2011年 八 月度 品管员 绩效考核表
2、各公司相关考核指标值，参见附表；
3、所有考核项目根据实际情况及公司重点工作的要求，可对相关权重进行重新分配，并对某一项考核指标实施否决项；
4、当月以考核数为准计发绩效工资，如全年累计完成的，按拉通计算，先扣后补；当月的绩效考核分数低于70%分时，该月绩效工资按0计算。
5、以上考核数据仅为绩效考核之用，其他考核仍按相关制度执行。
填表： 日期 核准 日期 批准 日期
