系统集成项目经理培训结业考试题总题量：易（1-263）
1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
A.具有关于产品的适当技术和知识；
B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
C.拥有自动化的项目管理信息系统；
D.每周举行一次项目进展评估会议。
A
2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
A
3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
C 4.上周你在某海滩度假。今天
你正在检查你将要承担的项
目的围变更请求，因为前任项
目经理辞职离开。未判断项目
围将有多大程度的变更，你需
要将变更请求与以下哪个项
目文件进行比较；
A.项目围说明
B.工作分解包
C.项目计划（规划）
D.项目围管理计划
B
5.你的组织正在开始着手一
个新的项目，配备了虚拟项目
小组。根据过去的经验，你认
识到矩阵环境下的小组成员
有时对职能经理的配合超过
对项目经理的配合。因此，你
决定制定；
A.项目计划
B.项目章程
C.项目围说明
D.人力资源管理计划
B
6.你是一个系统集成项目的
经理，该项目将使人们能在各
地书报零售店购买到彩票。你
的公司开发适用的软件，但需
要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准
备一份产品描述，该文件应被
称为：
A.工作说明
B.合同围说明
C.项目章程
D.合同
A
7.由于一项新的政府规定，你
必须变更你的通信项目的围。
项目目标已经做了若干变更。
你已经对项目的技术和规划
文件做了必要的修改。你的下
一步应该是：
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式
认可
D.准备绩效报告
A
8.你已经被任命为你的组织
的一项新项目的项目经理，必
须准备项目规划。为帮助制定
项目的框架，你决定准备工作
分解包以描述工作的规模和
复杂程度。没有现成的工作分
解包模板可资利用。为了准备
工作分解包。你首先必须：
A.估计每个项目可交付成果
的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成
果
C.确定项目的每个可交付成
果的组成成分
D.明确主要任务
B
9.你从事制药行业工作。你的
产品正在进行临床试验，该药
具有改善人类记忆和刺激头
发生长的作用。在项目进行过
程中，产品试验被更加明确地
分为四次第一阶段试验和五
次第二阶段试验以及六次第
三阶段试验。这种情况提供了
一个什么的实例：
A.质量功能配置
B.项目活动与工作分解包的
密切结合
C.价值分析
D.逐渐深入的产品描述
D
10.你正改造你的厨房，决定
为这件工作设计工作流程图
表。在壁橱完工前必须购买到
厨房设备。在这个例子里，这
种关系属于：
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
D
11.为了实现有效的时间表控
制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
A.参阅绩效报告
B.排除任何项目变更
C.不断修正时间表管理计划
D.评估项目进展
A
12.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
B
13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
C
14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
A
15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期
间。为此，你应该：
A.识别项目各组成部分以分
配成本
B.将项目时间表作为成本预
算的输入项
C.进行详细和精确的成本估
计
D.制定成本绩效计划
B
16.每次你会见你的项目赞助
商时，她都强调对你的电子商
务项目进行成本控制的重要
性。她总是询问有关成本绩效
的情况，哪些预算实现了，哪
些预算没有实现。为了回答她
的问题，你应该提供：
A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
A
17.你接到了一个你的副总裁
打来的紧急，她要在15分钟
后与一位潜在的客户商谈一
个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30秒答复该项目
的成本将是多少。你迅速回顾
了过去类似项目的情况以及
未知因素，然后给予她一个答
复。你的成本估计是：
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
C
18.以下哪项提供了基于项目
绩效的项目总体预期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
C
19.你认识到了你的项目中质
量管理的重要性。但是你也意
识到了质量控制产生成本而
项目的预算有限。降低质量控
制成本的方法之一是：
A.确保总体质量计划符合
ISO标准
B.运用统计抽样
C.在整个生产流程中实施质
量检查
D.运用趋势分析
B
20.你为地区最大的医院任职
项目经理。研究表明病人在就
医前需要等待的时间很长。事
实上，在过去几个月里，几位
病人在等待就医过程中不幸
去世。这些事件成了医院在公
共关系上的一场噩梦。你领导
一个小组探察问题出在什么
地方并提出和执行解决方案。
为帮助识别造成问题的因素。
你和你的小组将应用以下哪
种技术：
A.因果分析图表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制图表
A
21.你被任命为对公司前途至
关重要的项目的经理。如果项
目成功，你将在公司管理层获
得高位；如果失败，你将会被
解雇。你认识到必须进行最严
格的项目资源控制。你会为项
目选择怎样的组织形式：
