全渠道商户申请表（年月版）
申请须知：
、适用范围。本表适用于商户接入全渠道开展互联网和移动前台业务，且由商户开发接口直接和银联在线支付系统对接。
、填表及签章要求。收单机构应按照本表所列项目获取商户真实、完整信息，相关产品功能由收单机构根据商户申请进行确认。商户申请开通“银联在线支付网关”、“手机控件支付”、“页面支付”产品功能的，收单机构签章即可，申请开通“银联无跳转支付（含版）”和“银联在线支付小额临时支付”的，需要商户和收单机构签章，如发现本表填写信息不实，银联保留对相关商户关停银联在线支付功能的权利。
、商户简称。商户简称将用于向持卡人发送短信验证码时使用，字数应在个汉字以内。在支付页面和信用卡持卡人账单上出现的商户名称信息，由“商户工商注册名称”“（商户网站名称）”组合而成，便于持卡人识别。
、商户。银联默认为商户开启域名检查方式的防钓鱼功能，商户需提供全部，在域名变更（更改或新增）时，须提前通知银联同步更新，以防影响交易。防钓鱼功能是为防范钓鱼网站（网页）对客户账户的欺骗和攻击，防止用户交易跳转到钓鱼网站（网页）而产生交易损失的功能。
、各类联系人。业务联系人将接收银联发送的商户入网受理通知邮件、证书，同时作为商户服务网站初始管理员，技术联系人将接收银联关于交易异常的通知。商户开通“银联无跳转支付（含版）”和”银联在线支付小额临时支付“产品功能的，风险联系人必须填写。请商户及时登录商户服务网站自助登记和更新其他联系人信息，如风险联系人、清算联系人等，以便顺畅收到银联以邮件和短信方式发送的通知。
、业务联系人手机号码。在商户服务网站使用退货（含消费撤销）功能，增加或变更操作员的业务权限，均需使用操作员或管理员的手机进行手机动态验证码验证，因此商户须加强对管理员手机及用户信息的安全管理。默认由业务联系人作为初始的网站管理员，业务联系人手机号码作为用于认证的手机号码。
、虚拟高风险商品。虚拟高风险商品是指交易过程中无物流、非实名登记、容易变现的商品。如游戏点卡、游戏装备、手机充值卡、礼品卡、虚拟账户充值等。销售虚拟高风险商品的商户应在表中注明商品的名称。
、平台类商户。平台类商户是指搭建网络商城平台，并代表加入该平台的商品或服务的直接提供者（二级商户）与收单机构建立银行卡受理契约关系的特约商户。
、全渠道产品功能。全渠道产品功能包括新银联在线支付网关（含银联卡支付、网银支付、储值卡支付、迷你付、手机支付等组合）、预授权支付、对公支付、银联无跳转支付、银联无跳转支付（版）、小额临时支付等支付、手机安全支付控件、页面支付功能。中国银联根据商户及收单机构申请及风险评估开通相关功能，并将不定期对各类产品功能进行补充调整及优化完善。
、银联在线支付通行证。在获得用户授权的情况下，中国银联会向开通银联在线支付通行证的商户提供部分用户注册信息，以便于银联用户购买或使用商户网站提供的产品或服务。商户应对用户信息严格保密，不得将该等信息用于正常交易以外的任何其他商业或非商业目的，如商户违反上述要求，应对造成的损失承担一切法律责任。同时，银联有权终止提供通行证服务并不对此承担任何责任。中国银联主动发起报文至商户或商户通行证交易报文中返回地址缺省时，中国银联默认使用此表中地址。
、清算方式说明【非常重要】：清算模式应由收单机构根据既有模式和商户差异化需求综合确定，收单机构如有疑问，可咨询当地银联分公司业务人员。
（）直联清算：收单机构须预先在银联的商户管理平台上录入商户账户、商户扣率和收单侧分润规则等清算信息；由银联清算系统据以计算商户和各分润角色各自应得资金，形成结算报表和商户对账文件。
（）间联清算：银联将收单侧应得资金总额清算至收单机构，由收单机构自行计算商户和收单
侧各分润角色应得资金，形成结算报表和商户对账文件。
、建议收单机构根据商户销售的商品类别设置合理的交易限额，并且不超过以下各类商品类别的最高标准，如申请限额超出以下最高标准，需承担相关风险责任：
（）虚拟高风险类商品（如游戏点卡、游戏装备、话费充值、礼品卡、虚拟账户充值）单笔限额不超过元，单卡单日累计限额不超过元；
（）虚拟低风险类商品（如电影票、信息咨询）单笔限额不超过元，单卡单日累计限额不超过元；
（）虚拟实名类商品(如：航空售票、酒店预订、旅游产品、学费、行政费用（税费、车船使用费）、汽车、房产) 单笔限额不超过万元，单卡单日累计限额不超过万元；
（）实物高风险类商品（如：数码家电、黄金、珠宝首饰等）单笔限额不超过万元，单卡单日累计限额不超过万元；
（）实物低风险类商品（如：服饰、食品、日用品等）单笔限额不超过万元，单卡单日累计限额不超过万元。
（）同时销售虚拟高风险类商品和实物、实名类商品的商户，须将虚拟高风险类商品的交易区分商户代码上送交易，或在交易中上送商品风险标识（风险标识上送方法见《银联在线支付业务商户接入指引》），并分别按照上述各类商品类别限额要求设置交易限额。
、风控相关要求
（）收单机构应全面熟悉了解银联相关业务、风险规则，包括但不限于《银联卡无卡自助消费业务规则》、《银联卡互联网跨行支付业务风险管理规则》，并严格落实商户管理要求。
（）同时销售虚拟高风险类商品和实物、实名类商品的商户，须将虚拟高风险类商品的交易区分商户代码上送交易，或在交易中上送商品风险标识（风险标识上送方法见《银联在线支付业务商户接入指引》）。
（）商户应加入银联风险交易拦截机制。
（）收单机构和商户开通银联无跳转支付和小额临时支付应遵循以下要求：
①商户应按照《银联卡账户信息安全管理制度》的要求，建立或完善银联卡账户信息安全和人员管理制度，并落实相关要求，包括但不仅限于：不得采集、存储持卡人、有效期、密码等敏感信息；对持卡人卡号、身份信息和绑定信息应慎重、妥善保存，在保存方式上，应使用技术手段加密存储、严格控制账户信息访问权限等。对于年均交易笔数超过万笔，须完成认证。因对银联卡账户信息保存、管理不善引起的交易风险和损失由收单机构和商户自行承担。
②对于开通小额临时支付的商户，不能销售虚拟高风险类商品。混合销售虚拟高风险类商品和其它类别商品的商户，区分商户代码上送交易后，销售其它类别商品的商户代码可以开通。
③商户必须具有专门的风险控制人员，能够配合银联或收单机构进行可疑交易调查、资金冻结或拦截，并在下表中预留风险联系人信息。
（）发卡机构拒付（包括但不限于客户否认交易）的交易风险和损失，根据银联业务规则、风险规则、协议或其他书面文件的约定确定责任归属。
（）银联有权根据商户业务运行情况调整商户限额和其他相关参数配置。
渠道建设方案（个案篇） 系别： 学号： 指导老师： 姓名： 渠道建设方案 摘要
渠道建设方案 渠道建设方案、STOW分析法、问卷调查法等方法，分析了桂林三花酒销售渠道表现出的突出问题；运用文献研究法、典型案例法等比较了各种白酒销售渠道的优势，指出了三花酒现存问题，为下一步改进它的销售渠道奠定了基础.本文最后总结主要结论，并指出了三花酒销售渠道的创新性与局限性，以及应该进一步深入探讨的问题. 总之，本文对桂林三花酒的销售渠道进行了分析研究，并指出其存在问题，对其渠道建设方案进行了改进，对三花酒的发展具有重要意义，对其他白酒的营销渠道建设也具有借鉴之处. 关键词：三花酒竞争激烈营销渠道 （一）白酒行业市场发展状况 目前，中国有37000多家白酒生产企业，30000多个品牌；白酒商品日趋同质化，白酒市场供大于求，竞争激烈.白酒市场上群雄并起，形成了以茅台、五粮液、泸州老窖等主导的第一阵营，以致郎酒、沱牌曲酒等为主的第二阵营；国家加大对白酒行业的调税力度，让白酒行业的利润空间急剧缩减；消费者健康意识逐步提升，酒水的低度化、清淡化、健康化日趋明显.从广义上来看，白酒市场在不断下降，而其销量下降所造成的市场空间很大一部分将会被中高端酒水和快速崛起的“保健酒”所替代.以上种种现状都表明白酒企业要想在激烈的竞争中获得利润的最大化,就必须要做到精打细算,而建设合理的营销渠道,就会在很大程度上为白酒企业减少运作成本,从而使白酒企业获得更大的利润空间.可以说“渠道就是白酒企业的命脉”.
