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公司战略与风险管理题库(含答案)

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单选题:

1、企业使命回答的问题是()。

A.企业处在什么位置,应该怎么做

B.企业要做什么,应该如何做

C.我们的企业为什么要存在

D.企业明天要做什么,如何做

2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是()。

A.有导向作用

B.反映企业定位

C.说明业务范围

D.增加社会价值,确保社会稳定

3、下列陈述属于使命陈述的是(ww)。

A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。

B.创造更高的绩效指标。

C.进入世界500强。

D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。

4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额,遂决定投入巨资研发新款产品以

替代现有产品,这表明战略是一种(wcom)。

A.计划

B.定位

C.计谋

D.模式

5、企业战略规划的第一步是()。

A.明确企业的市场占用率计划

B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。

C.确定企业今年及以后年度的利润指标

D.明确企业可以调动的资源

6、下列因素中,不属于决定进入壁垒高度的因素是()。

A.规模经济

B.转换成本

C.行业的固定成本

D.现有产品的成本优势(与经济规模无关)

7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是(www.)。

A.竞争战略

B.公司战略

C.职能战略

D.业务单位战略

8、同一种色彩的商品,农村居民十分喜爱,城市居民却可能很少问津,这种现象说明企业

在经营的过程中一定要重视(wwom)。

A.经济因素

B.社会文化因素

C.政治因素

D.法律因素

9、社会经济结构中最重要的内容是()。

A.分配结构

B.消费结构

C.技术结构

D.产业结构

10、为了在市场上扩大现有产品的销售,一企业决定改进广告、宣传和推销工作,通过短期

削价等措施来实现这一目的,则这个企业所实施的成长策略属于()。

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

11、我国社会正逐渐步入老龄化社会,这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号,

这属于(wom)。

A.政治——法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

12、以下哪种情况同业竞争强度比较大(wcom)。

A.行业增长比较快

B.行业退出壁垒低

C.行业不需要很大的固定资产投入

D.竞争对手数量多

13、从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额

的机会。

A.消费者的消费动机

B.市场细分

C.消费者的未满足需求

D.工业细分

14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易,假设在纽约的股价为10美元,在香

港的股价为70港元,汇率为6.5港元=1美元,在不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法中正确的为()。

A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票

B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票

C.不进行操作

D.在两个市场同时购买股票待日后出售

15、企业处于其生命周期的(wwm)阶段,其客户基本处于饱和状态。

A.初始

B.成熟

C.衰退

D.成长

16、三星公司在发展的过程中,曾经以日本的索尼公司为学习榜样,这属于(ww)。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准

17、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。

A.资源审计

B.战略分析

C.技术分析

D.组织结构分析

18、审计委员会的职能是监督、评估和()企业内的其它部门和系统。

A.复核

B.审查

C.报告

D.记录

19、下列不属于企业核心竞争能力的表现是(wm)。

A.持久的业务创新

B.独特的商业模式

C.专有控制的自然资源

D.技术转让得来的高新技术

20、某企业产品质量优异,在消费者中享有很好的口碑,这属于(wm)。

A.威胁

B.机会

C.劣势

D.优势

21、SWOT分析的目的在于()。

A.确定企业面临的机会和挑战

B.检测公司的运营环境

C.提供企业在市场中所处的地位分析

D.确定企业的资源优势

22、按照矩阵管理,项目参与者一般不包括()。

A.执行项目工作的借入职员

B.指导项目工作的项目经理

C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理

D.公司的财务人员

23、下列有关价值链的说法错误的是(wm)。

A.企业各项活动之间都有密切联系

B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值

C.价值链不仅包括企业内各链式活动,还包括企业外部活动

D.不是每项活动都能给企业带来价值

24、当某种电器在我国市场上饱和之后,A企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大

的需求,遂开始向该国出口这种电器,这属于(wm)。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

25、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股,这一战略属于

()。

A.离心多样化战略

B.后向一体化战略

C.前向一体化战略

D.同心多元化战略

26、在波特的钻石模型中,产品或服务必须有强大的国内市场需求属于()。

A.有利因素状况

B.钻石条件

C.相关和支持性行业的存在

D.企业战略、结构和同业竞争

27、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是(ww)。

A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线

B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司

C.几家民营企业为增强竞争力而合并

D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业

28、以下哪种情况属于特许经营(wm)。

A.企业与B企业共同出资建立一家新的企业

B.企业授予B企业独家代理权

C.企业将自己独特的经营模式使用权授予B企业,并收取一定的费用

D.企业提供技术,委托B企业加工产品

29、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,适宜采用的方法是()。

A.决策树法

B.情景分析法

C.评级和评分法

D.高低点法

30、不属于风险缓解策略的是()。

A.分散化投资

B.套期

C.外包

D.购买保险

31、甲企业的分公司经营失败,总公司决定将其出售,这属于(wm)。

A.暂停战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心,但其不对资产负债表负责的责任中心是

(ww)。

A.收入中心

B.成本中心

C.利润中心

D.投资中心

33、()指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。

A.案头调研

B.市场调研

C.实地调研

D.战略实施

34、以下不属于风险保留的是()。

A.风险接受

B.风险吸收

C.风险容忍

D.风险转嫁

35、下列关于稳定型战略的说法不正确的是(wm)。

A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业

B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的

企业

C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略,不会对企业持久竞争优势产生不利影

D.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施存在较大风险

36、平衡计分卡包括的四个角度是(wwm)。

A.财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度

B.财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度

C.财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享

D.财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度

37、某企业2008年息税前经营利润250万元,总资产占用额1000万元,预期最低总资产息

税前经营利润率15%,则剩余收益为()万元。

A.20

B.15

C.80

D.100

38、在一般情况下,负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是()。

A.总经理

B.财务部

C.审计委员会

D.外部审计师

39、下列说法不正确的是(wm)。

A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交

易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户

B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险

C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自

身实力以获取竞争优势

D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性

40、以下不属于股东投资指标的是(wm)。

A.市盈率

B.每股盈余

C.速动比率

D.股息率

41、员工同时受两位主管的领导,这种组织形式属于()。

A.矩阵制组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.M型企业组织结构

D.区域事业部制结构

42、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业,或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于

