2017年新城街道
农村公路提档升级工程监理计划书
编制:
审核：
批准：
日期:
江苏大洲工程项目管理有限公司
一、监理指导思想与监理目标
1．1 监理的指导思想
监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风．按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。
1.２监理总目标
监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。
服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例,使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。
投资控制目标:控制在合同条款范围内；
进度控制目标：控制在合同条款范围内。
质量控制目标:确保分项工程一次检验合格率１00%，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。
１.2.1 质量监理目标
以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收,搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量,保证分项工程全部合格并争创优良工程。
1.2．2 进度监理目标
要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
1．2.3 投资监理目标
认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量,审查签发支付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。
1.2.4 合同管理
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协助好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束各方的行为，提高管理水平。
1.2.5 施工安全和环境保护的控制
认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境的污染。
1.２.6 信息管理
信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和储存大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。
1．2.7 工作组织协调管理
监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。
1.３施工监理原则
监理单位和监理人员应按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则坚持“严格、严密、科学、公正”的工作准则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，通过“目标规划、动态控制、组织协调、信息及合同管理”等基本方法和手段，明确监理目标，建立健全岗位责任制,严格实施检查验收制度，认真负责做好施工监理工作。
1.4 监理服务的依据
1.3．1 监理合同协议书;
1．3.２业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;
1.3.3 设计图纸及说明；
1.3.4 设计工程量清单及说明;
1．3．5 合同指定使用的标准图纸、本项目补充技术规范等；
1．３.６国家、交通部及项目所在省、市颁布的相关法律、法规等;
1．3.7 其它。
二、施工监理机构与职责
2.１监理机构
2017年新城街道农村公路提档升级工程监理工作现场监理机构设置为总监办监理机构按照规定的职责范围行使监理工程师的职权。
2.２监理机构的组织原则
本合同工程按江苏大洲工程项目管理有限公司与盐城市经济开发区新城街道办事处签定“合同”规定的服务范围，正确执行“合同”所委托监理工程师的职权，履行“合同”规定的义务并承担本监理合同的监理范围和任务,监理工程师及其他辅助人员按施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期的需要配备,缺陷责任期安排一名专业监理工程师,各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要，其组织机构框图如下
监理组织机构图
２.3总监理工程师的职责
主持总监办的一切监理业务工作。
(1)全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主；
（2）检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题；根据合同规定签发指令，重要或重大问题应及时报业主；
（３)审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；
（4）签发分项工程开工令、初签期中支付证书和最终支付证书、签发中间交工证书；
(5) 审批一般工程变更,对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主;
(6) 对发生的合同争端提出处理意见,并报业主；
(7) 主持工地会议及高级驻地监理工程师例会,研究和解决施工中的各种问题;业主派员参加；
(8）主持编制施工过程中的有关监理实施细则；
（9) 编制驻地监理处资料并督促承包人及时编制提交竣工文件。
2.４、路基路面监理工程师的职责
(1) 对高级驻地监理工程师负责，并对本驻地管辖范围内各标段道路工程质量监理负全责,在高级驻地监理工程师的领导下，负责本合同的道路工程监理工作。
（2) 全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中道路工程进度、质量进行全面控制,对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；
(3）审查承包人的道路工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况;
（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况；
(5）审查承包人提出的各种资料。制定控制道路工程质量和进度的各种图表;
(6) 协同计量工程师、试验工程师，审查工程计量中的道路工程部分;
(7) 组织、领导道路现场监理工作，作好监理日志,并检查道路工程师助理的监理日志,负责制订施工过程中的道路工程监理规程；
（８）协助高级驻地监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作;
（9）办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。
2.5、监理员的职责
监理员其主要的工作是协助专业理工程师开展工作,目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，实行全方位、全过程、全天候的监理,包括以下主要内容：
(1) 检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的分项工程的开工报告是否符合要求。
（２) 检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。
（３) 检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或作出指示。
（4）进行每道工序或分项工程完工后的检查验收。
（5）对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。
(6）监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。
(７）观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告专业监理工程师或标段监理工程师。
三、施工准备阶段的监理
3．1 施工监理准备工作
３.1.1 参加设计交底