（二）白酒行业渠道现状及发展分析 随着社会的进步与发展，消费者渴望通过最短的时间，最好的地点，以最便利的方式，花费较低的代价交换自己所需所欲的产品或服务，如何满足这种不断增大的需求，是当今渠道发展必须研究的问题.以前生产企业之间的竞争是在产品质量，价格和促销上竞争，现在又增加了营销渠道的竞争.如果赢利是目的话，那么创造消费者的满意就是工作的目标.因此很多的企业都在产品流通渠道上大做文章.另一方面，卖方市场向买方市场的转变使顾客拥有了自主权，顾客的目标成为企业交易的价值所在，因而现代营销的核心也已经由对产品功能的诉求转变为对顾客价值的诉求，从而带动渠道由推动型向拉动型转变. 白酒销售渠道基本有两种模式，即酒店模式和批发零售模式.目前，各地酒厂纷纷调整产品结构，提升产品品质；高档酒的消费主要是酒店和礼品市场.因而，一些有实力的白酒企业在大中城市投巨资买断一些酒店白酒的销售权，争夺市场的制高权.与白酒行业的市场领导者相比，桂林三花企业的资金实力、品牌实力、抗风险能力等远落后于其主要竞争者，所以桂林三花企业应该从点滴做起，制定好有效地销售渠道网络，保证销售渠道的畅通. （三）桂林三花酒销售渠道现状分析 桂林三花酒是桂林有名特产“桂林三宝”之一.作为桂林老牌酒，深受桂林人们的喜欢.但是随着各种酒的涌入，三花酒的销售也受到了冲击.虽然三花酒作为桂林有名的特产，在特产市场占据着主要地位，但是也只是在广西一带被人们熟知，对其他地区的人们而言仅仅是一种特产而已甚至对此完全陌生.因此，我们要了解其销售现状，就要先从了解它的历史开始. 桂林三花股份有限公司创始于1952年，由“安泰源”、“品冽”等几家百年老字号酿酒作坊合并成立“桂林酿酒厂”.1994年改制为“桂林三花股份有限
渠道合作伙伴合作伙伴用户指引 产品文档
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合作伙伴申请条件 申请成为腾讯云合作伙伴需要满足以下 4 个条件： 1. 符合国家相关法律、法规规定具备基本从业资格的企业。 2. 接受腾讯云合作协议并按照协议相互约束的条款开展业务合作。 3. 接受腾讯云合作伙伴体系的相关管理规范的业务监督、市场指导和业绩考核等。 4. 开发、服务、咨询合作伙伴由腾讯云认定相关能力后择优授权。 合作伙伴申请流程 注册腾讯云账号 若您已有一个腾讯云账号，您可以跳过本注册步骤进行下面的设置。 如需在腾讯云官网进行【注册】，注册指引可参考 注册腾讯云。 注册成功后即可登录腾讯云进行下面的设置。 申请合作伙伴资质 1. 打开 腾讯云官网，在顶部导航处找到并将鼠标悬停于【合作与生态】，在下拉项中单击【合作伙伴】跳转到目标页面： 合作伙伴用户指引 合作伙伴申请 最近更新时间：2018-04-20 16:40:45
第七部分、渠道管理 得渠道者得天下,可见渠道的成败关系到企业的命脉。当企业高举着产品战、价 格战、品牌战的大旗杀得人仰马翻时，一直暗藏在水面下的渠道竞争也正在如火如 荼，一浪高过一浪的进行着。 一、营销渠道管理概述 1、定义：产品从制造商手中所经过的各中间商联结起来的通道，也就是使商品从生产者到 消费者“一通到底”的完整通道。 2、目的：为了更有效地解决生产与需求在量上、空间上、和时间上的矛盾，从而使货畅其 流。 3、意义：渠道与技术、人才、品牌等一样成为企业的无形资产，具有巨大的价值。 4、功能：充分发挥渠道成员的职能、降低复杂程度、专业化。 5、活动：实体转移、所有权转移、促消、谈判、资金流动、风险转移、订货、付款。 二、营销渠道战略 1、公司总体战略和公司营销策略 如果从渠道的角度讲,一个公司的战略体系包括: 公司总体战略、公司营销策略 和公司营销渠道战略.那么,构成这这个战略体系的三者的关系如何呢?显而易见,直 接影响公司营销渠道战略的是企业的总体营销战略,而总体营销战略又直接受到企 业总体发展战略的作用.换句话说,公司的营销渠道战略必须与公司的营销战略一致, 而公司的营销战略又必须与企业的总体战略保持一致.关系如下图:
这种战略上的一致势必要求三种战略的制定遵循一定的顺序:先公司总体战略,然后公司营销战略,最后是公司营销渠道战略.公司的总体发展战略是公司一切计划和各种职能部门战略的基石.在公司发展战略的基本思路上,才能着手其他相关战略和计划的制定.比如,我们公司制定了这样的经营战略:集中公司的各种资源,努力使公司成为业界一流的综合布线配件制造商.立足于这个经营战略的营销战略必须是:利用公司既有的内外营销资源,努力使企业拥有一流营销水平,从而实现战略目标.同样,在这样的营销战略架构下,公司得到的营销渠道战略必须是:发挥渠道资源的作用,努力建设一个具有一流分销水平的渠道体系.通过这种顺序获得营销渠道战略,才可以最终保证公司的战略目标的实现.因此,很难想象在没有公司总体发展战略的前提下,如何获得正确的营销渠道战略. 但反过来讲,营销渠道战略为公司营销战略以及公司发展战略目标的实现提供了途径.只有渠道战略的目标得以实现,公司的营销战略、公司的总体战略才能得以实现. 营销渠道战略与公司营销战略、公司总体发展战略的这种密不可分关系,自然要求营销渠道战略的制定需要高层管理者的参与,甚至是亲自负责.可见渠
合作伙伴及代理商的管 理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
合作伙伴暨代理商的管理办法 一、合作伙伴暨代理商的定义 1、产品代理：在所辖区域行业内推广公司产品并直接采购，卖给客户， 每年按照公司要求完成基本业绩。 2、项目合作：面对客户推广公司品牌和产品，推荐公司参与项目投标， 以公司在此项目能中标为目的，从中获取应得报酬。 3、临时采购：了解中环产品，如有需求，直接采购，没有达到产品代理 的业绩要求。 二、对合作伙伴暨代理商的要求 具有独立法人资格，集团需要存档文件：营业执照、税务登记、法人身份证、员工的联系方式、企业介绍（专业的能力、人际能力、行业能 力），遇到销售项目时应向公司及时申报，以便获得支持。合作伙伴 有义务将竞争对手的商务情况及时通知公司。 、产品代理： 1、有专职的仪表销售、提供项目信息、跟踪项目能力强，在当地有一定 的社会基础、关系。 2、是公司产品的市场推广者。 3、具有良好的业绩。 4、遵守项目报备制度。 5、遵守集团的结算制度，具有良好的诚信记录。 项目合作
