劳动关系协调员(三级)操作技能案例题Ｂ套
2.1案例：人力资源的培训
1、背景资料:
T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务发展,公司的高层越来越觉得人才培养的重要,从去年开始，公司每年都要拿出营业额的１．5％用于员工的培训。T公司还制定了“Ｔ精英”培养计划，为公司未来的发展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了２０名中层的管理人员，这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门,他们都有非常丰富的一线工作经验,人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快速的提升并适应岗位的需求,公司组织要求人力资源部为这20名中层管理人员策划为期一个月的培训。
２、问题:
（1）如何按照合理的步骤组织这次培训?
(２）对于这些管理人员,适合的培训方法有哪些？
２.2案例：人力资源的招聘
1、背景资料：
飞鹰广告公司是一家以户外广告为主要业务的广告公司,公司经过三年的艰苦创业,终于有了稳定的客户和收益，在业内也有了一定的知名度,为了使业务有更好的发展,今年开始,公司不惜重金聘请猎头公司为企业招聘高级人才,这些人才均有行业内知名公司的工作背景或海外背景,所聘的人员不仅薪资高，而且都是经理级以上的职位，半年来，公司60%以上的经理人都是外聘的“空降兵”。但让公司总经理没有料到的是,这些外聘的经理人大多呆不到半年就走了,而且还有几个骨干老员工也辞职了。如在市场
部，新聘的市场经理李强就是美国博士刚毕业的“海归”,对于这样空降过来的学院派海归,原来市场部的老员工非常不满意,尤其是张海,他和老板一起创业，业绩一直优秀，原来以为这个职位肯定是自己的，可李强的到来,只能让张海做一个副经理。李强从开始上任起就发现下属不能够好好配合，而且自己在国外学习到的很多新方法由于没有资金和人力的支持也不能得到顺利的实施。干了半年，李强心灰意冷,跳槽到另外一家公司去了，而张海对自己在公司的发展也失去了信心，跳槽到另一家公司做销售经理去了。
2、问题:
(1)飞鹰广告公司的招聘存在什么问题？
（２)应该如何改进目前的招聘状况？
业内部的人才培养和职业生涯规划，为公司储备人才。
2．３案例:薪酬管理
1、背景资料：
飞达事业有限公司是一家民营的汽车配件公司，成立于199５年，经过十多年的发展，己成长为一家拥有５00多名员工的中型企业,由于近年来发展过于迅速,人员也飞速增长,目前突出的问题是岗位职责不清,而且经常发生推诿扯皮的现象，该公司的薪资体系是2０0２年制定的，这几年都没有调整过，一直是十三薪(即年薪为十二个月的固定工资加上一个月工资的年终奖金）的方式。由于没有清晰的岗位职责,各个岗位上的用人标准比较模糊,从而导致公司的薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等，员工在这方面意见很大,士气也有所下降。最近一年，员工流失率比前一个年度增加了1５%，而且,很多离职的员工都跳槽到了当地的一家中外合资的汽车配件
公司,据说那里的待遇要好一些。虽然公司的业绩每年在节节攀升，但是目前的状况不得不令公司的总经理王海感到担忧,他要求人力资源部尽快提出薪酬改进方案以解决目前的问题。
２、问题:
（1)目前飞达公司的薪酬管理体系存在什么问题？
（2）如果进行薪酬再设计，应该按怎样的步骤来做?
2.4案例:绩效管理
１、背景资料:
飞鹰公司是一家经营服装的贸易公司，在创业初期，降低成本、提高销售额是公司的目标。那时由于业务繁忙，且人员少,公司没有制订一套正式、完整的绩效考评制度,只是由公司副总经理兼任人力资源总监王总，采取一些模糊的考评，年底根据公司的经营状况和对员工的了解，发放资金。平时，他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足，鼓励员工积极进取。
这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出现了,员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。
2、问题：
（１）该公司绩效管理存在什么弊端?
(2）如何改进现有的绩效管理状况？
2.５案例:人力资源规划
l、背景资料：
红星模具厂是一家有50年历史的老厂，现有员工300人。在2０00年之前,企业的盈利状况一直很好，这些年由于市场的变化，企业经营不断的走下坡路。赵丰是这个厂的新任厂长,赵丰1９９７年大学毕业后就在厂里工作,经历了企业的兴衰。赵丰是工程师出身，这些年在工作的同时也不断的进修学习,不仅取得了工程硕士学位，还取得了MBA的学位。赵丰积极地寻求方法改变工厂的状况,在不断的努力和上级领导的支持之下，红星厂改造了厂房并引进了新的生产设备,但新设备运营之后，很多老工人由于技术落后，不能够胜任新的工作，而且，新的设备由于提高了工作效率，所以不需要那么多的人，人力资源部统计了一下,新设备启用后，会有60名人员的富裕,这些人员如何安置，是企业的一个大难题，人力资源部建议裁员一部分，赵丰对这个建议犹豫不决,毕竟很多人都是他的老师傅、老同事，但是,厂子的财务状况也不好,不能白养那么多的富余人员。
２、问题：
请你从人力资源规划的角度谈谈如何解决红心模具厂的问题？
2.6案例：企业搬迁过程中劳动关系的处理问题
１、背景资料：
某企业因环境整治需要从市中心区域搬迁至远郊。部分骨干员工认为路途遥远，且公司未提供上下班班车便利,不愿意去新址上班，向企业提出：这种搬迁已经导致原合同无法履行,要求解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿金,企业未予同意,并通知这些员工按期到新址上班,否则作旷工处理。事后,这部分员工未按通知要求到新址上班,公司以旷工为由解除了劳动合同。同事，企业对部分不需要的富余职工,未经协商,直接以签订劳动