成都市温江区2011年生活垃圾前端分类目标任务分解表
类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
一、
组织保障
1.1
目标
考核
1.将生活垃圾前端分类推进工作纳入区委、区政府目
标考核体系中。
2.明确责任，实施生活垃圾分类推进工作质量问责制。
3.对生活垃圾前端分类推进工作实施专项督查，严格
考核。
区目督办
各成员
单位、
各镇街
1.2
建立
管理
协调
机构
1.各责任单位按照推进办要求建立领导有力的生活垃
圾前端分类领导推进小组，责任明确，落实到位。
2.建立有具体工作人员的专项推进机构。
3.各责任单位按照任务分工确定试点单位并监督实
施。
4.建立健全部门之间协作联动机制，各部门协作有效。
区市容局
各成员
单位、
各镇街
1.3
建立
日常
工作
推动
机制
1.工作计划：制定并上报与推进领导小组办公室年度
和阶段性工作计划，工作安排合理。
2.工作会议：积极参与或组织推动工作会或经验交流
会，落实推动工作。
3.工作落实
3.1.按照工作计划规定进度落实工作
3.2.按照规定及时、准确报送上级部门要求的回函、
方案、总结等相关资料。
区市容局
各成员
单位、
各镇街
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类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
一、组织保障
1.4
建立
监督
考评
机制
1.区推进办会同区目督办负责完善《成都市温江区
生活垃圾前端分类目标任务考评细则》并组织实施。
2.各责任单位建立辖区考评体系
2.1各责任单位建立辖区内自查机制，有完善的检查
办法
2.2建立检查考评通报及上报机制
2.3有专人负责，有检查记录，检查情况能及时反馈
区目督办
区市容局
各成员
单位、
各镇街
1.5
信息
管理
1.建立生活垃圾分类信息平台统筹平台，各责任单
位建立辖区内工作信息报送和使用制度，
2.及时报送垃总结圾分类相关工作动态、工作经验
等工作信息
3.逐步建立全程计量统计系统
4.按各级要求报送数据
区市容局
各成员
单位、
各镇街
1.6
监察
机制
在开展生活垃圾前端分类工作中，对于监管不力、
整改不到位、重大问题不及时上报反映，对我区造
成不良影响的单位，纪检监察部门要依照相关规定，
追究相关部门责任并通报。
区监察局
各成员
单位、
各镇街
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类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
二、
宣传培训
2.1
宣传
统筹
1.制定生活垃圾前端分类宣传工作总体方案，统筹
组织宣传工作，强化对垃圾分类的政策宣传和舆论
引导，营造全社会关心、支持、参与生活垃圾前端
分类工作的良好氛围。
2.新闻媒体要充分发挥舆论监督作用，及时报道推
进工作动态，对措施得力，成效显著的先进单位进
行通报表扬，对不履行职责、执行不力，行动迟缓
等情节严重的单位，媒体要予以曝光。
3.建立长效持续宣传平台。
区宣传部
区市容局
区文明办
区新闻中心
2.2
宣传
方式
主动送生活垃圾前端分类收集知识“进机关、进
商场、进小区、进学校、进村（社区）”。利用报纸、
电视、广播、手机短信、LED显示屏、车载广播等媒
体，通过发放宣传手册、张贴宣传海报、开展专题
宣传活动、设置咨询点等方式，宣传生活垃圾前端
分类收集知识。
区市容局
各成员
单位、
各镇街
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类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
二、
宣传培训
2.3
培训
工作
1.对部门、镇街、公司、社区、作业人员及市民等
分层次分阶段进行培训，并实施金字塔形传递式培
训方式。
2.培训资料通俗易懂，注重可操作性
区市容局
各成员
单位、
各镇街
三、收集设施人员配备
3.1
镇
（街）
收集
设施
配备
1、每户配置2个分类收集桶（黄桶、蓝桶），桶上
注明可回收（不可回收）垃圾及种类、厨余垃圾及
种类（黄蓝是可回收和其他）。
2、集中居住楼道口附近设置2个分类垃圾收集设施
（可回收、不可回收），原则上7层楼（含）以上每
30户设置一组，6层楼以下（含别墅）每20户设置
一组。
3、分散户按每150户配置一个中转房或垃圾桶点。
集中居住小区原则上每400户居民配置1个分类垃
圾收集设施（条件不成熟的，可由足量的分类收集
车代替，内设可回收、不可回收、有害、其他4个
垃圾桶）、1名“二次分类”人员、一辆收集车。
区市容局各镇街
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类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
三、收集设施人员配置 3.2
城市
小区
收集
设施
每户家庭配置厨余、其他生活垃圾收集容器，容器
每半年更换一次，每月每户配置60个带统一标识的
生活垃圾（投放）收集袋。在小区设置足够数量垃
圾分类大桶，原则上每300户居民配备一辆垃圾分
类车，1名“二次分类”保洁人员。
区市容局区房管局
3.3
学校
收集
设施
按照600人/座设置纸张和废旧文具等可回收垃圾收
集容器，按照800人/座设置有害垃圾（电池）回收
桶点，建立1-2座生活垃圾收集房，建立定点可回
收生活垃圾回收点。学校教室（办公室）及校内公
共场所配置分类垃圾桶（箱），配置1～2个分类垃
圾收集设施。
区市容局区教育局
3.4
机关
收集
设施
按照300人/座设置纸张和废旧办公用品等可回收垃
圾收集容器，建立1-2座定点可回收生活垃圾堆放
回收点，按照800人/座设置有害垃圾（电池）回收
桶点。
区市容局机关事务局
3.5
商场
收集
设施
建立定点可回收生活垃圾回收点，主要出入通道设
置有害垃圾（电池）回收桶点。
区市容局区商务局