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
B
22.你为新项目组建的小组包
括三名全职工作人员和五名
兼职辅助人员。所有成员相互
认识并曾一起工作过。为了保
证项目启动成功，你的第一步
将是：
A.与每位成员单独会谈任务
分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
D
23.假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：
A.施加影响的权力
B.奖励的权利
C.正式的权力
D.作为专家的权利
A
24.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE）
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
C
25.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：
A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错，解决问题
D.妥协
B
26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作
项目没有任何关系，却是建筑
家老板的妻弟。这个情况表明：
A.项目的组织上，技术上和人
员关系上的接口经常同时出
现。
B.作为项目经理，沟通应依据
指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规
划的限制
D.你应该永远依从老板的指
令
A
27.你是一个为期两年的项目
的经理，现在开始项目的第二
年。自项目开始后，部分项目
功能和人员职责发生了变化。
一些小组成员离开了项目，另
外一些人员加入了进来。此外，
一些已经完成的工作包未被
接受并被退回。一些成员认为
这些被退回的工作包应该重
新审查或至少应该得到考虑。
由于一位重要成员的离职，有
三个工作包已经比时间表延
后了五周。你似乎不知道谁应
对许多项目活动负责。为了控
制该项目，你需要：
A.根据当前的资源情况对你
原来的人员管理计划重新设
定基线
B.转而采取计划型组织结构
从而最大程度控制资源分配
C.与小组一起制定一个责任
分配矩阵
D.重新进行分工，将技术骨干
分配执行关键任务
C
28.一些不同的项目干系人参
与了你的项目，他们的一些目
标似乎是相互冲突的。总体来
讲，在解决干系人争议过程中，
应该支持：
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构（组织）
D.客户
D
29.你已经使客户正式接收了
项目。你的下一步将是：
A.适当地将接受文件散发其
它股东知悉
B.将接受文件并向项目档案
库归档
C.记录你与小组成员获得的
经验
D.进行项目审计
A
30.你已经决定组织其它项目
经理建立一个学习小组以帮
助准备PMP考试。每位学员都
渴望获得认证，因为CEO已经
许诺将向每位获得认证的人
奖励$5,000。那么你将采用何
种沟通方式组织该学习小组：
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
A
31.在项目结束阶段，大量的
行政管理问题必须得到解决。
一个重要问题是评估项目有
效性。完成这项评估的方法之
一是：
A.制作绩效报告
B.进行考察
C.举行绩效评估会议
D.进行采购审计
C
32.你在管理在巴布亚新几亚
的莫瑞斯比港建设一个技术
高度复杂，可防御入侵的高级
数据中心项目。为世界上最大
的零售商之造的数据中心将
容纳多达500台服务器，该零
售商决定在亚洲启动一个电
子商务计划。虽然地点的选择
经济上是很可行的，但台风的
威胁促使你在马尼拉建造了
一个后备中心以防本中心遭
洪水袭击。这种对风险的反应
方式属于：
A.被动回避
B.降低风险
C.主动接受
D.逃避
C
33.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
A.输入的数据可能不正确或不完整
B.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析
D
34.以下哪一项是风险管理中的纠正行为：
A.进行风险审计
B.进行特别的风险反应规划
C.执行应急方案
D.进行风险评估
C
35.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：
A.被动接受
B.主动接受
C.降低风险
D.回避风险D
36.你为加拿大某政府一个项
目工作，该工作要求你每天在
政府事务办公室现场。上个月
由于大风雪有三天时间你不
能在现场。你的缺席得到原谅
是援引合同的哪一项：
A.精神疾病导致无行为能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
C
37.质量成本包括
A、形成满足需求的产品或服
务所需的所有工作的成本
B、培训
C、由于不满足需求引发的成
本
D、以上所有
D
38.以下哪种是用于工业活动
的一种结构化工具，用来检查
一套要求的步骤是否被执行
A、质量政策
B、检查表
C、趋势图
D、帕累托
B
39.质量管理设及了以下主题，
除了
A、满足需求/规格
B、满足客户需要
C、使产品更加完美和豪华
D、A和C
C
40.在哪种组织中项目成员在
结束阶段感到压力最大？
A、职能型
B、矩阵型
C、金字塔型
D、项目型
B
41.项目将要完成时，客户要
求对工作围进行较大的变更。
项目经理应采取下面那种做
法？
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知
客户
C、拒绝变更
D、采用拖延战术
B
42.成本预算过程中考虑项目
进度计划可以：
A、确定项目组成部分，以便
分配成本
B、将成本按照发生的时间进
行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方
案
D、加强项目变更控制
B
43.在执行项目进度压缩
（Crashing）时首先集中于：
