集团简介
富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆投资兴办的高新科技企业。自1988年在深圳地区投资建厂以来，在集团总裁高台铭先生带领下，集团规模与实力迅速壮大，在大陆、台湾、日本、东南亚、印度及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，现有员工近70万人。
集团自上世纪九十年代中期跃居全球最大的电脑连接器、准系统生产商，至今连续十一年入选美国《商业周刊》全球信息技术公司100大排行榜，连续六年稳居中国内地出口企业200强第一名，连续八年雄踞台湾民营制造业龙头，连续四年保持全球第一大EMS厂商地位。2007年居《财富》全球500强第154名，2008年升至第132名。集团杰出的运营绩效和扎根大陆、深耕科技、厚植人才的投资策略，身为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、温家宝等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
今天，集团正处于从“制造”到“科技”的转型历程中，重点发展纳米科技、热传、纳米级量测、无线网略、绿色环保制程、CAD/CAE、光学镀膜、超精密复合/纳米级加工、SMT、网略晶片设计、e供应链等产业产品技术，使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无线通信与网络等领域的产品与市场地位，进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的公司。
集团投资大陆20年来，形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与发展模式。未来富士康将继续深耕科技，广揽人才，为年轻人提供最佳学习与发展环境，持续攀登科技高峰。
一：人员聘用与任用
1.公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、训练机会、解雇与退休等涉及人员管理等业务上，不因员工性
别、年龄、残疾、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、语言等之不同，而采取任何歧视行为。公司禁止在人员聘用过程中收取押金或压身份证等。
2.应聘者经资料审查、笔试、面试、体检、综合考评等程序，合格后始得录用。
3.录用后，公司依法与员工签订劳动合同；因管理需要，公司与员工订服务协议、承诺书、切结书等作
为劳动合同之补充协议。
4.劳动合同由员工亲笔签名，一式两份，公司和员工本人各执一份。
5.工作表现优秀的不铨叙员工，由各事业单位部级以上主管推荐提报参加铨叙晋级资格考试，考核通过
者经事业群主管核准可转铨叙员工任用。
二、试用期管理：试用期依合同之期限约定，经试用合格者，始得正式任用。
三、考勤规定
1.工作时间：公司员工正常工作时间为每天8小时，每周5天，计40小时；生产场所员工每工作2小时，给予10-15分钟工间休息时间，工作休息时间计正常工作时间；员工中餐、晚餐或夜宵用餐及休息时间均不得少于1小时（不停机等特殊岗位不得少于半小时）。
2.加班：因生产及业务订单之需要，员工依公司要求在正常工作时间外自愿工作，视为加班。经主管核准加班，公司支付加班费或安排调休。
加班费支付标准：
A：周一至周五8小时之外加班，加班费以基本工资的1.5倍计；
B：周六至周日加班，加班费以基本工资的2倍计；
C：国家法定节日加班，加班费以基本公司的3倍计。
3.刷卡：员工上下班应自觉遵守考勤规定，按时出勤刷卡，不得委托他人或代他人刷卡。
4.请假：员工因故不能正常出勤着应事先办理请假手续。未经请假核准而擅自缺勤者，视为旷工。
请假相关规定如下表：
注：以上假期规定是根据国家及广东省相关假期规定制定的，适用于集团广东省内各地区，集团其他厂区当地政府另有规定且优于本规定的，依其规定执行；若低于本规定或无规定可参照本规定执行。
5.迟到/早退/旷工：
A．迟到：员工于规定上班时间推迟到岗则视为迟到；
早退：员工于规定下班时间提前离岗则视为早退；
B．
四、薪资
1.薪资以月薪方式发放，以每月21.75天、每天8小时计薪，薪资计算期间从当月1日至月底为一个月。公司保证员工每月标准薪资不低于当地政府规定之最低工资标准。
2.薪资发放：公司每月定期发放上月薪资，发放日如逢节假日则提前发放。
3.薪资保密：任何人不得打听或泄漏个人薪资及相关信息。
五、奖金福利：回馈绩优员工，具体发放办法依公司规定办理。
六、保险
1.社会保险（含养老、医疗、工伤、生育、失业）：公司依当地政府法规要求，为员工办理社会保险。
2.团体人员保险与附加医疗保险（商业保险或集团自保）：
A．工伤补充保障：为因公负伤、致残员工提供社会工伤保险之外的加强性保障；
B．疾病医治协助：为员工提供疾病医治协助（社会未涉及部分）；
C．意外人身保险：为所有员工提供人身意外保障。
七、员工福利
1.公司向员工提供福利餐（每周5天）。不铨叙员工采刷卡就餐方式，工作日遇法定假日之当日餐费计入
薪资发放。事业群或厂区自办伙食者依当地规定执行。
2.公司向员工提供免费住宿。
3.迎春摸彩：在职员中均有资格中奖。
4.中秋、端午等传统节日发放福利品或福利金。
5.春节后准时上班者发放红包。
6.文康设施：综合运动场、篮球场、游泳池、图书馆、阅览室、健身房等文康设施均向公司员工免费开放。
八、员工离职：包括辞职、自动离职、辞退、开除等情形。
1.辞职：员工离职须依规定提前申请，并填写《离职申请单》，经核定权限主管批准后，办理完毕工作交接及离职手续后方可离职。
2.自动离职：有以下情形之一者属自动离职：
A．未经申请之离职者；
B．请辞未准自行离职者；
C．连续旷工达三日者或三个月内非连续旷工达四日者；
D．未依离职规定办妥离职交接手续而自行离厂者。
自定离职者需承担违约责任，因自动离职给公司造成损失，应承担赔偿责任。
3.辞退：因公司停业、转让、业务紧缩等原因而产生的富余人力，因员工个人表现不佳经调整岗位仍不能胜任，或严重违反工作纪律未达到开除条件者，公司予以辞退。
4.开除规定参见第十部分第5条。
九、奖励：依优良事迹表现，分为嘉奖、记小功、记大功三种：嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次，记大功三次得专案办理进级进薪作业。
