泥
本工程采用的河北武山水泥有限公司标号为PO42.5水泥，符合施工要求，其质量符合国家和行业的现行标准。水泥入场有合格证和品质验证报告，并经有资质的试验室试验合格，报监理审核后进行使用。到货的水泥堆存整齐，使用中水泥未出现受潮湿结块现象。
②砂
采用青龙河砂，砂料质地坚硬、清洁、级配良好。砂料经有资质的试验室试验合格，报监理审核后进行使用。
③碎石、砾石
碎石采用卢龙武山产的碎石及青龙河砾石，符合碎石质量技术要求的规定，并经有资质的试验室试验合格，报监理审核后进行使用。
④水
水采用饮用水，符合规范规定。
（2）砼生产及运输
①砼生产严格按照试验室出据的配料单配制。
a.砂、石采用人力车运输，过磅称量入盘法。
b.水泥入盘以一袋为一盘拌制，控制水泥用量。
c.水从工地集水池中注入，经砼拌和电子继电器计量。
d.砼拌制采用JZC-350L自落式搅拌机拌制。
②砼运输
砼出拌和机后，采用机动翻斗车迅速运达浇筑地点，运输中严格控制出现分离、漏浆和泌水现象。
(3)砼浇筑
砼在浇筑前，及时通知监理人员对浇筑部位的准备工作进行检查。检查内容包括：地基处理、已浇筑砼面的清理以及膜板、钢筋、插筋、预埋件、止水和观测仪器等设施的埋设和安装等，经监理人检验合格后方可进行砼的浇筑。
①砼入仓
a.采用人工入仓。
b.砼入仓前，检查模板的位置、尺寸、牢固平整均符合要求。
c.砼入仓前，先将仓内洒水湿润。
d.砼入仓有层次、有次序，未出现离析现象。
②砼振捣
砼采用插入式振捣棒振捣，振捣时做到“快插慢拔”；每一插点掌握好振捣时间，未引起砼产生离析现象，每点振捣时间控制在20-30秒，视砼表面是水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆液为准。振动棒捣实普通砼的移动距离，不大于其作用半
径的1.5倍。振动棒使用时与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，避免了钢筋、模板、预埋件等的碰撞。砼分层浇筑时，每层砼的厚度不超过振动棒长的1.25倍；振捣上一层时，插入下层中不小于50mm，确保上下层结合成整体。砼浇筑过程中，钢筋未出现踩倒和压弯现象，保证了钢筋位置及设计的保护层厚度。浇筑砼应连续进行，不存在间歇。砼施工过程中，同一批号的砼，在见证员的见证下随机取样做抗压、抗渗、抗冻等试验。
③砼养护
对已浇筑完毕的混凝土，采用覆盖草袋的方法养护，在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖和浇水；混凝土的浇水养护的时间为7天；浇水次数保持混凝土处于湿润状态。
（三）砌筑工程
1、上游坝坡护坡及下游棱体工程
a、干砌石使用材料按施工图纸要求和监理人指示，采用毛石砌筑。
b、石料使用前将表面泥土和水锈杂质清除干净。
c、块石质量符合设计要求。
块石质量要求：采用新鲜、坚硬、无裂纹的花岗岩，理性指标满足设计要求。下游坡块石的形状接近正方形，最大边长与最小边长比小于1.5，上游护坡干砌石厚度40cm，坝脚棱体排水干砌石厚度30cm。
d、干砌石砌体铺砌前，先铺设一层厚为100mm的碎石垫层。铺设垫层前，将地基平整夯实，碎石垫层厚度均匀，其密实度大于90%。
e、坡面上的干砌石砌筑，在夯实的碎石垫层上，以一层与一层错缝锁结方式铺砌，碎石垫层料的粒径不大于50mm，含泥量小于5%，垫层与干砌石铺砌层配合砌筑，随铺随砌，坡脚于封边均应使用较大块石料。
f、护坡表面砌缝的宽度不大于25mm，砌石边缘顺直、整齐牢固。
g、砌体外露面的坡顶和侧边，选用较整齐的石块砌筑平整。
h、为使沿石块的全长有坚实支承，所有前后的明缝均用小片石料填塞紧密。
i、干砌石缝口砌紧，底部垫稳填实，严禁架空；采用立砌法，不叠砌和浮塞；护坡空隙率不大于35%，未出现通缝。
j、护坡块石砌筑做到认真挂线，自下而上，错缝竖砌，紧靠密实，塞垫稳固，大块封边，表面平整。
K、砌筑表面平整，相邻块石之间高差不超过5cm，且不存在递增递减现象，表面无有明显的凹凸不平。
2、浆砌石砌筑工程
a、材料选择
（1）石料
选择石料为质地坚实、无风化剥落层或裂纹、表面干净、色泽均匀的新鲜石块，其物理力学指标符合施工图纸的要求。块石厚度不小于25cm，并且至少有一个可以作为砌体表面的平整面。规格小的毛石用于塞缝，其用量不超过该处砌体重量的10%。
（2）水泥
本工程采用的河北武山水泥有限公司标号为PO42.5水泥及武山宏运水泥有限公司PSA32.5水泥，符合施工要求，其质量要符合国家和行业的现行标准。水泥入场有合格证和品质验证报告，并经有资质的试验室试验合格，报监理审核后进行使用。
（3）砂
砂符合砂料质量技术要求的规定，细度模数应在2.4-3.0范围内，砂料质地坚硬、清洁、级配良好。砂料经有资质的试验室试验合格，报监理审核后进行使用。
（4）水
拌和用水采用饮用水。
b、砂浆拌制
砂浆严格按照试验室出据的砂浆配合比配制，采用JZC-350搅拌机拌和，拌和要均匀，随拌随用。拌和好的砂浆停放时间未超过两小时，砌筑现场未随便加水，保证砂浆的设计标号。
c、块石和砂浆的运输
块石在砌筑现场附近堆放，取用时用翻斗车或人力双轮架子车运到砌筑地点，高差较大的地方采用钢管焊制的溜槽下滑石料；砂浆用前翻斗车或人力双轮斗车，从搅拌场运到砌筑地点的灰盘上，高差较大的地方采用铁溜槽下滑至砌筑地点的灰盘上。
d、浆砌石砌筑
砌筑前先用水在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。按铺浆法砌筑。严禁先摆石块再填砂浆。按设计放出坡面线后，先在基底铺一层砂浆再放块石，外露石面略高于设计坡面，然后以锤轻击，使之与设计坡面相一致，且平稳牢固。毛石分皮卧砌、上下错缝、内外搭砌。砌筑时石料缝隙挤满浆，较大缝隙要先填砂浆后
用小石填塞嵌实。石块之间必须保证有不小于20mm的胶结砂浆厚度，砌筑无通缝长度。砌体做到大块封边，表面平整，砌体表面不平度不大于20mm。砌筑过程按要求设置伸缩缝。砌筑完成24小时后，对外露面砌缝进行清缝处理，以备勾缝，清缝深度不小于缝宽的2倍。勾缝前将缝隙处干渣、泥浆、杂物等清除干净，以便使石与石之间结合牢固。砌筑后12—18小时之间及时养护，利用覆盖草袋洒水养护法养护，使砌体表面经常保持湿润，严禁暴晒。
