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工程建设人员从业资格审查表(样表)

工程建设人员从业资格审查表(样表)
工程建设人员从业资格审查表(样表)

5市政基础设施工程建设人员从业资格审查表编号:

质量监督工程师:2003年月日

市政基础设施工程建设人员从业资格审查表(施工单位)

编号:

质量监督工程师:2003年月日

市政基础设施工程建设人员从业资格审查表(监理单位)

编号:

质量监督工程师:2004年月日

市政基础设施工程建设人员从业资格审查表(设计单位)

编号:

质量监督工程师:2003年月日

市政基础设施工程建设人员从业资格审查表(建设单位)

编号:

质量监督工程师:2003年月日

第三章施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备 第一节施工组织机构 1.1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度,由项目经理负责项目的各项资源的配置,我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子,对各专业人才的使用,我方将采取灵活的管理方式,允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1.2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点,拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员,组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要,配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师,具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页:

表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构

1.3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工 2.1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理,我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2.2各职能部门的配备人数,职责范围 一.项目经理 1.配备人数:一人 2.职责范围: A.全面主持项目部的日常工作,对公司负总责; B.在投标阶段,组织编制工程投标文件; C.项目实施过程的全面组织者和指挥者; D.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作; E.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表; G.组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作; H.根据公司的授权,处理本项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告; I.拟订项目部组织和人员配制,提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员; J.具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作; K.决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案; L.在公司的领导下,负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通

中国传媒大学电视编导方向在职艺术硕士考研复试真题

育明教育独家专注中国传媒大学考研专业课辅导 【中国传媒大学】 中国传媒大学2015在广播电视、电影、艺术设计三个专业领域招收在职攻读艺术硕士(MFA) 招生专业、方向 专业 领域 代码 专业领域 名称 方向 代码研究方向名称 复试科目 所属学部(直属学院)学 院 135105 广播电视 01播音主持艺术 播音主持艺术 播音主持艺术学院02广播电视节目策划与创作广播电视节目策划与创作艺术学部(戏剧影视学院) 03 文艺编导 文艺编导 04电视策划与运营电视作品分析新闻传播学部(电视学院)05 电视编导 电视作品分析 06 录音艺术 录音艺术 艺术学部 (音乐与录音艺术学院) 13510 4 电影 01 电影电视剧创作 电影作品分析 艺术学部 (戏剧影视学院)135108 艺术 设计 01 动画与数字媒体艺术 动画与数字媒体艺术 艺术学部 (动画与数字艺术学院) 02 广告设计 广告设计 广告学院 03 戏剧影视美术设计 戏剧影视美术设计 艺术学部 (戏剧影视学院)

广播电视领域 电视编导方向 作为新闻传播学部电视学院的传统专业,电视编导方向培养出许多国内优秀的电视节目编导。基于艺术硕士层面的电视编导方向的人才培养是为广播电视机构培养从事电视新闻采制、电视专题片纪录片创作的高层次应用型的具有艺术硕士专业学位的优秀编导人才。本方向以整合现有实践经验,丰富文化底蕴、扩展国际视野、提升学生综合素质为教学理念,力求毕业生具有深厚的艺术修养、合理的知识结构、扎实的理论功底和开阔的电视创作视野,技艺精湛,能够独立创作或领导完成优秀的电视作品。用来自国际的优秀作品的深度展示以及国内外前沿理论的比较研讨来激发从业多年的电视编导们着眼于更高的视角,更新的观念进行创作。 育明教育独家专注中国传媒大学考研专业课辅导

施工组织机构和人员配备

组织机构和人员配备 (一)施工部署 1、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。 2、创造施工条件 各施工单位应积极配合,组织好施工作业。合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工,与相关村社协调,尽可能创造施工条件,以确保工程总体进度计划的实施。 3、抓好工序质量,确保工程整体质量 针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理,开展施工现场的质量活动,在建设单位和监理部的监督协调下,项目部全体技术、管理、作业人员密切配合,协调一致,抓好工序质量,确保工程整体质量,实现共同创优目标。 4、尽可能提高机械化作业水平,推广应用新技术,促进施工管理 在施工中,最大限度采用机械,提高机械作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中,积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术,推行全面质量管理,开展小组活动,并尽量采用新机具、新材料、新工艺,积极开展现场职工合理化建议等活动,以确保工程质量、工期,全面促进施工效益提高。 (二)组织机构 1、项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三

