提高认识提升服务提高素质谋求发展
2010年9月按照矿区事业部的统一部署，我参加了北戴河第四期干部培训班，时间虽然很短，收获却很大，无论是朱腾明主任、王继勇书记的精彩授课还是外请教授们渊博的学识，都对我们的学习和生活产生了深远的影响，尤其是对我们这个等待重组半年多的企业的干部来说，如同迷航中找到灯塔，丛林中发现了路标，为我们的工作指明了方向，重新树立起工作的信念。
一、通过学习我们明确了肩负的历史重任
朱腾明主任为我们讲述了矿区事业部成立的过程及事业部成立后矿区面貌发生的翻天覆地的变化，使我们油然而生作为一名矿区人的自豪感和使命感，我们认识到在努力推进和谐示范矿区大业中我们肩负的历史重任。
我们在学习《大庆油田可持续发展纲要》了解到集团公司、油公司要着力提升民心工程建设档次水平。在小区环境改造方面，加速推进18个小区环境综合整治工程、8个小区细部处理工程，确保这些小区改造工程保质保量的完成；在完善医疗基础设施方面，要加快总医院住院三部收尾工作，着手筹建龙南医院门诊大楼，巩固黑龙江西部地区医疗中心的地位；在平安型矿区建设方面，有计划地批次完成公交车、老化锅炉、高层电梯的更新改造，抓好以创建“平安单位”、“平安小区”、“平安医院”、“平安交通”、“平安学校”、“平
安园所”活动为主要内容的矿区平安建设；在美化绿化油城方面，要继续推进“网、带、片”绿化格局建设，完成矿区“一纵一横”主干道（西宾路、铁人大道）升级改造。
这些工程项目的建设为我们带来广阔的建筑市场，对于我们这个矿区下属的施工企业，在这大好的形式下，前途势必一片光明。
二、通过学习认识到优化结构是油田发展的当务之急、重中之重
通过学习我懂得了优化组织结构的重要性。深化业务整合和持续重组，减少管理层级，缩短管理链条，形成主业突出、技术领先、管理高效的专业公司，进一步提高市场竞争力。
通过学习我懂得了优化队伍结构的必要性。强化人力资源优化配置，促进人员由后线向前线、推出业务向做大做强业务合理有序流动，在化解整体性冗员、结构性缺员的矛盾中，实现精干高效的目标。
总之，优化结构就是为了充分调动和保护干部员工的工作积极性。
三、通过学习认识到在过度期更要带好队伍、抓好稳定、实现企业接续发展
由于等待重组已半年多，目前单位职工情绪很低落，对企业前途迷茫，对自己的未来担忧。