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财务系统管理资料全

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金蝶软件客户培训实物练习题

(K/3财务)

金蝶软件

上海金蝶软件科技有限公司

第一章系统管理

第一节帐套管理

目的:掌握建帐的基本程序及注意事项。

要求:按照下述给出的资料在K/3中间层建立一个帐套并对其进行系统设置,启用帐套。

实验一帐套新增

新建帐套:帐套号:001;帐套名:田野有限公司;帐套类型:集团财务;数据实体:默认;数据库文件路径:D:\MSSQL7\DATA\ ;系统用户名:SA;

系统口令:无;数据库服务器:默认;数据库类型:默认。

注:帐套号、帐套名不允许重复,帐套类型在启用后不允许更改

实验二帐套使用(系统参数)

公司名称:田野有限公司;记帐本位币:RMB;名称:人民币;小数点位数:2;自然年度会计期间:当前会计年度;2002 ;启用会计期间:5 ;启用帐套。

注:启用帐套后除公司名称还可更改,其余参数都不可更改。

实验三帐套备份与恢复

帐套备份:服务器端路径:D:\MSSQL7\BACKUP\ ;文件名:田野有限公司

帐套恢复:用户名:SA ;口令:无;数据服务器:默认;数据库类型:默认;

服务器端备份文件:D:\MSSQL7\BACKUP\田野有限公司.dbb;

帐套号:田野有限公司新;数据库文件路径:D:\MSSQL7\DATA\

注:自动批量备份设置

第二节用户管理

实验四新增用户

新增用户:张会计(Administrators组);王出纳(Users组),两者都是密码认证用户,目前暂无密码。

实验五用户授权

张会计:具有所有权限;

王出纳:具有基础资料的所有权限和现金管理系统所有权限,有凭证录入、修改、删除、查询的权限。

注:系统管理员组的用户不需要授权

实验六查看帐套使用状况与网络控制

第二章总帐系统

第一节系统初始化

目的:掌握对帐套进行初始化的步骤及各操作要点。

要求:根据下述给出的资料按顺序完成帐套系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。

实验一引入科目

从摸板中引入工业企业的会计科目

注:回去选择与企业行业属性匹配的会计科目摸板

实验二基础资料设置(公共资料)

一、币别设置

新增币别美元:币别代码:USD ;币别名称:美元;记帐汇率:8.706;

折算方式:原币*汇率=本位币;浮动汇率;金额小数位数:2。

新增币别港币:币别代码:HKD ;币别名称:港币;记帐汇率:1.103;

折算方式:原币*汇率=本位币;浮动汇率;金额小数位数:2。

注:金额小数位数最大到4位

二、凭证字设置

新增凭证字:记

注:回去可根据企业凭证种类决定凭证字,并可设置相应范围限制

三、计量单位设置

四、结算方式的设置

(一)具体核算项目设置

2、新增供应商

5、新增物料

对于未购买K/3业务流程模块,需要利用总帐系统对某些存货科目进行简单的数量金额核算的用户,在设“物料”核算项目的具体内容时要注意,必须先设好相关存货明细科目后再去添加物料核算项目,否则,新增的存货明细不能进行真正的数量金额辅助核算。

已购买K/3业务模块的用户则不需在总帐系统设置存货的明细科目,只要在存货一级科目里挂接“物料”核算项目即可。

用“删除”按钮去删除,如果录入初始数据后,系统将不允许再修改或删除这些会计科目的,客户可通过“禁用”功能将有错,不再使用,且不能修改或删除的系统资料禁止使用。其具体操作为:在系统资料维护里,指中某一具体系统资料,按右键选择“禁用”即可。

(二)核算项目类别设置

1、新增“产成品”核算项目类别,代码011

六、会计科目设置

1、新增会计科目

113-应收帐款(按客户辅助核算,往来业务核算)

203-应付帐款(按供应商辅助核算,往来业务核算)

3、2002年5月科目最高预算:

521.01-工资及福利-总经办 1,200 521.03-通讯费-销售一部/钱明 800 操作要点:

(1)设外币核算的科目时,一定要注意选择相应币别,如果一级科目下有明细科目按

外币核算的,则一级科目要设为核算所有币别。

(2)在会计科目下挂接核算项目的方式设明细帐,与在科目下直接增加明细科目实现

的帐簿结果是一样的,而且还可解决科目设置工作重复,臃肿的麻烦,但不是必须要求这样设置,关键是要结合企业的实际情况灵活掌握。

(3)设置数量金额辅助核算的物料明细科目时,注意必须先新增物料明细科目,再去

系统资料维护处添加具体的“物料”资料,否则易出现错误信息。若客户已购买K/3购销存业务模块,则不需要在存货科目下新增明细科目,只要通过修改会计科目功能,在一级科目里利用核算项目卡片挂接物料辅助核算即可。另外,别忘了在设数量金额明细科目时选择计量单位组和缺省单位。

(4)如已购买应收、应付子系统的,则总帐里的往来科目,如应收帐款、应付帐款等

必须设定按客户或供应商核算项目核算,不能下设往来单位二级明细科目,否则应收、应付子系统无法自动生成有关凭证,只能通过手工调整修改后才能生成。(5)如果已录入明细科目后在系统资料界面看不到,可在“工具”菜单下选“选项”