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类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
三、收集设施人员配置 3.6
二次
分捡
员
配置
1.配置数量要求：
按照居民小区楼房户数、公共区域垃圾分类收集站
点的实际情况合理配置，原则上每220-400户应设置
1名垃圾分类二次分捡员，每名垃圾分类二次分捡人
员减负责1-2 个投放站点。
2.垃圾分类二次分捡人员在做好生活垃圾二次分捡
的同时，应按照工作职责要求做好生活垃圾前端分
类工作的宣传、指导、监督、服务工作。负责将生
活垃圾分类收集情况记录存档为各项工作提供基础
资料和数据。
3.垃圾分类二次分捡人员应配备统一标准的工作
服，配发相应的手套、口罩、夹子等劳保用品。
区市容局
各镇街
区教育局
区房管局
区商务局
机关事务局
四、分类收集管理
4.1
收集
设施
管理
1、设置规范：居民小区设可回收物、厨余垃圾、其
它垃圾三类，单位餐饮场所设可回收物、餐厨垃圾、
其它垃圾三类；单位办公区及公共区应设可回收物、
其它垃圾两类
2.标识清晰：标识清晰、颜色正确。
3.分类容器日常维护到位，外观干净整洁，无残缺、
破损，密闭性良好，方便投放。
5.投放站点清爽、整洁、卫生。
区市容局
各镇街
区教育局
区房管局
区商务局
机关事务局
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类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
四、分类收集管理 4.2
人员
及
运行
状况
管理
1.作业人员规范
分类收集工作人员应统一着装，保持整洁。
2.分类作业达标
应确保分类垃圾分类收集，避免混装混运现象
3.作业过程规范
分类收集时应按照收集单位规定时间作业，做到垃
圾日产日清，分类收集时垃圾不落地、不遗洒，密
闭作业，无垃圾暴露现象。
区市容局
各镇街
区教育局
区房管局
区商务局
机关事务局
五、分类运输管理 5.1
车辆
管理
1.分类运输单位必须有环卫作业资质，并与产生单
位有规范合同。
2.车况良好。收集车辆，具有分类标识，按规定统
一涂装外观。车容完好，整洁。
区市容局
各镇街
区教育局
区房管局
区商务局
机关事务局 5.2
运行
情况
管理
1.分类运输模式合理：采取巡回、密闭式等运行模
式，实现分类运输体系有效衔接，确保设施设备车
辆配置规范、完好、整洁。
2.分类运输作业规范：按规定时间及标准作业。
3、去向明确。各类垃圾应进入由市容环卫部门认可
的规范的集中处理设施或就地处理设施。
区市容局
各镇街
区教育局
区房管局
区商务局
机关事务局
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类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
六、硬件设施建设6.1 启动温江区餐厨垃圾处理站及生活垃圾压缩站等
“两站”建设项目
区市容局
区市容局
区规划局
区国土局
区发计局
区建设局6.2 完成温江区可回收生活垃圾收回网络体系建设
区商务局
区商务局
区市容局
七、其它7.1 做好生活垃圾前端分类收集和处置经费保障工作，
落实配套资金。
区财政局
区财政局
区市容局7.2 负责将生活垃圾前端分类收集和处置工作纳入文明
创建活动，并开展调查、宣传、评比。
区文明办区文明办7.3 落实海科大厦集中办公区域推行垃圾分类工作试点
的具体方案，并按统一部署组织实施。机关事务局机关事务局7.4 确定城区2个物业小区作为试点；负责督促物业公
司组织实施生活垃圾前端分类收集工作。
区房管局区房管局7.5 负责确定和指导1个商场进行生活垃圾前端分类收
集和处置试点；负责协调再生资源市场回收工作。
区商务局区商务局7.6 确定3所学校作为试点，在学校内宣传、普及生活
垃圾前端分类收集知识，负责督促试点学校组织实
施生活垃圾前端分类收集工作。
区教育局区教育局
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类别目标
项目
目标内容
目标牵头目标承办
完成时间
单位责任人单位责任人
七、其它7.7 负责督促责任主体对其管理范围内的江、河及渠系
实施垃圾分类，并按规定分类投放。区水务局区水务局
7.8 对工业垃圾或其它有害固体废弃物处置实施指导，
对混入生活垃圾等违规行为实施处罚。
区环保局区环保局7.9 督促园区企业规范管理生活垃圾和工业垃圾，并按
照规定实施生活垃圾分类。
科技园区科技园区7.10 督促城区餐饮企业、宾馆等实施生活垃圾前
端分类，并实施执法。
区卫生局区卫生局7.11 负责督促A级旅游景区（点）、星级旅游饭店、备案
登记社会旅馆及星级农家乐（乡村酒店）等实施生
活垃圾前端分类工作。
区旅游局区旅游局7.12 依法对违规处理生活垃圾等行为实施行政处罚。区执法局区执法局
成都市温江区2011年度
生活垃圾前端分类目标考核实施细则
第一章总则
第一条：根据区委、区政府关于成都市成都市温江区生活垃圾前端分类工作的统一部署，结合全区工作实际，特制定本细则。
第二条：本细则适用于温江区生活垃圾前端分类推进工作目标的管理及考核。
第三条：考核采取自查与督查相结合的方式，进行日常动态监控、季度、半年和年终考核。
第四条：本细则由温江区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室会同区委、区政府目督办组织实施。
第二章考核的组织形式
第五条：区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室负责具体组织区生活垃圾前端分类推进工作目标的考核工作。
第六条：区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室负责具体对生活垃圾前端分类推进目标进行运行监控。
第三章考核内容
第七条：生活垃圾前端分类推进目标的内容包括：组织保障、宣传培训、收集设施及人员配置、分类收集管理、
分类运输管理、硬件设施建设、其它等。
第四章考核方式
第八条：目标管理督查工作的考核采取日常动态运行监控、季度、半年抽查和年终考核相结合的方式。
