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公司在生产成本管理中存在的问题及解决对策

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公司在生产成本管理中存在的问题及解决对策

目录

摘要............................................................................................................................................................................................... - 1 -1引言............................................................................................................................................................................................ - 2 -

1.1问题的提出 ..................................................................................................................................................................... - 2 -

1.2国内外研究现状 ............................................................................................................................................................ - 3 -

1.2.1 国外研究综述......................................................................................................................................................... - 3 -

1.2.2 国内研究综述......................................................................................................................................................... - 4 -

1.3研究内容与结构 ............................................................................................................................................................ - 5 -

1.4 研究思路与方法 ........................................................................................................................................................... - 6 -

2 公司生产成本管理理论概述 .............................................................................................................................................. - 7 -

2.1 生产成本管理的基本概念.......................................................................................................................................... - 7 -

2.2 现行生产成本管理主要方法..................................................................................................................................... - 8 -

2.3 公司生产成本管理的必要性..................................................................................................................................... - 8 -

2.4 公司生产成本管理的可行性研究 ............................................................................................................................ - 9 -3海力达公司在生产成本管理中的问题及原因分析...............................................................................................................- 10 -

3.1公司概况........................................................................................................................................................................- 10 -

3.1.1 公司简介................................................................................................................................................................- 10 -

3.1.2 公司在市场竞争中的主要优势........................................................................................................................- 11 -

3.1.3 公司在市场竞争中的主要劣势........................................................................................................................- 12 -

3.2公司生产成本管理现状分析 ....................................................................................................................................- 13 -

3.2.1 公司生产成本的构成 .........................................................................................................................................- 13 -

3.2.2 公司技术水平现状..............................................................................................................................................- 13 -

3.2.3 公司生产成本管理的现状.................................................................................................................................- 13 -

3.3 海力达公司生产成本管理中存在的问题.............................................................................................................- 14 -

3.3.1 生产成本管理地位意识不足............................................................................................................................- 14 -

3.3.2 财务会计生产成本核算体系不完善...............................................................................................................- 14 -

3.3.4 生产成本管理人员专业性不强........................................................................................................................- 15 -

3.4海力达公司生产成本管理中存在问题的原因分析 ............................................................................................- 15 -

3.4.1 领导者对生产成本管理重视程度欠缺 ..........................................................................................................- 15 -

3.4.2 缺乏控制生产成本的成本指标,存在信息孤岛.........................................................................................- 15 -

3.4.3 物料计划不够完善,物流体系尚不健全......................................................................................................- 15 -

3.4.4 对相关管理人员的培训不到位........................................................................................................................- 16 -

4 海力达公司在生产成本管理中存在问题的解决对策..........................................................................................................- 17 -

4.1 强化生产成本管理的地位意识...............................................................................................................................- 17 -

4.2 完善当前财务会计生产成本核算体系 .................................................................................................................- 17 -

4.3 建立科学的物料计划体系和仓库物流体系 ........................................................................................................- 18 -

4.4 加强责任考核制度及相关人员的专业性培训....................................................................................................- 19 -5总结..........................................................................................................................................................................................- 21 -参考文献 ....................................................................................................................................................................................- 22 -

摘要

现代生产企业的竞争,归根结底就是企业生产成本的竞争。生产成本的管理作为生产型企业组织财务活动、处理财务关系的主要管理工作,其涉及到生产活动的各个方面,并在生产型企业的成本管理中占据主要地位。

本文从我国中小型生产企业的生产成本管理入手,结合实际公司案例,以海力达有限公司的生产成本管理为具体研究对象,针对其在生产成本管理中存在的几个主要问题进行较为细致的分析研究,提出一系列具体的操作方法和解决方案,以此来加强和提升海力达有限公司的生产成本管理,具有一定的理论意义和实践功能。

作为提升企业综合能力和市场竞争力的关键动因,企业生产成本的管理决策对于生产型企业的竞争和发展起着决定性的作用,是影响公司健康发展的核心要素。面对日益激烈的市场竞争,我国生产型企业正在通过提高其自身管理水平,降低企业生产成本来提高企业的市场竞争力,以此来推动企业长期稳定的健康发展。

关键字:生产型企业;成本管理;生产成本

1引言

1.1问题的提出

2001年中国正式进入WTO,自此我国国内以产品生产为主要业务的诸多企业在迎来一个个机遇的同时,各种挑战也随之而来。企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。而生产成本领先则是是最基本的竞争战略基础。我国企业的生产成本管理一般包括:建立生产成本管理的规章制度;进行生产成本预测,确定目标生产成本;制定各项消耗定额和费用预算,编制生产成本计划;拟定降低生产成本措施,实行生产成本控制等。企业进行生产成本管理的基本功能就是为管理者提供生产成本信息,并帮助管理者利用生产成本的信息进行各种各样的决策。

所以,强化生产成本管理则是企业进行成本领先战略的最直接的途径。俗语云:治病要治本,面对这种情况,企业在保证自身产品质量的前提下,尽可能的降低生产成本才能从根本上赢得最佳竞争优势。生产成本在生产型企业成本中占有重要比例,生产成本能否有效实施对于企业综合成本的降低、市场竞争力的提升具有重要的意义。

对于生产成本管理的研究,理论上,可以丰富成本管理理论,完善生产成本管理理论体系。我国生产型企业由于长时间忽略生产成本管理,致使我国生产成本理论跟不上时代的发展,并且不能完全适应市场经济环境多变的需求。生产成本管理理论是成本管理的重要内容之一,本课题着重研究生产型企业的生产成本管理模型研究,丰富了相关理论知识,拓展了理论涉及面,使生产成本分析与控制理论不仅局限于一般企业,而是具体扩展到中小生产型企业生产系统中的生产成本管理,细致的完善了成本管理理论体系。理论研究首要的,也是最重要的目的就是指导实践。本课题对于生产成本管理的研究,能够很好的指导和帮助企业在生产过程中的生产成本分析与控制工作,使生产成本分析与控制实务真正的做到有章可循、有理可依,理论支持实践。

实践上,作为生产型企业,生产成本是企业经营过程中资金占用的重点。加强企业生产成本管理是企业成本管理的关键。合理、有效、严格的生产成本管理体系可以有效的保证企业财务的完整,减少企业生产环节的浪费,通过细致的成本管理及高素质的会计人员共同提高企业的市场竞争力。由此可见,生产成本管理在生产型企业管理中占有重要地位。不仅有利于帮助生产型企业解决目前在生产成本管理方面存在的问题,而且有利于完善企业的生产成本管理体系,提高企业成本管理水平。

1.2国内外研究现状

1.2.1 国外研究综述

20世纪初,西方企业开始奉行泰勒制度。随着泰勒制度的广泛实施,会计上如何与之配合,开始提到议事日程上来,于是,“标准成本”、“预算控制”、和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来,成为成本会计的一个组成部分。

成本管理按照发展历程可以大致分为传统成本管理和现代成本管理。通常人们将罗宾?库伯(Robin Cooper)和罗伯特?卡普兰(Robert Kaplan)在1984年创立的作业成本法(ABC,Activity-Based Costing)后的成本管理称为现代成本管理,以前称为传统成本管理[1]。

传统成本管理经历了三个阶段:⑴19世纪产业革命后的“成本管理产生时期”;⑵19世纪末到20世纪30年代的“科学或标准成本时期”;⑶从第二次世界大战后到20世纪80年代初的“管理成本会计时期”。在传统成本阶段中,成本管理的基本立足点是生产,着眼于在现实生产中降低成本,是一种“生产导向型”的成本管理。

现代成本管理理论研究源于Thomas Johnson和Robert Kaplan合著的“Relevance Lost:The Rise and Fall of Management Accounting”,书中指出当前的成本管理系统是50多年前理论研究的成果,管理会计信息(尤其是成本管理信息)经常笼统且滞后,对企业规划、控制、决策失去了相关性[2]。此后,理论界开始重构相关性,在成本管理理论与实践方面取得了一系列的成果。

20世纪70年代以后,管理会计作为成本会计内同的延伸,在生产成本的分析、预测、决策、控制、考核等方面得到了进一步的发展,直到今天,生产成本管理已成为企业的战略管理的重要组成部分。

关于战略成本管理的研究,美国管理会计学者杰克?桑克等人接受了西蒙提出的观点,并在迈克尔?波特研究的基础上,于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理的理论方法更加具体化[3]。

日本着重研究成本企划的基本理论,成本企划理论体系已基本构建完成[4]。也有学者试图构建完整的全面成本管理(TCM,Total Cost Management),国际成本工程促进协会(AACE)于1996年在“TCM:A New Look at Total Cost Management”中指出21世纪企业成本管理的趋势应当是TCM,同时将其定义为一种系统的、综合的、全面的成本管理理论[5]。

2001年,AACE在“The total Cost Management Framework”中以资产和项目为基础

构建了TCM的基本框架结构模型[6]。尽管TCM概念提出已近10年,但在实际研究与应用中并无明显进展。近年来,很多学者趋向于以先进的成本管理理论为基础,进行集成成本管理模式方面的研究,ICM是目前成本管理的研究热点。