3、管理房、放水洞进口启闭机室墙体砌筑工程
墙体采用M7.5水泥砂浆砌MU10页岩孔砖，砌筑符合设计及相关施工规范标准。五、施工组织管理
（一）管理机构概况
我公司在中标后，立即成立卢龙县大万山水库除险加固工程项目部，对工程实施项目法人管理。从公司抽取一批专业性强、工程经验丰富的管理人员、技术人员和作业层进驻现场，组建工程项目部，实施本工程的施工。
现场项目经理部设置项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，下设工程技术组、质量检查组、工程施工组、安全组、财务部和办公室等6个职能部门，下设7个专业管理班，由公司专业技术员任班长，对所属的专业施工队伍进行管理和技术指导。
（二）部门职责
1、项目经理职责：
①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
②确保施工质量，对工程质量终身负责；
③严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；
④执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
⑤必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向发包人提交所需文件和报表；
⑥参与企业法人与发包人、监理、设计的重大事项研究和决策，接受发包人的指令，服从监理人管理，协调外部关系；
⑦根据施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据公司物资、设备采购相关规定，根据施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；
⑧企业法人授予的其他权力。
2、项目副经理职责
①配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
②抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；
③负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。
3、项目总工程师
①对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
②提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
③负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
④具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；
⑤对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；
⑥解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
⑦对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
4、工程技术组
①负责本标段工程项目的施工过程控制；
②制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
③负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；
④负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
⑤参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
⑥组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
○7负责向器材部提供原材料周、月、旬的需用计划；
5、质量检查组
①专职质量组依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
②确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
③负责产品的标识控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
6、工程施工组
①负责对本标段工程项目承包合同的管理；
②按时向建设单位报送有关报表和资料；
③负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
④负责工程量增减的核算、金额计算、工程师办理签证和审批手续。
⑤负责验工计价工作。
7、安全组
①负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；
②负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
③组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
④负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
8、财务部
①负责工程项目的财务管理、成本核算工作；
②参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；
③参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本考核工作。
9、办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