中的显示明细科目一项即可。

实验三系统参数设置

总帐:本年利润科目:321-本年利润(此项目的设定影响月末或年末的结转损益功能);对以下帐套选项打“√”:显示科目最新余额和预算数

帐簿余额方向与科目设置的余额方向相同

启用往来业务核销

新增凭证检查凭证字

新增凭证自动填补断号

注:系统参数中相关选项回去后根据企业实际情况作选择

实验四初始余额录入

币别:人民币

电大公司财务复习资料

单选 1.独资企业要缴纳个人所得税 2.股份有限公司的最大缺点是收益重复纳税 3.我国财务管理的最优目标企业价值最大化 4.企业间债权人之间的财务关系反映的是债务债权关系 5.影响企业价值的两个基本因素是风险和报酬 6.A公司与2002年3月10日销售刚才一批,面值利率4% 60600元 7.复利终至的计算公司是F=P (1+I)N 8.普通年金现值的计算公式是P=A 1-(1+I)-N/I 9.复利的计算次数增加,其现值减小 10.a方案在三年中每年年初付款100元,b方案在三年中每年年末付款100元,若利率为 10% 33,1 11.下列项目中的后付年金被称为普通年金 12.如果将1000存入银行,利率为8%,计算这1000元五年后复利的终值系数 13.每年年末存款1000元,求5年末的价值,应用FVIFA 14.在财务管理中,风险报酬常用相对数计量 15.一般来讲,风险越高,相应所获得的风险报酬率越低 16.甲公司是一家投资咨询公司,假设该公司组织10名证券分析师对乙公司的股票价格进 行预测0.65 17.标准离差率能准确评估投资风险程度的大小 18.在财务管理实务中一般把短期国库卷报酬率作为无风险报酬率 19.如果一个投资项目被认为可行,那么,必须满足预期报酬率高于必要报酬率 20.协方差的正负显示两个投资项目之间的报酬率变动的方向 21.资本资产定价模型的核心思想是将市场组合引入到对风险资产的定价中来 22.b=1表示该股票的报酬率与市场平均报酬率呈相同的比例的变化 23.资本资产定价模型揭示了收益与风险的基本关系 24.项目分析得出的最终结果的准确性取决于现金流量测算的准确性 25.从资本预算的过程看,资本预算的核心环节是现金净流量的评价 26.对资本预算项目的成本和效益进行计量时,使用的是现金流量 27.某公司有一项投资方案,第一年为12000;第二年为14000,第三年为16000,项目的投 资回收期3.44年 28.某公司有一项投资方案,第一年为12000;第二年为14000,第三年为16000,项目的平 均报酬率32% 29.机会成本不是通常意义上的成本,而是失去的收益 30.以下属于非贴现现金流量指标的是平均报酬率 31.甲项目净现值为100;乙项目为125;请问,在做投资选择时应选丁项目 32.如果只有一个备选方案,那么净现值率应为大于等于1 33.从内部报酬率的基本计算公式看,当内部报酬率k=0时,ncf1=c 34.如果只有一个备选方案,用内部报酬率选择投资项目,当计算的内部报酬率大于等于必 要报酬率时,就采纳 35.当净现值率与净现值得出不同结论时,应以净现值为准 36.预计资产负债表属于公司的财务预算 37.资本预算属于长期预算

最新版三体系管理评审报告

管理评审报告 一、评审目的 对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进行评价,实现持续改进。 二、参加评审人员 总经理、管理者代表、各部门负责人 总经理:陆亚陈 管理者代表:翁蔚峰 葛亚东市场部经理 秦敏学财务部经理、职业健康安全事务代表 曹云娥生产部经理 葛正美质检部经理 牛新玲办公室经理 曹艳娟采购部经理 三、评审综述 2019年3月28日,在公司会议室召开了管理体系2018年度管理评审会议,会议由总经理主持,公司领导、各部门及内审员参加了管理评审会议。 根据议程安排,首先由管理者代表作了《管理体系运行报告》。各部门分别就本部门管理体系运行状况及改进措施作了汇报。会议紧密围绕公司管理方针和目标,重点评价了公司实施管 理体系过程中,生产质量情况、法律法规遵守情况,环境因素识别及控制、危险因素辨识及风 险评价和风险控制策划、风险控制措施制定及各种事故处理预案等情况。经认真讨论商议,与 会者一致认为管理手册发布实施以来,管理体系的运行总体上是有效的、适宜的。现将主要工 作报告如下: a)对公司管理体系的评价: 2018年,公司为了对外证实公司有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品和服务, 有良好的环境表现行为,能够控制职业健康安全风险,提高企业信誉和知名度;同时对内用于 加强内部管理,确保公司产品和服务满足顾客需求和期望,生产过程满足环境保护要求和保证

员工职业健康安全,不断增强顾客和相关方的满意程度。结合自身特点和质量、环境及职业健 康安全管理的需要,按照标准的要求建立管理体系并形成文件。从运行的情况来看,一体化体 系为提高、规范和完善企业内部管理提供了一个科学、有效的管理手段,环境和职业健康安全 体系的建立会使企业在同行业减少安全风险,环境体系的建立有利于节能降耗,为和谐社会作 贡献。经评审与会人员认为:文件适宜,环境因素和危险因素识别充分,整个体系运行符合法 规和方针要求,总体有效。 b)对方针和一体化目标的评价: 与会者一致认为,方针适合企业现行的规模和特点,对方针含义的解释,更有利于大家理 解并实施。目标在方针给定的框架内制定并展开,同时在手册中明确了总体目标,使各部门有 一个战略的认识。 目标的实现及管理方案的实施及完成情况:经管代组织实际考核,质量、环境及职业健康 安全目标均能够实现,取得了良好的管理效果。 c)管理体系内部审核情况分析: 本次审核共开出2份《不符合报告》,其中质量管理体系2项,环境管理体系2项、职业健康安全管理体系2项,没有严重不符合项。审核过程完整,审核结论准确,2份不符合项已分别由责任部门制定了纠正措施计划。对各部门发现的共性问题已在内审报告中重点指出。 d)组织机构与资源提供 在组织机构与资源管理做了大量工作,表现在:为确保管理体系获得必要的人、机、料、 法、环等资源,确保各职能部门责、权分明,重新明确了各部门的职责、权限,任命管理者代 表,选举了员工代表。现场的安全员在体系建立以后一改以往安全管理的单一化、形式化,安 全检查增加了风险预防与控制、员工劳动防护与保护、环境监督等方面的内容。通过三级安全 监督机制,把科学管理、规范生产的要求统一纳入到体系的运行过程中,职责更加明确,使生 产过程中安全管理更加规范化、科学化、合理化。 e)文件的管理 -体系文件的符合性: 我公司管理体系在运行过程中,体系文件得到了全面的贯彻执行,从各部门反馈的意见来 看,公司的方针、目标、管理方案符合国家法律、法规要求及公司生产实际,一体化手册及程

