陈玉华同志在公司2008年工作会议上的讲话
抓住机遇加快发展为总公司商业化转型做出积极贡献
――――信达投资有限公司工作汇报
五年来主要工作成果
自2002年8月投资公司正式运营五年多来，投资公司认真贯彻总公司工作部署和公司董事会会议精神，实践科学发展观，以经济效益为中心，以保值增值为目标，坚持稳健经营、稳步发展方针，服从服务于总公司战略发展需要，统筹规划业务，加强资源整合，引导企业转型，培育核心企业，提升房地产主营业务，树立信达房地产品牌，增强企业竞争实力，阶段性地完成了资本金保值增值任务，并逐渐形成产业结构合理，现金流相对稳定，以房地产为主业，酒店、资本市场为辅的三大业务板块的企业集团。
2002年8月，总公司将财政部批准的总公司资本金项下30家实体统一划转投资公司集中管理经营，资本金实体划转金额12.09亿元（其中9.5亿为债权），划转原信达信托公司1.76亿元资产。截至2007年12月31日，投资公司总资产135.03亿元，净资产45.05亿元，与2002年接收资本金实体时的净资产16.95
亿元相比增长了166％，资本金保值增值率达到了266％，最大限度维护了股东的权益。五年多来，投资公司累计实现经营收入125.94亿元，累计实现利润27.02亿元，累计投资报酬率为159％；累计实现净利润16.46亿元，平均净资产收益率达到了56％；累计上缴税费12.75亿元。超额完成了第二届董事会批准的投资公司自接受总公司资本金保值增值任务起5年内，即2007年末，实现公司净资产翻一番，即达到34亿元的经营目标。在实现资本金保值增值的同时，还为社会做出了较大贡献，真正意义上获得了企业、社会效益双丰收。历年经营情况见下表（利润及净利润中含补亏2.57亿元）。
公司系统历年经营指标情况表（万元）
净资产分布及历年变化情况表（万元）
公司系统经营收入情况表（万元）
公司系统利润情况表（万元）
经过整合，投资公司现有所属公司15家，其中房地产开发企业7家，酒店类企业4家，投资类企业4家。酒店类企业和投资类企业中有7家涉足房地产投资。投资公司房地产主营业务逐步确立，房地产企业经营收入和利润总额稳步增长，以房地产为主营业务的企业集团基本形成，并已具有较强的发展后劲。
这些房地产开发和投资企业有6家房地产企业分布在长三角区域，3家分布在珠三角区域，华中地区1家，环渤海地区2家，西部1家，东北1家。其中取得一级开发资质的1家，二级开发资质的6家，三级开发资质的1家，多家企业正积极开展资质评审及升级工作。
信达投资有限公司所属房地产企业及开发项目地域分布图
“信达地产”得到了市场的初步认可，系统房地产企业的部分项目获得了荣誉和奖项，在国内房地产市场中逐步树立起了良好形象。主要包括（全国性或省部级奖项）：
宁波信达中建“格兰云天”和“格林小镇”项目于2004年双双荣获“中国21世纪绿色生态健康住宅金奖”；2005年被评为浙江省房地产30强企业，同时再获浙江省消费者信得过单位称号；“格兰春天”2006年获得“中国建筑设计奖建筑·环境双金奖”、“全国优秀住宅金奖”；2007年获得浙江人居经典奖。
嘉兴信达建设“翰林府第”被评为“中国建筑文化名盘”。
青岛信达荣昌“千禧国际村” 2005年荣膺“中国居住模式卓越贡献楼盘”大奖；2007年财政部第三批“可再生能源建筑示范项目”。
安徽信达房产“银杏苑小区”荣获安徽省2003年“十佳”小区称号和建设部“高配电设计典范楼盘”荣誉称号。2006年“信达·水岸茗都”项目荣获“2006中国住交会（安徽）名盘”奖，代表了安徽省的最高开发水平。
台州信达置业“中山大厦”项目荣获浙江省工程质量最高奖“钱江杯”金奖。
新疆信达银通多次荣获疆内“A级诚信单位”称号；获2007“全国百强诚信广告企业”奖；等等。
2007年工作总结
2007年，投资公司各项工作再创佳绩。房地产主业不断提升，发展后劲日益增强；酒店资产逐步优化，管理水平稳步提高；资本市场业务实现历史最好收益，公司系统综合实力进一步加强。截至2007年末，公司系统全年实现经营收入33.48亿元，实现利润总额9.9亿元，上缴国家各项税费4.96亿元，实现净利润6.14亿元，资本金净利润率31％，经营收入和净利润较上年分别增长49％和173％。其中，公司本部实现收入5.25亿元，实现利润总额3.2亿元，实现净利润2.17亿元；15家所属公司实现经营收入28.23亿元，实现利润总额6.7亿元，实现净利润4.24亿元。
一、服从服务于总公司商业化转型，努力发挥投资功能，着力挖掘资源价值，各项工作有序推进
投资公司积极调度各种资源，自觉为总公司商业化转型服务。按照总公司战略部署，一是为总公司商业化转型做好前期和基础工作，积极争取包括信托、金融租赁等在内的金融业务牌照；二是加强与办事处的沟通，以积极的态度配合总公司资源的深度开发，努力实现总公司系统资源效益的最大化；三是做好开发项目的研究论证，提高项目开发的专业水准。目前各项工作有序开展，重点项目不断推进。
参与重组中国金谷国际信托投资公司项目取得实质性进展。自2007年初由公司副董事长带队，抽调业务骨干，对中国金谷国际信托投资公司开展重组。经过艰苦努力，完成了金谷信托不良资产的收购；完成了大股东63％股权的收购及其他股东股权托管；完成了4家证券营业部的转让；清理完毕金谷信托所有对外债务；使金谷信托成为一个干净的壳公司，基本达到银监会有关信托公司重新登记的条件。目前重组方案已报银监会。
北京化二土地一级开发项目已经启动。该项目预计总投资35亿元，现已支付首期土地款13.38亿元（其中投资公司支付3.23亿元），按照三方合作协议，投资公司另需支付其余土地款中的6.4亿元，目前正积极与国家开发银行等机构洽谈贷款，筹集资金。
信达大厦项目正式开工。该项目预计于2008年10月完工交付，办理了独立的建设规划许可证和土地证，并深入了解总公司的使用需求，协调各相关单位对
设计方案逐项修订和确认，完成了预售合同的签署和备案。该项目预计总投资6.8亿元（不含装修费用），投资公司已支付4.43亿元，其余款项也在积极筹措。
投资参股幸福人寿保险公司项目。投资公司已投资4.27亿元持有幸福人寿保险公司34.5％股权。目前幸福人寿已挂牌经营。
按总公司部署取得广东开平涤纶集团主营资产包项目，并通过深度运作实现可观收益。该项目总投资8.1亿元，投资公司投资2.43亿元。通过拍卖处置，总公司广州办事处回收金额为4.33亿元，预计全部回收金额7亿元左右，比拍卖底价多回收1.5亿元，债权本金回收率达到32.86%，实现了债权的高比例回收。通过后续开发，投资公司与竞拍对手合作，将竞拍取得的资产包全部权益（包括春晖股份股权）作价8.1亿元，由双方共同投资、共同开发，其中投资公司出资2.43亿元，占30％（含春晖股份3935万股）。投资公司获得春晖股份限售流通股按照2007年12月31日8.4元的收盘价计算，市值达到3.33亿元左右。为寻求资产包中实物资产的增值，投资公司与合作方按3:7的比例投资3000万元，注册设立了广东信达化纤有限公司，成功地将资产包5.1亿元的设备厂房等资产注入了该公司，设计出了择机退出股权的通道。
高度重视总公司和各办事处推荐项目，努力实现资源深度开发。投资公司先后与成都、郑州、长沙、福州、贵阳、长春、南昌、西安、重庆等办事处协作，对相关项目进行了调研，提出了项目开发意见。通过拍卖取得了济南办事处持有的一笔中行债权，查封了债权项下成都九龙广场房产，为今后物业资产的整合开发，提升资产价值打下了基础。
二、顺应宏观调控，把握市场形势，房地产开发取得良好业绩
2007年是国家持续对房地产业加大宏观调控力度的一年。面对复杂多变的市场环境，公司系统认真分析，科学决策，加强土地储备，优化业务布局，严格项目管理，创新营销模式，推进房地产开发与物业持有经营的良性互动，取得良好业绩。
截至年末，公司系统实现房地产业务收入20.27亿元，实现净利润2.76亿元，新开工面积52.49万平方米，竣工面积29.75万平方米，完成房屋销售69.33万平方米。房地产开发在建面积139.63万平方米，土地储备627.2万平方米（其中，可供直接开发土地296.3万平方米，相应的规划建筑面积412.5万平方米；其他性质土地330.9万平方米）。
（一）加强土地储备，增强发展后劲。采取多种方式以相对较低的价格增加了土地储备，保障了系统今后一个时期的开发用地。2007年新增土地储备6宗，总面积101万平方米，规划建筑面积167.5万平方米。
（二）优化业务布局，形成协调发展。在公司已有的长三角、珠三角、环渤海房地产业务布局基础上，公司在西北、东北区域实现业务突破，系统房地产业务得以协调发展。公司成功取得了长春“信达·东湾半岛”（东安屯棚户区改造）项目，规划建筑面积126.68万平方米，与华建、中润等兄弟公司联合设立项目公司进行积极推进。乌鲁木齐“信达·雅山新天地”项目进展顺利，一期6.9万平方米开工，并取得了较好销售业绩。