在所辖区域应全力推广公司的品牌、业绩、成套能力及产品，具有专职的仪表销售人员、具备独立跟踪项目能力、以公司的名义直接面对最终用户，具备创造良好的业绩的能力，在项目运作上应服从公司集团的协调。临时采购：带款提货 三、合作原则 1、项目以公司的名义签订合同，如需甲方垫资必须是公司操作，以保证 品质。合作伙伴增加的价格可按回款比例，由合作伙伴开票给公司 后，由公司付款。 2、以公司名义签订合同，合作伙伴垫资并操作的项目，合作伙伴应对 招、投标文件、技术协议、联席会记录、变更方案签字、供货明细、供货商服务承诺、收货签字、验收报告等技术文件必须报公司存档，同时应缴纳不少于合同额8%的管理费，公司从收到用户预付款中扣除，但 是采购公司产品除外。 3、合作伙伴不得借公司的名义，向用户提供非公司的生产产品，用户指定的 除外。 4、公司向合作伙伴提供优惠价格并负责相关产品的技术支持。如需现场服 务，公司提供技术服务，但合作伙伴负责服务人员的往返路费及食宿费用。单笔合同额超过10万元的项目不收取服务费。 四、管理 1、营销中心的渠道管理人员负责合作伙伴的的授权、资料保管、数据统计、服务、项目协调、合同统计，产品经理部和行业经理部负责相关的产品支持和行业支持，区域销售负责新合作伙伴的推荐和维护，三年后，其业绩按照第五项执行。
北京北师智慧科技有限公司 产品销售代理合作协议 合同编号： 甲方：北京北师智慧科技有限公司 乙方： 甲、乙双方就甲方的北京北师智慧教育方案和产品（以下简称《智慧教育》）渠道营销合作事宜，经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》，达成如下协议，并共同恪守。 第一条. 合作目的与市场范围 1.合作目的：《北京北师智慧教育方案和产品》的渠道营销。 2.签约市场领域：省市县/区（以下简称“指定市场”）；指定市场为合伙人签约主场归属地；合伙人的市场区域为全国市场；合伙人在进展该区域市场时不需要向总公司报备；如开展指定市场以外区需向总公司报备。 3.合作内容：甲方利用其沉淀多年的经验和实力，负责《智慧教育》的总体开发、经营及市场宣传推广，乙方利用其既有的实力和多年的运营经验，负责指定市场的产品渠道营销。 4.合作方式：乙方以本协议规定的价格从甲方进货，乙方向甲方一次性缴纳预付款：；大写：；此款可以购买甲方所有软硬件《智慧教育》产品；在合同签约3个工作日汇款结束。此款不退。甲方授权乙方在约定区域或乙方向甲方报备区域市场并甲方同意乙方所报备区域开展《智慧教育》产品。 5.合作期限：自本合同签订之日即年月日起至年月日，共 2 年内有效。合作期届满前一个月内，由双方协商是否延期或更换合作方式。
第二条. 甲方权利和义务 1.甲方负责《智慧教育》的开发和完善，包括产品内容、产品形态、产品包装等事宜，并承担因其产生的一切相关费用。 2.甲方有权参与各渠道商的管理及协同工作，进行定期回访，了解乙方的经营状况和问题，记录销售动态和相关问题，并及时解决问题。 3.甲方负责为乙方提供产品培训，帮助乙方全面了解产品优势和特色；如果需要，甲方可以为乙方销售地举行的大型市场活动提供产品讲解、培训等支持。甲方前往乙方区域进行培训所产生的交通费、食宿费等费用由乙方承担。 4.甲方将利用自身优势，组织各种市场宣传推广活动，同时为乙方的市场推介做好积极的配合和支撑工作，包括提供产品宣传彩页、使用说明等。 5.甲方统一为用户提供售后电话服务，及时回答用户问题；原则上乙方用户上门服务由乙方负责，如果确实解决不了，经甲方对客户进行判定后，可以提供直接支持, 甲方前往乙方区域上门服务所产生的交通费、食宿费等费用由乙方承担。 6.甲方指定专人作为甲乙双方之间的协调人，全权负责与乙方的渠道营销合作事宜，确保渠道代理工作有序高效运行。 7.乙方上年度销售额低于100万且软件销售额低于30万，甲方有权取消乙方的代理商合作资质。 8.因客户或用户投诉，以及由于乙方的原因导致受到教育行政主管部门或司法部门的处罚，给甲方带来品牌及销售金额影响特别严重的，甲方确认后有权取消代理商资质。 第三条. 乙方权利和义务 1.乙方承诺在指定市场积极销售甲方产品，完成销售任务，并承担有关的所有费用，包括但不仅限于销售费、劳务费、交通费等。 2.乙方承诺与甲方共同策划市场营销活动，并可以在甲方特别授权的范围内，单独或以双方的名义进行市场宣传、组织活动等。如双方联合举行一些特别的市场活动,乙方按照与甲方的协商承担相关费用。 3.乙方保证认真执行渠道代理工作，及时发现问题并解决问题，确保总体销售目标的完成。
渠道建设方案 目录 （一）市场状况分析及市场定位 1：市场现状及行业分析 （1）竞品的品牌分析 （2）竞品的市场占有率 （3）竞品产品优缺点的比较分析 （4）竞品的销售渠道分析 2：市场定位 （二）渠道开展目标 1：区域开发目标 2：销售业绩目标 （三）销售渠道的建设 1：渠道体制 2：渠道成员的选择 (1)心理教育 (2)系统集成商 (3)有K12教育的代理商 (4)教材图书一类的公司 代理商的选择要求 认同公司品牌理念及目标 有强烈的合作意愿和信心 有一定的学校资源的 有良好的销售团队的，有良好的市场拓展和管理能力的 有较好的商誉口碑的 3：渠道的开发策略 (1)重点省份重点城市代理商多个 (2)其他区域省份城市可以独代 4：渠道业务的开展 （1）开展区域:重点区域开发 （2）方式:A陌生拜访B 招商会议 C 展会招商 D 网络招商5：渠道成员的管理 6：渠道政策的制定和有效代理商激励 （1）物料支持 （2）培训支持 （3）广告支持 （4）返利支持 （5）商机支持 （6）服务支持 （7）品牌支持