【精编推荐】财务管理学重点总结

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第一章财务管理总论 一、企业财务管理的概念: 0=企业再生产过程中的资金运动,以及企业财务关系=企业资金运动所形成的经济关系。 1、企业资金运动存在的客观必然性:①社会主义经济从经济形态上看是商品经济(存在的客观基础)。 ②企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程,又是价值形 成和实现过程。 ③价值具有相对独立性,通过一定数额的货币表现出来。 **物资的价值→货币表现:资金→生产经营的必要条件:企业拥有一定数额的资金 2、企业资金运动的过程:筹集(起点)——投放(中心环节)——耗费(基础环节)——收入(关键环节)—— 分配(终点&前奏) 弥补生产耗费、进行自我积累 资金筹集资金投放资金耗费资金收入资金分配 企业资金运动过程 3、企业资金运动形成的财务关系: ⑴企业与投资者和受益者之间的财务关系:投资者—投资—投资—其他单位){性质 上属于:所有权关系} ⑵企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系;债权人—资金不足资金闲置— {性质上属于:债权关系、合同义务关系} ⑶企业与税务机关之间的关系;税收法律关系} ⑷企业内部各单位之间的财务关系; ⑸企业与职工之间的财务关系。

**企业财务的本质:企业资金运动及其所形成的经济关系。 4 理。 (还包括:企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理) 现:①涉及面广;②灵敏度高;③综合性强。 二、企业财务管理的目标: 1 的基本方向。 财务管理目标作用:⑴导向作用;⑵激励作用;⑶凝聚作用;⑷考核作用。 财务管理目标特征:⑴财务管理目标具有相对稳定性; ⑵财务管理目标具有可操作性; 包括:可以计量—量化指标表现目标、可以追溯—追溯有关部门/人员责任、可以控制—理财目标/具体目标应是企业/部门可控制的。) ⑶财务管理目标具有层次性。 分类:按其涉及的范围大小:总体目标、具体目标 财务管理目标按其涉及的财务管理对象不同:单项财务指标目标(如利润目标、成本目标、资本结构目标等) 按财务管理内容分:筹资/投资/成本 管理目标、收益分配目标。 单项理财活动目标:按筹资投资对象分:股票/债券筹资目 标、证券/项目投资目标 按资产项目分:应收账款/存货管理目 标 总体目标、分部目标、具体目标的比较:总体目标:经济效益最大化; 分部目标:筹资、投资、收入分配目标等; 具体目标:目标利润、目标成本、目标资金占用量 2、实现财务目标的若干具体问题:⑴经济效益最大化;(总体目标)具有合理性,但缺少可操作性,可作为理财目标的总思路。 ⑵利润最大化;指企业税后利润总额的最大化。 **作为理财目标的道理:1>一定程度上体现了企业经济效益的高低;2>对企业的投资者、债权人、经营者、职工都有利;3>实际应用较简便。 **存在问题:1>不能科学说明企业经济效益水平的高低,不便在不同时期/不同企业间比较;

某公司财务报表分析系统案例分析

案例分析 北京亿信华辰软件有限责任公司 2019年11月

目录 目录.................................................... 第一章项目概述........................................... 1. 项目背景........................................... 2. 业务现状........................................... 3. 项目目标........................................... 4. 项目范围........................................... 第二章需求分析........................................... 1. 数据采集与上报..................................... 1.1 业务基础信息.................................. 1.2 业务数据及报表................................ 2. 数据整合........................................... 2.1 数据源分析.................................... 2.2 数据整合内容.................................. 3. 报表展现与分析..................................... 第三章解决方案........................................... 1. 维度建模........................................... 1.1 主题维度交叉表................................ 1.2 维表.......................................... 1.3 主题表........................................

财务管理学重点总结

第一章 财务管理总论 一、 企业财务管理的概念: =企业再生产过程中的资金运动,以及企业财务关系 =企业资金运动所形成的经济关系。 1、 ①社会主义经济从经济形态上看是商品经济(存在的客观基础)。 ②企业的再生产过程是使用价值的生产和交换过程,又是价值形成和实现过程。 ③价值具有相对独立性,通过一定数额的货币表现出来。 **物资的价值 →货币表现:资金→生产经营的必要条件:企业拥有一定数额的资金 2、 企业资金运动的过程:筹集(起点)——投放(中心环节)——耗费(基础环节)——收入(关键环节)——分配(终点&前奏) 企业资金运动过程 3、 企业资金运动形成的财务关系: ⑴投资—投资—其他单位) {性质上属于:所有权关系} ⑵企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系;债权人—资金不足资金闲置—{性质上属于:债权关系、合同义务关系} ⑶企业与税务机关之间的关系;税收法律关系} ⑷企业部各单位之间的财务关系; ⑸企业与职工之间的财务关系。 **企业财务的本质:企业资金运动及其所形成的经济关系。 4、 (还包括:企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理) 在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动(即资金运动)所进行的管理。 具体表现:①涉及面广;②灵敏度高;③综合性强。 二、 企业财务管理的目标: 1、 财务管理目标作用:⑴导向作用; ⑵激励作用; ⑶凝聚作用; ⑷考核作用。 财务管理目标特征:⑴财务管理目标具有相对稳定性; ⑵财务管理目标具有可操作性; 包括:可以计量—量化指标表现目标、可以追溯—追溯有关部门/人员责任、可以控制—理财目标/具体目标应是企业/部门可控制的。) ⑶财务管理目标具有层次性。 按其涉及的财务管理对象不同:单项财务指标目标(如利润目标、成本目标、资本结构目标等) 按财务管理容分:筹资/投资/成本管理目标、收益分配目标。 单项理财活动目标: 按筹资投资对象分:股票/债券筹资目标、证券/项目投资目标 按资产项目分:应收账款/存货管理目标 总体目标、分部目标、具体目标的比较:总体目标:经济效益最大化; 分部目标:筹资、投资、收入分配目标等; 具体目标:目标利润、目标成本、目标资金占用量