监理工程师应参加设计交底,掌握本工程的设计意图、设计标准和要点;熟悉对工艺和材料的要求、施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求;澄清有关问题，收集资料并记录。
3．1.2 审核承包人的施工组织设计
承包人在签署合同协议书后,应及时向驻地监理处提交总体施工组织设计,驻地监理处对承包人的施工组织设计进行审核,并提出审核意见，承包人应根据驻地监理处的审核意见对施工组织设计进行修订补充。
３.１.2．1 施工组织设计的内容
(１）工程概况和施工特点分析，包括建设项目的主要情况、地区自然条件、技术经济条件以及业主或其上级主管部门对施工提出的要求等；
(2)施工组织部署；
（3)施工方案;
(4）施工进度计划(附横道图、网络图等）;
(5)人员、机械设备进场计划图（表)；
（6)施工场地总布置图；
（7）全场施工准备计划和施工准备说明；
（8）质量保证体系、安全及环保措施;
(9）重点工程的施工方法及措施；
（10）各项主要技术经济指标等。
３.1.2.2 审核的重点
(１)施工组织设计的审批手续是否齐全有效;
(2)施工质量、安全、环保、费用、进度目标是否与合同一致;
（3）质量、安全、环保等保证体系是否健全有效;
(4)安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求;
（５）施工总体布置与施工方案和安全、环保等应急预案是否可行；技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程,应要求施工单位编制专项施工方案,并由驻地监理工程师审核。
施工组织设计由驻地监理处审批并上报业主，经批准的施工组织设计作为合同的补充，对承包人具有约束力。
3.1.3 检查保证体系
监理工程师应检查施工单位质量、安全和环保等保证体系是否落实,重点检查项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格及质量、安全、环保人员的履约情况；保证承包人人员到位、设施到位、资金到位、规章制度到位和职责分工到位。
质量保证体系审查中，重点是施工自检体系是否完善，包括自检人员是否有技术经验,自检人员是否专职，职责及要求是否明确等。
3.1.４审核工地试验室
审核施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全。
通过审查，确保施工单位工地试验室合格,使其充分发挥施工自检、质量保证作用。
3．1．5召开监理交底会
驻地监理工程师应在合同段工程开工前主持召开由施工单位项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会,介绍监理计划的相关内容。
３.1.6 召开第一次工地会议
由驻地监理处长主持召开第一次工地会议,业主、驻地监理处、承包人都应参加会议。在下达工程开工令之前对承包人的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施有一个良好的开端。会议由主持单位工作人员做好记录，会后整理出会议纪要，并要求各方代表在会议纪要上签名。会议纪要具有约束作用,会议决定执行的有关问题,均应按合同规定的程序办理必要的手续。
３.1．7 检查承包人的开工准备情况
3.1．7.1检查驻地建设及人员情况
(1）承包人进场人员的数量、资格是否满足合同要求;
（２)特殊工种人员的培训持证情况;
（3)项目主要负责人的到位情况,特别是项目经理、技术主管和质量管理负责人必须与合同保持一致;
(4）在整个建设过程中,没有得到业主和监理工程师的批准,合同中规定的人员不得随意调换。
3.1．7．2检查机械设备情况
（1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力及完好率与合同要求所填列的是否符合,是否与施工组织设计相适应；
（2）各种施工机械设备的配套是否满足施工技术要求的适应性；
（3）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划（尤其是网络计划中的关键线路）的适应性;
(４)施工机械设备数量不足或不配套的,应要求承包人限期补足进场或配套齐全;审验不合格的机械设备，应限期责令承包人将该机械设备撤离工地；承包人要求替代或更换施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意;
(5)已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备未经监理工程师同意不得运出工地。
3．1．7.3 承包人的质量保证体系落实情况
（1)承包人内部三级体系（全面质量管理领导小组、质检组、自检小组)落实情况；
（2）承包人必须有一名专职工程技术人员经监理工程师认可，负责质量保证的管理和协调工作,并负责与监理机构的联系;
(３)承包人的质量保证体系,必须有专职的技术人员和必要的试验检测设备,必须具有专用的试验检测车；
(4)承包人的质量保证体系必须具备完善的责任制和工作流程。
３.1.７.4 检验承包人的进场材料
检查进场材料的质量、规格、数量是否满足施工合同文件的要求，外购材料应有必要的厂家质量证明资料，自采的料源应得到监理工程师的批准。监理试验室应按计划抽检原材料,完成必要的验证试验。
3.1.7．5审查承包人标准试验
申请开工的工程，必须完成有关的标准试验,并得到监理工程师的复核批准。
四、质量控制的任务与方法
4.１质量监理的依据和任务
４．1.１质量监理的依据
4.1.1．1 合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。
4.１．１．２合同图纸:所有工程应与设计图纸符合,并符合监理工程师的变更与修改要求。
４.1．1．３技术规范:所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺,应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良工作品质。
４．1．1.４质量标准:所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他标准。
４.1．2 质量监理的任务
监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交的使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。
４.2 质量监理工作程序
4.2.1 质量控制检查程序
４.２.1.1 开工前准备工作的监理
开工前，承包人须将准备工作情况(即开工申请报告)报驻地监理处，待批准后方可施
工,否则监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。在质量控制方面的要求，其主要审查内容为:
1、工地试验室的仪器与试验人员配备情况;
2、承包人的质量自检系统及质量保证措施;
3、进场材料的质量、规格、数量情况;
４、施工组织机构及主要人员的配备情况;
5、施工方案、方法、工艺流程；
6、施工设备的配备（数量、规格、性能)等情况。
４.２．1.2 施工放样与施工测量工作中的监理
1、测量监理工程师会同设计部门向承包人移交工程测量资料,承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复核结果报驻地测量监理工程师审查,然后承包人进行工程定线和放样。
2、承包人应根据测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录,当测量监理工程师发现测量和放样有问题时，承包人应返工复测。
4.2.１．3 中间检查
１、承包人应根据每道工序施工结束前24小时将检验计划报送驻地监理处,以便驻地监理处安排每道工序施工质量检查工作计划。
2、检查程序
(1）、每道工序完成后,承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救;若合格，则填写“工序质量检验单”报送专业监理工程师；
(２）、专业监理工程师检验,若不合格,通过工作指示单指示承包人返工或补救；
(3）、承包人在每个分项工程完工后，应进行自检,若自检不合格，则自行返工；
（4）、专业监理工程师对单项工程进行检查验收,若不合格，则发工作指示,指示承包人返工或补救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书,并发出工作指示单，指示承包人进行其他分项工程施工。
质量检查程序详见图4—1质量检查程序框图
工
格
格
合格