（三）作业层分工
根据工程内容和施工特点，共安排了7个专业班组，每个班安排公司专业技术人员担任班长，主要负责该专业的所有施工任务的指导和专业施工队伍的管理。各施工队有具体的分工，明确各自的工程任务、工期和质量标准。各施工作业对配备精良，曾多次参加过类似工程的施工，对本专业施工作业有丰富的实践经验，且每个专业队均有一定数量的专业技师和中高级工，构成各专业队的技术骨干。
1、水工专业队：负责本工程所有水利工程的施工。
2、钢筋专业队：负责本工程所有钢筋的加工与安装。
3、木工班专业队：负责本工程所有模板的制作、安装、拆除、维修。
4、混凝土专业队：负责本工程的混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等工作。
5、架子专业队：负责本工程脚手架等支撑体系的架设。
6、电工专业队：负责本工程施工用电、电的安全防护及照明设施、临时用电等工作。
7、机工专业队：负责工程中所有机械设备的正常保养和维修工作。
六、施工质量管理
（一）质量目标：单元工程合格率达到100%，单位工程质量目标为合格。
（二）质量管理保证措施
1、严格执行国家和行业有关的技术规程、规范及设计、监理颁发的技术要求。
2、严格执行我公司质量管理体系文件的有关规定，建立以项目部全权负责的质量管理体系和健全的质量监督机构。项目部设工程质检科，专职质检员现场连续作业，全面负责现场施工质量管理、检验及控制；施工班组设立兼职质检员对本班组施工进行质量管理和控制。
3、项目经理对本工程的施工质量总负责，随时对施工质量情况进行检查，对质检员的工作进行督促，发现问题及时解决，及时与甲方代表和监理进行沟通，保证工程质量。
4、严格控制关键工序的质量情况，确保施工全过程处于有效的控制状态，以预防不合格产品的产生。
5、严格执行验收“三检制”。在施工过程中，对各道生产工序和工序产品由班组初检，初检合格后由现场质检员进行复检，复检合格后由工程质检科会同监理进行终检，合格后方可进行下一道工序。
6、加强质量教育，强化质量意识，实行“质量奖惩制度”。
7、及时做好各种材料的取样试验工作，确保使用合格材料，不合格材料不允许进入施工现场。
8、技术员必须认真做好抄平、放线工作，并及时复核无误。
9、推行“样板制”、“三检制”和“质检员一票否决制”，消灭一切质量隐患。
（三）质量事故及处理：无
（四）工程质量评价：
1、质量评定
本标段由监理部划分根据SL176-1996《水利水电工程质量评定规程》（试行）进行评定各单元工程工程质量。
卢龙县大万山水库除险加固工程施工共分为4个分部工程，其中4个分部工程合格，分部工程合格率为100%，外观质量评定应得105分，实得90.1分，得分率85.81%。
具体评定统计结果如下表：
卢龙县大万山水库除险加固工程施工质量评定统计表
2、自检情况：
工程质量检测点统计表
5.3.2试验保证资料评定
本工程依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）》和有观条文进行统计评定，评定结果如下：
（1）工程原材料质量评定：本工程主要使用原材料有“P.O42.5水泥”及“P.O32.5水泥”、各种型号钢筋、砂子、碎石等，以上材料取样分别由“沧州昊海水利工程质量检测有限公司”进行试验，试验结果证明材料全部合格。
（2）工程原材料出厂合格证、试验单、砼配比单和砼试件报告详见试验资料。施工单位对工程建设使用的原材料、设备质量、混凝土进行了检测，检测数量符合有关规程要求。监理单位进行了旁站、见证。检测、统计结果如下：
大万山试块明细表
上述试验结果均达到设计值及试验标准，合格。
5.3.3综合以上述各分部及单元工程的检测，工程质量全部合格。
以上竣工资料齐全完整，经自检评定工程质量合格。
七、安全生产与文明施工:
“安全第一，文明施工，保护环境”是我公司的宗旨。搞好安全生产、文明施工是调动广大职工工作积极性、保持企业兴旺的基础。为了保证施工过程中的安全生产、文明施工，我们严格执行ISO9001标准。具体措施如下：
1、建立安全领导小组，健全安全保障体系。由项目经理任组长，全面负责安全工作，项目经理部设专职安全员，负责施工全过程安全工作。
2、积极开展三级安全教育，（做好安全活动记录）提高职工的安全意识，使上岗职
工懂得安全工作的目的、意义、重要性。懂得在施工中如何遵守安全操作规程，以及遇到紧急情况时的处理方法。利用标语、警示牌，提高职工的安全意识，做到安全工作天天讲、日日学。
3、各特殊工种要严格按公司工程技术处制定的相关安全操作规程执行。督促职工按章操作，不冒险蛮干，把安全工作的内容具体化。同时把《安全手册》每人一本发给职工，让职工时时不忘安全生产。
4、根据本工程的具体特点，制定如下安全防患措施，真正做到预防为主。
(1)严格各种机械设备、机手和驾驶员的管理，各特殊工种人员必须持证上岗，无证人员严禁操作。
(2)各种机械设备传动部位必须用铁皮包好，不得外露。
(3)各种电器设备均设接地装置，一机一闸，一闸一箱，一箱一锁。
(4)每种电动设备均设漏电保护器。
(5)施工现场危险区设警示标志。
(6)设立消防小组，作好消防准备工作。
(7)配备必要的防汛物资和器材，做好洪水和气象的预报工作。
(8)进入施工现场必须配戴安全帽。
5、对职工进行遵纪守法教育、文明施工教育、环境保护教育，提高全体职工的文明施工和环保意识。
6、采取有效措施减小施工中存在的噪声和振动。做到不扰民、少扰民。对现场的施工道路经常洒水，减少粉尘污染。
7、定人、定期清除施工区和生活区的各种垃圾，将其运至批准的地点掩埋或焚烧，在现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理，不留影响环境的隐患。
8、做好施工、取土区的排水工作及其他必要工作，保护边坡，防止水土流失。
9、施工现场设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求。