(企业管理)某公司财务报表分析系统案例分析

(企业管理)某公司财务报表分析系统案例分 析

BI@Report数据分析展示平台 案例分析 北京亿信华辰软件有限责任公司 2020年6月

目录 目录 (1) 第一章项目概述 (1) 1. 项目背景 (1) 2. 业务现状 (2) 3. 项目目标 (2) 4. 项目范围 (3) 第二章需求分析 (4) 1. 数据采集与上报 (4) 1.1 业务基础信息 (4) 1.2 业务数据及报表 (4) 2. 数据整合 (5) 2.1 数据源分析 (5) 2.2 数据整合内容 (6) 3. 报表展现与分析 (7) 第三章解决方案 (8) 1. 维度建模 (8) 1.1 主题维度交叉表 (8) 1.2 维表 (8) 1.3 主题表 (9) 2. ETL (9) 2.1 ETL总体说明 (9) 2.2 ETL过程 (9) 3. 运行环境 (10) 4. 数据采集与上报 (10) 5. 报表展现 (10) 5.1 SQL数据源 (10) 5.2 固定行列 (11) 5.3 钻取 (11) 5.4 即时分析 (12)

第一章项目概述 1. 项目背景 本项目的项目主体为某信息技术有限公司(以下简称“HP公司”)。HP公司是家计算机领域的合资企业。已在60多个城市设有业务分支机构或服务分支机构,并且仍在扩展之中。 HP公司的主要业务范围包括: ?提供计算机及网络设备和平台解决方案 ?提供多种IT外包服务 ?提供从销售、培训及维护维修等全方位的服务网业务 ?提供网络安全产品、桌面管理系统等软件产品 目前,HP公司财务报表体系的构成可以从两个角度来分析: ?按照报表功能可以分为财务报表和管理报表两部分。 ?按照组织架构可以分为总部报表和分公司报表两部分。 其中,财务报表需要面向总部及各分公司;管理报表主要用于总部各项财务分析需要。 HP公司财务报表体系的具体组成如下图所示:

财务部管理评审报告

财务部管理评审报告 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中,我们认真审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。总之,随着公司业务的不断扩大,xx年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并及时提供了各项准确有效的财务数据,基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。不足和有待改善的地方一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面,在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是xx年财务管理要着重思考和解决的问题。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。财务部管理评审报告 xx年,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,现将本人一年以来的个人工

作总结报告如下: 一、在学习上,注重提升个人修养 1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,不断提高了政治理论水平,加强政治思想和品德修养。 2、认真学习了财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照"勤于学习、善于创造、乐于奉献"的要求,坚持"讲学习、讲政治、讲正气",始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。 4、不断改进了学习方法,讲求学习效果,"在工作中学习,在学习中工作",坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。 5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动,在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力,增长了业务知识,开阔了自己的视野,提升了政治业务能力。 二、在思想上,认真履行廉政建设 作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,做好财务工作计划,乐于接受安

财务管理学期末考试重点

财务管理学期末考试重点第一章财务管理总论 1.企业财务:是指企业活动,即企业再生产过程中的资金运动,以及企业财务关系,即资金运动所形成的企业同各方面的经济关系。 2.企业财务的职能:组织职能、调节职能、监督职能。 3.理财环境:是指企业理财过程中所面临的对企业理财活动有直接或间接影响的各种条件和因素的集合。一般可分为 1)宏观理财环境,主要有国际国内政治经济局势、社会制度与经济体制形式、税收、信贷、价格、外汇、国有资产管理、资金市场与产权市场管理制度等; 2)微观理财环境,主要有企业组织形式、企业管理制度、生产经营状况、内部管理水平、领导与员工素质等。 4.财务管理目标:又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目标。 5.“两权三层”:“两权”是所有者财务管理和经营者财务管理;“三层”是股东大会、董事会和经理层。 6.企业内部财务管理方式:1)在小型企业,通常采取一级核算方式; 2)在大中型企业中,通常采用二级核算方式。 第二章财务价值计量基础 1.一次性收付款项终值和现值的计算(P43) 1)单利终值和现值的计算

(1)单利终值(FV ):就是本利和,是指若干期以后包括本金和利息在内的未来价值。 计算公式:FV n = PV 0 ? (1+i ?n ) FV n :终值,即第n 年年末的价值; PV 0 :现值,即0年(第一年年初)的价值; i :利率 n :计算期数 (2)单利现值(PV 0):就是以后年份收到或付出资金的现在价 值,可用倒求本金的方法计算。由终值求现值,叫做贴现。 计算公式:PV 0 = FV n ×n i ?+11 2)复利终值和现值的计算 (1)复利终值:在复利方式下,本能生利,利息在下期则转列为本金与原来的本金一起计息。复利的终值就是本利和。 计算公式:FV n =PV 0?)(i n +1 (2)复利现值:也是以后年份收到或付出资金的现在价值。 计算公式:PV 0=FV n ? )(i n +11 )(i n +1和)(i n +11 分别称为复利终值系数(FVIF n i ,)和复利现值系数 (PVIF n i ,)。公式分别改写为 FV n =PV 0?FVIF n i , PV 0=FV n ?PVIF n i , 2.年金终值和现值的计算

