省委常委无锡市委书记杨卫泽
在全市信息化工作大会上的讲话
同志们：
我们这次会议，是一次专题研究信息化工作的会议，也是谋划我市信息化和信息产业长远发展的一次战略性会议。会上，毛市长代表市委市政府作了一个很好的工作报告，回顾总结了过去的工作，部署安排了今后的任务，并提出了具体的工作措施和要求，我完全同意。刚才，又有几个地区和部门作了交流发言，这些单位的工作有力度、有新意、有特色，成效显著，经验可贵，值得学习和借鉴。这次会议尽管时间不长，但内容丰富，收获很大，开得非常成功。
对我市的信息化工作，我感到可以用三句话来概括：一是发展良好，二是势头积极，三是前景广阔。我讲起步良好，是讲我市的信息化工作已经取得来之不易的成绩。近年来，无论是信息化意识的增强、还是信息化知识的普及，无论是信息基础设施的建设、还是信息产业的培育，无论是信息技术的应用、还是信息发展环境的改善，都有了很大的进步，有了很快的发展。我讲势头积极，是讲我市目前的信息化工作正在呈现方兴未艾的局面。全市上下加快信息化建设的信心很足，热情很高，气氛很浓，力度在加大，工作在创新，正孕育着新的突破，孕育着新的跨越。我讲前景广阔，是讲我市信息化工作今后的目标十分令人鼓舞。既面向未来、体现了超前性，又脚踏实地、体现了可行性；既有清晰的宏观思路，又有具体的工作措施；既把握了全局，又抓住了重点。我相信，我市的信息化工作和信息产业发展一定能取得新的成绩，开创新的局面。
我市的信息化建设已经具备了一定的基础，当前，又面临着极好的机遇。如何因势利导，乘势而上，大力度推进我市的信息化工作，增强竞争力，这是摆在全市各地区、各部门面前一个十分紧迫的战略课题。下面，我想就这个问题，再简要讲三点意见。
一、统一思想，把对信息化工作的认识提高到一个新高度。干任何一项工作，只有认识深入，行动才能积极，措施才能得力，工作才能到位。近年来，我市信息化建设之所以能取得比较大的成绩，前提就是各级对信息化工作的认识在不断加深。当前，信息化在经济社会发展中的地位更加突出，作用更加明显，影响更加深远，我们对信息化工作的认识也必须随之不断深化。党的十七大提出的“五化”并举、“两化”融合的发展理念，这是我们党总结我国改革开放的丰富实践，抓住世界新技术革命的历史机遇，为实现新一轮发展的奋斗目标而作出的重大抉择。我们一定要进一步统一思想，把对信息化工作的认识提升到一个新的高度。
1、要从顺应当今世界经济社会发展潮流的要求来认识信息化工作的重要性。当前，人类社会正在经历一场以信息技术为代表的全球性科技革命，信息化、网络化、数字化已成为不可阻挡的大趋势，它预示着当今世界经济社会发展的潮流和方向，关系着一个国家和地区的未来，是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。今天，国家之间、地区之间经济社会是否发达的旧差别正在被信息化是否先进的新差别所取代。信息化先进，则经济社会发达；信息化落后，则经济社会落后。正因为如此，许多国家和地区都纷纷调整发展战略，加快推进国民经济和社会信息化，致力在新的国际竞争格局中赢得先发优势，占据有利地位。信息化浪潮既使我们面临着更大的国际竞争压力，但同时也为我们高起点推进工业化提供了可
能，为我们大量吸收世界最新科技成果创造了条件，为我们更多地利用来自发达国家的直接投资和信息化武装起来的工业技术打开了通道，是我们面临的实现跨越式发展的一个重大历史机遇。我们讲抓住机遇，最重要的就是要抓住全球信息化迅猛发展这一机遇；我们讲跨越式发展，最主要的就是要走一条工业化和信息化同时推进、以信息化带动工业化的发展新路。历史的经验反复告诉我们，机遇具有时限性，它总是稍纵即逝；机遇具有不可复制性，它不会失而复得；机遇具有公正性，它无法厚此薄彼；机遇也具有挑战性，既可以带来超越，也可能导致落后。在机遇面前，关键是看我们能不能发现，会不会抓住，善不善用好。可以这样说，信息化这个机遇，我们抓住了，就能实现历史性的跨越；失去了，就将犯下历史性的错误。因此，我们一定要顺应时代发展的潮流，认清趋势，珍惜机遇，象抓乡镇企业和开放型经济那样，以更大的决心，更快的行动，扎扎实实地抓好无锡的信息化工作。
2、要从实现新世纪初发展目标的要求来认识信息化工作的重要性。市第十一次党代会提出了努力实现“一当好、三争创”的宏伟目标。实现这个目标，我们面临着众多繁重、艰巨、紧迫的任务，而覆盖现代化建设全局的战略举措，就是要大力推进国民经济和社会信息化。无论是加快工业化进程、还是推进城市化发展，无论是转变经济增长方式、还是寻找新的经济增长动力，加快推进国民经济和社会的信息化，都是解决问题的交汇点。经济结构的战略性调整是我们现阶段的突出任务，是贯穿“十一五”发展的一根主线。近年来的实践表明，推进经济结构的战略性调整，必须以信息化为龙头。通过加快信息化进程，带动新兴产业的兴起和壮大，促进传统产业的优化和升级，实现管理模式的改革和创新。可以说，没有信息化的迅速发展，经济增长就将失去新的动力，结构调整就将失去技术的支持，跨越式发展就将失去实现的可能。因此，我们一定要把信息化放在优先发展的位置，放在带动全局的位置，切实肩负起加快信息化、完成工业化的双重任务，确保当前各项目标任务的全面完成。
3、要从增强无锡综合竞争力的要求来认识信息化工作的重要性。信息化的程度是一个地区综合竞争力的重要标志。通过近几年来的不懈努力，我市的信息化建设迈出了重要的步伐，取得了积极的成果，在一定程度上保持了领先的地位，为提升无锡的综合竞争力发挥了不可替代的作用。但也应该看到，我市的信息化工作从整体面上看还只是刚刚起步，还存在着许多薄弱环节。一些领导干部对信息化建设的重要性、紧迫性认识还不足，缺乏应有的工作热情和工作力度；信息产业发展的重点还不够突出，缺乏具有带动作用的企业和产品；政府的综合协调职能发挥得还不够充分，缺乏统一的规划和有效的管理；信息化发展的环境还不够理想，缺乏有力的资金、人才支持和健全的政策法规。应该看到，周边地区都在谋划跨越式发展的新思路、新办法、新举措，都把加快信息化建设摆上了十分突出的战略位置，重视程度之高，投入力度之大，发展态势之猛，的确使我们倍感压力。在新一轮以信息化为焦点的竞争中，如果不采取更大的动作，不付出更大的努力，我们就不可能掌握主动权，就不可能抢占制高点，就不可能增创新优势。因此，对待信息化工作，我们一定要有一种不进则退的忧患感，有一种义不容辞的责任感，有一种时不我待的紧迫感，把它紧紧抓在手上，迅速抓出成效。
二、理清思路，把我市的信息化建设推进到一个新阶段。谋划今后一个阶段无锡的信息化工作，有两点必须很好把握：一是要高起点，二是要有重点。所谓高起点，就是要瞄准国际水平，以实现跨越式发展；所谓有重点，就是要从无锡的实际出发，有所为、有所不为，以在某些领域率先取得突破。我们要从这一总体要求出发，努力探索一条具有无锡特色的信息化发展之路，把我市的信息化建设推进到一个新的阶段。
1、以建设无线宽带城市为重点，在信息基础设施建设上求突破。信息基础设施建设是实现经济由工业化向信息化过渡的主要标志和重要体现，是支持信息时代经济技术和社会有