控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺:严格实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本年度公司重点工程;专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早投入使用。 2、项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。 (2)指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务。 (3)项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员,具体实施项目部的职能。

申请入库供应商需提交的资料

申请入库供应商需提交的资料 各申请入库单位须具有相关专业服务能力,并提供以下申请资料: 一、供应商信息登记表 二、资格证明文件 1.资格申明函 2.合格有效的营业执照副本复印件; 3.资质证书; 4.供应商须指定与我公司进行业务往来的主要联系人员。若为法定代表人,需提供法定代表人身份证复印件;若为被授权的委托代理人,须提供法人代表授权书原件和被授权人身份证复印件; 三、公司概况、机械设备、人员配置 1、公司概况说明; 2、公司用于项目服务的主要设备、车辆等(需附图片、证件或采购合同证明); 3、主要从业人员名单及工伤意外保险、特种作业证、职称证书、执业资格证书、学历证书复印件; 4、主要从业人员的社保证明复印件; 5、公司专有、特有技术,特殊设备、专项资质等证明材料。 四、公司资信

1、供应商业绩能力。供应商须提供近三年类似项目业绩的相关证明材料)。 2、企业信用证明材料。 五、承诺书 1、服务承诺书(包括质量、安全、生产进度保证、人员设备配备、管理配合、售后等)(后附售后人员信息)。 2、廉洁合作承诺书; 3、供应商主要成员及直系亲属未在卓越从业的相关承诺书; 4、近三年内在经营活动中没有重大违法记录的声明函。 六、材料提供注意事项 1、以上提供的资料打印件、复印件及图片须加盖公章,承诺书、声明书需签字并加盖公章。所有复印件、打印件必须字迹清晰、图案完整清楚。 2、申请资料装订成册,一式一份,封面写明:中山卓越安全技术有限公司供应商入库申请资料、申请单位、申请日期等。 3、申请资料需提供与纸质版内容完全一致的电子文件一份,通过优盘和纸质版一起提交。

附件2:申请资料填写格式 一、封面 中山卓越安全技术有限公司 供应商入库评审申请资料申请入库业务类别(可多选): 申请单位:XXX(公章) 日期:2020年月日

施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部,各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等,项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后,立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与前指办和业主接洽的同时,详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。 同时,公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地,包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天,其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成各种临建设施均45天,主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地,包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1.项目主要管理人员职责 (1)项目经理

施工组织架构人员表[001]

1、根据工程的设计规模,为实现设计的目标,建立施工现场的工程组织架构,主要人员的工作分工如下: 序号职位岗位职责 1 总负责全面负责工程的各项管理工作,包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证,保证工程按期按质按量完成。 2 项目 经理1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。 2、主编项目工程总体计划,月施工计划,月检总体计划。 3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工,组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检,评定验收、填写相关表格,对施工过程出现不合格及时处理,确保工程质量。 4、对施工全过程进行系统的管理,严格按照国家及上级主管部门的安全规定,提供适宜的施工环境。 5、若施工过程出现紧急情况,项目经理应立即做出处理,按故障程度分级上报有关部门。 3 技术 负责1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定,并指导施工。 2、制定工程施工工艺流程。 3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。 4、根据工程性质特点,编制施工组织计划,认真做好施工技术交底。 5、负责监控质量指标。组织验收,整理施工资料及记录。 4 现场 负责1、负责现场施工队伍的管理。 2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。 3、负责收集现场的生产数据,汇集整理后交付工程下单生产。 4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。 5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调,保证施工工作 的正常进行。

5 品质员负责工程质检、监督和管理,对项目经理负责。严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评,确保工程质量。对符合要求的分项工作应限期整改。把好工程质量关,发现质量事故及时上报项目经理处理工作。 6 安全员负责施工现场的施工安全管理工作。 7 仓管员负责所有到场物品的数量统计,及物品的管理工作。 8 施工员负责产品的安装工作。熟悉图纸,参加图纸会审,严格按图施工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计划,认 真做好施工现场管理。对施工过程出现的变故、工作量的增减, 做好相应鉴证。 2、施工管理 ①建立安全生产责任制,项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员,班组安全负责落实到人。 ②进入现场要戴安全帽,穿皮鞋,配相应的防护用具。 ③遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全 检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措拖,消除事故隐患。 ④加强对施工场地的工作人员进行安全教育,组织学习认真贯彻执行安全操作规程,并对 现场施工人员的安全负责。 ⑤推行安全技术交底工作方式:坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通 要道附近施工时,施工开始前应向监理提出安全防护措施,经监理认可后实施。 ⑦加强安全检查:执行安检员日巡查制度,班组自检,及时填写检查记录,若发现事故隐 患,要及时采取措施整改,监督执行。 3、文明施工 ①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守甲方和总包方 的现场管理规定。 ②严格遵守地方政府和有关部门的规定,并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染 等有关手续。