（三）严控开发成本，提升产品品质。公司系统去年新开工项目9个，在设计招标中强调造价经济性分析，从源头上抓好成本管理。在工程及物资采购上坚持公开招投标和建立合格供方审核管理体系，推行目标成本控制管理，有效降低了工程造价。在工程签证、决算复审等环节采取有力措施，严格控制开发成本。在项目定位、产品研发上力求满足目标客户的深层次需求，有效提升了产品品质。
（四）加强客户服务，促进项目销售。公司系统去年新开盘项目13个，可销售建筑面积41.37万平方米，通过市场细分、周到服务赢得了客户的信赖，提升了品牌知名度。同时，更加注重产品营销与客户服务的结合，业主联谊活动加强了与业主和社会各界的沟通，促进了产品销售，加快了资金回笼。
（五）探索新的经营模式，推进房地产开发与物业持有经营的良性互动发展。为增强系统房地产主业抗风险能力，也为更好地服务于总公司不良资产处置主业中物业资产的整合和价值提升，公司对如何形成房地产开发与物业持有经营的良性互动进行了积极探索。对系统持有性房产进行了调研，通过债务抵偿和竞拍取得的物业资产经营，为今后通过资本市场整合提升物业资产价值创造了条件。
三、安排更新改造，强调服务质量，突出市场营销，酒店经营管理水平不断提高
2007年，公司系统酒店企业以“结合星评工作，提高管理水平，提升服务质量，实现酒店硬件与软件水平的同步提高”为中心，着力抓好酒店星级申评工作。同时，以河北信达金建为试点实施了质量管理体系认证，提出了酒店服务规范化、标准化管理目标。各酒店继续进行固定资产更新改造，提高服务品质，优化营销策略，完善激励机制，管理水平不断提高，经营收入稳步增长。公司系统4家酒店企业实现酒店业务收入3.3亿元，平均客房入住率57％，平均房价466元，分别比上年增长51.7％、3个百分点和101元。
三亚天域完成了部分服务设施的改造，增添了新的服务项目，韩国、俄罗斯市场份额稳步增长，营业收入、平均房价大幅提升。酒店营业收入2.45亿元，比上年增长55.42％；平均房价986元，比上年增长24.5％，各项经营指标均超额完成全年计划。被评为“海南省酒店行业十佳诚信单位”和“海南省顾客满意酒
店”。划转资本金债务4.8亿元清偿完毕，二期工程决算总投资2.76亿元，完成了“控制在3亿元以内”的工作目标。
大连金元完成了酒店三期改造和管理软件的升级。在稳固现有日韩客源的基础上，加大了欧美客源和集团客户的开发力度。着重强化人员培训，各项管理和服务素质得到提升，为五星级酒店申评打下良好的基础。
吉林信达金都以“金都广场”项目开发和“资产包”投资经营收益对金都饭店
进行了全面装修改造并正式营业，有效改善了经营环境，市场竞争力得到增强，并完成了晋升四星级酒店申报。
河北信达金建加强服务规范化、标准化管理，顺利晋升为四星级酒店，通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，经营收入和客户接待量创历史最好水平。
四、抓住市场有利时机，证券投资大幅盈利；不良债权清收与不良资产投资经营取得一定成效；投资回报稳步增长股权结构不断改善
公司系统证券投资业务抓住了市场机会，取得了可观收益。全年实现证券投资收益5.16亿元（其中，公司本部3.89亿元，所属投资类企业1.27亿元）。同时，积极彻底清理完毕不规范帐户等历史遗留问题，认真做好市场调研调整投资策略，将以二级市场投资为主逐步调整为通过资本运营、战略投资等多种形式参与资本市场的经营模式，证券投资业务发展更加稳健。
在不良债权清收与不良资产投资经营业务方面取得一定成果。原信托公司债权回收8830万元（其中现金5997万元）。公司系统投资的7个不良资产包，其中天津资产包、长春资产包已全部收回投资；长春国资包、吉林国资包回收成效显著；个别资产包回收缓慢，公司系统已采取相应措施加快回收。
投资收益稳步增长，股权结构不断优化。公司本部全年回收投资项目现金红利5158万元，回收短期投资收益1471万元。继续调整股权结构，公司本部完成小型低效股权投资项目处置2项，回收现金1080万元，实现收益544万元。
五、深化集团管理职能，保障系统合规经营
公司努力提高集团化管理和集约化经营水平，完善机制，防范风险，提高效能，促进发展，在所属公司经营班子和干部梯队建设、系统资金运营、物业资源整合、内部管理控制等方面取得了实效。
（一）结合所属公司经营班子聘期考核，加强管理团队和干部梯队建设。组织完成了14家所属公司62名高管人员的聘期考核，完成了所属公司董事会换届，
对部分经营班子予以调整，提拔任用了一批年轻骨干。举办了公司系统第一期后备干部培训班，有效推动了系统干部梯队建设。
（二）积极拓宽融资渠道，统筹安排系统资金。面对资金紧张压力，公司积极拓宽融资渠道，建设银行授信增加到2亿元，并获得民生银行5亿元流动资金信用贷款，享受基准利率下浮10％的优惠政策。同时，以公司系统棚户区改造等项目，争取到国家开发银行更大的资金支持。2007年新增所属公司房地产开发资金支持6.06亿元，总公司商业化转型相关项目和信达大厦建设支付23.71
亿元，偿还原信托公司清算资金4.9亿元。
（三）完成所属物业公司整合，有效支持“信达地产”品牌。去年基本实现了“一地一公司”的物业公司整合目标，完成了嘉兴信达建设、安徽信达房产物业公司个人股东清退，以及新疆信达银通物业公司的改制，设立了吉林信达金都物业公司统一管理长春地区项目，上海信达银泰相关物业公司也实现了一体化管理。截至年末，公司系统物业公司管理房产555.42万平方米（其中自身开发建设363.88万平方米，接管其他项目191.54万平方米），初步实现了物业资源的集团化、专业化管理目标。
（四）加强内管内控，防范系统风险。公司继续以内部审计和制度建设为手段，以规范经营和防范风险为目标，提高系统的经营管理规范化水平。去年内审工作以成本管理为重点，完成了对9家所属公司的全面审计，以及房地产开发项目、酒店装修改造工程等专项审计8项，及时整改欠规范、存隐患的环节，提高了系统经营的合规性。同时，积极配合国家审计署的现场审计调研和总公司的审计工作。此外，公司系统的重要经营业务以制度的方式逐步得以规范，先后印发公司系统主要业务合同参考文本30项，完善了法律审查和风险控制机制。
六、认真落实反腐倡廉工作机制，大力开展和谐企业构建活动，促进系统实现持续健康发展
2007年，公司设置了纪检监察工作专职领导和专门机构，增强了公司系统党风廉政建设和反腐败工作的组织保证。按照银监会和总公司部署，开展了不正当交易自查自纠和治理商业贿赂专项工作，组织召开了公司系统纪检监察工作会议，积极落实总公司纪委和公司党委的各项部署。
公司系统还组织开展了构建和谐企业活动，积极推动各项工作蓬勃开展。例如，公司系统三家公司联合捐资50万元将新疆库尔勒市阿瓦提乡“信达希望小学”修缮一新，系统员工自愿捐资24万元为孩子们送去衣物和学习用具。又如，新疆信达银通在乌鲁木齐市首倡“责任地产”理念，推出“阳光·亲情·和谐·全员”拆
迁，吉林信达金都为低保残疾户免费提供拆迁过渡住房，在当地树立起“信达地产”积极构建和谐社会的品牌形象。
在党的十七大召开前后，公司系统组织开展了“创一流业绩，迎接十七大”
主题征文活动，展现了系统员工团结拼搏、奋发有为、同心创业的工作热情。按照总公司党委统一部署，开展了学习宣传贯彻党的十七大精神工作，以十七大精神为指导，坚持和落实科学发展观，努力促进系统实现持续健康发展。
2007年，经过大家的努力，公司经营管理成果显著，实现了历史最好业绩，配合总公司战略转型初显成效，房地产开发、酒店经营、资本运营三大主业同步发展，且逐步形成良性互动局面。但我们清醒地认识到存在的差距和不足仍然十分明显，与同行业先进企业相比有许多需要改进的地方，离总公司的期望还有较大差距，面临的问题和困难仍然很多，例如公司房地产业务尚未实现集约化经营，“信达地产”品牌标准化建设举步不前，措施不力，系统协同效应未能充分显现；资金压力加大，融资渠道单一，借力资本市场发展房地产业务没有取得实质性突破；酒店经营尚未扭转长期亏损局面；经营管理专业化、规范化尚显不足；各所属企业在经营管理中的一些关键环节仍存在不同程度的问题；项目投资中也有失败的时候，成功率尚未达到100％；等等。我们将正视问题，认真解决，真正把公司做实做强，为信达事业的发展做出更大贡献。
2008年工作思路
2008年国家将实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，继续完善和落实宏观调控政策，保持经济平稳较快发展。2008年是总公司实施商业化转型的第二年，也是投资公司自2002年8月接受总公司资本金保值增值重任正式运营的第六个年头。2008年是投资公司不平凡的一年，随着总公司商业化战略转型全面铺开，不良资产处置主业将更加注重资源的深度开发和资产价值的提升，项目的集约化运作和综合经营水平将不断显现，在对投资公司工作提出更高要求的同时，也为投资公司发展提供了更广阔的平台。投资公司将牢牢把握机遇，更加紧密地融入到总公司的商业化转型战役中去，适应总公司需要，积极做出调整，争取实现公司业务经营与资本市场的对接，借助资本市场实现跨越式发展。