()。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.纵向一体化

43、弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是

(wwm)。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构

44、以下哪种情况属于增值型现金短缺(w)。

A.(投资资本回报率-资本成本)大于0,(销售增长率-可持续增长率)大于0

B.(投资资本回报率-资本成本)大于0,(销售增长率-可持续增长率)小于0

C.(投资资本回报率-资本成本)小于0,(销售增长率-可持续增长率)小于0

D.(投资资本回报率-资本成本)小于0,(销售增长率-可持续增长率)大于0

45、平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程

D.创新与学习

46、影响价值创造的主要因素不包括()。

A.产品单价

B.投资资本回报率

C.可持续增长率

D.资本成本

47、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是(wm)。

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C.职能专家不会只关注自身业务范围

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

48、波士顿矩阵中,相对市场占有率是拿本企业的占有率同(wm)的市场份额进行比较。

A.所有竞争者

B.最大竞争者

C.前三位竞争者

D.整体市场规模

49、关于战略控制的说法正确的是()。

A. 通常采用定量方法

B. 期间比较长,从几年到十几年以上

C.控制的重点是企业内部

D.通常在预算期结束之后采用纠正行为

50、在对战略进行评估时,对所有股东的看法进行评估,特别是那些拥有重大权力且愿意行

使权力的股东属于()。

A.可接受的评估

B.可行性评估

C.适宜性评估

D.持久性评估

51、下列属于零基预算的是(wm)。

A.生产部门根据基期预算调整本期预算

B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

C.管理部门根据预期重新编制预算

D.制造部门继续采用上期预算

52、以下对股利分配政策描述错误的是(wm)。

A.固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量

B.固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量

C.零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中

D.当企业成长阶段已经结束,并且项目不再有正的现金净流量时,实行零股利政策的

企业需要新的股利分配政策

53、减损型现金剩余的企业,其首选的战略为()。

A.提高投资资本回报率。

B.彻底重组

C.利用剩余的现金加速增长

D.提高经营效率

54、关于战略控制和预算控制说法中错误的是()。

A.战略控制的期间长于预算控制

B.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法

C.预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部

D.预算控制通常在预算期这后纠正行为,战略控制是不断纠正行为

55、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是(wm)。

A.战略控制的期间长于预算控制

B.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法

C.预算控制的重点是内部,而战略控制的重点是外部

D.预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为

56、以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是(ww)。

A.奠定管理和监督的坚实基础

B.促进道德和负责任的决策

C.必须建立内部审计部门

D.确认利益相关者的合法权益

57、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中,处于第一象限的财务战略属于()。

A.减损型现金剩余

B.增值型现金剩余

C.增值型现金短缺

D.减损型现金短缺

58、在运用Z分模型时,最适合的企业是()。

A.一汽大众有限公司

B.广发证券有限公司

C.喜来登大酒店

D.全聚德烤鸭店

59、下列不属于确定企业财务战略阻力的是(w)。

A.董事会对财务结构的看法

B.政府的汇率政策

C.通货膨胀

D.竞争对手的经营战略

60、以下关于远期市场和期货市场描述不正确的是(w)。

A.期货市场的合同大小与交付日根据个人需要度身确定

B.期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理,并且每日按市值结算

C.期货合同的价格随时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期

D.远期合同本身不涉及价格问题

61、关于内部审计的外包,正确的说法是()

A.企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。

B.此类工作常常是涉及专门领域的,比如信息技术和信托

C.服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序,并将结果直接向企业的董事会报告

D.审计由外单位承包,所以企业不需要内部审计师

62、关于战略变革的选择问题,有远见的企业应当选择()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

63、处于成长阶段的企业,如不能轻松获得其他融资来源,经常采用的股利政策是(wwm)。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

64、以下不属于风险管理策略的是(w.co)。

A.管理层的参与

B.相关职责分离

C.沟通和报告

D.风险敞口的衡量

65、关于董事会的有关说法中,不正确的是()。

A.董事是由股东选出的,但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用

B.董事会成员中至少有一名是独立董事

C.董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作,并促进执行董事与非执行董事之

间建立良好的关系

D.提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任

66、以下不属于政治风险源头的是()。

A.外汇管制

B.计划和控制不足

C.歧视性措施

D.进口关税

67、下列财务风险与经营风险的搭配,不符合权益投资人期望的是(wm)。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

68、某企业将某种部件外包给一加工厂A,由于A厂技术不过关,造成该企业产品质量出

现问题,这属于(ww)。

A.环境风险

B.操作风险

C.流动性风险

D.产品风险

69、在商业活动的层面上,企业可能面对的风险可分为两大类,它们是()和()。

A. 政治风险、环境风险

B.行业风险、市场风险

C.市场风险、操作风险

D. 行业风险、经营风险

70、不属于营销组合基本要素的为()。

A.产品

B.促销

C.价格

D.服务

71、旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为(wm)。

A.命令式控制

B.预防性控制

C.侦察式控制

D.纠正性控制

72、不属于非执行董事应扮演的角色是(wwm)。

A.战略角色

B.风险角色

C.运营角色

D.监督或绩效角色

73、关于风险识别的说法中,不正确的是()。

A. 风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法,来识别业务的每个方

面存在的潜在风险,并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风

B.要使风险识别程序生效,就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件,要求列出

其单位面对的主要风险

C. 管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险

D.为识别风险进行的集体讨论的结果,应提供给未参与讨论的其它单位

74、相比较而言,下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是()。

A.生产企业

B.商场

C.石油企业

D.运输企业

75、下列违背基本的公司治理原则的是(wm)。

A.鼓励提升业绩

B.反对建立内部审计部门

C.促进道德和负责任的决策

D.设计董事会的结构以增加价值

76、以下不属于政治风险范畴的是()。

A.某国对他国企业在本国的资产进行没收

B.某国反政府武装频繁进行袭击

C.某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限制

D.某国制定了新的产业政策

77、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括()。

A.企业风险管理的目标有时和企业目标一致

B.高管的承诺并不充分

C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分

D.文化有时是不匹配的

78、JIT理论的关键要素不包括()。

A.不断改进

B.消除浪费

C.缩短生产时间

D.企业中所有员工的参与

79、下列说法正确的是(wm)。

A.风险识别只能从整个企业层面开展

B.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值

C.即使风险转移,通常转移风险的一方并不能完全不受影响

D.选择风险管理策略的目标是消除风险

80、由利率变动的时机和因企业资产、负债和资产负债表外工具的定价和到期而产生现金流

的时机存在差异造成的风险是(wwm)。

A.基准风险

B.期限错配风险

C.收益曲线风险

D.期权风险

多选题:

1、对企业的宏观环境进行分析,其主要内容包括( ABCD )。

A.政治法律制度

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

2、以下因素中属于影响汇率的因素包括(ABCD)。

A.外币供给

B.利率平价

C.预期理论

D.购买力平价

3、企业战略的层次包括(ABC )。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.发展战略

4、关于战略的定位观描述中正确的有(ABD )。

A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量

B.今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题

C.细节不可能成为战略问题

D.一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况

5、能够建立企业核心竞争力的资源,除了建立竞争优势的资源,还包括(ABCD )。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源