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任
务
C、关键路径任
务
D、耗时最长的任务
C
44.下面哪项工作是制订进度
计划的基础：
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCE
LEVELLING）
A
45.大多数质量问题是由下列
哪些因素引起的：
A．员工不够小心谨慎
B．缺乏对员工的激
励
C．缺乏来自管理层的关注
D．需求规格错误
C
46.产品发布后，修改客户发
现缺陷所引起的成本属于下
列哪项成本：
A．部缺陷成本（Internal
Failure Cost）
B．评估成本（Appraisal Cost）C．外部缺陷成本（External Failure Cost）
D．客户满意成本（Customer Satisfaction）
C
47.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：
A.集中于质量改进最关键的问题
B.集中于激发思考
C．对未来的结果进行预测D．确定过程是否处于控制过程之
A
48.及时制造（Just In Time）概念是：
A、零缺陷（Zero Defect）
B、零库存（Zero Inventory）
C、100%检查（100% Inspection）
D、属性抽样（Attribute Sampling）
B
49.质量是：
A.与要求、规及适用性相一致
B.与客户的愿望一致
C．“镀金”以取悦客户
D．与管理层的要求一致
A
50.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道
C
51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 直线型
C 52.下面哪种现象对应光环效
应（Halo Effect）：
A、人才从部晋升
B、聘用最好的人才
C、技术领域的优秀人员被调
配到项目管理岗位
D、接受过很好的项目管理培
训而被调配到项目管理岗位
C
53.考虑到风险问题，项目组
另外准备了一套项目计划。这
种计划称为：
A. 风险计划
B. 应急计划
C. 进度计划
D. 整体计划
B
54.在安排项目活动如增加功
能和开发测试用例时，以下最
有用的是：
A. 用例图
B. 交互图
C. 活动图
D. 类图
A
55.授权给项目团队要求项目
经理提供下列事项，但除了：
A. 拥有和归宿感
B. 详细的项目计划
C. 指挥和领导
D. 共同的目标
B
56.项目经理要花很多时间与
项目干系人进行沟通交流，下
列哪项方法或技术会对项目
经理最有用，以便项目团队齐
心协力使项目成功。
A. 定期分析工作以决
定排除什么事项
B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期，安排
最有趣的活动
D. 当出现问题时，责备
其它项目干系人
B
57.事关项目未来成败的重要
决策，要由项目业主决定。为
了帮助业主作出明智决策，项
目经理应该：
A. 隐瞒可能会让项目团队或
高层管理难堪的信息
B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进
度图表
D. 定期规地提供准确完整及
时的数据资料
D
58.下列事项是整个项目综合
管理的一部分，除了：
A. 项目计划执行
B. 项目计划开发
C. 进度控制
D. 整体变化控制
C
59.核心计划过程有明确的依
赖关系，在大多数项目中要以
同样的顺序必须完成。下列哪
一项符合核心计划过程的正
确顺序：.
A. 围规划--围定义--活动排
序--活动工期估计
B. 围定义--围规划--活动定
义--活动排序--活动工期估
计
C. 围规划--围定义--活动排
序--活动定义--活动工期估
计
D. 活动工期估计--围规划--
围定义--活动定义--活动排
序
A
60.在项目生命周期哪一阶段，
项目的不确定性最大？
A. 项目执行
B. 项目规划
C. 项目收尾
D. 项目审定
B
61.围说明书, 一旦被确定和
批准,要被用于:
A. 未来决策的唯一基准
B. 管理客户的组织方式
C. 对围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D. 作为决不会变更的静态机制
C
62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:
A. 一般的而不是特定的
B. 不考虑资源围限制而建立
C. 现实的和可达到的
D. 可测量的，无形的和可验证的
C
63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?
A. 时间，进度和成本
B. 管理协调和组织安排
C. 决策的风险和影响
D. 工作的质量
D
64.适当的围定义将导致:
A. 改进对成本和工期估算的准确性
B. 减少对项目基准计划的需要
C. 项目交付物被正式接受的最低要求
D. 项目变更请求的增加
A
65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:
A. 为下一个项目保留所有的资源
B. 记录已建的产品或完成的安装
C. 项目过程历史报告
D. 移交责任
A
66.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:
A. 网络
B. 甘特（Gantt）图
C. 里程碑图
D. 工作分解结构
A
67.柱形图最适合于:
A. 对每项活动比较实际的与
计划的绩效
B. 表示松弛时间
C. 表示关键路线的依赖关系
D. 表示哪些活动能被重新并
行安排
A
68.任务网络
是过程
的一个结果和是
对过程的一
项关键的输入。
A. 活动定义, 工期估计
B. 活动排序,进度制定
C. 活动规划,进度制定
D. 活动排序, 工期估计
B
69.下面哪一方法通常不会被
用来缩短进度?
A. 赶工
B. 变更围
C. 以并行方式而不是序列方
式来实施进行活动
D. 资源平衡
D
70.对于大多数的产业, 项目
费用大多发生在项目生命期
中的哪一阶段?
