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浅谈医院体制改革中的成本管理
作者：郑廉
来源：《财经界·学术版》2010年第03期
[摘要]本文在理解我国医院体制改革的基础上,结合医院实践,在剖析医院成本管理目的和意义的基础上,提出医院体制改革中的成本管理的对策及建议。
[关键词]医院体制改革成本管理
一、前言
自从加入WTO以后,我国经济更广泛的融入到全球经济一体化中,我国传统的行业亦受到
经济一体化的强烈冲击,面对更加严峻的竞争和考验。在全球经济一体化的国际市场背景下,我国的医疗卫生事业像其他传统的行业一样需要进行体制革新,也必须由原来的宏观把握向微观
核算发展,并且需要引入“成本管理”思想和做法,并把其作为医院日常管理的一种管理制度和方法,进而更合理的控制成本,提升医院总体效益,进而在国际市场中有立足之地。
二、医院加强成本管理的目的和意义
2.1 医院加强成本管理的目的
目前,我国医院加强成本管理是亟待解决的问题之一,加强成本管理其目的是为了大幅度的降低其工作、操作成本,降低成本,提升医院总体效益,进而达到提升其资本运作能力,提升自身在医院行业中的竞争地位以及医院整体管理水平和管理机制的改变。医院在开展体制改革时应建立同发展战略、管理体制相适应的成本管理机制,要大力改善高消耗、低效率等医院中现存的
不良状况。成本管理自始至终都要坚持向成本降低、质量提高的方向不懈努力,并且保持在积极、平稳、较快的发展过程。
2.2 医院加强成本管理的意义
随着我国医疗卫生改革的不断深入,医院成本管理越来越受到医院决策者和管理者的重视,医院加强自身的成本管理,不但有利于医院的自身提高、发展,并且有利于解决“看病难、看病贵”的问题。医院加强成本管理有积极的意义,如下:
(1)医院成本管理水平的高低反映医院资本运营情况的好坏水,成本管理水平已经成为企业经营管理水平的一个重要指标,因此,加强医院成本管理有利于提升医院的经营管理水平。