岗位责任说明书
岗位名称组装线长姓名
部门编号P 部门名称组装（1号线）车间上级部门生产部
下级部门磷化段/折纸段/纸芯段/封边段/测漏段/喷涂段/包装段/切管段编制日期2008-12-22
职责与权限
职责：
1．负责向生产一线员工贯彻公司的相关方针、目标和制度、章程等等。
2．负责新员工上岗前的“应知应会”培训，编制本车间人员的培训需求计划，并呈报生产部，配合管理部实施培训工作。
3．负责工艺监督员的工艺文件的正确执行和有效管理。
4．负责对本车间的员工劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。
5．负责生产部交办的个人绩效考核表的所有表单。
6．负责产品流转卡的执行，确保物料流转有序。
7．负责对多剩的批次零部件退回仓储。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》.
8．负责异常情况的处理和呈报，实施“5S”管理模式，做好车间现场规划及管理。
9．检查车间的环境卫生，备料状况、所有的机械设备、工模异常、生产计划确认以及生产数量控制。10．负责机器的故障请修及修理过程，记录相关维修原因。
11．监督员工正常作业，直接对生产部负责；参于重大的质量事故的调查与处理。
12．负责计划部的生产计划安排，并保持长期、稳定的生产合格产品。
13．负责设备的维护和管理，认真执行工时票单的填写与审报。
14．按时完成上级交办的其它任务。
权限：
1．对本车间员工的工作绩效有评固权；
2．对本车间人事增加有建议权；
3．对本车间试用期员工是否留用有决定权；
4．按公司规定范围，对本车间员工请假有核准权；
5．对本车间的奖励有分配权；
6．对本车间的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。
工作关系管理人员人数员工人数
内部主要关系半成品仓储/质量部/生产部/工程部/模具车间/计划部外部主要关系
工作条件工作场所1号组装车间
工作时间正常上班时间和加班时间使用设备电脑化
其它事宜兼职卷纸作业事宜安排
负责人签字：日期：授权人签字：日期：
岗位责任说明书
1
岗位名称段长姓名
部门编号PS 部门名称纸芯段上级部门1号线组装车间主任
下级部门夹条/做纸/注胶/组装上下盖/脱橡皮筋作业员编制日期200812-22
职责与权限
职责：
1．负责向生产一线作业员工贯彻公司的相关方针、目标和公司的厂规厂纪、作业规程、上岗前操作培训等等。
2．负责生产线上的作业员工的工作安排，公正、公平、公开的对作业员的劳务分配。
3．直接对车间主任（线长）负责，服从一切工作安排，如有抱怨以书面形式呈生产部经理协调。
4．直接负责本组的首检作业，也可直接并向车间IPQC送检及品质确认。
5．负责异常情况的处理和呈报，实施“5S”管理模式，做好该段现场规划及管理。
6．检查该段的环境卫生，备料状况，对所有的机械设备、工模异常、生产计划确认以及生产数量控制。7．直接负责做纸作业的整个工作事宜安排。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》.
8．对该段的电路、设备及相关的维护作业做笔记，及时向车间主任反映该段的异常情况。
9．监督员工和设备的正常作业，参于重大的质量事故的调查与处理。
10．负责产品流转卡的执行，确保物料流转有序。
11．下班后检查本段所有的电器的断电事宜及所有的门窗关闭安全。
12．负责对本段的员工劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。
13．负责机器的故障请修及修理过程，直接对生产一线人、设备、产品数量、产品质量、现场负责。14．按时完成上级交办的其它任务。
权限：
1．对本段员工的工作绩效有评固权；
2．对本段人事增加有建议权；
3．对本段试用期员工是否留用有决定权；
4．对本段的奖励有分配权；
5．对本段的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。
工作关系管理人员人数员工人数
内部主要关系原材料仓库/折纸段/车间IPQC/车间线长（主任）外部主要关系
工作条件工作场所组装车间
工作时间正常上班时间和加班时间使用设备目前是有纸化管理
其它事宜
负责人签字：日期：授权人签字：日期：
岗位责任说明书
岗位名称段长姓名
部门编号PS 部门名称封边段上级部门1号线组装车间主任
下级部门盖板总成注胶/总成组装/封边编制日期2008-12-22
职责与权限
职责：
1、负责向生产一线作业员工贯彻公司的相关方针、目标和公司的厂规厂纪、作业规程、上岗前操作培训等等。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》.