2008年公司工作的指导思想是：继续坚持稳健经营、稳步发展方针，服从服务于总公司发展需要，大力开拓资本市场，着力培育房地产业务核心竞争力，全力抓好酒店管理服务升级，抓住机遇，加快发展，为总公司商业化转型做出积极贡献。
2008年公司的经营目标是：公司系统实现经营收入30亿元，实现利润10亿元，净利润6亿元。其中：房地产开发业务销售收入27亿元，销售面积64
万平方米；新开工面积130万平方米，竣工面积94万平方米；酒店经营业务收入3.5亿元，入住率和平均房价增幅不低于区域行业平均水平。
2008年投资公司的工作重点是：
一、适应总公司商业化转型需要，积极参加总公司实施的更新更大的战役
（一）充分发挥投资公司平台功能，为总公司商业化转型做好服务。作为总公司系统中担负着部分资本金经营的载体之一和产业资本经营的重要平台，投资公司将一如既往地站在总公司战略发展全局的高度来谋划自身发展，牢固树立大局意识，为总公司完善战略布局，深入推进商业化转型做好服务。在继续做好信托、金融租赁公司重组筹建，北京化二土地一级开发，信达大厦年内如期完工交付等工作的同时，我们将继续在资金、人力等方面做好充分准备，随时投入到总公司实施新的战役中去。
（二）加强与总公司各部门和办事处的沟通协作，深度开发总公司系统资源。投资公司将充分运用总公司的资源优势，增强工作主动性，对总公司推荐的项目做到高度重视，及时响应，做好调研。积极推动开发有潜质的项目，寻求互利双赢，争取参与的项目都能实现资源的价值最大化。
二、大力开拓资本市场业务，努力实现公司跨越式发展
资本市场是投资公司的传统业务领域，发挥资本运营传统优势，是公司赶超优势地产企业，实现房地产主营业务跨越式发展的关键所在。投资公司将在谋求资本市场业务良好发展的同时，努力实现房地产、酒店主营业务与资本市场的对接，实现公司主营业务的跨越式发展。
（一）推进房地产业务整合上市，打通资本市场融资渠道。公司将在总公司的统一领导下，加快推进房地产业务的整合上市进程，使公司房地产主营业务的发展跃上新台阶。同时继续积极推进“同达创业”的增发，恢复其再融资功能。
（二）优化证券投资策略，增强持续盈利能力。把风险控制放在突出位置，继续淡出二级市场，确保资金安全。把工作重点放在中小板、创业板等PRE-IPO 项目，寻找低风险的战略配售、定向发行等投资机会，研究现有资源的资产证券化，培育孵化有潜力的项目。通过深入发掘价值，建立战略持仓品种，逐步形成梯次配置，力争用3到5年能够在中小板、创业板等市场上实现自身质的跨越。
（三）调整不良资产投资经营模式，通过深度开发提升资产价值。
公司在不良资产投资经营业务领域进行了初步探索，一般意义上的不良资产购入、回收经营模式并不适合我们，因此投资公司将转变经营模式，把不良资产投资经营与房地产开发投资和资本市场主营业务紧密结合起来，集中精力获取有潜力的大项目，特别是有计划地收购总公司系统区域经济发展突出、地理位置良好、手续相对完备的土地和物业资源，进行深度开发，提升资产价值。年内将继续抓好广东开平资产包项目的后续开发，处理好春晖股份的定向增发，运作好成都九龙广场项目，努力实现权益最大化。
（四）优化股权投资结构，提高项目开发能力。优质股权项目的分红一直是投资公司经营收入的稳定构成，股权投资仍然是公司资本市场业务的重要方面。我们将在总公司与地方政府合作整合国企不良资产过程中，积极参与能源、矿产、交通等优势企业的战略投资，并通过资本市场提升投资价值，不断增强公司服从服务总公司总体发展战略的实力和能力。2008年，在继续管理好现有优质股权项目的同时，投资公司将力争完成低质、低效及小股权投资项目的全面处置，尽快把精力集中到新项目开发和大项目运作上来。
三、着力培育核心竞争能力，促进房地产业务稳步发展
国家对房地产市场的调控形势要求我们一方面加快公司房地产业务上市步伐，尽快打通资本市场融资通道；另一方面更新经营理念，加强经营创新，加快资源整合，着力培育核心竞争力。
（一）统筹调度资金，确保开展业务。资金瓶颈一直制约着公司房地产业务的快速发展。几年来投资公司在资金方面大力支持所属公司的业务拓展，2007年底系统内部借款余额已达17.1亿元。为确保整体业务的正常运转，投资公司一方面引导房地产企业继续增强自身融资能力，重视现金流管理，积极探索通过控股合作开发等形式获取资金资源。另一方面将加强系统资金统筹力度，对系统内部借款实行总额控制，强化信用考核，杜绝“短借长占”。
（二）稳妥增加土地储备，增强持续经营能力。投资公司将指导房地产企业量力而行，按照“开发一个，储备一个，寻找一个”的节奏，稳妥增加土地储备，实现滚动开发和持续经营。投资公司支持房地产企业积极开辟包括联合开发、股权收购等多种途径获取土地资源，鼓励企业深耕本地市场，巩固已有市场，加强联合协作，实现优势互补。
（三）正视同业差距，提高管理水平，夯实效益基础。公司系统房地产业务的管理运作水平参差不齐，企业之间差距较为明显，在调研立项、规划设计、成本管理、质量控制、营销策划等方面，我们都将以行业龙头企业为标杆，切实提高调研立项、规划设计质量，全面推行目标成本管理，坚持品牌经营，提高产品
品质。年内将筹划建立系统房地产项目基础信息库，为全面客观地考评项目管理水平提供依据。
（四）加强资源整合，发挥整体优势。经过几年的不懈努力，投资公司通过优化资源配置，压缩管理层级，缩小管理半径，实施规范化建设，逐步建立起房地产业务的战略布局和整体管理架构，顺利实现了第一阶段的资源整合目标。下一阶段，投资公司将强化大局意识和统一经营意识，继续深化资源整合，发挥集约经营优势。投资公司将指导所属企业对自身进行准确定位，从专业化角度构建核心业务能力。对房地产开发核心业务及物业管理与经营、营销代理等相关业务在更高层面进行整合。通过资金、人才、项目运作的整合，培育房地产开发核心业务实力。今年投资公司将推行项目合作单位备案制，建立战略合作伙伴信息库，逐步实现集中管理，统一采购。
四、全力抓好管理服务升级，切实提高酒店经营效益
投资公司将引导酒店全力抓好管理服务升级，真正发挥硬件升级作用，切实提高企业经营效益。首先是全方位地向区域龙头企业看齐，同等条件下务求做到行业先进。同时逐步形成具有自身特色的酒店经营管理模式，搭建信达酒店经营管理平台，尽快实现酒店管理与房地产开发投资、资本市场两大业务板块间的良性互动，同时为参与总公司系统酒店类资源整合进行积极准备。
（一）继续深化星级上台阶、管理上水平工作。我们将继续督导所属酒店企业深入推进星级晋升或评定工作，带动管理服务水平同步迈上新台阶。同时下大力气加强成本费用控制，节能降耗，堵塞漏洞。
（二）突出特色，强化营销，开拓市场，扩大收入。投资公司将引导酒店企业在突出经营特色、深耕细分市场上下功夫，针对市场和自身特色，优化营销策略，强化营销措施，千方百计扩大经营收入。
五、努力提升管控水平，防范经营道德风险
为顺利完成年度经营目标，立足公司长远发展，我们将进一步完善管理体系，加强规范建设，提升管控水平，积极防范各类经营风险和道德风险。
（一）加强资金统筹，强化财务管理。做好资金调度是公司财务工作的重点。一方面统筹安排合理分配，提高资金使用效益。另一方面积极拓宽融资渠道，突破资金瓶颈。同时，提升核算质量，加大管理力度，提高财务管控水平。
（二）加强内审监督，防范经营风险。今年内部审计工作将以成本管理为重点，对所属公司的审计覆盖面达到100％。重点开展对房地产项目开发及酒店经营专项审计，对开发项目管理及效益、酒店装修改造工程进行专项检查。
（三）加强队伍建设，防范道德风险。进一步加强所属公司人力资源管理，探索系统人力资源的综合使用，继续推动系统干部交流，研究建立干部轮岗机制，逐步建立起公司系统专业人才储备库，形成良好的人力资源配置和梯队结构。
（四）加强基础建设，提高管控能力。年内将稳步开展信息基础设施建设，以信息化促进管理现代化，提高系统管理控制能力。另外，加强经验总结和案例交流，加强基础制度建设，逐步推进公司系统制度体系的标准化建设，提高效率，防范风险。
六、以党风廉政建设和经营班子作风建设为重点，深入贯彻落实党的十七大
精神，全面推动系统协调可持续发展
投资公司将组织各所属公司以党风廉政建设和经营班子作风建设为重点，深入贯彻落实党的十七大精神，带好队伍，持续发展。
（一）完善工作机制，强化廉政建设。认真贯彻中国共产党第七届中央纪律检查委员会第二次全体会议精神，不断推进企业的党风廉政建设，杜绝一切商业贿赂和不正当交易行为。
（二）加强经营班子作风建设，促进企业规范高效运营。投资公司将要求所属公司经营班子不断解放思想，开拓进取，加强研究，深化管理，齐心协力，搞好经营。