案例习题(附参考答案)财务报表分析

案例分析: 某企业有关财务数据如表1所示。分析该企业净资产收益率变化的原因(表2) 表1 基本财务数据单位:万元 年度2012 2013 净利润10 284.04 12 653.92 销售收入411 224.01 757 613.81 平均资产总额306 222.94 330 580.21 平均负债总额205 677.07 215 659.54 全部成本403 967.43 736 747.24 制造成本373 534.53 684 261.91 销售费用10 203.05 21 740.96 管理费用18 667.77 25 718.20 财务费用 1 562.08 5 026.17 表2 财务比率 年度2012 2013 净资产收益率10.23% 11.01% 权益乘数 3.05 2.88 资产负债率67.2% 65.2% 总资产净利率 3.36% 3.83% 销售净利率 2.5% 1.67% 总资产周转率(次) 1.34 2.29 (1)对净资产收益率的分析 该企业净资产收益率在2012年至2013年间有一定程度的好转, 从2012年的10.23%上升至2013年的11.01%。企业的投资者在很大程度上依据这个指标来判断是否投资或是否转让股份,考察经营者业绩和决定股利分配政策。这个指标对企业管理者也非常重要。 净资产收益率 = 总资产净利率× 权益乘数

2012年 10.23% = 3.36% × 3.05 2013年 11.01% = 3.83% × 2.88 通过分解可见,该企业净资产收益率的变动在于资产利用效率(总资产净利率)变动和资本结构(权益乘数)变动两方面共同作用的结果。该企业2013年净资产收益率增长主要是因为总资产净利率有所上升。 (2)对总资产净利率的分析。 总资产净利率 = 销售净利率 × 总资产周转率 2012年 3.36% = 2.5% × 1.34 2013年 3.83% = 1.67% × 2.29 该企业2013年较2012年总资产净利率有所提高,说明资产的利用得到了较好的控制,显示出比前一年较好的效果,表明该企业利用其总资产创造利润的能力提高。通过再分解可见,总资产净利率的上升主要是因为总资产周转率的提高,但总资产周转率提高的同时销售净利率的减少阻碍了总资产净利率的增加。 (3)对销售净利率的分析 2012年 2.5% = 10 284.04 ÷ 411 224.01 2013年 1.67% = 12 653.92 ÷ 757 613.81 对销售净利率再分解可知,销售净利率的下降主要是因为净利润的增长幅度小于销售收入的增长幅度,原因在于2013年较2012年成本费用的增多,从表1可见,全部成本从2012年的403 967.43万元增至2013年的736 747.24万元。 (4)对全部成本的分析 全部成本 = 制造成本 + 销售费用 + 管理费用 + 财务费用 2012年 403 967.43 = 373 534.53+10 203.05+18 667.77+1 562.08 2013年736 747.24 = 684 261.91+21 740.96+25 718.20+5 026.17 本例中导致该企业净资产收益率小的主要原因是全部成本过大。也正是因为全部成本的大幅度提高导致了净利润提高幅度不大,而销售收入大幅度增加,就引起了销售净利率的降低,显示出该企业销售盈利能力的降低。资产净利率的提高当归于总资产周转率的提高,销售净利率的减少却起到了阻碍作用。 (5)对权益乘数的分析 % 100销售收入 净利润 销售净利率?=

各部门管理评审输入

ISO9001/14001实施情况报告 ——报告部门/负责人:总经理一、文件制定工作 公司ISO9001:2015&ISO14001:2015推行委员会及各部门按拟定的ISO9001/14001导入与实施进程计划,依据ISO9001/14001质量环境管理体系的要求,已完成以下文件资料的制定、审核、批准和发放: 管理手册:1份 程序文件: 24份 已制定WI文件52份(各部门管理规定、工作指引、作业指导书) 并制定了各部门填写所需的表单记录 二、文件增订与修订工作 在体系运行过程中,暂还没有文件有修改过。 三、文件执行情况 1.在ISO9001/14001导入初期,进行了全员质量环境意识培训,在体系运行前,各部门组织了程序文件及作业指导书培训,使员工初步形成按文件规定操作的观念。 2.由于文件具有可操作性,内容适当,培训得力,因此体系文件自运行以来,大部分要素都能达到ISO9001/14001质量环境体系要求。 3.经过本次内审,进一步加强文件的针对性和执行的监督,使相对薄弱的环节得到改善,相关品质记录切实得到加强。使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行。四、组织结构、职责分工、资源与质量方针、目标合适性情况 为了完善公司的组织结构,明确各部门、人员的职责,在导入ISO9001/14001前就将公司的组织结构与职责分工明确了下来,并且在《管理手册》中得到反映。并明确相关部门人员、负责人及各自的职责。 公司现有管理人员15余名,总人数95 余名,各种操作设备已完全能满足生产的需要,基本上能满足客户的需求。 通过几个月的ISO9001/14001运行情况来看,公司的组织结构与职责分工整体上来讲是适合公司的质量环境方针与质量目标的需要。但在部门间协调与沟通方面还需进一步加强和

质量管理评审报告1

质量管理评审报告 评审目的 评审公司质量管理体系、质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性;评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。 评审 地点公司会议室 评审 时间 20XX年XX月XX日 会议 主持 总经理 参加评审人员 评审依据1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》; 2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》; 3、《医疗器械生产质量管理规范》及附录。 评审输入1、质量管理体系审核报告 2、上年度管理评审改进措施实施情况报告 3、20XX年度公司质量管理体系运行报告 4、综合管理部质量体系运行报告 5、检测工程部质量体系运行报告 6、市场开发部质量体系运行报告 7、20XX年质量管理体系改进建议