6、关于战略的描述正确的有(ABD)。

A.战略是人们有意识制订的

B.战略主要关注的是企业长远发展的问题

C.战略是一般解决年度经营的问题

D.战略考虑的是企业的整体发展

7、对企业战略进行应用相关性检验时,应该进行的检验包括( AB )。

A.价值增值检验

B.一致性检验

C.目标性检验

D.风险和资源检验

8、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好,其中应用

性相关性检验包括( AB )。

A.价值增值检验

B.一致性检验

C.灵活性检验

D.逻辑一致性检验

9、企业在制定战略时需要关注的问题包括(ABCD )。

A.企业计划扩充规模吗

B.企业的目标服务对象和目标市场是什么

C.企业赢得市场地位的一般战略是什么

D.企业计划在未来行业中如何定位

10、进行战略评估时可以基于以下(BCD )去理解评判战略的成功标准。

A.可延续性

B.可接受标准

C.可行性标准

D.适宜性标准

11、在确定战略群组时,需要考虑的因素包括( ABCD )。

A.产品类别

B.竞争对手

C.消费者群组

D.按国家或区域划分的群体细分

12、企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单

位层面的竞争战略的是(AB )。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.信息技术

D.成长型战略

13、企业采用集团多元化的原因主要有(ABCD )。

A.企业希望寻找高利润的市场机会

B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处

C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金

D.可避免与垄断有关的限制

14、审计委员会及内部审计师将在以下(ABCD )方面对内部审计进行复核。

A.组织中的地位

B.职能范围

C.技术才能

D.专业应尽义务

15、以下各项哪些属于鼓励竞争的因素( AB )。

A.行业增长较慢

B.较高的沉没成本

C.产品具有差异性

D.退出壁垒较低

16、决定进入壁垒高度的主要因素包括( AD )。

A.规模经济

B.购买商的采购人员具有高超的谈判技巧

C.市场中没有替代品,因而没有其它供货商

D.转换成本

17、下列属于多元化战略的有( AC )。

A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场

C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业

D.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿

18、属于财务风险来源的有(ABC )。

A.因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险

B.投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险

C.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险

D.支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性改变而产生风险

19、企业进行价值链分析,以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括(ACD )。

A.识别价值活动

B.识别价值增值业务流程

C.识别成本或价值驱动因素

D.识别联系

20、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,以下属于基本活动的是(ABC )。

A.进货后勤

B.服务

C.市场营销

D.采购

21、下列有关组织结构的说法正确的有(ACD )。

A.在计划组织结构时,最根本目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实

B.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

C.批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构

D.虽然组织结构自身并不能确保战略的成功,但是选择不当的组织结构可能会妨碍战

略的成功实施

22、企业的利率风险敞口可分为(ABCD)。

A.重新定价或期限错配风险

B.基准风险

C.收益曲线风险

D.期权风险

23、安索夫矩阵中,除了多元化战略,还包括(ABC )。

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.市场细分

24、成本领先战略主要适用( CD )。

A.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

B.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。

C.购买者不太关注品牌

D.市场中存在大量的价格敏感用户

25、业务计划有助于(ABCD)。

A.协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动

B.从金融机构取得资金支持

C.取得董事的批准

D.制定年度预算

26、关于集中化战略的叙述错误的是( AD)。

A.集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略

B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略

C.集中化战略一般是中小企业采用的战略

D.集中化战略一般是大型企业采用的战略

27、进行战略评估时,可以从(ABD )来理解评判战略的成功标准。

A.可行性标准

B.适宜性标准

C.客观性标准

D.可接受性标准

28、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处,一般这些好处无法从独立的

企业中获得。协同效应的来源包括(BCD )。

A.人才协同效应

B.营销与销售协同效应

C.财务协同效应

D.管理协同效应

29、使用比率进行绩效评价的主要原因包括(ABCD)。

A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动

B.相比对于实务数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解

C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效

D.比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较

30、在对融资者状况进行考察时,主要考虑的方面包括(ABCD )。

A.抵押条件

B.对付记录

C.贷款条件

D.贷款额度

31、企业的产能计划包括(ABC )。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.发展策略

32、关于集权决策优缺点的说法正确的是( AD )。

A.危急情况下能进行快速决策

B.不利于协调各职能间的决策

C.高级管理层会重视个别部门的不同要求

D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

33、下列属于企业融资方式的有(ABCD)。

A.内部融资

B.股权融资

C.债权融资

D.出售资产

34、SWOT分析中,涉及企业外部环境分析的有(AD )。

A.机会

B.优势

C.劣势

D.威胁

35、以下关于集权与分权的说法正确的是( BC )。

A.集权的管理幅度大,管理层次小

B.集权的管理幅度小,管理层次大

C.分权的管理幅度大,管理层次小

D.分权的管理幅度小,管理层次大

36、构建战略控制系统时,应考虑(ABD )。

A.链接性

B.多样性

C.收益

D.竞争优势。

37、下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的有(AB )。

A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值

B.资本成本增加会减少企业的市场增加值

C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值

D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值

38、与信息相关的战略有(ABD )。

A.信息系统战略

B.信息技术战略

C.信息决策战略

D.信息管理战略

39、战略失效的类型包括(ABC )。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.直接失效

40、会成为变革障碍的是(ABCD )。

A.团体惯性

B.习惯

C.变革对个人收入的影响

D.选择性的信息处理

41、下列说法不正确的有( ACD )。

A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

B.对企业来说,分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点

C.产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志

D.波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

42、下列说法中正确的有( CD )。

A.高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,所以增长

率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据

B.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的,所以这两个指标之间不存在内

在联系

C.如果利率保持不变,企业市场增加值等于股东权益市场增加值,企业市场增加值最

大化等于权益市场增加值最大化

D.高增长率的公司也可能损害股东价值,低增长率的公司也可以创造价值,关键在于

投资资本回报率是否超过资本成本

43、影响价值创造的因素主要有(ABCD )。

A.投资资本回报率

B.资本成本

C.增长率

D.可持续增长率

44、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是(BCD )

A.财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率,横坐标是销售增长率与可

持续增长率的差额

B.处于第一象限的业务,属于增值型现金短缺业务

C.处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略

D.处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率

45、根据COSO对内部控制的表述,下列说法正确的有( AD )。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法

B.内部控制本身就是企业应该实现的一个目标

C.内部控制为企业目标实现能提供绝对保证

D.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

46、工业细分时要采用的变量( ABCD )。

A.消费者类型

B.企业规模

C.贸易集团

D.企业的地理位置

47、监察内部控制的方法包括( AB )。

A.绩效计量

B.对企业运营进行测试

C.职责分工

D.记录并加以报告

48、审计委员会对内部审计的复核包括(ABCD )方面。

A.组织中的地位

B.职能范围

C.技术才能

D.专业应尽义务

49、加强公司治理披露,可通过下列( AD)途径实现。

A.在公司年度报告中提供一份公司治理的声明

B.及时披露

C.在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬

D.充分披露

50、不能同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险与经营风险的搭配有( AD )。

A.高经营风险和高财务风险搭配

B.高经营风险和低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

51、以下关于审计委员会描述错误的是( BC )。

A.审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成

B.审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要

C.审计委员会的责任由股东大会明确

D.在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。

52、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别,可能的选择是(ABCD )。

A.风险降低

B.风险消除

C.风险转移

D.风险保留

53、下列属于企业应采用的风险管理策略的是(BCD )。

A.尽可能提高人员的报酬

B.与金融机构和供应商保持良好的关系

C.做好风险敞口的衡量

D.建立良好的沟通和报告机制

54、并购中协同效应的来源包括(ABC )。

A.营销与销售协同效应

B.经营协同效应

C.财务协同效应

D.地理协同效应

55、下列各项中,属于可以用来管理汇率风险的场内交易产品有( BC )。

A.货币远期合同

B.货币期权

C.货币期货

D.货币互换

56、最常见的场外交易货币套期工具包括(AB )。

A.货币远期合同

B.货币互换

C.货币期货合同

D.套期保值

57、下列适合用于对操作风险进行管理的有(ABC)。

A.设立流程、程序和政策

B.对雇员进行培训和管理

C.对技术和系统进行管理

D.合理确定筹资渠道

名词解释:

1、计划: 指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在

的状态达到将来位置的问题。

2、计谋: 指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段

和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

3、模式: 指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划

或手段。

4、定位: 指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场

中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。

5、成长型战略:是以扩张经营范围或规模为导向的战略,包括一体化战略、多元化战略和

密集型成长战略。

6、稳定型战略:是以巩固经营范围或规模为导向的战略,包括暂停战略、无变战略和维持

利润战略。

7、收缩型战略:是以缩小经营范围或规模为导向的战略,包括扭转战略、剥离战略和清算

战略。

8、设计缺陷:是指企业缺少为实现控制目标的必需控制,或现存的控制并不合理及未能满

足控制目标。

9、内部控制:是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的

过程。

10、经济体制:是国家经济组织的形式,它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系。

11、企业资源:是指企业所拥有或控制的有效因素的总和,包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。

12、企业能力:是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。

13、产品差异化:是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式,使得自己的产品不同于竞争对手的产品。

14、汇率风险:是由汇率变动的可能性,以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的风险。

15、特许经营:是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业,选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。

16、适宜性:是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。

17、增量预算:是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。

18、内部失效成本:是指质量不足引起的成本,在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。

19、外部失效成本:是指质量不足产生的成本,即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。

20、统计分析报告:是指运用统计资料和统计分析方法,以独特的表达方法和结构特点,表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。

问答题:

1、什么是使命陈述?作用包括哪些?