（三）以人为本，和谐建司。投资公司将继续深化构建和谐企业活动，努力营造全体员工凝聚一心、团结向上、奋发有为的和谐企业文化氛围，为总公司商业化转型贡献力量。
附件下载：
信达投资有限公司工作汇报（2008 2 19）
半年工作会议上的总结讲话 半年工作会议上的总结讲话 同志们： 20xx年上半年度工作会议已圆满完成了各项议程，会议开得很好，开得很成功，开成了一个团结的大会，鼓劲的大会，这次会议必将对我们如何做好下半年的工作，起到积极的指导作用。 会议始终以贯彻“……”的年度工作会议精神为指导，XXX 的报告对上半年的工作用“….”八个字来概括，对下半年的工作，用“……”来指导，是非常精辟的`，也是非常贴切的。 总结XXX的报告，我们体会到，由于受近两年来过度扩张、国家宏观调控、资本运作滞后对我们企业造成了内外各种不利的影响，上半年公司各项工作开展极其艰难，然而，在董事局的领导下，依靠政府和社会各界的支持，充分发挥了全体员工的聪明才智，在各个工作岗位上取得了不平凡的业绩，证明了我们整个管理层团队是经得起各种考验，体现了我们全体员工与企业风雨同舟的强有力的凝聚力，在我们企业的发展史上，谱写了动人的篇章，将永载XX史册。对于上半年度工作存在的问题，报告指出，虽然我们取得了较好的业绩，但从企业稳定健康的长远发展
来看，在各种不同层面还存在着生产、经营、管理等各个方面的问题，任重而道远，任务十分艰巨。报告对如何做好下半年的工作，做出了明确的部署，要求各部、各企业必须抓好各项工作的重点，力求各项工作有新突破。报告并对管理层提出了五点要求，我们一定要深刻理解，严格要求。 报告求真务实，思路清晰，内涵丰富，措施具体，使大家进一步统一了认识，理清了思路，增强了信心，是公司上下做好下半年各项工作的指导性文件。 今天的会议，各企业主要管理层就如何贯彻XXX的报告精神，联系本部、企业的实际，对做好下半年的工作作了积极的发言，进一步统一了思想，明确了任务，落实了责任，都讲得很好。 会议对各部、各企业如何贯彻好、落实好、执行好本次工作会议的精神，提出以下几点要求： 一、要把本次会议的精神贯彻好，精心安排，分层次，有重点地把会议精神尽快传达到每个员工，进一步统一思想。 二、要把本次会议的精神落实好，要把各项工作目标和任务，进行分解，落实到人。 三、要把本次会议的精神执行好，要求真务实，脚踏实地，扎扎实实地做好各项工作。 下半年的工作任务已经明确，股东会、董事局对在座各位寄予厚望，我们有理由相信，大家在在董事局的领导下，自觉接受监事局的监管，带领全体员工，团结一致，负重奋进，敢于承担
在公司信息化工作会议上的讲话 同志们： 今天下午，我们在这里召开公司信息化工作会议，这是公司首次召开的，非常及时也非常重要，也证明公司信息化管理工作进一步规范。下面，我就深入推进公司信息化工作，再强调四点意见。 一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步增强做好信息化工作的责任感和使命感 当前，信息化正逐步影响着人们的工作、生活和思维方式，同时也改变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个国家、一个企业现代化和综合实力的重要标志。 近年来，公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建设和管理水平不断提高，可以说，认识在深化、管理有进步、工作有成效。 一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内在需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、综合发展、协同发展转变的过程。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是信息化了。今天我相信在座各位都会有更新的认识。我们把信息技术融入到企业经营管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很大的进步。信息化已变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手段。 二是管理有进步。主要体现在两个方面:第一是完善了组织架构，总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和科学化。 三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。公司先后荣获“信息化工作先进单位”。 在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。 一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建的管理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆设，成为花架子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的减退。 二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是因为信息化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。它不是用技术手段
在公司年度工作会议上的讲话 （2014年2月 13日） 各位领导、各位同事： 大家好!转眼间，2013年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 今天这个会是我们新年召开的第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了，尤其是要到社旗项目部工作的同志，是要到一个新的地方开拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道远。所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作，又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话，多交流一些想法，这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟，实际上也就是“公司的用人观”，是公司对每位员工的要求和期待，我将好简单总结为做人的“八要八不要”，讲出来和大家共勉。 1、要谨慎检点、不要贪图私利 世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于
在全国金融工作会议上的总结讲话 朱镕基 来源：人民网 （一九九三年七月七日） 这次全国金融工作会议，是一次统一思想认识、端正思想作风的会议，是一次推进金融改革的会议，也是一次贯穿批评与自我批评精神的会议。会议的第一天，周正庆同志代表人民银行总行党组作了工作报告。会议期间，我参加了两个半天的分行行长座谈会，还同人民银行的一部分老行长进行了座谈，老同志们提出了很多很好的意见。这次会议达到了肯定成绩、检讨缺点、统一认识、团结奋进的目的，会议开得很好。 首先要肯定成绩。最近几年，人民银行在李贵鲜同志和人民银行党组的领导下，做了大量的工作，成绩是主要的，应该充分肯定。各专业银行行长、人民银行各分行的行长、全体金融战线上的职工同志们，在党中央、国务院和人民银行党组的领导下，做了大量的工作，我代表国务院向同志们表示衷心的感谢。你们两头受压，三方受气，任劳任怨，你们的处境我完全理解，我对你们表示亲切慰问。
其次，这次会议也检讨了缺点和失误，在会议发言中，很多同志都表现了自我批评的精神，这很好。我们的问题主要是没有严格按照党中央、国务院的指示和银行的规章制度办事，而是各行其是，发生了不少违章违纪的事情，甚至还有不少大案要案，也反映我们没有很好地抓队伍建设。正如江泽民同志所指出的，金融秩序混乱，纪律松弛，已经达到影响改革开放和经济发展的程度。有些地方的银行不能坚持原则，把“金库”的钥匙都交给了人家！你顶不住就要报告，你不报告就是失职，不能怕得罪人。 第三，统一了认识，坚定了信心。同志们说，如果不下决心扭转当前金融混乱局面，不制止住通货膨胀，经济就可能大起大落，我们就会失去大好的发展机遇。现在中央下了这么大的决心解决经济发展中出现的问题，我们就更有信心了。这次会议统一了这个认识，大家回去就要狠抓落实，要动真格的。 第四，会议提出了明确的要求，也有落实要求的许多具体措施，大家还提出了很多可行性很强的宝贵意见，这样就更好贯彻落实了。 当然，贯彻落实《中共中央、国务院关于当前经济情况和加强宏观调控的意见》（以下简称中央六号文件），光靠金融系统一家是不够的。只有全党、全国人民，特别是各地区、各部门的领导同志用中央