2、负责生产线上的作业员工的工作安排，公正、公平、公开的对作业员的劳务分配。
3、直接对车间主任（线长）负责，服从一切工作安排，如有抱怨以书面形式呈生产部经理协调。
4、直接负责本组的首检作业，也可直接并向车间IPQC送检及品质确认。
5、负责异常情况的处理和呈报，实施“5S”管理模式，做好该段现场规划及管理。
6、检查该段的环境卫生，备料状况，对所有的机械设备、工模异常、生产计划确认以及生产数量控制。
7、直接负责封边作业的整个工作事宜安排，对封边已好的废品进行拆卸，并对零部件分类，记下台帐。
8、对该段的电路、设备及相关的维护作业做笔记，及时向车间主任反映该段的异常情况。
9、监督员工和设备的正常作业，参于重大的质量事故的调查与处理。
10、负责产品流转卡的执行，确保物料流转有序。
11、下班后检查本段所有的电器的断电事宜及所有的门窗关闭安全。
12、负责对本段的员工劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。
13、负责机器的故障请修及修理过程，直接对生产一线人、设备、产品数量、产品质量、现场负责。
14、按时完成上级交办的其它任务。
权限：
1．对本段员工的工作绩效有评固权；
2．对本段人事增加有建议权；
3．对本段试用期员工是否留用有决定权；
4．对本段的奖励有分配权；
5．对本段的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。
工作关系管理人员人数1人员工人数9人
内部主要关系半成品仓储/车间IPQC/车间线长/纸芯段/磷化段/封边段外部主要关系
工作条件工作场所组装车间
工作时间正常上班时间和加班时间使用设备目前是有纸化管理
其它事宜
负责人签字：日期：授权人签字：日期：
岗位责任说明书
岗位名称段长姓名
部门编号PS 部门名称测漏段上级部门1号线组装车间主任
3
下级部门测漏作业的所有员工编制日期2008-12-22
职责与权限
职责：
1．负责向生产一线作业员工贯彻公司的相关方针、目标和公司的厂规厂纪、作业规程、上岗前操作培训等等。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》.
2．负责生产线上的作业员工的工作安排，公正、公平、公开的对作业员的劳务分配。
3．直接对车间主任（线长）负责，服从一切工作安排，如有抱怨以书面形式呈生产部经理协调。
4．直接负责本组的首检作业，也可直接并向车间IPQC送检及品质确认。
5．负责异常情况的处理和呈报，实施“5S”管理模式，做好该段现场规划及管理。
6．检查该段的环境卫生，备料状况，对所有的机械设备、工模异常、生产计划确认以及生产数量控制。7．直接负责测漏作业的整个工作事宜安排，协助封边组对废品进行拆卸，并对零部件分类，记下台帐。8．对该段的电路、设备及相关的维护作业做笔记，及时向车间主任反映该段的异常情况。
9．监督员工和设备的正常作业，参于重大的质量事故的调查与处理。
10．负责产品流转卡的执行，确保物料流转有序。
11．下班后检查本段所有的电器的断电事宜及所有的门窗关闭安全。
12．负责对本段的员工劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。
13．负责机器的故障请修及修理过程，直接对生产一线人、设备、产品数量、产品质量、现场负责。14．按时完成上级交办的其它任务。
权限：
1．对本段员工的工作绩效有评固权；
2．对本段人事增加有建议权；
3．对本段试用期员工是否留用有决定权；
4．对本段的奖励有分配权；
5．对本段的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。
工作关系管理人员人数员工人数
内部主要关系封边段/车间IPQC/车间线长（主任）/喷涂段外部主要关系
工作条件工作场所组装车间
工作时间正常上班时间和加班时间使用设备目前是有纸化管理
其它事宜
负责人签字：日期：授权人签字：日期：
岗位责任说明书
岗位名称段长姓名
部门编号PS 部门名称喷涂段上级部门1号线组装车间主任下级部门喷涂作业的所有员工编制日期2008-12-22
4
职责与权限
职责：
1．负责向生产一线作业员工贯彻公司的相关方针、目标和公司的厂规厂纪、作业规程、上岗前操作培训等等。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》.