1.2.2 国内研究综述

我国企业成本管理的研究是在借鉴西方先进管理经验的基础上进行的,我国成本管理的发展,大体上可分为三个阶段。第一阶段,20世纪50-60年代,对前苏联成本管理体制的学习;第二阶段,20世纪70年代至改革开放之前,是在计划经济体制下,探索以建立和完善企业经济核算制为核心内容的成本管理模式;第三阶段,改革开放之后,不断探索具有我国特色的成本管理发展道路,在总结我国成本管理历史经验的基础上,建立适应21世纪我国社会主义市场经济体制需要的现代成本管理模式。

在成本分析方面,我国众多专家学者对其方法选择、模型构建、因素分析等方面进行了研究,并取得了一定的研究成果:

朱建新在《企业信息化下的成本分析—关于以成本可控性分析代替成本性态分析的研究》中指出,成本的分析及管理是管理会计革命的基础,建立在信息化基础上的成本分析和管理方法的研究是管理会计专业的重要研究领域。他在对传统的成本性态分析方法的局限性进行研究的基础上,提出了更为有效的成本可控性分析方法,并以对比的方式对成本可控性分析方法的适用性进行了探讨[7]。

方永胜,汤毅在《关于成本差异分析的研究》中指出,成本差异分析是成本分析的重要内容和方式之一,通过差异分析,了解相关因素的成本动因,以更好的强化成本控制工作[8]。

刘军林在《浅谈企业成本分析》一文中,对完善企业生产成本分析的方法提出了几点建议,同时指出,生产成本分析是企业内部的经营管理行为,个性化需求相对较多,很难设计一套能同时满足不同企业需求的生产成本分析软件。但是常用的分析方法有:生产环节分析方法、成本责任构成分析法、对比分析法等,各企业需结合自身实际情况,来设计生产成本分析技术与模型[9]。

韩志超在《基于企业系统观的成本分析》中指出,传统的生产成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业生产成本发生的全过程,仅以生产成本本身控制为主,较少从整个企业系统的角度分析生产成本形成的动因及降低成本的途径,从而限制了管理者的视野,束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。因此他提出要构建基于企业系统观的生产成本分析框架,以及基于系统观的生产成本动因分析,并探寻了降低企业成本的途径,如消除不必要的价值流、对企业系统的价值流进行再造等[10]。

提出可通过比较分析法、比率分析法、量本分析法对其进行生产成本分析[11]。

王富前在《关于生产型企业生产成本管理的实施分析》[12]对企业成本管理的重要性进行了分析[13],提出了生产成本控制的实施原则[14],以及如何实施的问题[15]。

冯俊在《中小企业生产成本管理研究》提出中小企业成本管理的研究应该立足于目前成本管理存在的弊端分析,吸收现代成本管理的思想和方法,提出了一种适合中小企业成本管理的生产方式和成本管理方法[16]。

但是,在研究方法上,国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察,真正有理论根据的定性研究与规范的实证研究为数甚少。而且对企业生产成本管理体系的研究严重滞后于国内生产成本管理的实践。所以,企业生产成本管理实践缺少真正的科学理论的指导,同时理论研究与实际应用脱节,现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略性的生产成本管理提供信息保证。

1.3研究内容与结构

本论文通过介绍生产成本管理理念和最新的研究成果,希望对我国生产成本管理理论的研究起到借鉴作用。并在此基础上,结合当前海力达有限公司生产成本的管理经验,针对存在的问题,提出一些解决问题的方法,以期建立和完善适合海力达公司的生产成本管理体系。下图1-1便是本文的写作结构。

选题研究目的和意义

企业生产成本管理相关概念及理论研究

海力达有限公司生产成本管理的现状及优劣势分析

分析海力达公司存在的问题针对问题提出相应的对策

结论

图1-1 本文的写作结构

1.4 研究思路与方法

本文的研究思路是通过对生产成本等概念的详细阐述,有针对性的引出我国中小生产型企业生产成本管理。本文结合实际的企业案例,通过对海力达公司的生产成本管理体系的分析和优化,使大家对我国目前中小型生产企业在生产成本管理体系方面形成一定层次的了解,以便对存在的一些类似问题进行更为深入、全面和重点的研究。

本文的研究方法主要有:

1.文献研究法。通过查阅大量文献来获取有关生产成本管理的相关资料,全面正确了解所要研究的生产成本管理的相关信息,有助于构建合理的生产成本管理体系。

2.调查研究法。通过实地考察,研究海力达公司的生产成本管理模式,对其影响因素进行了解和询问,为构建合理的生产成本体系打下基础。

3.案例分析法。通过对海力达公司的实际调查,本着务实、继承与创新的精神,举例说明我国中小企业在生产成本管理的现状、问题及解决办法。在侧重理论的同时兼顾实践性,争取在论点上有所创新,在实践上更加务实。

2 公司生产成本管理理论概述

2.1 生产成本管理的基本概念

(1)成本

在我国新颁布的《企业会计制度》一书中,成本的定义表述如下:企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。成本的几个基本特性是:成本的消耗性、成本的补偿性、成本的可追溯性和成本的综合性。

(2)生产成本

所谓生产成本,是指企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品和工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及提供非工业性劳务发生的各种耗费,这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为生产成本,也叫做产品成本。产品成本就其实质而言,就是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为其自身劳动所创造的价值的总和。

根据经济类型的不同,生产成本可以被划分为以下几个类别:外购材料、外购燃料、职工工资、提取的职工福利费、折旧、税金以及其他支出等。外购材料是指在因各种需要而耗用的一切从外部购入的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品和外购商品等。外购燃料是指因各种需要而耗用的一切从外部购入的各种燃料。职工工资是指公司应计入生产成本的职工工资。提取的职工福利费是指公司根据国家的有关规定,按照工资总额的一定比例来提取的职工福利费。折旧费是指公司在一定的会计期间内,按照一定的比例来提取的固定资产折旧。税金是指应计入生产成本的各项税金。其它支出是指除以上所提及各要素之外的其它耗费。

(3)成本管理

成本管理作为企业管理的一个重要组成部分,要求其必须做到系统而全面、科学而合理。并且,它对于帮助企业促进增产节支、加强各项成本核算,改进企业成本控制情况,提高企业整体成本管理水平具有重大而又深远的意义。它的目的在于充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求用最少的生产耗费来实现最大的生产成果。

由于成本体现的是企业生产经营管理水平高低的综合指标。因此,成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职

成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调动全体员工的积极性,实行全面生产成本控制。只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体生产成本管理水平。

(4)生产成本管理

生产成本管理是现代生产企业在市场竞争中必不可少的环节,它是通过对各种生产成本的计算分析,真实地反映出产品的成本,并通过有效地控制来加强生产成本管理,达到降低成本提高经济效益的目的。

2.2 现行生产成本管理主要方法

(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解。

(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制生产成本标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于生产成本控制的具体化和经常化。

在采用上述方法确定生产成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2.3 公司生产成本管理的必要性

在市场经济体制下,公司需要加强生产成本管理并实施低成本战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司现行的生产成本核算是以最终产品为唯一对象,这种方法在成本控制方面存在以下三个问题:

(1)生产成本控制和管理只停留在产品这一层次上,没有深入到每一个作业层次,不能为企业进行作业分析及时提供准确的信息,更谈不上作业管理在深度和广度上对生产成本控制和管理效果的影响。

成本高低受到各种因素制约,所以无法确定责任者。近年来,公司虽也实行了生产成本指标分解,但考核的只是实物量指标;即使考核价值量指标,也只是一种账外核算。生产成本控制缺乏系统性和连续性,无法真正实施生产成本管理责任制。

(3)生产成本控制力度不够。主要表现在:进行生产成本控制的人员部门单一,生产成本控制的范围局限于生产过程,生产成本控制手段和方法落后,技术与经济隔离等。

另外,本公司现行生产成本管理和生产成本控制方法与国外先进的管理方式还有差距,生产成本控制的行为和效益还有一定的空间。公司虽然已采取了一些硬性的生产成本控制指标约束方法,但规划与预算指标的不科学和不公正,已严重影响了各级经营者的管理积极性,阻碍了进一步降低生产成本提高效益的经营实践。因此,有必要继续深化生产成本控制理论研究,突破关键技术难关,尽快应用于公司经营管理的实际,充分调动各级经营管理人员的积极性和主动性,发挥各级管理人员的能动性和创造性,把生产成本控制和成本管理提高到一个新的水平。

传统生产成本管理以产品为中心,难以落实成本责任,不利于建立公司生产经营全过程的责任制。传统生产成本管理难以对作业的效绩进行评价,不但不利于资源消耗的监督和节约,而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。要从根本上解决传统生产成本管理存在的问题,最有效的方法应是进行生产成本管理的创新,即通过建立科学有效的生产成本管理新体系,以进一步改革和完善生产成本管理,使之得以深化。

2.4 公司生产成本管理的可行性研究

科学有效的生产成本管理理念对于公司而言是一种有效的成本控制思想。一系列生产成本管理的实施过程会使人更深入地了解公司的生产成本结构。其目标不仅在于提供准确的产品成本信息,还可以提高生产效率和成本控制水平,可以找到海力达公司竞争优势的金钥匙。低成本战略是中国中小型生产企业应对市场挑战的重要措施,有效的控制生产成本是低成本战略的重要组成部分。