1.有下列事迹之一者，给预计嘉奖一次：
A．遇有非常事故，临机应变处置得当者；
B. 维护公司荣誉与形象，有具体实绩者；
C．热心服务，工作勤勉认真，严格自律，有具体实绩者；
D．专案工作推动有效、持续推动工作改善具成效者；
E．有其他特别功绩表现，足堪表扬者。
（努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出，折算金额RMB2000元以下）
2.有下列事迹之一者，给予记小功一次：
A．执行力佳，出色完成主管交办任务，远超出执掌预期者；
B．对于生产技术或管理制度、工业安全，提出具体方案，确具特别成效者；
C．遇有非常事故，临机应变而将事故减至最低程度者；
D．遇有重大灾变，勇于负责，并处置得宜者；
E．及时举报违规或损害公司利益之案件，经查证属实者；
F．具其他优良工作表现，足为其他员工楷模者。
（努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出，折算金额RMB2000-5000元）
3.有下列事迹之一者，给予记大功一次：
A．遇有意外事件或灾变，奋不顾身，冒险执行任务，极力抢救而减少损害者；
B．维护公司安全与利益，处理得当，避免重大损失或事故伤害者；
C．工作品质、交期与服务水准高超，获客户褒奖与表彰者；
D．参加社区活动（义工或比赛等）或舍己救人表现卓越为公司赢得荣誉者；
E．具有其他重大功绩，足为其他从业人员之表率者。（努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出，折算金额RMB5000元以上）。
十、惩处：
1.有下列情况之一者，公司给予员工口头警告一次：
A．工作场合高声说笑，口吐污言秽语者；
B．产线串岗或办公室串岗影响他人者；
C．违反公司规定抛掷公司物品者（如有损坏须照价赔偿）；
D．其他违反公司规定，情节较轻微者。
2.有如下情况之一者，公司给与员工书面警告一次：
A．主管交办工作推动不力或拒不听从主管工作指派，情节轻微者；
B．因自身过失，导致工作发生错误，情节轻微者；
C．违反工作场所纪律或妨碍工作秩序，情节轻微者；
D．工作时谈天或从事内容与工作无关者；
E．拒不配合或故意规避门禁检查者；
F．持未经核准之员工放行单离开厂区者；
G．擅自到与工作无关之管制区域者；
H．未经准许进入重要物品仓者；
I．不按规定储藏化学危险品产生隐患者；
J．不依废料处理规定处理废料者；
K．穿拖鞋驾驶叉车或其它机动车辆者；
L．擅自打开消防器材保险或使用消防器材者（急救除外）；
M．浪费公司资源（水电、办公用品、生产物料等），情节轻微者；
N．违反安全卫生规定，情节轻微者；
O．破坏公司环境卫生或公共设施，初犯切情节轻微者；
P．酒后上班，影响恶劣者。
Q．其它违反公司规定，情节轻微者。
3.有下列情形之一者，公司给予员工计小过一次：
A.对上级指示或有期限之命令未申报正当理由而未如期完成造成公司损失者；
B．上班时间未按规定着装者；
C．阻塞消防通道或消防栓造成隐患者；
D．对同事恶意攻击或诬告、伪证、挑起事端者；
E．任意撕毁或破坏公司公告或张贴物品者；
F．违反就餐公约者（第一次计小过，第二次记大过，第三次开除）；
G．私自携带食品进入二线厂区者（第一次计小过，第二次记大过，第三次开除）；
H．在园区内乱扔垃圾、随地吐痰者；
I．其他违反公司规定，情节较严重者。
4.有下列情形之一者，公司给予员工记大过一次：
A．违纪、失职或过错造成公司损失达RMB500（含）以上1000元以下者；
B．在责任区范围内有违规作业而未尽督导责任者；
C．利用公司资源办理私事者；
D．未按作业程序（SOP）作业，导致异常发生者；
E．携带违禁品入场曲或宿舍者；
F．其他违反公司规定，情节严重者；
5.有以下情形之一者，视为严重违反公司劳动纪律或规章制度，公司将随时予以开除处分（解除劳动关系并不支付任何经济赔偿金，造成公司损失或他人财务损失的须照价赔偿，违反政府法令者得移交公安机关依法追究）：
A．违反资讯安全或智慧财产相关规定者
a1.未经授权违规发布公司资讯、指示、或接受外部媒体采访，造成严重后果者；
a2.其他致使公司重要资源泄漏或智慧财产损失者。
B．违反工作纪律者
b1.不服从工作安排、正常分工，或不尽职守在同仁中造成恶劣影响，经劝告仍不能改正者；
b2.拒绝听从主管人员合理之指挥与调遣或拒不完成正常工作任务，经劝导仍不听从者；
b3.不服从安全管理人员（如保安）正常检查与指示，致发生冲突者；
b4.擅离职守、脱岗串岗、当班睡觉或其它玩忽职守造成工作延误或损失者；
b5.违反工作纪律与生产运作规定，严重扰乱正常生产、工作秩序者；
b6.发生工伤、消防、火灾等事故，有关责任人员隐瞒不报者；
b7.总务餐饮管理人员工作失职，造成员工食品安全事故者；
b8.连续旷工三日或三个月内累计旷工达四日及以上者；
b9.未经申请之离职，或未经离职程序于规定期限内办妥离职交接手续者；
b10.因工作过失（不含考勤）在半年内受警告、计小过等处分五次以上，或半年内受大过处分两次而无功相抵者；
b11.年度累计记大过三次者；
b12.其他违反工作纪律，情节特别严重者。
C、违反生活纪律者
c1.在园区内违规驾驶（如无证驾驶、酒后驾驶、超速驾驶等）机动车辆（如汽车、叉车、球车等）者；c2.在厂区或宿舍酗酒、打架斗殴、聚众滋事者；
c3.在厂区或宿舍区燃放易燃易爆物，或造成火灾隐患者；
c4再厂区或宿舍区的非吸烟区吸烟者；
c5.携带危险品进入园区、宿舍区，不听劝阻者；
c6.未佩戴识别证进入厂区、集体宿舍者；
c7.擅自留宿非本宿舍人员或随意占用别人宿舍床位者；
c8.违反宿舍管理规定，擅闯异性宿舍者；
c9.宿舍内存放管制刀具等危险物品者；
c10.在宿舍使用大功率电器（如热得快、热水杯、电饭煲、电热炉、电暖气、电热暖等）者；
c11.其他严重违反生活纪律者。
D．品性道德不良者
d1.伪造、冒用主管或其他权限人员签字者；
d2.伪造、涂改账目及表单欺骗公司、客户者；
d3.以公司民意招摇撞骗者，对公司民意造成不良影响者；
d4.偷盗或侵占公司或他人物品，经查证属实者；
d5.制造、散布谣言、煽动怠工、闹事及非法罢工者；
d6.拉帮结派、破坏团队组织气氛者；
d7.使用虚假证件（身份证、学历证等）入职，或将本人身份证、厂牌或识别证等公司资料借与他人使用者；
d8.在厂区或宿舍有伤风化行为者；
d9.其他品性道德不良、影响败坏者；
E、违法犯罪行为者
e1.有偷窃、挪用公款行为者；