评审内容1、质量管理体系内审结果; 2、上次管理评审的改进措施落实情况; 3、检测工作质量趋势; 4、质量方针、质量目标及其实施情况; 5、顾客满意度调查情况; 6、纠正措施和预防措施实施情况; 7、公司的组织结构、职责分配、资源配备的适宜性; 8、体系要素及相应的文件是否有修改的需要; 9、顾客和员工对质量管理体系的合理化建议。 评审综述及结论 本次管理评审会议由总经理主持,各部门负责人积极参加了会议,无一缺席。会议采取各部门报告本部门质量体系运行情况,对发现的问题逐项讨论评审的方法进行。 1、首先,总经理阐述了本次管理评审的目的和意义。 2、各部门负责人分别总结了本部门质量体系运行情况,包括质量方针和质量目标完成情况。 (1)质量管理部:在总结中报告了内部质量管理体系审核情况,不合格报告的纠正和预防措施执行情况,新的或修订的法规对公司的影响,和公司员工培训实施情况;报告了所有不合格报告的纠正和预防措施执行情况,年度质量分析情况,检验过程中遇到的问题和处理措施实施的情况。 (2)生产部:对20XX年度车间的生产情况,和生产中质量管理体系的实施情况进行了分析、总结。 (3)研发部:对首个上市产品的研发和注册申报情况进行了分析、总结。 (4)采购部:在报告中对供应商审核和供应商供货情况进行了总结和回顾分析。 (5)市场销售部:报告了市场、销售、售后管理制度的完善程度,和首个产品上市的销售准备情况。 (6)管理者代表:总结了内部审核的完成情况,和公司整体质量体系运行的符合情况和有效情况。 质量负责人作了20XX年质量管理体系内部审核报告,并对上年度管理评审改进

某科技公司财务分析报告

某科技公司财务分析报告

掌趣科技股份有限公司财 务分析报告 班级:金融S1221 小组成员:刘森兵 12320196 别子豪 12320216 吴昌盛 12320213 邓达 12320186 李学文 12320222 张淙为 12320239

目录 一、行业分析 (2) 1、公司经营概况 (2) 2、通讯服务业发展机遇 (2) 二、掌趣科技财务报表分析 (4) 1、掌趣科技资产负债表分析 (4) 2、掌趣科技利润表分析 (10) 3、掌趣科技现金流量表分析 (13) 4、三张表综述 (18) 三、掌趣科技财务比率分析 (18) 1、盈利能力分析 (18) 2、营运能力分析 (22) 3、偿债能力分析 (23) 4、成长能力分析 (24) 四、掌趣科技综合能力分析 (27) 1、杜邦分析 (27) 五、总结 (28) 六、参考文献 (29)

掌趣科技股份有限公司财务分析报告 摘要:北京掌趣科技股份有限公司是国家高新技术企业和双软认证企业,作为近几年发展迅速的的移动终端游戏行业,掌趣科技在大环境积极向上的前提下,品牌和产品的发展前景均是一片利好。本文主要就其行业背景,财务数据,和经营成果等方面进行分析,旨在为公司的相关利益者的正确评价掌趣科技公司,合理决策投资提供建议。 关键词:行业分析、财务报表分析、财务数据对比分析、投资价值分析 一、行业分析 1、公司经营概况 公司前身北京智通华网科技有限公司于2004年8月2日设立,2004年10月12日,北京智通华网科技有限公司名称变更为北京掌趣科技有限公司。

2010年10月18日,掌趣有限股东会审议通过,以截至2010年7月31日经审计的净资产为基础,将掌趣有限整体变更为北京掌趣科技股份有限公司,公司的经营业务:第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);因特网信息服务业务(除新闻、教育、医疗保健、药品、医疗器械以外的内容);利用互联网经营游戏产品;互联网游戏出版、手机游戏出版。一般经营项目:技术推广;销售计算机、软件及辅助设备;货物进出口、技术进出口、代理进出口。 2、通讯服务行业发展机遇 (1)、手机及移动互联网用户数稳步增长将扩大游戏用户规模 根据工信部统计:截止至2011年12月31日,中国手机用户数量已达到9.66亿,同比增长14.73%。根据易观国际的研究,2011年中国移动互联网的用户规模更是达到4.31亿,同比增长49.65%。可见,在中国手机用户不断增长的同时,移动互联网用户数正在以更高的增长率不断增长,根据这一趋势,中国的移动游戏用户规模将继续扩大,为公司移动终端游戏产品带来更多潜在用户。 移动终端游戏是运行于移动终端上的游戏软件的总称,目前国内的移动终端游戏以手机游戏为主。主要包括单机游戏、网络游戏和图文页面游戏等产品类型。PC 游戏指运行于计算机上的游戏软件。其中互联网页面游戏相当于PC 网络游戏的网页移植。 近年来手机游戏市场在全球范围内一直保持稳定增长。根据Gartner 发布的研究数据,2010 年全球手机游戏总营收超过56 亿美元,增长19%,预计2014 年将达到114 亿美元,年均复合增长率将达到19%。

年度 管理评审报告

年度管理评审报告 呈报部门:销售部 呈报对象:总经理 报告日期:**年月日 报告主题:订单评审的结果、顾客投诉与退货的评审 自**年月实施: 以来,已有历时三个多月,在的实施过程中,销售部的工作开展较以前顺畅了许多,尤其是对订单的评审,加强了公司内部和公司与客户之间的沟通,提升了客户满意度,加强了公司职员以客户为导向的经营理念,透过对客户的意见调查,增强了我们对客户及市场需求的了解,确立了公司的发展方向并坚持公司质量方针。 从**年月份至今,客户严重质量问题为次,客户投诉为,在月份,销售部对公司的主要客户进行了一次满意度调查,客户满意率为通过统计分析发现,客户主要对公司交期能力的满意度偏低,销售部均把此类资讯反馈到了管理层和进行质量纠正和预防措施处理。 在下一阶段的工作中,将放在加强与客户和内部的沟通方面,紧密围绕质量方针和质量目标,完善售前、售中和售后服务,提升企业的形象,挖掘并开发出更多的潜在客户。 报告人: 韶关液压件厂有限公司 **年度第一次管理评审报告 呈报部门:采购部 呈报对象:总经理