在公司中实施一系列科学有效的生产成本管理法,有着十分重要的意义。一是适应海力达公司的生产方式,有利于企业新产品的开发与生产成本的控制,提高其市场竞争力;二是有利于落实生产过程中的责任成本,提高作业水平和公司的竞争实力,有利于海力达生产成本管理与国际水平接轨。

3海力达公司在生产成本管理中的问题及原因分析

3.1公司概况

3.1.1 公司简介

海力达有限公司是2004年6月改制成立的民营企业,改制之初,公司年销售收入不足千万,通过7年的发展,公司2011年销售收入近1.6亿元,创历史新高。公司现有资产1.3亿元,职工348人,各类技术人员56人,占地面积7.3万平方米,建筑面积2.4万平方米。公司连续3年销售输入以30%以上的速度递增,利税年近2000万。

在创新中发展,在发展中提高。2005年至今,公司先后开发制作出一系列的工程机械齿轮箱,如:8T-50T汽车其冲击起升机构、回转机构,50T-70T履带吊行走机构,180T、260T、350T、450T履带吊穿绳卷扬机构,0.5立方挖掘机行走机构和回转机构,高铁用运梁机、提梁机等90多种新品;其中,2005年研发的20吨和25吨汽车起重机起升机构在“徐州重型机械有限公司”代替了进口产品,随徐州重型机械有些公司的主机销往中亚、中东、西亚等高速发展的地区,在与国际巨头同台竞争中表现卓越,同主机一起确立了“中国制造”的高端形象。2008年研发制造的260000Nm、180000Nm挖掘机行走机构的技术水平与国际接轨,受到众多用户的青睐。

海力达的发展令人瞩目,连续被评为“青岛市实施经济技术创新工程优秀单位”、“莱西市50强企业”、“莱西市优秀民营企业”、“莱西市科技先进单位”等荣誉称号。2002年公司通过了IS09001:2000国际质量管理体系认证。2009年1月该公司被“重庆大江工业集团有限责任公司”授予“优秀供应商”称号。2009年4月获“2009年中国(青岛)最受欢迎青岛制作业”,同年9月通过“GB/T14001-2004环境管理提携”和“GB/T28001-2001职业健康安全管理体系”认证,10月份又被评为青岛市名牌产品,11月通过“青岛市清洁生产企业审核”,同年被授予“2009年度最佳质量奖”称号。2010年6月被青岛市列为十二五制造业发展规划重点企业之一。2010年度再次被授予“2010年度最佳质量奖”称号,同年12月“徐工集团徐州重型机械有限公司”授予本公司“战略供应商”称号,享受合同数数量优先、新品开发优先、货款优先且免质量保证金。

2010年公司开发箱体25种,投产13种,市场反应良好。2011年,公司又与徐州重型机械有限公司、徐工机械建设机械分公司、徐州宇通重工有限公司、辽宁抚挖重工机械股份有限公司、安徽柳工起重机有限公司、马尼托瓦克起重集团等国内外多家工程机械厂签署了开发工程机械大型减速机的技术协议达15种,其中部分产品核心技术与德国等同。

今天的海力达有限公司是青岛地区机械行业最为耀眼的亮点,海力达的快速发展带动

了周边箱体产品的发展。目前,该公司外协单位近40家,有望在周围区域形成箱体产业集群,使周边地区的竞争与成就得以和谐发展。

创新、发展、改善是青岛海力达有限公司全体员工永不懈怠的追求,正是这种追求引领着海力达有限公司向着更美好的明天发展。

3.1.2 公司在市场竞争中的主要优势

(1)公司拥有着低成本的劳动力

在分析中国企业尤其是制造业的优势时,通常认为公司的产品之所以在国际市场上有着很强的竞争力,很大程度上来自于低成本的优势,而这一优势又主要体现在劳动力的低成本。中国经济能持续保持高速增长,很重要的一个因素就是市场上存在着大量的已具有基本劳动技能的廉价劳动力。而在海力达公司中,这一优势也得到了充足的体现。根据瑞士国际管理发展学院公布的2002一2003年中国国际竞争力的综合排名,中国排名第31位。从评价的八大要素指标中“企业管理”和“科学技术”这二项指标来看,我国劳动力成本从2001年的第12位上升到了2002年的第10位,相比其它指标高出20多位,凸显了中国劳动力成本低的优势,顺势也造就了海力达公司劳动力低成本的优势。海力达公司占有了大量的低成本的劳动力,这对公司的生产成本的降低有很大的作用。

(2)学习效应降低公司生产成本

学习效应是指一个人或一个组织重复做某一产品时, 单位产品所需时间会随着产品生产数量增加而逐渐减少, 然后趋于稳定。它包括两个基本方面, 即个人学习效应和组织学习效应。个人学习效应, 是指当一个人重复生产某一产品时, 由于动作逐渐熟练, 或者逐渐摸索到一些更有效的作业方法后, 生产一件产品所需直接劳动时间会随着劳动积累量的增加而减少。组织学习效应则意味着管理方面的学习效应, 是指一个企业在产品设计、工艺设计、组织结构、制度安排、资本投资等方面不断积累经验, 改进管理方法, 从而使组织的生产与运作效率不断提高。如图所示, 表示单位产品的直接劳动时间和累计产量之间成反比关系。

学习阶段标准阶段

产品数量

图3-1 学习曲线

学习曲线包括两个阶段: 一是学习阶段, 单位产品生产时间随产品数量增加逐渐减少; 二是标准阶段, 这时的学习效应可忽略不计, 企业可以用标准时间进行生产。学习曲线的建立基于三个基本假设: 第一, 生产第n+1 个产品所需要的直接劳动时间总是少于第 n 个; 第二, 当积累生产数量增加时, 所需直接劳动时间按照递减的速率减少; 第三, 时间的减少服从指数分布。

3.1.3 公司在市场竞争中的主要劣势

(1)原料采购方面的劣势

一般来说,很多能源型生产资源都是掌握在大企业手中,而海力达公司是中小型生产企业,它的生产规模远远无法和那些大企业来比较,这就使得海力达公司在购进原材料的时候不可能以最低廉的价格购入,致使成本会相应的有所增加。如果其他大型企业垄断了原材料的购货来源,那么,海力达公司还要另寻途径高价购入原材料。

(2)创新成本的缺乏

要想取胜市场竞争,就需要公司周期性的投入一定的创新成本,而海力达公司的规模仅属于同类行业的中小型生产企业。它在此方面既没有大型企业因国家政策原因而获得的大量分配利润,又没有足够的可以与大型企业相比较的融资渠道,从而导致海力达公司没有足够的研发经费去维持更高层次的创新要求。

(3)管理效率不高和人才缺乏

海力达公司在单位工资创造增量方面,还处于同行业的较低水平。部分生产成本控制不严,没有形成一个科学合理的成本控制管理系统,与生产规模相对较大的同行业公司相比,有着较为明显的差距。公司职工的整体素质不高,缺乏足够的先进型管理人才和创新型技术人才。成本管理方法和公司治理方法较为落后,新技术的研发能力不强。由于受到经营综合因素的限制,达不到一定的生产规模,其与同行业相比,经营成本较高。更因为

公司资金实力有限,部分生产设备更新较慢,导致生产效率不高。

3.2公司生产成本管理现状分析

3.2.1 公司生产成本的构成

海力达公司现有的生产成本由制造成本和期间成本构成。其中,制造成本由人工费、作业费、设备费用、辅助费用构成,亦可分为:直接材料费、直接人工费、其它直接费用、制造费用;期间成本是由销售费用、管理费用和财务费用构成。下表表示的是公司制造成本的构成:

表3-2 制造成本构成的示意表

制造费用人工费工资、加班费、福利费等

作业费原材料、辅助材料、易耗品、配件购置费等

设备费用设备折旧费、厂房折旧费等

辅助费用电、水、燃料费用;设备管理费;各类检修费;其它费用

3.2.2 公司技术水平现状

海力达公司属于传统的生产型企业,集采购、生产和组装为一体,其中,原材料转变成半成品,半成品转变成成品的加工组装过程大部分都是由操作工人手工完成。

3.2.3 公司生产成本管理的现状

海力达公司目前主要的业务是订单加工和固件加工,自公司成立以来,生产成本的管理水平一直处于较为初级的阶段,公司对生产成本管理的方法不是很先进,直至前两年,仍然延用的是传统的生产成本管理方法,管理观念较为陈旧,将关注的眼光仅仅停留在简单的节约各项开支上。这种生产管理控制方式固然可以在一定程度上使生产成本费用有所降低,但缺乏先进的管理理念和管理的系统性、全员性、科学性和有效性。下图3-2可以良好的表现出海力达公司现有生产成本控制工作体系:

订单无技术人员参与

业务部设计部

收集原始数据

成本

控制

措施

图3-2 海力达公司现有生产成本控制工作体系示意图

生产成本管理效率的提高同样还离不开全体企业员工的作用,科学正确的运用“以人为本”的人性化的管理理念,可以在最大程度上发挥出企业员工的主观能动性。由于诸多经济原因和理念的滞后,海力达公司经常会忽视对员工进行与其自身工作有关的各种培训,致使员工只知道老老实实按部就班的以传统的工作方式进行生产,而并不清楚他们的工作对产品生产成本的管理有着怎样的影响作用。只有当企业员工全面清楚的了解了与自身工作有关的整体生产过程的工作原理和生产流程以后,他们才会了解自己所处的位置和应负的职责,只有建立在这样的基础上,员工才有可能清楚的发现自己的哪些工作流程是多余、哪些工作流程是可以改进的。

3.3 海力达公司生产成本管理中存在的问题

3.3.1 生产成本管理地位意识不足

生产成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是海力达公司并未充分意识到这一点,生产成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,忽略了生产成本管理对企业经营管理中的重要地位和作用。公司的生产成本管理只依靠单纯的财务人员,没有真正形成全员责任成本意识。

3.3.2 财务会计生产成本核算体系不完善

现代社会的市场竞争越来越激烈,用户需求不断变化,特别是产品的个性化需求正在逐步增强,为此,企业必须加强生产的柔性才能适应不断变化的市场需求。像海力达公司这种按订单组织的生产型企业,由于很难预测会出现什么形式的新订单以及新订单会在何时到,再加上各个产品系列的设计和工艺过程又不全是完全固定,导致公司很难做到及时准确的产品变更管理和订单管理的工作。海力达公司在生产过程中的生产计划多变,零部

件和外协件较多,在实际生产过程中,各道工序之间又会存在一定量的在制品储存,使得企业的物料计划不能有效的进行规划与设计,直接导致仓库的采集与领用货物存在环节断裂的问题。

3.3.4 生产成本管理人员专业性不强

中小企业由于自身条件的限制,往往无法吸引高素质的人才,但是这并不意味着只能用低素质的员工。而公司管理者常常忽略这一点,认为生产成本核算比较简单,只要认真负责就可以做,而忽视这项工作的专业化,没有根据公司需要,培养一支能够适应自己公司生产成本管理需要的专业员工队伍。这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。而且公司存在大量高年龄的员工,基本都是从最初建立公司的时候的工人以及技术人员,而对管理特别是生产成本管理的了解相对较为笼统,并且很难进行学习再生产,这不可避免使公司整体管理人员的专业性不强。

3.4海力达公司生产成本管理中存在问题的原因分析

3.4.1 领导者对生产成本管理重视程度欠缺

对于公司领导者来说,往往重视产量生产,而忽视了对生产成本的管理。认为只有提高产品数量,才是公司增加财富的基本条件。特别在市场销路畅通,产品供不应求时,更是强化了这种观点。毫无疑问,增加产量可以为公司增加更多的增值机会,可以减少产品单位成本中的固定费用,如折旧、保险费等,从而使产品成本有降低的可能,可是要把这种可能变成现实,还需要生产人员的努力。相应体现在海力达公司车间生产成本管理上,车间没有明确的生产成本控制制度,没有与生产成本相关的考核指标,完全依赖年计划指标控制,缺乏自上而下的日常生产成本控制手段,为生产成本管理埋下了隐患。

3.4.2 缺乏控制生产成本的成本指标,存在信息孤岛

对于生产型企业来讲,企业往往存在信息孤岛,这种信息孤岛分散在各个部门,整个公司的信息资源难于共享且大量重复,公司很难实现对生产制造、购销、存货业务及企业资金、成本信息等的及时查询,无法对企业的成本控制者提供有效的信息支持。由于信息孤岛的存在,使得企业的成本管理人员在处理原材料购入信息的同时,不能同步处理物料计划信息,使得成本管理系统不能同步的从生产系统中获得成本信息,做不到随时控制和指导生产经营活动,无法实现低成本与高质量的统一。信息的畅通、及时和准确是生产成本控制的重要前提,是成本控制合理有效的保障。

3.4.3 物料计划不够完善,物流体系尚不健全

海力达的在制品都是积压在仓库中,仓库管理人员只负责进出材料的记录,并没有一

定的计划规划性。并且由于原材料的价格因素,导致无法控制进货期,易造成库存积压。相关的物流人员对物料的掌控程度较低,自身又不具备专业管理素质,无法指定良好的物流体系,造成前后衔接不顺的问题。

3.4.4 对相关管理人员的培训不到位

公司的管理人员可以有效的调配一线生产员工,避免造成各种浪费,如机械更换频繁、材料消耗严重等。而公司一线生产员工技能水平参差不齐,同一岗位不同技工的生产时间差别较大,难以很好的贯彻执行标准的工艺时间和保证产品质量。同时,对相关管理人员的管理培训和对一线生产员工的技能培训不到位,使得生产设备的使用及保养存在使用不当、维护不及时的问题。这些都将导致生产成本的增加。

4 海力达公司在生产成本管理中存在问题的解决对策

4.1 强化生产成本管理的地位意识

现代企业发展特征的新变化,海力达公司应该在建立公司生产成本管理理论与方法体系的过程中,树立新观念,采用新的思路去拓展生产成本管理新领域。一方面要求公司不断地深入公司调查研究,将公司现有的一些成功经验和方法做出总结、概括,进行提炼和理论升华,形成一种具有普遍推广意义的生产成本管理理论与管理方法。另一方面,要求公司密切关注生产成本管理发展的新动向、新趋势,大胆借鉴,不断充实和完善,以形成具有公司特色的企业生产成本管理理论与方法体系。

4.2 完善当前财务会计生产成本核算体系

公司的生产成本管理是一项系统性的大工程,需要收集大量的生产数据用以支持生产成本的管理工作。公司首先需要做的,便是完善当前的财务会计制度,例如:公司各项会计科目的优化设置、生产管理体系的设计、以及各项生产成本的归集等。

(1)直接材料的归集

对于主营业务成本科目下的直接材料、直接人工和制造费用,应该在财务报表中得到反映,制造费用中的项目包括非直接材料、非直接人工和非直接燃料动力。各种原料及主要材料、辅助材料及燃料。其中应计入产品成本的生产用料,还应按照成本项目归集,如用于构成产品实体的原料及主要材料和有助于产品形成的辅助材料,列入“直接材料”项目;用于生产的燃料列入“燃料和动力”项目。

用于维护生产设备和管理生产的各种材料应列入“制造费用”科目。制造母零件和产品过程中耗用的间接材料都计入“制造费用”科目。辅助材料费用计入产品成本的方法,与原材料及主要材料基本相同。凡用于产品生产、能够直接计入产品成本的辅助材料,如专用包装材料等,其费用应根据领料凭证直接计入。

(2)直接人工的归集

人工费用包括工资和福利费用。分配工资和福利费用,也要划清计入产品成本与期间费用和不计入产品成本与期间费用的工资和福利费用的界限。其中应计入产品成本的工资和福利费用还应该按成本项目归集:生产车间直接从事产品生产雇员的工资费用,列入产品成本的“直接人工”项目;公司各生产车间为组织和管理生产所发生的管理雇员的工资和计提的福利费,列入产品成本的“制造费用”科目。

(3)制造费用的归集

海力达公司制造费用应该如下归集:生产工作中心的工人工资总额除以产品的总的工人工资总额就是工作中心工资比率,当期所发生的制造费用的总额乘以该比率就是该工作中心所发生的制造费用。人工工资实际生成之后,系统会按照人工工资的比例直接生成分配比率,分配比率的计算是各工序耗用工资所占用的总人工工资的比率,以这一比率为标准,将制造费用分工作中心分配到工作中心的每个产品上,计算单独一批产品成本是就会有相应的单独的成本价格。

按照法规,公司发生的外购动力(如电力),有的直接用于产品生产,有的用于照明、取暖等其他用途,应该进行明细核算和总分类核算。直接用于产品生产的动力费用,应该列入“燃料和动力费用”成本项目,记入“生产成本”科目及其明细账。

4.3 建立科学的物料计划体系和仓库物流体系

现代社会的市场竞争越来越激烈,用户需求不断变化,特别是产品的个性化需求正在逐步增强,为此,企业必须加强生产的柔性才能适应不断变化的市场需求。像海力达公司这种按订单组织的生产型企业,由于很难预测会出现什么形式的新订单以及新订单会在何时到,再加上各个产品系列的设计和工艺过程又不全是完全固定,导致公司很难做到及时准确的产品变更管理和订单管理的工作。而且海力达公司的生产计划多变,零部件和外协件较多,在实际生产过程中,各道工序之间又会存在一定量的在制品储存,所以,如何做到在保证不耽误生产的前提下,既能控制好原材料的提前进货期,又不造成库存积压,并且达到一个最合理的库存占用率和最合理的库存成本,是海力达公司面临的又一关键性问题。为此,公司需要建立一套科学的物料计划会计体系并且同时优化现有的仓库物流的设计。

(1)零件信息的管理

海力达公司的计划部门计划生产某一产品或某一零件时,应该最先在系统中把这个零件的基本信息定义出来,然后由生产部门自行生产或者由采购部门从外部采购,从而在系统中对该零件的数据进行维护。