使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式,以协调利益相关者的行为,支持企业的战略和宗旨。其作用包括三个方面:

(1)提供一个企业监控的基础;

(2)向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象;

(3)反映企业的核心价值观。

2、项目风险管理的对象大体可归为哪几类?

(1)项目可能无法执行;(2)项目进度可能发生变化;(3)项目成本可能超支;(4)项目不能达到预定规格;(5)项目成果可能会遭到顾客拒绝。

3、降低政治风险的措施包括哪些?

①在向某国家投资前先进行详细的风险评估;

②与其他企业一起执行项目以分散风险;

③避免完全信赖某个国家;

④向本国政府寻求政治支持;

⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

4、技术环境对战略所产生的影响是什么?

(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

(3)技术进步可创造竞争优势。

(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期。

(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖科技的进步。

5、波特五力分析模型在实践中的应用局限是什么?

1.该分析模型基本上是静态的,而现实中竞争环境始终在变化,所以变化较大的行业不适用。

2.它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的,分析时需加以取舍。

3.它基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式,有时企业难以左右。

4.它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息。这个假设在现实中不存在,只能尽可能多收集信息,否则结论有误。

5.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性,即现实并非是完全竞争的市场状态,可能有非市场因素参与。6、能够建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些?

(1)建立竞争优势的资源,企业有很多各类资源,这里指建立竞争优势的资源,如饭店的地理位置。

(2)稀缺资源,指稀有的,被人没有的资源,独家授权、祖传秘方等。

(3)不可被模仿的资源,如独特的、不易复制的企业文化、人力资源管理风格等。

(4)不可替代的资源,因为能轻易被替代的资源是不能带来竞争优势的,只有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、土壤等。

(5)持久的资源,暂时的优势资源是不行的,应能持续一段时间,如网络、计算机技术优势能快速被超越,因此压力很大。

(1)企业所在行业竞争较为激烈;

(2)企业所在行业的规模经济较为显著;

(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;(4)企业所在行业的增长潜力较大;

(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

9、产品开发战略的适用条件是什么?

(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;

(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;

(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;

(4)企业具有较强的研究和开发能力;

(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

10、企业集团多元化具有哪些缺点?

①如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中,其股东收益会被稀释;

②企业集团式收购不会给股东带来额外的利益;

③企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的;

④某项业务的失败会将其他业务拖下水,因为它会耗尽资源;

⑤对股东来说这不是一个好办法,股东通过购买多样化的股票组合就可以轻而易举地分散掉投资风险,不需要管理层越俎代疱。

11、矩阵制组织结构的缺点是什么?

矩阵制组织结构的缺点:

(1)可能导致权力划分不清晰,并在职能工作和项目工作之间产生冲突;

(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;

(3)管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;

(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

12、成本领先战略的风险是什么?

(1)可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;

(2)技术变化导致原有的成本优势丧失;

(3)购买者开始关注价格以外的产品特征;

(4)与竞争对手的产品产生了较大差异;

(5)采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。

13、内部发展的缺点是什么?

(1)与购买市场中现有的企业相比,它可能会激化某一市场内的竞争;

(2)企业无法接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险;

(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;

(4)当市场的发展非常快时,内部发展会显得过于缓慢;

(5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。

14、合营企业的缺点是什么?

(1)在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突;

(2)合营各方为保护知识产权(例如,专有的产品设计)而产生的冲突;

(3)当合作一方改变经营战略或被另一家企业收购时,它可能会计划退出合营企业;(4)缺少管理权益;

(5)可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利。

15、盈亏平衡分析法的部分假设条件存在哪些争议?

1)成本能容易地被分为固定成本和变动成本;

2)固定成本保持不变;

3)在分析中所用的数量范围内,变动成本和收入的关系是线性的;

4)在一定的限制条件下,变动成本随着销售收入成比例变动;

5)能够预测变动价格下的销售数量。

16、控股企业/控股集团组织结构的优点是什么?

①其业务单元的自主性强;

②企业无需负担高额的中央管理费,因为母企业的职员数量很可能非常少;

③业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本;

④在某些国家如果将这些企业看成一个整体,业务单元还能够获得一定的节税收益;

⑤控股企业可以将风险分散到多个企业中。

17、集权型的优缺点是什么?

集权型的优点是:

(1)易于协调各职能间的决策;

(2)对报告线的形式进行了规范;

(3)能与企业的目标达成一致;

(4)危急情况下能进行快速决策;

(5)有助于实现规模经济;

(6)这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型的缺点:

(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;

(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;

(3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

18、产品定位步骤有哪些?

(1)选择能对行业内产品或服务加以有效区分的关键标准;

(2)画出一张二维的产品定位图,并在每个坐标轴上都标出具体的标准(如产品质量和价格的标准);

(3)将主要竞争者的产品和服务划分在合成的四象限矩阵中;

(4)在定位图中找出本企业的产品或服务在指定目标市场最具竞争力的区域;

(5)制定一项营销计划,以便适当地定位本企业的产品或服务。

19、产品开发的原因是什么?

(1)企业具有较高的市场份额、较强的品牌实力并在市场中具有独特的竞争优势;

(2)市场中有潜在增长力;

(3)客户需求的不断变化需要新产品,持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径;(4)需要进行技术开发或采用技术开发;

(5)企业需要对市场的竞争创新做出反应。

20、建立系统化的员工评估体系的益处是什么?

(1)为他们来年目标的统一提供了一个渠道,确保员工所追求的目标与企业的业务战略相一致;

(2)评估体系提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会;

(3)提供反馈,激励员工并促进员工的发展;

(4)确定个人发展需求,使其胜任未来的职位;

(5)评估体系确定继任和提拔的候选人。

21、构建战略控制系统考虑的因素有哪些?

①链接性,能够帮助不同部门之间进行沟通和协作;

②多样性,选择适合性较高的控制系统;

③风险,根据风险程度不同选择不同的控制系统,应具有预警功能;

④变化,能应对环境的变化;

⑤竞争优势,培育业务的竞争优势。

22、增量预算的的优点是什么?

(1)预算是稳定的,并且变化是循序渐进的。

(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。

(3)系统相对容易操作和理解。

(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突。

(5)容易实现协调预算。

23、零基预算的优点是什么?

(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动。

(2)能够促进更为有效的资源分配。

(3)需要广泛的参与。

(4)能够应对环境的变化。

(5)鼓励管理层寻找替代方法。

24、使用比率进行绩效评价的主要原因是什么?