7：渠道开发工作计划 第一阶段 1：团队组建 2：重点市场的开发及客户邀约 3：XX展会的参加邀约开展 4: 展会的意向客户跟踪 5: 针对福建，浙江，广东三省客户开发招商会第一场第二阶段 第三阶段 第四阶段 8：代理商的扶持计划 代理前 代理后 （四）关于渠道开发宣传投入 （五）销售团队的建设 1：业务团队的建设要求 团队的建设要求 （1）团队组建时间 （2）人数配备 （3）工作重心 （4）人员储备 业务员的招聘条件 2：业务人员的培训 销售会议参加 内部培训 3：业务人员的架构及职责 4：建立薪资激励机制 薪资构成 薪资标准 5：业务员的日常管理及考核机制 （1）业务员的管理制度 A：业务员出差工作时间安排原则 拜访拓展新客户50% 维护老客户，协助督促客户相关销售工作30% 计划及准备工作占10% 电话回访，收集市场信息及其它占10% B:考勤及工作汇报 (2)考核机制 考核指标 日常工作指标 1：考勤
2019合作伙伴招募的公告 招募是指组织确定人力资源需求，吸引候选人来填补岗位空缺的活动。当需要进行招募时，需要事先发出通告。下面本人给大家带来合作伙伴招募公告，供大家参考! 合作伙伴招募公告范文篇一 xxx科技文化有限公司是北京鸿蒙网科技有限公司、 xx网络科技有限公司的战略合作伙伴，是中国首个云计算应 用网络云平台(简称首个云平台)钟山区服务商机构。首个云平台是目前全国乃至世界云计算技术领先的网络平台。公司依托首个云平台致力于xx区乃至于xx市整个区域的信息化建设，打造“现实与网络完美结合的现代城市”。为促进首个云平台在钟山区的发展，现面向社会正式启动乡镇服务商、市场合作伙伴招募计划。 如果你没有网络专业技术，我们就是你的专业团队; 如果你没有专业知识，我们就是你的贴身教练;只要你有梦想，只要你有创业热情，只要你想通过互联网获得财富，你都是我们的伙伴。一起来吧!为实现梦想一直在路上的朋友们! 1、公司创业合伙人3名：年龄不限，男女不限。 2、平台创业合伙人18名：年龄18-45岁之间，人员18名，男女不限，有营销或互联网工作者优先。 3、终端创业合伙人30名：年龄18-35岁之间，人员30名，男女不限，高中以上学历，从事营销或互联网工作者 优先。 4、市场营销经理1名：年龄18-35岁之间，性别不限，大专以上文化。薪酬2000-15000元。 联系电话：
罗经理 1559958xx 张经理 1398538xx 公司地址：xx区水西南路1号1701室(原老水果批发市场旁) 合作伙伴招募公告范文篇二 尊敬的用户朋友们： 合作伙伴是中华自动化网上商城20xx年新年度推出的一项与广大技术人员、工程人员以及渠道商合作的计划。您有技术，或者您有渠道，或者您有客户，都能与中华自动化网上商城合作。与我们合作，利用您富余的资源，创造意想不到的价值。 合作伙伴对象： 1、有技术的工程人员; 2、有客户渠道的经销商; 3、有技术实力的工程服务公司; 合作方式： 1、 技术类合作：这种合作方式的对象是有技术的单位和个人。当中华自动化网上商城的客户有技术方面的咨询，或者中华自动化网上商城有技术方面的咨询时，合作伙伴及时、准确地提供技术支持。中华自动化网上商城将按照技术支持的质量和数量总和评定给予最终的报酬。 2、 渠道资源类合作：这种合作方式的对象是有渠道或者客户线索的单位和个人。您可以将客户渠道或者客户的线索给中华自动化网上商城分享，最终成单的利润也会按照双方的贡献进行分享。
第一部分有形渠道特征与合作 1、渠道的分类: 有形渠道：银行、社区、电信运营商、企业集团、卖场超市等有固定场所的渠道。 无形渠道：是指无固定场所的依附在营销人员身上的能力和带给客户的价值。无形渠道的载体主要是营销人员，在本文中指经纪人队伍。 有形渠道和无形渠道要同步进行，以满足渠道建设的需要。一方超前、而另一方滞后，是难以满足渠道建设要求的。 （注：华泰证券的渠道包括经纪业务渠道、投行业务渠道、资产管理业务渠道等渠道。本文仅就经纪业务渠道做初步探讨。） 2、迅速进行渠道建设的必要性： 渠道营销好比营销战。营销战的最基本原则是“兵力原则”，第二个原则则是“防御优势”原则。克劳塞维茨说：“这个原则不论在什么地方都是应该首先和尽量争取的，在决定性的地点把尽可能多的军队投入战斗。” ?通过有效的渠道建设，建立领先的地位，从而建立起自己的防御优势，是目前渠道建设的重大价值。 ?抢抓空白客户远比从竞争对手那里“虎口夺食”容易的多!从一个根基稳固的竞争对手那里夺走生意，要比从原本不受制约的客户那里得到生意要难得多! ?占据领先地位的公司比非领先公司更容易保持优势。因为领先者在目标客户中占据更好的品牌地位，拥有更多的资源，也更有能力来抵御其他竞争对手的进攻! ?对美国1923年25个市场领先者的调查表明了这一点。60多年后，这25个领先者中，有20个领先者仍保持其领先地位，4个现处于第二位，还有1个处于第五位。 ?在金融脱媒成为必然趋势的今天，抓住渠道建设的趋势，抢先一步，建立我们的领先优势十分必要。 3 4、目标渠道的选择： ?目标渠道的选择首先源于对目标客户活动特征的分析。 ?一般而言，我们可考虑将目标客户经常活动的场所列为我们的目标渠道。 ?目标客户处理与资金有关的业务：银行 ?目标客户办理通讯业务的场所：电信运营商 ?目标客户闲暇时间活动的区域：社区 ?关键是各营业部所在区域目标客户群的选定 （一）银行渠道 银行渠道是目前渠道建设的主渠道之一。在我国目前的金融体系上，客户处理与资金相关的事务一般需到银行。这些客户比较容易成为我们的客户。 与银行开展渠道建设的契机：初期是第三方存管；中后期尤其是后三方存管时代，则是共同的客户维护及客户开发。从普通到存取款到客户渗透。 银行渠道营销时在产品上的矛盾：开放式基金是银行和证券公司都代销的产品，存在一定的冲突。对于此，我们原则上不准在银行卖基金产品。
文档模板 合作伙伴加盟申请表 加盟企业基本情况表 企业名称 : 开户行及帐号: 注册资金：税号 : 法人代表姓名（签字）：电话：E-mail ：身份证号：传真： 企 业 概联系人职务电话身份证号况 所在地企业时间 地址 主要历程 电话 主要业绩 E-mail / 成果 ：邮编 备注 企 业 发 展 历 程 企业资质 企 业技术情况 业 务 领客户行业 域 市场地位 企业性质职工人数平均年龄技术人员_______人 经主营产品 营 规 模 销售额 ( 万元 / 营业利润 ( 万元 / 电话近期业绩主要国内供货单位名称 年 ) 年 ) 年度