e2.高空抛物导致他人人身损害或财产损失者；
e3.存放、传播、出售涉黄淫秽物品者；
e4.非法持有、运输、销售、吸食或引诱他人吸食毒品者；
e5.参加赌博、抢劫、吸毒、嫖娼或其它违法活动者；
e6.被公安机关劳动教养者；
e7.违法犯罪，被人民法院判处刑罚者；
e8.其他参加非组织或被依法追究刑事责任者。
十一、沟通申诉管道
1.公司设立总裁信箱及集团员工投诉信箱，以采纳员工的意见及建议，并委托专责部门及时处理。同时
亦欢迎员工就部门工作弊端及员工不良行为进行监督及举报，但必须具实名（公司不接匿名投诉）。公司保障举报人的安全和利益不受影响，检举揭发属公司机密并受集团保护，建议被采纳或举报案件经查证属实者，公司将视情况给予奖励。遇管理部门无法处理之申诉，员工亦可直接找工会申诉寻求解决。
2.各事业单位应利用早会、问卷调查等多种形式，强化管理层与基层的互动与沟通，倡导进行换位思考，
关心员工疾苦，倾听员工心声，解决员工实际问题，提高员工的满意度。
十二、教育训练：集团面向全体员工分级分类设定教育与训练课程体系。以教育提升员工素质，籍训练提升员工技能。
1.新进员工岗前培训：协助新员工加速了解公司文化、人资政策、SER知识、工业安全常识与技术实务，
训练合格方能上岗。
2.在职教育与训练：依员工职涯发展并配合岗位需求，分级分类推动，引导培养员工从技术成长为技师，
再结合集团相关计委会及职系之应知应会训练，提升员工更广阔的发展空间。
十三、门禁管理
1.员工进入园（厂）区大门应佩戴厂牌。
2.员工亲友未经准许不得带入厂区及生活区。
3.物品管控：进入园（厂）区的所有物料、物品、文档以及其它形式之智慧财产均应遵守相关管理制度，
依相应流程申请离开园（厂）区，并主动接受各门岗警卫、义警、海关人员的监督。
4.以下物品之通行受严格管控：计算机主机、笔记本电脑、光盘、磁盘、移动式存储设备（含移动硬盘、
U盘、mp3播放器等）、多媒体拍摄设备（含照相机、录像机等）、可拍照手机、智能型手机等。
十四、安全：公司承诺为员工提供安全的工作环境。员工应熟悉公司的安全规章制度和处理事故的程序，严格遵守安全规则，安全使用机械，及时报告任何不安全的因素。
1.事故发生的原因：
A．不安全的环境导致事故：如不适当的支撑与防护；机械设备没有适当的防护装置或保养不佳，未能确实实施定期检查；工作场所零乱、拥挤；不适当的警示及装置；照明、通风不良、噪音过高等；B．不安全的行为导致事故，如不适当的速度操作，未经授权操作机器；使用有缺陷的或安全装置失效的设备；未按要求使用安全防护用品；在工作中嬉戏、开玩笑；饮酒或用药后使用机器；疲劳或情绪失落时操作设备等。
2.如果工作时间内发生了事故，应立即向主管部门、安全主管报告，并获得必要的紧急援助。如果事故
及伤害很严重，必须立即寻求专业人员的帮助。
3.工伤发生时，应及时对伤员进行必要护理，伤势较重时立即派车送到附近医院急救。
4.公司有专门的急救和应急措施：有关工伤、火灾、台风、地震等突发灾害的应急措施由公司安全部门
制订，并公告在指定位置上。每个员工有责任了解这些应急程序以及安全通道，一旦发生灾害，需要立即疏散，采取急救或自救措施。
十五、职业卫生与健康
1.公司采取有效的健康防护措施，为员工提供符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作场所、环境何条
件，并定期进行职业卫生与安全训练。员工应学习和掌握相关的职业卫生知识，遵守相关作业规范，正确使用防护设备和防护用品，保护自身健康。
2.公司每年为所有员工进行免费体验，并保存记录。特殊工种/场所（如噪声、粉尘、辐射、有毒有害物
质等超过标准的场所）人员依规定加做专项体验。
十六、社会与环境责任（SER）
1.SER方针：环保节约、安全守法、健康卫生、尊重员工、持续改善、造福社会、永续经营。
2.SER宣言：SER依照国际标准、国家法律、客户要求建立与公司发展相适应的系统，关切员工健康，
关爱地球环境，讲安全求高效，造福社区，造福人类，促进企业文明进步和持续经营。
3.环境方针：防治污染，持续减废，提供环境保护产品，节约能源，保护地球，务实经营绿色企业。
十七、常用电话
1外线电话：
①火警：119 ②匪警：110 ③油松派出所：28143111
④急救中心：120
3.内线电话：
①火警：119 ②匪警：110 ③急救中心：120
④消防安全值班电话：24275
⑤医务室A区：72120 医务室B区：74906 医务室E区：70686 医务室F区：34833 医务室G
区：86603
⑥员工投诉中心：15000/15001
⑦集团工会联合会
求助热线：25100 维权热线：81111
主席热线：80000
（声明：本手册为员工入职必须了解之基本常识，更具体执行细则及规定，以公司正式规章制度及政令公文为准）
富士康科技集团
地址：深圳市宝安区龙华街道东环二路2号
网址：https://www.doczj.com/doc/7515932313.html,邮政编码：518109
新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期 分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织
结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。
第一章总则 (2) 第二章录用 (2) 第三章服务 (4) 第四章工时 (5) 第五章考核 (6) 第六章薪酬 (7) 第七章福利 (8) 第八章假期 (8) 第九章培训 (10) 第十章调动 (11) 第十一章安全…………………………………………………………………………… 13 第十二章 (14) 第十三章违纪…………………………………………………………………………… 15 第十四章解聘…………………………………………………………………………… 18 第十五章争议…………………………………………………………………………… 20 第一章总则 第一条目的 为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规、
奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。 第二条公司信念 2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。 2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。 第三条生效与解释 3.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。3.2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。修改和补充应通过布告栏贴通知的方式进行公布。 3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力 第二章录用 第一条录用原则
员工培训实施方案 员工培训实施方案 员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
待续改善入佳境 持续一个月的“迎千禧·品质月”活动已经结束。回顾一个月的推动历程,可以说,这是全员参与共同改善的一个月,这是部门协作相互融合的一个月,这是渴求新知团队学习的一个月。 新生冲件自10月30日“迎千禧·品质月”誓师动员会以后,即按照品质月的总体规划积极稳妥地展开工作。下面我就新生冲件的总体活动作总结: 第一,积极宣导,营造声势 充分利用宣传手段对全员进行品质意识的灌输和教育。 本月我们共制作各种品质宣导标语22幅: 1.创5S奇迹,争品质第一; 2.一丝一毫关乎品质,一举一动系于安全; 3.给客户最优的品质,给自己最佳的环境; 4.开机不忘自检,关机不忘保养; 5.全员参与力量大,品质生产靠大家; 6.品质就是企业的生命; 7.品质就是客户满意; 8.小问题,老地方,常是品质的致命伤; 9.人的品质就是产品的品质; 10.不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品; 11.没有好品质就意味着明天不会有订单; 12.产量诚可贵,品质价更高; 13.品质是价值与尊严的起点; 14.品质是第一要务; 15.品质的好坏在于每个人的工作态度; 16.品质是一种心态、一种习惯、一种结果; 17.达成零缺点,责在你我; 18.不把品质交给人为因素、不把品质交给前站的制程、不把品质交给不合格的人、不把品质交给不遵守规格的人; 19.品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴; 20.不使用过期无效之文件; 21.不使用未按规定检定的检治具; 22.品质稽核是规品质行为的关键步骤。 品质宣传条幅2幅: 学无止境善无止境,永不满足入佳境; 积土成山积水成河,持续改善达目标。 制作品质宣传看板4期: 第一期:现场管理与品质专栏; 第二期:QCC活动宣导专栏; 第三期:QC七大手法专栏; 第四期:解决问题九大步骤 第二,挖掘问题,积极改善 为了利用品质月的机会使现场问题得到大的改观,我们生产部门把现场急需解决的问题点汇总出来,并进行层别。把自己能解决的问题落实下去限期整改;把需要相关部门解决的问题呈给各部门主管,请求协助解决。 本次品质月活动我们共挖掘问题108项,已进行改善的项目有76项,现正在改善中和列入改善计划的有32项。 其中生产需解决的问题40项,有35项已得到改善,有5项正在改善中,本次的改善比较大的项目有: 1.毛丝问题得到较大的改观; 2.由于模工力量的加强,模具改善的思考面倾向于从根本上解决问题; 3.企划部门的窗体流程整合;
录音有了，文字版也有了，可是吧有的问题还是一遍一遍的问啊有木有，还好我们认识了一个又萌又有耐心又热情又愿意不厌其烦回答问题的超哥啊有木有，很多信息这里都有啊都有啊有啊（我是回音），首先这个文档是尹亚琳码字编写，我在其基础上重新排了一下版，如果你的问题这里没有，如果你找到了答案，请不要忘记前来补充一下昂，方便别人，也让超哥的工作更顺利！！ 谢谢合作，谢谢，谢谢！ 本群都是郑州富士康的。请各位同学把群名片设置为2015-学校-姓名由于本群作为发布信息的重要工具之一，为了防止重要信息被刷屏会择时禁言，谢谢合作！ 第一部分，入职前…… 1电信手机可能会接受不到公司信息，请大家提醒身边被录取的同学加入本群，所有信息都会在群内第一时间通知。 2报到时间7月12号到15号之间 3证书材料签约时都提交完毕了。剩下的只有一个验证的过程。毕业证，四级证必须拿原件。所有证件必须都要原件。应为自己在校期间的任何原因造成毕业证延误的尽早处理。报到证尽量带着有备无患。 4档案问题，如果同意集团管理则由集团保存，自行处理可以自己挂靠到人才市场。档案选择同意集团管理是自己就不用管了。当初选择档案和户口随集团落户，现在可以改吗？可以打电话选择分机号60862（后边突然木有了，80226可以试试） 5初次签订劳动合同是三年。 6工作后考研或公务员，辞职提前申请就可以。 7三方协议都已经开始寄回。没收到的再稍作等待。 不去报到不会退三方协议。 8面试说的职位算数。一般通知书上的岗位是HR和部门主管跟你协调好的，一般有很强的参考性。但是确实没有百分百确定。 9关于其他的各类证件报到时都会在通知报到时通知给大家的。静听同志就可以了！ 不可以提前报到，因为报到需要提供所需的全部资料，提前报到不太现实。需要提前实习的
技术部新员工培训方案 篇一：技术部新入职工人岗前培训方案 新入职工人岗前培训方案 1、目的： 通过培训学习使新工人尽快了解公司的概况，熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的安全操作规程，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感，树立正确的价值观、工作态度及工作行为，并能更快、更好的进入工作状态，在今后的工作岗位上创造更大的价值。 2、适用范围 适用于技术部所有新入职的工人。 3、培训内容 公司下发的各种管理制度及管理办法、技术部内部相关管理规定、岗位职责、相关设备的安全操作规程、设备运
行管理规定、相关岗位技能、员工思想教育等。 4、组织机构 组长： 副组长： 组织实施： 5、培训方式 采用集中讲解和车间参观以及现场实际操作等各种方式。 6、培训前期准备 新员工到厂培训之前由相关人员制定培训方案，安排培训课程计划，准备员工培训所需的资料，安排培训场地，准备培训所需的器材 （如电脑、投影仪、纸、笔等）。 7、培训时间安排 新入职工人岗前培训计划 技术部 2014年6月28日 篇二：新员工培训方案 新员工培训方案 新员工培训方案分为两大部分一