一、日常动态运行监控。由区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室牵头组织，根据生活垃圾前端工作的动态信息监控和调研信息反馈，及时了解和掌握全区生活垃圾前端分类推进工作工作进度，研究提出建议及对策措施。
二、季度、半年检查与抽查。各目标责任单位在全面自查的基础上，将自查材料以书面形式报送区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室。区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室将会同区目督办对有关部门承担的生活垃圾前端分类推进目标完成情况进行抽查。针对生活垃圾前端分类推进目标季度和半年运行情况，区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室将会同有关部门对生活垃圾前端分类推进重点工程和重点指标、不达标指标进行抽查，发现问题及时协调解决，重大问题报区委、区政府决策。
三、年终考核。由区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室根据平时掌握的情况和数据，对各责任单位完成年度生活垃圾前端分类推进目标任务情况进行全面考核。
第九条：年度考核时，区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室根据考核内容和有关规定，对被考核单位完成生活
垃圾前端分类推进目标任务情况进行综合考评计分，计入年终目标综合考评总分。
第五章计分原则
第十条：生活垃圾前端分类推进目标管理督查工作的考核实行百分制。其中：基本分为85分，加分分值为15分。
一、基本分
完成生活垃圾前端分类推进目标任务的单位，得基本分85分。
二、加分
各项工作累计加分不超过15分。
（一）牵头加分。各目标牵头单位加目标牵头分，最高加分不超过5分。
（二）季度考核加分。根据各单位工作进度、总结报送、督查整改落实等情况进行季度加分，每季度考核加分值为1.25分，全年加分不超过5分。
（三）目标难易程度加分。根据各单位承担的目标任务难易程度、工作量大小进行加分，加分不超过3分。
（四）表彰加分。对获得区级或区级以上部门、领导表彰的单位进行加分，全年加分不超过2分。
三、减分
（一）未完成生活垃圾前端分类推进目标，以核定的该项目基本分为基准，未完成量在50%（含50%）以上的，不得
基本分；未完成量在50%以下的，按未完成的比例扣减基本分。
（二）对在生活垃圾前端分类推进工作中存在的问题未按要求整改的，每次扣减1—2分，累计在年终考核总分中扣减。
（三）未按要求报送周工作总结的每次扣减0.1分，未按要求报送月工作总结的每次扣减0.5分，未按要求报送季度工作总结的每次扣减1分，累计在年终考核总分中扣减。
第六章表彰和处罚
第十一条：表彰
根据各单位各项目标完成情况，进行评比，对在生活垃圾前端分类工作中成绩突出的先进和个人予以表彰。
第十二条：处罚
在目标考核工作中弄虚作假的，未完成生活垃圾前端分类目标任务的，迎检时不达标的责任单位，将按我区目标绩效考核奖惩办法的有关规定处罚。
第七章附则
第十三条：本细则从正式印发之日起实行。
第十四条：本细则由区生活垃圾前端分类推进领导小组办公室负责解释。
安全管理目标分解及 欧阳歌谷（2021.02.01） 考核制度 施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施 工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全 各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品 合格率100％，发放、使用率100‰
4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施： (一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层 管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
质量目标分解及考核管理办法 1．目的 为进一步做好公司质量管理体系的运行工作，加强过程质量控制、确保产品质量及质量管理体系中所确定的各项质量目标的实现，对质量目标进行分解和考核，作为对质量管理体系业绩的测量。 2．范围 适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 3．职责 3.1管理者代表负责组织制定各部门的质量目标，报总经理审批。 3.2各部门负责统计目标的完成情况，上报管理者代表。 3.3质安部负责人协助管理者代表实施考核。 3.4本办法原则上每4年修订一次；根据每次考核目标的实现情况，由管理者代表提出适时修改意见。 4．工作程序 4.1根据公司质量方针目标批准令中公司质量目标的规定，即： ?单位工程安装质量合格率100%； ?安装工程焊接一次合格率≥96%； ?顾客总满意度≥95%； ?投诉率≤2%。 将以上相关目标分解到各职能管理部门，具体如下： 4.1.1综合办 1.及时收集发放各类文件、资料，做好文件的立卷归挡工作，合格率达95%
以上； 2.及时收集国家及有关管理部门的法律法规，更新文件，更新率达90%以上； 3.做好各项记录明细表，准确率达95%以上； 4．每年根据岗位及工作需求制定公司年度培训计划，培训计划完成率达95%以上，有效率100%； 5.每年对特种作业人员进行培训，坚持持证上岗，员工上岗培训率100%，4.1.2经营部 1.合同执行率100%； 2.合同会签和评审率100%； 3.顾客满意度达95%以上； 4.顾客投诉率小于2%。 4.1.3工程部 1.严格审批施工技术方案，对其可行性负责，从技术上保证100%合格；在施工过程中，严格按规范进行施工、检查，保证各分部分项100%合格率； 2.仔细勘验现场，认真评价分析合同、并对工期的合理性进行评价；定期检查施工质量，按业主要求及时处理好影响工期的质量问题； 3.按期进行工程回访，收集有关顾客反馈的有关施工质量方面的信息，对顾客提出问题中的技术要求和质量问题及时处理解决，争取顾客满意度95%以上； 4.图纸及技术文件发放回收无差错；