10、施工现场设置“五牌一图”标牌，工程标牌为施工总平面布置图，工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地合适位置上，载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质
量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。
11、建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。
12、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
13、按照建设单位的指示要求，同时认真听取驻地监理意见，协调好各方关系，争创安全文明标准工地。
以上各种措施由项目经理部严格执行，由公司质量安全处监督执行。
八、合同管理：
（1）严格执行合同条款。合同条款是合同有关各方的行为准则。在合同的约束、规范和协调下，我单位认真履行自己的职责，进行有效的合作，以保证项目的质量、工期、安全和投资效益得到控制和极大的发挥。
（2）深刻理解合同文件。合同文件是合同管理的基本依据，监理组要做好监理工作，就必须使监理组每个成员详细了解和非常熟悉合同文件。我单位组织各部门人员对合同文件进行了多次学习和深入研究。在此基础上落实合同规定在实施中的准备工作，记录实施合同中各项目的日期、情况，研究和处理合同变更及合同以外的附加工程项目等。均收到良好效果。
（3）认真进行合同管理。合同管理是为了保证项目目标的实现，减少合同双方的责任的分歧及不严格执行合同而造成的经济损失，工期损失。我单位认真履行自己的职责，对合同进行有效的管理。
九、工程价款结算
卢龙县大万山水库除险加固工程合同合价为125.6万元。实际完成投资132.3万元，其中进度款119.1万元，保留金13.2万元。
十、经验与建议
本工程之所以能够顺利的完成，我单位认为主要经验有以下几点：
（1）与卢龙县小型水库除险加固工程建设处有关，他们给予了我们工程中极大的帮助和支持；
（2）与河北九信工程监理有限公司卢龙监理部的现场监理人员的强烈责任心有关。
在工程建设中，建设处领导为我们出谋划策，监理工程师对质量严格把关，对施工中的每一道工序和细节都进行严格的检查；
（3）和河北省水利水电勘测设计研究院的紧密配合有关，设计人员随叫随到，及时的配合施工人员协商处理问题。
在今后的施工过程中，我们将以质量为生命，以信誉为保证，用我们的努力创造更多的优质工程。并对支持我们工作的建设单位、监理单位及各级领导一并感谢。
十一、施工大事记
2013年7月16日观测设施及管理房工程分部开始施工
2013年7月17日溢洪道加固工程分部开始施工
2013年7月21日放水洞及道路工程分部开始施工
2013年8月8日拦河坝加固工程分部开始施工
2013年8月21日溢洪道加固工程分部施工完毕
2013年9月15日拦河坝加固工程分部施工完毕
2013年9月25日观测设施及管理房工程分部施工完毕
2013年9月28日放水洞及道路工程分部施工完毕
十二、附件：
1、施工管理机构
2、现场主要管理管理人员
3、劳动力投入情况表
4、机械设备投入情况
附1、施工管理机构
附2、现场主要管理管理人员
现场主要人员及分工
附3、劳动力投入情况表
单位：人
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
仓库工作报告范文3篇 作为仓库管理员为仓库工作作一个报告，本文是为大家整理的仓库工作报告范文，仅供参考。 仓库工作报告范文篇一： 时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结： 一仓库库位规划和管理 A. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓三，成品仓四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。 B. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 C. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。
D. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、区域划分、安全须知 E 随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：A2B12，原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位管理。 二：人力资源的配置 人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。 原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队
綦江县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程施工管理工作报告綦江第七建筑工程有限公司
二〇〇八年三月 綦江县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程 施工管理工作报告 一、工程概况 鸡公嘴片区饮水安全工程位于綦江县古南镇清水村，由供水处理场工程、供水主管道工程、1#、2#调节池工程、管理房工程共4个分部工程组成。 1、供水处理场工程 供水处理场坐落在原有场地内，基础为钢筋混凝土板基础。池壁、池顶和底板均为现浇钢筋混凝土结构。 2、供水主管道工程 供水主管道工程分三段，第一段从鸡公嘴水厂至白岩头，采用Φ200PE管（工作压力1.0Mpa），长5994米；第二段从白岩头经梨子树至黄泥岗，采用Φ160管（工作压力1.0Mpa），长5598米；第三段从黄泥岗至枣园片区，采用Φ110PE管（工作压力1.0Mpa），长1200米。 3、调节池工程 1#调节池200m3浆砌条石结构，长9m，宽8.1m，高3.3m，2#调节池100 m3浆砌条石结构，长9m，宽3.9m，高3.3m，池