施工组织架构人员表(工程科)

、根据工程的设计规模,为实现设计的目标,建立施工现场的工程组织架构,主要人员的工作分工如下:

、施工管理 ①建立安全生产责任制,项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员,班组安全负责落实到人。 ②进入现场要戴安全帽,穿皮鞋,配相应的防护用具。 ③遵守工程建设安全生产有关管理要求,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措拖,消除事故隐患。 ④加强对施工场地的工作人员进行安全教育,组织学习认真贯彻执行安全操作规程,并对现场施工人员的安全负责。 ⑤推行安全技术交底工作方式:坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,施工开始前应向监理提出安全防护措施,经监理认可后实施。 ⑦加强安全检查:执行安检员日巡查制度,班组自检,及时填写检查记录,若发现事故隐患,要及时采取措施整改,监督执行。 3、文明施工 ①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守甲方和总包方的现场管理要求。 ②严格遵守地方政府和有关部门的要求,并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员,要严格遵守工地的各项管理制度,做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装,全部施工人员应佩戴工作牌。 ④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等,做到工完场清,工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面,杜绝从高空直接向下抛物,不需用时应按甲方要求清理出工地。 ⑤不准在工地随意吸烟、大小便。 ⑥不准携带与工作无关的人员入场。 、质量控制 ①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关要求施工,杜绝违章作业。 ②严格按照招标方工程技术管理有关要求,对工程材料、半成品抽祥送检。 ③按要求要求做好工程的垂直度,确保误码差在允许范围内。 ④抓好各分项、分部工程技术交底,严格按照操作规程进行施工。 ⑤对整个项目建设周期,坚持上道工序验收符合质量要求,才允许进入下一道工序施工。 ⑥及时监控现场的施工质量,发现问题立即返工。 、实施精细化管理施工资料整理措施 ①进场当日提供总体进度计划表(含劳动力、机械设备进场计划)、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图,如招标方审核不符合要求的必需在日内完成。 ②每季度开始前天提交该季度的进度计划表(含劳动力、机械设备进场计划)和材料采购进场计划表。 ③每月度日提供本月度工程简报、下月度进度计划表(含劳动力、机械设备进场计划)和下月度材料采购进场计划表。 ④每周五点前提供周工程简报,内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析,以及下周进度计划表(含劳动力、机械设备进场计划)和下周度材料采购进场计划表,上周未完成工程及补救措施,贵司每周应呈交两套进度电子照片,并在经批准的不同位置定期拍摄,每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明,要求每周呈交的每套照片最多不超过张,其中至少有两张是分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌照片。 ⑤与工程同步建立一户一档影像照片资料库及通过竣工验收的户型验收合格证等移交过程资料档案。 、人员调配计划(见附表): 、项目人员配置(见附表)。

第三章 施工组织机构及人员配备

第三章施工组织机构及人员配备 第一节施工组织机构 1.1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度,由项目经理负责项目的各项资源的配置,我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子,对各专业人才的使用,我方将采取灵活的管理方式,允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1.2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点,拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员,组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要,配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师,具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页:

表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构

1.3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工 2.1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理,我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2.2各职能部门的配备人数,职责范围 一.项目经理 1.配备人数:一人 2.职责范围: A.全面主持项目部的日常工作,对公司负总责; B.在投标阶段,组织编制工程投标文件; C.项目实施过程的全面组织者和指挥者; D.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作; E.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表; G.组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作; H.根据公司的授权,处理本项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告; I.拟订项目部组织和人员配制,提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员; J.具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作; K.决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案; L.在公司的领导下,负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通