中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场 安全管理目标、目标 分解、考核 编制： 审核： 批准： 二00九年一月二日 目录 一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2．实施措施： (1)
3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1．安全责任目标分解 (4) 2．场区安全责任目标分解 (4) 3．安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1．安全目标考核规定 (8) 2．安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)
一、安全管理目标 为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标： 本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0。5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2．实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主"的安全生产方
项目安全责任目标分解表 序号项目内容 1 项目安全管理目标1.杜绝一般及以上生产安全责任事故，遏制因工重伤事故； 2.杜绝主要责任一般及以上道路交通事故； 3.杜绝一般及以上机械设备责任事故； 4.杜绝一般及以上特种设备责任事故； 5.杜绝一般及以上火灾、爆炸责任事故； 6.确保实现安全生产零事故； 2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定，确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入，切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求 3 项目书记 1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规，执行上级有关安全生产指示和要求。 2、建立党政工团齐抓共管安全工作的体制，开展全员安全教育，提高员工 安全意识。 3、教育党员模范执行安全生产规章制度，遵守劳动纪律，做安全施工生产 的带头人。 4、积极开展党员身边无事故活动，开展安全监督和考核评比活动。 5、深入生产一线，掌握员工的思想动态，做好思想工作，解决影响安全生 产的各种思想问题，排除员工的后顾之忧。 6、参与事故调查处理，并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。 7、做好安全生产宣传工作，及时总结、宣传和表彰安全生产的先进事迹和 好人好事。 4 副经理 1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作，对项目的安全生产负主要领导责任。 2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。 9.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 5 总工程师 1.对项目安全生产负技术领导责任。 2.严格落实安全技术标准规范，结合项目实际情况，收集、配备配备有关全技术标准、规范。 3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。 4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。 6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并负责培训和交底。 7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术施。 8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。 9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防纠正技术措施。 6 安全总监 1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求，对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。 2、监督检查本项目安全生产保证体系建立和执行情况，组织安全生产监督管理策划与实施。 3、参与重大危险源辨识、分析和评价，组织制定和落实管理方案、控制 措施及应急预案。 4、参加安全生产会议，监督落实会议议定的安全管理工作。 5、参加施工组织设计、安全专项方案中的安全技术措施审查，并监督实 施。
项目安全管理目标分解表 级别 目标责任人 安全管理方针、目标分解内容 相关责任人签名 一 级 目 标 项目 经理 1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生； 2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内；重伤事故年度负伤率0.3‰以内； 3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%，优良率了40%以上； 4、分公司定期安全检查年度达标率100％,优良率40%，整改率100%； 5、对项目安全生产全面负责 7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 8、具体争创目标：安徽省标化工地、市标化工地（观摩工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。 