对于仓库和物流部门来说,零件基本设置是订单设置和库存管理设置的第一步,应该从零件的角度出发,生产的整个过程相当于对零件的追溯,从零件基本信息锁定环节开始,追溯一个零件从外部采购或自制开始到最终的产成品,是一个完整的过程。零件追溯也是公司物料倒推责任追溯制度的前提和基础。

仓库部门与产品设计与计划部门之间的往来非常密切,因此,产品设计与计划的某些系统模块应该由物流部门来协助。在物料清单和生产工艺模块设置零件的基本信息,零件维护操作对系统维护制造零件和购买零件。应该利用零件类型将零件的性质进行细分制

集团公司成本费用管理制度[001]

集团公司成本费用管理制度 1 总则 1.1 对公司各部门、分厂(分公司),都必须实行科学的全面成本管理,用成本指标进行价值形式的量化,特制订本制度。 1.2 成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,不断挖掘降低成本的潜力,降低产品成本,提高企业经济效益。 1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理,各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂(分公司)须确保成本计划的完成。 1.4 各成本责任部门、分厂(分公司)应根据归口管理职责和主要内容,分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本,对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制,对成本负责,对经济效益负责。 2 成本费用开支项目 2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。 2.2 制造成本分为:原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括:各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3 成本控制 3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理,日常工作由财务部门负责。 3.2 生产分厂成本管理的主要内容: 3.2.1贯彻公司成本管理制度及规定。 3.2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。 3.2.3控制分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组成本管理。 3.2.5检查分析分厂成本计划执行情况,针对存在问题采取有效措施,确保成本计划的完成。

我国公共安全管理存在的问题及其对策分析研究样本

我国公共安全管理存在的问题及其对策分析研究

摘要 在全球经济一体化的背景下,随着改革开放的持续深入,我国经济取得了迅猛的发展。但与此同时,高速的经济发展与开放的社会环境带来了更多的社会安全问题。特别是我国目前仍处于转型为现代化的关键时期,频发的公共安全事故会成为极大的社会安全隐患。由此,公共安全问题已成为当前我国面临的一个重大课题,需要我们进行深入的研究与探索。 本文在已有研究成果的基础上,综合运用文献研究法、归纳总结法、比较分析法等多种方法,对公共安全管理的相关问题进行了分析研究。首先阐述了公共安全管理问题研究的背景、意义以及国内外研究成果综述,并从多层面、多角度介绍了公共安全管理的概念、内涵与运行机制,阐释了相关的理论基础,为后文的分析做好铺垫。然后深刻剖析了我国现阶段公共安全管理工作中仍存在的问题,介绍了国内外在公共安全管理方面成功的案例,在与我国对比分析的基础上,总结其对我国的启示,为我国今后开展相关工作寻求范例。最后,针对我国当前的实际情况,提出了应加强公共安全管理的法律体系建设、完善公共安全管理的机构设置、加快建立日常管理与应急处理相结合的全面管理方式、构建多元化公共安全管理创新机制、提高公共安全管理的专业技术水平、多途径提高政府和公民对公共安全管理的意识等政策建议,旨在最大程度的减少我国公共安全事故,保证人民生活、生产等的顺利进行,构建更加和谐、幸福的社会。 关键词:公共安全;公共安全管理;国际经验;对策建议

一、绪论 (一)研究的背景及意义 目前,我国仍处于转型为现代化社会的关键时期,深入贯彻落实科学发展观与构建社会主义和谐社会已成为当今社会的两大主题,而公共安全问题对于社会的和谐发展至关重要。在经济全球化与一体化的背景下,随着改革开放的持续深入,我国经济发展迅猛,取得了骄人的成绩。但与此同时,我们也应清醒的看到,近年来国内灾害灾难事故、生产安全事故、食品安全事故等各类公共安全事故频发,不仅给民众造成巨大经济与精神损失,也引起了不同程度的社会动荡和不安,导致公共安全问题日益尖锐,受到了社会公众的广泛关注。据不完全统计,我国近些年平均每一年因公共安全事件造成的非正常死亡 20 万人,伤残 200 万人,而经济损失则达到了 6000 亿人民币。由此反映出的我国在公共安全方面存在的多方面问题也表明了我国正处于一个高风险社会。因此,我国迫切需要政府、公众、媒体等多方面密切配合、共同努力建立完善的预防、应急和救治机制,以此构建和谐社会,维护国家的长治久安。 公共安全问题始终伴随着人类社会的发展,发展的程度越高,这一问题的重要性也就越发凸显出来。“公共安全问题”涉及到社会一切领域,在很大程度上影响了国家的富强,社会的安定,人民的生活质量,是个人、家庭、社会、民族、国家以致全世界都应积极关注的问题。人类发展初期,主要面临由纯粹自然性破坏因素造成的自然界威胁与饥饿、疾病等方面的安全问题。随着社会生产力的逐步提高,这类问题不断减少。但由于生产力相对落后,人们对各种灾害的认识比较浅显,对其发生前的征兆、发生后的规模和影响都很难把握。文明时期来临,人类步入农业社会后,仍只是拥有着单一的生活方式和简单的生产方式,日常交往与公共活动相对匮乏,公共安全问题也就较少,而且人们对于灾害的社会意识和政治意识比较淡薄。在科学技术相对发展的一个时期,公共领域规模愈发扩大,公共安全问题大范围爆发出来。而且,安全问题涉及到的领域不仅限于衣食住行,而是不断的扩展与延伸,尤其是逐渐渗透到生产领域,包括食品安全、交通安全、矿业安全、建筑安全等多方面。另外,由于很多传统的技术性安全问题与复杂的社会原因交错在一起,安全问题已经越来越多地表现为社会问题。

生产企业成本核算管理办法

生产企业成本核算 管理办法

生产企业成本核算管理办法 第一章总则 第一条定义:是对生产经营过程中所发生的各项成本进行审核,按照一定的程序,采用适当的方法,归集和分配各成本计算对象所应负担的成本费用,以计算出该对象的总成本和单位成本。 第二条作用:经过成本核算能够反映考核和分析成本计划的执行情况;揭露企业生产经营中存在的问题;能够为制定产品价格提供决策依据等。 第三条范围:集团公司所有经营性生产企业。 第四条方法:逐步结转法。 第五条制度:标准成本制度。 标准成本制度是以预先制定的产品标准成本为基础,用实际产量的标准成本与其实际成本相比较,记录并分析成本差异的一种成本会计制度。 第六条基本原则。 (一)合法性原则。即成本支出必须符合国家法律法规关于成本开支范围和标准的规定。 (二)重要性原则。即成本核算过程中应基于管理要求将成本计算对象区分主次,对成本有重大影响的内容和项目,要重点和单独反映。 (三)一致性原则。即核算所采用的方法要前后一致,使各期成

本资料统一口径、前后连贯、相互可比。 (四)分期核算原则。即分期应与整个会计年度的分月、分季、分年相一致,分别核算各期成本。 (五)配比原则。即成本核算应以权责发生制为基础,凡为实现本期收入而发生的应由本期负担的成本费用,不论是否已经支付,均要计入本期成本;凡不是为实现本期收入而发生的不应由本期负担的成本费用,即使在本期支付,也不应计入本期成本。 (六)历史成本原则。即成本核算按实际成本计价原则。 (七)有用性原则。即成本信息的有用性和及时性。 (八)可靠性原则。即成本核算所提供的信息应与客观发生的经济事项一致。 第七条成本核算的要求。 (一)严格划分成本开支范围和费用开支范围。 (二)正确划分各种成本费用的界限。 1.正确划分生产经营性费用与非生产经营费用的界限; 2.正确划分生产成本和期间费用的界限; 3.正确划分各期间的费用界限; 4.正确划分各种产品的费用界限。 (三)确定财产物资的计价和价值转移的方法。 第二章成本核算的基础工作 第八条建立定额管理制度,制定各项消耗定额。 (一)建立材料、辅料、燃料、动力、工具、设备等的消耗定

企业安全生产管理工作面临的挑战及

企业安全生产管理工作面临的挑战及 信息化解决之道 近几年,重大安全生产事故层出不穷,每次都成为公众关注的焦点,由于本人长期从事企业安全生产信息化推广工作,因此有机会与众多不同行业、不同规模的企业内部不同专业的管理人员有很多接触交流的机会,特通过本文进行总结归纳。 目标达成问题:安全管理工作相关各方存在一致的 管理目标,但具体行动却做不到一致。安全生产管理是 为数不多的政府、企业、员工目标完全一致的工作内容,既然目标一致为什么行动不一致呢?究其原因,还是屁 股决定脑袋,政府图省事、企业图省钱、员工图方便。 其中最关键的是企业图省钱,从经营的角度来讲,控制 成本没有问题,但有头脑的经营者会把握好安全投入与 风险的平衡。至于员工图方便,还是意识不够,需要通 过安全教育以及严肃的奖惩措施引导员工实现“会安全、 能安全、要安全”的安全素质提升与转变。 专业性问题:安全管理是一门科学,需要一定的专 业知识,但知识很难传递到一线。尽管大部分企业都配 臵了包括注册安全工程师、安全工程专业大学生等专业 管理人员,但安全管理工作要求全员参与,一线人员对