年度 年度 经营方式□项目□零售□批发□其他主要客户 / 行业类型 经营地区□全国□本地 本行业同类及相项目名称客户名称金额时间建设情况 项□交付□在建□中止目 管 □交付□在建□中止理 及 服 □交付□在建□中止务 能 力□交付□在建□中止 □交付□在建□中止姓名身份证号学历专业职位项目经验及年限 主 要 技 术 人 员 履 历
我企业填报的《合作伙伴加盟申请表》及提供的附件材料中所有数据和内容均真实可信。 作为申报企业法定代表人，我郑重声明，对提交的《合作伙伴加盟申请表》及附件材料加的真实性承担法律责任。同时我公司承诺在今后的合作中愿意遵守北京用友政务软件有限公盟司对直销伙伴管理的相关规定。 商 承诺法定代表人：( 签字、盖章 ) 年月日 企 企业资质：营业执照副本、其他企业资质（能证明公司实力的资质复印件）。 业 法人的授权委托人授权委托书； 提 法人及授权委托人的身份证复印件； 交 近三年财务审计报告一份； 的 个人资质证书复印件及持证人员在职证明； 材 料企业认为有必要提供的其他材料 加盟审批意见 代理区域代理行业 代理周期代理商等级代理类型负责部门我方渠道对接人电话 加渠道部意 盟见意见 审 签字：日期： 批 总经理意 见 签字：日期：
XXXX渠道建设运作方案 第一部分市场状况分析及市场定位 一、市场现况及行业分析 目前的厨电行业经过三十余年的市场发展，市场上已基本形成品牌群，如目前行业的高端领导品牌，如方太、老板、华帝、西门子等。并且集成灶市场经过近几年的发展，市场占有率逐年增长，所以目前厨电产品的竞争相当激烈。 中怡康数据显示，2015年我国油烟机市场规模达72.7亿元，同比增长5.61%；其中以产品大吸力为助推卖点的老板、方太和集成灶零售额份额占整体市场的40%（老板、方太占比约30%，集成灶占比10%左右）。 面对众多厨电企业的烟机产品，我公司产品主导方向“无油烟厨房系统”，对于消费者直观表现为大吸力，油烟吸的干净。而且烟机市场，以大吸力为主推点的烟机产品，上升势头明显，这是我司发展的一个机会。 把我司的产品与其他企业的产品进行一个总体的对比，对比的结果作为我们以后工作定位的参考依据。与竞品的对比分析主要包括以下方面： （1）、竞品的品牌分析； 行业前三甲 方太：方太是中国500最具价值品牌之一，是高端厨房电器行业
的领导品牌。方太非常注重品牌的打造，经过多年的形象塑造，方太已经树立了良好的高端品牌形象。 老板：老板电器股份有限公司创立于1979年，三十余年的发展和创新使老板在中国厨电领域已成为社会公认的领导品牌。连续七年荣登“中国500最具价值品牌”，连续七年荣膺“亚洲品牌500强”。 华帝：华帝的产品拥有很高的附加值和科技含量，在整个厨卫市场上都算得上是行业领先。 （2）、竞品的市场占有率分析； 2015年销售额前三甲市场占有率： 产品的占有率而言，目前我司产品销售量不大，尚未得到认同，暂无占有率一说。 （3）、竞品产品优缺点的比较分析； 从产品角度而言，我司产品是有其他同类产品所不具有的优势，
渠道是企业营销链条中的一个十分重要的环节，在产品、价格乃至广告同质化趋势均加剧的今天，单凭产品的独特优势赢得竞争已非常困难。而在同质化的背景下，“渠道”和“传播”越来越成为饲料企业赢得差异化竞争优势的必要和有效的手段。也就是说饲料企业要想在产业整合的进程中生存下来并脱颖而出，就必须搞好企业销售渠道的建设与管理。 1、销售渠道现状及其存在的问题 1.1、销售渠道现状 目前我企业的销售渠道主要有两种：一是直销，企业通过销售人员或自建的销售终端直接把饲料销售给养殖户；二是经销，通过一级经销商→二级经销商→消费者，这样的层级结构将产品最终送到目标客户手里。 直销渠道，主要方式有两种：一是业务员直销，二是在特定业务区域设立销售终端直销。 经销渠道，一般沿金字塔形“顺向”建设，主要方式有两种：一是选定代理商或总经销商，完全利用经销商自己的渠道进行产品流通，企业将工作重点放在做宣传、促销活动等对终端客户的工作上，靠“拉”的策略带动渠道各环节运作起来；二是在选定总经销商后，帮助经销商建立渠道的下一级经销商层来协助经销。 1.2、销售渠道主要存在问题及析因 1.2.1、销售渠道主要存在的问题 a、渠道结构不合理问题 首先表现在过于依赖经销商的渠道，导致的结果是一旦经销商倒戈，企业在该区域的销量即会受到很大影响。其次表现在销售渠道的层次上，在搭
建销售渠道时，往往喜欢寻找大的经销商加盟，但大的经销商一般而言，其渠道都是多层的，而多层的销售渠道不仅进一步瓜分了渠道利润，且臃肿的渠道也不利于形成产品的价格竞争优势，有碍于效率的提高。第三表现在渠道的布局上，主要是无清晰的规划，随意性强。而经销渠道的不合理，常导致经销商不规范经营、竟相杀价、跨区销售等常常造成严重的渠道冲突。 b、渠道的控制乏力问题 渠道的稳定性低，用户流失率高，费尽千辛万苦建立的渠道，一觉醒来，成了别人的渠道，面对竞争对手的挖角，企业对维护渠道缺少有效的手段。 渠道的可管性差，企业的销售政策不能得到有效的执行落实，并且由于价格混乱、渠道受阻，久而久之，会使渠道对产品失去信心，终端用户对品牌失去信任。更重要的是，企业的渠道实际上是经销商的渠道。经销商掌握的这些巨大市场资源会严重制约着厂家的进一步发展，销售网络漂移，可控性差，成了说不定哪天就会掉下来的一把利剑。 c、运作成本控制乏力问题 销售渠道的运作成本高也是企业心病之一，渠道人员的人头费、车马费、市场开发费、特殊折让（回扣）、销售奖励、季度奖、年终奖、让利和促销活动费用、交际费、赊欠和死帐的损失、渠道作业人员非正常流动造成的损失……，使得企业对销售渠道运作成本的控制有心无力。 d、渠道作业团队稳定性问题 “铁打的营盘，流水的兵”，能力差的不能留，能力强的留不住，而没有稳定的渠道作业团队，企业渠道的稳定性自然也就无从谈起。 e、渠道创新乏力问题