二 级 目 标 项目生产 经理 1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故 故、职业病发生的有效措施。 2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保 体系认证通过。 3、负责实施现场标准化管理和文明施工管理。确保施工现场的安全达到JGJ59-2011的优良标准。 4、负责供应商、分包方的管理。 5、组织并参加每周安全检查，落实隐患整改措施，对施 工现场的安全生产全面负责。 6、每周二定期参加对施工现场进行全面检查，排除安全隐患；并与下午三点半召开反馈会议； 7、落实实施中建CI 企业形象标准，确保各类形象标志，制作安装的安全性能 项目工程 师 1、 负责施工组织设计、安全保证计划、专项安全技术措 施的制定和交底实施。 2、 组织安全体系的内部评审。 3、 负责安全技术交底文本的选择或制定，制定有关特殊 的操作规程。 4、 负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措 施。 5、 参加每周安全检查，对特殊部位存在的安全隐患编制 整改措施。
安全生产目标管理 工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程地点：坪山新区坑梓家具基地 建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理：黄伟志 编制人： 审批人： 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部： 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰； ②安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：20‰以下。 3、安全生产：达优良工地标准。 4、文明施工：力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三）考核结果分为： 1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 四）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤
安全管理目标分解及考核制度
施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施 工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全 各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品 合格率100％，发放、使用率100‰ 4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施：
(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层 管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即：
量目标分解和考核记录 一．目的：本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品（安装、改造、维修）质量，落实质量目标，提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。 二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装 电梯井道、机房、底坑内，或者在上下（或前后）机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注：安装不包括施工所须脚手架的安装。 .改造 变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件的结构或受力方式，改变电梯主要参数的施工。注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度（运行长度）、倾斜角度、名义宽度。注2：驱动系统指驱动方式（曳引驱动、强制驱动、液压驱动等）和调速方式（变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等）的总称。注3：电梯控制系统指电梯控制，信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 .维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 .重大维修更换和加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷的8%，加装安全装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注：主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 .一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 .日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及安全运行，所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。