效运行的基础体系，是国民经济和社会发展的神经中枢。加快信息化进程，必须首先加快信息基础设施建设。要充分发挥无锡电信、移动、联通、广电等各自的优势，以网络的升级改造为重点，迅速形成覆盖全市的高速宽带城域网。要加强网络整合，促进互联互通，实现无缝链接。要按照“统一规划，统一标准，企业主体，资源共享”的方针，推进信息基础设施建设的市场化运作，实行政府统筹规划、企业主体建设、资源社会共享，有效避免盲目建设和重复建设，为推进信息化进程提供坚实的基础。
2、以发展软件和信息外包为核心，在信息产业的发展上求突破。信息产业是一个关联度、感应度、带动度很高的产业，具有高渗透性、高倍增性，能够带动一系列相关联产业的产生与变化，催生一些新的产业，是科技进步的方向和市场竞争的制高点，是现代经济的重要增长源，是经济结构调整的重要内容，也是加快信息化建设的支柱。我市与发达国家、国内先进地区相比，技术力量有限，发展信息产业不可能全面出击，必须有选择、有重点地进行。当前，要以培育和壮大一批市场覆盖面广、发展前景好、竞争力强的龙头企业和拳头产品为突破口，以发展开放型经济引进国外先进的技术装备和产品为重要途径，切实加快信息产业的发展步伐。要充分发挥国家级微电子产业基地与江南计算机技术研究所的优势，紧紧抓住国家集成电路设计产业化（无锡）基地建设的契机，做大做强集成电路产业，建成国内知名的微电子产品设计制造与封装基地；依托新区科技创业园和软件园，大力发展软件产业，尽快培育区域性的应用软件开发与生产基地，全力建设高标准的国家级软件园。要通过努力，将信息产业培育成国民经济的支柱产业和主导产业，大幅度提高信息产业在整个国民经济中的比重。
3、以信息化带动工业化为载体，在改造和提升传统产业上求突破。目前，传统产业在我市经济中仍然占有很大的比重，仍然是促进我市经济的重要增长极，仍然是我市参与经济竞争的比较优势所在。因此，采用先进适用的信息技术改造传统产业，促进产业升级，增强产业竞争力，是当前我市经济结构调整的重要任务和主要途径。要运用信息技术改造现有产品，提高产品的科技含量；运用信息技术改造现有生产设备，提高设备的技术装备水平和加工能力；运用信息技术改造企业的组织管理、过程控制和产品销售，提高生产、管理和营销的效率。在改造和提升传统产业的过程中，企业应该成为投资和开发的主体。要引导企业加大对信息化改造的投入力度，加快开发应用以生产自动化信息技术为核心的先进制造技术，特别要引导重点制造企业广泛应用数控系统、计算机辅助设计、辅助制造、辅助测试、辅助工程和计算机集成制造系统以及电子商务等信息技术，使信息技术与现代管理技术和制造技术相结合，逐步实现企业在产品生产周期各阶段的数字化、网络化、智能化、集成化和绿色化。可以相信，只要把推进信息化与发展传统产业结合起来，以企业信息化带动产业信息化，我们就能充分发挥信息化的催化和倍增效应，全面提升经济的整体素质和核心竞争力。
4、以政务和公众服务为主体，在提高社会公共服务水平上求突破。信息化只有融合在城市发展和社会发展中，才能有更为广阔的发展空间；只有让广大群众感受到信息化带来的便利与实惠，才会有更广泛的社会基础。因此，我们必须不断提高信息化的社会公共服务水平。当前，要着重围绕政务信息化、社会领域信息化、家庭和社区信息化等方面，抓紧组织实施一批重点工程。要大力推进政务系统信息化。着眼于提高政府各部门办公自动化水平，加快发展电子政务，建立和完善部门之间信息交换网络，在全市构建起以网络为基础的行政信息传输和反馈系统，尽快实现信息资源共享，提高政府办事效率和决策水平。要大力推进城市管理信息化，着眼于建设现代化特大城市，切实加快城市数字化进程，尽快完成城市地理信息系统和交通信息系统的开发应用，积极推进社区信息系统建设，逐步建成交通、市政、治安等城市数字化服务系统，不断提高城市居民的生活质量和水平。要大力推进信息技术在其他各个领域的普及推广，在科技、教育、文化、金融、保险、财税、贸易、旅游等诸多领
域广泛引进和应用先进适用的信息技术，特别要通过运用信息技术，有效解决当前经济管理、社会生活中的现实问题。要大力支持计算机和互联网进入居民家庭，使信息技术逐步渗透到各个领域、各类行业、各种人群，不断提高我市的信息化水平。
三、落实措施，把领导信息化工作的水平提高到一个新层次。信息化是当今经济和社会发展的必然趋势，是事关无锡现代化建设的战略举措。全市各级一定要站在历史和战略的高度，充分认识信息化建设在我市经济社会发展中的主导地位和重要作用，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，解放思想，更新观念，落实措施，真抓实干，不断提高领导信息化工作的能力和水平，把我市信息化建设既快又好地推向前进。
1、要进一步增强信息化意识。要领导信息化建设，首先必须学习信息化知识，增强信息化意识。面对信息化日新月异的发展态势，如果我们不注意加强学习，不及时更新观念，就谈不上紧跟时代潮流，就无法掌握领导工作的主动权。当前，我们一些领导干部身处信息化飞速发展的时代，但对信息化知识的追求并不迫切；享受着信息化带来的便利与实惠，但对信息化建设重要性的认识并不充分；信息化这个名词似乎已十分熟悉，但对信息化发展的趋势和规律还知之甚少，对信息化的科学内涵还概念模糊，甚至对信息化设备及其基本操作半知半解。这种状况与我们承担的领导信息化建设的重任极不相称，必须切实加以扭转。要从各级领导干部开始，通过学习、培训、考核等多种形式，推动全社会迅速掀起学习信息化知识的热潮。每个领导干部都要有一种如饥似渴的精神，了解和掌握信息化的基本知识和技能，加深对信息化特征、作用和趋势的认识，提高领导信息化工作的能力和水平。同时，要抓紧在全社会普及信息化知识，培训信息化技能，提高全社会参与信息化建设的积极性，为加快信息化发展奠定广泛的群众基础。
2、要进一步提高规划水平。信息化是一项投资大、风险高的复杂的社会系统工程，涉及到社会的各个方面。要使信息化的进程与经济社会发展的进程相适应，与社会主义现代化建设的进程相协调，就必须坚持政府主导的原则，切实加强对信息化建设的规划工作。要坚持高起点规划。现代信息技术的发展十分快捷，新思想、新观念、新技术、新装备层出不穷，我们要密切注意信息化技术发展的最新动态，瞄准世界一流水准建设信息化，实现高起点规划和高标准建设的有机统一。要坚持科学规划。认真听取社会各界特别是专家、学者的意见，提高规划的社会参与程度，真正体现规划的战略性、前瞻性和政策性。要坚持突出重点。规划中要按照“有所为、有所不为”的原则，充分发挥我市的比较优势，牢牢抓住当前的突出问题，努力形成鲜明的地方特色，为信息化的健康发展创造条件。
3、要进一步营造良好发展环境。信息化是一项新生事物，它的发展必须有一个良好的环境。我们一定要以创新的精神、创新的思路、创新的工作，努力为信息化的发展提供一个更好的外部环境。要营造良好的政策法规环境。本着实际需要和适当超前的原则，根据国家的有关法律法规，逐步研究和完善符合无锡实际的推进信息化发展的规定和办法。要营造良好的投融资环境。坚持政府推进和市场导向相结合，充分调动政府、企业和全社会的积极性，通过政府投资、信贷投资、入股投资、引进外资以及风险投资等多种投融资方式，逐步建立起多元化的信息化建设投融资体系。要营造良好的人才发展环境。顺应信息化人才流动的新趋势，以更加开放的政策吸引高层次人才，加快形成有利于留住人才、用好人才、吸引人才的机制，进一步发展壮大信息技术开发和应用的人才队伍。要营造良好的信息市场环境。降低信息技术行业准入的“门槛”，培育各类中介服务机构，切实加强对信息市场的监督，加快形成行业自律机制，努力创造公开、公平、公正的市场环境。要营造良好的合作交流环境。自觉接受发达国家和先进地区的辐射和转移，主动加强与科研院所的联合和协作，不断提高无锡信息化建设的整体水平。