报告日期:**年月日 报告主题:采购活动及结果的评审、物料控制的评审 自**年月实施: 以来,在公司的各项教育训练协助下,采购部的工作已按的要求执行,使得本部门的工作井然有序,采购的申请和计划,加强了公司内各部门之间信息的沟通,也便利了我司与供应商的沟通,提升了供应商的交期与质量;在采购活动前对供应商的调查与产品送样评估,减少了我司对新供应商采购的质量风险,同时每月定期对供应商的评估与考核,加强了对供应商的管制,从、月份对供应商的定期评估与考核中的数据可以看出,供应商的进料合格率已基本稳定。 在下期的工作中,将在维持以上工作的同时,加强对供应商的开发和辅导,努力达成本部门的质量目标,并制定出仓库的安全库存量,以更好的满足客户的要求。 希望采购部在下一阶段的供应商的开发和辅导中,质检部能配合采购部门作一些供应商的现场评审,并协同采购部对一些较差的供应商进行质量管理辅导,以增强供应商达成本公司的能力。 报告人: 韶关液压件厂有限公司 **年度第一次管理评审报告 呈报部门:质检部 呈报对象:总经理 报告日期:**年月日 报告主题:产品合格率、顾客投诉与退货的评审、内部质量审核结果的评审、改善与预防措施结果的评审、外部评审结果的评审公司自**年月实施版以来,质检部为提升内部的品质管理水平做了大量工作,

IATF16949管理评审报告

质量部根据《管理评审计划》的规定和安排于2017年12月30日在会议室组织召开了由公司 总经理主持的管理评审会议,出席会议的人员有公司领导、管理者代表、各部门负责人及质量体系内审员和其各相关人员。管理评审的目的是对公司质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性,到会人员按照各自的职责对质量管理体系现状的适用性、充分性、有效性进行了汇报和评价,其会议进行的要点如下: 管理评审报告 一、评审目的 评价ISO9001:2015 /IATF16949:2016 新版汽车质量管理体系的充分性、有效性和适宜性,提出并确定各种改进的机会和变更的需要。 二、评审范围: 公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。 三、评审依据: 1.ISO9001:2015 /IATF16949:2016 汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见; 2.公司管理手册、程序文件和相关管理文件; 3.公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标; 四、评审内容及要求: 管理评审的输入应包括以下方面的信息: 1. 上次管理评审的跟踪措施; 2. 与质量管理体系相关的内、外部因素的变化; 3. 质量管理体系绩效和有效性的信息; 3.1 顾客满意和有关相关方的反馈; 3.2 质量目标的实现程度; 3.3 过程绩效以及产品和服务的合格情况; 3.4 不合格及纠正措施; 3.5 监视和测量结果; 3.6 审核结果; 3.7 外部供方的绩效;

4. 资源的充分性; 5. 应对风险和机遇所采取措施的有效性; 6. 改进的机会; 五.管理评审主要内容(输入): 5.1 上次管理评审的跟踪措施; 2017年5月管理评审结果共有19项需改善。经验证:改善措施均已按要求改善,无其它追踪事项。5.2 与质量管理体系相关的内、外部因素的变化从质量管理体系运行以来,针对质量管理,公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合质量管理体系要进行有效的控制,并不断的具有预防性与可能性相关评估,通过数据考评,对风险评估运作可行有效性,应对风险和机遇采取措施有效性,从质量管理体系运行情况措施是有效的,各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求,并符合ISO9001:2015 /IATF16949:2016 标准要求有效性运行。另外,从内部环境上看:为顺应市场变化,提高效益,公司需不断开发新产品、做好内部管理,以适应较为复杂的环境因素变化。从外部环境上看:公司质量体系管理能否顺应其变化,不断利用持续改进达到法律法规要求,并满足相关方需求,同时,符合自身经营发展方向,进而不被市场竞争规则所淘汰,达到或超越主要客户要求,将成为影响公司未来体系运行的主要因素。 5.3 质量管理体系绩效和有效性的信息: 5.3.1 顾客满意和有关相关方的反馈 a)顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反应,均为轻微事件,且满意度 也达到了96% b)相关方的需求和期望,希望物流配送更加迅速。 c)对产品质量和服务质量改进的建议,主要是售后顾客意见的处理更加及时、高效。 5.3.2 质量目标的实现程度各部门的目标已达标,从2017年1月至今未出现过重大的质量事故或退货事件的发生。 5.3.3 过程绩效以及产品和服务的合格情况 a)过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态 5.3.4 不合格及纠正措施 a)体系运行以来,对日常工作中发现的问题,基本能按不合格/纠正预防措施管制程序执行,2017

自考财务管理学复习

第一章财务管理概述 学习目的与要求 通过本章的学习,要求理解财务管理的概念与特点、财务管理的内容、财务管理的目标、财务管理的环境等基本理论问题,能对财务管理有一个总括的认识,并为学好以后各章内容奠定扎实的理论基础。 本章重点、难点 本章的重点是掌握财务管理的基本概念、财务管理目标、利息率的构成;难点是理解财务管理目标的优缺点 第一节财务管理的含义 一,公司的财务活动 一般是指公司从事的与资本运动有关的业务活动。从公司资本的具体形态看,资本是公司的资产,包括有形资产和无形资产;从来源看,是公司的负债和股东权益。(识记)

公司财务活动包括筹资活动、投资活动、经营活动及股利分配活动。 (一)筹资活动:公司通过发行股票、发行债券、向银行借款、吸收直接投资等方式筹集资本,表现为公司的资本流入。公司偿还银行借款、支付利息及股利、支付借款手续费以及债券和股票的发行费用等各种费用,则表现为公司的资本流出。这种由于资本的筹集和使用而产生的资本流入与流出,便构成了公司筹资引起的财务活动。(识记) (二)投资活动:公司把筹集到的资本投资于公司内部,用于购置固定资产、无形资产等,形成公司的对内投资;用于购买其他公司的股票、债券,形成公司的对外投资,对内与对外投资均表现为公司资本的流出。当公司变卖其对内投资的各种资产或收回对外投资的本金和收益时,表现为公司资本的流入。这种由于公司投资而产生的资本流入与流出,便构成了公司投资引起的财务活动。(识记) (三)经营活动:首先,公司在正常生产经菅活动中,要采购材料和商品,以便从事生产和销售活动,同时还要支付工资和其他营业费用;其次,公司将产品或商品销售之后,可以取得资本的流入,收回资本;最后,如果公司现有资本不能满足生产经