资料员试题

1、工程技术资料的形成,主是靠( A )的收集、整理、编制成册。P3 A.施工员 B. 资料员 C.安全员 D.监理员 2、资料员与技术主管的关系是( B )。P3 A.责任承包关系 B. 业务领导关系 C.局部与整体关系 D. 监督与管理的关系 3、国家标准或地方法规规定,实行见证取样的材料、构配件、工程实体检验等均必须实行见证取样、送样并签字及盖章。见证员一般由( A )担任。 A. 监理人员 B. 施工单位施工员 C. 施工工长 D.施工单位质检员 4、施工组织设计施工方案报审表必须加盖承包单位项目部公章,( D )必须签字。P19 A.公司法人代表 B. 施工员 C.安全员 D. 项目经理 5、以下表格中,(C )不得作为归档资料。P6 A. 电子表格 B. 印刷表格 C.复印表格 D.签字、盖章齐全的表格 6、“基壁土层分布情况及走向”栏由( A )填写,并应有附图。25 A.施工单位 B.设计单位 C.勘察单位 D.监理单位 7、( c )是在工程项目开工之前对施工单位的质量管理体系进行检查的记录表格。P20 A. 施工现场质量管理检查记录表; B. 分包单位资格报审表; C. 工程开工报审表; D. 建筑材料报审表。 8、沉降观测中,一个观测区内,水准基点一般不少于( C )个。P31 A.1 B. 2 C.3 D. 4 9、地基验槽记录表中“基壁土层分布情况及走向”栏由( A )填写,并应有附图,标明具体部位和尺寸;p25 A.施工单位 B.专业施工单位 C.设计单位 D.勘察单位 10、竣工验收备案是指建设单位应当自工程竣工验收合格之日起( B )内,依照《备案管理办法》规定,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。P65 A.10日 B. 15日C.20日 D. 25日 11、观感质量验收,这类检查往往难以定量,只能以观察、触摸或简单量测的方式进行,并由各人的主观印象判断,检查结果是综合给出( A )的质量评价。P33 A. 好、一般、差 B. 合格、不合格 C. 优、良、及格 D. 合格、基本合格、不合格 12、以下不属于建设单位办理工程竣工验收备案应当提交文件是( C )。P65 A.工程竣工验收备案表 B. 工程竣工验收报告 C.资金证明文件 D. 工程质量保修证书 13、以下的建设工程资料中,主要由建设单位准备的是( A )。P70 P90 A.工程准备阶段文件 B.监理文件 C.施工文件 D.竣工图文件 14、以下不属于施工单位施工过程中的质量管理与控制( D )。P67 A.建立缺陷纠正程序; B. 明确质量控制关键环节 C. 严格隐蔽工程验收程序; D. 预测施工风险和做好应变准备。 15、一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件应按( B )组卷。P73 A. 单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 16、目前建设工程档案使用的载体有以下一些,其中最常用的为( A )。P69 A.纸质载体B.缩微品载体

项目组织结构图

项目质量保证组织结构 生产经理 技术负责人 专职质检员 施工员 材料员、试验 作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员 项目经理 内业技术员

质量保证体系图 制度保证 质量监督部门:质量安全检查控制 组 织 保 证 对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补 定期与日常质量教育制检查 制 事故处理报告制 专业工程师质量责任制 生产队长质量责任制 技术人员质量责任制 缺陷责任制 挑选合格的技术人员和技术工 工程质量自检控制 全部工程质量检查 工程交工验收、业主签发交工证书 工程竣工文件的编制,竣工质量自检 中间产品质量控制 施工工艺的质量控制 工程质量自检控制 工序衔接质量控制 工程管理部门:施工技术管理 测量组:工程测量、放线及定位复核 工地实验室:原材料及建筑成品、半成品等的质检 施工技术、质量保证交底 项目经理责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程测试检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 总工程师质量责任 制 质检质量责任制 质量管理领导小组经理、副经理总工程师、质检工程师 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 工 作 保 证 质 量 保 证 体 系 提交工程管理计划编制实施性施组设计 工程原材料预制构件半成品质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、现场环境的控制

施工质量控制程序 否 下一分部分项工程 是 处理 否 是 处理 否 是 处理 是 否 确认、验收 开工准备 人、机、料、法、环 开工申请 监理审查 批 准 施 工 自、互、专检内控 申请验收 监理检查 监理验收 合 格 单项工程、分部、分项完成 中间交工证书 工程师审查 合 格 验收、确认 验收申请 质监站审查 合 格