4、要进一步凝聚各方合力。要把信息化工作摆上各级的重要议事日程，党政一把手和各部门主要负责人要亲自抓信息化规划的研究制订，抓信息化项目的组织实施，抓信息化建设中有关问题的协调解决。要健全信息化建设的组织网络，关于信息化体制机制改革创新的目标任务一定要按时保质保量完成。市信息化办公室，要密切关注国内外信息化发展的新趋势，认真研究无锡信息化建设的全局性问题，积极做好各项任务的部署安排，协调解决信息化推进过程中出现的各种问题。其他各有关部门也要从自身职能出发，为推进信息化建设发挥积极的作用，从而以更加强大的合力，共同创造无锡信息化发展的领先优势。
同志们，加快国民经济和社会信息化，是我市营造新优势，实现跨越式发展的迫切需要。我们一定要按照这次会议的要求，解放思想，抓住机遇，扎实工作，奋力开创我市信息化工作的新局面，为加快实现“一当好、三争创”的宏伟目标而努力奋斗！
常德市委书记发言稿市委书记在市委工作会议上的讲话今天上午市委工作会议结束后,宣传、组织、政法等部门还将分别召开工作会议,按照市委要求,对本部门、本系统工作进行安排部署,希望大家结合实际,认真抓好落实.刚刚过去的一年,是我市经济社会发展取得显著成效、十二五实现高起点开局的一年,也是党委系统各项工作呈现良好态势、取得明显成效的一年. 一年来,全市党委系统各部门围绕中心、服务大局,充分发挥职能作用,创造性地开展工作,为推动全市经济社会又好又快发展提供了有力保障,作出了积极贡献,充分展示了党委系统各部门和广大干部的良好形象.市委对全市党委系统各部门工作是满意的,也是充分肯定的. 今年是贯彻落实市 第四次党代会精神、巩固和扩大经济社会快速发展势头、奋力推进跨越发展的重要一年,党的十八大将要胜利召开,做好今年党委系统各项工作具有特殊重要的意义.当前,我市正处于跨越发展的关键时期,抓好党委各项工作,既要为跨越发展定方向、打基础、做保障,又要为跨越发展造氛围、树形象、聚人心. 全市党委系统各部门和广大干部,一定要统一思想、深化认识,牢牢把握党委工作的新使命和新要求,找准自身的坐标点、工作的着力点和服务发展的结合点,以服务跨越发展的质量来衡量党委工作的水平,以促进社会和谐的实效来检验党委工作的成效,真正把党委各项工作融入到经济社会发展的各个领域、各个层面,为推进跨越发展提供强有力的思想基础、智力支持和组织保障.下面,根据常委会研究的意见,围绕跨越发展这个主题,我就做好今年党委工作,重点讲几个方面的问题. 一、宣传工作要突出内聚合力、外树形象宣传工作是党委、政府的喉舌,是对外展示我市形象的窗口.当前,我市已进入跨越发展的新阶段,机遇前所未有,挑战也前所未有,我们比任何时候都更需要一个更加浓厚的发展氛围、更加良好的外部形象,以此来统一思想、促进发展. 因此,今年全市宣传思想战线要紧紧围绕内聚合力、外树形象这条主线,加大力度、突出重点,展现亮点、引导热点,切实唱响主旋律、打好主动仗,把跨越发展的旗帜举得高高的,把跨越发展的氛围造得浓浓的,把跨越发展的窗口擦得亮
在全省信息化建设工作现场会上的讲话 同志们： ××年提出三项建设后，###积极协调国家有关部委，于××年初下发了信息化建设三年规划。落实三年规划，去年是启动之年，今年是关键之年，明年是决战之年。为此，今天我们专门召开信息化建设再推进、再部署现场会，旨在进一步认清形势，提高思想认识；进一步改进作风，提升服务质量；进一步强化保障，完善工作机制，全力推进我省消防信息化建设。同时，借此机会进一步贯彻××××精神，总结交流经验，切实推进××工作。 上午，我们参观了×××等，观看了×××信息化成果汇报片，观摩了÷×××。 近年来，我省××××建设逐步推进，取得了可喜成绩。一是×××二是×××× 但在×××建设上仍存在一些不容忽视的问题。一是个别领导重视不够，工作推进缓慢。各单位虽然成立了信息化建设领导组织机构，但有的单位主要领导不能带头学和带头用，做不到定期研究和解决存在的突出问题，政策上倾斜和保护不够。二是技术专业人才匮乏。系统管理员也兼职多项工作，精力分散较重。缺乏系统的、专业的培训，业务学习和专业素质提高大都靠自身的经验积累和平时的自学，专业水平很难突破。三是经费缺口大，保障难度大。这样的工作
力度显然与当前大力推进信息化建设的新形势极不吻合。五是普遍存在重建设、轻应用的现象。 以上诸多问题的客观存在，严重影响和制约着我省×××建设的快速发展，必须采取有效措施、强势给力，尽快扭转现有局面，适应部队新形势的发展。这次会议，既是推广×××建设经验，又是全面启动、部署×××。下面，我重点强调几点意见： 一、加强组织领导，通力协作，全面推进信息化建设。信息化建设是一项事关×××全局和长远发展的战略任务，大家务必统一思想、提高认识，要站在提高消防部队整体战斗力、服务经济社会发展大局的高度，充分认识和理解加快推进消防信息化建设的重大意义，采取有力措施，扎实推进，务求取得实效。各单位要将信息化建设摆上重要位置，列入重要议程，必须作为党委工程抓紧抓好，紧抓不放。要及时补充完善由主要领导担任组长的信息化建设领导小组，分管领导具体负责，班子成员齐抓共管，全力配合、互相支持、积极参与信息化建设。要立完善各项规章制度，及时研究解决工作中遇到的重大问题。要结合实际，科学制定本地区的信息化建设实施方案，严格按照目标、进度和质量要求，明确各方责任，科学组织实施，定期开展督导检查，分项目、分步组织考核验收，确保建设任务和责任落到实处。 二、实行政策倾斜，统筹规划，全力做好信息化建设的各项保障工作。主要从三个方面着手：一是组织保障。二是
企业信息化工作绩效的评估 在管理学和经济学领域，评估是重要的课题之一，从项目管理、工程管理、人力资源管理到安全管理，都非常重视评估工作。而在新生事物信息化建设领域，评估却是一个薄弱环节。 行业为了衡量各单位信息化水平建立了评价指标体系，涵盖了“信息化领导力、技术支撑能力建设、应用服务能力建设、网络安全建设、保障能力建设”等评价内容。但据笔者对有些企业信息系统的实际投入和效益反馈的了解，前期企业在信息化建设方面投入很多资金，建成了很多系统，但有些系统因“建成之后却发现不是当初想要的”，最终不能继续应用甚至被迫淘汰，造成资金和资源的浪费。 究其原因，问题出在企业层面的自主规划、设计和项目管理上。尽管信息化项目通常会经过“前期的可行性研究、预算审查、招投标、专家评议，中期的规划会议、技术方案研讨会，项目收尾时的测试、验收、总结”等阶段，然而在回答信息系统项目有多大价值或者能对企业绩效产生多大贡献时，企业通常只能用工作效率提高、资料更易于更新等来回答，信息化项目评价缺乏可具体参照的标准。 没有度量，就没有管理；没有管理，就没有目标的实现。如果企业没有建立度量和监控