安全生产管理目标 一、分解岗位 控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.5‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施： 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。 3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。 4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度。 5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。 6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。 7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 8、负责本工程重点危险部位的施工管理。 9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.4‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施： 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。 2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。 3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。 4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。 6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。 控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.4‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施：
安全管理目标分解报审表工程名称：中广核湖北大悟宣化100MW风电场编号：
中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程 安全管理目标分解 编写：年月日 审核：年月日 批准：年月日 新洋国际电力集团有限公司 中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程施工项目部 2018年8月
安全管理目标分解 1.安全目标方针、目标 1.1安全管理方针 1.1.1安全第一、预防为主、综合治理； 1.1.2推行风险预控管理，实现“无违章、无意外、无伤害”。 1.1.3保护环境，达标排放；全员参与，强化意识，遵章守法，争先创优；把工程建成安全、环保、文明的一流工程。 1.2安全管理目标 总体目标：努力实现安全“零事故”。 具体目标：努力实现安全，“零伤亡”，“零事故”。 伤亡控制指标： 1.不发生人身轻伤及以上事故，努力创造零事故工程； 2.不发生集体食物中毒事故，努力创造零中毒事故工程； 3.不发生负有同等及以上事故责任的一般交通事故； 4.职业病发病率为零。 施工安全达标： 1.不发生消防事件； 2.不发生因施工机械问题造成的重大设施、设备等财产损失的事件； 3.不发生工程质量事故； 4.不发生治安保卫事件，事故上报率100%； 5.不发生一般工程质量事故。 文明施工目标： 1.不发生收到政府行政执法机关处罚的安质环事件； 2.收到环境污染处罚事件为零；环境管理方案实施率≥90%； 3.工程竣工后按要求进行植被恢复，最大限度减少环境破坏； 4.不发生扰民滋事事件；
5.不发生周边居民及政府投诉事件； 6.不发生工人上访或投诉事件。 7.新进场员工安全培训考核合格率100%，年度二次安全培训覆盖率100%。 8.专职司机授权率100%，所有车辆建立安全管理台账，专职司机参加2次 安全知识培训，每月组织一次车辆安全检查。 9.项目开工条件确认通过率100%。 10.项目安全质量标杆建设工作通过集团和风电公司的验收 11.完成业主项目部及公司下达的各项安置环工作任务。 3.生产目标保证措施 3.1.安全生产目标组织措施 3.1.1建立健全安全生产管理机构,成立安全生产保证体系及安全生产监督体系。 3.1.2推行一岗双责制度，人人都是安全员。 3.1.3项目经理为安全总负责人。 3.1.4安全工程师负责现场安全管理工作。 3.2安全生产目标保证措施 3.2.1建立健全工程各项安全管理制度： （一）安全责任制度； （二）安全教育培训制度； （三）安全工作例会制度； （四）安全审查备案制度； （五）安全检查、巡视和旁站工作制度； （六）隐患排查治理管理制度； （七）交通安全管理制度； （八）应急预案与响应制度； （九）安全信息管理制度。 (十) 大型施工设备进场准入管理制度 3.2.2.安全生产教育与培训 3.2.2.1督促落实施工班组人员进场安全培训教育考试；
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年7月29日起执行。 施工单位：四川矗江建筑有限责任公司
安 全 目 标 分 解 图
文明生产目标分解图
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
部门质量目标考核方法考核频次合格判定及整改要求 办公室职工岗位能力考核及时率、覆盖率100%，合格率达 98%。 职工岗位能力考核及时率、覆盖率测算方法： 及时、准确实施考核的次数 ×100% 员工总数 每年一次 当测算结果未达到100%时，证明目标未完成， 应采取纠正措施 职工岗位能力考核合格率达98%。 职工岗位能力考核合格率测算方法： 经考核合格的人数 ×100% 员工总数 每年一次 当测算结果未达到98%时，证明目标未完成， 应采取纠正措施 文件受控有效率100%。 文件发放率测算方法： 实际受控文件数 ×100% 本年度受控文件总数 每年一次 当测算结果未达到100%时，证明目标未完成， 应采取纠正措施 纠正预防措施一次实施验证有效率达98％。 