2．负责生产线上的作业员工的工作安排，公正、公平、公开的对作业员的劳务分配。
3．直接对车间主任（线长）负责，服从一切工作安排，如有抱怨以书面形式呈生产部经理协调。
4．直接负责本组的首检作业，也可直接并向车间IPQC送检及品质确认。
5．负责异常情况的处理和呈报，实施“5S”管理模式，做好该段现场规划及管理。
6．检查该段的环境卫生，备料状况，对所有的机械设备、工模异常、生产计划确认以及生产数量控制。7．直接负责喷涂作业的整个工作事宜按排，协助封边组对废品进行拆卸，并对零部件分类，记下台帐。8．对该段的电路、设备及相关的维护作业做笔记，及时向车间主任反映该段的异常情况。
9．监督员工和设备的正常作业，参于重大的质量事故的调查与处理。
10．负责产品流转卡的执行，确保物料流转有序。
11．下班后检查本段所有的电器的断电事宜及所有的门窗关闭安全。
12．负责对本段的员工劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。
13．负责机器的故障请修及修理过程，直接对生产一线人、设备、产品数量、产品质量、现场负责。14．按时完成上级交办的其它任务。
权限：
1．对本段员工的工作绩效有评固权；
2．对本段人事增加有建议权；
3．对本段试用期员工是否留用有决定权；
4．对本段的奖励有分配权；
5．对本段的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。
工作关系管理人员人数员工人数
内部主要关系测漏段/车间IPQC/车间线长（主任）/原料仓储/包装段外部主要关系
工作条件工作场所组装车间
工作时间正常上班时间和加班时间使用设备目前是有纸化管理
其它事宜
负责人签字：日期：授权人签字：日期：
岗位责任说明书
岗位名称段长姓名
部门编号PS 部门名称包装段上级部门1号线组装车间主任下级部门包装作业的所有员工编制日期2008-12-22
职责与权限
职责：
1．负责向生产一线作业员工贯彻公司的相关方针、目标和公司的厂规厂纪、作业规程、上岗前操作培训等等。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》
2．负责生产线上的作业员工的工作安排，公正、公平、公开的对作业员的劳务分配。
3．直接对车间主任（线长）负责，服从一切工作安排，如有抱怨以书面形式呈生产部经理协调。
4．直接负责本组的首检作业，也可直接并向车间IPQC送检及品质确认。
5．负责异常情况的处理和呈报，实施“5S”管理模式，做好该段现场规划及管理。
6．检查该段的环境卫生，备料状况，对所有的机械设备、工模异常、生产计划确认以及生产数量控制。7．直接负责包装作业的整个工作事宜；该工序是产品进库的最后一道关卡，严格要求该段的每一个工序，把好成品进库的合格率。
8．对该段的电路、设备及相关的维护作业做笔记，及时向车间主任反映该段的异常情况。
9．监督员工和设备的正常作业，参于重大的质量事故的调查与处理。
10．负责产品流转卡的执行，确保物料流转有序。
11．下班后检查本段所有的电器的断电事宜及所有的门窗关闭安全。
12．负责对本段的员工劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。
13．负责机器的故障请修及修理过程，直接对生产一线人、设备、产品数量、产品质量、现场负责。14．按时完成上级交办的其它任务。
权限：
1．对本段员工的工作绩效有评固权；
2．对本段人事增加有建议权；
3．对本段试用期员工是否留用有决定权；
4．对本段的奖励有分配权；
5．对本段的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。
工作关系管理人员人数员工人数
内部主要关系喷涂段/车间IPQC/车间线长（主任）/内外箱仓储外部主要关系
工作条件工作场所组装车间
工作时间正常上班时间和加班时间使用设备目前是有纸化管理
其它事宜
负责人签字：日期：授权人签字：日期：
岗位责任说明书
岗位名称段长姓名
部门编号PS 部门名称打包储运段上级部门1号线组装车间主任下级部门所属员工编制日期2008-12-22
职责与权限
职责：
1.坚持贯彻公司的相关方针、目标和公司的厂规厂纪、作业规程、上岗前操作培训等等。
7
2.服从计划部和生产部的工作安排，积极配合其他班段的作业。
3.直接对车间主任（线长）负责，服从一切工作安排，如有抱怨以书面形式呈生产部经理协调。
4、直接负责该工段的作业。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》
5、负责日常成品入仓的储运及数据呈报，做好该段现场维护。
6、对此设备（自动打包机）进行日常清洁及保养。
7、包装品在进仓储运的中，托板的包装品不能高于1.6m，每次储运中一定用防护带。
8、对该打包机的电路、设备及相关的维护作业做笔记，及时向车间主任反映该段的异常情况。
9、下班后检查该段所有的电器的断电事宜及所有的门窗关闭安全。
10、负责对自己劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。
11、直接对设备、产品数量、产品质量、现场负责。
12、按时完成上级交办的其它任务。
权限：
1.对本段员工的工作绩效有评固权；
2.对本段人事增加有建议权；
3.对本段试用期员工是否留用有决定权；
4.对本段的奖励有分配权；
5.对本段的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。
工作关系管理人员人数员工人数
内部主要关系成品仓储/车间IPQC/车间线长（主任）/包装段外部主要关系
工作条件工作场所组装车间/成品仓储
工作时间正常上班时间和加班时间使用设备目前是有纸化管理
其它事宜
负责人签字：日期：授权人签字：日期：
组装（1号线）车间组织架构图
组
装
车
间
附注：
一号线车间总负责人：
1.纸芯段负责人：
2.封边段负责人：
3.测漏段负责人：
4.喷涂段负责人：
5.包装段负责人：
8
各种岗位工作职责 参照之中 值长岗位职责 1 范围 本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。 本规范适用于值长工作岗位。 2 岗位职责 2.1 职能范围与工作内容 2.1.1正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行。 2.1.2正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。 2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。 2.1.4定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。 2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。
2.1.7坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度。2.1.8搞好节能工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行。 2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰。 2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动,提高本值人员技术素质。 2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。 2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习 2.2 工作责任 2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人，安全上对运行二部经理负责。 2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。 2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。 2.2.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。 2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。 2.3 工作协作关系 2.3.1行政上受运行二部经理助理、经理、经理的领导,技术上接受