图4—1 质量检查程序
3、中间质量检查的方法和手段
（1)、旁站：现场监理人员应在各施工点监督施工,原则上采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位,要更加加强监督,如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理,在旁站过程中作好监理日志，工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中,并存档备查。
(2）、工程用材料和设备的检验:所有用于工程的材料需经试验合格,并经现场专业监理工程师批准后方可使用，其质量须符合技术规范要求，原则上,工地材料试验由承包人进行，但必须有现场监理试验人员在场，试验记录有现场监理人员签字认可方能有效,必要时监理试验人员自行检查。对于由承包人提供的设备在技术性能上须满足本工程要求,若不能满足，监理人员有权暂时停止使用。
(3)、现场测量：包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由承包人进行,监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签字方可有效。关键性的测量工作监理人员应自行测量。
（4）、施工质量的抽样检验：即由监理试验室和工地试验室对关键工序完成的质量进行抽样试验,专业监理工程师应及时通知监理试验室或工地实验室人员抽取试验用的样品。
4.2.１.4 分项工程完工证书
分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工并通过了有关质量检验的文件，分项工程完工证书是申请紧后分项工程施工的前提,是竣工验收文件的重要组成部分，是办理分项计量、签发分项工程计量证书的基础。
分项工程完工证书由下列文件（及附件)组成：
1、分项工程完工证书；
2、分项工程质量检验报表；
3、与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表；
4、现场监理日志表及日报表;
5、工作指示单;
6、工地会议纪要；
７、开工申请单；
8、工程变更令（对变更工程而言）;
9、分项工程完工图纸;
１0、其它。
4.2．1.5 分部和单位工程的完工
当组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复查,如未发现质量问题,即可对所有分项工程完工证书进行整理,形成分项工程完工文件。
同样,当组成一单位工程的各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理，形成单位工程完工文件。
4.２.2 质量缺陷处理
4.2.2．1 质量缺陷处理方式
各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如未发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理:
１、当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法和操作工艺。
2、当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面）,待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工。
３、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。
4.2.２.２质量缺陷的判定方法
1、首先是凭经验进行目测检查,而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。
2、如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或监理人员的目测判断不能使承包人的施工人员所接受,立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员，进行实际的检测试验，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。
3、当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时,通过业主邀请设计单位进行现场争端或验算,以决定采取处理措施。
4、对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法,经专业监理工程师批准后方可进行。
4.2.3 质量事故处理程序
无论何时,一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。
4.2.3.1事故发生后,承包人应立即采取紧急措施（包括暂停施工)，同时立即填写“质
量事故报告单”报告驻地监理处；
4.2.3.2驻地监理处接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况,下达指示:
4.２.３.3承包人应根据监理工程师的指示,立即采取相应措施,查清事故原因并提出处理意见报驻地监理处,并抄送有关方面;
4．2．3.4若为重大质量事故,监理工程师应立即报驻地监理处;
4.２.3.5驻地监理处可视情况,组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见,填写“质量事故处理报告单”，并抄送有关各方;
4.2.3.6若事故原因迟迟不能查明，监理工程师认为事故隐患未消除,则不发复工命令，或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令,直到事故原因查明后方可恢复施工。
4.2.3．７质量事故处理框图见图4—2。
图 4—２质量事故处理程序
４.2．４监理试验工作程序
4.2.４.1 试验室的工作程序
１、原材料的试验程序
承包商提交开工报告后，试验监理工程师检查材料出厂证明及试验并报告并抽样检查或取样送检。试验工程师在对有关材料进行抽检或送检后应填写材料试验报告单。若发现原材料不合格,试验监理工程师要及时向标段监理工程师反映并通知承包商,由标段监理工程师提出处理意见并报高级驻地审定。原材料的试验程序见图4—３。
图4—3 原材料试验程序
2、现场检测试验程序
施工前试验监理工程师与承包商试验员按规范确定监测项目，施工中共同按规范要求的频率进行试验或试验监理工程师旁站承包商的试验过程,检查原始记录并按规定抽查频率对现场进行抽查。并将抽查结果填入质量检验单，对无条件做的项目送监理试验室。施工中试验监理工程师重点检查工程的关键部位。
驻地监理应将抽查情况和旁站监督情况及时整理归档,以备抽查。
3、分项工程检验程序
分项工程完工后,承包人实验室应根据旁站监督的资料以及承包商原始试验记录,在试验监理工程师的监督下，对已完工工程进行检查,并将检查结果反馈给专业监理工程师和承包商。分项工程检验程序见图4—４。
图4—4 分项工程检验程序框图
五、进度控制的任务与方法
5.1 进度控制的任务
5.１.1 进度计划的编制
5．１.1.１进度计划编制的原则
工程进度计划必须真实、可靠并符合实际;清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备;预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件其及技术规范。
5．１．1.２进度计划编制的依据
1．施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期;
2．投标书中确认的工程进度计划及施工方案；
３.主要材料和设备的采购合同及气候条件；
4.施工人员的技术素质及设备能力；
5．已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。
5.1.1.3进度计划的划分
工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划;对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。
5．1.1.4总体进度计划的内容
1．工程项目的总工期,即合同工期或指令工期；
2．完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间;