纠正预防措施一次实施验证有效率测算方法： 经验证实施有效的纠正预防措施项数 ×100% 实际采取的纠正预防措施项数 每年一次 当测算结果未达到98%时，证明目标未完成， 应采取纠正措施 内部沟通及时有效率达90%以上 内部沟通及时有效率测算方法： 有效解决的沟通中所提出问题和安排事项 ×100% 实际各类沟通的（次）数 每年一次 当测算结果未达到90%时，证明目标未完成， 应采取纠正措施 人员培训覆盖率100% 人员培训覆盖率测算方法： 每次培训的实际参加人数×每年度培训项（次）数 ×100% 每次培训的计划参加人数×每年度培训项（次）数 每年一次 当测算结果未达到100%时，证明目标未完成， 应采取纠正措施 人员培训合格率100% 培训合格率测算方法： 每次培训实际考核合格人数×每年度培训项（次）数 ×100% 每次培训的计划参加人数×每年度培训项（次）数 每年一次 当测算结果未达到100%时，证明目标未完成， 应采取纠正措施 勘察、设计设备完好率达98% 设备完好率测算方法： 完好设备总台数 × 100% 设备总台数 每年一次 当测算结果未达到98%时，证明目标未完 成，应采取纠正措施 勘察、设计设备维修计划完成率达98% 设备完好率测算方法： 按计划完成维修计划项目 × 100% 合计计划维修台数及维修项目 每年一次 当测算结果未达到98%时，证明目标未完 成，应采取纠正措施
质量目标分解表及考核办法（2018年度） 编号：SLDT-B001 表号：共2页第1页 序号部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人 1 办公 室员工培训计划完成率100% 由办公室每年对培训计划的完成情况进行统计，员工 培训计划完成率= 完成培训计划数 培训计划总数 ×100% 安全教育培训合格率100% 每半年，办公室对各部门进行安全培训的考核情况进 行汇总培训合格率== 安全教育合格人次 安全教育培训合格总人次 × 2 质量 安全 检验 部 顾客满意率80%以上；顾 客投诉处理率100% 每半年由质量安全检验部会同工程部负责对顾客满意 率和投诉处理率进行统计
3 营销 部产品要求评审率100% 每半年由营销部负责人对合同台帐中的合同查阅评审 记录，核查是否均在合同签定前对产品要求进行评审质量目标分解表及考核办法（2016年度） 编号：XRD-B001 表号：共2 页第2页 序号部 门 部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人 4 技术 工程 部 采购（含外协）产品一次 合格率95%以上 每季度按进货检验记录进行统计，采购产品一次合格 率= 采购产品一次合格批数 采购产品总批数 ×100%
在库物品安全、完好率100% 每个季度材料设备室主管组织对仓库进行检查，抽查10种库存品，核对安全、完好情况。 完好率== 完好数 检查总数 ×100% 电梯安装检验检验一次检验项目合格率98%以上一次检验项目合格率= 一次检验合格项数 项目总数 ×100%（以公司质检员的检验记录为考核依据）每半年一次 电梯维修保养一次交付使用合格率92%以上一次检验项目合格率= 一次检验合格项数 项目总数 ×100%（以公司质检员的检验记录为考核依据）每季度一次
2014年度安全生产目标分解 编制：杨松林审核：刘吉龙批准：李世伟存档：安全科 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
2016年度安全生产目标 一、目标 安全生产方针和总体目标 二、实业部安全生产方针 安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。 三、实业部安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、年度安全生产目标 各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。 七个为零 1、死亡及重伤事故为零（含交通事故） 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、重大电器误操事故为零 7、急慢性煤气中毒事故为零 五个达标 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%
5、扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。 控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 六、安全指标分解 （一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解 2、安全管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。 （7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。 （8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
（二00九年度） 编写人：批准人：2009年12 月30 日 注：企业安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针，应分解到企业内部相关职能和层次上；安全目
（二00九年度） 编写人：批准人：2009年月日 注：企业安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针，应分解到企业内部相关职能和层次上；安全目
美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳
安全责任目标分解表-(1)
工程名称：----------正文四号字加粗 安全管理目标及安全管理目标分解 编制： 编制单位：新疆天恒基建筑工程有限公司
安全管理目标及安全管理目标分解 第一章、安全管理目标 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理有关规定，确保工程顺利进行及保障人民生命和财产安全。特制定本项目安全工作管理目标。 一、工程项目概况 工程名称 工程地点 工程结构 建筑规模 二、公司安全管理目标 公司管理目标责任人1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减 少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。 马德明4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。