是入职培训即关于公司基本情况及规章制度的培训二是岗前培训即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训安全培训尤为重要。 一、入职培训 1、目的通过入职培训使新员工对公司基本情况、基本规章制度有一定的了解从而能尽快地适应新的工作环境。所有新员工包括管理人员在入职15天内都应该接受入职培训及考核。 2、培训内容《新员工入职培训资料》 ----公司概况、公司的主要领导及组织架构 ----公司的经营方针、目标、企业精 神等企业文化 ----公司管理规章制度 ----对员工的期望和要求。 3、培训方式行政人事部人事专员宣讲为主。 4、培训时间入职一周内半个工
富士康线长培训心得3篇 富士康线长培训心得一： 没开始正式上班之前在富士康转了一下，发现富士康的人都很匆忙，在厂区走路都很快，以至于我们刚开始的时候不知道路，都没好意思问他们，后来我的理解是他们的时间是很紧张的，要么在赶着上班，快迟到了。要么在赶着下班，赶紧回去，洗个热水澡赶紧躺在床上睡觉。 经过两天的上课学习，后来我们分部门了，我被分到CNE 成型部门，是专为日本人代工任天堂游戏机的，我在印刷，13线，两个线长都是女的，后来得出结论我们线长还是比较好的，和我在一条线上的另外还有有我们学校的10个同学，其中有9个是我们班，说实话跟同学一起工作还是蛮好的额，别人都羡慕呢?刚开始的时候我们是新员工，线长还是比较照顾我们的，刚开始的时候我们线上人多，我们实行七休一的策略，后来干脆实行七休二的策略，其中有一天线长是给我们错开调整休息的，大家轮休，这样的策略实行了一个月左右。有些人觉得这样下去月底拿不到工资，我觉得吧，这样也挺好，有休息的时候你就好好休息呗，事实上后来也证实了我们还是挺怀念第一个月的时候的，大家至少有周末去休息，去睡觉，去上一网。第一个月挺正常的，跟之前我们签的合同上的内容是差不多的，七休一，每天8个小时的正常班，3个小时的加班1，1.5倍的工资，周末是加班2,2倍的工资。两个月倒一次白夜班。
刚去的时候我们每天下午2点半的时候有20分钟休息时间，我们可以利用这个时间打个小盹，反正我是能睡着的。后来改成上午9点半的时候休息10分钟，下午2点半的时候休息10分钟，这样也行，当然我觉得没之前的那种好，其实上午时间挺好过的，不休息也过的挺快的，但我们只能去适应。到了第二个月了，放假慢慢的少了，到了这个月的月底我们好像是连续上了，三个星期的白班了，那时候我们天天盼着放假，那个月的最后一周我累的不行了哦，特别是我后来的岗位工作量加重了，每天赶常量赶的要命，后来说是这个周日放假一天，同时这一天也作为转夜班的休息一天，但这个放假休息的事又不能够确定，最终我和其他两个同学一起没去上班了，我是直接没去的，他俩跟线长请假，线长没批，那时候挺忙的，我就知道线长是不会批的。既然没去上班我当然得好好睡觉了，那时候我唯一的娱乐也就是用手机上一下网，然后看看电影什么的，我们那时候放一次假不容易，为此我们放假的时候一般不出门，在寝室睡觉或玩，当然干粮我们提前肯定会准备的。那时候我唯一的精神食粮就是《电脑报》了，我有时间一般都会去买一份，然后睡觉之前看看，后来事实证明，虽然我忍不住买了很多份，但都没怎么看，唯一的一点时间都给手机上网用了。 第二个月快结束的时候有几个人坚持不住了，想回学校了，太累了。后来休息时间取消了很是让我们恼火，还有吃饭时间也该成半个小时了，根本不够啊。其中也有我，跟几个同学说好了，拿了这个月的工资就走的，但无奈工资是在
富士康科技集团(太原)新员工团队融炼培训方案 “成功岭战役”大型团队培训 我们的理解： 随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。 据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新员工投入产出比上得到最优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。 在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。 如何在较短的时间里使新员工建立归属感？如何让新员工更好了解和融入企业文化？ 如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？ 我们的建议： 课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 我们的设计思路： 课程帮助你实现以下目标： ●加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 ●完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。 ●多方位地考察新员工。 ●帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 ●帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 ●挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 ●磨练员工意志，加强纪律性。 ●培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。 培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。
( 入职培训) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019836 富士康新员工培训方案参考Foxconn new employee training program reference
富士康新员工培训方案参考 富士康新员工培训方案 我们的理解： 随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。 据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。 在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。 如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化? 如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?