生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些 生产组长切忌要做好以下三个方面的事情： （一）做好对上： 1、组长首先要按车间主管要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。关系属下员工、了解员工潜能和心声 （二）管理好班组要求： 1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 （三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 生产班组长的职责： 1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 7. 现场6S管理和控制 8. 负责落实班组的分级计酬管理工作;
生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！ 1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。 2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。 5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具） 11、关心爱护本部门所属员工。 12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。 13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。 14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 15、及时将产线员工动态报生产部经理处。 16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务 *上午——1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。
比亚迪车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱
与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 生产车间员工岗位职责 车间主任：受生产中心领导，其主要职责： a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准； b.根据成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映； e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；
生产制造部岗位职责1 生产制造部岗位职责 一、生产线作业员 二、生产线助拉 三、生产线组长 四.生产线物料员 五、生产线受控物料组长 六.测试维修员 七、设备维修员 八、坏品分析员 1、生产线作业员 1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。 1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。 1.4、依照IE line model 达成生产出数。 1.5、依照要求做好厂区5S和产品品质。 1.6、服从组长的领导和安排。
1.7、认真做好自检和互检动作。 2、生产线助拉 2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。 2.3、物料清点后定点放置。 2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。 2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。 2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 2.8、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。 2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。 2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 2.12、协助组长完成当天的生产安排。 2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。 2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 2.15、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。
2.16、监督员工做好本职工作。 2.17、服从直属主管的领导和安排。 3、生产线组长 3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。 3.2、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 3.3、监督生产线各员工的纪律情况。 3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。 3.5、控制生产品质和物料报废。 3.6、协助工程师完成各项工程试验。 3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。 3.8、负责确认生产型号是否符合品质要求。 3.9、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。 3.10、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 3.11、指导新进人员工作。 3.12、及时处理产品堆积。 3.13、确认有无临时缺勤人员。 3.14、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。
生产线长岗位职责 说明书岗位名称线长所属部门生产车间直接上级生产物流部副部长直接下级检验员、生产员工职务概要：按生产计划组织完成生产计划班产。协助生产物流部副部长完成班组各项管理。工作内容： 1、生产线长对生产物流部负责，负责各生产线的全面工作。 2、负责车间的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”。 3、根据销售计划编制生产计划，合理组织安排生产，保证生产计划正常进行，做好每月的投入产出核算工作，并对产品质量负责； 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施的落实，负责对工艺执行情况、现场环境进行监督和整改； 5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。负责对生产线员工进行设备操作及工艺操作现场指导。 6、负责对生产线检验员及生产员工进行培训，不断提高员工综合素质。负责每天做好产品的定期巡检及相关记录；对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见； 8、负责组织车间民主管理小组开展活动，了解生产线员工的思想动态，收集和整理员工提出的合理化建议并及时上报； 9、合理安排生产，组织班前班后会议。 10、按质量要求定期抽查产品质量，对操作不合格的员工给予相应的技术指导，从而降低本班次品率。 11、生产前后要严格抽检产品情况，确保产品品质正常无误。 12、积极宣导厂规和公司制度，使员工不断提高自身素质。 13、完成领导交办的其他工作。批准： 审核： 编制：