毕业资格审查表样表

毕业生资格审查表填写说明和注意事项 封面: 1、“学校”一栏应填写:比如:河南师范大学(此处应规范填写学校全称) 2、“姓名”一栏:填写毕业生本人姓名 3、“学号”一栏:按照录取花名册学号如实填写 4、“专业”一栏应填写学生所学专业的全称(如:“语文教育” 不得简写为“语文”) 5、“学习形式”一栏:除英语专业填写“业余”以外,其他专业 均写“函授”。 6、“学制”一栏:2.5年 7、“层次”一栏:专升本、专科(根据实际情况填写相应层次) 8、“毕业时间”一栏:专升本、专科毕业生统一填写2018年7月1日 内容: 1、“姓名、性别、籍贯、出生年月日、政治面貌、民族、是否 华侨侨居何处、参加工作时间、婚姻状况”根据本人实际情 况如实填写。 2、二寸贴照由学校统一粘贴新华社采集照片,学生本人不得粘贴。 3、“本人身体健康状况”主要填写有无疾病和体质强弱状况。

4、“本人学习经历及社会经历”自小学时起,依时间顺序详细 填写,年月要衔接。(证明人一栏:填写学校校长或老师或 同学) 5、“自我鉴定”一栏由毕业生本人总结在河南师范大学就读期 间各方面表现并认真填写(不得少于200字);自我鉴定时 间为:二0一八年七月(特别注意,不得写成纯数字年月) 6、“学校毕业鉴定”、“学生成绩粘贴处”为学校填写,毕业生本人不得填写。 注:此毕业生资格审查表复印无效,此表不得涂改,如无某项情况,亦应写“无”。 毕业资料交过来之前,一定要先拍照让我看下,本次的毕业资料都检查很严格。 毕业资料包含毕业照(新华社采集的一版)、毕业生资格审查表和毕业论文。毕业论文一定要按照学校要求格式整理,不知道格 式的请跟我联系

长沙职称申报材料填写须知

职称申报材料填写须知 为使申报材料全面、准确且便于资格审查和专家评审,申报材料必须严格按照省人事厅湘人发[1996]3号和湘职改办[1998]1号文件要求进行准备。除《参评人员资格审查意见表》、《专业人员任职资格评审表》需正反两面打印并不装订(用胶固定装订线)外,其余材料要分成《参评资格审查材料》和《任职资格评审材料》二本装订,且分别打印封面和目录。申报所需填报材料祥细说明如下: 一、不装订表格(均需用A4纸正反两面打印,并用胶固定装订线。单放)

四、特殊要求提供的材料 1、申报高级实验师,须提供实验报告1份; 2、申报讲师者

⑴提供一本近三年内任教科目一个学期的全部原始教案; ⑵教育教学工作经验总结1篇 3、申报实验师 ⑴实验教学经验总结1份 ⑵实验教学档案1份 ⑶实验报告1份 4、外语教师要提交反映本人口语水平的录音磁带一盒(不少于30分钟),工艺美术教师要提交本人的作品二件,音乐教师要提交反映个人业务水平的录音或录像带一盒(不少于15分钟),学生获奖的指导教师,由学校提供的同行及领导签名、并加盖公章的证明材料。 5、破格申报者,应提供符合相应的破格条件的有关材料。 五、关于论文级别、范围的认定 ⑴所有提交的任现职以来的论文应是在国家或省新闻出版部门正式批准的有国际国内统一标准刊号ISSN、CN的刊物上公开发表的篇幅在1500字以上的论文。 ⑵对论文要求有“国家级”、“省级”的区别。“国家级”是指全国性报纸、期刊,即党中央、国务院及所属各部门、中国科学院、各民主党派和全国性人民团体主办的报纸、期刊及国家一级专业学会会刊发表的专业论文。“省级”是指地方性报纸、期刊,即省、自治区、直辖市及所属部、委、办、厅、局主办的报纸、期刊与本科院校学报。 ⑶国家社会科学研讨会入选论文,湖南省哲学社会科学规划立项课题获奖论文,需提供已批复的该项目或该立项课题文件复印件。 ⑷省级专业学会,是经省一级学会管理机构注册登记的省级学会。获省社科一级学会、省自然科研与教育学会二级学会的年会一、二等奖论文可作为参评论文,但需提供该年会入选论文和获奖论文目录,并经学会主管部门鉴证,加盖公章。学会年会每年获奖论文一、二等奖比例应控制在入选论文的30%以内。 ⑸论文、论著必须注明公开发表的刊物、出版社、日期。参与合编、合著、合写论著者,须写明排名顺序(第一作者或主编等排第一,以下类推),如系专著、教材,还应注明“专著”或“教材”及本人撰写的字数。 ⑹申报评审高级职务的论文必须是反映本人从事和申报专业相关的内容。申报的“代表作”,应是该文章的第一作者,并且要在原件封面注明“代表作”字样。 ⑺下列文章和资料不能作为申报高级职务的参评论文:①发表在增刊(包括有条码)上的论文;②发表在论文集上(含有书号)的论文;③只发了用稿通知或已印清样但未正式发表的论文;④新闻报道、译文、译著、文摘、文献综述、史志、科普文章、科技新闻、病历、病案、考试大纲、教学大纲、教学体会、复习、习题集(库)、教学体会等。⑤工作研讨资料、工作动态、讲座、报告、文件汇编等资料性质的材料,以及只用于本系统、本单位指导工作、交流