我们的建议： 课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 我们的设计思路： 课程帮助你实现以下目标： ●加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 ●完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。 ●多方位地考察新员工。 ●帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 ●帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 ●挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 ●磨练员工意志，加强纪律性。 ●培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。 培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。 设计构思：为了保证培训效果和现场气氛，我们为整个培训设计了虚拟的“成功岭战役”的项目背景，并以此贯穿所有项目。随着故事的推进实施不同培训项
新员工培养计划 新员工培养计划一： 一、如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。 二、新员工培训内容（公司是什么我是什么我能做什么，不能做什么我存在的意义是什么） 新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到
了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。 三、培训课程(略) 新员工培养计划二： 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知
劳动合同书精简版文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
劳动合同 甲方：有限公司 地址： 乙方： 地址：以乙方身份证地址为准或 依据《中华人民共和国劳动法》与《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，经甲乙双方友好协商，签署本劳动合同。 一、劳动合同期限： 自年月日起至年月日止；试用期自年月日起至年月日止。除一方在本合同届满前30日内以书面形式明确向对方提出异议，否则本合同自动续展一年。 二、工作情况：工作岗位为公司职员；工作地点：广州或甲方指派的其他地点。 三、劳动报酬：乙方正常工作时间基本工资为，员工绩效奖励及其他待遇按公司制度执行。绩效奖金与其他补贴不属正常工作时间工资。如若涉及加班工资与补偿金等以正常工作时间工资为基数计。 四、作息制度：乙方按公司作息制度上下班，公司可根据需要调整工作时间，乙方应配合执行；甲方可根据工作需要安排加班，如若乙方加班的，应经公司书面审批同意，否则公司可不予确认。 五、社会保险与劳动保护：甲乙双方按照法律法规规定执行，但乙方应当予以积极配合，若由乙方原因导致无法办理，甲方不承担责任。 六、劳动纪律：乙方应当遵守公司制定的各项规章制度和劳动纪律；公司有权对员工履行制度情况进行检查督促、考核和奖惩；乙方因过错造成公司损失，应予赔偿，公司可按国家规定从工资中抵扣。 七、保密和竞业限制：乙方应当严格保守商业秘密（客户资料与交易价格等）。乙方在甲方工作期间不得为第三方工作。若乙方违反本条款，应支付至少相当于乙方六个月工资待遇的违约金给甲方。若乙方另行签署《保密承诺书》的，相关责任以《保密承诺书》为准。 八、劳动合同解除：1、乙方严重违反公司制度，甲方可解除合同并不支付补偿金。2、乙方解除劳动合同时，应依法提前通知甲方；否则，甲方可暂不予办理离职手续。3、无论因何种原因终止本合同，乙方均应妥善办理离职交接工作，将所掌握的资料或物品交付甲方，否则乙方同意甲方暂不发放相关工资待遇，不作克扣工资处理。 九、其他情形：1、甲方《员工手册》、《保密承诺书》以及公司其他规定等均为本合同附件。2、乙方签署本合同时已阅读该等文件并愿意遵守。3、本
富士康实习报告范文3000字 富士康3000字 科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的摇篮 和中国科技公司先进企业文化的代表。下面是给大家带来的xx富士 康报告3000字，或许大家能用的着。 实习是每个大学本科毕业生必修的一门课程，也是十分重要的 一门人生必修课。这短短的在深圳富士康实习的两个月，我获益匪浅，也为毕业后正式走进工作岗位做了很好的准备 富士康(深圳)科技集团是由台湾鸿海总裁郭台铭先生投资创办 在大陆的企业，每年，富士康公司都为几所高校提供实习机会。作为一名大学生，我有幸在大三期间接触到富士康(深圳)科技集团，并通过初试和等一系列的筛选，得到了这弥足珍贵的富士康公司毕业实习的机会。 富士康科技集团创立于1974年，富士康科技集团以实力创效益，以效益谋发展，以发展营造规模，以规模换取口碑，以口碑造声势，以强大声势进军市场，以实力赢得了世界五百强企业之称号。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至20xx年底已在全世界共获超 过15300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司! 顶岗实习是我们知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。
---------------------------------精选公文范文--------------------------新员工培训方案模板 篇一：新员工培训方案范本 一、培训目的新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各
部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表 1 ---------------- 精选公文范文---------------- ---------------------------------精选公文范文--------------------------示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公
司服务行业基本素质准备手册或专 人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导 老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工
富士康新员工培训方案参考 富士康新员工培训方案 我们的理解： 随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。 据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。 在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。 如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化? 如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系? 我们的建议： 课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到