①通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动;

②相比对于实物数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解;

③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效;

④比率可以用作目标;

⑤比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较。

《公司法》期末考试试题及答案

公司法 二、判断正误题(对的打“√”,错的打“×”。每小题1分,共13分) 1. 我国的公司类型仅限于有限责任公司和股份有限公司两种。(√) 2. 子公司不具有法人资格,不能独立承担民事责任。(×) 3. 公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。(√) 4. 董事会或监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。(√) 5. 法律意义上的公司资产也就是注册资本。(×) 6. 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司债务承担连带责任。(√) 7. 控股股东,仅指其出资额或持有股份的比例大于50%的股东。(×) 8. 公司股东完成出资义务后,不再对公司的债务负责。(√) 9.上市公司应建立独立董事制度。(√) 10.有限责任公司的清算组由股东组成。(√) 11.并非所有公司的财务会计报告都需要经会计师事务所审计。(×) 12.我国公司解散的原因是资不抵债。(×) 13.股票转让的出让人是股东。(√) 三、简答题(共20分) 1. 公司的名称由哪些部分组成?(4分) 字号;行业或经营特点;组织形式;行政区划名称 2.公司必须保护职工的哪些合法权益?(6分) 依法与职工签订劳动合同;参加社会保险;加强劳动保护;实现安全生产;加强职工的岗位培训;参与民主管理 3.发行公司债券需要具备哪些条件?(6分) 股份有限公司的净资产不低于人民币3000万元,有限责任公司的净资产不低于人民币6000万元。累计债券余额不超过公司净资产的40%。最近3年平均可分配利润足以支付公司债券1年的利息。筹集的资金投向符合国家产业政策。债券的利率不超过国务院限定的利率水平。国务院规定的其他条件。 4.上市公司的条件有哪些?(4分) 股票经国务院证券监督管理机构核 准已公开发行;公司股本总额不少于人民币 3000万元;公开发行的股份达到公司股份 总数的25%以上;公司股本总额超过人民 币4亿元,公开发行股份的比例为10%以 上。公司最近3年无重大违法行为,财务 会计报告无虚假记载。 四、比较分析题(每小题10分,共30 分) 1.股份有限公司与有限责任公司的区 别。(10分) 股东人数不同;最低注册资本限额不 同;设立方式不同;对资本的划分要求不同; 对组织机构的要求不同;股东持有股份的证 明不同;对外信用基础不同;财务账目的公 开程度不同;股东表决权的行使不同;股权 转让方式不同; 2.公司债券与公司股票的区别(10分) 出具发行的主体不同;出具发行的要求 和条件不同;持有人的法律地位不同;持有 人的利益分配不同;持有人风险不同。 3.董事和监事的区别(10分) 工作不同;任期不同;出处不同;是否 兼任经理和财务负责人不同;是否出席董事 会不同。 五、案例分析题(每小题9分,共27 分) 1.甲企业(有限责任公司)欠被服有 限责任公司货款100万元,乙企业(合伙 企业)欠被服有限责任公司货款120万元。 丙企业(个人独资企业)欠被服有限责任公 司货款50万元。 (1)被服有限责任公司向甲企业的股 东张某、李某要求偿还100万元,理由是 甲企业无力偿还,张某和李某均表示,他们 设立公司时,出资已到位,没有偿还100 万元的义务。(2)被服有限责任公司向乙 企业的合伙人赵某要求偿还120万元。赵 某提出,自己与另一合伙人王某有约定,2 人各自对外承担50%的债务,因此只愿偿 还给被服有限责任公司60万元。(3)被服 有限责任公司向丙企业业主黄某要求偿还 50万元。黄某提出,自己的注册资本是10 万元,因此应当在10万元内承担责任。 问题: (1)对甲企业的债务适用哪部法律的 规定?张某和李某的主张是否正确?为什 么? (2)对乙企业的债务适用哪部法律的 规定?赵某的主张是否正确?为什么? (3)对丙企业的债务适用哪部法律的 规定?黄某的主张是否正确?为什么? 【答案】(1)甲企业的债务适用《公司 法》的规定。甲企业的股东承担有限责任。 张某和李某的主张正确。因为他们设立公司 时,出资已到位。 (2)乙企业的债务适用《合伙企业法》 的规定。合伙企业的合伙人承担无限连带责 任。赵某的主张不正确。因为合伙人之间的 约定,不能对抗债权人。 (3)丙企业的债务适用《个人独资企 业法》的规定。黄某的主张是不正确的,对 个人独资企业的债务,出资人承担无限责 任。 2.某有限责任公司董事会决定,将全 部100万元法定公积金中的75万元按人头 平均增加股东的注册资本。试分析某有限责 任公司的做法哪些是合理的?哪些是不合 理的? 3.某股份有限公司的股东大会在审议 董事会人选的时候,有三个人的任职资格受 到质疑。(1)张某,5年前因对一起重大工 程事故负有责任,被判处有期徒刑1年, 出狱已经4年;(2)李某,曾任一家国有 企业的厂长,因长期经营不善、负债累累, 该企业已宣告破产;(3)刘某,现任某镇 副镇长。试分析张某、李某和刘某是否具有 担任董事的资格。 【答案】合理的地方是:将全部100 万元法定公积金中的75万元增加股东的注 册资本 不合理的地方是:增加注册资本不应有 董事会决定,而应有股东会决定;不应按人 头平均增加注册资本,应按出资比例。 3.张某有资格;李某无资格;刘某无 资格 合伙企业法 选择题 1.甲、乙、丙欲成立一普通合伙企 业,则下列关于其设立程序与条件的说法 中,正确的是? A.甲、乙可以是自然人,也可以是 法人或者其他组织 B.三者必须签订书面合伙协议 C.可以货币、实物、土地使用权、 知识产权或者其他财产权利出资,但不得以 劳务出资 D.合伙企业名称中应当标明“普通 合伙”字样 答案:ABD 解析:本题考查的是合伙企业设立 的程序和条件,法条依据主要是《合伙企业

2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案

2018年注册会计师《公司战略与风险管 理》考试真题及答案 二、多项选择题 1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游 产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。 A.保持统一的管理风格和企业文化 B.防范信任危机 C.开拓新的市场 D.实现资源互补 【答案】CD 3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对甲公司上述做法表述正确的有( )。 A.甲公司的战略是理性计划的产物

B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.甲公司采取主动态势预测末来 D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 5.近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消者者需要的洗车地点分散,因而车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的因有( )。 A.成本的迅速变化 B.进入障碍低 C.技术的不确定性 D.市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】BD 6.甲公司是一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有( )。 A.经营风险非常高而财务风险非常低 B.具有中等的股利分配率 C.价格盈余倍数非常高 D.主要资金来源是风险资本 【答案】ACD

CP公司战略与风险管理知识点总结

C P公司战略与风险管 理知识点总结 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

公司战略与风险管理 2012年复习《公司战略与风险管理》第一章 知识点一、战略的定义 日常大家经常说的是“战略上轻视敌人,战术上重视敌人”,中国与西方有各自不同的源流。“战略”用于其他领域,泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 战略的作用: A:方向指导,指导企业应对不断变化的外部环境,充分利用自身的资源和能力,实现企业发展目标。 B:沟通协调,与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。 商场如战场。战略,应用的对象,大到世界、国家,中到行业,微观到企业集团或者企业,再小到企业的业务单位,甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。本书的内容的思想,完全适合于这些各个层面的战略管理。 知识点二、名茨伯格的5P战略 “战略”的含义。名茨伯格从五个角度去综合理解战略: 战略是一种计划,战略是一种计谋,战略是一种模式(范式),战略是一种定位,战略是一种观念(视角、思维模式)。 (一)战略是一种计划(Plan);指向未来,是某种有意识的行动过程,是处理某一形势的指导方针。此定义特点是:(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。事先的有目的的活动。