组织工作发言稿(精选多篇) 第一篇：组织工作发言稿 同志们 县委、县政府召开了民-主评议活动、机关效能建设暨优化发展环境工作会议”会上，5月20日。县委、县政府提出在全县各级机关中组织开展机关效能建设教 育活动。下面，就如何贯彻落实好会议精神，做好组织部机关效能建设，讲三点意见。 一、充分认识机关效能建设的意义和作用，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。 加强机关效能建设是县委、县政府抢抓机遇、加快发展的实际步骤，也是着眼长远建设，推进各级机关更新观念、转变职能、健全机制、改进作风的重要措施。县党政主要领导多次强调加强机关效能建设的重要性，要求定了的规矩就要坚决落实，务求抓出成效。 一是形势发展的需要。开发建设给带来历史性的机遇，必将谱写历史的新篇章。目前我们发展的势头已经开始显现，在这种令人振奋的形势下，怎么抢抓机遇，迎势而上，发展自身，这对于各级干部来说是一个考验，是对我们整体素质和能力的考验，每位干部必须冷静思考，认真对待。要经受住这次考验，真正抓住机遇，把未来建设好，从根本上讲，就取决于每位干部以怎样的精神状态，怎样的发展能力，怎样的外在形象，怎样的工作效能来迎接挑战、迎接考验。回答这些问题，那就要求大家有一股强势的干劲，有一个拼搏的精神状态，有一身过硬的本事。实现这个目标，途径只有一个，就要加强机关效能建设，要坚持勤政、廉政、能政，不断提高自身整体素质，切实改进机关工作作风，把各项工作抓紧抓好。这是历史负于每位干部的责任，任重而道远。 二是改进机关工作作风的需要。目前，我部干部队伍素质、工作作风都是好的，绝大多数同志都具有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上恪尽职守，真抓实干，为全县经济和社会的协调发展做出了贡献。但从全面贯彻“xxxx”重要思想和坚持立党为公、执政为民的政治高度来看，与形势要求还存在差距，突出表现在以下几方面：有的干部忽视学习提高，思想理论水平、工作能力与岗位要求不相适应;有 的同志大局观念淡薄，缺乏主动服务的意识和顾全大局的胸怀;有的干部安于现状，得过且过，习惯于按部就班，照抄照转，墨守陈规，缺乏锐意创新，开拓进取精神等等。因此，加强机关效能建设，解决这些突出问题，切实改进机关工作作风正当时日。 三是提高机关干部综合素质的需要。干部综合素质的高低影响着整体工作水平的高低。为适应新形势、新任务，不断提高驾驭工作的能力，开创工作的新局面，组工干部应从以下几方面入手提高综合素质。一是善于学习。学理论，学政策，学
在2018年质量工作会议上的讲话 质量是一个国家或地区实力的综合反映，是关系经济社会发展的重大战略问题。下面是我给大家整理的在2018 年质量工作会议上的讲话，仅供参考。 在2018年质量工作会议上的讲话【篇一】 同志们： 这次会议的主要任务是，总结过去一年来的质量工作，表彰获得20**年度县长质量奖的单位，研究分析当前质量工作面临的形势，安排部署今后一个时期的质量工作，动员全县上下统一思想，提高认识，明确任务，振奋精神，进一步提升质量工作水平，为建设中原经济区、加快**崛起提供有支撑和保障。刚才，副县长李同国同志宣读了县政府表彰决定，对获得20**年度县长质量奖的4家单位进行了颁奖，让我们再一次向获奖单位表示热烈的祝贺!下面，我讲四点意见： 一、肯定成绩，正视问题，增强做好质量工作的责任感 近年来，尤其是去年以来，我们把质量工作作为转方式、调结构、促转型、保民生的重要战略任务来抓，进一步
健全工作机制，狠抓目标任务落实，全县质量工作取得可喜成绩。 (一)大质量工作机制初步建立。县政府建立了质量工作组织领导机构，并纳入责任目标考核体系。质监、发改、财政、工信、住建、环保、卫生、药监、农业等部门认真履行职能，不断完善政策措施，形成了紧密衔接、协调配合的工作机制和工作合力。广大企业树立质量第一的理念，严格落实质量主体责任，全社会质量意识持续提高。总体来看，政府主导、部门协作、企业主体、社会参与的质量工作机制已经建立，形成了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量的浓厚氛围。 (二)政府职能作用充分显现。各级政府把维护质量安全、促进质量发展作为重要职责，不断加大工作力度，取得明显成效。一是宏观质量状况分析报告制度初见成效。县质监局定期向上级和县委、县政府报送产品质量状况分析报告，为各级党委、政府决策提供了重要依据，成为社会公众了解产品质量状况的重要窗口;二是严格生产许可等市场准入制度。认真贯彻国家产业政策，为符合发证条件的企业核发生产许可证29张，注销不符合产业政策或不能持续保证生产条件的生产许可证5张;三是政府质量奖的导向作用得到有效发挥。20**年我县评选出4个县长质量奖，并召开了表彰大会，进一步扩大了政府质量奖的影响，推动了质量兴
演讲：________ 书记在全市组织工作会议上的讲话 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页
书记在全市组织工作会议上的讲话 今年是全面贯彻落实党的**届*全会精神，切实加强党的执政能力建设的关键之年，也是我市经济加快发展的机遇年、闯关年。做好今年的党建和组织工作，对落实党的十六届四中全会、市委十一届七次全体（扩大）会议精神意义重大，对全面落实刚刚结束的全市农村工作会议上部署的各项工作任务极为重要。 近年来，在市委的正确领导下，通过全市各级党组织和广大组工干部的共同努力，党的建设和组织工作紧紧围绕中心，服务发展，作出了积极的贡献。从总体上看，有这么几个方面值得肯定。一是各级党组织发挥作用明显。全市各级党组织能坚决贯彻市委、市政府的各项决策部署，紧扣中心开展工作，特别是在“六六”产业工程、浙赣铁路电气化改造、创建文明城市、乡镇康庄工程、招商引资等重大项目和重点工作的实施中充分发挥了各级基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先 锋模范作用，有力地推进江山经济社会发展。去年我市多项经济指标创历年新高，“兴工强市、借力发展”战略初见成效，新一轮发展热潮已经形成。二是领导班子和干部队伍团结干事。我们五大班子带了个好头，做到身体力行，同心干事业，合力促发展。干部队伍心齐气顺，全力干事，绝大多数乡镇、部门的班子是团结干事的，全市上下创业干事的社会氛围日渐浓厚。三是全市组工干部队伍务实开拓。近年来，通过开展“树组工干部形象”集中学习教育、激励和警示教育及机关效能建设等活动，我市组工干部队伍做到政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，为我市的党建和组织工作打下了坚实的基础，各项工作在衢州市和全省都有享有良好的声誉。去年，我市再次被省委评为“基层组织建 第 2 页共 10 页
党委系统信息工作会议上的讲话 同志们: 这次全市党委系统信息工作会议的是我们召开的一次重要的专项会议,会议的主要任务是传达和贯彻落实中央和省委、市委主要领导对党委系统信息工作的批示精神,交流情况,总结经验,表彰先进,明确目标,在新的起点上全面提高信息工作水平,进一步加快“全面奔小康、建设新**”的总体进程。 过去一年,全市党委系统信息工作紧紧围绕全市整体大局和市委领导的工作需要,紧扣全市改革发展稳定中的大事要事和社会各界关注的热点难点,为中央、省委和市委提供了大量的有重要参考价值的信息,信息服务的功能与作用不断增强,信息服务的内容和方式不断创新,信息服务的针对性和有效性不断提高。信息工作已经成为党委系统各级领导同志了解情况、科学决策、指导工作的重要渠道,发挥了重要的参谋助手作用,为全市的发展大局作出了重要的贡献。可以说,我市党委系统信息工作所取得的成绩是卓有成效的,是有目共睹的,对这点,省委和市委主要领导都给予了充分的肯定。借这个机会,我代表市委,特别是代表市委赵书记,向全市党委系统信息工作取得的成绩和今天受到表彰的先进集体和先进个人表示
热烈祝贺!向奋斗在全市党委系统信息战线的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢! 刚才,会议传达了中央和省委、市委主要领导对信息工作的批示以及省会精神,**市等5单位分别交流了各自开展工作的情况,***同志对去年信息工作情况以及今年 信息工作任务作了认真的总结和具体的安排,我完全同意。下面我再提几点要求。 一、切实增强政治责任感和崇高使命感,把对信息工作重要性的认识提升到一个新高度 随着我国的改革发展进入关键阶段,信息工作在党委全局工作中的地位和作用日益突出。信息工作做得好不好,提供的信息是否及时、准确、全面,将直接影响党委 的决策和对全局工作的领导。当前,我市党委系统信息工作还面临着三个方面的新情况与新问题:一是中央、省、市委对信息工作高度重视。去年下半年以来,中央、省、市委主要领导同志对党委信息工作先后多次作出重要批示,为党委信息工作指明了方向。二是中办和省委办公厅对信息工作要求更高。对信息工作整合、规范、强化和 优化提出了更加明确具体的要求,信息工作的节奏在加快、要求在提高、时效性更强。三是引起领导关注的有效信 息日益匮乏。社会上的信息过剩与引起领导关注、进入 领导决策视野的信息不足这对矛盾日益突出,充分反映了