底现浇C20混凝土厚度120mm，池壁厚度0.6
m～1.2m，池顶板采用预应力混凝土板YKB4205-4。 4、管理房工程 管理房工程为2层砖混结构，建筑面积204.1㎡，层高3m，室内为水泥砂浆乳胶漆墙面，地板为瓜米石楼面贴高级地板砖，室内门为组合套装门，楼梯栏杆为不锈钢栏杆，窗为塑钢窗，含照明、闭路、电话等强弱电安装。 本工程项目业主为綦江渝南水利水电工程开发有限公司，项目主管部门为綦江县水务局，质量监督单位为綦江县水务工程建设质量监督站，设计单位为重庆市水利电力勘测设计研究院，监理单位为重庆市弘禹水利咨询有限公司，施工单位为綦江第七建筑工程有限公司。 二、施工进度管理 1、施工总布置 根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。 2、施工总进度 计划进度：2007年2月10日开工，2007年6月10日完工。
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
2020仓库工作总结范文 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几 个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲： 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××，是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了 一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库， 随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这 样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利
于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我认真学习，切实提高自已，充实自已，经历了一段不平凡的考验和磨砺。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。 二、控制基础工作 (1)认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的指导,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。
河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程 施工管理工作报告 河南志鹏水利水电工程有限公司 二〇一七年一月
目录 第一章、工程概况 (1) 第二章、工程招标 (1) 第三章、施工进度管理 (1) 第四章、设计变更及施工变更 (2) 第五章、主要施工方法 (3) 第六章、施工组织管理情况 (11) 第七章、施工质量管理 (11) 第八章、文明施工与安全生产 (12) 第九章、合同管理 (15) 第十章、经验与建议 (15)
一、工程概况 本项目名称：河南省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程，施工任务为：（1）上游坝坡：坡面腐殖土清理运0.5㎞1332.62m3，坝坡回填压实592.62m3。（2）下游坝坡：坡面腐殖土清理运0.5㎞908.71m3，排水沟土方开挖68.2m3，现浇C20混凝土排水沟19.2m3。（3）坝顶道路：路缘石人工开挖83.8 m3，路面砼凿除408 m2，路面压实114.24 m3，C20路缘石砼68 m3，路面砼浇筑544 m2。（4）放水设施：土方开挖486 m3，土方回填308 m3，砼浇筑113m2，浆砌石38.4m3。（5）溢洪道：土方开挖486 m3，土方回填308 m3，砼浇筑113m2，浆砌石38.4m3。 1．工期要求 合同工期要求开工日期以监理人发出的开工通知日期为准，90日历天竣工。实际工期自监理人发出的开工日期至2016年10月13日完工。 2.参建单位 建设单位：灵宝市水利局 设计单位：河南豫西水利勘测设计咨询有限公司 监理单位：河南华瑞工程管理有限公司监理三部 施工单位：河南志鹏水利水电工程有限公司 二、工程投标 根据招标文件要求，我公司组织技术人员对整个施工现场进行认真仔细踏勘和分析，制定施工组织设计，并依据施工组织设计，结合公司实际进行施工成本测算，通过对市场竞争状况模底调查，经过认真仔细地综合分析平衡后，作出最终投标报价。最后以可行的施工方案和合理的投标报价一举中标。 2016年9月6日，我公司收到灵宝市水利局发出的中标通知书，2016年9月16日签订施工合同协议书，合同价为837378.03元，质量目标：一次性验收合格，工期：90日历天。
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
最新仓库工作报告范文3篇 作为仓库管理员为仓库工作作一个报告，本文是范文大全小编为大家整理的仓库工作报告范文，仅供参考。 仓库工作报告范文篇一： 时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结： 一仓库库位规划和管理 A. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓三，成品仓四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。 B. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 C. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。 D. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、区域划分、安全须知 E 随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：A2B12，原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位管理。 二：人力资源的配置 人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货