信息化建设的框架，那么，企业治理、信息化建设与业务战略的一致性、价值交付、风险管理以及资源的有效利用等都将无从谈起。这样说来，信息化绩效评估与规划同等重要。这里的绩效评估不仅仅是“事后评估”，而是指覆盖信息化建设项目全生命周期的绩效评估。如果缺乏基于绩效评估的过程控制，在一次性投资后缺乏有效监控和评价，缺乏有效机制保障信息系统投入的实际收益，那么企业就容易陷入信息化应用的“泥潭”，走入信息化建设“盲目引进、随意开发”的误区。 就信息化项目对于企业的战略地位而言，其价值并非简单地回答“要不要开发”这样较为概括性的问题，而是应该明确地回答“值不值”的问题。具体应该由谁来评价呢？听取员工的意见？新系统上线必然改变员工的工作习惯，这种改变可能造成员工对于信息系统的片面评价。请第三方机构进行评价？这种方式得到的评价似乎比较客观，但是聘请第三方机构的费用不低，而且信息系统中一般会有大量的机密信息，长期依赖第三方机构进行评价会给企业的信息安全带来一定风险。企业如何才能独立自主地获得客观有效的信息化工作效果评估呢？这就需要企业建立项目验收和绩效评价标准，对信息化建设的投入实施持续的过程管理和评价。结合卷烟工业企业生产经营实际，可以探索从五个方面进行评估。 1.是否降低了企业制造和运营成本。比如，传统方式下，生产制造原始数据的获取靠的
*****人民医院 2013年信息化建设专题会议 时间： 地点： 应参会人员： 到会人员: 缺席人员 主持人：记录人： 会议议程： 1.对2013年信息工作进行总结。并对2014年信息工作计划进行通报。 2.请大家对2013年信息工作提出宝贵意见，并对2014年工作提出建议，便于我们今后改进信息工作。 3.***对信息工作提要求。 会议内容：
信息化建设专题会议纪要
随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力，信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。2012年2月4日，梅河口市中心医院信息化建设领导组组长王升平主持召开了信息化建设专题工作会议，会议就医院当前信息化建设进行了讨论和部署。现将会议内容纪要如下： 1、医院领导要高度重视信息化建设工作，定期召开专题会议研究部署信息化工作，科学制定规划目标，在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证，组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整，把信息化建设作为加强医院管理的重要手段，把信息化建设纳入医院重要工作日程，把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点，有效地加快了信息化建设。 2、全员职工要共同参与医院信息化建设，职工需要一个认知和接受的过程，首先是思想观念问题，其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪，再就是部门之间利益的调整，一些便利和随意行为被遏制了，这些都增加了这项工作的阻力和难度。对此，医院培养了一支高素质的信息人才队伍，积极参与信息技术应用及医院管理，并采取教、帮、带的形式分期分批举办形式多样的培训班，提高医院全体员工的信息素质 3、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。在
集团公司信息化方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管 理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
市委书记在领导干部动员会讲话 同志们: 刚才,郭宏市长传达了袁纯清书记的讲话。从中我们可以强烈的感受到,袁书记的讲话是一篇关于山西当前改革与发展的宏篇巨作。主题鲜明,内涵丰富,思路清晰,路径明确,目标宏伟,使人精神大振。袁书记的讲话全篇贯穿了科学发展观的思想,具有非常强的思想性、理论性、实践性,非常符合山西人民的愿望,是指导我们今后经济社会又好又快发展的纲领性文件。我们必须认真学习讲话的基本内容,深刻领会讲话的实质,全面贯彻落实好会议的精神。下面我讲三个方面的意见: 一、深刻领会、准确把握袁纯清书记的讲话精神,切实把思想和行动统一到全省领导干部大会精神上 在29日召开的全省领导干部大会上,袁书记在回顾总结我省近年来的 工作和全面把握省情的基础上,客观评价了我省经济社会发展的成绩,深刻剖析 了我省在发展过程中存在的问题及原因,对全省当前和今后一个时期的工作做了全面的安排和部署。可以讲,袁书记到任山西短短两个月就掌握了第一手情况和大量的详实的数据,分析判断有血有肉,有理有据,安排部署立意高远,主题鲜明,通篇贯穿了一个主题就是大发展,字里行间处处洋溢着一种意识就是解放思想, 向全省发出了转型发展、跨越发展的总动员令。袁书记在讲话中用了“三个必须”描述了山西今后一段时期的工作重点,第一个必须就是:着眼于十二五规划,以科学发展观为指导,深刻把握国内外发展大势,从山西省情实际出发,进一步明确发展方向,完善发展思路,突出发展的重点;第二个必须是:必须扭住发展这个第一 要务,以转型发展为主线,以赶超发展为战略,以跨越发展为目标,推动又好又快 发展;第三个必须是:要动员全省人民解放思想,凝集共识,增强信心,埋头苦干, 为开创富民强省新局面而努力奋斗。那么,如何深刻领会、准确把握讲话的精神实质呢?我认为: 一是解决好如何大发展的问题。转型发展是主线、是载体,而跨越发展才是实质、是目标。转型发展是世界潮流,它不仅仅适合山西经济社会的发展, 同样也适合全国的、全球的经济社会发展。大到一个国家、一个地区,小到一个市县、一个,谁能及时转型、成功转型,谁就能掌握发展的主动权,否则将被淘汰。因此转型发展并非是我们山西首先提出的。改革开放30年来,中国从一个人口大国和经济欠发达国家一跃成为经济总量位居世界前列,在世界舞台上享有充分话
在公司信息化工作会议上的讲话 同志们： 今天下午，我们在这里召开公司信息化工作会议，这是公司首次召开的，非常及时也非常重要，也证明公司信息化管理工作进一步规范。下面，我就深入推进公司信息化工作，再强调四点意见。 一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步增强做好信息化工作的责任感和使命感 当前，信息化正逐步影响着人们的工作、生活和思维方式，同时也改变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个国家、一个企业现代化和综合实力的重要标志。 近年来，公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建设和管理水平不断提高，可以说，认识在深化、管理有进步、工作有成效。 一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内在需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、综合发展、协同发展转变的过程。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是信息化了。今天我相信在座各位都会有更新的认识。我们把信息技术融入到企业经营管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很大的进步。