目录 一乡村旅游景区发展背景 (2) 二乡村旅游景区营销渠道的重要性 (2) 三乡村旅游景区营销渠道的现状及存在问题 (3) （一）乡村游仍处于初级阶段，市场空间仍待挖掘 (4) （二）乡村游重营销推介，轻渠道建设 (4) （三）无法有效利用传统营销渠道 (5) （四）营销渠道单一 (5) （五）乡村旅游景区营销渠道中间商力量不足,小散弱 (5) （六）乡村旅游景区营销渠道系统性不强,缺乏长远规划 (5) 四乡村旅游渠道的设计与应用 (6) （一）传统营销渠道 (6) 1.旅游景区分销商 (6) 2.大众媒体 (7) 3.户外媒体 (7) 4.专业媒体 (7) 5.景区与景区 (7) 6.景区与游客 (8) 7.景区与出租车、专线车等运输企业 (8) 8.景区与政府部门、机构 (8) （二）创新营销渠道 (9) 1.网络营销渠道 (9) 2.建立景区推介店（点） (10) 3.建立与游客交流的纽带 (10) 4．景区专卖店 (11) 5.异业结盟 (11) 6.节事活动 (11) 7.旅游交易会 (11) 8.联合拍摄影视作品的巨大拉动 (11) 9.车友会、自驾车、户外俱乐部等游客群体 (12) 10.直接邮寄 (12) 11.专列、包机 (12) 五未来中国农村旅游景区的渠道发展展望 (12) （一）传统旅游规划设计渠道结构向扁平化方向转变 (13) （二）渠道终端向个性化需求转变 (13) （三）渠道模式向多元化发展转变 (14) （四）景区关系向更加紧密的合作关系转变 (14) 六参考文献 (15)
一乡村旅游景区发展背景 乡村旅游是以农业为基础，以旅游为目的，以服务为手段，以城市居民为目标，第一产业和第三产业相结合的新型产业。乡村旅游可以合理开发城市边缘区景观生态资源，发展城郊生态旅游，实现城市和乡村优势互补、协调发展。乡村旅游在中国先后经历了早期兴起阶段、初期发展阶段和规范经营阶段，从最初的资源特色主导、农业产业主导和政府扶持主导过渡到了现今的市场主导。乡村旅游开发在承担旅游扶贫任务的同时也面临着市场的冲击和竞争，乡村旅游景区营销渠道的建设在很大程度上决定了景区能否持久并逐渐走向成熟，针对乡村旅游的发展现状及渠道建设现状、旅游消费特点设计开发适合的营销渠道成为景区在开发建设之外必须重视的关键要素。 我国从20 世纪70 年代初期开始就采用定点方式开展了一些具有乡村旅游性质的政治性接待活动。譬如北京近郊的四季青人民公社、山西昔阳县大寨大队、天津静海县小靳庄、上海崇明岛等。1998 年，国家旅游局把该年的旅游活动主题确定为“华夏城乡游”，从而掀起了我国乡村旅游的热潮; 1999 年，国家旅游局推出“生态旅游年”，开展乡村农业生态旅游; 2006 年被国家旅游局确定为“中国乡村旅游年”，使乡村旅游成为我国旅游业的生力军;2007 年又启动了“中国和谐城乡游”等一系列活动; 2009 年国家旅游局规划财务司发布了《全国乡村旅游发展纲要》( 2009 ～2015) ( 征求意见稿) ，表明了国家发展乡村旅游的积极态度及重视程度。 现代人对旅游需求的多样化与专业化已不仅单纯限于名胜古迹的观光，且旅游胜地在旺季人满为患，无形中激发了人们对集短途、经济、娱乐、度假、体验、回归为一体的旅游产品的迫切需求，由此催生了乡村旅游的蓬勃发展。同时，国外较为成熟的乡村旅游发展经验也为我国乡村旅游的发展提供了借鉴。 二乡村旅游景区营销渠道的重要性 在现代市场营销活动中,旅游营销渠道是否畅通,直接关系到旅游景区的生存与兴衰,是景区发展的重大问题。这里所说的景区营销渠道,是指旅游产品从旅游景区向游客转移过程中所经过的各个中间环节连接起来而形成的通道。它的起点是旅游产品生产企业(景区),终点是旅游消费者(游客),中间环节包括各种代理商、批发商、零售商以及其他中介组织和个人,我们可以将其统称为中间商。由于旅游产品是一种特殊的商品,它具有季节性、无形性、生产与消费的异地性等特点,
目录 1. 在行业的快速成长期推进渠道开源 (4) 1.1 因势而新，上下游承压之中谋变 (4) 1.2 顺势而为，乘家电下乡之东风推进渠道下沉 (6) 1.3 潮水退去，效率和利益分配始终无法规避 (8) 1.4 船行弯处须转舵，渠道改革及时纠错 (10) 2. 在物流信息流快速发展中推进渠道节流 (12) 2.1 突围“后家电下乡时代”需借力渠道提效 (12) 2.2 电商兴起，物流仓储权收归 (14) 3. 开源节流并举，扁平高效的渠道全景初显 (16) 3.1 打通“毛细血管”，扁平高效的渠道全景初显 (16) 3.2 T+3 的本质是供方协同，倒逼产销提效 (18) 3.3 T+3 究竟有什么好处？ (19) 插图目录 图1：美的事业部代理制初具雏形 (4) 图2：2004 年以来主要原材料铜、铝价格上涨（美元/吨） (5) 图3：2005 年空调内销出现负增（万台） (5) 图4：2005 年各季度库存同比正增长 (5) 图5：苏宁快速扩张，连锁服务收入高速增长 (5) 图6：美的推动空调营销中心实体化运作 (6) 图7：苏宁布局于一、二线城市的门店数量占整体的80%以上 (6) 图8：农村冰洗在家电下乡期间保有量快速提升（台/百户） (7) 图9：空调09 年起成为家电下乡受益品类（台/每百户） (7) 图10：制冷和日电集团分别成立中国营销中心统筹销售公司 (7) 图11：2009-2011 年美的网点和专卖店扩张迅速（单位：家） (7) 图12：2011 冷年空调总销量累计同比持续下行 (8) 图13：2011 年冷年末空调库存较冷年初的增长处于高位 (8) 图14：2011 年冰洗面临较大的销售压力，总销量累计同比下行 (8) 图15：美的单月空冰洗内外销同比均在下半年转负 (9) 图16：2011 年美的单季度营收YOY 持续下行 (9) 图17：美的派驻了大量销售人员 (9) 图18：2011 年美的应收账款和应收票据快速增长（亿元） (10) 图19：2011 年美的经营活动现金净流净额承压（亿元） (10) 图20：2011 年票据贴现利率攀升（%，以广东为例） (10) 图21：2011 年票据贴现带来当季财务费用飙升 (10)