公司项目施工管理工作总结- Summary of project construction management of the company- 汇报人：JinTai College
公司项目施工管理工作总结- 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、工程项目完成情况不理想 从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下： 1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！） 2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实施
的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因： ①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实； ②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化； ③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16W请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握一直都没去成。
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
仓库工作报告范文3篇 Warehouse work report model 编订：JinTai College
仓库工作报告范文3篇 小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：仓库工作报告范文 2、篇章2：仓库工作报告范文 3、篇章3：仓库工作报告范文 作为仓库管理员为仓库工作作一个报告，本文是小泰为大家整理的仓库工作报告范文，仅供参考。 篇章1:仓库工作报告范文 时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：
一仓库库位规划和管理 A. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架（没货架），为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓（塑胶件区、附件区、插座元器件区）二，包材仓三，成品仓四，原材料仓（电子区、机内线材五金料区、彩页区），充分有效的的利用起仓库现有面积资源。 B. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台（包括5栋研发），使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 C. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购（大）塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。 D. 新增仓库标识牌13张（大5张，小八张），明确仓库的区域职能作业要求、区域划分、安全须知
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
最新2020仓库工作总结报告5篇 好的总结,能让一年工作完美收官,给领导留下好印象.下面就是小编给大家带来的2020仓库工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 2020仓库工作总结报告(一) 时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.时间如梭,又将跨过一个年度之坎. 作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制.回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.在核算、管理方面做了应尽的责任. 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行. 回首过去,是为了更好地面向未来.为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首20xx 1、我们正生活在服务经济时代.服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的客户 ,又是为客户提供服务的个体.正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务.实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好.不足之处:没有和各部门保持良好的沟通; 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现.入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗;