在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 我们的设计思路： 课程帮助你实现以下目标： ● 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 ● 完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。 ● 多方位地考察新员工。 ● 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 ● 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 ● 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 ● 磨练员工意志，加强纪律性。 ● 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。 培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。 设计构思：为了保证培训效果和现场气氛，我们为整个培训设计了虚拟的;成功岭战役;的项目背景，并以此贯穿所有项目。随着故事的推进实施不同培训项目，这样有利于调整学员的参与热情和项目的连贯性、趣味性，同时为使学员更加投入，我们设置了五个竞赛环
第一篇、新员工入职培训心得体会 富士康师级新人入职培训心得 新员工入职培训心得体会 为了更好地了解学校的历史、现状及未来的发展、增加新同事之间的友谊，学校于8月24日~26日组织了新员工入职培训。培训的内容主要围绕学校领导的专题讲座和校外的素质拓展训练。 培训的第一天上午是专题讲座学习，学校领导概述了学校的一些基本情况，新同事做了初步的自我介绍。接着参观校史展览馆，我们了解到学校的发展历程及未来的美好展望。中午的时候，大家向大京水库出发，开展为期一天半素质拓展训练中。在教官的严格带领下，我们通过“击鼓颠球”、“拍数字”、“信任背摔”、“翻越毕业墙”等活动，不仅增加了新同事之间的友谊和感情，而且使我们认识到了团队的巨大作用，并把这种团队的思想运用到以后的工作之中。特别是最后的“翻越毕业墙”，依靠集体的力量，大家终于战胜了5米高的水泥墙，感觉真的是太不容易了。我相信这次拓展训练使大家明白了团队之间的信任和力量是多么的重要。第三天上午，学校领导和老师给我们介绍了学校的人事管理、日常教学工作管理、办公自动化应用等，给我留下了深刻的印象，让我对高职教学工作
的内容和性质有了整体的认识，对高职的未来发展有了更多的遐想。 入职培训尽管短暂，但收获的知识、友谊、对团队的认识深深地感染了我，为我们在新环境中的工作和生活打下良好的基础。 第二篇、富士康工作心得 富士康师级新人入职培训心得 富士康工作心得 富士康工作心得一富士康员工工作心得报告 员工***(工号)，因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于2005年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。 检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，
新员工培养计划(精选多篇) 第一篇：新员工培养计划一：确定带教人，制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定公道的带教筹划。二：岗前培训。岗前培训与带教筹划相辅相成。带教加强实践本领，培训越发范例了举动。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训 1.公司文化培训》(公司人员构架与职位 2.岗位职责培训 3.服务礼仪培训》商品编码命名规则与分 4.业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技 5.产品知识与销售技巧培训 6.服务意识培训》三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务本领举行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作而且提拔本身的本领。同时我们可以通过带教总结相识员工状态与需求，美满我们的工作。四：考核。考核是为了尊严前期工作，使全部的人都认真对待。同时考核帮助员工温习和牢固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。考核形式：(1)笔试；(2)现场模拟考核；五；监督。这要求管理阶级具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对欠好的举动刚强克制，促使他们养成一个好的习惯！具体做法分两步同时举行。一：监督—指导—再监督—再指导；二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！现在提
倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟 通效率/提高员工工作热情与工作效率。我们必须推着(逼迫) 中层管理人员前进！才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。 第二篇：新员工培养计划宁夏亚飞风立汽车有限公司新员工培养计划（试行） 一、目的：为使新进员工尽快顺应公司发展情况，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展计划，为公司进一步储备焦点人才，特制订新进员工造就筹划。 二、培养对象：入职12个月及以下，切合公司发展偏向，认同企业文化的新员工。 三、培养方式： 1、职业引导人引领。 2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公 共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各种拓展运动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展筹划。 四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的：⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认 同企业文化，尽快进入岗亭脚色。⑵增强公司核心骨干作为 职业引导人的荣誉感，提高职业引导人构造办理本领，为培养公司管理干部队伍储备人才。⑶增强员工之间的共同与协作精力，创建精良的互助气氛。 2、根据新员工专业、将来的岗位、本性等差别特点，公 司须为其合理安排职业引导人。 3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程
