幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的
需求计划表、相关说明
1、机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
2、先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。
3、机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。
4、在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合最的配置，满足施工需要，确保即定工期目标实现。
5、针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，
实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。主要机械设备表如下序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1轨道自行车设备2T4国产xx、1
11、5良好2叉车3T4国产xx、11/良好3液压叉车2T4国产xx、7/良好4吊篮4/6米10国产xx、11/良好5汽车吊15T1国产xx、11/良好6电动葫芦3T12国产xx、1
11、5良好7手动葫芦UNO型12国产xx、7/良好8卷扬机5T5国产xx、
72、5良好9真空电动玻璃吸盘GL6国产xx、
70、8良好10手动吸盘DV3F20国产xx、7/良好11交流焊机BX1-50018国产xx、1124良好12焊条电烘箱HY704-49国产xx、115良好13型材锯2国产xx 良好14台钻2国产xx 良好15气焊设备H01-21国产xx 良好16铅垂仪2国产xx 良好17水准仪1德产xx 良好18激光经纬仪1德产xx 良好19金属切割机2国产xx 良好20砂轮切割机2国产xx 良好21拉铆枪10德国xx 良好22注胶枪10国产xx 良好23扳手20国产xx 良好24对讲机8国产
xx 良好25安全带40国产xx 良好26一字批10国产xx 良好施工机械、检测设备的使用
1、实行人机固定。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工设备操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后，方可上岗操作；实行岗位责任制，进行考核。
2、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
3、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，严格执行使用保养规程。
4、认真执行交接班制度，及时填好运转记录。
5、操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁洒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作。机械设备管理措施
1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。1）、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2）、研究机械设备的故障，摩损规律，根据设备的寿命周期
和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。3）、运用先进的检测，维修手段和方法，减小磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作1）、采用行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2）、主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出；降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。机械设备维修保养制度
1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。劳动力需求计划表及相关说明劳动力计划表序号工种投入进度计划全文结束》》年35天70天105天140天175天210天1测量工5555552电工6666633电焊工61212121264起重工61212121265幕墙安装工4040606060606材料搬运工1010101010107骨架安装工3040505050508杂工2222229保卫工222222劳动力安排说明
一、劳动力安排原则本工程工期紧、工程量大、质量要求高，为确保工程质量，劳动力组织应遵我去如下原则：
1、合理分工，密切协作，因事设人，因职选人、培训上岗、持证上岗、选优录用的原则，建立高效率的装饰工程项目部，组织一支合格的高素质施工队伍。
2、坚持计划管理、定向输入、统一调配、合理流动。在装饰工程施工过程中针对工程工序、施工的要求不同、程序不同，合理安排施工队伍。
3、电工、电焊工、架子工等选用持证上岗施工人员。
二、劳动力管理措施
1、对技术素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员、利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工程单位价提取一定的资金额发放给达到工程优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程蚰确认达标即可领到本项目资金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负机洗，提高工人各项福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
三、劳动人保障措施
1、劳动力数量上保证措施（1）人力资源的储备。本项目由于施工范围大、施工条件变化或因工程特殊情况的需要，均需要加入人力资源的投入，才能达到限期定的项目目标，因此项目部要制订在人力资源投入的预案。（2）人力资源的来源。本项目的主要技术工人和普工来自本公司储备的人力资源，通过择优录用并进行培训合格100%持证上岗。
2、劳动力质量上保证措施（1）人力资源的优化配置。项目部人力资源配置的依据是施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员的素质等。施工人力资源配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时，技术工人和普通工人要配套，比例适当。（2）人力资源的动态管理。为了实现人力资源的优化组合，根据施工需要对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防止施工的失调或脱节；向作业班组下达施工任务书，任务完成后及时进行考核，兑现报酬。（3）对员工的必要培训。组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术应用，组织作业人员技术操作培训。加强对员工作业质量和效率的检查，进行必要的表扬和批评。
3、农民工工资等权益的保障措施根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家、市关于安全生产的有关法规、规章的要求，为贯彻国务院关于为民工缴纳保险和杜绝拖欠工资的指示精神，保证工程项目施工的顺利进行，
确保该工程建设质量和进度。我公司保证按时足额为民工缴纳各项保险（养老、医疗、失业、人身意外伤害及女职工的计生险）及足额支付民工工资，并按受发包人的监督和检查。发包人发现我公司有违反上面条款行为，我公司无条件筹集资金立即交纳拖欠的民工各项保险及足额发放工资。必要时无条件接受发包人代扣本工程项目进度款直接支付给民工养老保险及工资的权力，并对此造成的一切后果承担全部责任。周转材料需求计划表及相关说明周转材料需求计划表序号周转材料名称单位数量备注1模板㎡10002警示灯个80施工安全3警示牌个80施工安全4安全护栏m1000施工安全5塑料管m800临时给水6临时电缆配线m1000临时用电7配电箱套8临时用电8阀门水表及喷头套若干临时给水9标志牌套60施工安全10支撑根若干施工安全11灭火器个40施工安全12反光工作服套230施工安全13安全帽顶230施工安全14φ16-φ32钢丝绳对25吊装使用15对讲机套30周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
1、周转材料投入计划 (1)材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用
计划。材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；
2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。
（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得 ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按
要求填写在“供方调查报告表”中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
3、材料质量验收（1）建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。
（2）一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。
4、采购材料的验证（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。
（4）技术质量部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。
（5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。
5、材料的搬运、贮存（1）材料搬运1）搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。
2）不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。
3）易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。
4）搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。
（2）材料贮存1）对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。
2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。
3）库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。
4）易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。
5）对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。
6）仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。
7）按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。
6、材料在施工中的管理（1）施工前的准备工作：1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2)了解材料的供应方式。
3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
4)作好现场材料平面布置规划。
5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
（2）施工中的组织管理工作：1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
2)履行供应合同，保证施工需要。
3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
5)组织料具的合理使用。
（3）施工收尾阶段：1)根据收尾工程，清理料具。
2)组织多余料具退库。
3)及时拆除临时设备。
4)做好废旧物资的回收和利用。
5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。