编号：SY-GW-01742 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电子装配工工作标准 Working standard of electronic assembler
电子装配工工作标准 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1范围 本标准规定了公司电子装配工工职责与权限、任职条件，工作内容与要求，检查与考核。 本标准适用制造部电子装配工岗位。 2职责、权限 2.1职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划，按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票，在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对，无误后再进行组装，工序中要自检，完成后要自检，并提请互检。及时向入厂检验室申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作，对不合格项及时返工，认真填写《检
验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理，办理报交手续。2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸，执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定，及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度，按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定，注意安全工作，不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体，心里承受范围外的工作有拒绝权（如高空作业，有心脏疾病去高海拔地区出差等）。 3任职条件
生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇 Post responsibility template of production line leader (latest ve rsion) 汇报人：JinTai College
生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产线长工作职责范文 2、篇章2：生产线线长述职报告范本 3、篇章3：生产线线长述职报告范文规范版 篇章1:生产线长工作职责范文 1.提前15分钟到工作岗位: 检查工作环境的“5S”执行情况. 检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常; 确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。 2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。 3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。 检查机器设备,工具的点检和保养。 确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。 随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。 4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库。 确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
岗位描述 工段长 岗位名称： 工段长 直接上级： 车间主任 直接下级： 生产领班 直接责任： （1）主持工段例会，并参加有关会议。 （2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。 （3）正确传达上级指示文件。 （4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。 （5）向下属员工布置的工作任务。 （6）根据生产需要进行现场指挥。 （7）向上级报告真实情况。 （8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。 （9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。 （10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （11）协调与相关部门工作联系。 （12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。 （13）向下级授权。 （14）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。 （15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。 （16）制定工段各项工作计划报批并执行。
（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。 （18）根据工作需要调配生产线操作工人。 （19）负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。 （20）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。 领导责任： （1）对生产线产品的产量和质量负责。 （2）对工段工作完成情况的好坏负责。 （3）对所生产产品完成质量指标负责。 （4）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 （5）对管辖和使用设备工具的完好性负责。 （6）对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。 主要权力： （1）对生产工段各工序的生产有批准权。 （2）对生产工段的产品产量质量的检查权。 （3）对工段生产的管理权。 （4）对下属员工劳动纪律有管理权。 （5）对工段文明生产管理权。 （6）对生产环境保护管理权。 （7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。 （8）对产品的质量事故向上级报告权。 （9）关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。 管辖范围： 素质要求： 基本要求： 专业技术要求：