A. 构思阶段
B. 开发或设计阶段
C. 执行阶段
D. 结束阶段
C
71.决定项目成本的最精确的
和最正确的技术是什么技术。
A. 由下而上
B. 类比
C. 预算
D. 修正标准
B
72.通常用来计算决定项目的
获利力的技术包括所有的下
列项,除了:
A. 净现值 (NPV)
B. 部的回报率 (IRR)
C. 投资回收期
D. 风险评估模型(RAM)
D
73.下列哪一项不会被考虑作
为生产小器具的直接成本?
A. 用于生产小器具的原材料
的成本
B. 实际生产小器具的人工成
本
C. 生产制造小器具的厂房场
地的租金
D. 生产小器具的设备
C
74.项目质量管理的主要目的
要确保:
A. 维护质量圈并工作有效
B. 定期进行质量过程检查评
审
C. 无缺陷过程
D. 项目将满足最初打算要达
到的要求
D
75.对于一组数:
80,10,10,50,70, 和90,中
值项是什么?
A. 80
B. 50
C. 70
D. 60
D
76.下列的哪一项是正确的?
A. ISO 9000 是一个欧洲标准
B. ISO 9000 是一个可怕纸上
工作
C. ISO 9000 证书确保你的公
司生产高质量产品
D. ISO 9000 是质量管理体系
的一个国际标准
D
77.下列哪一方法最适合于确
认“关键的少数”?
A. 帕累托（Pareto）分析
B. 因果分析
C. 趋势分析
D. 过程控制分析
A
78.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:
A. 领导、授权和谈判的能力
B. 能做详细的技术工作的技能
C. 引导项目团队会议的能力
D. 招聘和解雇技能
A
79.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：
A. 权力
B. 合法的权力
C. 领导
D. 影响
B
80.在组织图中的虚点线意味着:
A. 关系的存在与否取决于组织的性质
B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义
C. 非正式的权限与责任的关系
D. 独特的而且清楚地定义的关系
C
81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:
A. 职位权
B. 领导力
C. 影响力
D. 专家权力
D
82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈
现出不同的程度围变化, 从
弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。
在项目管理中，弱矩阵式与强
矩阵式之间的主要差别是:
A. 公司的文化
B. 项目经理对于所安排的职
能资源的相对影响程度
C. 项目规模对于公司的重要
性
D. 信息流
B
83.在线性责任图(LRC)中,不
会考虑下列哪一类信息?
A. 谁负责项目的一般的和操
作性的管理
B. 在每个活动上必须并且能
咨询谁
C. 专门化的责任被安排分配
在哪里
D. 每个活动要什么时候完成
D
84.在项目或一个组织部建立
一个非正式的沟通网络是通
过:
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 项目经理利用其与项目利
害相关者的非正式的关系的
能力
D
85.对于每个项目情形，通常
有几种有效的沟通方法可以
进行。在向团队解释项目计划
编制指导方针时,下列哪一项
最不可能被运用?
A. 项目办公室备忘录
B. 项目办公室指示
C. 项目团队会议
D. 正式的报告
D
86.项目经理能随时回答问题,
若需要时提供指导,并且通常
不干预日常的活动,是
_______ 管理和沟通的风格。
A. 专制式
B. 安抚式
C. 促进式
D. 法制式
C
87.项目团队成员能与项目经
理成功沟通的程度主要地取
决于:
A. 项目经理如何有效地与团
队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的
地位
C. 项目的规模和性质
D. 项目经理的薪水和年龄
A
88.当风险事件概率乘以他们
相应的风险事件估计价值 ,
然后加在一起的总和表示:
A. 项目经理的风险厌恶系数
B. 总的项目风险事件
C. 项目风险的预期估价
D. 围规划
C
89.下列哪一个效用函数反映
对风险的厌恶?
A. 一致性
B. 递增比率
C. 递减比率
D. 指数
C
90.某项目经理说,"我知道有
风险存在，而且注意到其可能
的后果。我愿意等着看会发生
什么事。万一他们确实发生，
我接受其结果。" 他对于减少
风险是在用什么方式。
A. 转移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
D
91.在已签完合同后，对于承
包商去实施完成所签约的任
务活动的能力，下列哪一项最
没有影响力?