三、项目部管理目标 管理目标责任人1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生， 控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。 第二章、安全责任目标分解 一、安全保证体系图（见附表）
安全保证体系框图 项目副经理： 主任工程师：安全员：质检员：技术员： 模板班长钢筋 工 长 砼砌体 班 长 水暖 班 长 安装 班 长 电 工 班 长 材料员：保管员： 操作工人 项目经理：
项目部安全管理目标分解 项目部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。将公司安全管理目标分解到各个岗位，确保公司安全管理目标实现。 1、项目年度安全管理目标 （1）杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故； （2）文明安全施工达标率100%； （3）杜绝环保违规事件，项目确保绿色施工达标； （4）安全教育培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达100%。 2、项目安全管理目标责任分解： ①项目部经理 对安全管理目标实现负全面领导责任，确保工程项目安全管理目标实现，领导项目安全组织管理保证体系有效运行，定期召开项目安委会（安全领导小组）会议，对各种安全防护费用投入进行决策，确保安全生产。 ②项目副经理 对安全管理目标实现负重要的领导责任，组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，每月二次组织项目安全、文明施工大检查，争取创成安全、文明工地，搞好组织落实工作。贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，定期召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。
③安全管理员 对安全管理目标实现负具体领导责任，协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查，为创文明安全工地，协助组织落实工作。监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，协助召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。 ④总工程师 对实现安全管理目标做好技术保证工作，主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，向有关人员做好交底工作，主持编制季节性施工安全技术方案，主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。 ⑤质量安全科科长 对实现安全管理目标，做到监督保证工作，协助项目经理开展各项安全生产业务工作，定时准确地向项目经理和安全生产委员会（安全领导小组）汇报安全生产情况，协助项目副经理组织定期安全生产大检查，督促对查出的隐患整改消项，限期消项率不低于95%，负责组织指导下层和分包单位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。 ⑥工程科科长 对工程施工安全管理目标实现负全面管理责任，在安排施工生产时一定要考虑安全因素，组织均衡组织生产工作，保证改善生产劳动条件，预防伤亡事故发生，对施工中重要安全防护设施、设备的实施
内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标 2011年5月18日实施
安全生产目标管理通知 为了落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。 一、公司安全安全管理目标： 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌. ②安全生产目标：各分部分项施工安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，合格率100%，安全管理得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创安全质量标准化工地。 二、项目部安全管理目标及考核办法 1.项目部安全管理目标 1）现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。 2）负伤频率：3‰以下。 3）安全生产：达优良工地标准。 4）文明施工：力争“安全质量标准化工地”称号。 2.目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整
2 个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 1）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 2）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 3）考核结果分为： ①伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 ②安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 4）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。 4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。 三、安全责任目标分解 2