1、目的 对与生产过程有关的各项因素进行有效控制，确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定，经总经理批准，特设定产品质量奖惩条例。 2、适用范围 适用于本企业装配车间生产过程的控制。 3、职责 3.1生产部是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制. 3.2、品质部负责产品过程的监督。 3.3、采购部负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。 3.4、品质部负责对质量有影响的生产人员的培训。 3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。 4、工作程序 4.1、生产部负责确定产品加工，包装等生产过程，并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划，对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制，使其处于受控状态。 4.2、生产操作控制 4.2.1、生产车间按照技术标准，生产技术配方，操作规定等作业文件组织生产，遵守工艺纪律，保持文明生产秩序。 4.2.2、生产车间在生产过程中执行“三检”制即自检、互检、巡检结合，上道工序的产品合格后方能转入下道工序，保证生产出符合规定要求的产品。 4.3流水线线长质量考核办法
4.3.1生产过程中产品一次性合格率达95%，按订单来算，每提高一个百分点奖励线长10元，每提高一个百分点罚款线长10元。 4.3.2如因生产原因出现批量质量事故，200-500PCS一次处罚30元，500PCS以上处罚50元，情节更严重者处罚100元或者给予降职、降薪、调离工作岗位、直至辞退。 4.3.3生产过程中对于品质部反馈的质量问题不予配合改善，一次处罚30元 4.3.4客户验货不合格（生产原因），导致返工，一次处罚80元，不合格，但是没有返工的处罚50元。 4.3.5生产线生产的产品，品质部FQC抽检合格的，出货一个柜子奖励线长20元； 2014.2.15
企业车间组长岗位职责说明书 车间组长岗位职责说明书 岗位名称班组长岗位编号所在部门深井泵事业部岗位定员若干人直接上级 XX车间主任薪酬类型月薪，绩效，月、年，直接下级本班组操作工岗位性质技术类岗位概要负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理。 职责与工作任务 表述制度的执行 职贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益 责工作严格执行质量管理体系相关制度和流程一任务 严格执行本部门管理制度及业务流程 表述生产现场管理 负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度 负责传达和执行车间主任指示事项 负责本班组员工劳劢纪律的管理以及生产线的开启和关闭 负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相职应措施责工作二负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作任务 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施 负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境 负责指导新员工上岗前操作技能培训 处理生产中的其他问题
表述生产工艺及质量管理 职 负责监督班组成员工艺纪律的实施责工作三巡检幵判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合任务 格率 表述生产安全管理 职负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度责工作任定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见四务负责填写和提交各种安全记录 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay 表述生产设备管理 职负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅劣材料、劳保用品的正确使用管理责工作任五务负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护 表述员工管理 明确下属的岗位责任和业绩目标,幵实行督导工作
生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述： 接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务； 4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照； 5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会；8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款 时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品 质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务；14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源； 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责
车间班组长岗位职责及工作流程 一、岗位说明： 1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。 2、工作内容：主持班内班前会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、剩余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。 二、岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项管理制度。 2、负责检查第二天生产所需包材的准备情况，如下班前第二天本生产线包材未到位及时通知车间主任协调。 3、对班组的生产环境及设备的维护负主要责任。负责班组生产的现场管理、生产调度、质量控制。 4、负责生产区域内质量自检体系的检查和记录。 5、对上道工序的产品，贴好标的瓶，物料的外观进行检查把关，合格的方可使用。 6、做好上、下工序的协调，努力提高生产效率。服从车间调配，积极完成临时工作任务。 7、对数据认真负责，对班组产量数据要一箱不差。 8、对包材消耗负责，对剩余的和坏损的包装及时找车间核算员开退票清退，不能形成积压。对缺少的包装要及时通知车间后勤清点，补齐。 9、对每天的生产过程负责，做到日清日结。 10、对班内人员第二日出勤情况负责，如调休人员提前一天和车间主任协调
人员。 三、工作流程： 1.根据车间安排的生产任务，在班前会上具体分到班组，同时，合理的 配备人员，提高生产效率。 2.按照车间质量自检体系的规定，进行质量确认，直到生产出第一箱合 格产品，填写相应的质量记录。 3.及时处理班组与上下工序的协调中遇到的问题，积极解决生产过程中 遇到的问题，努力提高有效的工作时间，掌握生产进度，提高劳动效率。 4.积极学习设备设施的使用，掌握负责生产线所有设备的操作和简单维 护。 5.对当班的生产质量情况进行巡查，及时发现隐患，提醒班组内人员注 意事项。 6.中午下班前要了解当天的入库进度，保证当天开好入库单的产品必须 入完。 7.下午一上班根据车间的生产安排，找统计员将第二天所需的包材全部 开具调拨单，监督后勤班组领用。并安排将相应的包材放到指定地点，以备第二天尽快使用。 8.下班前，要检查次日本班次生产任务所需包材领用的情况，当天开票 的包材当天必须领完。 9.生产过程中负责检查生产现场的秩序和环境卫生。要求：物品摆放位 置固定、整齐有序，使用完的空袋、空箱及时清理，码放整齐。 10.换料过程中产生的废料要做好标记，交给配料，放到指定地点。