A. 对合同交付物的定义出现
计算机信息系统集成高级项目经理论文 摘要随着信息技术的飞速发展，计算机信息系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要，系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了信息系统集成项目管理过程中出现的几个常见的问题。 关键词系统集成，项目管理，问题 Abstract With IT develop at full speed, the integrated project of computer information system is more and more complicated , scale is also more and more ample, need that the already more and more adapt to the tradition administration system integration project develops, system integration industry needs the standard science project administration especially , the introduction project administration becomes the system integration company's therefore a task of top priority. Common several problems appearing in the integrated information system project administration process the main body of a book has been introduced. Keywords System integration , project administration , problem 信息系统集成项目管理问题分析 1前言 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理,市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是IT企业各项目要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目是一个临时的任务,由一系列可管理的独特而相关的活动组成,它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下,实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项目,如何把这个计算机信息系统集成项目管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实
项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分： 一、单项选择题：(共20题，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（ ）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。 A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。 A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（ ）。 A．7天 B．14天 C．21天 D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（ ）。 A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（ ）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。A．计划 B．实施 C．检查 D．处理 19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的生产安全事故属于（ ）。 A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故 20、合同条文不全，( )。 A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知 (工信计资[2009]16号) 各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团信息办，各有关单位： 原信息产业部于2002年发布了《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号），规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理（以下统称项目管理人员）资质每两年进行一次年审。考虑到信息系统项目周期较长等原因，正式启动项目管理人员资质认定后，资质证书的有效期确定为四年。参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定，经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室（以下称部资质办）研究，制定了项目管理人员资质延续换证（以下称资质延续）有关条件和程序，现将具体内容通知如下。 一、资质延续条件 项目管理人员资质有效期将满，需申请资质延续的，应符合以下条件： （一）在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作； （二）年龄不超过60周岁； （三）在资质到期前四年内，完成相应资质等级的项目管理人员继续教育（以下称继续教育），具体规定如下： 1、项目经理资质人员符合以下条件之一的，视为完成继续教育： （1）参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名，且字数不少于5万字； （2）以前三名作者身份，在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文； （3）参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级
系统集成行业组织（以下称系统集成行业组织）举办的系统集成项目管理继续教育，并取得继续教育合格证明； （4）以项目经理培训（考试）合格证，经申报取得项目经理资质的人员，初次申请资质延续的，参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下称软考）中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试，成绩合格。 2、高级项目经理资质人员符合以下条件之一的，视为完成继续教育： （1）参与编写并公开出版计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名，且字数不少于８万字； （2）以前两名作者身份，在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文，其中以第一作者申报的，应至少发表一篇论文，以第二作者申报的，应至少发表两篇论文； （3）参加系统集成行业组织举办的系统集成高级项目管理继续教育，并取得继续教育合格证明； （4）以高级项目经理培训（考试）合格证，申报取得高级项目经理资质的人员，初次申请资质延续的，参加软考中信息系统项目管理师科目考试，成绩合格。 二、资质延续程序 1、需延续项目管理人员资质有效期的，应在资质有效期满前三个月，由所在工作单位向各省、直辖市、自治区、计划单列市和新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门（以下称地方主管部门）提交以下申报材料： （1）计算机信息系统集成项目管理人员资质延续申请表及附件； （2）计算机信息系统集成项目管理人员继续教育合格证明材料。 2、地方主管部门收到申报材料后，按照延续条件，对项目经理和高级项目经理资质分别进行审批和初审，并在资质有效期满前一个月内将审查结果提交部资质办。
