目录
编制依据........................错误!未定义书签。第一章工程概况 (2)
一．工程简述 (2)
二．工程承包容 (2)
第二章施工现场组织机构及劳动力计划 (3)
一．现场组织机构 (3)
二．劳动力计划 (11)
第三章施工机具配置及材料供应 (13)
一．施工机具安排 (13)
二．材料供应 (14)
1．材料供应管理组织机构 (14)
2．自供材料采购 (15)
3．业主提供物资 (15)
4．材料管理 (15)
5．材料供应计划 (16)
第四章施工现场平面布置 (17)
一．布置原则 (17)
二．项目部及材料站布置 (17)
三．施工队驻地及施工围 (17)
四．施工运输道路的修筑 (17)
五．通信设施布置 (17)
第五章工期及保障措施 (18)
一．工期目标 (18)
二．施工进度计划横道图 (18)
三．影响工期的主要因素 (19)
四．保证工期的组织措施 (19)
五．保证工期的技术措施 (20)
第六章安全保证体系及安全管理 (21)
一．安全方针 (21)
二．安全目标 (21)
三．安全保证体系 (22)
四．安全管理组织机构 (23)
四．安全管理组织机构 (24)
1．安全管理组织机构 (24)
2．安全职责 (24)
五．安全管理制度 (25)
六．保证安全的组织措施 (25)
七．保证安全的技术措施 (27)
八．安全文明施工监测 (27)
九．安全预防控制措施 (28)
十．特殊工序的安全控制 (29)
十二．对长期合同工、民工的安全管理办法 (29)
十三．安全奖罚措施 (30)
第七章质量保证体系及质量管理 (31)
一．质量方针 (31)
二．质量目标 (31)
1．工程质量目标 (31)
2．自购材料质量目标 (31)
三．质量原则 (31)
四．质量保证体系及质量职责 (31)
1．质量管理组织机构 (31)
3．质量保证体系 (33)
4．质量控制流程 (35)
五．质量保证措施 (37)
六．工程档案管理 (37)
七．质量奖罚措施 (38)
第八章施工技术管理及施工方案 (39)
一．施工技术管理标准 (39)
二．施工技术管理措施 (39)
三．主要施工方案 (40)
1．建筑及设备基础定位放线.............................................................................. 错误!未定义书签。
2．主要生产建筑施工 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
3．电气安装工程..................................................................................................... 错误!未定义书签。第九章现场文明施工. (42)
一．文明施工组织机构 (42)
二．文明施工管理措施 (43)
三．文明施工考核办法 (44)
第十章环境保护措施 (45)
一．环境保护目标 (45)
二．环境保护组织机构 (45)
三．环境保护措施 (45)
1．水土保持 (46)
2．生态保护 (46)
3．文物保护 (46)
4．弃渣处理 (46)
第十一章达标投产 (47)
一．安全管理及文明施工 (47)
（一）事故考核目标、安全管理及措施 (47)
（二）文明施工 (48)
二．施工工艺、质量控制及技术指标 (48)
（一）施工工艺....................................................................................................... 错误!未定义书签。
（二）施工质量控制.............................................................................................. 错误!未定义书签。
（三）施工技术指标.............................................................................................. 错误!未定义书签。
三．工程档案管理 (48)
第十二章计划、统计和信息管理 (50)
一．依据标准 (50)
二．原则和目标 (50)
三．编制与传递 (50)
四．信息管理 (51)
编制依据
淮化地区企居用电分离改造工程（二期）《施工招标文件》
DL/T599-2005《城市中低压配电网改造技术导则》
SDJ5-79《高压配电装置设计技术规程》
我司依据ISO9001、ISO14001、ISO18001系列标准编制并认证通过的《质量环境职业健康安全管理手册》
我司历次配电工程施工的有关资料和经验
第一章工程概况
一．工程简述
?淮化地区企居用电分离改造工程（二期）
?本工程建设规模：该项目位于长临河镇区店中路东侧，小区共设置5台400kVA杆上构架式配变，小区高压进线从35kV长临变10kV 06#湖滨线原
22#杆"T"接引入。配变及架空线全绝缘化，配变低压侧安装JP综合柜。
?建设地点：长临河镇区店中路东侧
?施工承包方式：材料、设备由承包方提供，总价承包。
?计划工期：30日历天
?质量目标：满足设计和国家施工验收规要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。
二．工程承包容
1、本工程全部本体施工；
2、负责承包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；
3、负责承包商供应的材料至项目经理部中心材料站的卸车、运输及现场保管；
4、承包商供应的设备材料的采购、运输、保管；
5、配合系统调试，保证移交前的维护；
6、竣工资料的移交；
7、工程竣工后一年的质量保证；
第二章施工现场组织机构及劳动力计划
一．现场组织机构
1、项目经理部决策层面
如果中标，我公司将选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。
项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作，在整个项目建设过程中，响应业主单位对项目领导层人员的要求，并承诺：项目经理及技术负责人在整个施工期间不更换、不随意离开现场，不兼职。
2、项目经理部管理层面
本工程项目经理部下设施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、办公室6个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。
本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程