施工人员组织架构

施工组织机构 1、组织机构详见组织机构框架图: 项目经理部 项目经理 项目副经理项目总工程师文技质材设计财 明 术部安 部 料 部 备 部 划 部 务 部 施 工 部 给排水机械专电工班焊工班机修班运输班砼施工班杂工班第三节、施工组织机构主要人员配备表 施工组织机构主要人员配备表 施工组织机构框架图 姓名所属部门职务职称在本标段任职 黄冠项目经理部项目经理工程师项目经理 邹立项目经理部项目副经理高级工程师项目副经理 Xx 项目总工部项目总工程师高级工程师项目总工程师 Xx 施工计划部施工计划部负责人工程师工程师 待定工程技术部工程师土石方工程师 待定工程技术部工程师排水工程师 待定工程技术部工程师道路工程师 待定工程技术部工程师测量工程师 Xx 材料部材料部负责人工程师材料工程师

Xx 机械部设备部负责人工程师机械工程师Xx 质安部质安部负责人工程师试验、质检工程师 Xx 财务部财务部负责人会计经济师财务部负责人拆迁及文明施工部工程师拆迁及文明施工部负责人Xx 文明施工部 负责人 第四节、现场主要人员安排 1. 内管理决策层的职责表 序号管理决策层职责分工 主持工作,履行项目合同,对工程质量、安全、工程和成本控制全面负 1 项目经理 责:负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协 调。 2 项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理,负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3 项目总工程 师 主抓技术管理工作,并负责与监理单位和业主的修条工作,分管工程技术部。 认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规,围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划,开展经营管理工作。 4 项目总经济 师 主持整个项目的验工计价工作,督促解决预算决算工作中出现的问题。 组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。 2. 项目经理部各部门的职责表 序号部门名称职责分工 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件,向文明施工部进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织 1 技术部现场施工人员学习,提高业务水平,还要负责同业主与设计院的技术联系等 工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后,经过技术部在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线,内业资料整理等项。 主抓各工序的质量控制,负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关 2 质安部质量及检查、检验等方面工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并监理现场,施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序验