在公司年中工作会议上的总结讲话 同志们： 公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下，即将圆满完成各项议程，根据会议安排，现在我作大会总结。 一、会议基本情况及收获 这次会议是在公司系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。其特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成今年各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。 昨天的会上，程总作了很好的工作报告，对公司今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面地总结，深刻分析了公司面临的形势，针对实际提出了“五抓五坚持”的要求，并从七个方面对下半年的重点工作进行了安排部署。陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神，对上半年工作的总结，实事求是、鼓舞人心；对面临形势的阐述，深刻透彻、客观准确；对下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇报告总揽全局、突出重点，
既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对下半年及今后一个时期公司各项工作具有重要指导意义。今天上午，汪总对公司上半年经济活动进行了分析，提出了一系列有针对性和指导性的措施；朱总宣读了《“提升管理年”活动实施方案》，对进一步深化“提升管理年”活动进行了详细安排和全面部署；程总亲自作了关于人力资源优化工作的重要讲话，对开展人力资源优化工作的重要意义、总体思路、基本原则进行了阐述，提出了初步实施计划和措施。程总亲自对人力资源优化工作进行专题部署，充分体现了公司领导班子对此项工作的高度重视。程总的重要讲话，显示了领导班子对市场经济规律的准确把握和落实科学发展观、推动公司和员工协调发展的信心和决心，展现了对社会、对股东、对企业和对员工高度负责的态度，是推动公司改革发展的纲领性文件。今天下午，我们还套开了各单位党政主要负责人会议，对公司人力资源优化、完成全年任务和加强领导班子建设及准确定位等问题进行了进一步强调。刚才，部分企业分别结合各自实际作了表态发言。 会议期间，与会同志认真听取了程总的工作报告，联系工作实际，着眼于实现战略统领和协调发展，就如何积极推进战略管理和人力资源优化、深化“提升管理年”活动、严控成本、全面完成今年各项任务进行了认真思考和热烈讨论，对贯彻落实会议精神，进一步做好当前和今后各项工作提出了很多好的建议，充
组织工作会议讲话材料 组织工作会议讲话材料————打造高素质专业化干部队伍上聚力用劲要进一步健全完善党管干部、选贤任能制度，统筹做好选育管用工作，确保今明两年各级党政领导班子在政治素质、年龄结构、专业能力、工作作风等方面有大的提升和优化。 一是抓关键少数，选优配强各级党政领导班子。 认真贯彻执行 xx 党委《关于贯彻落实〈 2019— 2023 年全国党政领导班子建设规划纲要〉的若干措施》，要配强党政正职，注重选拔政治上强、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、敢于担当、经过重大斗争考验、领导经验丰富、廉洁自律的优秀干部担任党政正职，好中选优、优中选强。要优化班子结构，根据不同地 x、不同层级、不同领域部门单位的情况，结合职责任务、发展定位、功能布局的需要，统筹考虑、合理用好干部资源，实现班子最优组合，放大乘数效应。要强化政治功能，推动政治建设与业务工作紧密结合、相互促进，加强领导班子成员政治能力训练和政治实践历练。 要抓重中之重，培养选拔优秀年轻干部。要放宽视野、做大总量，xx 立足事业长远发展，提出“ xx 计划”“ xx 育
才工程”，力争全 x储备各级优秀年轻干部总量达到 xxx 名左右，到 20xx 年全 x 新增选调生 xxxx 名左右。要精细管理、保证质量，办好中青年干部主体班次，加强精准施训。开展“三个一批任职挂职”工作， xx 每年推荐一批年轻干部到XX 和国家机关以及经济发达地 x 挂职锻炼，选拔一批年轻干部到 xx、 xx、 xx 镇任职挂职，选调一批基层年轻干部到上级机关单位任职挂职。要用当其时、用当其位，对政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部，放手培养、大胆使用。要处理好选拔优秀年轻干部和使用各年龄段干部的关系，统筹做好女干部、少数民族干部、党外干部培养选拔工作，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。 二是抓政治把关，强化政治素质考察。 认真贯彻 xx 出台的政治素质考察办法，切实把干部的政治素质考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解，推动各级班子和广大干部严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”。要坚持以事察人，系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例，力求由模糊概念、似是而非的抽象化评价，到较为清晰、用事实说话的实在具象。要综合多种措施，注重日常了解、调研谈话、分析研判，用好“凡提四必”必经程序，把各项措施贯通起来研判，提高政治素质考察的科学性、精准度。
在信息工作会议上讲话 信息工作是各级各部门办公室工作的重要内容，是党委、政府领导了解情况、掌握动态、指导工作的重要渠道，是党委、政府联系群众、服务基层、密切党群关系的重要纽带。信息工作必须为领导提供高水平、高质量、高层次的信息服务，充分发挥参谋助手作用，才能真正令领导满意。下面就是小编给大家整理的在信息工作会议上讲话，仅供参考。 在信息工作会议上讲话(一)： 同志们： 今天的这次全区信息工作会议，是经区委、区政府同意召开的，主要任务是传达全市重大紧急信息报送工作专题会议精神，总结全区信息工作成绩，安排部署下一步信息工作任务。同时，这次会议也是一次办公室工作会议，安排政府网站、党政办公网建设使用以及办公室其他方面的工作。 一、关于信息工作 信息工作是各级各部门办公室工作的重要内容，是党委、政府领导了解情况、掌握动态、指导工作的重要渠道，是党委、政
府联系群众、服务基层、密切党群关系的重要纽带。信息工作不仅仅是办公室的一项重要工作，也是党委、政府工作的重要组成部分。可以说，不论哪一级，不管什么部门、什么单位，信息工作都非常重要。当今社会被称为“信息社会”，信息工作的重要程度不言而喻。不重视信息工作、不重视社情民意的领导，很难说是清醒的、敏锐的。区委、区政府历来十分重视信息工作，去年在区级层面上对信息工作进行重大改革，把“两办”信息科、区政府网站整合升格为区委、区政府信息中心。区信息中心成立以来，紧紧围绕区委、区政府中心工作，致力于服务全区改革发展稳定的大局，充分发挥参谋助手作用，有效提升了信息主渠道作用。通过一年多的运作来看，这项改革是成功的，市委、市政府“两办”是肯定的，区级领导是满意的，各乡镇(街道)、区直各部门是认可的。成绩主要表现在以下三个方面： (一)信息参政作用明显增强。20xx年，全区共上报信息1500多篇，其中被省委采用18篇、市委采用158篇;被省政府采用13篇、市政府采用169篇;有18篇信息被市区主要领导批示，直接进入领导视野，纳入决策范围。在去年全市信息工作考核中，取得了全市党委系统、政府系统两个“第二名”的好成绩，李区长作了批示，给予表扬鼓励。今年以来，区信息中心已编发《信息专报》58期、《山亭工作动态》125期，被区委、区政府主要领导批示17篇;向省市报送信息800多篇，被采用124篇。可以说，信息工作做得有声有色。一是超前预测，将矛盾消灭在萌芽状态。