信息化已变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手段。 二是管理有进步。主要体现在两个方面:第一是完善了组织架构，总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和科学化。 三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。公司先后荣获“信息化工作先进单位”。 在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。 一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建的管理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆设，成为花架子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的减退。 二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是因为信息化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。它不是用技术手段
论企业信息化评价 摘要随着企业管理信息化时代的到来，信息化建设已经成为当今企业的一项重要工作。为了保证信息化实施效果，了解效益的影响因素，避免盲目投资，需要对信息化进行合理评价。本文以中海油田服务股份有限公司实际案例简要论证了企业信息化评价的必要性。 关键词信息化评价信息技术信息资源信息安全经济效益 一、企业信息化评价的定义 企业信息化水平评价是企业信息化建设中的重要环节。企业信息化的目标实现与否，不能靠意愿来判定，要靠真实的评价。在信息化建设方面，“重建设，轻评价”已经成为企业的通病。 企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程。或者更确切的说，企业信息化是信息技术应用和信息资源开发由局部到全局、由内部到外部、由战术层次到战略层次不断深化的过程，其建设过程应该包括计划、实施、评价和改进四个环节。 二、企业信息化评价的内容 1、通过信息技术应用的广度和深度评价，可以了解管理系统的功能在多大范围上得到信息技术的支持；从性能上可以了解技术的先进性、可靠性、易维护性和用户界面等。 2、信息系统的运行要靠信息资源的开发和利用来支持，如果把信息系统比做人体骨骼的话，信息资源就是肌肉和血液。从信息资源开发利用的角度，可以评价信息系统的利用程度和企业的知识管理水平。这可以从挖潜能力以及信息的收集、加工和共享方面进行评价。 3、信息安全的评价。随着信息技术的发展，各行业相继建立了不同类型的信息系统。如各类具有信息采集、信息传递、信息存储、信息处理等功能的子系统和分系统。但同时，利用相应的信息系统，既可以窃取、也可以扰乱信息系统中的信息内容。社会信息化程度的提高，信息安全问题也逐步演变为严重限制和制约经济发展的重大问题。因此，对于企业信息化安全的评价应引起足够的重视。 4、人力资源是企业信息化的重要组成部分，也是信息化的参与者，即信息化的主体。在这里，人力资源包括信息技术人员和企业的其他员工。对于前者的评价主要考察其计算机应用能力、软件设计开发能力以及理论和实践相结合的能力；而对后者，由于企业信息化的
集团企业信息化发展规划 阅读摘要：信息化建设与现代企业发展息息相关，本文从集团企业信息化愿景描述开篇，然后提出当前信息化建设面临的瓶颈，并寻找解决方法，同时提出集团信息化整体规划。 提示：文中加粗下滑线斜体文字为阅读要点。 目录 一．智慧集团企业展望 (2) 二. 集团信息化建设问题分析 (5) (一)信息化建设工作成果 (5) (二)信息化工作瓶颈 (6) 三. 集团信息化建设规划 (7) (一)统一信息化管理平台架构 (7) (二)集团信息化建设基本原则 (8) (三)集团信息化建设工作内容 (9) (四)信息化体系建设 (12) (五)信息化应用建设 (13) 四. 总结 (17)
一．智慧集团企业展望 智慧型企业是具有前瞻性的，能够最充分、敏捷、灵活、有效地运用资源的企业，具有自我学习、自我完善的能力。并且企业文化能够在企业员工中得到快速“内化”，而不仅仅停留在表面层次上。无论企业规模有多大，在信息系统的基础上，智慧型企业可以突破人力的局限，将自己的管理边界扩展得更远。企业信息化发展目标和智慧企业建设目标是不谋而合的，所以建设智慧集团企业是集团企业信息化建设的规划目标。 什么是智慧企业，或者说什么是智慧集团企业？通过以下七个应用场景的描述，可以体验智慧集团企业的魅力： 场景1---胶工小李 下午17时，小李通过信息终端（手机、电脑等）接收到其工作林段的天气情况、最佳割胶时间、胶水预测产量等数据信息。夜间小李进入胶林开始工作，在自动割胶刀的帮助下快速完成了工作，并有效提高了个人产能。小李割胶完成后离开胶林，自动胶水采集器将帮助小李进行胶水收集，采集器完成胶水收集后将自动发送所在胶林产量信息到数据库，并将该数据信息分发给小李。小李获得信息后，在自动胶水采集器前收集胶水后送往收胶站。 场景2---收胶站小王 小王开始一天工作了，首先通过信息终端将获取到所属地区胶林产量信息，此时胶工小李将胶水送达收胶站，小王对送达胶水进行过
领导讲话稿：市委书记在全市环境保护工作会议上的讲话今天，XX同志在百忙当中莅临出席会议，代表省环保厅与我市签署了《共建绿色发展先行示范区合作协议》，并对我市环境保护工作提出了重要指导意见，充分体现了省委、省政府、省环保厅对我市工作的关心和支持。刚才，XX同志对全市环境保护工作进行了总结并对下来的工作作了部署；XX同志通报了中央环保督察整改情况、《共建绿色发展先行示范区合作协议》内容，传达了全省环保局长会议精神；博罗县、龙门县、大亚湾区分别汇报了环境保护有关工作情况，都讲得很好。希望各级各部门认真学习领会，全力抓好落实。 “十三五”时期，是我市率先全面建成小康社会、以更好质量更高水平进入珠三角第二梯队的决胜阶段，也是我市建设绿色化现代山水城市的关键时期。全市各级各部门要深入贯彻落实中央、省、市决策部署，牢固树立绿色发展理念，扎实推进生态文明建设和环境保护工作，努力为建设绿色化现代山水城市作出更大贡献。下面，我再强调几点意见： 一、总结经验，查摆不足，切实增强加强生态文明建设和环境保护工作的信心和决心。回顾过去几年我市“五位一体”绿色发展的历程，我认为，有几个方面的做法值得认真总结提炼。概括起来，就是“四个坚持”：一是坚持绿色理念和绿色规划并立，坚定不移走绿色发展道路。市委、市政府历来高度重视绿色发展，2011年市第十次党代会提出“绿色发展”思路；2013年市委十届四次全会提出走“五位一体”绿色跨越发展之路；2015年市委十届九次全会提出“十三五”时期要把绿色发展理念作为发展的核心理念之一，把绿色化作为目标追求；去年市第十一次党代会，又明确了未来建设绿色化现代山水城市的奋斗目标，这些都体现了对绿色发展的坚守和笃