安全知识的掌握普遍存在问题,一方面是由于安全知识 深入掌握有一定难度,另外是由于员工流动性比较大。 面子问题:信息不公开,责任不明确,是安全管理 开展不好的另外一大隐性原因。信息不公开是因为公开 的方式不方便,而且如果公开对安全管理人员会产生无 形的压力。中国特有的面子文化使得难以将不好的问题 公开暴露出来,尽管常常有领导讲安全问题大过天。另外,尽管有的单位实行网格化管理、关进设备重点部位 都有明确的责任人,但总归有一些业务流程、一些作业、一些设备在管理责任上没有明确定义,另外还有一些交 叉管理的问题,比如设备,于是齐抓共管往往成了谁都 不管。 考核导向问题:奖惩制度尽管有,但由于缺少客观 指标,或者简单的以结果为考核导向,忽视了客观指标 以及过程指标的价值,从而导致做得优秀的员工得不到 及时的正向激励,做得不好的员工也没有得到及时纠正 或者说惩戒,结果就是大家就都随意应付了。 上述问题不仅普遍存在,并且普遍认同难以解决,其实大部分问题都可以通过信息化有效解决或者说起码缓解,在方法正确的基础上持续改进只是需要点时间。那么为什么信息化手段可以有效解决上述问题呢?

公司成本费用管理制度

**公司成本费用管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团公司成本费用管理,降低成本费用消耗,提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定,结合集团公司的特点,制定本办法。 第二条成本费用管理的任务。 (一)正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。 (二)寻求降低成本费用的途径和方法,促使集团公司人、财、物的合理使用。 (三)综合反映集团公司生产经营成果,为经营决策提供真实可靠的信息。 (四)提高集团公司成本费用管理水平,完善成本费用管理体制。 第三条成本费用管理的原则。 (一)成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素,制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出,达到成本费用最低化目标。 (二)全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。 (三)成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。 (四)成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术,实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。 第四条成本费用管理的要求: (一)严格遵守法律、法规,维护财经纪律。在成本费用管理中,集团

公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定,依法办理成本费用的会计处理工作。 (二)加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。 (三)保证成本费用核算质量,正确、及时核算成本费用,建立健全成本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料,如:凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整,并符合财务制度和会计制度的规定。 (四)严格遵守成本开支范围和费用开支标准,不准乱挤、乱摊、乱计成本。 (五)开展成本费用分析,挖掘降低成本费用的潜力,编制先进可行的成本费用计划。 (六)进行成本费用的预测,建立目标责任体系。 (七)组织成本费用指标分解,实行归口管理,落实经济责任制。 第二章职能机构及职责 第五条成本费用管理体制。 集团公司根据生产经营管理的特点,在成本费用管理上实行集团公司、直属子(分)公司、车间三级管理体制。 (一)集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。 (二)集团公司直属子(分)公司是集团公司内部核算单位,是集团公司成本费用核算和管理的中心。 (四)子(分)公司所属车间、班组是集团公司的基层组织,实行内部直接成本核算。 第六条成本费用管理责任制。 根据集团公司经济体制和成本费用的构成特点,为保证集团公司目标总成本的实现,必须强化成本费用管理,建立成本费用管理责任制,实行分级归口分责任部门的成本费用管理。 第七条实行各级领导成本管理责任制。

分析学校安全管理存在的问题及改进措施

分析学校安全管理存在的问题及改进措施 一、管理制度完善健全.学校注重内部规章制度的制定和修订,既与基础教育改革配套衔接,又与内部各方面协调一致,管理制度体系化,为依法治校奠定坚实的基础.学校相继出台的《抚州一中章程》、《教学科研管理制度》、《年级办公制度》等一系列制度,都是本着 服务学校事业跨越发展的需要制定出来的,目标性、指导性和操作性 都很强. 二、校内管理体制完善.学校在管理体制上首先追求组织健全、 职责明确和依法发挥作用.在内部管理体制上,学校正在依法建立一 个扁平化组织.平面管理系统与年级办公制的垂直管理线形成条块互 补之势,大大节省了教育管理资源,有力地加强了学校管理力度.实施 年级办公制度之后,学校党支部建立到年级,思想工作与教学工作紧 密结合. 三、办学活动依法规范.我校是省级示范性普通高中和首批省重 点中学,自觉遵守国家法律法规,依法实施办学活动.注重学生素质的 全面发展和个性特长的发展.校风淳朴教风严谨,师生素质普遍较高, 是全国教育系统先进集体. 四、民主管理机制健全.学校坚持做到民主渠道畅通,内部重要规章制度的制定与出台,能充分征求和听取民主党派和群团组织的意见.坚持加强学校行政自身的监督和师生员工对行政的监督.建立健全并 完善校务公开制度,以便广大师生员工进行监督.建立“监督法治”, 从根本上加强廉政建设,消除腐败行为.加强领导班子作风建设和教 育行风建设. 五、教师权益受到保障.教师队伍是一个学校的核心竞争力重要 组成部分.学校从招聘到使用到继续教育,都从“师本”角度出发,保 障教师权益不受侵害.学校大力实施名师工程,加强优秀青年教师群 体的建设,帮助他们实现自身价值.学校还不断加强教师在岗培训,鼓 励和支持优秀教师参加各种重要的业务进修.

生产制造企业成本管理制度

生产制造企业成本管理制度 第一章总则 为了规范公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。 第二章成本核算的目的 加强成本核算,可以正确、及时地反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制。 加强成本核算,可以及时地反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。 加强成本核算,可以正确、及时地计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要。 加强成本核算,可以正确反映产品成本的构成情况,提供降低产品成本的途径。 第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算是以产品为中心的。成本计算金额以元为单位,保留两位小数。 现有的生产部门都有自己的特点: a部现在的收入占全部收入的80%以上,产品属于大量大批生产,采用品种法。 b部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元。采用分批法,根据产品的订单生产;预生产采用品种法。c部涉及产品研发和产品的生产,应该对产品的研发和产品的生产分开核算,研发费用计入管理费用——研究开发费。 成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”,在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本——基本生产成本——直接材料”、“生产成本——基本生产成本——直接人工”、“生产成本——基本生产成本——直接福利费”、“生产成本——基本生产成本——制造费用”。 一、生产成本科目核算的内容 生产成本——基本生产成本——直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料。本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本——基本生产成本——直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。生产成本——基本生产成本——直接福利费:指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。 生产成本——基本生产成本——制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 二、制造费用明细科目核算的内容 制造费用——办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊、资料费等费用。 制造费用——差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

煤炭企业安全管理中存在的问题及对策(新编版)

煤炭企业安全管理中存在的问题及对策(新编版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0096

煤炭企业安全管理中存在的问题及对策 (新编版) 摘要:煤炭行业是一个高危行业,因此安全管理是煤炭企业管理的一个重要组成部分。本文通过对煤炭企业安全管理现状及存在的问题的分析,针对性地提出了加强安全管理的几点具体对策。 关键词:煤炭企业;安全管理;对策 1、煤炭企业安全管理现状 2008年全国煤矿共发生重特大事故38起,死亡707人,同比起数增加10起、上升35.7%,死亡人数增加134人、上升23.4%。安全生产形势依然严峻,主要表现在三个方面:一是煤矿重特大事故多发、非法违法生产事故多发、瞒报事故多发。二是思想认识有差距,责任落实有差距,隐患治理有差距。一些地方和企业对重大隐患排查治理重形式、走过场,大量的隐患和问题长期得不到解决,

零星事故频发。三是小煤矿总数多产量低事故大死人多。我国小煤矿数量占矿井总数的近80%,2008年,小煤矿产量仅占全国总产量的35%,而事故死亡人数高达73%;小煤矿共发生26起特重大事故,占全国煤矿重特大事故总起数的68%。 2、我国煤炭企业安全管理存在的问题 2.1安全管理法律法规不够完善 近年来我国出台不少煤矿安全的法律法规,但是现有安全生产方面的法律、法规大部分是计划经济体制下制定的,难以适应市场,经济形势的需要在部分需要修订完善。中央有关安全生产的精神又很难贯彻到乡镇,特别是私人小煤矿。建立健全适应新形势需要的安全生产法规体系,明确安全生产的执法主体和各部门的职责已成为 当务之急。 2.2监管监察体系有待进一步完善 在安全生产监管最为直接、任务最重的地(市)及县(市、区)级安全监管力量最为薄弱,有些县(市、区)的安监机构甚至连应付日常的运行都十分困难。安全生产监管部门在安全生产工作中的工作范