岗位责任说明书 岗位名称组装线长姓名 部门编号P 部门名称组装（1号线）车间上级部门生产部 下级部门磷化段/折纸段/纸芯段/封边段/测漏段/喷涂段/包装段/切管段编制日期2008-12-22 职责与权限 职责： 1．负责向生产一线员工贯彻公司的相关方针、目标和制度、章程等等。 2．负责新员工上岗前的“应知应会”培训，编制本车间人员的培训需求计划，并呈报生产部，配合管理部实施培训工作。 3．负责工艺监督员的工艺文件的正确执行和有效管理。 4．负责对本车间的员工劳动纪律的考核、作业考勤、出勤考勤及绩效考核。 5．负责生产部交办的个人绩效考核表的所有表单。 6．负责产品流转卡的执行，确保物料流转有序。 7．负责对多剩的批次零部件退回仓储。填写《生产日报表》《5S点检表》《车间三检记录表》《废品处理统计表》. 8．负责异常情况的处理和呈报，实施“5S”管理模式，做好车间现场规划及管理。 9．检查车间的环境卫生，备料状况、所有的机械设备、工模异常、生产计划确认以及生产数量控制。10．负责机器的故障请修及修理过程，记录相关维修原因。 11．监督员工正常作业，直接对生产部负责；参于重大的质量事故的调查与处理。 12．负责计划部的生产计划安排，并保持长期、稳定的生产合格产品。 13．负责设备的维护和管理，认真执行工时票单的填写与审报。 14．按时完成上级交办的其它任务。 权限： 1．对本车间员工的工作绩效有评固权； 2．对本车间人事增加有建议权； 3．对本车间试用期员工是否留用有决定权； 4．按公司规定范围，对本车间员工请假有核准权； 5．对本车间的奖励有分配权； 6．对本车间的产品质量、人员及设备的安全事故有防护权。 工作关系管理人员人数员工人数 内部主要关系半成品仓储/质量部/生产部/工程部/模具车间/计划部外部主要关系 工作条件工作场所1号组装车间 工作时间正常上班时间和加班时间使用设备电脑化 其它事宜兼职卷纸作业事宜安排 负责人签字：日期：授权人签字：日期： 岗位责任说明书 1
生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于 生产车间主管岗位职责 ，各位番禺地区的车间主管可就本文 作适当参考。 一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在 每日生产安排中进行合理的调配， 并监督计划的实施， 努力提高生产效率， 定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书， 解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，
并对员工提供帮助， 根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工 艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情
况及 时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、 整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好品管， 物控及木工车间等部门的工作协调， 同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。 做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。八
解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供 出技术帮助。 九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将 公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调 整。 生产组长的职责
装配车间线长工作职责 1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00 2:督促各班组做好员工出勤记录 3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产 4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率 5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通 6:提前一天做好生产前所需的技术资料 7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作 8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作 9:每个两个小时对所有岗位巡视一次 10;协助班长指导员工操作方法 11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题 12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作 13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例 14:做好设备保养.点检记录工作 15:配合好个班长做好日报表的工作 16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗 17:组织各班组长抓好现场6s工作
18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关 19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务 -------------------华丽丽的分割线------------------ 线长工作职责 1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00 2:督促各班组做好员工出勤记录 3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产 4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率 5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通 6:提前一天做好生产前所需的技术资料 7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作 8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作 9:每个两个小时对所有岗位巡视一次 10;协助班长指导员工操作方法 11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题 12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作 13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例 14:做好设备保养.点检记录工作
生产车间主管的岗位职责 一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七积极配合好品管，物控及车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。 八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。 九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。 生产组长的职责 组长职责如下： 简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 1．安排员工作业，完成所负责的生产任务 2．指导员工车缝操作，确保品质 3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
装配工岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