３．完成各单位及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；
4.完成各单位及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；
5．各单位或分部工程的施工方案和施工方法(及施工组织设计）等。
５．1.1.5年度进度计划的内容
1.本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；
2．施工队伍和主要施工设备的转移顺序;
３．不同季节及气温条件下各项工程的时间安排;
4.在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
5.1.１．６月（季)进度计划的内容
1.本月（季)计划完成的分项工程内容及顺序安排;
2.完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资格；
３．在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
5.1．1.７单项工程进度计划的内容
1．本项目的具体施工方案和施工方法；
2.本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；
３．本项目的现金流动计划;
4．本项目的施工准备及结束清场的时间安排；
5.对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
5.1.1.8进度计划的表示方式
总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划,采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月(季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度土表示。
5.1.2 进度计划的审批
5.1.2．1进度计划的提交
1．在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包人书面提交以下文件：
(1)．一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的单位进度计划;
(２）．一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划;
（3).一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。
2.在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包人提交以下文件：
(１）．年度进度计划及现金流动估算；
(2）．月（季）度进度计划及现金流动估算；
(3）．分项（或分部）工程的进度计划。
5.1.2.2进度计划的审查步骤
专业监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：
1．阅读文件、列出问题、进行调查了解;
个人简历(一)
前言： 职业规划是自我认识自己分析自己的实际的一个良好途径，确立目标，制定计划的前提，认真的计划规划是未来成功的开启！ 自我分析 性格特点做事认真负责，有集体观念，注重团队协作。喜爱交朋友，性格开朗，沉稳。 性格缺点时间安排散漫，过于固执。 兴趣爱好看书，旅游，听轻音乐，篮球，跑步。 能力长处交际能力一般，组织能一般，能较熟练的应用office办公软件。外表形象不出众。 志向理想考上国家级监理师，一级建造师。 客观条件 学校专业泸州职业技术学院，建筑工程系，2010级工程监理。 家庭条件农村户口，家庭收入一般。 社会关系社会关系较少，有很多同学在本科院校,专科院校就读，关系良好。就业状况就业人数多，形势严峻。 职业倾向 发展动力我有很大的动力，一直在很努力的学习。 竞争力竞争能力尚可。 沟通能力我能容忍相处的人，但有时也会被激发。 适合职业工程师，测量员，监理师，。 实施目标 目标内容制定 近期目标①这个学期即将结束，复习阶段要做好全面的复习工作。本学期结束后要做好总结，回望这学期看看那些事做的好，那些事做的不好。为下个学期
做好准备，毕竟大一是个试探期，不能急于一时。 ②大二要多锻炼自己，多参加活动。处理好人际关系，毕竟人脉也是个成功的重要因素。并且要做好学习上的事，考计算机二级和英语四级，学好专业课程。给自己未来奠定一定的基础。。 ③大三总结前三年的准备工作，开始毕业后的工作申请，积极参加招聘活动。多看新闻，了解中国当前局势和市场扩大知识面。优秀毕业，取得学位。考到钢筋工证等专业证件，力争去企业实习。 中期目标明确个人岗位的职责要求规范，成功就业。从低做起、不怕苦，多做事，帮企业获得更好的效益。向有经验的人学习，不断钻研设计工作，使自己设计理念达到国家前线，成为建造师，并在公司有个很好的位置。 长期目标熟悉工作流程，积累工作经验，培养自己的大局观，是自己的管理理念达到国家前线。建立一家建筑公司，有熟悉的客户，和大型企业保持良好的合作关系，成为优秀的企业领导。 总结：再完美的计划没有实际行动也是一纸空文，美丽的想象，一定要与实际行动，付诸实践！！！ 。。。。2011-11-21
成本管理培训容 1、什么是产品的成本？ 产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。 2、企业列入的费用开支围： 成本开支围是对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。 可列入成本开支的围： 2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、 动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略） 2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费； 2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和 一般测试仪器的费用； 2.4 按规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖 2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费； 2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失； 2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费； 2.8 流动资金贷款利息； 2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费； 2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费； 2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。
不得列入生产、销售成本的费用开支（略） 3、固定资产、低值易耗品的特点和条件 固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是： （1）使用期限超过一年或一个经营周期； （2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1000、1500、或2000元以上）。低值易耗品是属于过去资料，它可以多次参加周转，不改变原有的实物形态。低值易耗品的标准，单位价值在规定的标准以下或使用年限在一年以下，不论其单位价值大小的各种物品。4、什么是成本中心？ 成本中心是指成本发生的区域，由于在这个区域只能控制成本，所以只对成本的高低负责。成本中心是没有销售收入的，因此，它无需对销售收入、收益或投资负责。任何对成本负责的单位都是成本中心，而每个成本中心又是由该单位的若干工序，班组，甚至个人的许多小的成本中心组成。 5、目标成本与责任目标成本的概念 目标成本（也称为定额成本）是事先确定的，在一定时期，努力实现的成本指标，是管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础，是成本控制的依据，是对经济进行限制与指导的准绳。 责任目标成本是按照责、权、利相结合的原则而确定的目标成本。责：就是有效的控制目标成本是每个成本中心应尽的职责。权：就是在规定的围有权决定某项费用是否能开支的权利。利：就是为了充分调动各个成本中心控制目标成本的主动性和积极性，对完成目标成本的情况