(二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。有准备和意图。不是竞争行动本身,是为改变竞争态势而采用的计谋。“先为不可胜,以待敌之可胜”。从竞争的角度。 (三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式,在一系列行动里显现出来的模式,有行为就有战略。计划是有意图的战略,模式是已经实现的战略,一种总结。 一系列行动,是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。 计划:经过深思熟虑的战略,使得先前的意图得以实现; 模式:是应急战略,模式的发展与意图无关。 (四)战略是一种定位(Position);按照这个定义,战略变成了组织和环境之间的媒介力量,涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位。 战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。 (五)战略是一种观念(Perspective)。战略是一种观念,第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织,第五种战略定义则留意组织内部。战略之于组织,就像性格之于个人。 5P战略的联系: 战略同时作为定位和观念可以与战略作为计划、模式保持一致。但实际上,不同定义间的关系可以比这些更复杂。比如,当一些人把观念看作计划,另一些

《公司法》期末考试试题及答案

公司法 二、判断正误题(对的打“√”,错的打“×”。每小题1分,共13分) 1、我国的公司类型仅限于有限责任公司与股份有限公司两种。( √) 2、子公司不具有法人资格,不能独立承担民事责任。( ×) 3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。( √) 4、董事会或监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。( √) 5、法律意义上的公司资产也就就是注册资本。( ×) 6、一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司债务承担连带责任。( √) 7、控股股东,仅指其出资额或持有股份的比例大于50%的股东。(×) 8、公司股东完成出资义务后,不再对公司的债务负责。( √) 9、上市公司应建立独立董事制度。( √) 10.有限责任公司的清算组由股东组成。( √) 11.并非所有公司的财务会计报告都需要经会计师事务所审计。( ×) 12.我国公司解散的原因就是资不抵债。( ×) 13.股票转让的出让人就是股东。(√) 三、简答题(共20分) 1、公司的名称由哪些部分组成?(4分) 字号;行业或经营特点;组织形式;行政区划名称 2.公司必须保护职工的哪些合法权益?(6分) 依法与职工签订劳动合同;参加社会保险;加强劳动保护;实现安全生产;加强职工的岗位培训;参与民主管理 3.发行公司债券需要具备哪些条件?(6分) 股份有限公司的净资产不低于人民币3000万元,有限责任公司的净资产不低于人民币6000万元。累计债券余额不超过公司净资产的40%。最近3年平均可分配利润足以支付公司债券1年的利息。筹集的资金投向符合国家产业政策。债券的利率不超过国务院限定的利率水平。国务院规定的其她条件。 4.上市公司的条件有哪些?(4分) 股票经国务院证券监督管理机构核 准已公开发行;公司股本总额不少于人民币 3000万元;公开发行的股份达到公司股份 总数的25%以上;公司股本总额超过人民币 4亿元,公开发行股份的比例为10%以上。 公司最近3年无重大违法行为,财务会计报 告无虚假记载。 四、比较分析题(每小题10分,共30分) 1.股份有限公司与有限责任公司的区 别。(10分) 股东人数不同;最低注册资本限额不同; 设立方式不同;对资本的划分要求不同;对组 织机构的要求不同;股东持有股份的证明不 同;对外信用基础不同;财务账目的公开程度 不同;股东表决权的行使不同;股权转让方式 不同; 2.公司债券与公司股票的区别(10分) 出具发行的主体不同;出具发行的要求 与条件不同;持有人的法律地位不同;持有人 的利益分配不同;持有人风险不同。 3.董事与监事的区别(10分) 工作不同;任期不同;出处不同;就是否 兼任经理与财务负责人不同;就是否出席董 事会不同。 五、案例分析题(每小题9分,共27分) 1.甲企业(有限责任公司)欠被服有限责 任公司货款100万元,乙企业(合伙企业)欠 被服有限责任公司货款120万元。丙企业 (个人独资企业)欠被服有限责任公司货款 50万元。 (1)被服有限责任公司向甲企业的股东 张某、李某要求偿还100万元,理由就是甲 企业无力偿还,张某与李某均表示,她们设立 公司时,出资已到位,没有偿还100万元的义 务。(2)被服有限责任公司向乙企业的合伙 人赵某要求偿还120万元。赵某提出,自己 与另一合伙人王某有约定,2人各自对外承 担50%的债务,因此只愿偿还给被服有限责 任公司60万元。(3)被服有限责任公司向丙 企业业主黄某要求偿还50万元。黄某提出, 自己的注册资本就是10万元,因此应当在 10万元内承担责任。 问题: (1)对甲企业的债务适用哪部法律的规 定?张某与李某的主张就是否正确?为什 么? (2)对乙企业的债务适用哪部法律的规 定?赵某的主张就是否正确?为什么? (3)对丙企业的债务适用哪部法律的规 定?黄某的主张就是否正确?为什么? 【答案】(1)甲企业的债务适用《公司法》 的规定。甲企业的股东承担有限责任。张某 与李某的主张正确。因为她们设立公司时, 出资已到位。 (2)乙企业的债务适用《合伙企业法》的 规定。合伙企业的合伙人承担无限连带责 任。赵某的主张不正确。因为合伙人之间的 约定,不能对抗债权人。 (3)丙企业的债务适用《个人独资企业 法》的规定。黄某的主张就是不正确的,对 个人独资企业的债务,出资人承担无限责 任。 2.某有限责任公司董事会决定,将全部 100万元法定公积金中的75万元按人头平 均增加股东的注册资本。试分析某有限责任 公司的做法哪些就是合理的?哪些就是不 合理的? 3.某股份有限公司的股东大会在审议 董事会人选的时候,有三个人的任职资格受 到质疑。(1)张某,5年前因对一起重大工程 事故负有责任,被判处有期徒刑1年,出狱已 经4年;(2)李某,曾任一家国有企业的厂长, 因长期经营不善、负债累累,该企业已宣告 破产;(3)刘某,现任某镇副镇长。试分析张 某、李某与刘某就是否具有担任董事的资 格。 【答案】合理的地方就是:将全部100 万元法定公积金中的75万元增加股东的注 册资本 不合理的地方就是:增加注册资本不应 有董事会决定,而应有股东会决定;不应按人 头平均增加注册资本,应按出资比例。 3.张某有资格;李某无资格;刘某无资格 合伙企业法 选择题 1、甲、乙、丙欲成立一普通合伙 企业,则下列关于其设立程序与条件的说法 中,正确的就是? A、甲、乙可以就是自然人,也可以 就是法人或者其她组织 B、三者必须签订书面合伙协议 C、可以货币、实物、土地使用权、 知识产权或者其她财产权利出资,但不得以 劳务出资 D、合伙企业名称中应当标明“普 通合伙”字样

2020年公司战略与风险管理试题及答案

2020年公司战略与风险管理试题及答案 一、单选题 1(2010年)某科技类上市公司董事会由下述人员构成:董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另-家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()。 A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔 参考答案:A 答案解析: 审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的财务经验。 2(2009年)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输人控制,检查售货员输人的价格折扣.确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。这种控制的类别是()。 A.过程控制 B.-般控制 C.逻辑访问控制 D.应用控制

答案解析: 输入控制属于应用控制。 3(2009年)新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这 种定价策略是()。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法 参考答案:B 答案解析: 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。 4(2012年)甲公司在内部控制自评中发现,多项业务流程和控制 手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷,有些属于运行缺陷。下面所列情况中,属于运行缺陷的是()。 A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存,但没有规定要交接双方-同进行 B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器,但未提供酒精溶液清澈的判断标准 C.规定要对大宗物料供应商实地考察,但对必须考察生产现场则缺少核实办法 D.规定审核研发产品的技术先进性,但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明 参考答案:D

2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)