县年烟田土地整治建设项目 施 工 管 理 报 告 施工单位：建筑工程公司 年月日
施工管理工作报告 、工程概况 基本情况 年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。 施工布置 根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。 （）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。 （）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。 （）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。 （）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。 、施工进度管理 本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。 、主要施工方法 测量放样 项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要
求后，才能正式布置控制桩。基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。 ．土方工程 土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。 雨天与低温时施工符合下列要求： 雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。当降小雨时，应停止粘性土填筑。 粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。 砼工程 采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。模板拆除时应在混凝土强度达到以上。 、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。 、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。 、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。
仓管员工作报告怎么写5篇 工厂仓库管理着公司的大部分物资，仓库一旦出事将会给公司造成巨大的经济损失，因此工厂仓库重要性不言而喻，所以仓库工作就要十分小心，不能放过任何一个失误。下面就是小编给大家带来的仓管员工作报告怎么写5篇，希望大家喜欢! 我在xx物业公司快两年了年x月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! 一、面对现实，接受挑战 20xx年x月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx 物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表
2016年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程 施工工作报告 1工程概况 工程简介 2016 年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程位于漳州县白叶 村，起点为坑尾桥以上300m终点为白叶桥下游500m具体建设内容为： 1.河道整治3 m范围内，全线清理河道淤积； 2.桩号0+234-0+264 右岸、桩号0+703-0+727 右岸滩地淤积严重进行清理至河底高程，与岸坡采用1:1 顺接； 3.桩号0+703-0+727 左岸为拐弯顶冲段，路基受洪水冲刷掏空， 采用C20埋石砼挡墙进行加固； 4.全线3 m范围内，进行岸坡修整； 5.桩号1+592-1+999河段堤防坡脚冲毁严重，采用C20埋石砼进行加固。 工程投资总概算元。 参与本工程的主要相关单位: 项目法人：漳州县设计单位：福建工程咨询有限公司监理单位：福建工程项目管理有限公司施工单位：福建建筑工程有限公司 质监单位： 工程设计变更情况 2工程投标 标前准备 2016 年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程经漳漳水〔2014〕 344 号文批准建设，采用邀请招标选择承包单位。受项目法人漳州县国强乡人民政府委
托，北京建友工程造价咨询有限公司为招标代理单位，于2016年2月5日发出邀请函，我公司与2016年2月6日向招标代理机构报名并购买了招标文件，随即组织有经验的投标班子，对招标文件进行通读并组建投标机构，抽调有标书编制经验的技术骨干组成编标小组，现场踏勘，调查建筑材料的来源及供应价格，广泛收集编标资料。 标书的编制依据 (1)2014 年漳州县花溪白村河段河道清淤整治工程施工招标文件和设计图纸； (2)国家部委和地方现阶段的有关政策、法律、规范和规定等； (3)本公司现有的技术设备和以往从事类似工程的施工经验； (4) 福建省水利厅闽水(2005 ) 计财73号文颁发的《福建省水利水电工程设计概( 估) 算编制办法》 (5) 闽水计财[2011]98 号文颁发的《福建省水利水电工程设计概固估算编制规定》； (6) 闽水计财[2011]98 号文颁发的《福建省水利水电工程施工机械台班费定额》。 开标、中标与签订施工承包合同 我公司根据招标文件要求于2016年3月3日15：00 前递交了投标文件，建设单位于2016 年3 月3 日15: 00 进行公开开标。评标委员会对各投标人进行评审，确定我公司为第一中标候选人。 经过中标结果公示，我公司于2016 年3 月9 日收到中标通知书， 2016 年3 月10 日与建设单位签订了施工承包合同。工程合同造价为 元，工程合同工期为30 日历天，工程质量标准为合格。 3施工进度管理