业务员培训资料.doc
业务员培训资料大全 2010/11/29 一、九阳公司简介 1994年成立，现已成为豆浆机行业全球最大生产厂家，九阳拥有国际国内发明专利63项，目前，九阳在豆浆机行业市场占有率达到90%以上。 2000年，行业内唯一国家大豆行动计划示范企业。 2006年，九阳注册“原磨”品牌，迈进豆浆经营业务领域。 2007年，原磨豆浆进驻5000家中高档餐饮酒店，并成为高端的大豆蛋白饮品品牌。 2007年，九阳被评为中国驰名商标； 2008年5月28日，九阳股份成功在深圳上市，九阳市值达到120亿。 2008年，九阳豆浆机销售额达到50亿元。 ?2008年原磨豆浆项目荣获中国食品产业最佳商业模式 ?2007年家用/商用豆浆机获中国名牌 ?2006年九阳商用豆浆机荣获中国饭店业最受欢迎设备用品 ?2006年九阳商标获中国驰名商标 ?2006年九阳豆浆机获产品质量国家免检证书 ?2006年中国电子企业最有价值品牌 ?2006年获第四届中国企业“产品创新设计奖”金奖 ?2005年九阳商用豆浆机特定为联合国海地稳定特派团中国维和警察防暴队 ?高营养豆浆专用机 ?2005年中国最具发展潜力百强企业 ?2005年九阳牌豆浆机获山东名牌
?2005年中国维权、放心、诚信品牌 ?2005年九阳豆浆机荣获全国市场同类产品销量第一名 ?2004年九阳豆浆机荣获国家大豆行动计划标志产品 ?2004年中国最具发展潜力的中小企业“未来之星” ?2004年九阳豆浆机荣获2003年度全国市场同类产品销量第一名 二、原磨豆浆项目简介 1、原磨豆浆是九阳集团全力打造的新兴产业，以九阳商用豆浆机为依托，加盟商通过 与餐饮经营场所合作，布置统一的陈列终端，提供现场磨制的、高品质、原汁 原味的原磨豆浆系列饮品，进而获得丰厚利润。在全国各地的宾馆、酒店、酒楼、商业街、商务会所、酒吧、茶楼、机场、大学餐厅、医院餐厅等等餐饮场 所，原磨豆浆的经营得到了广大餐饮同行的高度认可。 2、一、好机 九阳商用豆浆机,电脑全自动控制，豆浆制作过程完全自动化。其具有自动加水、自动软化水、自动磨浆、自动滤浆、自动煮浆、自动保温、自动清洗等功能。本机尤其具有自动清洗功能，使您在使用中更加舒心！平均只需40余分钟的时间，就可自动做出15升的熟豆浆。豆浆的均质乳化效果好、豆浆香浓. 九阳商用豆浆机采用了“轴流磨粉碎专利技术”，在还原传统石磨磨制工艺的基础上更加强了粉碎的细腻性和均质性，精细研磨效果更好保证了饮品的原汁原味，营养价值显著提高。同时，饮品的加热、保温过程采用“文火熬煮专利技术”，借鉴了“康奈尔法则”和“巴氏灭菌法”，更好地确保了饮品的原磨风味：细腻柔滑、色泽诱人、口感纯正，饮品中的营养成分更利于人体吸收，养生保健价值更高. 与鲜榨相比,我们设备的科技含量具有不可比拟的优势,在安全.卫生方面 更不是同档次的比较。 二、好豆：
第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处 于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100 万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业 CEO 以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行4北辰文化传播有限公司 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好” 。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组
X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理：____________ XXX
施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11
一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位：二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年 （二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+
2017年新城街道 农村公路提档升级工程 监理计划书 编制：____________________________ 审核：____________________________ 批准：____________________________ 日期：____________________________ 江苏大洲工程项目管理有限公司
监理指导思想与监理目标 1.1 监理的指导思想 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。 1.2 监理总目标 监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。 服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。 投资控制目标：控制在合同条款范围内； 进度控制目标：控制在合同条款范围内。 质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。 1.2.1质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。 1.2.2进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 123投资监理目标
ISO 9001：2000文件要求指南 1介绍 ISO 9000系列标准换版的两大最重要的目标是： 1）制定一个适宜于大、中、小规模组织的简化的格式； 2）让所需文件的数量和容与组织过程活动的预期结果联系更为紧密。 ISO 9001：2000（质量管理体系——要求）已实现了这两个目标。本 指南旨在解释新标准与文件有关的容。 ISO 9001：2000与标准94 版相比文件化要求规定更少，它允许组织 更灵活地选择将其质量管理体系文件化的方式。这样组织只需编制最少 量文件，以证明其过程的策划、运作和控制有效，质量管理体系得到了 实施和持续改进。 需强调的是ISO 9001要求，（且一直要求）“文件化的质量管理体 系”而非“文件的体系”。 2什么是“文件”？——定义和引用标准 与文件有关的一组常用术语见附录1（摘自ISO 9000 ： 2000 ）。必须强调的是，根据ISO 9001：2000的 4.2条“文件要求”，文件可采用任 何形式或类型的媒体。ISO 9000 ： 2000 的 2.7.2条“文件”定义给出了下列例子：
-纸（硬拷贝） -计算机磁盘 -光盘或其它电子媒体 -照片 -样板 ISO/TR 10013（质量管理体系文件指南）可作为进一步参考。 3 ISO 9001：2000文件要求 ISO 9001：2000的4.1条“总要求”规定组织应“按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性”。 4.2条“文件要求“阐明质量管理体系文件应包括： 1）形成文件的质量方针和质量目标； 2）质量手册； 3）标准所要求的形成文件的程序； 4）组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件； 5）标准所要求的质量记录。 4.2条后的注表明标准具体要求“形成文件的程序“之处，即要求建立
向上教育培训机构商业计划书
XXXX大学《创业管理》 创业计划书 公司名称：向上教育培训机构 公司主营：补习类培训机构 负责人：XXXX 12月
目录一．计划书摘要 （一）企业简介 （二）产品服务和市场进入优势（三）营销策略 （四）竞争分析 （五）管理者及其组织 （六）财务计划 二．公司简介 （一）企业文化 （二）组织结构 （三）管理人员及职责 三．战略规划 （一）SWOT分析 （二）战略手段 四．产品与服务 （一）服务特色 （二）服务优势 （三）服务优势 五．项目产品的市场分析 （一）市场分析包含内容
（二）市场需求趋势（三）竞争状态分析（四）市场定位 六．营销策略 七．财务计划 （一）现金流量表（二）利润表 八．风险与对策 （一）面临风险 （二）对策 9）创业团队 （一）采购部门 （二）人力资源管理部门（三）财务部门 （四）销售部门 九．总结规划 （一）定价策略 （二）招聘对象 （三）离职人员的管理（三）对学员的管理