在单年度工作会议上的动 员讲话 文章标题：在单年度工作会议上的动员讲话 同志们： 这次会议是经**党委研究决定召开的，是年后的第一次全体职工大会。刚才，**就去年的工作情况进行了总结，并对今年的工作进行了具体安排部署。下面，我们再讲三点意见： 一、认清形势，振奋精神，切实把思想和行动统一到**党委的安排部署上来 从我场和我地区的发展情况看，目前，我们正处在一个大有可为的重要时期。客观分析我单位当前形势，可以概括为三句话：一是成绩较大。20XX年，我单位全体员工只争朝夕、奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，服务质量明显提高；经济状况较大改善；队伍建设进一步加强，整体工作稳步推进，我单位已成
为我场发展中不可或缺的重要组成部分。我们的工作得到了各级领导和广大群众的支持和认可，同时也为我们完成新一年目标任务奠定了良好的基础。二是优势较多。从我场的情况看，今年，场党委对后勤服务工作给予了高度重视，从我单位的实际情况看，近年来，经过不懈努力，我们走出了一条符合自身实际的发展路子，具备了加快发展的条件。这些都为我们工作的持续、健康发展创造了十分有利的条件。三是压力不小。我们的压力首先来自于场党委的期望与重托。近年来，场领导给了我单位很高的评价，这对我们来讲既是极大的鼓舞，也是无形的鞭策。同时，场党委对我单位的要求也越来越严，工作标准越来越高，我们如同逆水行舟，不进则退。我们的压力还来自于广大群众的殷切期望。我们的工作涉及到方方面面，服务质量的好坏不仅影响到我单位的整体形象，更影响到广大群众的工作和生活，群众在看着我们，在这种形势下，我们的压力明显超过以往。 分析当前形势，目的在于发扬成绩，解决问题，抓住机遇，扩大优势，化压力为动力，化不利为有利，推动我单位工作更快更好地向前发展。应当看到，今年是我单位发展进程中极为关键的一年，任务艰巨而繁重，意义重大而深远。希望同志们正确认识当前形势，
工作会议上的总结讲话 总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。下面就是给大家整理的工作会议上的总结讲话，仅供参考。 同志们： 今天会议的主要内容是总结中心上半年的工作，安排下半年工作，分析当前形势，进一步统一思想、振奋精神，确保全年目标任务的完成。下面，我主要讲三方面的问题： 一、上半年主要工作 今年以来，我们在领导的关心帮助和指导下，全面贯彻落实有关就业培训工作的方针和政策，坚持“以培训促进就业，以就业增效率”的工作思路，缜密部署，严格管理，强化落实，较好的完成了上半年的各项目标任务，实现了时间过半，任务过半。上半年目标任务的完成，主要表现在以下几个方面： (一)抓学习教育促素质提升 一是抓党的路线方针政策的学习,用党的创新理论武装大家 的头脑，始终保持清醒的政治敏锐性;二是抓局有关会议精神的贯彻落实,明确局各阶段主要工作,围绕大局开展好业务;三是抓中心有关规定要求的传达学习,使大家端正工作目标与方向;四是抓日常 业务的学习,加大业务培训力度，提高自身素质，做到业务水平和服务水平同步增长。 (二)抓作风树形象促发展
转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处，我们坚 持公开、高效、便民的服务理念和要求，不断加强制度化、规范化、标准化建设，着力提升培训的效率和服务的水平。不仅做到办公场所环境整洁，设施先进，还将相关政策和窗口工作内容、工作职责、办事程序、规章制度公开上墙，为服务对象提供明白、舒适、便利的办事环境。对前来培训的学员，我们坚持做到热情接待，文明用语，耐心服务，让他们在培训中心能够及时得到技能培训，享受到满意周到的服务。 (三)抓培训工作促争优意识 中心主要担负我市的职业技能培训和创业培训任务。按照年初制定的目标任务，在培训过程中，我们坚持自愿选择、定向培养、分类指导、整体推进、全面提高的原则。做到课程设置科学化，实训技能专业化，学员管理制度化。对培训辅导教师严格组织，周密安排，认真设计专业学习计划，精心编写教案，潜心组织课堂教学，耐心指导实践操作，强化技能训练，严格考核，全面提高培训质量。 (四)抓制度建设促工作落实 一是完善了岗位聘任制度，采取竞争上岗的办法，由中心主任聘任各科(所)长，各科(所)长聘任科(所)的方式;二是中心坚持月工作考评制度，每月月末，由各科(所)汇报上月工作完成情况，中心根据实际情况，实行了员工工资与经济效益挂钩的考核方案，极大地调动了员工的劳动积极性，为目标任务的完成提供了有力的保证。 (五)抓职工的业余文化生活
在信息工作会议上的讲话稿 信息是科学决策的基础和依据，它贯穿于决策制定和实施的全过程，贯穿于党委政府工作的全过程，贯穿于推进经济社会发展的全过程。下面就是小编给大家整理的在信息工作会议上的讲话稿，仅供参考。 在信息工作会议上的讲话稿(一) 这次会议是近年来全县第一次经县委会研究同意，专题召开的信息工作会议，会议主要任务是：总结去年全县信息工作，传达市信息工作会议精神，安排部署今后一段时间的工作任务，充分发挥信息工作参谋助手作用，确保今年实现全县信息工作“全省争先进、全市争一流”的目标，为推进全县经济社会更好更快发展作出应有的贡献。县委聂书记对这次会议非常重视，会前专门听取了会议安排情况汇报，对开好这次会议提出了具体的要求。省委办公厅信息处宰学明处长、市委办公厅董吉华副主任、秘书三室钟正雨主任百忙之中亲临大会，马上还要给各位作重要讲话。让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，对刚才受表彰的信息工作先进单位和先进个人表示
热烈的祝贺!下面根据市信息工作会议精神，结合我县实际，我就全县信息工作，讲三点意见。 一、充分肯定成绩，客观看待我县20xx 年信息工作 近年来，在县委、县政府的正确领导下，在省市信息部门的重视和支持下，我们把信息工作作为服务全县、服务党委政府的一项重要工作摆上了议事日程，围绕经济社会发展中心，突出自身工作特色，拓宽信息收集渠道，不断改进信息编报方式方法，着力提高信息报送质量，信息工作在服务全县、服务领导、服务群众等方面都发挥了重要的作用，取得了较好成绩。20xx年全年共编发《长丰信息》572 期、《长丰政务信息》630 期，其中被省委办公厅信息载体采用54 条，名列全省县(区)直报点第13 位，被省政府办公厅信息载体采用27 条;被市委办公厅信息载体采用127 条，名列全市第3 名，被市政府办公厅信息载体采用191 条，名列全市第1 名，有多条信息获得了省市领导的批示，诸如长丰草莓产业发展、加速三大跨越、创建一流发展环境、三分队伍工作法、五项措施力推机关效能建设和廉政建设等通过信息载体在全省推广和交流，扩大了长丰的对外影响和形象。县委办公室连续7 年成为“全市信息工作先进单位”、县政府办公室连续多年成为“全市信息工作先进单位”。这些成绩的取得是县委、县政府高度重视信息工作的结果，归功于在座各位领导和同志们的努力，特别是受到表彰的信息先进单位和先进信息
任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。 各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架，解决以什么，用什么方法，如何组织，达到什么目的等问题。施工组织是现场管理的指导性文件，是获得效益的前提条件，一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区。 集团公司总经理李开言说过："一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。"随着项目工程进展变化来整合优化，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低，单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。 二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。 如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。 目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱，返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料。那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。 三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。 我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑，以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督，我们要尊重他们的劳动，在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量。而从长远来说我们要靠加强管理来
