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《托儿所、幼儿园建筑设计规范》JGJ39-2016
修订条文
（2019年版）
说明：下划线标记的文字为新增内容，方框标记的文字为删除的原内容，无标记的文字为原内容。
1总则
1.0.1 为保证托儿所、幼儿园建筑设计质量，使建筑设计满足适用、安全、卫生、经济、美观等方面的基本要求，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建托儿所、幼儿园的建筑设计。
1.0.3托儿所、幼儿园的规模应符合表1.0.3-1的规定，托儿所、幼儿园的每班人数应符合表1.0.3-2的规定。
表1.0.3-1 托儿所、幼儿园的规模
表1.0.3-2 托儿所、幼儿园的每班人数
1.0.4 托儿所、幼儿园的建筑设计应遵循下列原则：
1. 满足使用功能要求，有益于幼儿健康成长；
2. 保证幼儿、教师及工作人员的环境安全，并具备防灾能力；
3. 符合节约土地、能源，环境保护的基本方针。
1.0.5 托儿所、幼儿园建筑设计除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术 语
2.0.5 living room
供婴幼儿班级活动及公共活动生活和多功能活动的空间。
2.0.6 unit of living room
供婴幼儿班级独立生活的空间。
2.0.9多功能活动室multi-functional room
供全园婴幼儿共同进行文艺、体育、家长集会等多功能活动的空间。
2.0.10（此条删除）
2.0.11喂奶室nursing room
2.0.12
2.0.13晨检室（厅）morning inspection room
供婴幼儿入园时进行健康检查的空间。
3基地和总平面
3.1 基地
3.1.1 托儿所、幼儿园建设基地的选择应符合当地总体规划和国家现行有关标准的要求。
3.1.2 托儿所、幼儿园的基地应符合下列规定：
1. 应建设在日照充足、交通方便、场地平整、干燥、排水通畅、环境优美、基础设施完善的地段；
2. 不应置于易发生自然地质灾害的地段；
3. 与易发生危险的建筑物、仓库、储罐、可燃物品和材料堆场等之间的距离应符合国家现行有关标准的规定；
4. 不应与大型公共娱乐场所、商场、批发市场等人流密集的场所相毗邻；
5. 应远离各种污染源，并应符合国家现行有关卫生、防护标准的要求；
6. 园内不应有高压输电线、燃气、输油管道主干道等穿过。
3.1.3 托儿所、幼儿园的服务半径宜为
3.2 总平面
3.2.1 托儿所、幼儿园的总平面设计应包括总平面布置、竖向设计和管网综合等设计。总平面布置应包括建筑物、室外活动场地、绿化、道路布置等内容，设计应功能分区合理、方便管理、朝向适宜、日照充足，创造符合幼儿生理、心理特点的环境空间。
3.2.2四个班及以上的托儿所、幼儿园建筑应独立设置。两三个班及以下时，可与居住、养老、教育、办公建筑合建，但应符合下列规定：
1
1A 合建的既有建筑应经有关部门验收合格，符合抗震、防火等安全方面的规定，其基地应符合本规范第3.1.2条规定；
2
全出口；
3 出入口处应设置人员安全集散和车辆停靠的空间；
4 应设独立的室外活动场地，场地周围应采取隔离措施；
5建筑出入口及室外活动场地范围内应采取防止物体坠落措施；
3.2.3托儿所、幼儿园应设室外活动场地，并应符合下列规定：
1 幼儿园每班应设专用室外活动场地，
于2m2。各班活动场地之间宜采取分隔措施；
2 幼儿园应设全园共用活动场地，人均面积不应小于2m2；
2A托儿所室外活动场地人均面积不应小于3m2；
2B城市人口密集地区改、扩建的托儿所，设置室外活动场地确有困难时，室外活动场地人均面积不应小于2m2。
3 地面应平整、防滑、无障碍、无尖锐突出物，并宜采用软质地坪；
4共用活动场地应设置游戏器具、沙坑、30m
池，储水深度不应超过。游戏器具下地面及周围应设软质铺装。宜设洗手池、洗脚池；
3.2.4 托儿所、幼儿园场地内绿地率不应小于30％，宜设置集中绿化用地。绿地内不应种植有毒、带刺、有飞絮、病虫害多、有刺激性的植物。
3.2.5 托儿所、幼儿园在供应区内宜设杂物院，并应与其他部分相隔离。杂物院应有单独的对外出入口。
3.2.6 托儿所、幼儿园基地周围应设围护设施，围护设施应安全、美观，并应防止幼儿穿过和攀爬。
3.2.7 托儿所、幼儿园出入口不应直接设置在城市干道一侧；其出入口应设置供车辆和人员停留的场地，且不应影响城市道路交通。
3.2.8
应布置在当地最好朝向，冬至日底层满窗日照不应小于3h。
网店电商运营部全年工作计划+活动实施方案 部门职责： 1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与ROI负责；围绕销 售目标制定可执行的运营方案 2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营；按照运营计划实施各个 岗位的工作；推广、活动策划、营销等 3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影 响力、用户与服务体验等 4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析；为公司新品开发 和战略布局提供有效参考 5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程， 实现标准化流程管理，以及KPI考核 6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理；以及后期其它电商平台开店计划实施与管理 部门目标： 1、销售额：300W/2016下半年；2000W/2014年。（2016年9/10/11/12 月销售目标：20W/40W/90W/150W） 2、健康合理的运营结构：投入产出比ROI控制在1:3--1:5；营销 10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%；转化1%；目标完成率在50—80%；复购率30%；