安全管理存在的主要问题及应对措施

二、存在的主要问题及应对措施 1、我队干部职工的安全意识有待进一步提高。 重视和实现安全生产,必须有强烈的安全意识。随着社会的进步,“安全发展”成为社会共识,通过近年来的宣传和教育,我队干部职工的安全意识有所提高,但与我队的发展水平和管理要求仍有相当大差距,由于各种原因,部分干部职工的安全意识相对淡薄,安全生产并不能得到普遍和高度的重视。 提高我队干部职工的安全意识主要从以下两方面入手: 一是加强安全知识教育。要在队安委会、安全员例会、二级单位综合例会等会议上就安全政策法规、管理知识、标准规范等开展针对性的学习和贯彻。按要求做好各级安全教育培训工作。 二是搞好安全文化建设。结合我队文化建设,通过经常性的、宣传、教育、竞赛等多种形式的安全文化活动,引导全队从业人员的安全态度和安全行为,逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本我单位特点的安全价值观,实现法律和单位监管要求之上的安全自我约束。 开展系统而针对性安全教育和安全文化建设,是做好安全生产工作的基础。 2、安全规章制度、操作规程有待进一步补充和完善,必要的规范标准急需建立。 从系统性原则看,我队现有的规章制度、操作规程还不够完整、严密,更谈不上标准化和规范化。由于就规章制度、操作规程针对相关人员缺乏有效培训和学习,故在实际管理和生产中难以发挥应有的作用。 标准是对要求的细化和落实,是具体的要求、具体的指标。

有了标准,就可以规范人的行为、设备设施的状态、环境条件及管理的细节。我队目前缺乏操作性和实用性较强安全相关的标准。 我队安全工作的重点,一是勘察施工安全,二是消防安全,三是用车安全,对这几方面安全管理作进一步细化和规范并做到标准化,是下一步安全管理工作的重点。 安全生产,建章立制在先,通过全员参与,建立健全符合单位实际的制度、规程和标准,组织相关人员学习培训,实践中有效运行,及时反馈运行中的问题并修订,形成良性循环。 3、安全检查不够系统和严密,检查质量不高,检查未能做到标准化。 我队安全检查工作抓得较紧,领导重视,多次带队检查,安全管理人员常态化安全检查。但检查多依靠个人的经验和能力,检查质量难以保证,因此就检查情况发出的指令往往不够坚决,整改措施、要求不够具体和量化,整体效果也就不甚理想。 安全检查前应先对检查对象加以剖析,列出各层次的不安全因素,制成安全检查表,根据检查表逐项核对,查找不足,这样就能将个人的行为对检查结果的影响减少到最小。 无论是设计安全检查表还是制定标准,一项基础工作就是找出不安全因素,要发动全队职工针对各单位、各专业、各岗位开展查找危险有害因素活动,在此基础上制定安全检查表,同时,查找危险有害因素活动的过程,也是全员安全知识学习、安全意识提高的过程。 安全检查人员安全知识(特别是安全技术)的欠缺,是影响安全检查质量的重要原因。下一步将针对我队所涉及的钻探、建筑施工、临时用电、消防等安全技术加强学习。

公司成本费用管理办法_范文

公司成本费用管理办法 本文是关于范文的公司成本费用管理办法,感谢您的阅读! 成本费用管理办法 第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。 第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路,中心及关联单位的财务管理和计划投资工作,由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。 第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理。 第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条:刚性费用实施监控约束管理,由计划财务部门根据全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理,由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预

(整理)企业安全生产管理中存在的问题及其对策.

企业安全生产管理中存在的问题及其对策 近年来,随着国家对煤矿安全生产整治力度的加大,煤矿安全形势趋于好转。另外,国民经济的快速发展也给煤炭企业带来了前所未有的发展机遇,煤炭企业的外部形象大为改观。一些重点高校的毕业生将大型煤炭企业当作自己就业的首选就是最有力的佐证。但是,我们也更应该看到,就是在这样的大好形势下,煤矿恶性事故仍然时有发生,给国家和人民造成了不可挽回的损失。惨痛的教训告诉我们,目前煤矿企业的安全管理还亟待完善和加强。通过系列调查研究和分析。事故多发且重、特大事故不断,涉及面广的原因是多方面的,但最主要的原因是安全生产管理方面存在严重的问题。那么,如何才能确保煤矿企业实现安全生产呢? 1·存在的问题 1.1对安全生产工作的思想认识不到位不统一 对安全生产工作的思想认识问题是一个很抽象、哲理性和理论性很强的问题,难于用一个具体明确的指标来衡量,因此,常常被人们所忽视。然而,它又是一个很现实、政策性和指导性很强的问题。因为对安全生产工作的思想认识不同,则工作的重心、方式、方法和随之而来的结果也截然不同。调查发现,大凡对安全生产工作有正确的思想认识和足够重视的单位,安全生产工作就搞得好,反之就搞得差。近年来,我国企业安全生产工作形势十分严峻的主要原因之一便是许多企业对安全生产工作的思想认识不到位、不统一。主要表现为:一

是对我国安全生产方针认识不足,不能将其落到实处。在没有方针指导下开展安全工作,不知从何下手;口头上喊安全第一,实际上生产第一,未真正将方针落到实处;安全工作仅停留在“安全第一”上,做“亡羊补牢”之事,未认识到“预防为主”的重要性,工作重心不能转移到预防为主的轨道上来。二是对我国现行的安全生产管理体制认识不足。相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解,对体制各部分含义和相互间关系更是缺乏足够的认识。三是不能摆正生产与安全、安全与效益的位置。从领导到职工,至今仍有不少人认为搞安全工作只会影响生产进度,影响增收节支,却见不到直接经济效益,因此错误地认为安全工作可有可无。四是生产部门与安管部门对安全生产工作的认识不统一。一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事,与生产部门无关。生产部门只顾片面追求进度和效益,而常常忽视安全,与安管部门不能形成统一认识,因此出现生产与安全“两张皮”的现象,严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。 1.2领导对安全生产工作重视不够责任不明 调查分析发现,许多企业领导者片面追求生产进度,严重轻视安全工作,将“安全第一”仅仅停留在口头上,而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。特别是实行承包制后,一些企业领导人短期行为极为严重,只求自己任期内不出事故,对事故隐患视而不见,充耳不闻,更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上,但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够,认识不足,存在麻痹思想和侥幸心理,致使安全生产管理工作

安全管理中存在的问题和建议

一、安全管理中存在的问题: 1、班组安全纪律管理过程中人情味过重,总觉得不会有事,行动与制度相差较远。上有 政策、下有对策,往往是领导在与不在两个样,作业长、班组长对违纪员工考核不严,2、一年来安全效果虽然未出现大的不良的结果,但仍然存在较多险肇隐忧。首先,安全 日活动水平不高,走形式、图应付,(规定80分钟,但实际有的40分钟都不到)个别作业区/班组安全意识不以为然;学习也是人在心不在,其次,作业过程中规范程度不高,虽然安全规程反复地学,反复的考,但仍有该用的工具不用、该带的防护欠带、该过的步骤不过,能省就省;再次,仍然有少数人对安全管理有抵触情绪的现象,常常认为不可能会发生在自已身上。最后、安全作业的技能仍不够,对事情处理后果预判的能力不足、处理异常的能人不多、互保监督的意识薄弱。 3、安全工作的管理忽冷忽热、虎头蛇尾,不能平稳有序、善始善终,比如:每次检查时, 现场好一下,但充其量是好一阵,不能自觉做到自觉保持、相互监督,经常性的作业流程、作业行为,责任模糊,好走捷径、得过且过,更为要命的是管理的人、身边的人,往往视而不管、视而不见。 4、对负责安全管理第一责任人作业长,组长、员工对隐患的查找、整改、跟踪不足,发 现问题,辨识、并提出整改措施及深层次的建议太少,今年一年来由作业长报的零星维修的单子除了酸再生有两张,其余班组全部为零。(有的也只是嘴上讲的多,落实就退而求其次) 安全管理几点建议: 1.各作业区科学划分各岗位的安全职责。不要想当然的把一切跟安全挂钩的事都认为属 于自某个人的工作,规避这一点最好的办法就是安全责任制的有效落实,《安全责任制》中明确规定了各岗位员工安全负责的主要内容,明确各岗位的安全职责,将安全责任明确、细化。并定期对员工安全责任的落实情况进行检查考核。 2.明确自身职责。对岗位安全生产状况进行经常性检查;对检查中发现的安全问题,应 当立即处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在交接班本上。”做好跟踪。 3.各级负责人对安全要重视,通过各种途径方式让主要责任人明白保障安全是他的职 责,出事要为此负责的,再就是逢会必讲安全,逢事必讲安全,有机会就讲安全,加深全体员工对安全工作的认识。 4.安全意识不强。这就需要负责人一是要敢于唱黑脸,对待违规员工毫不讲情面,要秉 公办事,一视同仁,就会有唱黑脸不挨骂的好局面;二是用案例影响员工,让他明白

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。 第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路,中心及关联单位的财务管理和计划投资工作,由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。 第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理。 第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条:刚性费用实施监控约束管理,由计划财务部门根据全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理,由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制,报中心批准后实施。

当前安全管理存在的问题及改进措施

当前安全管理存在的问题及改进措施 如何提高公司安全管理水平,是大家应该共同关心的大事。实践证明,安全生产与效益是不可分的,没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作,安全不仅涉及公司的生存与发展,而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全,它是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,只有抓好安全生产全过程的动态管理,从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使公司的安全水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。 近几年来,公司搞了很多活动,从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动,这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展,使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道,但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距,传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥,使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上,进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