在政务信息工作会议上的发言摘要 尊敬的ⅩⅩ副局长、ⅩⅩ主任,各位领导、同志们: 市ⅩⅩ局今天利用下午半天时间专门召开全系统信息工作会议,充分说明了市ⅩⅩ局领导对政务信息工作的高度重视、对信息工作效果的密切关注和对信息水平提高的殷切期望,特别是ⅩⅩ副局长百忙之中到会指导,令大家深受鼓舞。在这春光明媚(春暖花开)的美好时节, 我很荣幸受到邀请参加会议,和同行们共同学习、相互启发、座谈交流如何做好ⅩⅩ系统政务信息工作;与会领导和同志们暂时放下手头繁忙的工作,相聚一堂,相互切磋,取长补短,为信息工作“加油充电”,很有必要,也很难得(“ 磨刀不误砍柴功”)。相信通过此次会议,将会为提升我市ⅩⅩ系统政务信息工作再出新成绩、再上新台阶奠定坚实基础。良好开端是成功的一半,在此,衷心祝愿市ⅩⅩ局全年信息工作做到开局良好、中盘走好、收官完好。 近年来,市ⅩⅩ局紧紧围绕市委市政府决策部署,牢牢把握科学发展的时代主题,突出ⅩⅩ等重点工作,始终把加强政务信息工作摆上重要议事日程,通过强化领导、创新机制、畅通络、严格奖惩,不断提高信息采编报送的数量和质量,为各级领导科学决策和指导工作提供了大量有价值的信息。与此同时,信息工作做好了,既服务了上级领导的运筹和决策,又展示了ⅩⅩ系统机关的工作成绩和精神风貌;对内增强了信心,对外树立了形象。 刚才,一是听了市委ⅩⅩ科长精彩权威授课,内容深入浅出,引经据典,信息量丰富而且独树一帜;既有实践总结、理论探索,又有生动案例,非常系统全面,指导性、针对性和操作性很强,我听得深受启发、受益匪浅。待一会儿,ⅩⅩ副局长还要做重要讲话。建议大家认真学习领会和消化。 信息写作工作是大家非常熟悉的话题,大家在这方面下功夫比较多的,取得成果也比较显着。关于信息写作的具体方式方法,我想大家通过近几年的实践都有了很好的把握。着名职业培训师ⅩⅩ讲课中曾说:Ⅹ可以向大家传授推销知识,但永远教不会将适当的产品卖给适当的人。信息写作技巧别人说的、书上写得再好,但永远教不会具体每一篇信息的写法。克服高台跳水的畏惧,只能靠勇敢地跳下去。相信大家个人基础好,单位工作机制好,只要肯于实践、肯动脑,勤学习、善思考、常总结,每天努力一点点,一定能把信息工作搞得更好。 今天,我抛开信息写作的具体技巧,就自己从事信息工作的初步认识和点滴体会做个交流发言,供大家参考。由于客观上时间仓促、准备不足,更因为主
公司年度工作总结会上的讲话 篇一：总经理在公司年度工作总结大会上的讲话 [总经理在公司年度工作总结大会上的讲话] 总经理在公司年度工作总结大会上的讲话 总经理谢 * 尊敬的各位同仁、朋友们： 二o一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，总经理在公司年度工作总结大会上的讲话。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。 1、完成了股份制改造 为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。 2、注册资本增至1亿元
为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。 3、开通了融资平台 公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。 4、组建了商贸有限公司 为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。 5、总承包资质增项 在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有
在全省经济和信息化工作会议上的总结讲话 省经济和信息化委党组书记、副主任Array 省委国防工业工作委员会书记 （2010年12月29日） 同志们： 经过大家的共同努力，这次全省经济和信息化工作会议就要结束了。下面，我代表委党组对会议做一个简要总结。这次会议，是在“十一五”即将结束，“十二五”即将开启的关键时刻召开的一次重要会议，也是深入实施工业强省战略和西部大开发战略的重要会议。国强副省长在百忙之中亲临会议作了重要讲话，并与各市（州、地）人民政府（行署）、省有关部门以及省有关企业负责同志分别签订工业发展目标责任书，进一步将各项目标任务进行了分解和落实。省经济和信息化委主任班程农同志作了题为“坚定不移地实施工业强省战略、奋力开创贵州工业发展新局面”的工作报告，副主任吴晓森同志、罗岚同志、周建琨同志、刘玉海同志、党组成员龙超亚同志等就分管的工作作了工作报告；
XXXXXXXX等单位作了交流发言。会议还印发了战书书记、克志省长在全省经济工作会议暨深入实施西部大开发战略工作会议上的讲话等一系列参阅材料。应该说，此次会议主题鲜明、内容丰富、目标明确、意义重大。 国强副省长的重要讲话充分肯定了“十一五”以来我省工业经济所取得的重大成就，深刻分析了当前和今后一个时期我省工业发展面临的形势和问题，对“十二五”各项重点工作进行了安排部署，特别是在“十二五”第一年如何开好局、起好步，努力完成各项目标任务提出了明确的要求。程农同志的总体工作报告对“十一五”以来的工作总结实事求是，对形势的分析客观准确，提出的“十二五”工业发展的思路清晰、任务明确，对2010年工作的部署强调了十个方面重要任务和主要工作，统筹兼顾、重点突出、措施有力。既符合省委、省政府的重大决策部署，也符合我省工业加快发展紧迫需要。 总的来看，这次会议开得很成功，深入贯彻了省委十届十次全会、全省工业发展大会、全省经济工作会议精神暨深入实施西部大开发战略工作会议精神，达到了统一思想、认清形势、坚定信心、明确目标、强化措施、分解落实的目的。下面，就贯彻落实本次会议精神，切实做好2011年的各项工作，我再强调几个问题。 一、统一思想、深化认识，进一步坚定加快工业发展的
10页在全市组织工作会议上的讲话XX同志的工作报告我完全赞同大家要抓好落实 在全市组织工作会议上的讲话 同志们： XX同志的工作报告，我完全赞同，大家要抓好落实。 过去的一年，组织工作同全市各项工作一样取得了新的成绩。主要体现在：第三批保持共产党员先进性教育活动，取得了重要的实践成果和制度成果；市、县、乡三级党委换届和班子配备改革圆满完成，领导班子建设明显加强；大力加强机关作风建设，发展环境明显改善；坚持抓基层、打基础，深入开展“三级联创”活动，基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用进一步发挥。一年来，全市组织战线的同志们讲大局、讲党性、讲纪律、讲规矩，公道正派，甘为人梯，无私奉献，扎实工作，为奋力“西部突围”、加快富民强市、推进党的建设新的伟大工程作出了重要贡献。在此，我代表市委向组织战线的同志们表示衷心感谢和崇高敬意！ 组织工作在党的建设中处于核心地位，在全局工作中具有保障作用。组织工作为党的中心任务服务，是职责，是传统，也是必然要求。毛泽东同志曾有过精辟论述：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”深刻理解“决定因素”，就是事关国家兴亡、
事关事?党砂堋⑹鹿厝诵南虮车囊蛩亍８骷?党委要高度重视组织工作，切实加强组织工作。各级组织部门要引导组工干部不负党的重托，不负人民的信赖，不忘自身的职责，恪尽职守，把组织工作抓紧抓好。关于今年的组织工作，总的要求是：以学习贯彻XX精神为主线，全面加强领导班子、干部队伍、人才队伍、党的基层组织和党员队伍建设，为贯彻落实科学发展观、奋力“西部突围”、加快富民强市提供坚强的组织保证。这里主要围绕“西部突围”提四点要求： 一、要围绕“西部突围”抓班子、建班子。“西部突围”是一场攻坚战。打好这场攻坚战，关键在领导班子。领导班子强，我们就能带领全市人民胜利实现突围；领导班子弱，我们就会一步落后、步步落后。在市政协二届五次会议上，我提出奋力“西部突围”，需要知危奋进的顽强意志，需要开拓创新的拼搏精神，需要又好又快的科学发展，需要包容并蓄的开放理念，需要真抓实干的工作作风，需要安定和谐的社会环境。这“六个需要”是“西部突围”的要求，也是领导班子建设的要求，务必贯彻到领导班子建设的各项工作中，贯穿于领导班子建设的全过程。“西部突围”，领导班子必须配强。如何配强？就是要把那些善于领导科学发展、德才兼备、政绩突出、群众拥护的优秀干部选拔进领导班子。实现这个要求，关键在观念更新、考察准确、民主扩大、纪律严明。观念更新，就是要不拘一格选人才；考察准确，就是要全面考察干部的综合素质和各个方面的表现，提高科学性和准确性，切实防止干部“带病提拔”、“带病上岗”；民主扩大，就是要认真落实群众对选拔任用干部的知情权、参与权、选择权、监督权，把民主贯穿到推荐、考察、选举等各个环节；纪律严明，