3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳；打造营销型运营团队； KPI考核合理。 运营链思路：天猫+整合流量渠道—全网分销—自建商城或平台+ O2O + 品牌营销；在此做2016下半年规划 培育成长期：2016下半年；主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化SOP规范+KPI考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营；官网建设与初期网站运营与品牌推广；微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等；网店运营初期以美工和客服优先；详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键；当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度；主要以实际情况进行预案与应变。 网店运营计划核心（2016）： 1、运营规划和计划、目标与成本控制预算；组建运营团队、管岗管 人、任务落实到人；岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制；准备工作：仓储物流体系设计、包装等；客服体系；营销推广资源共享与分工； 2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、 店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案；
淘宝运营策划案 一、品牌定位 深受广大人民群众喜爱的牛肉干，芒果干，雪花酥，蛋黄酥，曲奇等二、人员分工表 三、市场分析 (1)行业分析 随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对于休闲食品数量需求不断增
长。 (2)消费群众市场分析 食品是快速消费一类的，随着生活水平的提高，食品一直是深受广大人民群众喜爱的，主要分类有干过，膨胀食品，糖果，肉质食品等，随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对食品的数量和品质需求不断增长。 根据目标客户群体确定整店装修风格，和店铺形象，形成独特调性，精准掌控目标客户群体的喜好。我们要吧我们产品的优势充分展现在客户面前，利用客户朋友圈帮助口碑宣传。 四、店铺装修页面优化 (1)店铺首页优化 一个消费者进入店铺首先吸引的地方是店铺的整体结构与店铺的整体风格。所以装修首页需要根据产品类目适合什么样的风格去装修店铺，要让店铺的店招，导航，宝贝主图，整体结构相融合，能够让消费者拥有好奇观和购买欲望。 (2)买家须知内容要细化，尽量让顾客能够自主购物 对于一个网店，比较专业的产品描述是极其必要的，宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考，如果产品描述不够专业，买家很可能第一时间对你的产品失去兴趣，可以这么说，对宝贝的介绍与描述，严格上来说，和在旺旺沟通中同等重要，一个好的宝贝描述，能让你节省大把的时间和精力，碰到痛快一些的买家，一般都不用询问就可以直接拍下，因为宝贝描述中写的很清楚很全面，他们不一定需要询问 (3)宝贝详情 在宝贝图片优化过程中，既要保证图片的丰富度，又要尽最大可能提高页面加载速度。我们可以控制图片的大小，也可以修改图片的类型，提升加载速度，提高用户体验。 (4)商品调整 首页商品，除主推优势产品外，以月为周期根据各商品流量分布情况，变更商品首页陈列位置。更新商品陈列的同时，根据月分类类目流量情况对类目顺序进行调整，优化低流量类目，高流量放调整至页面上部. (5)网店版面规划 1.网店名称。需要具有吸引力，甚至要让人留下深刻印象。 2.网站首页。设计抢眼，要突出“事物”主题。 3.产品分区。要做到简洁明了。 4.宝贝的规格。价格，规格，原料等。 5.热销产品区。吸引顾客。 6.促销区。要有价格优势。 7.购买须知。避免不必要的麻烦。 8.节日活动区。契合时机，招揽生意。 五、店铺运营
淘宝运营计划书 淘宝运营工作计划书（一）（一）淘宝店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作； 3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案； 5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。 （二）客服人员 工作职责： 1.通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，达成双方愉快交易，处理订货信息 2.熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等; 3.解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。 4.为网上客户提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出
的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。 5.配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传，在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺； （三）网店美工 主要工作内容（PS合成、调色及抠图） 1.负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作； 2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。 （四）网店编辑 1、负责网店产品上架和下架的相关工作； 2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写 3、负责促销活动文案的构思和撰写； 4、负责网店产品标题的编辑和修改等； （五）配送人员 主要工作内容： 职责描述： 1、负责商品进库、出库，发货包装。 2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。 3、登记商品出库记录。 4、定期对库房进行盘点。 二运营规划 （一）店铺的上线及日常管理 1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。