精品文档 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程姓名：项目部：D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 题单选多选 判断合计9、下列选项中，属于分部工程的是（）。100 3030分40 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地实得分工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 ) 分一、单项选择题：(共40分，每题2A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 )的名称。( 1、在我国，项目经理是一个C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 ．工作岗位D．技术职称A．专业人士 B C．管理人士 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样、施工企业项目经理是（2 ）。检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（） A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人以及上，且不得有严重缺陷。 ．项目管理班子的负责人 C．施工合同当事人D A．50% B．70% C．80% D．90% ）。3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。 ．公司层教育、项目部教育、作业班组教育A A．7天 B．14天 C．21天D．28天 ．进场教育、作业前教育、上岗教育B13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育A．人 B．材料 C．机械 D．方法 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（4 ）标志。A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 ．禁止 D C．警告．提示 B A．指令C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 ），防止摆动碰撞。、安全带使用时应（515、项目管理的核心任务是项目的（）。
土建测量员考试试题库及答案（10套） 土建测量员考试试题库及答案一 一、单选题 1. 排水立管在底层和楼层转弯时应设置( A )。 A.检查口 B.检查井 C.闸阀 D.伸缩节 2. 敷设于楼板找平层中的给水管道的外径不得大于( C )。 A.15mm B.20mm C.25mm D.32mm 3. 水泵基础安装高度按基础长度的( B )值取整，但不得小于0.1m。 A.1/5 B.1/10 C.1/15 D.1/20 4. 每个水泵接合器的流量为( B )。 A.5-10L/s B.10-15L/s C.15-20L/s D.20-25L/s 5. 水箱生活出水管口应高出水箱内底壁( A )mm，以防污物流入配水管网。 A.50-100 B.100-150 C.150-200 D.250-300 6. 明设的塑料给水立管距灶台边缘不得小于( C )。 A.0.2m B.0.3m C.0.4m D.0.5m 7. 在湿式喷水灭火系统中为防止系统发生误报警，在报警阀与水力警铃之间的管道上必须设置( C )。 A.闸阀 B.水流指示器
C.延迟器 D.压力开关 8. 建筑给水硬聚氯乙烯管道系统的水压试验必须在粘接连接安装( A )后进行。 A.24小时 B.36小时 C.48小时 D.72小时 9. 消火栓出口压力超过( B )时，应设减压孔板或减压阀减压。 A.100kPa B.500kPa C.800kPa D.1000kPa 10. 带水封地漏水封深度不得小于( D )。 A.25mm B.30mm C.40mm D.50mm 二、多选题 1. 有关见证取样的说法中，不正确的是( BC )。 A. 见证取样和送检是保证检验工作科学.公正.准确的重要手段 B. 现场工人经过简单培训后即可进行取样工作 C. 见证取样必须在项目经理见证下进行 D. 应送至具备相应资质的检测单位进行检测 E. 见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责 2. 单位工程施工程序应遵循的原则包括( ABCE )。 A.先地下后地上 B.先主体后围护 C.先结构后装修 D.先全场后单项 E.先土建后设备
精心整理单选题 1、(1分生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取（）及安全生产管理人员的意见。 A.安全生产管理机构 B.项目管理机构 C.质量技术管理机构 D.工程管理机构答案：A 2、(1分）订立和变更劳动合同，应当遵循（）的原则。 A.以人为本、实事求是 B.公平、公正 C.实事求是、科学严谨 D.平等自愿、协商一致答案：D 3、 A. 4、 A. 5、 则。 A. 6、 A. B 7、 A. 8、 A. 9、 A. D 10、(1分）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）规定企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；触犯法律，依法追究事故企业主要负责人或（）和上级企业负责人的法律责任。 A.企业承包人 B.企业实际控制人 C.企业合伙人 D.企业持股人答案：B 11、(1分）建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，提出的降低工程质量安全的要求，（）。 A.可以予以拒绝 B.应当予以拒绝 C.不得予以拒绝 D.视情况决定拒绝与否答案：B 12、(1分）《安全生产法》第二十八条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的（），必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A.生活设施 B.福利设施 C.安全设施 D.工作设施答案：C 13、(1分）安全生产法规定生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人有（）行为之一的，责令限期改正，导致发生生产安全事故的，对生产经营单位的主要负责人给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 A.未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的 B.未保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的 C.未建立事故隐患排查治理制度的 D.使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备的答案：B 14、(1分）安全管理的对象是生产中一切人、()、环境的状态管理与控制。 A. 15、 A. 16、 A. 案： 17、 A. 案： 18、 A. 19、 员。 20、 A.3m 21、(1分）施工组织设计以及达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案经（）审批签字后，方可实施。 A.施工单位技术负责人 B.工程监理单位总监理工程师 C.工程项目技术负责人和工程监理单位监理工程师 D.施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师答案：D 22、(1分）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的（）。 A.安全防护设施 B.安全技术措施 C.安全技术制度 D.质量技术制度答案：B
项目经理应当符合下列条件 （一）取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书，或取得项目经理培训合格证，或独立撰写的有关系统集成项目管理的论文； （二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT 专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年； 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 （三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目； 2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 高级项目经理所需条件 一、申报高级项目经理资质，必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年，申报高级项目经理资质的，相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规[2002]382号）规定执行： 1、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）/或在有效期内的高级项目经理考试（培训）合格证 [根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号）文件精神，部资质办组织的高级项目经理培训已经停办，如果相关人员没有高级项目经理培训合格证书，须参加《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师），考试报名：北京人事考试网（https://www.doczj.com/doc/845540281.html,），考试查询：信产部电子教育与考试中心（https://www.doczj.com/doc/845540281.html,）] 2、具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称； 3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： （1）、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；（2）、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统项目管理师）/或在有效期内的高级项目经理考试（培训）合格证,符合下列条件之一的，可提前申报高级项目经理资质： （一）获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书； （二）获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上； （三）IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年；（四）IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年；（五）IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。 