大连招标代理机构从业人员考试简答题

大连市招标代理机构从业人员考试简答题 一、建设工程招标工作应具备的前置条件有哪些? 1.营业执照(邀请招标项目)及编号, 2.验资报告(邀请招标项目)及文号, 3.房地产开发办土地中标通知书及文号, 4.建设用地规划许可证及文号, 5.建设工程规划许可证及文号, 6.详规或总平面图及图号, 7.双清欠清理情况回执单, 8.工程担保, 9.关于工程资金到位情况说明(附:银行存款证明), 10.关于按期、足额支付工程款的承诺, 11.其它材料(发改委计划批文及文号、基建任务通知单及文号、工程类别确认报告单、施工图设计文件审查合格书等)。 二、招标文件审查要点包括哪些内容(12点中答出10点即可): 1、招标文件内容合法性、完整性、针对性;投标保证金、履约保证金是否合理并列入。 2、招标范围是否明确,质量目标、工期及标段划分是否合理。 3、对投标单位资质要求是否符合国家资质管理规定,是否存在排斥潜在投标人投标的问题。 4、技术标准、技术参数是否合理,关键技术和工艺是否明确,有无针对性,深度能否满足要求。 5、报名时间、投标文件的编制时间是否合理,符合国家有关规定。 6、评标办法、评分标准是否合理、科学、具体,是否采取了合理的量化评分办法,附有评分表格,有可实施性,并符合国家和省市有关规定。是否有防止围标、串标有效措施;政府投融资项目是否设立了拦标上限价。 7、废标条件是否合理、明确,是否有排斥潜在投标人条款,并符合国家、省市有关规定。 8、工程量清单编制深度和规范程度是否合理;主材的标准是否明确具体;是否将安全生产和文明施工等措施费用单独列出,明确不得做象征性报价,推荐使用固定费率报价。 9、合同主要条款是否完整、合理,是否有治理黑白合同措施,是否符合招标文件有关要求及国家有关规定。 10、项目管理班组人员是否齐全,对项目经理、技术负责人、质检员、安全员、档案员等主要人员是否提出具体要求;是否明确中标后不得更换项目经理和主要管理人员; 11、是否已明确将投标单位承诺、项目经理和造价工程师承诺,劳保费、安全生产许可证、劳务分包合同及生产操作人员持证上岗情况列入投标文件规定内容。 12、是否将施工设备、办公设备、检测设备、新技术应用、合理化建议等作为重点列入招标内容。 三、评标程序及注意事项 (一)评标程序 1、宣布评标会议开始:招标人或其委托的招标代理机构人员主持评标会议,公布评标委员会、投标单位及监督人员名单。 2、宣布评标工作纪律:监督人员宣读评标委员会工作纪律,评标委员会成员填写承诺书。 3、介绍项目情况:主持人介绍招标项目情况,宣读招标文件的主要条款,提供评标所需材料,无关人员退场。 4、产生评委会主任:评标委员会成员推举产生或者由招标人确定评标委员会主任,负责人主持评标工作。. 5、熟悉招标文件:评委认真研究招标文件,熟悉评标方法、废标条件及评标标准等相关内容。

(完整版)施工组织机构和人员配备

组织机构和人员配备 第一节施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为年度重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长,工期长,质量要求高,各施工单位应积极配合,组织好施工作业。合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工,与相关村社协调,尽可能创造施工条件,以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量,确保工程整体质量 针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理,开展施工现场的质量活动,在建设单位和监理部的监督协调下,项目部全体技术、管理、作业人员密切配合,协调一致,抓好工序质量,确保工程整体质量,实现共同创优目标。 四、尽可能提高机械化作业水平,推广应用新技术,促进施工管理 在施工中,最大限度采用机械,提高机械作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中,积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术,推行全面质量管理,开展QC小组活动,并尽量采用新机具、新材料、新工艺,积极开展现场职工合理化建议等活动,以确保工程质量、工期,全面促进施工效益提高。 第二节组织机构 一、项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺:严格实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本年度公司重点工程;专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早投入使用。 二、项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。 (2)指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务。

人员组织机构图

人员组织机构图 部门职责及主要人员数量及分工 1.项目经理岗位职责: 认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策,行业规范,把握行业动态,努力提高自身的素质、专业,熟悉业务,提高工作效率。 项目 经理 商务 经理 技术 经理 现场 经理 材料 部 财务部 预算部 技术资料 部 质安部 工程部 土方施工队 绿化施工队 试验室 项目 副经 理

全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场,随时掌握施工生产情况,及时解决协调所出现的问题。 经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系,听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映,做好协调工作,保证施工生产的顺利进行。 认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划,确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作,定期组织召开生产、安全协调会议,认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。 端正工作作风,视质量为生命,安全为保障,效益为中心,增创社会信誉,确保完成公司下达的各项指标,抓好公司的各项管理工作,建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度,并严格贯彻执行。 负责项目财务工作。 2.项目副经理岗位职责: 协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。 负责本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。 负责组织按审定的实施性施组组织施工,认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。

项目组织结构及人员职责分工

项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标,我们将根据施工部署要求,立即组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制,由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成,直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示:

项目经理职责: 项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 (1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 (2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。 (4)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

(6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。项目技术负责人职责: (1)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,提供技术业务素质。 (2)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 (3)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。 (4)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。 (5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 (6)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 (7)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。(8)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。 (9)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;负责填写审核“现场技术交底卡”。 项目副经理 (1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作; (2)负责施工组织设计编制; (3)审核并解决现场重要技术问题; (4)负责现场全面质量监督控制; (5)负责组织对分项、分部工程的质量评定; (6)搞好资金管理,控制工程成本; (7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责; (8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。 项目主管职责: (1)负责施工部、材料部、后勤部工作。 (2)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文

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