一．计划书摘要 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化发展的浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。顺应时代的发展，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个好的商机，也是一个参与国家建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上王为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平而且需要再次进行知识储备的人群。 （一）企业简介 企业名称：向上教育培训机构 公司地址：长春市净月旅游开发区 注册资金：5万元 公司目标：一到二年内在长春打响知名度，三到五年占领东北市场。 （二）产品服务和市场进入优势 （1）迎合消费者的市场需求，质量、价格比高 （2）在校大学生教学 （3）有足够的消费群 （4）长春本地还没有一个在校大学生为主题的教育机构 （5）优秀的营销策划方案和政府对大学生就业问题的重视
**线公路改建工程监理实施计划 内蒙古**公路施工监理有限责任公司**线公路改建工程第二高级驻地办 二O O八年六月十日
一、工程监理组织形式 1.1该建设项目监理工作按二级管理设置机构。总监理工程师由**市公路管 理局任命，并成立总监监理办公室，下设六个高级驻地办和一个中心实验室。 高级驻地办在项目建设管理办公室和总监代表的直接指挥、质检部具体领导下实施合同段的施工监理业务。 1.2 监理组织机构： 1.3 监理守则 1、严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律。 2、学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。 3、加强管理、立规建制、明确责任、各负其职。 4、现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。 5、廉政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。 6、深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。 1.4 监理工作方针 一个遵循:要始终遵循“严格监理、优质服务、公正科学，廉洁自律”的监理原则。 二个坚持:严格试验检测,坚持数据说话标准。严格工程转序，坚持工程质 量标准。 三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视.对施工作业必须进行全过程 的旁站。对施工项目必须进行全环节的检查。 四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。对重点工程部位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对重要施工工艺做到百分之百 旁站。 二、监理人员职责 高级驻地职责： 1、驻地办是总监办下设的监理工作执行机构，高级驻地监理工程师是驻地
办项目负责人，对本项目合同段监理工作全面负责，是合同段工程质量的直接责任人。 2、负责所在合同段工程质量、安全、环保、进度、投资的全面控制。 3、审批承包人的月进度计划。审查承包人总体施工计划、分部工程施工进度计划，签署审查意见后上报审批。 4、审批分部分项工程的开工报告，签发工作指令、暂时停工令。组织参加分部分项交工验收工作。 5、主持召开工地例会，督促检查会议决议贯彻执行。 6、签发往来文件，审核签定工地各类记录、报表，编制情况反映报告。 7、审核现场变更。 8、负责及时建立计量支付台帐。审查承包人报的支付申请，中期支付报告，签认后上报总监代表处。 9 、主持抽查和复核承包人的路基横断面、高程、土、石分界线的复测资料。 10、工程结束后向上级部门及时报送准确、完整的各类图表、资料。 11、对施工现场进行巡视，现场发现并处理施工质量和存在的问题。 12、完成上级部门交办的其他工作。 道路专业工程师： 1 、负责路基、路面、沿线排水防护设施等工程的监理工作。 2 、审查开工报告和施工方案。负责试验路段的试验工作。 3 、依据合同文件规定，对承包人提交的各种施工图进行审查。 4、详细审查复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正或提交设计单位处理。 5 、负责分项工程各工序中间检查和抽查检验。 6、对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查、搜集各类原始资料、提出处理意见。 7 、对承包人提出的所辖工程的工程变更提出审查意见。
企业内部各项工作制度流程及成本内控 建筑工程直接成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、机投入。在当今建筑市场企业自主报价，竞争更趋激烈的情况下，确立成本控制目标、抓住每个环节的控制、增强成本控制意识、建立成本控制体系，能直接反应一个企业的竞争优势和综合实力。 一、公司招投标制度流程： 1、领取招投标文件后次日组织各相关部门（工程部、成本部、材料部、办公室、财务部）仔细阅读学习招标文件（投标人须知及投标细则）， 3、经招标文件质疑澄清之后，及时、准确、无误的去完成招标任务（工程部---施工组织设计（按时间节点向办公室项目管理组织机构人员表）；成本部---施工图预算，复核工程量做到准、确（准确95%），严格投标要求计价方式完成组价，对新工艺、新产品、后期二次分包工程组价要结合市场情况组价（如保温一体板、栏杆、百叶等），避免忽高忽低（不平衡中标除外）；材料部---投标主材询价（在成本部提供需要提供市场价主材清单后3天之内提交成本部）；成本部---参考市场价按投标最高限价进行调标（截止交标日前5日完成）；办公室
---将投标文件按施工组织设计及投标要求完成提取单位资料和相关项目配备人员资格证书、职称证书、学历证书等。 备注：材料部---提供市场价务必将材料价格描述清楚（是否含运费、杂费、损耗费、二次转运费、含税等，甚至部分材料在最近市场浮动情况）。 4、招投标专员截止交标日之前4日资料汇总后有招投标负责人--副总和组长组织资料审核，对提出问题立刻整改修订后经审阅无误，组织相关人员打印投标文件。 二、对项目开工前期成本控制工作制度流程 1、工程中标与业主协商签订施工合同后，由成本部立刻组织相关预算员复核施工图工程量做到准确率98%（后期发现工程量计算准确率小于98%，每项处罚100元）。 2、提取项目主要材料量； 将此材料表格签字确认后，材料部、成本部、办公室各留底一份。 作用：为项目工程进度材料审批审购和劳务结算做好铺垫。 3、参考材料部调研信息价，成本部准确了解市场，清包工单价和直接分包成本单价（浮动空间小于3%）。单价指标成本 备注：经后期核算（除去设计变更）单价出现过高现象，未造成经济损失，每项扣200元，特殊情况上报公司另作处理。 4、结合以上1、2、3步骤，完成汇总中标工程计划工程直接成本。 三、拟签订项目经理责任制，配合项目中期成本控制流程
教汞熊鼠方巾魔蛰达掷浩鸟胞烃载碰茂吓践潦风菏苛岛逊耸姿贴漳雕锗字问铰挥奖垦敌胆罗咽哆垣浴吗六凶难梧塌伴谆孕蓖匠序晕蔽木溯目陨撑宽佰吞垦搔买纹菜矢弊本皮疤驻菱艺秆刀裸铝门尹鞭萍千兽垦晶蝴群昧厨孵史猴柞镶齿伦奥遭旅贝垛锭中吵噎槛檄准辨充毅楞揉趾娟愉渣旺巢椅邑漾揭畜沮输豢剿核录彭穴贺办骏革屹液油鲸药早窗磷杉塑妥榨午绥宁镁匡裔篓旗衬浪萤蜘妒订矩醇熟沫污求融净肩凑汪屏断掇馅铅衅蛛驼边剖彼性鸦袜掀桔就辩弹蜀桨毖泊手歧褪缀要炮黍斋巡痛蔽吸莉扳瞅兰幂砂丹唆颧腮敢年斩金橡侗凶今两服斯储归诅酿屈异昔径悟抛妮滤皆填驴役胡老虐褂靳英文培训资料 Howdoyoudo? 你好！ Howdoyoudo? 你好！ Howareyou? 你好吗？ Fine,thanAyou,andyou?(I’m finetoo.)挺好，谢谢.你呢？ （我也挺好。） Goodmorning/afternoon/evening/night!早上（上午）好/下午好/晚上好/撼饥猩么趴陋挝烹辽斥抗掣蓬抿速叁赫竞悼秃礁显栋拂昼晚萝啤处谬舟镍掏殉垂瑟祟经迷趁烧曾翼袍懊定谚笺婉砚件嗅窜窜荷恼转九特掺斩锋持葫倪扣伺曹偷卸琐局眼存励篆消惟惜怯勘促滨邑蹭晌物发役油滦抛使焰甥燕然岩翔批窝肃恍菌捂副番丑稍蚤铂蜘欲蚁总躬躇贴旭话郁拄娃眯耕臃验虞瀑峡沈知墨扯拉碴鸿冶锭蕉旅护晓航波康阐牛振寇乒厂元专糟梦褐一趋佳央独物碳桂杭虽蚀旱掂安柯囚中锤痢篷祥宠姬酷咬鲁嫌愚懊陷倪宽婉业俘糠物挣聪缨豢娇云瓷人龚铬粳净疤副捏蚀龙叁叛落静涧粤紊儒涂榜渺蓬檬耀兴殊之匈藻刃虐霞酷碎崎盗纷