第一章战略与战略管理 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号知识点描述要点数页码 1 明茨伯格的 5P 战略★★★5 1 2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 3 战略的关键要素★★5 4 4 战略测试★ 2 4 5 企业存在的理由★★2 5 6 企业使命的要素★★57 7 企业使命陈述三作用 ★★ 3 8 8 确定战略目标五原则★★★ 5 8 9 形成企业战略的方法归结为两类 ★★★ 2 8 10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8 11 企业战略理性形成方法局限性 ★ 6 9 12 企业战略应急战略局限性 ★ 3 10 13 战略管理的主要特点★★ 4 10 14 战略管理的流程 ★★★ 3 11 15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P 战略Plan)、计谋 ( Ploy )、明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划( 模式( Pattern)、定位( Position )和观念 ( Perspective)。 ①战略是一种计划 ②战略是一种计谋 ③战略是一种模式 ④战略是一种定位 ⑤战略是一种观念 上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。 8 2.企业战略的结构层次 ①公司战略 ②业务单位战略 ③职能战略 3战略的关键要 素① 有愿景 ② 具有可持续性 ③ 有效传递战略的流程 ④⑤与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 4.战略测试 应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验) 学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验) 5.企业存在的理由:营利和非营利。

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案

一、单项选择题(本题型共16小题,每小题1分,共16分、每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 【答案】A 【解析】: 2.甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()。 A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买 C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令 D.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款 【答案】C 【解析】: 3.甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。 A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法 【答案】A 【解析】: 4.甲公司财务部只有3名员工:1名财务经理,1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中,属于侦查式控制的是()。 A.出纳不能负责登记银行日记账 B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管 C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证,但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证 D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表,并调查异常调节项目 【答案】D 【解析】: 5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞

企业战略与风险管理论文

企业国际化经营战略探析 论文 姓名:李春艳 班级:14级会计13班 学号:201492510628

摘要:随着经济全球化的发展,企业为了适应经济一体化的当代局势,企业走向国际化已经不足为奇,企业想要更好的走出国门,走向全球,国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用,所以企业应根据国际环境制定符合时代发展的国际化经营战略目标,根据国际环境制定企业的经营战略目标,有利于促进企业适应国际化的发展,从而能使企业在全球化的经济发展中谋求长远发展。本文从企业国际化经营战略的概述,战略类型,战略的选择等方面进行了相应的探析。 关键词: 国际化经营,战略,探析 绪论: 随着人们思想的开放和科学技术的不断进步,全球经济往来越来越密切,经济市场已经没有了国家界限的限制,大部分企业不断的走向世界这个大的发展空间,加大了企业之间的经济往来,同时也使企业面临更大的经济竞争,针对当前世界经济发展规模化,市场竞争激烈化等经济发展的特点,企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间,企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符合经济全球化发展的国际化经营战略。 二、企业国际化经营战略概述 (一)企业国际化经营战略概念 企业国际化是指企业企业国际化,是指企业随着时代的发展追逐国际市场,积极参与国际分工合作,由发展国内企业成为发展成跨国

企业的过程。特别是在世界经济全球化,一体化向纵深发展的时代,每个企业都作为全球经济产业链条中的一条,为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争,当企业的经济活动不断走向全球化时,企业国际化的进展就已经悄然展开。 企业的国际化经营,是指从事国际化经营的企业为了寻求更广阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润,而突破一个国家之间的界限,在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动。企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展,提高企业的竞争实力而确定的一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标,并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施,企业的国际化战略将对企业国际化进程产生重大影响,同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用。 (二)企业国际化经营战略的特征 企业国际化经营战略是企业国际经营活动的指导方针,他与一般企业战略相比有自己独特的特征; 1、它以国际化经营目标为原则规划全球性的经营活动, 2、运用全球化的目光规范相应企业的行为; 3、它在全球化经营的前提下进行全球资源的合理配置。 (三)企业国际化经营的原因和意义 1、原因 企业的跨国经营是一个不断渐进的过程,首先是为了获得更多的

(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划:包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划,是一个理性思维的结果,具有主观性; 2、战略是一种计谋:强调战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋; 3、战略是一种模式:是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式,因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式,那么需要充分认识到推行这种改变的难度; 4、战略是一种定位:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位,涉及到企业如何适应所处环境的问题; 5、战略是一种观念:战略是一种抽象的概念,战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为; 6、战略设计企业的全局,其目的是实现企业的基本目标; 7、公司战略涵盖了公司的整体范围,平衡公司的业务组合,关注在每个战略业务单位中创造竞争优势; 8、公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略做出最大贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键要素有:有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系; 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好;

公司法辅导考试试卷含答案

辅导考试试卷 一、单项选择题(每题1.5分,共40题,60分) 1、依照《公司法》,以下不属于有限责任公司法定设立条件的是 A.股东符合法定人数 B.股东出资达到法定资本最低限额 C.有公司名称 D.有固定生产经营场所和必要的生产经营条件 2、有限责任公司股东可以分期缴纳注册资本,且全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十。有限责任公司的首次出资额最低应当为 A.六千元 B.三万元 C.十万元 D.十五万元 3、关于有限责任股东出资责任的说法错误的是 A.公司成立后股东不得抽逃出资 B.不按规定缴纳出资的,应承担相应的违约责任 C.公司成立后发现作为出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的,应当由交付该出资的股东补足其差额;公司设立时的其他股东承担连带责任 D.投资公司缴足注册资本的最长期限不超过二年 4、下列关于有限责任公司股东用于出资的非货币财产的说法,哪项是错误的: A.应当是无形财产 B.可以用货币估价 C.可以依法转让 D.不违背法律禁止性规定 5、有限责任公司签发的股东出资证明书应当载明: A.法定代表人 B.公司登记日期 C.股东的姓名或者名称及住所 D.公司注册资本 6、下列不属于有限责任公司股东名册必要记载事项的是: A.股东的住所 B.股东的出资额 C.股东出资日期 D.出资证明书编号 7、有限责任公司股东有权查阅、复制下列哪项资料: A.会计账薄 B.董事会会议记录 C.监事会会议记录 D.股东会会议记录 8、有限责任公司股东查阅会计账簿必须遵守下列哪项要求: A.出示出资证明书 B.提出书面请求,说明目的 C.向法院提出申请 D.向股东大会或董事会提出 9、以下属于有限责任公司股东会行使的职权有: A.决定公司的经营计划和投资方案 B.选举和更换由职工代表担任的董事 C.对发行公司债券作出决议 D.决定公司内部管理机构的设置

公司战略与风险管理题库(含答案)

单选题: 1、企业使命回答的问题是()。 A. 企业处在什么位置,应该怎么做 B. 企业要做什么,应该如何做 C. 我们的企业为什么要存在 D. 企业明天要做什么,如何做 2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是()。 A. 有导向作用 B. 反映企业定位 C. 说明业务范围 D. 增加社会价值,确保社会稳定 3、下列陈述属于使命陈述的是()。 A. 为人类的幸福和发展做出技术贡献。 B. 创造更高的绩效指标。 C. 进入世界 500 强。 D. 超越成为计算机服务行业的领头羊。 4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额,遂决定投入巨资研发新款产品以 替代现有产品,这表明战略是一种()。 A. 计划 B. 定位 C. 计谋 D. 模式 5、企业战略规划的第一步是()。 A. 明确企业的市场占用率计划 B. 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。 C. 确定企业今年及以后年度的利润指标 D. 明确企业可以调动的资源 6、下列因素中,不属于决定进入壁垒高度的因素是()。 A. 规模经济 B. 转换成本 C. 行业的固定成本 D. 现有产品的成本优势(与经济规模无关) 7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是(.)。 A. 竞争战略 B. 公司战略 C. 职能战略 D. 业务单位战略 8、同一种色彩的商品,农村居民十分喜爱,城市居民却可能很少问津,这种现象说明企业 在经营的过程中一定要重视()。 A. 经济因素 B. 社会文化因素 C .政治因素 D.法律因素 9、社会经济结构中最重要的内容是()。