1.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少,但缺少对工作落实情况的跟踪评定,工作随意性大;现在公司这方面的文件也特别很多,基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面,来不及执行的干脆就只当邮递员,将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果;在安全专项整治工作中,干部下现场的次数不少,但发现的问题不多。在安全管理工作上,没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题,只是一味地要求管理人员下现场、盯作业,却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任,致使一些人员感觉不到压力,工作缺乏责任心。 每年各类活动开展得比较多,但实际上并没有达到预期的效果。这些年,一个活动接一个活动,次次有组织,回回有安排、有检查、有总结,形式上轰轰烈烈,实际上是分散了大家的精力,没有把基础的安全工作落实好,没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提,隐患却经常在。如:习惯性违章问题至今还时有发生。 2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规范已相对齐全,但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如:作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作,但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源,是人员认识不足,对规章制度和技术规范的

最新生产企业成本核算管理办法资料

生产企业成本核算管理办法 第一章总则 第一条定义:是对生产经营过程中所发生的各项成本进行审核,按照一定的程序,采用适当的方法,归集和分配各成本计算对象所应负担的成本费用,以计算出该对象的总成本和单位成本。 第二条作用:通过成本核算可以反映考核和分析成本计划的执行情况;揭露企业生产经营中存在的问题;可以为制定产品价格提供决策依据等。 第三条范围:集团公司所有经营性生产企业。 第四条方法:逐步结转法。 第五条制度:标准成本制度。 标准成本制度是以预先制定的产品标准成本为基础,用实际产量的标准成本与其实际成本相比较,记录并分析成本差异的一种成本会计制度。 第六条基本原则。 (一)合法性原则。即成本支出必须符合国家法律法规关于成本开支范围和标准的规定。 (二)重要性原则。即成本核算过程中应基于管理要求将成本计算对象区分主次,对成本有重大影响的内容和项目,要重点和单独反映。 (三)一致性原则。即核算所采用的方法要前后一致,使各

期成本资料统一口径、前后连贯、相互可比。 (四)分期核算原则。即分期应与整个会计年度的分月、分季、分年相一致,分别核算各期成本。 (五)配比原则。即成本核算应以权责发生制为基础,凡为实现本期收入而发生的应由本期负担的成本费用,不论是否已经支付,均要计入本期成本;凡不是为实现本期收入而发生的不应由本期负担的成本费用,即使在本期支付,也不应计入本期成本。 (六)历史成本原则。即成本核算按实际成本计价原则。 (七)有用性原则。即成本信息的有用性和及时性。 (八)可靠性原则。即成本核算所提供的信息应与客观发生的经济事项一致。 第七条成本核算的要求。 (一)严格划分成本开支范围和费用开支范围。 (二)正确划分各种成本费用的界限。 1.正确划分生产经营性费用与非生产经营费用的界限; 2.正确划分生产成本和期间费用的界限; 3.正确划分各期间的费用界限; 4.正确划分各种产品的费用界限。 (三)确定财产物资的计价和价值转移的方法。 第二章成本核算的基础工作 第八条建立定额管理制度,制定各项消耗定额。 (一)建立材料、辅料、燃料、动力、工具、设备等的消耗定额。

安全管理存在的问题及具体落实办法

安全管理存在的问题及具体落实办法 一、煤矿安全管理存在的问题: 1、安全培训教育起不到良好的效果。1、职工对安全培训不重视或接受程度不够,个别职工文化基础差,是安全培训起不到实质性的意义。 2、应付培训,参加培训只为了办证,过考核关。不能从根本上掌握安全知识和技术。最终导致培训是强按牛头喝水。 2、安全职责落实不到位,1、井下工作面点多路线长,跟班领导、安检员无法实行全方位的监管。2、工队的安全管理跟不上,没有很好的落实“一岗双责”制度,队长、班长从思想上重生产,轻安全。是安全的疏于管理。认为安全管理就是领导和安检员的事。 3、班组管理跟不上,职工的自我保护意识很单薄,盲目的追求效益。4职工个人安全知识和业务素质较差,对自己本身的职责不明确,对岗位危险因素辨识不明确。5、管理人员和安检员的监管责任不足,不能很好的起到监管作用。 3、安全管理绩效考核跟不上,安全奖罚制度不分明,流于形式,没有形成一种竞争机制。最后成了干多干少一个样,干好干坏一个样。 4、对“三违”的查出力度和处罚力度有待加强,管理层和安检员都不同程度的存在老好人思想。

5、从今年发生的事故看,个别职工工作马虎,思想不集中,防范措施不到位是主要原因,有两起是违规操作造成。 6、安全投入不足,导致 7、队伍更换频繁,人员流动性大,给安全培训和安全管理增加难度。 针对以上分析,提出如下管理办法: 1、进一步落实安全培训工作,利用开工培训、岗中培训、特殊工种培训、现场培训、班前会培训等形式,采用人工讲课、事故案例分析、风险辨识、观看录像等形式进行培训,继续努力提高员工队伍的整体水平和安全素质。 2、进一步完善安全处罚条例并严格执行,使安全制度起到应有的作用。 3、强化安检队伍,挑选有责任心、有技术、有经验的人员充实安检队伍,淘汰那些业务素质低、老好人思想严重的安检人员。做好安检队伍建设,发挥团队的力量。 4、进一步完善安全奖惩制度,奖优罚懒,鼓励先进,鞭策后进,在全矿范围内形成良好的竞争机制。 5、加强现场管理,及时调整工作思路,选拔优秀的安检员对重点部位进行安全监管。 6、强化采掘运工队班组安全管理,抓基层,带队伍,使班组长、群监员发挥其应有的作用。 7、贯彻落实“三大规程”,实行质量标准化管理,按照质

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公司成本费用管理办法文档2篇 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳 动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司成本费用管理办法文档 2、篇章2:公司成本费用管理办法文档 篇章1:公司成本费用管理办法文档 公司成本费用管理办法 第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成 本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。 第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统 一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本 意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资

金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路,中心及关 联单位的财务管理和计划投资工作,由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求,通过 预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须 依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。 第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性 费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理。 第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职 工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

综合管理室安全环保管理存在问题分析及下步改进措施

综合管理室安全环保管理存在问题分析及 下步改进措施 第一部分:体系内审及岗位责任落实方面 一、存在问题: 1、组室人员对自身所在岗位的HSE相关岗位职责认知度不强,对办公场所所存在的风险辨识问题认识不够。 2、虽对HSE联系点能够做到定期检查,但督促井区落实整改不到位。旬度、月度检查,只在会议上进行通报,未建立具体的问题反馈及整改情况台账。 3、在劳动保护监查方面,现场监督及管理力度不到位,劳保不齐、违章操作时有发生。 4、“新两法”宣贯教育不到位,学习效果不明显。 二、下步改进措施: 1、在机关组室及井区积极开展各项HSE建设活动,广泛、细致、多样化的加大HSE工作的宣传力度,将每个在岗员工所负责的岗位职责下发到本人,同时加大办公室危害辨识工作,做好安全防范工作。 2、建立旬度、月度检查台账及问题清单,督促井区、站点进行整改,做好复查验收工作。 4、建立劳动保护监查小组,由作业区书记为组长,综合管

理室主任及各井区书记为组员,加大特殊作业现场监督及劳保上岗的管理力度。 5、定期组织召开“新两法”宣贯教育,开展知识竞赛。 工作安排: 第二部分:基础工作及现场标准提升方面: 一、现场标准化存在问题: 现场标准化方面,一是池46、姚二增、池11井区因为投产较早的原因,部分井场扔存在两池一沟建设不标准,未做砖混固化的问题,不能达到安全环保管理要求;二是井场标准化保持不够,井组优秀率低,达标井组占比大,不达标井组整改进度慢。 二、设备设施存在的问题: 设备设施方面,一是部分井场管线、闸门跑冒滴漏现象严重,抽油机、配电箱等设备设施油污多、隐患多;二是设备保养不及

时、不到位,减速箱串轴,螺丝松动,机油乳化现象严重。 三、安全环保存在的问题: 业务承包人员安全环保意识淡薄,部分井场跑冒滴漏现象严重,随意掩埋油土时有发生。 四、岗位责任落实及劳动纪律: 在岗位落实方面,单井员工脱岗情况严重,存在劳保穿戴不整齐,岗位责任落实不到位现象。 五、措施现场存在的问题: 措施现场管理存在漏洞,现场油土垃圾、生活用品随意丢弃,措施队伍人员管理混乱,劳保不齐、违章操作现象时有发生。措施井大法兰螺丝缺失、设备漏气漏水现象时有发生,遗留问题较多。 泥浆坑治理情况: 2015油二区(最新)泥浆坑治理情况.xls 标准化井场建设: 2015年标化井场建设汇总表.xls 下步措施: 1、加快池46井区、姚二增井区、池11井区两池一沟的整改。 2、加强现场设备设施管理,避免跑冒滴漏; 3、加大油泥垃圾的回收、转运工作的监督管理; 4、加强业务承包公司人员管理;

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