关于企业信息化水平评估方法 【论文摘要】企业信息化水平评估方法与国家信息化水平的评估存在较大的区别。本文强调在领导、运作、实施、技术四个层面上，采用现代技术和经营管理理念与方法改造业务流，实现从传统商务规则向新的商务规则的转变。 【论文关键词]企业信息化水平评估；领导层；运作层；实施层；技术层促进企业信息化建设是当前全党全国都十分重视的一项工作。“以信息化带动工业化，积极推进信息技术在各行各业的广泛应用”，己经成为党中央面对知识经济的迅猛发展和经济全球化的挑战作出的重大决策。我国拥有1000多 万家企业，多数企业信息化基础薄弱，水平较低，与国外发达国家相比有较大差距。面对国内外市场的激烈竞争，企业只有抓住机遇、排除阻力，强力、正确地推进各项信息化工作、提高信息化水平，才能发挥后发优势，加速自身改革与现代化的进程。 企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率、水平与经济效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化水平评估工作，为企业的利益相关体（内部的管理人员与技术 人员、外部的股东、宏微观经济管理机构)提供了认识企业信息化水平的途径，为改进企业的各项信息化工作提供了依据。 一、对企业信息化水平进行评估所应秉持的理念 在信息化投入早期，人们普遍有一种理解就是信息化投入越多，所能带来的效益就会越大。对企业信息化水平的评估工作也仅仅停留在某些局部概念和技术应用水平上。其实，信息化的本质目的是为了解决企业实际问题而寻求一种新的出路。所有这些系统建设的关键在于信息系统能否解决企业的实际问题，能否给企业带来显著的价值，即信息化工作是以效益为导向的，而不是以技术为导向的。只有那些“出效益”的信息系统，才能得到用户的青睐。信息化水平的评估应关注的是信息化对战略的支撑度，对企业经营效率的提高和成本降低所带来的效益；并且关注信息化系统投入运行后，是否达到预定目标，是否发挥出期望的性能和价值。信息化工作应坚持一个明确的基本原则：提高效率、降低成本、提高竞争力。坚持“IT以用为本，持续改进”。坚持三个持续力：“持续应用、持续改进、持续跟踪评价”，坚持应用整合和复用。“实用”是IT系统价值实现的载体，反之，即使是能够成功上线而不能成功应用的项目投资，其价值也是零，而且还会给企业带来负资产，是一种资源的浪费。因此，信息化工作应把系统能量释放、价值实现的重心放在推进应用上，从“实用”的角度促进信息系统能量的释放，从“实用”的角度进行效能评估，而不是放在个别指标数据的计算上。、 因此，企业信息化水平评估工作应以合理、正确的设定企业信息化所要达到的目的为前提和根本出发点。对企业信息化水平进行评估无论其工作环境还是最终目的，都与为宏观经济管理服务的国家信息化水平评估存在较大的区别，不能照搬评估国家信息化水平的指标体系。 对企业信息化水平的评估不能仅偏向于技术应用。因为技术应用侧重的是
信息化建设领导小组工作会议记录 时间：2012年3月28日 地点：九楼小会议室 组长：于德凯 副组长：刘文忠潘大军刘天宝李永清 成员：冯富忠张卫生李磊 赵惠琴李文艳杜长禄 会议内容：成立信息化建设领导小组，确定明年为信息化系统数据健全完善建设年。 工作目标：建立完善院内各流程数据，保障院内数据库的安全运转。 一、医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能 尚不完善，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就迫在眉睫。 二、切实保证系统安全与稳定。因为医院工作的性质，要求 医院信息系统一年365天、全天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
三、加强组织领导 医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。 四、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验 全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐。 五、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。
市委书记在区县委书记谈心会上的讲话稿 同志们：今天召开的谈心会，是一种积极的尝试，目的是和大家进行相互沟通和交流，这要以定期不定期的方式，把它作为一项制度定下来，在市、区县重大的发展时期和面临重大的任务时，大家及时沟通和交流，形成共识，共同推进各项工作。一方面，通过谈心对思想建设、作风建设、文化、知识、修养、道德、情操等方面进行沟通和交流，使我们更好地面对发展形势、直面挑战，更好地突出以人为本，搞好各项工作。另一方面，要不断探索会议方式方法，可以在会议之外进行相互沟通和交流，在会议期间，大家要把所做的工作用最简炼的话概括出来，用最精彩的、能够打动人心的方式表述出来，说短话、说精彩的话，说能够让人产生共鸣的话，使谈心的效果更好。上午，大家结合自己的工作实际，从不同的角度谈了所在区县经济社会发展的情况及党的建设情况，也对市里的工作提出了具有建设性的建议；伟侠同志总结了上半年的经济运行情况，分析了当前的形势，并对下半年的经济社会发展作了安排部署。刚才，各位副书记也结合自己分管的工作谈了非常好的意见，我都赞成。希望大家结合实际，认真领会和落实。今年以来，全市上下抓住机遇、加快发展，风正心齐、团结奋进，大力推进阳光政策、阳光作业，不断提高执行力，各项工作取得了新的成效，为全面完成今年的各项目标任务打下了扎实的基础。各区县都有新的气象，呈现出昂扬向上、奋发有为的精神面貌。良好的局面来之不易，我们一定要倍加珍惜。但同时也要清醒地看到发展中面临的问题，特别是要清醒地看到我们面临的挑战，上半年，虽然我市GDP 总量位居全省第四，但仅比达州、南充多9 个多亿，而与排名在前的德阳差距是55 亿，同时，我市城镇居民收入和农民现金收入都低于全省平均水平。解读这些数字，给我们敲响了警钟，我们
在全省经济和信息化工作会议上的总结讲话 省经济和信息化委党组书记、副主任Array 省委国防工业工作委员会书记 （2010年12月29日） 同志们： 经过大家的共同努力，这次全省经济和信息化工作会议就要结束了。下面，我代表委党组对会议做一个简要总结。这次会议，是在“十一五”即将结束，“十二五”即将开启的关键时刻召开的一次重要会议，也是深入实施工业强省战略和西部大开发战略的重要会议。国强副省长在百忙之中亲临会议作了重要讲话，并与各市（州、地）人民政府（行署）、省有关部门以及省有关企业负责同志分别签订工业发展目标责任书，进一步将各项目标任务进行了分解和落实。省经济和信息化委主任班程农同志作了题为“坚定不移地实施工业强省战略、奋力开创贵州工业发展新局面”的工作报告，副主任吴晓森同志、罗岚同志、周建琨同志、刘玉海同志、党组成员龙超亚同志等就分管的工作作了工作报告；