四、提前申报高级项目经理资质的，作为项目负责人或主要管理人员，近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件：
新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标项目经理答辩题库 新疆元泰建设工程有限公司
新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标 项目经理答辩题库 1、土方开挖的原则是什么? 答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？ 答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 3、砼强度包括哪些内容？ 答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。 5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； 6、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组 8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。 9、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。 10、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？ 答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之四以下的罚款；造成建设工
程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停工整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。 11、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于多少米？ 答：1.8米。 12、多孔砖的砌体灰缝有什么要求？ 答：砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。 13、六层及六层以下住宅的阳台栏杆净高不应低于多少米？ 答：1.05米。 14、框架结构砌体填充墙长度大于5米是否设构造柱？ 答案：是 15、砌体结构中，构造柱与砖墙之间的连接，当砖墙厚度为240时，沿墙高每隔500设2根直径为6mm的钢筋，钢筋每边伸入墙内1000，是否正确？ 答案：正确。 16、室内给水管网的试验压力不得小于0.6MPa? 答案：是 17、给水管道与其他管道同沟时，宜敷设在排水管的上面吗？ 答案：是 18、卫生间楼地面排水坡度一般为1%，不应小于0.5%,是否正确？ 答案：正确。 19、强电及弱电的线路能否共管敷设? 答案：不行 20、容易出现冷桥的部位有哪些？ 答：天沟、挑檐、雨蓬、女儿墙。 21、建筑工程三级安全教育是指哪三级？ 答：三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教育。 22、文明施工中五板一图内容是什么？ 答：在进门处悬挂①工程概况、②管理人员名单及监督电话、③安全生产、④文明施工、⑤消防保卫五板。一图是指施工现场总平面图。
项目经理岗位试题 一，单项选择题（共50题） 1. 建设项目的生命周期是指（B）。 A. 决策期、施工期和保修期 B. 决策期、实施期和使用期 C. 设计期、实施期和保修期 D. 决策期、实施期和保修期 2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C） A. 总承包商 B. 供货商 C. 业主方 D. 政府有关部门 3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（C）的准则。 A. 公正 B. 科学 C. 诚信 D. 守法 4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（D）项目管理。 A. 政府 B. 施工方 C. 设计方 D. 业主方 5. 在下列组织结构模式中，（B）适宜于大的组织系统。 A. 职能组织结构 B. 矩阵组织结构 C. 参谋式组织结构 D. 复合式组织结构 6. 在组织系统中，（D）都是一种相对静态的组织关系。
A. 组织结构模式和工作流程组织 B. 组织分工和工作流程组织 C. 工作流程图和合同结构图 D. 组织结构模式和组织分工 7. 如果建设项目采用（B），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。 A. 施工总承包的模式 B. 总承包的模式 C. 平行分包的模式 D. 分期分批发包的模式 8. 设计任务的委托的两种主要模式是（D）。 ①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计； ③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作 体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计； A. ①② B. ③④ C. ②③ D. ①③ 9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有（ D ）。 A. 主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施 B. 组织措施、激励措施、管理措施、技术措施 C. 指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施 D. 组织措施、经济措施、管理措施、技术措施 10. 采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的（ C ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 管理措施 D. 经济措施
高级项目经理的工作心得 ——关于项目风险管理 在近两年做项目管理的过程中，个人对风险管理方面积累了一定的心得。 对于项目的规划风险，必须讨论并制定《风险登记册》。内容包括：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析，用概率与影响矩阵估算风险因子；实施定量风险分析；规划风险应对。 对于识别风险方法：我通常采取以下几类方法： 一、文档审查。对项目文档，包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息进行结构化审查； 二、信息收集技术：头脑风暴、德尔菲技术、与各方人员访谈，根本原因分析，找到深层原因并制定预防措施。 三、.核对表分析。根据以往类似项目、RBS底层或其他历史信息与知识编制风险识别核对表。 风险一旦发生，就会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件，所以，我在工作中对风险四要素：事件、原因、发生概率和后果四方面评估后，还要通过风险类别进行分类：如技术风险、管理风险、内部风险或外部风险等，通常用RBS定义，作为风险识别的起点。 在确定风险类别后，会针对性的和各个部门、用户进行充分交互式沟通。在双方或多方之间进行多向信息交换，这是确保全体参与者对某一话题达成共识的最有效的方法，包括会谈、电话会议、微信群聊等。对于个别风险要素，我采取推式沟通的方式，比如把信息发送给需要了解信息的特定接收方。 对于以识别的未知风险，但概率和后果还不清楚，我通常用应急储备应付，例如供货商延期交货，我会和潜在的其它供应商合作。 对于未识别的未知风险目前从未遇到过，完全未知的风险，通常用管理储备应付，例如不可抗拒力的自然灾害等。
