园林绿化工程文明施工措施
、文明施工目标
根据工程实际、合同要求、本公司对项目部的要求，确定本工程文明施工的目标为创标化。其目标网络图如下：
（一）、施工准备
1、制定切实可行的施工现场总平面图，并严格按照执行。
2、建立文明施工管理体系，落实职责到人，由专人负责现场的布
置和设施的采购。
3、认真学习公司及部门针对文明施工管理规定的有关文件。（二）、现场文明施工布置：严格按标准执行
1、现场围墙
（1）、现场采用圭寸闭式施工，四周连续设置空斗墙砖砌，墙面水
泥砂浆粉刷并刷外墙涂料，外观整洁美观，色泽统一。东面书写宣传广告，围墙顶每隔4m设预埋管子，以插彩旗之用
(2)、围墙高度：一般路段高为2.0m。
2、封闭管理
(1)、进门设置6X2.2m封闭式铁板门，右防绣漆底奶黄色油漆面，并用红漆书写前方施工，请绕行，大门两侧立柱用砖砌(610 X 610X 5000高)，并粉刷刷白，右柱正面书写“进施工现场”，左柱正立面书写“须戴安全帽”十个字，均为中兰色综艺体。门顶设灯箱，正立面用红色综艺体书写公司全称，下方用黑色黑体字书写绿化工程施工现场”。
(2)、门口一侧设门卫值班室、保安室各一间，并挂设门卫制度，同时严格执行外来人员进出场登记制度和贵重物品登记制度。
(3)、所有施工人员进入工地均佩戴上岗证。
(4)、灭火器材配置应符合要求，且可靠有效。
(5)、现场动用明火必须有动火手续和动火监护。
3、施工场地
(1)、施工现场主干道采用6m宽10cm厚C20砼硬化。
(2)、施工现场道路由专人负责清扫，确保每日畅通、平坦、整
洁，无散落物。
(3)、施工现场主干道内侧(外架外侧)设200X 200排水沟，外侧下预先埋设？100砼排水管。根据施工总平面布置图适当设置300 X 400砖砌窖井，集中向河道排放，以确保道路排水畅通，不积水(河道仅
排雨水、泥浆、污水排放应申请排污许可证)。
4）、工地现场设置吸烟室，严禁在木工间、仓库等作业场所吸烟。
（5）、在大门至办公室区道路两侧、办公用房、生活区适当布置绿化，以美化环境。
4、材料堆放
（1）、钢筋制作场、堆场、木工制作场、堆场，砂石堆场及砼搅拌区场地均浇筑砼地坪。
（2）、材料、构配件堆放严格按施工总平面布置图分门别类整齐堆放，不得超高，并悬挂物质标识牌。
（3）、及时做好材料、机具落手清工作。
5、现场住宿
（1）、现场情况设置生活、办公区，以本工程特点，在场地优化搭设临时办公室及职工宿舍。
（2）、宿舍内设置统一床铺及桌椅、储物柜，并保证室内通风、整洁，生活）用品按规定摆放，所有施工工具一律不得带入宿舍，不得擅自留宿他人。宿舍内严禁使用煤气灶、电炉、电饭煲、热的快等电器，严禁乱拉乱接电线。宿舍区设专人清理。
（3）、施工现场及宿舍区设置茶水亭、宣传栏、读报栏、黑板报等；在生活区设置食堂，食堂内要有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，食堂人员均需持卫生健康证上岗，食堂内生熟分开，储藏间另为设置，食堂使用煤气灶，故在食堂内配备灭火器。
4）、施工现场设置餐厅、厕所、浴室，并建立卫生责任制设有卫生保洁员，生活区及办公区配置垃圾桶，并定时清理
6、现场防火
（1）、建立消防责任制和管理制度，并成立放火领导小组，配电足够合适的灭火器材和义务消防人员，灭火器材挂设应根据消防平面布置图执行。
（2）、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。
（3）、在施工现场安放消防管道，在适当位置布置消防接口。
7、其它
（1）、在施工场地大门进口处醒目位置建大型宣传牌，设置施工现场总平面图、质量管理网络图，工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。及其它宣传图牌，包括江泽民总书记三点重要指示牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌安全标志平面布置图、黑板报、阅所栏、宣传窗和管理人员形象栏。在主要施工部位作业站和危险区域以及主要通道应有针对性的悬挂醒目的安全警示牌和安全生产宣传牌。
（2）、办公区采用彩钢板搭设，设立项目经理室、工程部、测量组、材料财务科、安装组、预算预计室、档案资料室、会议室及休息室等，设施配备齐全。
（3）、建立治安保卫责任制并落实到人，建立学习和娱乐场所，经常
组织施工人员学习安全生产知识
4）、现场配备保健药箱和急救器材，急救人员须经过卫生部门培训，经常开展卫生防病教育，并做好记录。
（5）、落实不扰民措施，夜间施工（晚上20：00—早上6：00）办理夜间施工许可证，施工现场严禁焚烧有毒、有害物质。
二、总体思路
1、施工现场规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌, 使之耳目一新。
做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，
2、道路水沟网络
化：
雨不积水
3、物料堆放定量
定量、定点堆放材料, 既利于现场文明管理,化：
又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石
料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
5、班组"落手清"制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，
形成专人专责制度管理，促使班组"落手清"天天做，工完料尽场清。
6、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下：按月、周、
日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划