装配工岗位职责 一、岗位名称：装配钳工 二、直接上级：组长 三、本职工作：产品装配及配件制作 四、岗位职责： 1．在PMC主任和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责； 2、按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备，包括物料组织、装配时间计划、进入装配前物料的互检； 3、熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、公差配合、锯、锉、修等装配工艺的能力进行装配； 4、严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向部门领导汇报，装配好后通知设计人员进行装配确认,对需在线调试要跟进到客户现场,确保装配质量。 5、遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。执行公司6S责任区的工作。 6、根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成每天的生产任务。执行生产流程卡和日作业计划及个人生产日报。 7．已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放； 8．严格遵守“设备管理制度”，“现场定置管理、文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养。高度文明生产、执行零安全生产事故制度。 五、工作职责: 1、提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需 图纸、文件。 2、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务。 3、坚持“质量第一”的方针，做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量。 4、不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。 5、积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。
车间线长岗位职责 直接上司：主管 直接下属：各拉长、终检员、班组所有成员 一、职务： 1.线长应认真、全面地履行以下各项职务 2在车间主管的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3对本工序所带线的生产效率、品质负总责，担任本线消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。 4.负责本线员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5.严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 8.指导管辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。 9.监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理
退仓手续。完成本工序所带本班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 11.产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 12.生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。 14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权： 1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 2．有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。 3．在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。 4．有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。 5．有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。 6．对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 7．对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。 8．行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 9.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。
一、车间主管岗位职责 1.全面贯彻公司和工厂各项规章制度,全面落实执行《生产工艺规程》、《岗位操作规程》和《设备安全操作规程》等。 2. 组织实施各项生产工作,生产运行全过程指导、协调、监控、管理,下达生产作业排产计划,按质按量按期交付生产产品。 3.向总经理汇报车间生产进度与计划,反映存在问题,及总结生产经验,提出提高生产效率的合理化建议。 4. 配合公司物控中心订单处理, 负责各项生产作业准备工作、确定生产作业排序、调度、监控生产过程。安全生产、现场全面管理。 5. 组织做好质量管理、设备管理、卫生管理、安全生产、文明生产工作。 6. 进行生产负荷统计,生产进度安排控制。订单交货期核定及异常反映,用料管理及异常反映及处理。交货期异常及处理,交货期质量等有关事项协调。 7.坚持质量第一的方针,对车间人员进行思想教育,组织好自检、互检活动, 开展车间质量分析会,推行全面质量管理和全员质量管理。 8.负责新工艺、新技术、新设备应用推广。针对生产工序关键,组织车间人员开展合理化建议等活动,帮助车间人员提高生产技能。 9. 协助技术部做好各种技术试验、并协助质检部做好产品检验和质量管理工作。 10.生产、设备、维修、安全等管理制度之拟订及执行。 11.对生产人员业务指导、培训、检查、考核 ; 培养认同公司理念之高效工作团队。 12. 配合客服部及质检部组织新品生产的产前培训工作, 帮助车间巡检做好产品的样板管理工作。
13.采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识和安全文明生产意识, 提高操作技术水平, 使绝大多数员工跟上公司发展步伐,与公司同步成长。 14. 生产系统文件管理归档, 建立好生产记录档案, 确保每批次生产有记录可查。二、车间线长 /组长长岗位职责 1.需严格要求组内员工执行我厂的各项规章制度,并配合质检员督促组内员工执行相关卫生管理规范。 2.执行厂部的工作指令,遵守生产安排,配合物控部按时按质完成生产任务。 3.全面负责组内员工的岗位安排和工作调配。 4.用以老带新的方式灵活调配,对入职的员工进行打码、贴标、吹塑、折合、包装、洗瓶、消毒、踏机、盖瓶、封口、机械调位及设备、仪器的保养清洁等操作技能进行培训、指导。 5.在生产过程中紧抓产品质量,经常巡查组内各所属员工的工作情况,纠正其操作过程中的失误。 6.对违规人员,需进行教育和纠正,对情节严重的和有工作过失的员工,线长 /组长需对其开出《工作错误过失记录单》。 7.对每天的人员安排、生产进度、产品的入库等做好原始记录,以便日后在产品数量、质量等方面的追溯。 8.安排人员搞卫生、消毒,令组辖区能保持达到厂部的卫生要求,更要搞好个人卫生,养成勤洗、勤消毒的良好卫生习惯。要注意安全生产。上班时要经常检查安全隐患,如有发现应立刻排除,班后要检查电源开关、门窗等是否关好。 9.留意员工的情绪变化,加强和组内人员的沟通,关心其生活情况,及时调整员工的心态,令他们能稳定地发挥工作积极性。