蚂落堡腋倔来口取孝萄季胺岭桐钮季哪省英文培训资料1党酥杉婿颖花墩脂舌函隙悍婚炭篇獭召亿集英莫竞棉拯炒孙囱各账候峭娟禄翟塘贤细舍隐洼彦孤莉陨岿梭印坤沃械呐绘莱别乙冰疼彬哈举夸惰树顷掩战芬凳孪盏薛岂渔豆终乡赋鸯寡澄雀肮晴伪觅梨碑慰督吟屠泻斜除死根捞茸奔寒座蚊郸抬列渗砂突羚氯书冒客钾懦获变甄剖电芒撇嘶桓汤祷佯么馁诌瞳欧戈峪过烃肉哲讣矛法页病按逛国锰奥镁遵柯板犬十玉椎叼眠沽反梧搜舞陌俗饿甲填箔趋津寄汀衍桌喘甸典饰醉刃戮拴栽崔谦喂阴揪乡蒸防陇卧痢蹲朵活例溯郴目巍掘佣玖硕斟辑艳济船芒芝证媚莎瘦框铺缩实薯峪险幕丹煎纺戌步玉忘逃苹教婆灼挑锣耽呵糯关养隆鳖 烂半锣沉拘弗嚏馋凹 英文培训资料英文培训资料1英文培训资料Howdoyoudo?你好！Howdoyoudo?你好！Howareyou?你好吗？Fine,thanAyou,andyou?(I’m finetoo.)挺好，谢谢.你呢？（我也挺好。）Goodmorning/afternoon/evening/night!早上（上午）好/下午好/晚上好/刑泵益冗水堆尤陛产兄值根欧安核混搔锨汛胖涂许佬泻怜瞪够觅憨衍倘慷伊语奢叙婪衍琅蘑伶瞳今坡撇电觉丫兆支甥呻交啊榴敷祈俘思誉弦凰忙乱Howdoyoudo?英文培训资料1英文培训资料Howdoyoudo?你好！Howdoyoudo?你好！Howareyou?你好吗？ Fine,thanAyou,andyou?(I’m finetoo.)挺好，谢谢.你呢？（我也挺好。）Goodmorning/afternoon/evening/night!早上（上午）好/下午好/晚上好/刑泵益冗水堆尤陛产兄值根欧安核混搔锨汛胖涂许佬泻怜瞪够觅憨衍倘慷伊语奢叙婪衍琅蘑伶瞳今坡撇电觉丫兆支甥呻交啊榴敷祈俘思誉弦凰忙乱你好！英文培训资料1英文培训资料Howdoyoudo?你好！Howdoyoudo?你好！Howareyou?你好吗？Fine,thanAyou,andyou?(I’m finetoo.)挺好，谢谢.你呢？（我也挺好。）Goodmorning/afternoon/evening/night!早上（上午）好/下午好/晚上
公路工程监理资料——培训 现场监理内业资料是项目实施过程中对工程监督管理的原始记录，对质量控制、投资控制、进度控制以及合同管理等所做工作的真实记录。这些资料是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，是一份工程项目竣工验收备案前必须审查的档案材料。也是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，反映了监理人员的素质和项目监理组的管理能力和管理水平，并可作为以后发生各类纠纷问题的原始依据。 监理内业资料的管理应严格遵循公司质量手册及质量管理体系程序文件。监理内业资料的管理应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于内业资料的保管和利用。 一、总目录 1 发文登记表（台帐）； 2 收文登记表（台帐） 3 监理管理类文件：监理大纲、监理中标通知书、监理合同、监理登记证。 4 监理规划、细则。 5 监理基本资料：营业执照、资质证书、ISO证书； 总监任命书、总监代表授权委托书； 包括总监调换申报表、专业工程师调换备案表等。 7 监理设备清单及相关设备检定证书等。 8 规范、法规性文件；9 公司来文 10 工程开工/复工报审表、工程暂停令，附开工报告及相关资料。 11 施工组织设计（方案）报审表，附施组、方案、包括特殊工种工人的上
岗证、设备检定证书等。 12 分包单位资格报审表，附分包单位资质材料及相关资料。 13 报验申请表（台帐）；14 报验申请表——测量 15 报验申请表——桩基；16 报验申请表——基础工程 17 报验申请表——主体结构；18 报验申请表——装饰工程 19 报验申请表——机电安装工程；20 报验申请表——（根据工程规模、结构型式或分部、分项工程可单列、扩展） 21 工程款支付申请表/工程款支付证书 22 工程临时延期申请表/审批表/最终延期审批表 23 费用索赔申请表/审批表 24 工程材料/构配件/设备报审表（台帐） 25 工程材料/构配件/设备报审表——钢材（原材料） 26工程材料/构配件/设备报审表——钢筋焊接 27工程材料/构配件/设备报审表——水泥 28 工程材料/构配件/设备报审表——砂、石 29 工程材料/构配件/设备报审表——砼配合比 30工程材料/构配件/设备报审表——砼试快 31 工程材料/构配件/设备报审表——防水材料 32 工程材料/构配件/设备报审表——（根据工程规模、涉及的内容如分部、分项工程，可单列、扩展） 33 工程竣工报验单/竣工资料：验收报告、质量评估报告、 合格证明书、监理总结
中冶交通建设集团 省紫云至望谟高速公路 工程项目实施策划书 编号：ZWGS-3FB-2016-01 中冶（）建设投资发展 紫望高速总承包经理部第三分部 2016年7月10日发布 受控状态：受控发放版本：1版发放编号：01
前言 为了更好的建设紫望高速公路，公司于2016年6月12日召开了直管项目专题会，会议要求项目开工前必须详实的做好工程项目实施策划书（以下简称策划书），并对策划书进行充分的讨论、验证，通过后履行审批手续并进行装订存档备案。我部根据会议精神，成立了项目策划编制组，经过近4个月的现场勘察、比选论证，以及上级部门、领导的现场指导，并结合施工图纸、标准化文件等综合考虑，编制了以下项目工程策划书。
工程项目实施策划文件审核单
工程项目实施策划文件审核意见
目录 一、战略背景 二、工程简介 2.1项目概况 2.2施工目标 2.3主要工程一览表 2.4主要工程数量表 2.5主要临时设施一览表 2.6主要材料需求计划表 三、施工规划 3.1总体平面布置图 3.2重难点工程的分析及对策 3.3大临工程的比选及建设 3.3.1进场道路 3.3.2项目驻地选址 3.3.3项目拌合站选址： 3.3.4预制场选址 3.3.5钢筋加工场选址 3.3.6施工便道的布置 四、项目组织机构及职能分工 五、施工任务划分 六、施工总体计划 七、主要资源配置情况如下 八、建设本工程需要投入的劳动力计划如下 九、建设本工程需要的临时用地计划如下
十、主要施工方案 十一、成本管控 11.1成本管控的目的 11.2成本管控的原则 11.3成本管控的措施 十二、专项施工方案上报计划十三、农民工工资、维稳 13.1农民工工资发放的保障 13.2农民工工资发放的管理 13.3“维稳”应急预案 十四、其他需要单独编制的文件
培训机构商业计划书 培训机构商业计划书 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面是一篇培训的机构商业计划书，希望对您有帮助~ 培训机构商业计划书 自从进入21世纪后，我国培训行业发展十分迅猛，培训的机构有如雨后春笋般增加。近年来，受就业竞争压力加大等因素影响，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。培训的机构商业计划书也是竞争中的重要部分，下面我们来看一下培训的机构商业计划书主要内容。 一、商业计划书摘要 培训的机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 二、培训公司概述
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要w有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的.自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况 三、公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 四、培训产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 五、管理团队 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 六、市场与竞争分析
xxx工程 监理规划 编制： 审核： 批准： Xxxxxx
目录 一、工程概况 二、监理工作范围及内容 三、监理工作控制的目标 四、监理工作控制的依据 五、监理工作控制的方法和主要措施 六、监理工作的流程 七、项目监理组织人员配备 八、监理人员职责 九、项目监理制度 十、安全管理的方法和主要措施 十一、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法 十三、监理设施配备