财务报告分析 王淑萍 课后原题及答案电子版

财务报告分析 单选题 1.财务信息的生成主要是(B会计) 2.投资人最关心的财务信息是(C净资产收益率) 3.采用共同比财务报告进行比较分析的优点是(D能显示各个项目的针对性,能用于不同时期相同项目的比 较分析) 4.在进行趋势分析时,通常采用的比较分析标准是(C以往期间实际数) 5.外部信息使用者了解单位会计信息最主要的途径是(A财务报告) 6.根据及时性原则,股份有限公司财务报告应当分别在年度终了和中期结束后(C4个月和60天报出) 7.从企业债券者角度看,财务报告分析的最直接目的是看(C企业的偿债能力) 8.企业资产经营的效率主要反映企业的(C营运能力) 9.企业投资者进行财务报告分析的根本目的是关心企业的(A盈利能力) 10.可提供企业变现能力信息的会计报表是(C资产负债表) 1.资产是指由(A过去)的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利 益 2.下列报表项目中不属于资产负债表“资产”的有(D应付利息) 3.下列报表项目中不属于资产负债表“流动负债”的有(D专项应付款) 4.在期末企业应当按照账面价值与(A可收回金额)孰低计量,对可收回金额低于账面价值的差额,应当计 提固定资产减值准备 5.企业会计准则中的“收入”概念是指(B营业收入) 6.期间费用不包括(D制造费用) 7.费用包括(B生产成本) 8.营业利润等于(A营业收入—营业成本—营业税金及附加—销售费用—管理费用—财务费用—投资收益) 9.净利润是利润总额减去(C所得税费用) 10.会计基本恒等式是(B资产=负债+所有者权益) 1.下列哪项不会影响速动比率(B固定资产) 2.当流动比率小于1时,赊购原材料会(C降低营运资金) 3.在企业面临财务危机时,衡量企业短期偿债能力的最稳健的指标是(B现金比率) 4.某企业年度年末流动负债为50万元,年度存货为40万元,全年主营业务成本为120万元,年末流动比 率为2.5,速动比率为1.3,则本年度存货周转次数为(C2.4次) 5.计算应收账款周转率时,“平时应收账款”是指(A未扣坏账准备的应收账款余额) 6.有形净值率中的“有形净值”是指(D所有者权益扣除无形资产) 7.某企业全部资产为500万元,则企业获利40万元,其中借入资本300万元,利率10%。此时,举债经 营对投资者(B不利) 8.计算已获利息倍数时,期利息费用(D既包括经营利息费用,也包括资本化利息) 9.短期借款的特点是(A风险较大) 10.不随产量和销售规模变动而变动的资产项目是(A货币资金) 1.某公司年初流通在外普通股50000股,4月1日以股票股利方式发行10000股,9月1日增发行20000 股。当年实现净利润300000,则当年每股收益为(B4.5)元 2.通过两期利润表对比,可以立刻了解企业利润增减变化的(C表层原因) 3.与股利支付率指标互为倒数的指标是(C鼓励保障倍数) 4.市净利率指标的计算不涉及的参数是(C年末普通股本)

财务管理学重点-作业8

第八章销售收入和利润管理 [单选]适合于企业推销过时产品或积压滞销产品的定价策略为保本定价策略。 [单选]边际贡献率与变动成本率之和应当等于1。 [单选]股利政策的核心问题是确定股利支付比率。 [单选]企业的股利支付与公司的盈利状况密切相关的股利政策是固定股利支付率股利政策。 [单选]领取股利的权利与股票分开的日期是除息日。 [单选]企业为满足支付动机所持有的现金余额主要取决的因素是企业的销售水平。 [多选]销售收入预测的趋势分析法主要有简单平均法、移动平均法,加权移动平均法、指数平滑法、季节预测法。 [多选]按照产品在流通过程中的环节分类,价格可分为出厂价格、批发价格、零售价格。 [多选]属于企业常用的价格策略的有浮动价格定价法、心理定价策略、寿命期定价策略。 [多选]按照现行的税收制度,流转税包括增值税、消费税、营业税。 [多选]计算企业销售利润时涉及的项目有产品销售净收入、产品销售税金及附加、管理费用、财务费用。 [多选]影响股利政策的股东因素主要有追求稳定的收入、规避风险、规避所得税、担心控制权的稀释。 [多选]我国法律规定股份公司可以采用的股利形式有理金股利、股票股利。 [多选]与股利支付有关的法定日期有股利发放宣布日、股权登记日,除息日、股利发放日。 [多选]影响股利政策的公司自身的因素有现金流量、举债能力、投资机会、资金成本。 [多选]企业制定产品价格的方法有成本加成定价法、倒扣定价法。 [简答]简述企业商品销售收入的确认必须符合的条件。 答:(1)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方。 (2)企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制。 (3)与交易相关的经济利益能够流入企业。 (4)相关的收入和成本能够可靠地计量。 [简答]企业加强销售收入管理的意义有哪些? 答:(1)销售收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源。 (2)销售收入是企业的主要经营成果,是企业取得利润的重要保障。 (3)加强销售收入管理,可以促使企业了解市场变化。 (4)销售收入是企业现金流入量的主要来源。 [简答]简述股份制企业利润分配的特点。 答:(1)股份制企业的利润分配应坚持公开、公平和公正的原则。 (2)股份制企业的利润分配应尽可能保持稳定的股利政策。 (3)股份制企业的利润分配应当考虑到企业未来对资金的需求以及筹资成本。 (4)股份制企业的利润分配应当考虑到对股票价格的影响。 [简答]影响股利政策的含义、法律因素有哪些? 答:含义:股利政策是关于公司是否发放股利、发放多少股利及何时发放股利等方面的方针和策略。 法律因素:(1)资本保全的约束。 (2)企业积累的约束。

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