淘宝运营初期流程 一：店铺前期准备 1需要开通某银行的网上银行，本人去银行办理。 2注册淘宝店铺 二：配备办公设施（2天） 1硬件设施，包括：2台电脑，2套办公桌椅，1台饮水机，1部打印机，胶带，包装纸，单反，笔，纸等其他办公用品。（具体需要根据实际购买情况） 三：产品的认识和培训以及开店（15-20天） 1注册淘宝账号 2支付宝认证和淘宝认证 3淘宝身份验证。需要本人拍照和手执身份证拍照。审核需要2到3天。 3淘宝考试，答案百度就可以。 4店铺信息把必须填的填上，后期可以改。 开店完成后，进行店铺装修。（所需装修软件：ps，dreamwave） 1店铺基本信息的修改与完善。 2.针对所卖的产品进行宝贝分类 3.把所有宝贝图片和装修所需图片全部传到空间，并对其进行分类。 4.可适当的对部分宝贝进行上传。 5.对运费的模板进行设定和添加。 6.设置宝贝体验中心 7设置发货信息 8针对客服人数和分工设置子账号并进行分流 店铺的装修流程 1依据所需的装修风格和突出的主题，对店招进行背景设置和所需图片的添加。需用到dreamwave。
2对图片轮播的装修，是吸引消费者眼球的关键之一，图片的添加和色调。体现出店面的主打风格。也可以设置为图片轮播，增加促销产品的点击率和购买量 3对淘宝全屏的轮播装修。 4定期对宝贝进行上传，宝贝的描述，描述过程需要各种模板，链接，图片和细节的描写 预计效果 店铺装修完成，开通完成店铺的基本功能，熟练掌握操作店铺的基本内容 四：前期每日工作流程（15天） 1制定分工与每日计划 2处理宝贝照片 3客服的售前与售后处理 4根据实际情况和市场的分析对宝贝图片进行适当的修改和调整以及宝贝描述的优化5对本行业的产品进行对比和市场分析以及消费群的偏向喜好的收集 6创建店铺的微信公共号，微博账号，论坛账号等具有与消费者互动平台的营销账号 预计效果 1基本把店铺的构架完成，完成两批次的宝贝上传和优化。 2确定店铺的主题风格，自身的产品的优势以及劣势所在，对于所在优势确定出主打产品。 3确定店铺投放的某一层次的消费人群以及重点宣传推广区域 4确定营销账号的主体 五：初步尝试推广方式（15天以上） 1尝试所有免费的推广方式 2确定免费推广的主要方式 3策划促销活动，例如：新店开业活动，节假日优惠活动。具体方案见促销方案计划书。
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目录 一、市场分析及定位 (1) 1、网店定位 (1) 2、网店目标 (2) 三、网店策略 (2) 1、产品策略 (2) 2、价格策略 (2) 3、支付方式 (4) 4、物流模式 (4) 四、网店设计 (4) 1、平台选择 (4) 2、网店风格设计 (5) 五、网店推广 (6) 1、设计商品宝贝的标题 (6) 2、社区发帖回帖 (6)
3、策划促销活动 (7)
一、市场分析及定位 1、网店定位 淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对成人，我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。 第一：价格 策略：(1)平价政策 以低价带动高价 (2)价格结构 低价格配合高价格进行组合 第二：特色 寻找出商品的特色作为出击点进行定位，激起顾客的购买兴趣。策略：将新、奇特和专业相结合 第三：附加值 通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。 第四：隐私 严格保护客户的隐私. 第五：快递
选择两三家合作快递，偏远地区可选择顺丰快递，让客户第一时间拿到商品。 2、网店目标 争取今年月销售额达到3000元 三、网店策略 淘宝网店运营策划 1、产品策略 产品定位： 1)包装定位： 在包装上，我们都是统一包装，不会因为顾客的不同而不同。这样给顾客的感觉是同等的，没有因人而异。 2)品牌定位： 我们主要销售的品牌是杜蕾斯，尚牌，第六感知名品牌，从这几个品牌来说，具有一定的竞争优势，品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。 2、价格策略 我们将从几个方面来进来促销活动，这样更有利的发展网店，吸引更多的消费者来购买，价格策略有以下几点： 1) 差别定价策略 差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略，也称为歧视性定价，我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格，与采用统一价格
京东、淘宝商城运营计划 第一阶段:建设期 A.团队建设,人员配置 B.规章制度制订 C.工作职责及流程 第二阶段:成长期 第三阶段:发展期 A.团队建设(京东、淘宝入驻) 一、说明 方案以小家电行业年度销售计划为例,通过商城的自身建设发展,清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力,提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。 二、人员配置(详细职责见电商职责制度) 店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率. 设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:日常咨询答复.店铺导购. 售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结 推广助理(刷单员):刷单. (第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成) 三、店铺目标成交额 2014年4月—2014年12月,预计营销推广费用为15万,第一年销售额为150万,对
于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。该方案是以第一年新入驻商城为例：： 月份目标成交额（元）营销推广预算（元） 2014.5 1万0.2万 2014.6 3万0.6万 2014.7 5万1万 2014.8 10万2万 2014.9 15万3万 2014.10 20万3万 2014.11 50万3万 四、店铺建设实施计划 服务实施步骤 2014年4月—2014年12月店铺总目标成交额为150万元,广告费用预算为15万元。新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段,分别建设期、成长巩固期、提升成熟期,不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。