XXXXXXXX等单位作了交流发言。会议还印发了战书书记、克志省长在全省经济工作会议暨深入实施西部大开发战略工作会议上的讲话等一系列参阅材料。应该说，此次会议主题鲜明、内容丰富、目标明确、意义重大。 国强副省长的重要讲话充分肯定了“十一五”以来我省工业经济所取得的重大成就，深刻分析了当前和今后一个时期我省工业发展面临的形势和问题，对“十二五”各项重点工作进行了安排部署，特别是在“十二五”第一年如何开好局、起好步，努力完成各项目标任务提出了明确的要求。程农同志的总体工作报告对“十一五”以来的工作总结实事求是，对形势的分析客观准确，提出的“十二五”工业发展的思路清晰、任务明确，对2010年工作的部署强调了十个方面重要任务和主要工作，统筹兼顾、重点突出、措施有力。既符合省委、省政府的重大决策部署，也符合我省工业加快发展紧迫需要。 总的来看，这次会议开得很成功，深入贯彻了省委十届十次全会、全省工业发展大会、全省经济工作会议精神暨深入实施西部大开发战略工作会议精神，达到了统一思想、认清形势、坚定信心、明确目标、强化措施、分解落实的目的。下面，就贯彻落实本次会议精神，切实做好2011年的各项工作，我再强调几个问题。 一、统一思想、深化认识，进一步坚定加快工业发展的
企业信息化规划方案 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、治理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略挑选。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地点骨干企业的信息化建设项目差不多或即将启动。 但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，不管在规划依然在建设信息化过程中，都存在不少疑虑和困惑。而一些it企业、问公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、别自觉地误导企业，又进一步含糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟怎么规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑别决贻误良机。所以，对一批差不多完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化问机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的咨询题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。 本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求动身，从怎么为用户企业提供客观、中立、第三方的问服务的角度提出企业信息化四个时期的八个策略咨询题与大伙儿讨论，供企业参考。 一是企业定位策略 虽然在企业制度、治理模式、技术工艺、行业属性、进展时期、经营规模等方面具有共性的企业，能够相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来别存在彻底相同的企业，所以也就没有能够彻底照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化问机构，从经营战略、体制、技术、治理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、时期、力度和深度，才干既别脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业以后经营进展和增强核心竞争力的需要。 二是时机挑选策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上说固然是时别待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“如今”就上马信息化项目。时机的挑选关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞快进展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、治理、观念、人员it素养、资金预算等方面缺乏预备或预备别充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时刻。企业应当在第三方问顾咨询的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有打算地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。 三是全员培训策略 信息化项目启动前，借助第三方问机构，对上至董事长、总经理，下至一般职员就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，别同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它别仅有助于尽快形成全体职员对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强职员参与度和积极性、制造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的双眼”，培养和提高企业治理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和推断力，以便正确地挑选适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，落低选型风险，防止决策失误。 四是招标选型策略
会议记录 会议名称：赣榆县人民医院2012年信息化建设专题会议 会议时间：2012年1月30日星期一 会议地点：门诊大楼九楼会议室 出席与列席会议人员： 缺席：无 会议主持人：XXXX 记录人：XXXX 主要议题： 审阅：XXXX 发言记录： 一、主持人发言： 一、运营管理：医院信息化建设必须面对的课题 二、统筹兼顾精心搭建临床数字化实验平台 三、知识经济条件下的医院信息化建设 四、论电子病历的现实与可能 五、医院信息系统的信息利用 医院信息管理系统(HIS)、临床停息系统(CIS)、医学影像传输(PACS)、存储与管理系统（ROS）、检验网络信息系统(LIS)和医院办公自动化系统(HOA)等系统高度集成；主要功能：①门诊医生工作站（包括磁卡发行系统、门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统）；②病房医生工作站（包括出入院管理系统、医嘱管理系统、病房管理、手术管理系统、麻醉工作站、重症监护网络信息系统、中心药房系统、静脉药物配置中心系统）；③医技管理系统（包括检验网络信息系统、血库管理系统）；④网络安全（包括防火墙安全系统、网络防雷系统、双UPS智能转换电源系统、门禁系统、电视监控系统）；⑤外延的相关管理及社会服务系统；还有一般医院信息化不具有的康体保健系统、检验标本条形码管理系统、重症监护信息系统、静脉药物配置中心系统、网络安全预警系统、全数字化影像存储和通信系统、全病案扫描储存检索系统、网上图书馆系统等等