集团简介 富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆投资兴办的高新科技企业。自1988年在深圳地区投资建厂以来，在集团总裁高台铭先生带领下，集团规模与实力迅速壮大，在大陆、台湾、日本、东南亚、印度及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，现有员工近70万人。 集团自上世纪九十年代中期跃居全球最大的电脑连接器、准系统生产商，至今连续十一年入选美国《商业周刊》全球信息技术公司100大排行榜，连续六年稳居中国内地出口企业200强第一名，连续八年雄踞台湾民营制造业龙头，连续四年保持全球第一大EMS厂商地位。20XX年居《财富》全球500强第154名，20XX年升至第132名。集团杰出的运营绩效和扎根大陆、深耕科技、厚植人才的投资策略，身为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、温家宝等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。 今天，集团正处于从“制造”到“科技”的转型历程中，重点发展纳米科技、热传、纳米级量测、无线网略、绿色环保制程、CAD/CAE、光学镀膜、超精密复合/纳米级加工、SMT、网略晶片设计、e供应链等产业产品技术，使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无线通信与网络等领域的产品与市场地位，进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的公司。 集团投资大陆20年来，形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与发展模式。未来富士康将继续深耕科技，广揽人才，为年轻人提供最佳学习与发展环境，持续攀登科技高峰。 一：人员聘用与任用 1.公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、训练机会、解雇与退休等涉及人员管理等业务上，不因员工性 别、年龄、残疾、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、语言等之不同，而采取任何歧视行为。公司禁止在人员聘用过程中收取押金或压身份证等。 2.应聘者经资料审查、笔试、面试、体检、综合考评等程序，合格后始得录用。 3.录用后，公司依法与员工签订劳动合同；因管理需要，公司与员工订服务协议、承诺书、切结书等作 为劳动合同之补充协议。 4.劳动合同由员工亲笔签名，一式两份，公司和员工本人各执一份。 5.工作表现优秀的不铨叙员工，由各事业单位部级以上主管推荐提报参加铨叙晋级资格考试，考核通过 者经事业群主管核准可转铨叙员工任用。 二、试用期管理：试用期依合同之期限约定，经试用合格者，始得正式任用。 三、考勤规定 1.工作时间：公司员工正常工作时间为每天8小时，每周5天，计40小时；生产场所员工每工作2小时，给予10-15分钟工间休息时间，工作休息时间计正常工作时间；员工中餐、晚餐或夜宵用餐及休息时间均不得少于1小时（不停机等特殊岗位不得少于半小时）。 2.加班：因生产及业务订单之需要，员工依公司要求在正常工作时间外自愿工作，视为加班。经主管核准加班，公司支付加班费或安排调休。 加班费支付标准： A：周一至周五8小时之外加班，加班费以基本工资的1.5倍计； B：周六至周日加班，加班费以基本工资的2倍计； C：国家法定节日加班，加班费以基本公司的3倍计。 3.刷卡：员工上下班应自觉遵守考勤规定，按时出勤刷卡，不得委托他人或代他人刷卡。 4.请假：员工因故不能正常出勤着应事先办理请假手续。未经请假核准而擅自缺勤者，视为旷工。
富士康实习总结 【篇一：富士康实习总结】 顶岗实习报告总结 姓名： 学号： 专业年级： 院系： 指导教师： 实习单位： 实习报告总结 一、实习背景 实习是每个大学本科毕业生必修的一门课程，也是十分重要的一门 人生必修课。这短短的在深圳富士康实习的两个月，我获益匪浅， 也为毕业后正式走进工作岗位做了很好的准备 富士康（深圳）科技集团是由台湾鸿海总裁郭台铭先生投资创办在 大陆的企业，每年，富士康公司都为几所高校提供实习机会。作为 一名大学生，我有幸在大三期间接触到富士康（深圳）科技集团， 并通过初试和面试等一系列的筛选，得到了这弥足珍贵的富士康公 司毕业实习的机会。 富士康科技集团创立于1974年，富士康科技集团以实力创效益， 以效益谋发展，以发展营造规模，以规模换取口碑，以口碑造声势，以强大声势进军市场，以实力赢得了世界五百强企业之称号。 集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、 服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以 提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利 排行榜(mit technology review)中，是全球前二十名中惟一上榜的 华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声 望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国 商业周刊(businessweek)科技百强(it100)前十名的公司！ 二、实习目的
富士康线长培训心得3篇 作为一名线长，在培训过程中有所感悟，下面是关于线长的培训心得，欢迎大家阅读学习。 富士康线长培训心得一： 没开始正式上班之前在富士康转了一下，发现富士康的人都很匆忙，在厂区走路都很快，以至于我们刚开始的时候不知道路，都没好意思问他们，后来我的理解是他们的时间是很紧张的，要么在赶着上班，快迟到了。要么在赶着下班，赶紧回去，洗个热水澡赶紧躺在床上睡觉。 经过两天的"上课"学习，后来我们分部门了，我被分到CNE成型部门，是专为日本人代工任天堂游戏机的，我在印刷，13线，两个线长都是女的，后来得出结论我们线长还是比较好的，和我在一条线上的另外还有有我们学校的10个同学，其中有9个是我们班，说实话跟同学一起工作还是蛮好的额，别人都羡慕呢?刚开始的时候我们是新员工，线长还是比较照顾我们的，刚开始的时候我们线上人多，我们实行七休一的策略，后来干脆实行七休二的策略，其中有一天线长是给我们错开调整休息的，大家轮休，这样的策略实行了一个月左右。有些人觉得这样下去月底拿不到工资，我觉得吧，这样也挺好，有休息的时候你就好好休息呗，事实上后来也证实了我们还是挺怀念第一个月的时候的，大家至少有周末去休息，去睡觉，去上一网。第一个月挺正
常的，跟之前我们签的合同上的内容是差不多的，七休一，每天8个小时的正常班，3个小时的加班1，1.5倍的工资，周末是加班2,2倍的工资。两个月倒一次白夜班。 刚去的时候我们每天下午2点半的时候有20分钟休息时间，我们可以利用这个时间打个小盹，反正我是能睡着的。后来改成上午9点半的时候休息10分钟，下午2点半的时候休息10分钟，这样也行，当然我觉得没之前的那种好，其实上午时间挺好过的，不休息也过的挺快的，但我们只能去适应。到了第二个月了，放假慢慢的少了，到了这个月的月底我们好像是连续上了，三个星期的白班了，那时候我们天天盼着放假，那个月的最后一周我累的不行了哦，特别是我后来的岗位工作量加重了，每天赶常量赶的要命，后来说是这个周日放假一天，同时这一天也作为转夜班的休息一天，但这个放假休息的事又不能够确定，最终我和其他两个同学一起没去上班了，我是直接没去的，他俩跟线长请假，线长没批，那时候挺忙的，我就知道线长是不会批的。既然没去上班我当然得好好睡觉了，那时候我唯一的娱乐也就是用手机上一下网，然后看看电影什么的，我们那时候放一次假不容易，为此我们放假的时候一般不出门，在寝室睡觉或玩，当然干粮我们提前肯定会准备的。那时候我唯一的精神食粮就是《电脑报》了，我有时间一般都会去买一份，然后睡觉之前看看，后来事实证明，虽然我忍不住买了很多份，但都没怎么看，唯一的一点时间都给手机上网用了。