最新仓库工作报告范文3篇 仓库工作报告范文篇一： 时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结： 一仓库库位规划和管理 A. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓三，成品仓四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。 B. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 C. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。 D. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职
能作业要求、区域划分、安全须知 E 随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：A2B12，原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位管理。 二：人力资源的配置 人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。 原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。
水务质验-8 编号：20 年第号 市政基础设施工程 猎德污水处理系统管理工程-棠下涌片区一期施工 工程竣工验收
工程施工管理工作报告编制单位（公章）：广西市政工程集团有限公司
年月曰 批准：庞胜 审定：欧智平审核：欧智平主要编写人员: 1、 .......................................................... 工程概况1 2、 .......................................................... 工程投标2 3、 .......................................................... 施工进度管理2 4、 曾祥沐 主要施工方法 2 5、 .......................................................... 施工质量管理5 6、 .......................................................... 文明施工与安全生产. (8) 7、 .......................................................... 合同管理11 8、 ........................................................ 经验与建议11 9、 .............................................................. 附件12
仓库工作总结报告 导读：本文是关于仓库工作总结报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：仓库工作总结报告】 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。 现就本年度相关工作作出如下总结： 一、虚心学习 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。 三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。 五、下一步打算 针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
昆明主城东南片区宝象河水系防洪整治工程 宝象分洪河工程 第八单位工程 （2+218.11~2+600）河道整治工程 施工工作管理报告 （第二册） 云南省水利水电工程有限公司 2006年7月
目录 一、工程概况 (2) 二、工程投标 (2) 三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 (3) 四、主要的施工方法 (6) 五、施工质量管理 (11) 六、文明施工及安全生产 (13) 七、价款结算与财务管理 (14) 八、施工经验及运行管理建议 (17) 九、附件 (18) 十、施工大事记 (20)
一、工程概况 昆明主城东南片区位于昆明主城与呈贡新城之间，为城市重要的发展区域，西接昆明主城，东临呈贡新城。昆明主城东南片区宝象河水系的防洪整治工程以建设现代新昆明为契机，研究片区内的水系条件、防洪排涝任务和开发项目的需要，协调防洪和片区发展规划、城市景观以及其他市政设施之间的关系，建立符合昆明主城防洪总体规划的科学合理的防洪体系，以保障片区内的防洪安全。 综合考虑宝象河水系内河道的平面布局，保持河道长期演变形成的冲淤平衡，宝象分洪河整治基本保持原有河道的自然走向，按50年一遇设计洪水标准要求拓宽断面，为满足泄洪需要，需对宝象分洪河羊琢分洪闸～滇池入口段河段进行拓宽整治，并配套改护建沿河桥、闸等建筑物。 二、工程投标 宝象分洪河防洪整治工程一标于2005年1月10日在《云南日报》上发招标公告，我方见到公告后，积极组织并成立了宝象河防洪整治工程投标小组，于2005年1月15日通过资格预审后，调动公司市场开发部人员，认真、精细、考虑周全地编制投标文件，于2005年2月3日在云南省水利水电勘测设计研究院招标代理中心进行投标，由于我公司报价合理、施工组织精细、公司信誉好、施工经验丰富等原因，我方被评为宝象河防洪整治工程一标段的中标单位。 投标书编制前，我公司组织人员进行工程现场踏勘，了解实地施工条件及各种材料价格，结合公司内部情况，优先采用新技术、新工艺，合理