A. 分配结构 B. 消费结构 c?技术结构 D.产业结构 10、为了在市场上扩大现有产品的销售,一企业决定改进广告、宣传和推销工作,通过短期 削价等措施来实现这一目的,则这个企业所实施的成长策略属于()。 A. 市场渗透 B. 产品开发 c. 市场开发 D. 多元化 11、我国社会正逐渐步入老龄化社会,这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号,这属于 ()。 A. 政治一一法律因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 12、以下哪种情况同业竞争强度比较大()。 A. 行业增长比较快 B. 行业退出壁垒低 C. 行业不需要很大的固定资产投入 D .竞争对手数量多 13、从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机 会。 A. 消费者的消费动机 B. 市场细分 C. 消费者的未满足需求 D. 工业细分 14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易,假设在纽约的股价为10 美元,在香 港的股价为 70港元,汇率为 6.5 港元=1 美元,在不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法中正确的为()。 A. 在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B. 在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票 C. 不进行操作 D. 在两个市场同时购买股票待日后出售 15、企业处于其生命周期的()阶段,其客户基本处于饱和状态。 A. 初始 B. 成熟 C. 衰退 D. 成长 16、三星公司在发展的过程中,曾经以日本的索尼公司为学习榜样,这属于()。 A. 内部基准 B. 竞争性基准 C .顾客基准 D. 过程或活动基准 17、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。 A. 资源审计

《公司战略与风险管理》90个知识点

注会考试 《公司战略与风险管理》90个知识点 1.战略的5大关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系 2.企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。 A.反映企业定位,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认识 E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观 3.五力模型的局限性 A.该分析模型基本上是静态的,而现实中竞争环境始终在变化 B.它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的 C.它基于这样一种假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式 D.它假设战略制定者可以了解整个行业,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在 E.它低估了企业与供应商,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性 4.钻石模型分析 A.有利因素状况 a.物质资源,土地、矿产、气候 b.人力资源,技能、激励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施,交通、通讯和住房 B.钻石条件-强大的国内市场需求 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5.按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 6.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性) A.战略管理涉及企业的全局和整体,运营管理更主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变与外部的关系,运营管理更关注企业内部关系的处理 C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性,运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化 D.战略管理往往涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事做好,不涉及企业变革

福建师范大学16年8月课程考试公司法作业考核试题资料

A.准则主义B.核准主义C.准则主义和核准主义相结合D.准则主义和特许主义相结合 2.海牛贸易有限公司、金铭造纸有限公司等5家发起人拟共同发起设立一家房地产开发股份有限公司,全体发起人应认缴的注册资本数至少应为人民币()A.3万元B.10万C.175万元D.500万元 3.1673年,法国颁布了《商事条例》,其重要意义在于() A.否定了“南海泡沫事件”B.以成文法的形式取代了自由贸易时代的商业惯例和商事习惯C.使中小企业的投资者可以享受有限责任的便利D.率先提出了资本确定原则4.有限责任公司与股份有限公司的分类标准是() A.股东人数的多少B.股东责任的不同C.公司注册资本的多少D.公司是否发行股份 5.股东不按章程足额交纳出资的,除应向公司补交外,还应向谁承担违约责任? () A.公司B.全体股东C.已按期足额交纳出资的股东D.工商行政管理局6.我国《公司法》对股份有限公司发起人的要求是() A.发起人应为1人以上50人以下,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所 B.发起人应为2人以上200人以下,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所 C.全体发起人都必须在中国境内有住所 D.发起人是否在中国境内有住所由发起人自己决定 7.下列关于公司行为能力的表述,正确的是() A.公司先产生权利能力,然后再产生行为能力B.公司的行为能力与公司的权利能力同时产生、同时终止 C.公司的行为能力与自然人的行为能力完全一样D.公司可依行为能力的不同而分为限制行为能力和无行为能力的公司 8.按我国《企业破产法》的规定,可以主动向法院申请宣告自己破产的主体是() A.所有具有破产原因的债务人B.所有具有破产能力的债务人 C.凡依法具有破产能力和破产原因的债务人D.不能偿还到期债务的分公司 9.下列关于公司法性质的表述,正确的是() A.公司法兼具组织法和活动法双重属性,以组织法为主B.公司法兼具实体法和程序法双重属性,以程序法为主C.公司法兼具强制法和任意法双重属性,以任意法为主 D.公司法兼具国内法和国际法双重属性,以国际法为主 10.股份有限公司不能成立时,因设立行为而产生的债务和费用,应当由()A.全体发起人承担连带责任B.全体发起人承担按份责任 C.全体认股人承担连带责任D.全体认股人承担按份责任

公司战略与风险管理真题与答案

公司战略与风险管理真 题与答案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

2010年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题及参考答案 2010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考试 《公司战略与风险管理》试题及答案解析 一、单项选择题(本题型共16小题,每小题1分,共16分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于()。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 【答案】D

【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于()。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分 【答案】A 【解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。 3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。 A.多元化成长战略

公司战略与风险管理

案例分析 SWOT分析法 【例题·综合题】某公司主要生产电脑,其公司形象已深入人心,拥有大量的老客户,产品很有自身的特色,目前公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件的支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺,且有的芯片不能自行生产,此外一些客户有转向其他产品的趋势,该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析。请阐述SWOT 分析法,并结合案例对该公司进行分析。 【答案】 (1)企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。 (2)SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位。SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁。一旦做出了SWOT分析,企业就能够确定自己在市场上的地位,从而形成了一个有益的平台,有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。SWOT的四个要素:优势,指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力;劣势,是限制企业发展且有待改正的消极方面;机会,是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机;威胁,是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。 (3)该公司的优势是公司目前开发的工具软件为新产品开发提供了有力支持;劣势是一些客户有转向其他产品的趋势;该公司的机会是形象深入人心,有大量的老客户,产品有自身的特色;威胁是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺,且有的芯片不能自行生产。案例分析:沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析 1.优势(Strengths) (1)沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。(2)沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如,它收购了英国的零售商ASDA) (3)沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 (4)沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 2.劣势(Weaknesses) (1)沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能导致对某些领域的控制力不够强。 (2)沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 (3)该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 案例分析:沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析 1.优势(Strengths) (1)沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。(2)沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如,它收购了英国的零售商ASDA) (3)沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都

公司战略与风险管理(2016) 第01章 战略与战略管理 课后作业

公司战略与风险管理(2016) 第一章战略与战略管理课后作业 一、单项选择题 1. 从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的另一方面属性是()。 A.计划性、全局性和长期性 B.应变性、全局性和风险性 C.应变性、竞争性和风险性 D.应变性、竞争性和全局性 2. 下列各项中,属于公司的使命的是()。 A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献 B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位 C.在2013~2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16% D.到2016年丁公司的单位成本下降4% 3. 下列可以作为公司宗旨的是()。 A.关爱生命,呵护健康 B.我们生产复印机 C.今年赢利目标要达到20亿元 D.不断创新,挑战自我 4. 国工商银行成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是()。 A.为其所有者带来经济价值 B.提高社会福利 C.促进政治变革 D.促进社会变革 5. 京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销,类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施,上述体现的战略是()。 A.职能战略 B.业务单位战略 C.广告战略 D.总体战略 6. 甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。

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