分销渠道建设 激励中间商：向中间商提供如下服务 （1）提供市场、产品信息。 （2）介绍本企业商品性能特点。 （3）介绍商品操作保养方法。 （4）提供广告宣传资料。（如柜台与橱窗广告） （5）提供批量销售折扣。 （6）提供商业周转资金。 （7）召开全体经销商会议。交流营销经验和体会。表彰和奖励优秀经销商。强化协作对策。扩大共同市场和竞争制胜的建议。联谊与商事旅游。 批发商的购买行为特点： 1）购买的规模较大。 2）购买的对象比较稳 定。 3）购买频率比较均 衡。 4）购买的理智型较 强。 5）重视产品的获利能 力。 6）购买者的经验丰 富。 7）注重购买时机。 批发商的购买心理：1）零风险心理。 2）高质量心理。 3）低价格心理。 4）名牌商品心 理。 5）货源稳定心 理。 从生产厂商的角度选择分销渠道中的中间商，主要考虑以下七个条件： （1）中间商的服务对象是否生产厂商所要达到的市场面相一致。 （2）中间商的地理位置是否与本场产品的用户相接近。 （3）中间商的产品构成中是否也有竞争者的产品。 （4）中间商的职工情况和服务力量。 （5）中间商的储存、运输等设备条件。 （6）中间商的资金力量、财务状况和信誉状况。 （7）中间商的营销管理水平和营销能力。 与分销商建立伙伴关系的一些做法： （1）对分销商的总经理、采购经理、销售人员进行多层次访问。 （2）同分销商一起“站柜台”了解分销商的经营情况。 （3）建立分销商营销指导委员会，定期研讨有关问题和趋向。 4）实行每年一次，为期一周的休息，以便通过研究、研讨会和旅游活动来加强联系。 5）通过业务通讯和录像带向分销商通报有关新品和用途情况。收集和分析分销商发货单的影印本，并建议分销商如何改进销售。
渠道建设的方法有哪些最佳的 渠道建设，顾名思义就是建立销售渠道的意思。“渠道”是市场营销中的一个专业术语，是指通向消费者方向的种种经销机构。那么渠道建设的方法有哪些?以下是本人为你精心整理的渠道建设的具体方法，希望你喜欢。 渠道建设的具体方法 渠道建设的方法：策划一个有吸引力的产品招商 企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。 所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。 招商策划书一定要阐明以下几个要点：一是科学的市场潜力和消费需求预测;二是详细分析经销本产品的赢利点，经销商自身需要投入多少费用?三是要给经销商讲清楚解如何操作本产品市场，难题在哪?如何解决? 目前招商骗局很多，经销商选择厂家合作非常谨慎，所以企业要注意树立自己的品牌意识，招商人员要经过严格的专业培训，热情而不失分寸地接待经销商，使用规范的接待用语。 通常比较有想法或者想有所作为的经销商比较注重以下五点，提请企业在招商策划中引起重视：一是企业的实力;二是企业营销管理人员的素质;三是推广方案的可操作性;四是产品市场需求和潜力;五是经营该产品的赢利情况。
招商成功离不开具有轰动效应的招商广告，但目前媒体上所见的招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象，小企业不如实在一点，干脆说出自己的弱点，并阐明自己的决心，以赢得经销商的重视，有时候过分夸大市场效果的广告只能引来纯粹的投机商，而实在的广告宣传，反而会吸引那些注重商德的经销商。 渠道建设的方法：选择合适的经销商 经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。 企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。 所以小企业选择合作的经销商，一定是那些刚起步做市场的，经济实力和市场运作能力较一般的，但正由于这些因素，这类经销商非常需要企业的支持，同时这类经销商对合作的企业忠诚度比较高，而且，他们不象那些大经销商那样要这要那的，如果企业的销售政策完善，多向他们描绘一下企业的发展远景，基本上能吸引他们，企业也可以完全控制他们。 选择这样的经销商加盟，就可以让经销商按照企业的发展战略去运作整个市场，促使整个渠道网络的稳固发展。 问题的关键是，由于这类经销商的资金实力和运作市场的能力均有限，需要企业保持高度的警惕和具备强劲的市场
注重渠道建设提升竞争能力 随着社会经济金融的快速发展，金融产品的日趋丰富，客户对银行需求的日益增多，银行创新能力、服务能力的持续提升，各商业银行都十分重视经营渠道的建设,渠道的优、劣，决定了银行在市场中的竞争力。分析当前银行经营的渠道，主要有四方面：一是分支机构、网点。这是重要的有形战略渠道，各行投放的资源亦十分丰富；二是电子渠道。是现代商业银行优先拓展的渠道，是有形网点的强力补充，它对客户服务的方式、方法均发生了极大变化，可分为自助银行、网上银行、电话银行等等；三是战略合作。这是将社会资源互为运用的合作渠道；四是员工渠道。随着经济金融的发展，客户个性化需求的增多，高层次、专业化的员工将成为银行最具竞争力的服务载体。 一、渠道建设的现状 市辖网点总数50家，其中分支行营业部9家，经营性支行25家（含综合性经营性支行3家），分理处16家，50个网点均有依附式自助银行或ATM机，正在建设中的2个离行式自助银行和2个ATM机；传统高柜、厅堂自助配置基本到位，客户简单快收快付业务得到保证。大堂、网银、电话银行已初具规模，客户认知度增加，业务分流明显；客户经理、大堂经理、理财经理等一批专业序列的员工队伍基本形成，同保险、农信合作行、社、邮政银行、证券等业务合作领域逐年扩大。这系列渠道建设保障了我行各项业务的持续发展，保持了在同业中竞争能力的相对优势。但对照社会经济、金融的不断发展，对照客户不断增加的需求，对照同业的先进经验，仍存在诸多不足，有的还很突出，甚至影响到客户的满意度，影响到此项业务的持续发展，具体讲：