对于积极风险或机会我采取的应对策略： 一、开拓。如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。例如把公司里最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本 二、分享。把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，例如将项目中的美工部分外包给动漫工作室。 三、提高。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率。例如为尽早完成活动而增加资源 四、接受。当机会发生时乐以利用，但不主动追求 对于消极风险或威胁的我应对策略： 一、回避。改变项目管理计划，以完全消除威胁。如延长进度、缩小范围等； 二、转移。把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。通常需要支付风险费用，例如保险、外包； 三、减轻。把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。例如进行更多的测试、选用比较稳定的供应商等； 四、接受。接受风险意味着项目团队决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或无法找到任何其他的合理应对策略。通过建立应急储备主动接受风险 体会还有很多，总之通过这次学习和近年自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识继续运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。
青岛市房屋建设集团股份有限公司 项目经理试题 姓名：成绩： 一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。
15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。 二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥
新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标 项目经理答辩题库 1、土方开挖的原则是什么? 答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 2、在什么情况下需对土方开挖、基坑支护、降水工程的施工方案进行专家论证？ 答：对超过一定规模的危险性较大深基坑工程开挖深度超过 5m或因地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响比邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，施工单位应当组织专家对其专项方案进行论证。 3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？ 答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 4、多层砌体房屋的抗震构造措施有哪些？ 答：1）设置钢筋砼构造柱。2）设置钢筋砼圈梁。3）楼盖及屋盖构件应有足够的支承长度和可靠连接。4）墙体有可靠连接。5）加强楼梯间的整体性。 5、砼的寿命的定义是什么？ 答：砼的寿命指砼碳化到钢筋的具体时间或氯离子锈蚀到钢筋的具体时间。 6、普通硅酸盐水泥有哪几个强度等级？ 答：普通硅酸盐水泥强度等级分为42.5、42.5R、52.5、52.5R四个等级。
7、砼强度包括哪些内容？ 答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 8、普通砼的凝结时间一般为几个阶段，各是多少？ 答：初凝，1-2小时；终凝，6-8小时。 9、砼梁板施工缝如何留设？楼梯施工缝如何留设？ 答：1）梁板施工缝留设在次梁跨度中间1/3范围内。 2）楼梯施工缝留设在梯段1/3范围内，从踏面处垂直于底板设置。 10、对于混凝土养护有什么要求？ 答：在混凝土浇完后12h以内加以覆盖并保湿养护。普通硅酸盐混凝土养护时间不少于7天，对有抗渗要求的混凝土养护时间不少于14天。 11、钢结构最基本的连接形式有哪些？ 答：焊接、紧固件连接（普通螺栓连接、高强螺栓连接、铆接）。 12、应根据哪些因素确定吊装机械的选用？ 答：被吊构件重量、现场场地、吊装半径、吊装高度。 13、分布钢筋的作用是什么？ 答：分布钢筋是将结构构件所承受的外力均匀地分布到较广的范围，固定受力钢筋的位置，以及抵抗砼硬化时因收缩和温度变化产生的拉力作用。 14、抗震结构的箍筋有什么要求？ 答：箍筋弯钩应为135ｏ，末端平直段长度不应小于箍筋直径的10倍。 15、混凝土散水的伸缩缝如何设置？
项目经理笔试题 考号：姓名： 一．单选题（每题2分） 1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度？（A） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有 1200单元，你采用什么估算方法？(B) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 5.风险的三个属性是（C） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 8.质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名： 一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B． C．2 D．8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
精品文档 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名： 一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
计算机信息系统集成： 概念：将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。 信息系统集成项目的特点：P137 （1）、信息系统集成项目要以满足客户和用户的需要为根本出发点 （2）、客户和用户的需求常常不够明确，复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险；（3）、系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术； （4）、高技术与高技术的集成，系统集成不是简单的设备供货，系统集成是高技术和集成，它体现更多的是设计、测试和开发，是高技术行为，高新技术的应用，一方面会带来成本的降低，质量的提高，工期的缩短，同时如没有掌握就应用新技术的话，也会带来相应的风险；（即：技术含量高，但不是利用最新技术）. （5）、系统工程，系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程，相关的各方应“一把手”挂帅，多方密切协作。 （6）、项目团队年轻，流动率高，因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高； （7）、强调沟通的重要性，信息系统本身是沟通的产物，在开发信息系统的过程中沟通无处不在，从需求调研到方案设计，从设计到部署都涉及到沟通问题。技术的集成需要以标准为基础，人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础，信息的产生、保存与传递需要以安全为基础。 P81 信息系统集成以下几个显著特点： 1、信息系统集成要以满足客户需求为根本出发点； 2、信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面的解决方案，其核心是软件； 3、系统集成的最终产物是一个完整的系统而不是一个分立的产品 4、系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。 P84 开发方法：结构化方法，原型法，面向对象方法 原型应当具备的特点： （1）实际可行 （2）具有最终系统的基本特征 （3）构造方便，快速，造价低 原型法的特点是在于原型法对用户的需求是动态响应，适用于用户需求开始时定义不清，管理决策方法结构化程度不高的系统开发，开发方法更易被用户接受； P31. CRM（Customer Relationship Management CRM 客户关系管理） CRM的用户：客服和营销人员 ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）所有人员 SCM（供应链管理 Supply Chain Management SCM）生产、加工和物流人员 P88 软件质量：产品制定国际标准ISO9126定义的软件质量包括：内部质量，外部质量和使用质量三部分