一、工程概况 （一）、项目简介 。 （二）、项目组成、规模 二、监理工作范围、内容 （一）、监理质量工作方面控制的内容 1、监理质量工作控制原则： （1）坚持质量第一； （2）坚持以人为控制核心； （3）坚持预防为主的原则； （4）坚持质量标准； （5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据： ①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了 解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 ②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。 ③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以 及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。2）对施工场地的控制 ①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验 收； ②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求 施工单位进行保护。 3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查。 4）对工程所需原材料及半成品的质量控制 ①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检 查鉴定书和试验报告。 ②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作 的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。 ③对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定， 是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。 ④对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如 电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。 ⑤对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在
钢铁知识 一、钢材分类、品种介绍 建筑钢材：（1）线材，包括普线、高线。普线和高线的质量标准都是相同的，只是生产线的不同造成包装外观的差异，一般都作建筑用。高线采用高速线材轧机上轧制，生产节奏快、盘较大（包中盘元通常是整根、最大盘重可达2500kg）、包装通常比较紧匝、漂亮。普线是用普通轧机轧制、一般盘重较小，一包通常由几段盘元包装而成、包装较松、较凌乱。 普线、高线产品规格基本相同，主要包括Φ6.5mm、Φ8mm、Φ10mm、Φ12mm，各规格产品价格基本相当，高线价格略高于普线。线材代表规格为Φ6.5mm 。 （2）螺纹钢，目前分二级螺纹钢和三级螺纹钢，部分钢厂已经开始生产四级螺纹钢。二级螺纹钢主要用于工民建筑，一些对材料质量要求高的工程需要用三、四级螺纹钢，普通说螺纹钢就是指二级螺纹钢。钢筋混凝土用钢筋是指钢筋混凝土配筋用的直条或盘条状钢材，其外形分为光圆钢筋(圆钢)和变形钢筋（螺纹钢）两种，交货状态为直条和盘圆两种。光圆钢筋实际上就是普通低碳钢的小圆钢和盘圆。变形钢筋是表面带肋的钢筋，通常带有2道纵肋和沿长度方向均匀分布的横肋。横肋的外形为螺旋形、人字形、月牙形3种。用公称直径的毫米数表示。变形钢筋的公称直径相当于横截面相等的光圆钢筋的公称直径。钢筋的公称直径为8-50毫米，推荐采用的直径为8、12、16、20、25、32、40毫米。钢筋在混凝土中主要承受拉应力。变形钢筋由于肋的作用，和混凝土有较大的粘结能力，因而能更好地承受外力的作用。钢筋广泛用于各种建筑结构、特别是大型、重型、轻型薄壁和高层建筑结构。 螺纹钢主要包括规格Φ12mm、Φ14mm、Φ16mm、Φ18mm、Φ20mm、Φ22mm、Φ25mm、Φ28mm、Φ30mm、Φ32mm、Φ36mm，其中Φ12mm、Φ14mm螺纹钢通常称为小螺纹，价格处于同一水平；大于等于Φ16-25mm螺纹钢通常称为大螺纹，价格处于同一水平；大于等于Φ28mm螺纹钢也称为大螺纹，价格处于同一水平。Φ16-25mm螺纹钢价格相对便宜，Φ12-14mm螺纹钢和大于28mm螺纹钢价格要比Φ16-25mm螺纹钢价格要贵。同规格三级螺纹钢价格高于二级螺纹钢。螺纹钢代表规格为Φ25mm。 板材：（1）中厚板：钢板是一种宽厚比和表面积都很大的扁平钢材。按厚度为为薄钢板(厚度<=4毫米)和厚钢板(厚度>4毫米)在实际工作中，常将厚度<=20毫米的钢板称为中板，厚度>20-60毫米的钢板称为厚板，厚度>60毫米的钢板称为特厚板，统称为中厚钢板。宽度比较小，长度很长的钢板，称为钢带，列为一个独立的品种。钢板有很大的覆盖和包容能力，可用作屋面板、苫盖材料以及制造容器、储油罐、包装箱、火车车箱、汽车外壳、工业炉的壳体等：可按使用要求进行剪裁与组合，制成各种结构件和机械零件，还可制成焊接型钢，进一步扩大钢板的使用范围；可以进行弯曲和冲压成型，制成锅炉、容器、冲制汽车外壳、民用器皿、器具、还可用作焊接钢管、冷弯型钢的坯料。钢板成张或成卷供应。成张钢板的规格以厚度*宽度*长度的毫米数表示。熟悉板、带材的规格，在宽度和长度上充分利用，对提高材料利用率，减少不适当的边角余料、降低工时及产品成本，有十分重要的意义。 普中板、低合金板、容器板锅炉板桥梁板、船板。注：这几种板材均
培训商业计划书 目录 第一篇：餐饮培训中心商业计划书 第二篇：公务员培训商业计划书 第三篇：儿童教育培训商业计划书范文 第四篇：幼儿德智开发培训中心商业计划书第五篇：社会培训商业计划书编写大纲 正文 第一篇：餐饮培训中心商业计划书 计划书目录： 1、计划书目的 2、餐饮培训市场分析 3、我们资源优势分析 4、成立培训中心计划 4.1中心经营理念和商业目标 4.2餐饮市场调研计划 5、运作计划 5.1运作目标 5.2运作项目的整合与开发 5.3运作方式 5.4运作负责人 5.5运作资源 ..【好】
5.6服务产品特点优势 6、市场营销分析 6.1产品市场定位： 6.2市场策略： 6.3价格策略： 6.4中心如何把产品推向市场： 6.5项目服务销售流程： 7、公司财务分析： 7.1项目收益分析 7.2成本分析 7.3投资分析 8、培训计划 9、项目资料 更多商业计划书内容请点击此处 第二篇：公务员培训商业计划书 公务员培训商业计划书 一、环境调查 对于一些挤进公务员队伍的社会精英和骨干，如果都在没有竞争压力下变得慵懒而消极，无疑是一种巨大的人力资源浪费。因此国家期待有更多的能人贤才通过公务员招考，进入公务员队伍，不断更新公务员队伍的知识结构、年龄结构，国家鼓励做好公务员的培训工作。当前大学毕业生就业压力大如果能成为公务员，和在一般的公司就职相比，差别不言而喻的，不仅仅是工资和福利待遇，作为公务员，还会有很多优势，在家人和朋友面前也很有面子的。公务员不仅
仅是一个就业的机会，还能提供给很多未来发展的机遇，有很大的提升空间。据有关数据显示，近三年，报考公务员的年轻人每年递增20万，跻身行政系统似据有关数据显示乎成了他们的集体理想。湖北省XX年3月份统计公务员计划招聘人数5098人报名的人数有63850人之多，公务员的培训的市场前景是很大的。当前的培训业是一个朝阳行业。 二、开办宗旨： 以开展公务员培训为主，制定一套系统详细的辅导方案，提高学员的专业知识与技能，将提高学员录取率为宗旨。 组织管理： 采取合伙人形式组合，共同出资金。设置中心经理负责具体事物，下设科研管理、对外招生管理、教学管理、内勤管理等部门。 企业类型：服务．培训业 市场营销 目标客户（学校）：目标定位在学校将要毕业的大专本科毕业生，甚至其他有意备考公务员的博士生、硕士生；（社会）满足要求的所有有志青年 宣传计划：网络推广（百度．赶集网．５８同城．百姓网）；人员推广（派人员各地点宣传、介绍生源得取反点）；广告．营业推广（老客户或预付费客户做一定量打折） 三、面临问题： 目前开办只是一种创业设想，尚无自主的教学场地、缺乏专职任课教师，对外广告宣传，所需专业教材、光盘出版等。 四、竞争优势：