1、物理网点的结构不尽合理。表现在市区和东台等重点地区网点偏少，且在资源配置上未得到重点倾斜，大多数网点是7—8人，只能满足基本需求，自助设备、装修标准也趋一致、资源配置同质化。 2、员工素质亟待提高，特别是大堂、客户经理等专业序列人员差距较大，如何分流低端客户，服务中、高端客户，如何将合适的产品销售给合适的人，如何让客户感爱到超值的金融服务等等方面的不足，导致客户的联系率、满意率较低。 3、自助设备、网上银行等电子渠道使用率偏低，满足客户的快捷服务，实施有效分流，减轻柜面压力尚显差距。一方面网上银行功能有待提高，网上购物、网上交易，无卡业务事项落后同业；另一方面员工对客户的引导不到位，使用电子设备的习惯没有养成。 4、与战略伙伴的合作深度、广度有待提升。相互间的客户资源、渠道资源都未能很好的挖掘，合作浮于表面，相互间缺少信任、缺少责任，时常出现一项轰轰烈烈的合作，只有几十笔小业务的现象。 5、网点的战略定位不甚明晰。网点是银行最基础的经营单位，是联系、服务客户的阵地，是成本中心、利润中心？还是销售中心，服务中心？定位不明，认识不一致，重产出，轻投入。管理多条线，产出多需求，责任无人担的局面。 等等问题，既是发展中的必然，也是发展中的制约，我们应顺时顺势及时给予解决。渠道作为银行的战略地位才能体现，银行服务社会、实现自我价值才能体现。
浅谈渠道建设工作的工作思路 我在银行工作14个年头了，其中一半以上的时间从事在个人业务范畴内，对于整个支行个人业务的拓展问题，曾经是我工作重中之重的内容之一。当然，现在站的角度不一样，渠道建设的思路也有所不同。短短三天，也只能设身处地的思考、纸上谈兵了，不到之处，希望能有机会得以指正。 渠道建设、市场开发工作是每个企业在发展历程中必须经历，也是需要持续开展的工作。企业成立之初，通过渠道挖掘得以客户的不断供给，优质的渠道，如同水龙头、管道一样，可以保证公司拥有源源不断的准客户群体，有了量的保证，才可能有质的突破；稳定的渠道，能提供投资顾问与客户之间稳定的沟通平台，开展“一对一”的持续服务，有利于公司制定统一的后续服务方案及经营决策。简单归纳了一下，渠道建设分为以下几个阶段： 一、调研及营销策划阶段 渠道建设之初，首先需要清晰了解公司各项业务的定位和远景目标，分析自身的优势和劣势；然后找出所在市场的特性或特点，对市场有一个大致的认识，才能找到后期工作的突破点和捷径，主要包括以下步骤： （一）了解公司各项业务的定位和远景目标； （二）内部环境分析：找出自身的优劣势、竞争对手的优劣势，以便制定方案有的放矢； （三）市场调研： 1、对于渠道合作对象，需要初步了解其经营模式、发展目标，积极寻找渠道对象的业务需求，从而避实击虚的激发渠道对象的合作愿望与热情； 2、对于目标群体，则需要了解其近年的收入状况、证券投资的现状，以及目标群体的证券投资心理，客观地找到进入机会，为营销策划方案提供必要的依据。 （四）目标制定：基于公司业务定位和内外部环境的分析，制定出渠道建设工作的发展目标； （五）营销战略的制定：目标的明确，只能说明公司营销的最终目的，战
软件渠道建设思路 国家18号文件与47号文件的发布，让软件产业迎来了历史上最好的发展时期。随着政府电子政务及中国中小企业信息化建设蓬勃开展与深入推进，用户对基础软件和应用软件的投资有所增加，中国软件市场恢复性调整初见成效。各大中型软件企业抓住这个大好的市场契机，加大力度进行相关软件产品的市场营销，力争分得更大的蛋糕。于是，在现有的市场环境下，建设适合企业可持续发展的软件销售渠道就变得非常关键，得渠道者得天下，这已经成为IT行业的不传之秘。 近年来，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜，也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，决定了软件企业市场营销成败的关键。但是，对于有一些软件企业在不了解行业环境与自身的产品特点的情况下，盲目地效仿其他软件企业渠道建设的模式与思路，无疑是非常危险的，“成也渠道，败也渠道”。笔者在长期从事软件行业市场营销策划工作中，总结出了一套适合大中型软件企业渠道建设策略一一“软件销售渠道建设的五步曲”。 第一步、环境因素分析。对影响软件市场营销活动的相关环境因素进行细致的分 析，主要环境因素可以分为两类：一类是潜在威胁性的因素，包括国家相关软件或与软件所服务的目标行业的政策变动；软件标准的出台与修改；竞争格局的改变与替代品的出现；竞争对手的渠道政策；目标用户需求的变化等等。另一类是机会性的因素，包括行业政策的重大利好，比如现在对于软件行业政策的各类扶持政策；竞争对手的退出或其渠道紊乱等等。总之，软件销售渠道建设，前提是要全面了解所有影响软件市场营销活动的环境因素，这样才能保证软件销售渠道建设的成功，促进软件产品顺利销售。 SAP当初在新开发中国市场的时候，充分研究了中国竞争对手的软件销售渠道模式，竞争对手基本上是采用独家总代理制，经过充分考证此销售渠道优势与劣势之后，毅然采用了多家总代理制，一年的时间确实印证了这种代理制的好处：SBO这个产品迅速铺向市场，第一时间就让国内的竞争对手在客户那里感受到了来自SAP 的压力。从软件销售渠道模式的选择方面说，SAP是成功的。 由此可见，建设软件销售渠道之前，一定要从威胁性与机会性两个方面的环境因素进行充分的认识，多方考证，比较优劣，权衡利弊，才有可能使建成的软件销售渠道成功运转。 第二步、制定渠道建设目标。软件销售渠道建设不可能一蹴而就的，它是一个持续性的工程。因而，就需要分解渠道建设目标，分阶段实施。考虑到销售渠道建设总会存在一定的风险，要使风险最小化，一般都是先选择具有代表性的区域进行试点，并按设计好的流程进行运转；试点成功后，发现问题与缺陷，对试点进行相应的完善；最后，将试点区域的渠道建设经验在其他目标区域进行推广。对于建成的软件销售渠道的功能预期目标，主要从以下几个方面体现：(1)渠道是否顺畅；(2)市场拓展的力度是否满足战略需要；(3)是否提高了软件的市场占有率；(4)是否扩大了软件产品的知名度，是否树立了良好的产品品牌形象；⑸ 渠