医院信息化系统 利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。 医院管理信息系统是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、人事管理系统、财务管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。 随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。 随着医疗卫生体制改革和社会医疗保险制度改革的深入开展，卫生系统的信息化建设步伐也进一步加，医院信息系统已成医院必不可少的基础设施与技术环境。医院信息化建设是一个漫长的探索过程，它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。 1 医院信息化含义及发展历程 (1)狭义医院信息化是指利用网络及字技术有机整合医院业务信息和管理信息，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用、共享，并且实现医院内部资源最有效的利用和业务流程最大限度的优化，高度完善的医院信息体系。广义医院信息化是指由医院与医院间、医院与社区间连接构成的区域性的信息化医院服务体系。即在狭义信息化医院的基础上，加上了与之配套的层次网络连接，从而实现在一定区域内的零距离医疗卫生服务[1]。(2)我国医院信息系统的发展经历了将近三十年的时间，计算机在我国医院应用始于20世纪70年代末，一些大型医院将计算机应用于门诊收费、住院病人费用管理、药库管理以及医院行政人事管理等，但是在当时还只是单机系统。虽然使用了FORBASE等文件数据库系统有助于数据存储和查询，在一定程度上提高了医院的工作效率，但远远没有充分的发挥出计算机的潜能，更谈不上资源的共享。20世纪80年代中期，网络技术开始在中国推广，一些医院内出现了部门级局域网，但是由于当时软硬件技术及管理水平的限制很难实现全院
集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 尊敬的领导： 2020年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。现将主要工作情况汇报如下： 第一部分信息化管控 一、信息化管理制度建设情况 公司共制定有《xx信息化管理办法》、《xx网络安全管理制度》、《xx计算机管理办法》、《xx软件正版化管理办法》、《xx办公自动化系统使用管理办法》、《xx应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。 2020年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。 二、信息化资本支出计划情况 （一）2020年信息化资本支出计划完成情况。
按《xx关于下达2020年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。2020年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346.43万元，预计11-12月份完成122.13万元，全年总计完成468.56万元，计划完成率为87.22%。 1、审核类项目 xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。 （1）综合管理系统（二期），合同额120万，2020年计划完成80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。 （2）山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额为30万元，实际支出30万元，完成了预算目标。 （3）职工医院病案管理系统预算金额为15万元，计划12底前购置完成。 （4）职工医院生化检验血库管理软件预算金额4万元，实际支出4万元，完成了软件的购置。 （5）职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为8万
全力开展“三年”活动扎实推进“九大专项” 为建设和谐幸福的现代化“金平湖”而努力奋斗 ——在全市三级干部大会上的报告 （2012年2月16日） 同志们： 在新一届党委政府开局起步的关键时刻，我们在这里召开全市三级干部大会。会议的主要任务是，以党的十七大和十七届历次全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实中央、省、嘉兴市有关会议和市第十三次党代会、市?两会?精神，总结工作，表彰先进，部署任务，鼓劲加压，动员激励全市上下以奋发有为、只争朝夕的姿态全力开展经济转型提升、社会管理创新和作风建设深化?三年?活动，扎实推进主攻有效投入、加快?两退两进?、推进滨海开发、化解矛盾纠纷、整治城乡环境、增进百姓福祉和学本领强执行、走基层增感情、帮企业优服务?九大专项?行动，为建设和谐幸福的现代化?金平湖?而努力奋斗！ 过去的一年，是全面实施?十二五?规划的开局之年，也是平湖发展史上很不寻常的一年。面对复杂多变的外部环境和自身经济运行新情况新变化，我们牢牢把握科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，凝心聚力谋发展，聚精会神抓落实，为上一届党委政府画上圆满句号，为新一 — 1 —
轮平湖发展奠定坚实基础，全市上下共同走过了一段值得铭记的奋斗历程。 这一年，是换届之年。各级组织坚持正确导向，严肃各项纪律，营造了风清气正的换届环境，广大干部自觉服从安排，正确对待换届，确保了各项工作的有机衔接，高标准高质量推进市镇村三级换届工作。我们以换届为契机优化发展思路，把?选人?与?谋事?结合起来，正确处理继承与创新的关系，既保持重大决策和重要举措的连续性、稳定性，又针对新形势新任务优化完善、改革创新，真正以正确的思路引领发展，以科学的机制促进发展，以优秀的队伍保障发展。我们以换届为契机加强党的建设，思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设全面推进，党委总揽全局、协调各方的领导核心作用进一步增强。我们以换届为契机凝聚发展合力，在完成学习实践活动的基础上全面开展?金平湖先锋?创先争优活动，深化作风建设和执行力建设，成功举办纪念建党90周年、平湖撤县设市20周年和西瓜灯文化节等重大活动，对外扩大了影响力，对内增强了凝聚力。 这一年，是务实之年。我们统筹推进换届与日常工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，尤其是制定实施?十二五?规划，?三年?活动、?十大工程?深入开展，招商引资、项目推进、要素保障、平台建设和城乡统筹发展、卫生城市创建、民生实事建设、社会管理创新等一系列工作取得新的突破，获得了全国国土资源节约集约模范市、全国粮食— 2 —